Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt

lời mở đầu Cạnh tranh Vấn đề muôn thủa mà hầu hết tất doanh nghiệp giới phải đ ơng đầu chống chọi Bởi tính chất cạnh tranh đơn phát triển bình th ờng mà sống đối doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển đ ợc, doanh nghiệp lực l ợng ổn định mà phải có đợc vị trí cạnh tranh vững vàng kinh tế Việt Nam đà phát triển tất mặt đời sống Góp phần vào phát triển phải kể đến thành phần kinh tế chủ lực đất n ớc Doanh N g h i Ưp N h µ N í c C ò n g n h c ¸ c d o a n h n g hi Ö p k h ¸ c , c ¸ c D o a n h N g h i Ưp N h µ N í c c ị n g p h ¶ i ® è i m Ỉ t v í i c ¸ c v Ê n ® Ị c đ a n ề n kinh tế hoạt động theo chế thị tr ờng mà đặc biệt vấn đề cạnh tranh lại đợc trọng hàng đầu Để có đ ợc vị trí cạnh vững mạnh, doanh nghiệp không ngừng tìm tòi biện pháp để củng cố Một biện pháp phải kể đến phơng pháp hạ giá thành sản phẩm đ ợc xem biện pháp hàng đầu Đời sống nhân loại ngày phát triển Do vậy, doanh nghiệp phải không ngừng đổi phơng thức kinh doanh để phù hợp với x u t h Õ p h ¸ t t r i ể n G i c ả c ủ a m é t s ¶ n p h È m ¶ n h h ë n g r Êt l í n ® Õ n t i Õ n t r × n h k i n h d o a n h c ñ a d o a n h n g h i Ö p Bë i t h Õ , c ¹ n h t r a n h b » n g g i ¶ m c h i p h Ý s ¶ n x u ấ t đ ể g i ả m g i b n l m ét b i Ư n p h ¸ p q u a n t r ä n g g i óp c h o d o a n h n g h i ệ p ổ n đ ị n h , v ữ n g v n g n h Ê t t r o n g n Ò n k i n h t Õ t h ị t r n g đ ầ y r ủi r o v k h ắ c n g h i Ư t n µ y Nhận biết đợc vấn đề trên, qua trình thực tập Công ty Dệt 19/5 Hà Nội em đà tìm hiểu đ ợc số nội dung quan trọng viƯc qu¶n lý chi phÝ s¶n xt kinh doanh giá thành sản phẩm công ty Bài viết đợc xây dựng dựa kiến thức đà h ä c t ¹ i t r ê n g v µ t h ê i gi a n t h ù c t Ë p t ¹ i c « n g t y D Ư t / , t u y nhiên trình độ chuyên môn hạn chế nh thời gian thực tập không dài nên viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế nh ng ý tởng mong muốn đợc góp phần sáng kiến vào đề tài: Hạ giá thành s¶n p h È m – B i Ư n p h áp n â n g c a o kh ả n ă n g c n h t r a n h ë c « n g ty DƯt 19/5 Hµ Néi ” Em rÊt mong nhËn đ ợc đóng góp ý kiến quý báu thầy cô giáo tr ờng nh ban lÃnh đạo, phòng ban công ty để viết có giá trị thực tiễn Chuyên đề đợc chia làm chơng: Chơng1: Tổng quan công ty Dệt 19/5 Hà Nội Chơng2: Thực trạng khả cạnh tranh băng việc hạ giá thành sản phẩm Chơng3: Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Dệt 19/5 Hà Nội Trong trình thực tập công ty Dệt 19/5 Hà Nội, đ ợc giúp đỡ dầy công cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp với cán lÃnh đạo công ty đặc biệt cô t r o n g p h ò n g T i v ụ đ · n h i Ư t t × n h ® ã n g g ãp ý k i Õ n gi ú p đ ỡ e m hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp E m x i n c h â n t h n h c ¶ m ¬ n n hi Ị u ! c h n g : Tổng quan công ty Dệt 19/5 Hà Nội Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành C ô n g t y D Ư t / H µ N é i l µ m é t d o a n h n g h i Ưp N h µ N c trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội, Nhà N ớc đầu t vốn t h n h l Ë p v µ t ỉ c h ø c q u ¶ n l ý , h o t đ ộ n g k i n h a n h n h » m m c t i ª u k i n h t Õ x · h é i d o Nh µ N í c g i a o T r ô s ë c h Ý n h c đ a c « n g t y t ¹ i N g u y Ô n H u y T ë n g- T h a n h X u â n - H N é i V í i t ỉ n g diện tích đất 17.000 m2 diện tích văn phòng 1.600 m2, nhà xởng 15.400 m2 Dự kiến năm 2004 tổng diện tích đất sử dụng 50.000 m2 Công ty đời vào cuối năm 1959 nằm giai đoạn cải t o c ô n g t h n g n g h i Ö p ( 9- ) T i Ò n t h â n c ủ a C ô n g t y D Ö t / H µ N é i l µ m é t đ n v ị đ ợ c h ợ p n h Ê t t õ m ét s ố c s t n h â n nh Công ty Việt Thắng, Hoà Bình, Tây Hồ Tính đến công ty đà có 44 năm tr ởng thành phát triển với đổi thay không ngừng đất n ớc 1.2 Quá trình phát triển công ty 1.2.1 Giai đoạn 1960 1973 Ngày đầu thành lập, Công ty đ ợc Thành phố Hà Nội công n h ậ n l X Ý n g h i Ö p q u è c d o a n h v µ m a n g t ª n X Ý n g h i Ö p D Ö t 8- c ã t r ụ s đ ặ t t i s è n g â h µ n g C h u è i H µ N é i Q u a n hi Ò u năm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà gặt hái đ ợc nhiều thành đáng kể Sản l ợng tiêu thụ năm tăng từ 0% ® Õ n 5% S è l ỵ n g c ô n g n h â n l µ n g ê i T u y n h i ª n , v i ệ c sản xuất sản phẩm ảnh h ởng dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc cũ, lạc hậu, quy mô sản xuất nhỏ Đến năm 1964, lý chiến tranh nên thùc hiƯn chđ tr ¬ng c đ a T h µ n h p h è , N h µ M ¸ y c h u y Ĩ n s a n g c h ế đ ộ s ả n x u Ê t t h êi chiÕn “ vừa sản xuất vừa chiến đấu Một phận Nhà Máy sơ tán thôn Văn, xà Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội để làm nhiệm vụ se sợi dệt vải bạt Và thời gian này, Xí nghiệp đà xin Nhà N ớc cho nhập thêm 50 máy d ệ t T r u n g Q u è c m íi ® a v o s ả n x u ấ t N ă m , T h n h p h ố t c h b é p h Ë n D Öt b Ý t t Ê t c ñ a N h µ M¸y thµnh XÝ nghiƯp DƯt Kim Hµ Néi ChÝnh vậy, hoạt đ ộ n g c h í n h c ñ a X Ý n g h i Ö p D Öt / s a u n µ y c h Ø d Ư t v ả i b t c c loại 1.2.2 Giai đoạn 1973 1989 T h i k ú n µ y d o a n h n g h i Ư p ® ỉ i t ê n t h n h X í n g h i Ư p D Ưt B ¹ t Hà Nội Đây giai đoạn doanh nghiệp n»m sù bao c Ê p c ñ a N h N c , s ả n x u ấ t v t i ê u t h ụ m ặ t h n g c ủ a m ì n h m ột cách ổn định, nhiệm vụ cung cấp vải cho đội ngành kinh tế khác Năm 1980 nhà máy đợc phê duyệt luận chứng kinh tế khoa học, xây dựng sở Nhân Chính, Thanh Xuân Khu vực có diện tích 4,5 Quá trình xây dựng từ năm 1981 đến năm 1985 hoàn thành vào hoạt động Cùng thời gian này, nhà máy đà đầu t thêm 100 máy dệt Tiệp, nhu cầu sản xuất tăng, tiêu thụ hàng năm nhà máy tăng từ 1,8 triệu mét lên 2,7 triệu mét vải Do vậy, nhà máy đà phải đào tạo thêm công nhân, đ a tổng số cán công nhân viên lên 1256 ngời, số máy dệt thực tế đa vào sản xuất 290 máy Năm 1982, vinh dự đến với nhà máy đ ợc Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố định đ ợc vinh dự mang tên ngày s i n h n h Ë t B ¸ c “ N h m y D ệ t / H µ Né i ” G i a i ® o n 9 - đ ế n n a y ( 0 4) § â y l t h ời k ỳ đ Ê t n í c c h ó n g t a c h u y Ĩ n ® ỉ i c c h ế q u ả n l ý kinh tÕ tõ bao cÊp sang c¬ chÕ thị tr ờng Nhà máy thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, làm nghÜa v ® èi v í i N h µ N í c C ã t h Ĩ n ó i đ â y l t h i k ỳ k h ó k h ă n n h ấ t nhà máy Nhà máy gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ tr ớc chế thị trờng Tuy hiên nhà máy đà thích ứng đ ợc với chế kinh tế N ¨ m 9 , c h u y Ĩ n s a n g h o ¹ t ® é n g t h e o l u Ë t a n h n g h i ệp Nhà Nớc đỗi tên thành Công ty Dệt 19/5 Hà Nội thuận lợi cho phát triển nhà máy, đồng thời mở rộng quan hệ đối ngoại, tiếp xúc với thị tr ờng nớc quốc tế Để thích nghi với chế thị tr ờng, Công ty Dệt 19/5 Hà Nội chủ tr ơng tìm đối tác liên doanh để giải khó khăn vốn tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp đà liên doanh với số công ty Singapore, góp phần nhà sản xuất nhân chính, chuyển toàn dây chuyền sản xuất hàng d ệ t k i m v µ h ¬ n / s è l a o đ ộ n g l i ê n a n h § Õ n n a y q u a n ă m hoạt động sản xuất, liên đà ngày lớn mạnh, đà nộp lÃi cho công ty, giải đợc việc làm cho 500 lao động Từ năm 1994 đến 1997, công ty đ ợc cấp đầu t thêm gần 1,7 tỷ đồng, đà đào tạo thêm 100 lao động mới, bảo đẩm việc làm ổn định, đầy đủ cho ng ời lao động Năm 1998, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất sợi tự cung cấp cho ngành dệt công ty phần để kinh doanh Đ Õ n n a y c « n g t y ® · c ã m ét x ë n g s ợ i h i ệ n đ i , đ t tấn/năm, với tổng số vốn đầu t 50 tỷ đồng Chức nhiệm vụ công ty Công ty dệt 19/5 chuyên sản xuất sợi, vải loại phục vụ ngành dày vải, ngành may, ngành công nghiệp thực phẩm, ngành thuỷ tinh, sành sứ ngành công nghiệp khác giai đoạn 1960-1973, lúc nhiệm vụ sản xuất nhà máy chủ yếu thực làm thủ công cho Nhà N ớc, phục vụ thời kú x©y dùng Chđ NghÜa X· Héi (thùc hiƯn kÕ hoạch năm lần thứ nhất) Sản phẩm chủ yếu dệt bít tất loại vải Kaki, Phin kẻ , Popơlin, Khăn mặt theo tiêu Nhà Nớc, phục vụ cho quốc phòng bảo hộ lao động giai đoạn 1973-1988, lúc nhiệm vụ sản xuất nhà máy cung cấp vải cho đội ngành kinh tế khác Thời kỳ này, nhu cầu sản xuất tăng đồng thời tiêu thụ sản phẩm vải xí nghiệp tăng nhanh nên công ty không ngừng đào tạo thêm công nhân sản xuất ®Ĩ phơc vơ s¶n xt , t r i Ư u m Ð t v ¶ i c ¸ c l o ¹ i , n h u c ầ u b ô n g c ủ a x Ý n g h i Ưp v µ o khoảng 500 sợi loại g i a i đ o n 9 c h o ® Õ n n a y( 0 ) , l ó c n µ y n h u c ầ u v ả i bạt giảm, sản lợng tiêu thụ nhà máy triệu mét vải/năm Trớc tình hình này, năm 1990 nhà máy đà tiến hành cải tiến máy quản lý, cải tiến sản xuất, đa dạng mặt hàng kinh doanh, s¶n xt nhiỊu s¶n phÈm míi Cịng thời kỳ này, theo hiệp định ký vơí liên xô, nhà máy đ ợc cung c ấ p d © y c h u y Ị n s ¶ n x u Ê t h µ n g d ệ t ki m đ ể s ả n x u ấ t q u ầ n o , sản phẩm sản xuất đ ợc Liên Xô bao tiêu, xong không thời kỳ Liên Xô tan rÃ, máy móc nhập ch a hoàn chỉnh nguồn bao tiêu lại không Tr ớc tình hình đó, nhà máy đà đầu t mua trang thiết bị Nam Triều Tiên, Nhật B ả n đ Ĩ h o µ n t hi Ư n d © y c h u y Ị n s ¶ n x u ấ t v t ì m n g u å n t i ª u t h míi H i Ư n n a y , C « n g t y D Ư t 9/ H µ N é i c h u y ê n s ả n x u ấ t s ợ i , vải loại phục vụ ngành giầy vải, ngành may, ngành công nghiệp thực phẩm, ngành thuỷ tinh, sành sứ ngành công nghiệp khác Công ty bạn hàng quen thuộc, tin cậy công ty sản xuất giầy vải n ớc nớc Nhiêm vụ s ả n x u Ê t c h ñ y Õ u c ủ a c ô n g t y đ ế n t h i ể m n y l s ả n x u ấ t loại sợi, vải loại sản phẩm may phục vụ thị tr ờng nớc xuất Mục tiêu kinh doanh đến năm 2004 đạt: - C h i Õ m t õ 0% ® Õ n 5% t h Þ p h ầ n n ộ i đ ị a - 0% s ¶ n p h È m v ả i t i ê u t h ụ đ · q u a t È y n h u ộm x l ý hoàn tất - Tổng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp có vốn đ Ç u t n í c n g o µ i t ¹ i v i Ư t n a m l 5% - Xuất vải bạt, sản phẩm dùng nguyên liệu vải, t ỷ t r ä n g 0% ® Õ n % d o a n h t h u - N é p t Ý c h l u ỹ t ă n g s o v i t h ù c h i Ö n 9 l 5% đ ế n 200000% - Hoàn chỉnh dây chuyên công nghệ sản xuất từ kéo sợi- dệt xử lý hoàn tất Đặc điểm chủ yếu công ty 3.1 Đặc điểm sản phẩm - Sản phẩm công ty sản phẩm đặc chủng, vải bạt loại, vải lọc cho ngành công nghiệp nhẹ, quốc p h ò n g V ì v ậ y , đ ßi h i s ¶ n p h È m c đ a c « n g t y p h ¶ i c ã c h Ê t l ợ n g cao Do vậy, năm gần đây, công ty đà cố gắng n g y c n g n â n g c a o c h Ê t l ỵ n g s ả n p h ẩ m đ ể p h ï h ỵp v í i n h u cầu tiêu dùng nớc xuất Kết mặt hàng vải bạt, vải lọc loại đ ợc tặng huy chơng vàng, bạc, đồng hội chợ triển lÃm hàng công nghiệp tiêu dùng nớc nhiều sản phẩm đợc cấp dấu chất lợng loại - T ỷ l ệ c h ấ t l ợ n g l o i : 5% , l o ¹ i : % , l o ¹ i 3: % T r o n g ® ã t h ø p h È m l µ , % v µ p h Õ p h ẩ m l , 3% Đ â y l ề u đáng mừng cho c«ng ty víi møc phÕ phÈm < 0,3% - Kiểu dáng mẫu mà bao bì đ ợc cải tiến, bao bì đóng gói thuận tiện để vận chuyển - Chủng loại sản phẩm công ty dệt 19/5 đa dạng phong phú Ngoài sản phẩm đặc chủng, sản phẩm chủ yếu loại bạt nặng, bạt vừa, bạt nhẹ, số vải lọc, vải phin, vải đay phục vụ chủ yếu cho ngành giầy vải, quân trang nhà máy đờng, nhà máy bia, nhà máy tráng cao su - Với mặt hàng này, công ty dệt 19/5 có u lớn thị trờng tiêu thụ Lý mặt hàng mà công ty sản xuất ch a phổ biến thị tr ờng, khả cạnh tranh cao công ty không ngừng đổi để nắm thị tr ờng tiêu thụ tay, đồng thời không ngừng cải tiến máy quản lý nh máy sản xuất cho phù hợp với tiến độ phát triển xu - Một đặc điểm không phần quan trọng lĩnh vực hàng hoá mà công ty sản xuất lại sử dụng nhiều lao động, đặc biệt lại lao động nữ Công ty Dệt 19/5 Hà Nội đà tạo công ăn việc làm cho 580 ng ời tính theo năm thực năm 2002 - Do sản phẩm công ty vải công nghiệp nên nguyên l i ệ u đ ầ u v µ o c h đ y Õ u l µ b « n g t r o n g c ấ u t h n h gi t r ị s ả n p h ẩ m C c ấ u s ả n p h È m v ¶ i b a o g ồm : + Bông chiếm 0% + Sợi chiếm 45% + V Ë t t , n g u y ª n v Ë t l i Ư u k h ¸ c c h i Õ m 5% - Một đặc phải nói tới sản phẩm đ ợc sản xuất dây chuyền thiết bị công nghệ đại với ph ơng thức hoạt động bán tự động nên sản phẩm công ty mang tính chất công nghiệp cao Tất khâu chủ chốt t r ì n h s ả n x u ấ t đ ợ c k ế t h ợp đ n g b ộ g i ÷ a c o n n g ê i v í i m ¸ y m ã c đại với trình độ chuyên môn cao 3.2 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng có ảnh hởng trực tiếp đến chất l ợng sản phẩm đầu Đó vấn đề phức tạp song lại đòi hỏi phải cung ứng kịp thời, đủ, chủng loại để đảm bảo cho chất l ợng đầu Nguyên vËt liƯu n íc: tõ q 4/1998 c«ng ty đà c h u y ể n v ề c h o c « n g t y q u ả n l ý , đ â y l µ ®i Ị u k i Ư n t h u Ë n l ỵ i c h o viƯc trồng bông, chế biến tiêu thụ Cây từ có thị trờng lớn ổn định công ty sản xuất sợi với nhu cầu năm tăng, dự báo đến năm 2010 150.000 Việc tăng sản lợng nớc giảm đợc nhu cầu nhập khẩu, tránh đ ợ c s ự t ¸ c ® é n g c đ a t ỷ g i h ố i đ o i , t o đ i ề u ki Ö n c h o n g ê i n«ng dân lực l ợng khác có công ăn việc làm, đòng thời chủ động sản xuất kinh doanh Đây nhiệm vụ quan trọng tổng công ty nhà n ớc Nguyên vật liệu nhập khẩu: nguyên vật liệu vÉn ph¶i n h Ë p t í i 0% , t r o n g t × n h h × n h h i Ư n n a y v i Ö c n h Ë p b ô n g c ò n r ấ t tản mạn, tổng công ty nhập phần, phần lớn doanh nghiệp t nhân nhập nên giá cịng rÊt kh¸c Bëi vËy, 10