Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng ở công ty nhuộm và dệt vải yên mỹ hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Đình Tuấn Phong MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN MỸ - HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 09 - 2012 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Tóm tắt Chƣơng I: Tổng quan sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Chƣơng II: Phân tích tình hình sử dụng lƣợng công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên Chƣơng III: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lƣợng tai công ty 10 Phƣơng pháp nghiên cứu 10 CHƢƠNG - TỔNG QUAN VỀ SỬ DỤNG TIẾT KIỆM NĂNG LƢỢNG 11 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NĂNG LƢỢNG 11 1.1.1 Khái niệm phân loại lƣợng 11 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lƣợng 12 1.1.3 Trung tâm hạch toán lƣợng ( EAC ) 13 1.2 KHÁI NIỆM VỀ KIỂM TỐN NĂNG LƢỢNG VÀ QUY TRÌNH KIỂM TOÁN NĂNG LƢỢNG 14 1.2.1 Định nghĩa kiểm toán lƣợng 14 1.2.2 Ý nghĩa kiểm toán lƣợng 15 1.2.3 Quy trình kiểm tốn lƣợng 15 1.3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ MƠ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG 17 1.3.1 Ý nghĩa, vai trị mơ hình quản lý lƣợng 18 1.3.2 Thực mơ hình quản lý lƣợng 18 1.3.2 Phƣơng pháp đánh giá thực trạng hoạt động Quản lý lƣợng 19 1.4 Ý NGHĨA CỦA SỬ DỤNG TIẾT KIỆM NĂNG LƢỢNG 23 CHƢƠNG 2: PH N T CH T NH H NH SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG T I C NG TY NHUỘM V DỆT VẢI Y N M – HƢNG Y N 25 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M HƢNG Y N 25 2.2 QUY TRÌNH SẢN XUẤT T I CÔNG TY 26 2.2.1 Công đoạn tiền xử lý 26 2.2.2 Công đoạn nhuộm 30 2.2.3 Cơng đoạn hồn tất vải 31 Cơng nghệ xử lý hồn tất 31 2.3 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH T I CÔNG TY 33 2.3.1 Hoạt động kinh doanh 33 2.3.2 Hoạt động sản xuất 33 2.4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ NĂNG LƢỢNG T I CÔNG TY 37 2.4.1 Hệ thống cung cấp lƣợng công ty 37 Đặc trưng quy trình cơng nghệ 38 2.4.2 Tiêu thụ lƣợng công ty 39 2.4.3 CƠ CẤU THIẾT BỊ TIÊU THỤ NĂNG LƢỢNG 46 4.4 ĐÁNH GIÁ CHỈ SỐ HIỆU QUẢ NĂNG LƢỢNG CỦA CÔNG TY 48 2.4.5 ĐÁNH GIÁ THỰC TR NG QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG CỦA CÔNG TY 51 2.5 TÓM L I 56 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP N NG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M - HƢNG Y N 57 3.1 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M HƢNG Y N 57 3.1.1 Hiện trạng sử dụng lƣợng công ty 57 3.1.2 Các hội tiết kiệm lƣợng truyền thống 58 Hợp lý hóa tổ chức 58 3.2 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ MẶT K THUẬT 59 3.2.1 Gải pháp – Sử dụng thiết bị đốt dầu hiệu lƣợng 59 3.2.2 Giải pháp 2- Tối ƣu vận hành hệ thống động có cơng suất lớn 62 3.2.3 Giải pháp - Cải tiến hệ thống chiếu sáng 67 3.2.4 Giải pháp - Thu hồi nhiệt khói thải 69 3.2.5 Giải pháp – Lắp đặt thiết bị xủ lý cáu cặn lò 71 3.2.6 Giải pháp – Cải tạo hệ thống thơng gió làm mát nhà xƣởng 73 3.3 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ 75 3.3.1 Giải pháp đào tạo 75 3.3.2 Giải pháp chuyển ca làm việc 76 3.3.3 Giải pháp 5S 76 3.3.4 Áp dụng phần mềm giải pháp quản lý cho đơn vị 76 3.4 XÂY DỰNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M 76 3.4.1 Bƣớc 1: Khởi động 76 3.4.2 Bƣớc 2: Phân tích hệ thống xác định trung tâm tiêu thụ lƣợng 77 3.4.3 Bƣớc 3: Đề xuất mơ hình 81 3.4.4 Bƣớc 4: Xây dựng tài liệu 85 3.5 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TKNL Tiết kiệm năn lƣợng EAC Trung tâm hạch toán lƣợng EMM Ban quản lý lƣợng CPB Nhuộm gián đoạn PE Nguyên liệu vải hóa PC Nguyên liệu vải tổng hợp CVC Nguyên liệu vải tổng hợp P/C Nguyên liệu sợi pha C/R Nguyên liệu sợi pha NL Năng lƣợng QLNL Quản lý lƣợng ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế DN Doanh nghiệp BBĐ Bộ biến đổi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Ma trận quản lý lượng 22 Bảng Thước đo quản lý lượng 22 Bảng Sản lượng vải sản xuất năm 2011 35 Bảng 4: Chi phí sản xuất năm 2011 37 Bảng 5: Tiêu thụ lượng nhà máy năm 2011 40 Bảng 6: Suất tiêu hao lượng sản xuất năm 2011 41 Bảng 7: Tỉ lệ chạy lại sản xuất năm 2011 44 Bảng 8: Bảng xếp hạng điện tiêu thụ năm hệ thống tiêu thụ điện khu vực hành 47 Bảng 9: Bảng xếp hạng chi phí tiêu thụ năm 2011 nguồn lượng dây chuyền sản xuất khu vực phụ trợ 48 Bảng 10: Chỉ số hiệu lượng khu vực tiêu thụ nhiều lượng khu vực hành 49 Bảng 11: Các số tiêu thụ lượng tháng m vải thành phẩm dầu Điện, nước than 50 Bảng 12: Các số tiêu thụ lượng tháng m vải thành phẩm dầu FO, củi gas 51 Bảng 13: Các số tiêu thụ lượng năm 2011/m điện, nước than 51 Bảng 14: Các số tiêu thụ lượng năm 2011/m dầu FO, củi gas 51 Bảng 15: Bảng ma trận tiêu đánh giá doanh nghiệp 52 Bảng 16: Kết sách lượng công ty 53 Bảng 17: Kết tổ chức công ty 53 Bảng 18: Kết động lực công ty 54 Bảng 19: Kết hệ thống thông tin công ty 54 Bảng 20: Bảng Kết thành tích đầu tư cho tiết kiệm lượng 55 Bảng 21: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 61 Bảng 22: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 67 Bảng 23: Các loại đèn sử dụng nhà máy 67 Bảng 24: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 69 Bảng 25: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 71 Bảng 26: Chỉ tiêu kinh tế giải pháp 73 DANH MỤC CÁCH HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình – Thiết lập EAC 14 Hình Quy trình kiểm tốn lượng 16 Hình 3: Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần Nhuộm hồn tất vải n Mỹ 26 Hình 4: Quy trình cơng nghệ nhà máy …………… 26 Hình 5: Sơ đồ trình sản xuất giai đoạn tiền xử lý 27 Hình 6: Sơ đồ trình sản xuất giai đoạn nhuộm vải……………………………….30 Hình 7: Sơ đồ trình sản xuất giai đoạn hoàn tất vải .31 Hình 8: Biểu đồ sản lượng loại vải sản xuất năm 2011 nhà máy 35 Hình 9: Biểu đồ tổng sản lượng vải sản xuất năm 2011 nhà máy…… 35 Hình 10 Biểu đồ tỷ lệ chi phí lượng nhà máy 40 Hình 11: Biểu đồ suất tiêu hao lượng nhà máy 42 Hình 12: Biểu đồ tỷ lệ chạy lại sản phẩm nhà máynăm 2011 .44 Hình 13: Biểu đồ phụ tải ngày điển hình 46 Hình 14: Tỷ lệ % điện tiêu thụ năm hệ thống tiêu thụ điện khu vực hành .47 Hình15: Thiết bị CHS Hình 16:Lắp đặt thực tế 60 Hình 17: Trước xử lý Hình 18: Sau xử lý 60 Hình19: Ảnh lửa đốt dầu Hình 20: Trong lị đốt .61 Hình 21: Ảnh lửa đốt nhũ tương Hình 22: Trong lị đốt 61 Hình 23: Chỉ tiêu điện bơm tuần hồn lị dầu 63 Hình 24: Chỉ tiêu điện bơm tuần hồn lị dầu 64 Hình 25: Chỉ tiêu điện quạt hút lò đốt than 65 Hình 23: Sơ đồ thiết bị trao đổi nhiệt khí nóng nƣớc dàn ống có cánh 70 Hình 24: Mơ tả thực nghiệm 70 Hình 26: Thiết kế hệ thống thơng gió cho nhà máy .74 Hình 27: Lắp đặt hệ thống thơng gió cho cơng ty 75 Hình 28: Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp 77 Hình 29: Tỷ lệ phân bổ tiêu thụ điện theo khu vực 80 Hình 30: Cơ cấu quản lý mơ hình quản lý lượng cho cơng ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ 82 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Năng lƣợng nguồn lực quan trọng để trì sống Hiện phụ thuộc nhiều vào nhiên liệu hóa thạch loại lƣợng khơng tái tạo Đất nƣớc ta q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Cơng nghiệp, nơng nghiệp, giao thơng vận tải, thƣơng mại, dịch vụ, du lich tăng trƣởng cao, nhu cầu sử dụng lƣợng tăng cao Các nguồn lƣợng ngày khan cạn kiệt: Than dầu mỏ khai thác trữ lƣợng cịn ít, khai thác cơng nghệ lạc hậu, tổn thất nhiệt, điện lớn Các dạng lƣợng lƣợng tái tạo đƣợc nghiên cứu đƣa vào sử dụng, chi phí sản xuất điện cịn cao Tốc độ phát triển ngành điện cao gấp 02 lần tốc độ phát triển kinh tế ( nƣớc giới 1,2 – 1,5 lần) Tiết kiệm lƣợng với vấn đề biến đổi khí hậu trở nên mối quan tâm lớn lao toàn nhân loại, quốc gia thuộc mức độ phát triển kinh tế – xã hội khác nhau, từ nƣớc phát triển, nƣớc phát triển phải hoạch định chiến lƣợc quốc gia để sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Do tiết kiệm lƣợng điều kiện để phát triến đất nƣớc bền vững: “Hiệu kinh tế giảm ô nhiễm môi trường” Ở nƣớc ta nay, thực trạng áp dụng biện pháp tiết kiệm lƣợng đƣợc thực cịn mang tính đơn lẻ, cục Mơ hình quản lý lƣợng Việt Nam hình thành sơ khai, chƣa có định hƣớng rõ ràng Trong đó, vấn đề tiêu thụ lƣợng doanh nghiệp sản xuất nhiều tiềm tiết kiệm Ngồi yếu tố cơng nghệ, trang thiết bị lạc hậu gây tổn thất lƣợng cịn có yếu tố quản lý lƣợng Các doanh nghiệp chƣa có sách, kế hoạch thực giải pháp tiết kiệm lƣợng, hầu hết chƣa có cán chuyên trách quản lý lƣợng Doanh nghiệp chƣa nắm bắt đƣợc tình hình sử dụng lƣợng chƣa có phƣơng pháp quản lý lƣợng hiệu Theo đánh giá chuyên gia việc áp dụng giải pháp quản lý doanh nghiệp Dệt may giúp tiết kiệm từ 5%-10% chi phí lƣợng từ tăng khả cạnh tranh, tăng suất sản xuất, cải thiện chất lƣợng hàng hoá, tăng lợi nhuận Lịch sử nghiên cứu Mảng để tài sử dụng hợp lý tiết kiệm lƣợng cơng nghiệp nói chung ngành Dệt may nói riêng mảng đề tài quen thuộc lý luận nhƣ thực tiễn triển khai Nhƣng với vị quốc gia có tỉ lệ tiêu thụ lƣợng ngành Dệt may cao nhƣ Việt Nam, giải pháp bảo tồn lƣợng ngành Dệt may nguyên giá trị Song song với phát triển khoa học kỹ thuật phát triển phƣơng thức quản lý, phƣơng thức sản xuất mới, điều kiện kiên để việc sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu đem lại lợi ích to lớn kinh tế, nhƣ lợi ích xã hội mơi trƣờng Mục đích nghiên cứu - Phân tích đặc thù sử dụng lƣợng ngành Dệt may Việt Nam - Phân tích, đề xuất giải pháp Quản lý lƣợng cho Công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ -Hƣng Yên - Tiến hành xây dựng mô hình quản lý lƣợng cho doanh nghiệp Dệt may Tóm tắt Luận văn sử dụng cách kết hợp sở lý thuyết truyền thống cá phƣơng pháp mơ hình việc phân tích đánh giá thực trạng sử dụng lƣợng doanh nghiệp ngành Dệt may Từ đánh giá tổng quan chi tiết đề đƣợc giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lƣợng cho doanh nghiệp Kết cấu Luận văn gồm chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Chƣơng II: Phân tích tình hình sử dụng lƣợng công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên - Thực đánh giá lại công tác quản lý 3.4.3.2 Ngƣời quản lý lƣợng nhà máy Hiện vị trí chƣa có ngƣời đảm nhiệm khơng có nhân viên đƣợc đào tạo chuyên sâu quản lý lƣợng, trƣởng phận kĩ thuật, kinh doanh, sản xuất q trình ổn định nhà máy khơng thể kiêm nhiệm cơng việc địi hỏi phải làm việc ngày Nhà máy cần tuyển dụng cán đảm trách nhiệm vụ sớm tốt mơ hình lƣợng, vị trí quan trọng, định thành công thất bại trình áp dụng Ngƣời quản lý lƣợng cần hiểu rõ trách nhiệm bao gồm: - Đề xuất chiến lƣợc quản lý lƣợng cho hội đồng - Thơng tin cho tồn hội đồng trạng loại thiết bị sử dụng đơn vị - Xác định trung tâm hạch toán lƣợng EAC đơn vị - Dựa vào số liệu nội doanh nghiệp thu thập để xây dựng hồ sơ lƣợng, đƣa số tiêu thụ lƣợng cho khu vực đơn vị ( theo trung tâm hạch toán lƣợng) - Lập kế hoạch mục tiêu lƣợng cho toàn đơn vị - Xây dựng quy trình vận hành bảo dƣỡng thiết bị chủ yếu sử dụng nhiều lƣợng đơn vị ( lị hơi, thiết bị sấy, ) Thơng tin cho thành viên khác hội đồng, yêu cầu họ hƣớng dẫn nhân viên khu vực thực - Đƣa sách khuyến khích tiết kiệm lƣợng cho trung tâm hạch toán lƣợng, thực đào tạo nhận thức nhân viên chƣơng trình tiết kiệm lƣợng - Đề xuất đánh giá việc áp dụng dự án tiết kiệm lƣợng đƣợc đƣa thành viên hội đồng khu vực phòng ban họ quản lý - Xây dựng mẫu báo cáo thu thập số liệu từ phòng ban nhằm giúp đỡ việc tổng hợp lƣu trữ đánh giá lại số EEI sau thời gian thực - Đánh giá lại hệ số hiệu tiêu thụ lƣợng sau thời gian thực 83 theo hệ thống quản lý lƣợng, sửa đổi quy trình cho phù hợp với thực tế hoạt động doanh nghiệp -So sánh với kế hoạch mục tiêu thiết lập ban đầu, sửa đổi lại mục tiêu cho phù hợp - Tài liệu hóa báo cáo lại với lãnh đạo cấp cao 3.4.3.3 Hội đồng lƣợng Hội đồng lƣợng bao gồm phận, phận xúc tiến phận kỹ thuật Mỗi phòng ban nên cử nhiều ngƣời có khả có tinh thần tiết kiệm lƣợng tham gia vào phận xúc tiến hội đồng quản lý lƣợng doanh nghiệp Vị trí vị trí kiêm nhiệm, làm theo cần có mặt có yêu cầu nhà quản lý lƣợng lãnh đạo cấp cao Trách nhiệm thành viên nhƣ sau - Đóng góp ý kiến sách chiến lƣợc lƣợng doanh nghiệp - Đánh giá mục tiêu lƣợng đƣợc đƣa - Hƣớng dẫn tồn nhân viên khu vực thực hƣớng dẫn quy trình vận hành thiết bị Phổ biến sách khuyến khích sử dụng lƣợng cho khu vực phụ trách - Đóng góp nguồn lực vào xem xét thực dự án tiết kiệm lƣợng ( phân tích, tính tốn tài chính, nguồn tài trợ… ) -Theo dõi lƣợng, thu thập số liệu lƣợng sử dụng khu vực theo mẫu báo cáo đƣợc nhà quản lý đƣa Hóa đơn lƣợng, biểu giá, hợp đồng lƣợng Dữ liệu lƣợng đồng hồ phận Tổng hợp liệu theo kì Các liệu khác liên quan - Tham gia xây dựng kế hoạch đào tạo cho hội đồng lƣợng doanh nghiệp kĩ thuật quản lý lƣợng 84 Công ty nên cử ngƣời có chun mơn đại diện cho trung tâm hạch toán lƣợng tham gia vào phận kỹ thuật hội đồng lƣợng doanh nghiệp Do công đoạn sử dụng nhiều lƣợng, ngƣời vận hành có ảnh hƣởng định, nên có mặt họ quan trọng hội đồng lƣợng Họ ngƣời làm việc liên tục máy móc thuộc máy móc nên ngƣời hiểu rõ tình trạng, mức độ sử dụng tồn quy trình Đối với cơng ty nhuộm hồn tất vải Vinatex cần phải cử đại diện công đoạn nấu tẩy, làm bong khâu gia công tiền xử lý văng định hình khâu hồn tất vải tham gia vào hội đồng quản lý lƣợng Nhiệm vụ ngƣời đại diện khu vực nhƣ sau: - Đóng góp xây dựng sách, chiến lƣợc mục tiêu lƣợng nhà máy - Tƣ vấn vấn đề kĩ thuật khu vực vận hành cho hội đồng lƣợng - Đóng góp xây dựng, xem xét quy trình vận hành, sửa chữa bảo dƣỡng máy móc đề xuất nhà quản lý lƣợng khu vực phụ trách - Tham gia khóa đào tạo nâng cao kĩ thuật vận hành ý thức tiết kiệm lƣợng nhà máy tổ chức - Thu thập số liệu thƣờng xuyên tiêu thụ lƣợng hệ thống tiêu thụ lƣợng theo mẫu, báo cáo cho nhà quản lý lƣợng - Đề xuất ý kiến dự án tiết kiệm lƣợng cho động cơ, tận dụng nhiệt thải buồng sấy với nhà quản lý lƣợng nhƣ lắp thêm đồng hồ đo trung tâm hạch toán lƣợng, lắp biến tần cho động chƣa hoạt động hết công suất - Thơng báo cho tồn cơng nhân khu vực thực nhiệm vụ 3.4.4 Bƣớc 4: Xây dựng tài liệu Để trì hệ thống quản lý lƣợng liên tục, công ty cần phải triển khai hệ thống tài liệu nhằm theo dõi đánh giá hoạt động hệ thống quản lý lƣợng Tài liệu yêu cầu bao gồm: 85 1) Một báo cáo sách lƣợng 2) Mục tiêu mục đích lƣợng 3) Lập kế hoạch dự án để đạt đƣợc mục đích đề 4) Tài liệu quy trình vận hành hệ thống lƣợng a) Tài liệu giám sát hệ thống lƣợng b) Tài liệu giám sát việc ghi chép c) Hồ sơ lƣợng d) Luật pháp yêu cầu khác e) Mua bán cung cấp lƣợng f) Kiểm toán nội j) Các hoạt động ngăn ngừa sửa sai Tài liệu bổ sung cần thiết cho doanh nghiệp 1) Lập kế hoạch phù hợp 2) Quy trình vận hành trung tâm hạch tốn lƣợng 3) Giám sát trung tâm hạch toán lƣợng 3.5 KẾT LUẬN Hiện nay, vấn đề quản lý lƣợng ngày quan trọng với công ty, doanh nghiệp Nếu hệ thống quản lý lƣợng hợp lý, bền vững lƣợng tiêu thụ giảm, đồng nghĩa với việc chi phí sản xuất sản phẩm ngày giảm lợi nhuận doanh thu tăng lên Công ty nhuộm Dệt vải Yên Mỹ doanh nghiệp điển hình cho doanh nghiệp có quy mô sản xuất vừa nhỏ nƣớc ta Và vấn đề quản lý lƣợng công ty chƣa đƣợc quan tâm mức Do đó, tơi thực luận văn với đè tài: “Một số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng lƣợng công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên” nhằm đánh giá tìm giải pháp để tăng hiệu sử dụng lƣợng cho công ty Trong phạm vi luận văn mình, tơi đƣa sở lý thuyết sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu quả, sở lý thuyết mơ hình quản lý lƣợng, đánh giá thực trạng sử dụng quản lý lƣợng, xác định khu vực tiêu thụ nhiều 86 lƣợng số hiệu lƣợng công ty cổ phần nhuộm Dệt vải Yên Mỹ từ đƣa số giải pháp phù hợp với thực trạng cơng ty Và để trì làm sử dụng lƣợng trở nên hiệu bền vững địi hỏi nhiều yếu tố nguồn nhân lực, thời gian tài chính, bên cạnh vấn đề nằm khuôn khổ luận văn, cịn nhiều vấn đề khác cần phải nghiêm cứu, giải Và giới hạn kiến thức kinh nghiệm ứng dụng vào thực tế nên luận văn tơi khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong đƣợc góp ý kiến để tơi hồn thành tốt luận văn 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] American National Standard Institute (2008) MSE 2000:2008: A Management System for Energy [2] Bill Meffert ANSI/MSE 2000: A U.S Energy Management Standard [3] International Organization for Standardization ISO/CD 50001: Energy Management Systems – Requirements for use [4] Kevin Wallace ISO 50001 Standard For Energy Management Systems [5] Michael Brown and Ginny Key (2005) Incremental Implementation of Energy Management at Industrial Facilities [6] Michael Brown and Jolm Adams (2000) Implementing MSE 2000: Procedures [7] Trung tâm Sản xuất Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành dệt [8] Tài liệu từ nhà máy nhuộm hoàn tất vải Yên Mỹ [9] Tài liệu từ Internet 88 PHỤ LỤC 1.1 Tìm hiểu thơng tin chung doanh nghiệp Tên tòa nhà Địa chỉ; Email; Điện thoại; Fax Năm xây dựng Tên chủ sở hữu, công ty quản lý Cán quản lý, theo dừi sử dụng lƣợng (cán liên hệ) 1.2 Tình hình tiêu thụ lượng Biểu mẫu thu thập thơng tin dạng lượng sử dụng hàng tháng năm Tháng Điện (kwh) Nƣớc (m3) Dầu (kg;m3) Năng lƣợng khác Mục đích cơng suất sử dụng trung bình/ngày 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Tổng Stt  Biểu mẫu đơn giá dạng lượng Loại lƣợng Đơn vị Điện Gas 89 Giá Tổng tiền Dầu khí đốt Than Nƣớc Các dạng lƣợng khác  Biểu mẫu thiết bị tiêu thụ lượng Stt Tên thiết bị Trạm biến áp Số lƣợng Các thơng kỹ thuật Điện áp (V): Công suất (kVA) Máy phát điện tự dùng Loại: Công suất (kW): Điện áp phát (V): Nguồn cấp lạnh nhiệt Điều hịa khơng khí Loại: Cơng suất nhiệt (USRT): Loại: (1) Điều hịa trung tâm (2) Riêng lẻ Số lƣợng thiết bị nhà: Hệ thống làm mát khơng khí nƣớc chiller Loại: Tháp giải nhiệt Công suất nhiệt (USRT): Công suất nhiệt (USRT): Công suất động (kW): Công suất quạt (kW): Cơng suất bơm (kW): Bình lƣu nhiệt Loại: Dung tích (tấn): 90 Stt Số lƣợng Tên thiết bị Các thơng kỹ thuật Tốc độ (mét /phút) Thang máy Công suất tải (kg ngƣời): Thang (giữa tầng liên tiếp) Tốc độ (mét/phút): 10 Nồi Loại: Công suất (MJ/giờ): Nhiêu liệu: 11 Máy nén khí Áp suất (MPa): Lƣu lƣợng (m3/min) Công suất động (kW): 12 Máy bơm Công suất (kW) Cột áp 13 Quạt thơng gió Cơng suất (kW) 14 Các thiết bị chiếu sáng Kiểu: Tổng công suất lắp đặt (kW) :  Biểu mẫu Tình trạng sử dụng lượng thiết bị Điện Stt Tên thiết bị Phần trăm sử dụng điện (%) Tổng cơng suất (kWh) 91 Vị trí sử dụng Nhiệt Stt Dạng nhiên liệu Thiết bị tiêu thụ sử dụng nhiệt Số lƣợng tiêu thụ Phần trăm sử dụng nhiệt (%) 1.3 Bảng thu thập liệu thiết bị Hệ thống làm lạnh a Thiết bị lạnh cục (máy điều hòa cục, cục ) Công Công suất Số Số sử Loại máy, TT suất lạnh lƣợng dụng hiệu (kW) (…………) (máy) (giờ/ngày) 92 Vị trí sử dụng 10 b Thiết bị lạnh trung tâm (máy lạnh Water Chiller, khác….) Công Công suất Số Số sử % Loại máy, TT suất lạnh lƣợng dụng tải hiệu (kW) (…………) (máy) (giờ/ngày) TB Vị trí sử dụng Các sơ đồ hệ thống lạnh: sơ đồ thiết kế, nguyên lý, sơ đồ đƣờng gió, sơ đồ đƣờng nƣớc, đƣờng dẫn mơi chất…(các sơ đồ gửi kèm riêng với câu hỏi này) Hệ thống đun nước nóng (Bao gồm loại máy nƣớc nóng cục trung tâm) Công Công suất Số Số sử Loại máy, TT suất nhiệt lƣợng dụng hiệu (kW) (…………) (máy) (giờ/ngày) 93 Vị trí sử dụng 10 Hệ thống chiếu sáng TT Loại đèn Cơng suất (W) Số lƣợng (bóng) Số sử dụng (giờ/ngày) Vị trí sử dụng 10 11 12 (Các sơ đồ thiết kế hệ thống chiếu sáng kèm theo câu hỏi này) Hệ thống bơm nước TT Loại máy, hiệu Công suất (kW) Số lƣợng (chiếc) 94 Số sử dụng (giờ/ngày) Mục đích sử dụng ( Sơ đồ thiết kế đường ống nước đính kèm theo câu hỏi ) Hệ thống thơng gió Loại máy, TT hiệu Công suất định mức (kW) Số lƣợng (chiếc) Số vận hành năm (giờ) Vị trí lắp đặt ( Sơ đồ thiết kế đường ống thơng gió đính kèm theo câu hỏi ) Tên nội dung văn quản lý Nhà nƣớc chủ yếu liên quan đến sử dụng lƣợng Việt Nam STT Tên văn Luật Điện lực Trích yếu nội dung văn Thời gian ban hành Cấp ban hành 03/12/2004 Quy định quy hoạch đầu tƣ phát triển điện lực; tiết kiệm điện; thị trƣờng điện lực; quyền nghĩa Quốc hội vụ tổ chức, cá nhân hoạt động điện lực sử dụng điện; bảo vệ trang thiết bị điện, cơng trình 95 điện lực an toàn điện Nghị định số 102/2003/NĐ- CP 21/09/2003 Chỉ thị số 08/2003/CT-BCN 08/7/2003 Thông tƣ số 01/2004/TT-BCN 02/07/2004 Chỉ thị số 19/2005/CT-TTg 02/6/2005 Quyết định số 40/2005/QĐ-BXD 17/11/2005 Quyết định số 79/2006/QĐ- TTg 14/04/2006 96 Quy định việc sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu sản xuất Chính cơng nghiệp, tồ phủ nhà, thiết bị, phƣơng tiện sử dụng lƣợng sinh hoạt nhân dân Về việc thực tiết Bộ Công kiệm điện sản xuất nghiệp sinh hoạt Hƣớng dẫn sử dụng Bộ Công lƣợng tiết kiệm hiệu nghiệp sở sản xuất Thủ tƣớng Về thực tiết kiệm Chính điện sử dụng điện phủ Về việc ban hành QCXDVN09: 2005 " Quy Bộ Xây chuẩn xây dựng Việt Nam dựng - Các cơng trình xây dựng sử dụng lƣợng có hiệu quả" Về việc phê duyệt Thủ Chƣơng trình mục tiêu tƣớng quốc gia sử dụng Chính lƣợng tiết kiệm hiệu phủ Quyết định số 80/2006/QĐ-TTg 14/04/2006 97 Thủ tƣớng Chính phủ Về việc phê duyệt Chƣơng trình tiết kiệm điện giai đoạn 2006-2010 ... NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M - HƢNG Y N 57 3.1 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƢỢNG Ở CÔNG TY NHUỘM VÀ DỆT VẢI YÊN M HƢNG Y N ... quan sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu Chƣơng II: Phân tích tình hình sử dụng lƣợng cơng ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên Chƣơng III: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lƣợng tai công ty Phƣơng... tích tình hình sử dụng lƣợng công ty Nhuộm Dệt vải Yên Mỹ Hƣng Yên Chƣơng III: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lƣợng tai công ty 10 Phƣơng pháp nghiên cứu