Kết cấu của Luận văn gồm 3 chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan về sử dụng năng lƣợng tiết kiệm và hiệu quả Trang 11 Chƣơng III: Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng năng lƣợng ta
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Đình Tuấn Phong MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN MỸ - HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 09 - 2012 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051113960861000000 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Tóm tắt Chƣơng I: Tổng quan sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Chƣơng II: Phân tích tình hình sử dụng lƣợng công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên Chƣơng III: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lƣợng tai công ty 10 Phƣơng pháp nghiên cứu 10 CHƢƠNG - TỔNG QUAN VỀ SỬ DỤNG TIẾT KIỆM NĂNG LƢỢNG 11 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NĂNG LƢỢNG 11 1.1.1 Khái niệm phân loại lƣợng 11 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lƣợng 12 1.1.3 Trung tâm hạch toán lƣợng ( EAC ) 13 1.2 KHÁI NIỆM VỀ KIỂM TỐN NĂNG LƢỢNG VÀ QUY TRÌNH KIỂM TỐN NĂNG LƢỢNG 14 1.2.1 Định nghĩa kiểm toán lƣợng 14 1.2.2 Ý nghĩa kiểm toán lƣợng 15 1.2.3 Quy trình kiểm tốn lƣợng 15 1.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ MƠ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG 17 1.3.1 Ý nghĩa, vai trị mơ hình quản lý lƣợng 18 1.3.2 Thực mơ hình quản lý lƣợng 18 1.3.2 Phƣơng pháp đánh giá thực trạng hoạt động Quản lý lƣợng 19 1.4 Ý NGHĨA CỦA SỬ DỤNG TIẾT KIỆM NĂNG LƢỢNG 23 CHƢƠNG 2: PH N T CH T NH H NH SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG T I C NG TY NHUỘM V DỆT VẢI Y N M – HƢNG Y N 25 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M HƢNG Y N 25 2.2 QUY TRÌNH SẢN XUẤT T I CÔNG TY 26 2.2.1 Công đoạn tiền xử lý 26 2.2.2 Công đoạn nhuộm 30 2.2.3 Cơng đoạn hồn tất vải 31 Công nghệ xử lý hoàn tất 31 2.3 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH T I CÔNG TY 33 2.3.1 Hoạt động kinh doanh 33 2.3.2 Hoạt động sản xuất 33 2.4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ NĂNG LƢỢNG T I CƠNG TY 37 2.4.1 Hệ thống cung cấp lƣợng công ty 37 Đặc trưng quy trình cơng nghệ 38 2.4.2 Tiêu thụ lƣợng công ty 39 2.4.3 CƠ CẤU THIẾT BỊ TIÊU THỤ NĂNG LƢỢNG 46 4.4 ĐÁNH GIÁ CHỈ SỐ HIỆU QUẢ NĂNG LƢỢNG CỦA CÔNG TY 48 2.4.5 ĐÁNH GIÁ THỰC TR NG QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG CỦA CÔNG TY 51 2.5 TÓM L I 56 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP N NG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M - HƢNG Y N 57 3.1 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M HƢNG Y N 57 3.1.1 Hiện trạng sử dụng lƣợng công ty 57 3.1.2 Các hội tiết kiệm lƣợng truyền thống 58 Hợp lý hóa tổ chức 58 3.2 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ MẶT K THUẬT 59 3.2.1 Gải pháp – Sử dụng thiết bị đốt dầu hiệu lƣợng 59 3.2.2 Giải pháp 2- Tối ƣu vận hành hệ thống động có cơng suất lớn 62 3.2.3 Giải pháp - Cải tiến hệ thống chiếu sáng 67 3.2.4 Giải pháp - Thu hồi nhiệt khói thải 69 3.2.5 Giải pháp – Lắp đặt thiết bị xủ lý cáu cặn lò 71 3.2.6 Giải pháp – Cải tạo hệ thống thơng gió làm mát nhà xƣởng 73 3.3 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ 75 3.3.1 Giải pháp đào tạo 75 3.3.2 Giải pháp chuyển ca làm việc 76 3.3.3 Giải pháp 5S 76 3.3.4 Áp dụng phần mềm giải pháp quản lý cho đơn vị 76 3.4 XÂY DỰNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M 76 3.4.1 Bƣớc 1: Khởi động 76 3.4.2 Bƣớc 2: Phân tích hệ thống xác định trung tâm tiêu thụ lƣợng 77 3.4.3 Bƣớc 3: Đề xuất mơ hình 81 3.4.4 Bƣớc 4: Xây dựng tài liệu 85 3.5 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TKNL Tiết kiệm năn lƣợng EAC Trung tâm hạch toán lƣợng EMM Ban quản lý lƣợng CPB Nhuộm gián đoạn PE Nguyên liệu vải hóa PC Nguyên liệu vải tổng hợp CVC Nguyên liệu vải tổng hợp P/C Nguyên liệu sợi pha C/R Nguyên liệu sợi pha NL Năng lƣợng QLNL Quản lý lƣợng ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế DN Doanh nghiệp BBĐ Bộ biến đổi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Ma trận quản lý lượng 22 Bảng Thước đo quản lý lượng 22 Bảng Sản lượng vải sản xuất năm 2011 35 Bảng 4: Chi phí sản xuất năm 2011 37 Bảng 5: Tiêu thụ lượng nhà máy năm 2011 40 Bảng 6: Suất tiêu hao lượng sản xuất năm 2011 41 Bảng 7: Tỉ lệ chạy lại sản xuất năm 2011 44 Bảng 8: Bảng xếp hạng điện tiêu thụ năm hệ thống tiêu thụ điện khu vực hành 47 Bảng 9: Bảng xếp hạng chi phí tiêu thụ năm 2011 nguồn lượng dây chuyền sản xuất khu vực phụ trợ 48 Bảng 10: Chỉ số hiệu lượng khu vực tiêu thụ nhiều lượng khu vực hành 49 Bảng 11: Các số tiêu thụ lượng tháng m vải thành phẩm dầu Điện, nước than 50 Bảng 12: Các số tiêu thụ lượng tháng m vải thành phẩm dầu FO, củi gas 51 Bảng 13: Các số tiêu thụ lượng năm 2011/m điện, nước than 51 Bảng 14: Các số tiêu thụ lượng năm 2011/m dầu FO, củi gas 51 Bảng 15: Bảng ma trận tiêu đánh giá doanh nghiệp 52 Bảng 16: Kết sách lượng cơng ty 53 Bảng 17: Kết tổ chức công ty 53 Bảng 18: Kết động lực công ty 54 Bảng 19: Kết hệ thống thông tin công ty 54 Bảng 20: Bảng Kết thành tích đầu tư cho tiết kiệm lượng 55 Bảng 21: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 61 Bảng 22: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 67 Bảng 23: Các loại đèn sử dụng nhà máy 67 Bảng 24: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 69 Bảng 25: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 71 Bảng 26: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 73 DANH MỤC CÁCH HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình – Thiết lập EAC 14 Hình Quy trình kiểm toán lượng 16 Hình 3: Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần Nhuộm hoàn tất vải Yên Mỹ 26 Hình 4: Quy trình cơng nghệ nhà máy …………… 26 Hình 5: Sơ đồ trình sản xuất giai đoạn tiền xử lý 27 Hình 6: Sơ đồ trình sản xuất giai đoạn nhuộm vải……………………………….30 Hình 7: Sơ đồ trình sản xuất giai đoạn hồn tất vải .31 Hình 8: Biểu đồ sản lượng loại vải sản xuất năm 2011 nhà máy 35 Hình 9: Biểu đồ tổng sản lượng vải sản xuất năm 2011 nhà máy…… 35 Hình 10 Biểu đồ tỷ lệ chi phí lượng nhà máy 40 Hình 11: Biểu đồ suất tiêu hao lượng nhà máy 42 Hình 12: Biểu đồ tỷ lệ chạy lại sản phẩm nhà máynăm 2011 .44 Hình 13: Biểu đồ phụ tải ngày điển hình 46 Hình 14: Tỷ lệ % điện tiêu thụ năm hệ thống tiêu thụ điện khu vực hành .47 Hình15: Thiết bị CHS Hình 16:Lắp đặt thực tế 60 Hình 17: Trước xử lý Hình 18: Sau xử lý 60 Hình19: Ảnh lửa đốt dầu Hình 20: Trong lị đốt .61 Hình 21: Ảnh lửa đốt nhũ tương Hình 22: Trong lị đốt 61 Hình 23: Chỉ tiêu điện bơm tuần hoàn lị dầu 63 Hình 24: Chỉ tiêu điện bơm tuần hồn lị dầu 64 Hình 25: Chỉ tiêu điện quạt hút lò đốt than 65 Hình 23: Sơ đồ thiết bị trao đổi nhiệt khí nóng nƣớc dàn ống có cánh 70 Hình 24: Mơ tả thực nghiệm 70 Hình 26: Thiết kế hệ thống thơng gió cho nhà máy .74 Hình 27: Lắp đặt hệ thống thơng gió cho cơng ty 75 Hình 28: Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp 77 Hình 29: Tỷ lệ phân bổ tiêu thụ điện theo khu vực 80 Hình 30: Cơ cấu quản lý mơ hình quản lý lượng cho công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ 82 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Năng lƣợng nguồn lực quan trọng để trì sống Hiện cịn phụ thuộc nhiều vào nhiên liệu hóa thạch loại lƣợng không tái tạo Đất nƣớc ta q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Cơng nghiệp, nơng nghiệp, giao thơng vận tải, thƣơng mại, dịch vụ, du lich tăng trƣởng cao, nhu cầu sử dụng lƣợng tăng cao Các nguồn lƣợng ngày khan cạn kiệt: Than dầu mỏ khai thác trữ lƣợng cịn ít, khai thác công nghệ lạc hậu, tổn thất nhiệt, điện lớn Các dạng lƣợng lƣợng tái tạo đƣợc nghiên cứu đƣa vào sử dụng, chi phí sản xuất điện cịn cao Tốc độ phát triển ngành điện cao gấp 02 lần tốc độ phát triển kinh tế ( nƣớc giới 1,2 – 1,5 lần) Tiết kiệm lƣợng với vấn đề biến đổi khí hậu trở nên mối quan tâm lớn lao toàn nhân loại, quốc gia thuộc mức độ phát triển kinh tế – xã hội khác nhau, từ nƣớc phát triển, nƣớc phát triển phải hoạch định chiến lƣợc quốc gia để sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Do tiết kiệm lƣợng điều kiện để phát triến đất nƣớc bền vững: “Hiệu kinh tế giảm ô nhiễm môi trường” Ở nƣớc ta nay, thực trạng áp dụng biện pháp tiết kiệm lƣợng đƣợc thực cịn mang tính đơn lẻ, cục Mơ hình quản lý lƣợng Việt Nam hình thành sơ khai, chƣa có định hƣớng rõ ràng Trong đó, vấn đề tiêu thụ lƣợng doanh nghiệp sản xuất nhiều tiềm tiết kiệm Ngồi yếu tố cơng nghệ, trang thiết bị lạc hậu gây tổn thất lƣợng cịn có yếu tố quản lý lƣợng Các doanh nghiệp chƣa có sách, kế hoạch thực giải pháp tiết kiệm lƣợng, hầu hết chƣa có cán chuyên trách quản lý lƣợng Doanh nghiệp chƣa nắm bắt đƣợc tình hình sử dụng lƣợng chƣa có phƣơng pháp quản lý lƣợng hiệu Theo đánh giá chuyên gia việc áp dụng giải pháp quản lý doanh nghiệp Dệt may giúp tiết kiệm từ 5%-10% chi phí lƣợng từ tăng khả cạnh tranh, tăng suất sản xuất, cải thiện chất lƣợng hàng hoá, tăng lợi nhuận Lịch sử nghiên cứu Mảng để tài sử dụng hợp lý tiết kiệm lƣợng cơng nghiệp nói chung ngành Dệt may nói riêng mảng đề tài quen thuộc lý luận nhƣ thực tiễn triển khai Nhƣng với vị quốc gia có tỉ lệ tiêu thụ lƣợng ngành Dệt may cao nhƣ Việt Nam, giải pháp bảo tồn lƣợng ngành Dệt may nguyên giá trị Song song với phát triển khoa học kỹ thuật phát triển phƣơng thức quản lý, phƣơng thức sản xuất mới, điều kiện kiên để việc sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu đem lại lợi ích to lớn kinh tế, nhƣ lợi ích xã hội mơi trƣờng Mục đích nghiên cứu - Phân tích đặc thù sử dụng lƣợng ngành Dệt may Việt Nam - Phân tích, đề xuất giải pháp Quản lý lƣợng cho Công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ -Hƣng n - Tiến hành xây dựng mơ hình quản lý lƣợng cho doanh nghiệp Dệt may Tóm tắt Luận văn sử dụng cách kết hợp sở lý thuyết truyền thống cá phƣơng pháp mơ hình việc phân tích đánh giá thực trạng sử dụng lƣợng doanh nghiệp ngành Dệt may Từ đánh giá tổng quan chi tiết đề đƣợc giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lƣợng cho doanh nghiệp Kết cấu Luận văn gồm chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Chƣơng II: Phân tích tình hình sử dụng lƣợng công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên