GIỚI THIỆU VÈ ĐÈ TÀI
Sơ lược một số hạn chế đang tồn tại tại Công ty
Công ty ưu tiên tuyển dụng nhân viên cho các vị trí trống từ nguồn ứng viên nội bộ thông qua thăng chức hoặc chuyển nhượng Phương pháp này giúp công ty kiểm soát nguồn lực và đảm bảo chất lượng ứng viên, vì họ đã được đào tạo và có kinh nghiệm làm việc tại công ty Tuy nhiên, việc này cũng có thể dẫn đến tình trạng chai lỳ và thiếu sáng tạo trong môi trường làm việc.
- Trang web của Công ty chưa quan tâm đủ đến mục tuyển dụng việc làm Các thông tin cònchưa thực sự hấp dẫn và thu hút được ứng viên.
- Một số trườnghợp nhân viên nghỉ trong thời gian thử việc, hoặc không vượtqua được giai đoạnthử việc.
- Một vài phòng ban thiếu sự tương tác trong việc giữ chân nhân viên, làm ảnh hưởng đến hiệu quả trong công tác tuyển dụng.
- Côngtycó nguồn ứngviên dồi dàonhưng việc cậpnhập cơsởdữ liệucòn chậm nên việctuyển dụng vẫntốnkhánhiều thời gian.
Mục tiêu của đề tài
- Tổng hợp lý thuyết liên quan đến công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Nhựa Duy Tân dựa trên các lý thuyết đã nghiên cứu giúp chúng ta nhận diện những nguyên nhân và vấn đề tồn tại trong quy trình tuyển dụng của công ty.
- Đề ra một số giải pháp tăng hiệu quả tuyển dụng, cải thiện các vấn đề về công táctuyển dụng tại Công tycổ Phần Sản Xuất Nhựa Duy Tân.
Phương pháp nghiên cứu
Do thời gian thực tập hạn chế, tôi đã chọn phương pháp nghiên cứu bằng giấy làm chủ yếu Tôi cũng áp dụng phương pháp định lượng để phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bên cạnh đó, tôi đã thu thập thêm thông tin từ internet và các website liên quan đến ngành và vấn đề nghiên cứu.
Bài báo cáo áp dụng phương pháp thực địa thông qua việc quan sát thực tế và nghiên cứu quy trình tổ chức tuyển dụng nhân sự của Công ty Đặc biệt, tác giả đã tiếp xúc và trò chuyện với một số nhân viên trong phòng Tuyển dụng để thu thập thông tin chi tiết.
Mô tả vị trí thực tập
- Nhiệm vụ của phòngTuyền dụng:
• Xây dựng cơchếtuyển dụng nhân viên cho Công ty
• Phối hợp với cácphòng ban cậpnhật định kỳ về trách nhiệm vị trí, bản mô tả côngviệc và hướng dẫncôngviệc
• Thực hiện việc đăng tuyển, tìm kiếm ứngviên cho yêu cầutuyển dụng được phân công phụ trách
• Lập kếhoạch, sắpxếp, điều phốivà kiểmsoát lịch phỏng vấn ứngviên
• Thực hiện phỏng vấnsơ tuyển
• Triểnkhai thực hiện các bài test, kiểmtra chuyên môn
• Thông báotiếp nhận nhân sựmới cho bộ phậnliên quan
• Thực thicác thủ tục, hồ sơ liên quan đến việc tuyển dụng
• Thực hiện tuyểndụng và đánh giákếtquảtuyển dụng
• Xây dựng cơ sở dữ liệu ứngviên
• Lập kế hoạch, triển khai và quản lý hoạt động định biênhoạch định nhân sự hàngnăm của Công ty và các Côngtythuộchệthống
• Thực hiện các công việc khác liênquan theo sựphâncông của cấp trên
Môtả công việc củavị tríthực tập sinh phòng Tuyển dụng:
• Thực hiện việc đăng tuyển,tìm kiếm ứng viên theo sựphâncôngphụtrách
• Tham gia các cuộcphỏngvấn sơ tuyển
• Triển khai thực hiệncác bàitest chuyênmôn
• Thông báo kếtquả phỏng vấn cho ứngviên
• Thực hiện côngtác tiếpnhận nhân sự mới
• Xây dựngvà cập nhật cơsơdữ liệu ứngviên
• Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của cấp trên
TỔNG QUÁT VÈ THựC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN sự TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN SẢN XUẤT NHựA DUY TÂN
Cơ cấu tổ chức
2.2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty:
Bộ máy quản lý của Công ty Duy Tân được tổ chức theo mô hình trực tiếp, với Tổng Giám đốc là người lãnh đạo chính, thực hiện tất cả các chức năng quản lý Các phòng ban trong công ty có mối quan hệ chặt chẽ và đều chịu sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc, đồng thời hoạt động theo chức năng và nhiệm vụ được phân công.
Sơ đồ 1: Sơđồ tổ chức Công tycổ Phần Sản Xuất NhựaDuyTân
2.2.2 Sơ đồtổ chức phòng Hành chính -Nhân sự:
Sơ đồ 2: Sơđồ tổ chức phòng Hành chính -Nhân sự:
2.2.3 Chức năng và nhiệm vụ Phòng Tuyển dụng:
• Hỗ trợ Ban Giám Đốc Công ty trong việchoạch định chiến lược nhân sự và tham giavào việc điềuhành các hoạtđộngtuyển dụng nhân sự.
- Nhiệm vụ của các thành viên phòngTuyển dụng:
• Giám Đốc Khối Hành chính - Nhân sự:
+ Hoạch định nguồn nhân lực và lập ngân sách nhân sự.
+ Xây dựng chínhsách nhân sự.
+ Chỉđạo côngtác đào tạo và phát triển cho toàn bộnhânviên.
+ Xây dựngmô hình quản lý năng lực và hệ thống đánhgiáphù hợp.
+ Điềuhành quảntrị hành chính văn phòng và ban thư ký Công ty.
Chỉ đạo và giám sát các hoạt động quản trị văn phòng bao gồm quản lý văn thư lưu trữ, đảm bảo an ninh và an toàn tài sản, cũng như tổ chức công tác hậu cần và sự kiện.
+ Hỗtrợ công việc và tham mưu cho Giám Đốc Khối Hành chính - Nhân sựtrongcôngtác tuyển dụng.
+ Hỗ trợ xây dựngchính sách tuyển dụng.
+ Xây dựngquy chế tuyển dụngnhân viên trongCông ty.
+ Thực hiện các công việc theo chỉ đạo của Giám Đốc Khối Hành chính - Nhân sự.
+ Tương tác, hỗ trợ các phòng ban khác khi họ có yêu cầu hay khó khăn trongvấn đề tuyển dụng nhân sự.
+ Thực hiện quy trình tuyển dụng theo quy định.
+ Phối hợp với các phòng ban cập nhật định kỳ về trách nhiệm vị trí, bản môtảcông việc và hướng dẫn công việc.
+ Thực hiện tuyển dụng vàđánh giákết quả tuyển dụng
+ Xây dựngcơ sở dữ liệu ứng viên.
+ Lậpkế hoạch, triển khai vàquản lý hoạt động định biên,hoạch định nhân sự hàngnăm của Công ty và các Công ty thuộc hệ thống.
+ Thực hiện các công việc khác liên quan dưới sự phân công của Trưởng phòng Tuyểndụng.
2.2.4 Quy trình tuyển dụngcủaCông ty:
Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân sự
2.3 Khải quát kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 - 2016 tại Công ty cổ
2.3.1 Kết quả hoạt động kỉnh doanh của Công ty giai đoạn 2014 - 2016:
Bảng 1: Kết quả hoạt động kỉnh doanh của Công ty Đvt: tỷ đồng
Tổng doanh thu Tổngchi phí Lợi nhuận sau thuế
Biểu đồ 1: Kết quả hoạt động kỉnh doanh của Công ty:
Nguồn: Phòng nhân sự Côngty CPSX NhựaDuy Tân Đvt: tỷ đồng
* Tổng doanh thu ■ Tổng chi phí ■ Lựi nhuận sau thuế
Bảng so sánh các chỉ tiêu tài chính của Công ty Cổ Phần Sản Xuất Nhựa Duy Tân trong giai đoạn 2014 - 2016 cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của công ty.
Năm 2016, Công ty ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng với doanh thu và lợi nhuận sau thuế cao hơn so với các năm 2015 và 2014 Doanh thu năm 2016 tăng 300 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ 10,34% so với năm 2015, và tăng 700 tỷ đồng, tương ứng với 28% so với năm 2014 Lợi nhuận sau thuế cũng tăng 18,26% so với năm 2015 và 24,93% so với năm 2014 Tuy nhiên, tốc độ tăng chi phí gần bằng với tốc độ tăng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng không đáng kể qua các năm.
2.3.2 Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công tygiai đoạn 2014 -2016:
Bảng 2: số liệu nhân sự theo tính chất lao độngvà giớitính
Nguồn: Phòngnhãn sự Công ty CPSX NhựaDuy Tân
Số lượng lao động trực tiếp luôn chiếm hơn 80% tổng số lao động qua các năm, cho thấy vai trò quan trọng của lực lượng này trong ngành sản xuất Nguyên nhân chính là do đặc thù nghề nghiệp yêu cầu một đội ngũ lao động trực tiếp lớn để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất của công ty Trong khi đó, lao động gián tiếp chủ yếu tập trung ở các bộ phận chức năng, đảm nhiệm công tác điều hành và quản lý.
Trong Công ty, lao động nam chiếm tỷ trọng lớn, chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực yêu cầu công việc phức tạp như cơ khí, tiện-phay, bảo trì máy móc, và vận tải Ngược lại, lao động nữ chiếm khoảng 30% và thường làm việc ở các vị trí gián tiếp, tập trung vào những công việc nhẹ nhàng hơn như gia công công đoạn phụ, bóc dán tem nhãn và đóng thùng.
Bảng 3: số liệu nhân sự theo độ tuổivà trình độ
+ Đại học và trên Đạihọc 574 652 686
Đội ngũ lao động của Công ty chủ yếu là những người trẻ tuổi từ dưới 25 đến 40, chiếm khoảng 85%, thể hiện nguồn nhân lực năng động, sáng tạo và nhạy bén Tuy nhiên, nhân viên trẻ thường có tâm lý muốn thay đổi công việc và ít kinh nghiệm, dẫn đến việc Công ty phải đầu tư thời gian và chi phí cho đào tạo và tuyển dụng Ngược lại, độ tuổi từ 40 trở lên thường giữ các vị trí quản lý cấp cao, nhờ vào kinh nghiệm và sự gắn bó lâu dài với Công ty.
Trong Công ty, hơn 20% cán bộ nhân viên có trình độ Đại học và trên Đại học, thường đảm nhận các vị trí lãnh đạo quan trọng và công việc phức tạp Lao động có trình độ Cao đẳng và Trung cấp chủ yếu giữ vai trò kỹ thuật viên tại các phân xưởng cơ khí và sản xuất Do đặc thù sản xuất ngành Nhựa và sự mở rộng mô hình hoạt động, lực lượng lao động phổ thông không có chứng chỉ ngành nghề chiếm khoảng 50% và đang có xu hướng tăng đều qua các năm để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty.
Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
2.4.1 Những mặt mạnh đạt được trongcông tác tuyểndụng nhân sự:
• về quy trình tuyển dụng:
Công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng cho từng đối tượng lao động, bao gồm quản lý, quản lý cấp cao, chuyên môn nghiệp vụ và lao động phổ thông Mỗi đối tượng tuyển dụng có quy trình riêng biệt, trong đó lao động phổ thông yêu cầu quy trình đơn giản hơn do trình độ thấp và số lượng cần tuyển lớn Ngược lại, đối với lao động có trình độ quản lý và chuyên môn nghiệp vụ, công ty áp dụng quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt hơn để đảm bảo chất lượng ứng viên.
Quy trình tuyển dụng đã được xây dựng từ trước giúp công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty trở nên hiệu quả hơn Nhân viên tuyển dụng dễ dàng lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc, từ đó đảm bảo số lượng và chất lượng lao động luôn đáp ứng yêu cầu của nhà quản lý chuyên môn và thực tế sản xuất.
Công ty áp dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp nhằm tuyển dụng nhân viên có đủ năng lực, phẩm chất và đạo đức phù hợp với yêu cầu công việc Quá trình phỏng vấn được thực hiện công bằng, với các ứng viên được đánh giá dựa trên các tiêu chí thống nhất từ hội đồng tuyển dụng, bao gồm Giám Đốc, trưởng bộ phận yêu cầu tuyển dụng, trưởng phòng nhân sự và chuyên viên tuyển dụng.
• Hệ thống quy chế được sửdụng trongcông tác tuyển dụng:
Công ty tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn tuyển dụng theo bộ luật lao động và luật việc làm, đồng thời phù hợp với mục tiêu phát triển của mình Các văn bản quy định rõ chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban nhằm ngăn chặn sự trì trệ trong công việc Điều này giúp việc theo dõi và đánh giá ứng viên trở nên đầy đủ và chính xác, từ đó giảm thiểu những sai sót không đáng có.
• về nguồn tuyển dụng chủ động từ một số trường thông qua các hội thảo, ngàyhội việc làm:
Công ty khá chủ động trong việc tìm kiếm nguồn ứng viên, nhất là những ứng viên trẻ khi còn đangngồi trên ghế nhàtrường, đang làsinh viên củacáctrường.
Trong những năm gần đây, Công ty đã có nhiều cải tiến trong cách tổ chức và triển khai hoạt động, mang đến sự mới mẻ và thu hút sự quan tâm lớn từ sinh viên, tạo ra những hiệu ứng tích cực.
2.4.2 Những hạn chế trong công tác tuyền dụng tại Công ty và nguyên nhân:
Bên cạnhnhững kết quả đã đạtđược, cũng phải nhận thấy những hạn chế trong công táctuyểndụng tạiCông ty:
Thông tin tuyển dụng trên trang web hiện chưa thu hút và hấp dẫn ứng viên, với mục tuyển dụng thiếu đặc sắc và chưa thể hiện rõ tầm quan trọng của kênh truyền thông này Một phần nguyên nhân là do công ty ưu tiên sử dụng các kênh tuyển dụng khác để nhanh chóng tìm kiếm nguồn ứng viên.
Công ty chúng tôi sở hữu nguồn ứng viên phong phú, nhưng việc cập nhật cơ sở dữ liệu diễn ra chậm chạp do thiếu nguồn lực xử lý khối lượng dữ liệu lớn Điều này dẫn đến việc tuyển dụng mất nhiều thời gian hơn dự kiến.
Một sổ kênh tuyển dụng Công tythường xuyên sử dụng:
- Đãng tuyển các thông tin tuyển dụng trên các trang tìm việc uy tín như: www.vietnamwork.com,www.careerbuilder.com,www.vieclam24h.com,
Tham gia các chương trình Ngày hội việc làm tại các trường Đại học, Cao đẳng và Trung cấp như Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh là cơ hội tuyệt vời để sinh viên kết nối với các nhà tuyển dụng, tìm kiếm việc làm và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của mình.
Sưphạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, Cao đẳngkỹ thuật Cao Thắng, Cao đang kỹ thuật Lý Tự Trọng, Trung cấp nghề kỹ thuật công nghệ Hùng Vương,
Trưởng phòng Tuyển dụng Trần Minh Đức của Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân tham gia Ngày hội việc làm tại trường Trung cấp nghề Kỹ thuật Công nghệ
Ngày hội việc làm chủ yếu nhằm tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và tạo nguồn ứng viên từ những sinh viên chưa tốt nghiệp thông qua các hoạt động truyền thông khi họ còn đang học tập tại trường.
Một số nhân viên có thể nghỉ việc hoặc không vượt qua giai đoạn thử việc do không thích ứng được với môi trường làm việc và văn hóa của công ty.
Nhiều phòng ban hiện nay thiếu sự kèm cặp và quan tâm hỗ trợ đối với nhân viên mới, điều này dẫn đến hiệu suất làm việc kém và không giúp họ vượt qua g
Lượng nhân viên ứng tuyển nội bộ cao có thể dẫn đến tình trạng rập khuôn, do họ quen với vị trí và cách làm việc cũ Sự thiếu sáng tạo và cứng nhắc này có thể gây ra trì trệ, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Công ty ưu tiên ứng viên nội bộ vì họ đã quen thuộc với môi trường làm việc, giúp tiết kiệm thời gian đào tạo và hội nhập Điều này không chỉ tạo động lực cho họ cống hiến mà còn khuyến khích các nhân viên khác, tạo ra tấm gương cho thế hệ sau Hơn nữa, nguồn ứng viên nội bộ đảm bảo lòng trung thành và gắn bó lâu dài với công ty.
Phòng Tuyển dụng thông báo các vị trí công việc cần tuyển qua bảng thông báo nội bộ, nhằm tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất Các cán bộ công nhân viên trong Công ty có nhu cầu ứng tuyển có thể nộp đơn trực tiếp tới phòng Tuyển dụng.
ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP TUYỂN DỤNG NGUÒN NHÂN Lực Ở CÔNG TY CÔ PHẦN SẢN XUẤT NHựA DUY TÂN
Định hướng về nhân sự
Để xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động, cần đổi mới tư duy trong sản xuất kinh doanh Việc đẩy mạnh công tác đào tạo sẽ tạo ra những chuyển biến tích cực trong đội ngũ lao động, góp phần nâng cao hiệu quả công việc.
Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bằng cách nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng Mục tiêu là tạo động lực nâng cao năng suất và chất lượng lao động, đồng thời gắn kết lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh Chúng tôi cam kết hạn chế tối đa điều tiết nội bộ và phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động, giúp họ ổn định cuộc sống tốt hơn và yên tâm công tác.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, cần hoàn thiện công tác quản trị Việc xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động và công nghiệp là rất quan trọng, đồng thời cần phát triển tác phong công nghiệp cao trong đội ngũ này.
Tạo sự thống nhất và đồng bộ giữa các đơn vị thành viên và các phòng ban chức năng nhằm nâng cao hiệu quả điều hành sản xuất kinh doanh, đồng thời chấm dứt tình trạng chồng chéo trong quá trình giải quyết công việc.
- Duytrì và tổ chứccác hoạt động cộng đồng,hoạt độngtừ thiện.
Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong quy trình tuyển dụng cần khắc phục Sau quá trình thực tập và nghiên cứu, tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động này.
- Xây dựng hệ thống thông tin tuyển dụng trên website
Việc tân trang trang web tuyển dụng không chỉ làm mới hình ảnh công ty mà còn tạo thiện cảm cho ứng viên khi họ tìm hiểu về doanh nghiệp Điều này giúp tạo ấn tượng tích cực trong lòng ứng viên tiềm năng và nâng cao sự tín nhiệm đối với sản phẩm, dịch vụ của công ty Mục tuyển dụng trên website cần được đầu tư kỹ lưỡng, cung cấp đầy đủ thông tin về các vị trí tuyển dụng để hỗ trợ ứng viên trong quá trình tìm kiếm Ngoài ra, các mục khác trên trang web cũng nên bổ sung thông tin về công ty, giúp ứng viên hiểu rõ hơn trước khi nộp đơn ứng tuyển.
Gần đây, Công ty đã hợp tác với TalentBrand và Anphabe để cải thiện mục tuyển dụng trên website, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình hoàn thiện sau nhiều năm.
- Tạo nguồn dựa trên côngtác giảng dạy
Công ty rất chú trọng đến việc tạo nguồn ứng viên, tổ chức nhiều buổi hội thảo việc làm và sự kiện truyền thông nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu và thu hút nhân tài Các buổi hội thảo và ngày hội việc làm đã đạt được hiệu quả cao trong việc tìm kiếm ứng viên chất lượng Bên cạnh đó, việc xây dựng cơ sở đào tạo riêng, như Đại học Y Phạm Ngọc Thạch và Đại học FPT, cũng đang trở nên phổ biến Sau thời gian đào tạo, hầu hết sinh viên sẽ có việc làm ngay hoặc được đảm bảo việc làm sau khi ra trường, tạo mối liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo.
Ngành Nhựa vẫn chưa thu hút nhiều sự quan tâm từ sinh viên, dẫn đến tình trạng bỡ ngỡ khi họ gia nhập công ty Điều này không chỉ ảnh hưởng đến quá trình làm quen mà còn khiến công ty tốn thêm thời gian và chi phí cho việc đào tạo nhân viên mới.
Việc xây dựng cơ sở đào tạo chuyên ngành sản xuất nhựa và các ngành chuyên môn chính của Công ty sẽ giúp chuẩn bị nguồn nhân lực cho tương lai, giảm thiểu thời gian tuyển dụng Đồng thời, chương trình đào tạo này còn nâng cao trình độ nhân viên, giúp họ nhanh chóng thích ứng với các công nghệ hiện đại mà Công ty đang áp dụng.
- Phát huy tối đa hiệu quả của kênh tuyển dụng đã chọn
Công ty chủ yếu tuyển dụng lao động trực tiếp, nhưng hiệu quả khai thác chưa đạt yêu cầu Vì vậy, cần thiết phải cải tiến và phát triển quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả làm việc.
Tổ chức các hoạt động tài trợ sinh viên và học bổng không chỉ giúp quảng bá hình ảnh của Công ty mà còn tạo sự liên kết chặt chẽ với các trường Đại học, Cao đẳng Điều này đồng thời xây dựng mối quan hệ lâu dài với giảng viên, tạo thuận lợi cho việc kết nối sinh viên với Công ty và để lại ấn tượng tích cực cho các sinh viên, những ứng cử viên tiềm năng trong tương lai.
Công ty cần tìm hiểu về các trang web tuyển dụng, đặc biệt là những trang miễn phí, để tối ưu hóa quá trình tuyển dụng Bên cạnh đó, việc đăng tin tuyển dụng trên báo cũng là một kênh phổ biến Quan trọng là công ty nên cân nhắc giữa hiệu quả và chi phí khi sử dụng các kênh tuyển dụng này.
- Cải tiến nội dung thông báo tuyển dụng
Bảng thông báo tuyển dụng cần cung cấp thông tin quan trọng như: giới thiệu ngắn gọn về công ty, các vị trí và số lượng cần tuyển, mô tả công việc, thời hạn và địa điểm nộp hồ sơ Để tăng tính hấp dẫn cho ứng viên, công ty nên đầu tư vào thiết kế đồ họa và lựa chọn chất liệu phù hợp trong ngân sách cho phép Sự thu hút có thể được nâng cao, chẳng hạn như trong các ngày hội việc làm, bằng cách sử dụng giấy in màu sắc bắt mắt thay vì tờ rơi đơn giản, qua đó thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty.
Để khắc phục tình trạng thiếu hụt ứng viên, việc xây dựng blog và các trang mạng xã hội là một giải pháp hiệu quả Những nền tảng này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn thu hút sự quan tâm của ứng viên tiềm năng.
Mạng xã hội của doanh nghiệp là kênh thể hiện rõ nét văn hóa công ty và môi trường làm việc, giúp thu hút ứng viên tuyển dụng một cách hiệu quả Bỏ qua những nghiêm túc trong vấn đề tuyển dụng, doanh nghiệp có thể sử dụng nền tảng này để truyền tải tiếng nói và trải nghiệm của nhân viên, từ đó tạo ấn tượng tích cực với ứng viên.
- Bạn đồng hành cùng nhân sự mói giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc sau thòi gian thử việc
Để giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc trong thời gian thử việc hai tháng tại công ty, bên cạnh việc tăng lương và trợ cấp cho nhân viên, cần chú trọng đến việc hỗ trợ người mới trong giai đoạn đầu Sự bỡ ngỡ và rụt rè là điều không thể tránh khỏi, vì vậy việc tạo môi trường làm việc thân thiện và cung cấp hướng dẫn rõ ràng sẽ giúp họ nhanh chóng hòa nhập và cảm thấy thoải mái hơn.
- Tăng cường nâng cao uy tín, hình ảnh Công ty trênthị trường
Một công ty uy tín trên thị trường thu hút sự quan tâm lớn từ các ứng viên, đặc biệt là những người có trình độ cao Họ thường ưu tiên xem xét công ty chúng ta đầu tiên khi tìm kiếm việc làm, vì mong muốn có cơ hội phát triển nghề nghiệp tốt hơn so với các công ty khác.