Với một môi trờng kinh doanh đầy tính cạnh tranh nh vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải xác định đúng các yếu tố môi trờng kinh doanh và các yếu tố nội tại bê
Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học bách khoa hµ néi - Luận văn thạc sỹ khoa học Ngành: quản trị kinh doanh Đề xuất chiến lợc kinh doanh công ty tài than khoáng sản việt nam giai đoạn 2006 2010 sau đợc thành lập Đặng thị tuyết Hà nội 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205279451000000 Bé gi¸o dơc đào tạo Trờng đại học bách khoa hà nội - Luận văn thạc sỹ khoa học Đề xuất chiến lợc kinh doanh công ty tài than khoáng sản việt nam giai đoạn 2006 2010 sau đợc thành lập Ngành: quản trị kinh doanh Mà số: Đặng thị tuyết Ngời hớng dẫn khoa học: TS Nghiêm Sỹ Thơng Hà nội 2006 Mục lục Lời mở đầu sè trang Ch¬ng I: C¬ së lý ln vỊ chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc kinh doanh 1.1 Chiến lợc quản trị chiến lợc kinh doanh 1.1.1 ChiÕn lỵc kinh doanh 1.1.1.1 Ngn gốc chiến lợc kinh doanh 1.1.1.2 Khái niệm chiến lợc kinh doanh 1.1.1.3 Đặc trng chiến lợc kinh doanh 1.1.1.4 Yêu cầu xây dựng chiến lợc 1.1.2 Quản trị chiến lợc kinh doanh 1.1.2.1 khái niệm quản trị chiến lợc 8 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lợc 1.2 Nội dung quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh 1.2.1 Xác định Mục tiêu chiến lợc kinh doanh 12 1.2.1.1 Nhiệm vụ chiến lợc 1.2.1.2 Hệ thống mục tiêu chiến lợc 12 1.2.1.3 Nguyên tắc xác định mục tiêu 12 12 1.2.2 Phân tích môi trờng kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.2.1 Phân tích môi trờng vĩ mô 13 1.2.2.2 Phân tích môi trờng ngành 17 1.2.2.3 Phân tích nội doanh nghiệp 1.2.2.4 Các mô hình phân tích môi trờng kinh doanh 20 22 1.2.2.5 Dự báo biến động môi trờng kinh doanh 1.2.2 Phân biệt loại chiến lợc kinh doanh 26 1.2.3.1 Các chiến lợc kinh doanh tổng quát 27 27 1.2.3.2 Chiếc lợc phận (chức năng) 33 1.2.4 36 Các phơng pháp phân tích xây dựng lựa chọn chiến lợc 1.2.4.1 Ma trận thị phần tăng trởng BCG 1.2.4.2 Ma trận Mc kinsey (GE) 36 38 1.2.4.3 Phân tích SWOT kết hợp chiến lợc: 40 Chơng II Phân tích nhân tố chiến lợc 42 kinh doanh công ty tài than khoáng sản việt nam 2.1 Tổng quan ngành Công nghiệp Than - 42 Khoáng sản Việt Nam 2.1.1 Khái quát : 42 2.1.2 Chiến lợc phát triển ngành than: 44 2.1.3 Nhu cầu vốn đầu t: 2.1.4 Các đề xuất thu xếp vốn cho nhu cầu kinh doanh 45 45 đầu t: 2.2 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh 45 doanh Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam 2.2.1 Sự hình thành phát triển Công ty Tài 45 Than Khoáng sản Việt Nam 2.2.2 Tên, trụ sở hình thức hoạt động Công ty 47 2.2.3 Mục tiêu, ngành nghề kinh doanh, phạm vi hoạt động 47 Công ty 2.2.4 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 48 2.2.4.1 Chức nhiệm vụ Bộ máy điều hành: 2.2.5 Tình hình lao động 49 53 2.2.6 Các sản phẩm dịch vụ Công ty 2.2.7 Năng lực hoạt động kinh doanh Công ty 53 54 2.3 Phân tích môi trờng kinh doanh 55 Công ty 2.3.1 Phân tích m«i trêng vÜ m« 2.3.1.1 M«i trêng kinh tÕ 55 55 2.3.1.2 Môi trờng trị, pháp luật 58 2.3.1.3 Môi trờng Công nghệ 59 2.3.1.4 Môi trờng văn hoá xà hội 2.3.1.5 Môi trờng tự nhiên 60 61 2.3.1.6 M«i trêng qc tÕ cđa c«ng ty 61 2.3.2 M«i trờng tác nghiệp 64 2.3.2.1 Môi trờng ngành 2.3.2.3 áp lực đối thủ cạnh tranh 64 66 2.3.2.4 áp lực đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 68 2.3.2.5 áp lực nguồn cung cấp đầu vào: 69 2.3.2.6 áp lực khách hàng 69 2.3.3 Môi trờng nội 70 2.3.3.1 Vấn đề tổ chức nhân 70 2.3.3.2 Yếu tố nghiên cứu phát triển 2.3.3.3 Yếu tố tài kế toán 71 71 2.3.3.4 Yếu tố công nghệ 71 2.3.3.5 Vấn đề marketing 2.3.4 Một số đánh giá yếu tố nội công ty 71 73 2.3.4.1 Những điểm mạnh chủ yếu công ty 2.3.4.2 Những điểm yếu công ty 73 2.4 Tổng hợp kết phân tích môi trờng 74 73 chiến lợc kinh doanh Công ty 2.4.1 Ma trân hội nguy c¬ 74 2.4.2 Ma trËn BCG 2.4.3 Ma trËn Mc Kinsey – GE 78 80 2.4.4 Ma trËn SWOT 82 2.4.5 Nhận dạng phơng án chiến lợc 86 Chơng III Xây dựng chiến lợc kinh doanh 89 Của Công ty Tài Than khoáng sản Việt Nam 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lợc 89 3.1.1 Mục tiêu chiến lợc Tập đoàn Công nghiệp Than 89 Khoáng sản Việt Nam 3.1.2 Mục tiêu chiến lợc Công ty 89 3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn Công ty 89 3.1.2.1 Mục tiêu trớc mắt Công ty 90 3.2 chiến lợc kinh doanh công ty 90 tài 3.2.1 Các chiến lợc kinh doanh tổng quát 91 3.2.1.1 Chiến lợc tăng trởng tập chung thu xếp vốn tài trợ dự án 91 3.2.1.2 Chiến lợc xây dựng Đầu t tài 94 sản phẩm dịch vụ tài 3.2.1.3 Chiến lợc hỗn hợp nhằm trì vị cạnh tranh sản phẩm dịch vụ huy động vốn tài trợ tín dụng 97 3.2.2 Các chiến lợc kinh doanh phận chức 99 3.2.2.1 Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực cấu tổ 99 chức 3.2.2.2 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 103 3.2.2.3 Tăng cờng công tác nghiên cứu phát triển 109 3.2.2.4 Nâng cao lực kinh doanh 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị tài chính; kiểm tra, kiểm 110 111 soát nội 3.2.2.6 Nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý 112 3.2.2.7 Các chơng trình điều chỉnh chiến lợc 113 3.2 Dự báo kết thực chiến lợc 113 3.4.1 Dự đoán kết tiêu thực chiến lợc 113 3.2.2 Dự đoán kết tiêu tài 114 Kết luận 116 Danh mục tài liệu tham khảo 118 Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong xu toàn cầu hoá tính bất ổn môi trờng kinh doanh ngày rõ ràng mạnh mẽ Với môi trờng kinh doanh nh đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích, nắm bắt xu biến động môi trờng kinh doanh, tìm nhân tố then chốt, khai thác mạnh, hạn chế mặt yếu, đánh giá đối thủ để đề thực chiến lợc kinh doanh đắn Với môi trờng kinh doanh đầy tính cạnh tranh nh doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải xác định yếu tố môi trờng kinh doanh yếu tố nội bên doanh nghiệp từ phân tích, nắm bắt xu hớng biến động xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng triệt để hội, giảm thiểu nguy đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp Lý luận thực tiễn rằng: Có chiến lợc rõ ràng nhu cầu cấp bách cho bớc vào kỷ XXI Điều quan trọng mang ý nghĩa định Công ty Tài Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam nói riêng với Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản nói chung Dịch vụ tài then chốt việc thực thành công chiến lợc phát triển ngành Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam đà đợc Thủ tớng phủ phê duyệt giai đoạn 2006 - đến 2015 có xét triển vọng đến năm 2025 Trong năm đầu kỷ XXI Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam nói riêng, Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam nói chung phải đối mặt với chuyển biến to lớn môi trờng kinh doanh bên bên Từ bên gia nhập thị trờng với quy mô ngày lớn, tốc độ ngày cao đối thủ cạnh tranh, xuất đối thủ cạnh tranh với phơng thức cạnh tranh phong phú đa dạng Môi trờng kinh doanh với hàng loạt yếu tố không ổn định nh chiến tranh, dịch bệnh, leo thang giá nhiên liệu đầu vào ®ang ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh toàn Tập đoàn nói chung đến Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam nói riêng Bên cạnh biến đổi không ngừng công nghệ, thay đổi to lớn nhu cầu Tận bên máy mô hình tổ chức Tập đoàn đối mặt với thay đổi to lớn,: Việc chuyển đổi vai trò sở hữu, thay đổi quan hệ Tổng công ty với đơn vị thành viên sang quan hệ Tập đoàn Công ty Mẹ công ty Việc đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Tập đoàn đợc đặt Chiến lợc kinh doanh Tập đoàn giai đoạn 2006 2015 có xét triển vọng đến 2025 đà góp phần việc định hớng phát triển Tập đoàn, đáp ứng tăng trởng thị trờng, góp phần quan trọng công công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Tuy nhiên để thực đợc nội dung Chiến lợc kinh doanh Tập đoàn đề ra, công ty Tập đoàn phải cần thiết phải xây dựng cho chiến lợc kinh doanh phát triển cho giai đoạn để thúc đẩy, hỗ trợ cho việc phát triển chung Tập đoàn Vì lẽ lựa chọn đề tài Đề xuất chiến lợc kinh doanh Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2006-2010 sau đợc thành lập làm luận văn tốt nghiệp nhằm vận dụng tổng hợp kiến thức đà học vào phân tích nhằm đề xuất chiến lợc kinh doanh cho giai đoạn 2006 2010 việc cần đợc giải Công ty Tài Than Khoáng sản Việt nam giai đoạn Mục đích đề tài Đánh giá môi trờng kinh doanh, yếu tố ảnh hởng chủ quan, khách quan tới hoạt động kinh doanh Công ty tài Thông qua nghiên cứu, phân tích để đề xuất chiến lợc kinh doanh cho Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2006 2010 sau đợc thành lập Phạm vi nghiên cứu Vận dụng lý luận phơng pháp luận chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp; sở chiến lợc phát triển toàn Tập đoàn giai đoạn 2006-2015 có xét triển vọng 2025 từ đa luận để xây dựng chiến lợc kinh doanh Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2006 2010 sau đợc thành lập Phơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phơng pháp vật lịch sử, vật biện chứng, thống kê, phân tích tổng hợp liệu liên quan đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam tập chung vào phân tích điểm mạnh, điểm yếu đơn vị đa hội thách thức Công ty giai đoạn xây dựng chiến lợc hoạt động kinh doanh Công ty, yếu tố đà ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh Công ty tài Than- Khoáng sản Việt Nam Kết cấu Đề tài Đề tài đợc xây dựng sở có ba phần, hai phần Mở đầu, Kết luận phần Nội dung đề tài sâu nghiên cứu ba vấn đề đợc chia thành chơng: Chơng1: Cơ sở lý luận chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc Chơng 2: Phân tích nhân tố chiến lợc kinh doanh Công ty Tài Than Khoáng Sản Việt Nam Chơng 3: Đề xuất chiến lợc kinh doanh Công ty Tài Than Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2006 2010 sau đợc thành lập