Trang 1 TẬP ĐOÀN HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Trang 3 GIỚI THIỆU Trang 4 Giới thiệu chungTên: Công ty TNHH nghiên cứu HondaHonda Motor Company, LtdSlogan: The power of dreamsLĩnh vự
TẬP ĐỒN HONDA VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ Nhóm 11 NỘI DUNG 01 Giới thiệu tập đoàn Honda 02 Hoạt động Honda 03 Chuyển giao công nghệ Honda 01 GIỚI THIỆU Giới thiệu chung Tên: Công ty TNHH nghiên cứu Honda (Honda Motor Company, Ltd) Slogan: The power of dreams Lĩnh vực kinh doanh: sản phẩm khí thuộc ngành cơng nghiệp nặng Thành lập: 24/09/1948 Trụ sở: Minato, Tokyo, Nhật Bản Người sáng lập: Soichiro Honda Takeo Fujisawa Giám đốc điều hành: Hachigo Takahiro Khu vực hoạt động: khu vực chính: Trung Quốc, nước Châu Á Thái Bình Dương khác, Châu ÂuTrung Đông Châu Phi, Nam Mỹ, Bắc Mỹ, Nhật Bản Lịch sử hình thành phát triển 24/9/1948: Soichiro Honda thành lập công ty động Honda Sau chiến tranh giới thứ 2: Công ty TNHH nghiên cứu Honda Sản xuất xe máy 1970: Nhà sản xuất xe máy lớn TG 1972: Gia nhập TT xe Mỹ Không ngừng vươn giới Triết lý hoạt động Tôn trọng người Mua hàng Niềm vui Bán hàng Sản phẩm tốt với giá hợp lý Sáng tạo Niềm tin Sứ mệnh Triết lý Honda Tham vọng Tơn trọng Chính sách quản lý Sáng tạo Khuyến khích Hoạt động cấu tổ chức • • • • • • • CƠ CẤU CHI PHÍ DỊNG DOANH THU Chi phí linh kiện Chi phí sản xuất hậu cần Thiết kế Đảm bảo chất lượng Bảo trì sở hạ tầng CNTT Chi phí R&D (5.7% doanh thu) Sản phẩm dịch vụ • Sản phẩm chính: xe máy,ơ tơ • Sản phẩm mới: thuyền máy, máy cắt cỏ, máy tỉa cây, máy bơm nước, máy bay (HondaJet), pin mặt trời, xe đạp leo núi • Sản phẩm thơng minh: Robots • Internavi (Viễn thơng) Phụ tùng • Dịch vụ sau bán hàng DV tài • Cấp phép (Lisencing) Hoạt động cấu tổ chức Tổ chức quản lý Ban giám đốc Ban kiểm toán Hội đồng quản trị Hệ thống điều hành kinh doanh Honda Việt Nam (1996) Đặc thù: Chế tạo động cơ, sản xuất xe máy ô tô Liên doanh đối tác: Nhà máy Honda Hà Nam + Honda Motor ( Nhật Bản- 42%) + Asian Honda Motor ( Thái Lan- 28%) + Tổng Công Ty Máy Động Lực Nông Nghiệp Việt Nam (30%) 02 HOẠT ĐỘNG Chiến lược kinh doanh quốc tế Khái niệm: tập hợp mục tiêu sách kế hoạch hoạt động doanh nghiệp nhằm đảm bảo phát triển quốc tế Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế: trình hoạch định, triển khai thực kiểm soát kinh doanh quốc tế Quy trình quản trị chiến lược: • Phân tích mơi trường KDQT mơi trường nội • Xây dựng chiến lược • Triển khai thực • Kiểm tra, điều chỉnh Chiến lược phát triển KDQT Chiến lược KDQT HONDA Chiến lược chung Áp lực giảm chi phí (chuẩn hóa) hay địa phương hóa Chiến lược toàn cầu Chiến lược phát triển Chiến lược quốc tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược đa nội địa Chiến lược tạo lợi cạnh tranh Chiến lược chi phí thấp Chiến lược marketing quốc tế với Việt Nam PRODUCT: PRICE: Khả vận hành bền bỉ, đa dạng hóa sản phẩm phù hợp thị hiếu, thân thiện mơi trường Mức giá mềm với dịng xe bình dân, mức giá cao với dòng xe cao cấp MARKETING 4P PLACING: PROMOTION: Kênh phân phối ngăn: sau sản xuất, SP bán cửa hàng bán lẻ ủy quyền khắc tỉnh thành Khi tung thị trường, tạo cung không đủ cầu để gây sốt Khi SP có xu hướng giảm dần: đẩy mạnh khuyến Kết kinh doanh Doanh thu, lợi nhuận Thu nhập ròng 160000 12,000 140000 10,000 120000 8,000 100000 80000 6,000 60000 4,000 40000 2,000 20000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Thu nhập ròng 2011 2012 2013 Doanh thu 2014 2015 2016 2017 2018 Lợi nhuận Dòng doanh thu, lợi nhuận thu nhập ròng Honda (2005 – 2018) Nguồn: Macrotrends 03 CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Khái niệm Theo Luật chuyển giao công nghệ: Chuyển giao công nghệ (CGCN) chuyển nhượng quyền sở hữu công nghệ chuyển giao quyền sử dụng công nghệ từ bên có quyền chuyển giao cơng nghệ sang bên nhận cơng nghệ Trình tự tiến hành chuyển giao cơng nghệ Lập dự án nhập công nghệ Sơ tuyển Báo cáo nghiên cứu khả thi Chuẩn bị Đánh giá Đàm phán ký kết hợp đồng Phê chuẩn Thực thi nhập Tổ chức thực Nghiệm thu Sản xuất áp dụng Tiếp thu, cải tiến, đổi Đánh giá công nghệ Sử dụng Honda R&D Là phần trực thuộc tập đoàn Honda, thành lập năm 1960 Mục đích: Đáp ứng nhu cầu cá nhân khách hàng Honda chọn Thái Lan làm trung tâm chuyển giao công nghệ Nhà máy Honda Rojana, Prachinburi Honda Big Wing CGCN Honda nước phát triển Thuận lợi Khó khăn - Xu mở rộng hợp tác khuyến - Cơng nghệ chuyển giao thường có khích thương mại giới trình độ cao trình độ bên nhận - Các nước tích lũy nhiều kinh - Cơng nghệ kiến thức nên chuyển nghiệm toàn cầu giao cơng nghệ mang tính chất bất - Biết sử dụng hình thức tiếp thu định cơng nghệ: liên doanh, chuyển giao - Do khác biệt ngôn ngữ, khoảng trọn gói, mua quyền, … - Biết đón đầu, tắt cơng nghệ cách, trình độ Chuyển giao cơng nghệ Honda Việt Nam - Tình hình chuyển giao: chuyển giao thông qua đầu tư vốn 100% FDI (công ty mẹ chuyển giao cho công ty con); chuyển giao thông qua đầu tư nước (mua công nghệ mua thiết bị kèm theo công nghệ từ nước ngồi) - Chuyển giao cơng nghệ nước: CGCN viện, trường sở nghiên cứu cho doanh nghiệp - Chuyển giao công nghệ qua dự án đầu tư nước ngồi - Chuyển giao cơng nghệ thông qua nhập Chuyển giao công nghệ ECS cho Honda Gia Lai Chuyển giao công nghệ Honda Việt Nam Asian Honda Moto Thái Lan Liên doanh & 100% vốn FDI HONDA VIỆT NAM Tổng công ty Máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam Honda Moto Nhật Bản Nhà máy chuyên SX, lắp ráp Chuyển giao công nghệ Honda Việt Nam Năm 1999, Việt Nam nhận CGCN từ Honda Ưu điểm: - Liên doanh đào tạo rộng rãi đội ngũ nhân viên học tập tốt (kỹ thuật, quản lý kinh nghiệm kiến thức) - Cơng nghệ lan tỏa tích cực - Trong nhiều trường hợp, kiến thức ngầm học kiến thức mã hóa khác thông qua tài liệu đào tạo Hạn chế: - Năng lực công nghệ thấp - Thiết bị lạc hậu - Doanh nghiệp chưa sẵn sàng học tạp từ CGCN - Công ty áp dụng số rào cản ngầm để khuếch tán rộng rãi kiến thức Giải pháp cho Việt Nam - Thực đa dạng hoạt động chuyển giao công nghệ - Phát huy lực nội sinh để nâng cao hiệu chuyển giao công nghệ - Phải “lựa chọn công nghệ phù hợp” hoạt động chuyển giao cơng nghệ - Cần có phối hợp chặt chẽ địa phương với việc tiếp nhận chuyển giao công nghệ - Đổi chế quản lý hoạt động chuyển giao công nghệ - Phát triển hệ thống thông tin quốc gia hoạt động chuyển giao công nghệ THANK YOU