Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIVŨ HẢI CƯỜNGPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH KINH DOANH XĂNG DẦU VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ BẮCLUẬN V
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH
1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.2 Mô hình phân tích đánh giá cạnh tranh của ngành
Nguy cơ đe dọa từ những người mới vào cuộc
CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH
Quyền lực thương lượng Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng của người mua
Cuộc cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Nguy cơ đe dọa từ các sản phẩm và dịch vụ thay thế
CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG
(1) Phân tích cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại u: C
(2) Phân tích sức ép từ khách hàng gây áp doanh nâng cao
- Các nhà mua công sau:
(3) Phân tích sức ép từ nhà cung cấp phí cao, chi nhà cung vì khi doanh
(4) Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
(5) Phân tích đe dọa từ sản phẩm thay thế có phân tích, theo dõi xuyên khoa công riêng cho
1.3 Mô hình lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Hình 1.2: Mô hình lợi thế cạnh tranh
* Biểu hiện lợi thế cạnh tranh
* Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí sau:
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.4.1 Các nhân tố bên ngoài
* Nhân tố văn hóa – xã hội xã
1.4.2 Các nhân tố bên trong
* Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ NHÂN SỰ
NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN, PHƯƠNG PHÁP TÀI CHÍNH, KẾ TOÁN, KIỂM TRA QUẢN LÝ
Hình 1.3: Chuỗi giá trị của Michael tranh
* Hiệu quả của hệ thống quản lý
1.5 Nội dung đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu kinh do
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI T RƯỜNG CẠNH TRANH
NGÀNH KINH DOANH XĂNG DẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH
TRANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ BẮC
2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
* Tổng quan về môi trường kinh tế Việt Nam nâng cao
Bảng 2.1: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2013-2017
Chỉ tiêu Tốc độ tăng so với năm trước (%)
Nguồn: Tổng cục Thống kê t
“Chuyển đổi mô hình tăn
Tổng quan về môi trường kinh tế Tỉnh Bắc Giang
KCN Quang Châu, KCN Vân Trung
- Cơ hội cho doanh nghiệp:
Sử dụng mô hình toán học
2.1.4 Yếu tố văn hóa – xã hội
* Môi trường văn hóa - xã hội Việt Nam
Bảng 2.2: Các số liệu kinh tế và xã hội của Việt Nam Các chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Nguồn: Tổng cục Thống kê
* Môi trường văn hóa - xã hội Tỉnh Bắc Giang
2.1.5 Yếu tố môi trường tự nhiên
Bảng 2.3: Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của Việt Nam tới năm 2035 Đơn vị tính: Triệu tấn
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2025 Năm 2030 Năm 2035
Nguồn: Vụ Kế hoạch – Bộ Công thương và xử lý của tác giả nh nghìn m 3 nghìn m 3
2.2 Phân tích môi trường kinh doanh ngành xăng dầu
2.2.1 Đặc điểm kinh doanh ngành xăng dầu
2.2.1.1 Đặc điểm ngành hàng xăng dầu
* Xăng dầu là mặt hàng có tính đặc thù
- Xăng dầu là mặt hàng rất dễ cháy, nổ
- Xăng dầu là chất lỏng dễ bay hơi
- Xăng dầu là chất dễ bị kém phẩm chất
* Yêu cầu đối với DN KDXD
* Yêu cầu đối với Nhà nước về quản lý KDXD
- Xăng dầu là mặt hàng chiến lược của các quốc gia
- Xăng dầu phục vụ cho đời sống xã hội
* Nhà nước quản lý chặt chẽ KDXD
Xuất nhập khẩu xăng dầu
2.2.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trong vai trò
2.2.2 Phân tích 5 yếu tố cạnh tranh trong ngành xăng dầu
2.2.2.1 Phân tích sức ép từ nhà cung cấp kinh doanh
Công ty Nam, Công ty
Bảng 2.4: Doanh nghiệp nhập khẩu xăng dầu tại Việt Nam
STT DOANH NGHIỆP NHẬP KHẨU XĂNGDẦU
24 Công ty TNHH Petro Bình Minh
Bảng 2.5: Thị phần các doanh nghiệp nhập khẩu xăng dầu
STT DN NHẬP KHẨU THỊ PHẦN (%) SỐ ĐIỂM BÁN
Hình 2.2: Thị phần các doanh nghiệp nhập khẩu xăng dầu
Bảng 2.6: Nhập khẩu xăng dầu 7 tháng đầu năm 2018
7T/2018 +/- so sánh với cùng kỳ (%)
Lƣợng (tấn) Trị giá (USD) Lƣợng Trị giá
(Nguồn: Báo cáo của Bộ Công Thương) tài chính h
2.2.2.2 Phân tích sức ép từ khách hàng nay có 26 dùng
2.2.2.4 Phân tích đe dọa từ sản phẩm thay thế
(1) Nhiệt năng chuyển đổi của đại dương (OTEC) amoniac) cho luân chu
(3) Nhiên liệu hydro cho xe hơi
(10) Khai thác quang năng tại gia
2.2.2.5 Phân tích cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Tháng 2/2010, Công ty Công ty
2.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc 2.3.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Công ty Công ty : Công ty
Công ty TNHH MTV Công ty
Công ty Công ty thân là Công ty
- 1975 Công ty : cho Công ty
Tro Công ty phòng Công ty
- Chức năng của Công ty
- Nhiệm vụ của Công ty
Các phòng ban nghiệp vụ:
2.3.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh Công ty Xăng dầu Hà Bắc
“Lợi ích của doanh nghiệp phải đặt trong tổng thể lợi ích của quốc gia, lợi ích của người tiêu dùng”
“duy trì được sự ổn định và phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả kinh doanh” c ty
Bảng 2.7: Kết quả điều tra về chiến lƣợc kinh doanh của
STT Chỉ tiêu điều tra Số điểm tối đa
4 C u luôn m c a ph th i gian công b 900 840
5 ch ng lo i nhiên li ng m c a khách hàng 900 890
6 Các c i lý có khu v c bán hàn vào riêng cho ô tô, xe máy 900 780
Nhân viên c ki n th c, k ph c v , h tr hàng
Gi khách hàng quy trình cung c p d ch v h p lý,, ch s
Nhận xét: Qua bảng tổng hợp kết quả điều tra cho thấy được:
- m c a ph c v trong th i gian công b : Ch m/900 t m m t ch t t s khách hàng r t hài lòng v th i gian ph c v khách hàng
- V ch tiêu ch ng lo i nhiên li ng m i nhu c u c a khách hàng: Ch t t l PETROLIMEX
- các c i lý có khu v c bán hàng, l i ra vào
- b ph c v khách hàng n t m c 94,44%, t l t ng t PETROLIMEX
- nhân viên c c trang b ph c v , h tr khách hàng: Ch t m t l 97,78%, t l m cao g i Ch ng t
Quy trình cung c p d ch v h ch s : Ch m/90 t m t m m khá cao so v i m ch ng t i lý c a PETROLIMEX
2.3.3.2 Thị phần của doanh nghiệp
Bảng 2.8: Thị phần các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu tại Bắc Giang
TT Đầu mối cấp hàng
Nguồn: Phòng kinh doanh - PETROLIMEX Hà Bắc, Cục thống kê tỉnh Bắc
Giang và xử lý của tác giả
Công ty Công ty các hãng khác giành gi
Bảng 2.9: Chỉ tiêu năng lực tài chính của PETROLIMEX Hà Bắc
Công ty kinh doanh ngày càng có lãi
Công ty ngày càng cao
2.3.3.4 Năng lực quản lý và lãnh đạo
Hệ thống công nghệ nhập xuất xăng dầu được mô tả qua hình dưới đây:
* Công nghệ nhập hàng đường thủy:
* Công nghệ xuất hàng tự động hóa:
- Về mặt điều hành, quản lý, nguồn lực của Công ty :
- Về năng suất lao động:
- Đối với công nghệ nhập hàng đường thủy: virut,
Công ty ng, Công ty tài chính
2.3.3.7 Chất lƣợng và giá cả sản phẩm
Hình 2.5: Mô hình kênh phân phối xăng dầu của Công ty Xăng dầu
X Khách hàng (Công tvà iêu dùng)
Bảng 2.10: Kết quả kinh doanh của các kênh phân phối của Công ty xăng dầu
Nguồn: PETROLIMEX Hà Bắc và xử lý của tác giả
2.3.3.9 Tiếp thị và xúc tiến
Công ty Công ty u dùng
2.3.3.10 Năng lực nguồn nhân lực
Bảng 2.11: Thực trạng lao động của Công ty xăng dầu Hà Bắc năm 2017
STT Chỉ tiêu Số người Tỷ lệ % so với tổng số LĐ
Nguồn: PETROLIMEX Hà Bắc và xử lý của tác giả
Công ty 2.3.3.12 Cạnh tranh trên địa bàn kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc vùng có các