Đề xuất giải pháp hoàn thiện ông tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm y tế thị xã đông triều, tỉnh quảng ninh

- lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức về cả mặt số lư

giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm y tế thị xã

- Xuân Hòa

Xin trân trọ ng c ảm ơn!

 i

 ii

 iii

  vi

 vii

 viii

 1

             4

 36

    37

37

2.1.3 và trang

39

2

Ninh 42

5

5

55

 74

               75

75

 91

 92

 93

B ng 1.1: So sánh gi o và phát tri n ngu n nhân l c 20

B ng 2.1: K t qu ho t ng chính t i Trung tâm y t tài th

Qu ng Ninh 42

o n 2015 - 2017 44

B ng 2.3: M t s ch tiêu khám ch a b nh t i Trung tâm 49

B ng 2.4 Phân công công vi c m t s v trí công vi c t i Trung tâm 52

- Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực

- Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm y tế

thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh.

- Chương 3: Giảı pháp hoàn thıện công tác quản trị nguồn nhân lực tại

trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh

đơn thuần là lực lượng lao động đã có và sẽ có mà đó mà là một phạm trù tổng hợp

gồm nhiều yếu tố như trí tuệ, sức lực, kỹ năng làm việc… gắn với sự tác động của

môi trường đối với lực lượng lao động đó.”

-

-



- S

-

-

lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá,

bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ

chức về cả mặt số lượng và chất lượng Quản trị nguồn nhân lực là quá trình phân

tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân

lực nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.



e Các nội dung của quá trình tuyển dụng nhân lực

* Xác định nhu cầu tuyển dụng

* Tuyển mộ nguồn nhân lực

* Nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức

-

* Quy trình tuyển dụng.

b.Phân loại đào tạo nhân lực.

- Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật:

- Đào tạo nâng cao năng lực quản trị:

sau:

Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc:

Đào tạo theo kiểu học nghề:

Kèm cặp và chỉ báo:

Luân chuyển và thuyên chuyển công việc:

* Đào tạo ngoài công việc.

1 Xác định nhu cầu đào tạo.

2.Xác định mục tiêu đào tạo

3 Lựa đối tượng đào tạo

5 Dự tính chi phí đào tạo

6 Lựa chọn người dạy và đào tạo người dạy

Tùy th

7 Đánh giá thực hiện chương trình đào tạo và phát triển

Bước 1: Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá

Bước 2: Lực chọn phương pháp đánh giá thích hợp

Bước 3: Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác đánh giá về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên

Bước 4: Thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá

Bước 5: Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc

Bước 6: Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá

Bước 7: Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên

Cung cấp thông tin phản hồi

Một số phương pháp đánh giá thành tích công tác:

- Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng

- Phương pháp “quản lý bằng mục tiêu”

- Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa (bảng điểm)

- Phương pháp xếp hạng

- Phương pháp so sánh cặp

- Phương pháp quan sát hành vi

Môi trường làm việc

lâ





- Khung cảnh kinh tế chính trị: -

- Dân số và lực lượng lao động

- Văn hóa Xã hội -

- Đối thủ cạnh tranh

khác nhau

Ninh T

- Gây mê- -

- + Khoa Nhi

+ Khoa Liên chuyên khoa

2; d

2

- PTGMHS- - XN-

- Công tác cung trang :

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều)

2015 2017

,

- Đặc điểm về tính chất lao động:

Trung tâm ngành y

- Đặc điểm lao động theo độ tuổi

Trung tâm

nhân 12.645 20.857 23.464 8212 64,94 2607 12,50 Ngày 119.375 146.000 164.250 26625 22,30 18250 12,50

Ca 2.140 3.500 4.000 1360 63,55 500 14,29

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh)

2017, Trung tâ

Trung tâm

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh)

2017

t công tác l p k ho ch nhân l c nhiên, hi n nay công tác d báo, lên k ho ch nhân l c t i Trung tâm m c xây

Trung tâm K ho ch nhân l c trong dài h n c a Trung tâm hi

th Chính vì v y, vi c xây d ng m t k ho ch t ng th v dài h i v i ngunhân l c t i Trung tâm là r t c n thi t

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh )

Trung tâm Tuy nhiên, Trung tâm

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh )

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh )

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh )

T b ng s li u 2.5 có th th y nhu c u v nhân l c t i Trung tâm là r t l n

i nhu c u, k ho ch c n tuy n là 14

n hành 2 tòkhám ch a b nh, k thu t nghi p v u tr , V i s ng b h th

t ng, trang thi t b khám ch a b nh nên nhu c u v nhân l c c a trung tâm là r t

2sau :

Trung tâm Trung tâm

(Nguồn: Trung tâm y tế thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh )

V i k t q ánh iá g cán b công ch c, viên ch c Trung tâm qua các

n t b ng 2.10 ên tr ây ta k qu ánh giá n cào cò thng, ch a c là ánh giá k qu h n ành ng vioà th cô c t ng nhân cá di u này

vi ch a t o ra ng l c úc th cán b y t làm vi c, n n

thái chán ong ctr ông vi c

Vi c ng cho c cô án nhân viên y t l n uô c lãnh o Trung tâm quan m Vì nó m t ytâ là t quan tr g nh m t nên g l c làm v giúp c,cho s phát itr b v ng c a ch c Và vi công cho ngng i lao

th ng d i d ng ti l ng Ngoài ti l ng ra, ng i lao g cònc

h ng các kho p thu c q b hi xã i, b o hi tr y t ng trong

h p m au, thai s n, tai l ao ng Vì v ti n l ng, xã ho hi mi, b

hi y t thu nh p ch y u là ng i lao ng

c g ôn n ên ti n l ng c dáp theo

và các Thông h ng d n: Thông t 08/2013/TT BN- V ngày 31/7 013 /2 B

n i v h ng d th c h c ng bnâ l ng th ng xuyên và nâng b

l ng tr th i hc i v i c b , công chán c, viên ch c và ng i lao

B ng 2.11: M   ph  c p ph u thut, th thu t t i Trung tâm   

* Ch ti n l ng t ng thêm Qu: y t i Quy ch i ch tiêu n i bTrung tâm

Cá ch tính: àng H quý phân ph i , thu nh t êm c a ngth i lao ng

c tính eo th công th c sau:

T= H x K

Trong : TiT: l ng thu nh t ng êm th

H: H s bình quân thu th t ng thêm

K: M c ti bình quân thu nh t ng thêm

Tuy Trung tâm th c hi n nh ng chính sá ch ãi ng l ng, ph

cho c bán

Công tác khen thưởng:

- Hàng tháng

-

Trung tâm BHTN

- Bảo hiểm y tế:

Trung tâm

Vi c gi i quy t thanh toán ch

p BNXH, BHYT, BHTN t i Trung tâm th c hi

c Vi n t u ki n thu n l i v m

-

-

Knguyên) K

giá

*

* H

* S

* T

* K

Xác định đúng đối tượng đào tạo, xây dựng các tiêu chuẩn để lựa chọn đối tượng đào tạo một cách chính xác và công bằng

Nội dung chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc:

Có quy định cụ thể về các yêu cầu đối với người được cử đi đào tạo:

Sử dụng hiệu quả kết quả đánh giá thực hiện công việc:

Quan tâm đến nguyện vọng của người lao động:

Xác định mục tiêu đào tạo rõ ràng

Đa dạng hóa các phương pháp đào tạo nhằm tăng hứng thú và hiệu quả học tập

,

Sử dụng hợp lý nhân lực sau đào tạo

Đẩy mạnh công tác tuyên truyền vận động người lao động

tham gi

b) Kiến nghị

*

*

3.2.5 2 Đa dạng các hình thức khen thưởng.

Đa dạng hóa các hình thức khen thưởng:

hìn

Thời hạn xét khen thưởng hợp lý:

ch

Điều chỉnh mức tiền thưởng phù hợp với giá cả thị trường:

Phần thưởng phải gắn trực tiếp với thành tích của người lao động: Công tác

3.2.5.3 Tăng các khoản phụ cấp, trợ cấp áp dụng một số hình thức phúc lợi tự

nguyện.

Trung tâm Ninh