+ Giám đốc Công ty là ngời có thẩm quyền cao nhất điều hành chungmọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đại diện pháp nhân của Côngty trớc pháp luật, chịu trách nhiệm về kết quả
Phần I Tổng quan báo cáo Công ty xây dựng số Hà Nội I Lịch sử hình thành phát triển Công ty xây dựng số Hà Nội Công ty Xây dựng số Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc hạng trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội Trớc Công ty Xây dựng số Hà Nội có tên Công ty Xây dựng nhà Hà Nội, đợc thành lập theo định số 129/TCCQ ngày 25/1/1972 Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội sở sáp nhật hai Công ty Lắp ghép nhà số số Ngày 10/2/1993 Công ty đợc đổi tên thành Công ty Xây dựng số Hà Nội theo định số 626/ QĐ-UB UBND thành phố Hà Nội đợc Bộ Xây dựng cấp chứng hành nghề sè 414-BXD/CSXD ngµy 4/10/1997 HiƯn trơ së chÝnh cđa Công ty đợc đặt số phố Tôn Thất Tùng Đống Đa-Hà Nội Tên giao dịch Công ty : Trong nớc: Công ty Xây dựng số Hà Néi Quèc tÕ: Ha Noi Construction Company No.1( HCCI ) Công ty thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, có dấu riêng mở tài khoản giao dịch Ngân hàng đầu t Phát triển Hà Nội Ngân hàng Công thơng khu vực Đống Đa Khi thành lập Công ty đợc giao nhiệm vụ xây dựng nhà theo kế hoạch thành phố, tổng nhận thầu thi công xây dựng nhà tiểu khu nhà hoàn chỉnh, chủ yếu phơng pháp lắp ghép lớn Để thực nhiệm vụ đợc giao thời gian đầu từ năm 1972-1975, Công ty đà triển khai xây dựng hoàn chỉnh, đa vào bàn giao sử dụng tiểu khu nhà lắp ghép tầng bắt đầu tiếp thu công nghệ thi công xây dựng nhà lắp ghép cao tầng phơng pháp đúc lắp bê tông lớn Tuy nhiên giai đoạn dựa sở sẵn có hai Công ty, cha đợc đầu t nhiều nên lực hạn chế, Công ty đạt sản lợng 10.000 m2 đến 13.000 m2 nhà lắp ghép hàng năm Nhng đợc quan tâm, lÃnh đạo kịp thời thành uỷ UBND thành phố, Bộ Xây dựng Sở Xây dựng Hà Nội, Công ty đợc đầu t lớn trang thiết bị đại, máy Công ty đợc bổ sung củng cố lực lợng cán công nhân viên 2393 ngời năm 1972 tăng lên đến 3340 năm 1978 giữ đến mức tơng đơng năm 1998, đội giới ban đầu quản lý 47 cần cẩu, cần trục loại, máy ủi, máy xúc hàng trăm loại máy móc thiết bị khác đủ tiêu chuẩn để xây dựng nhà lắp ghép cao tầng theo công nghệ đúc bê tông lớn đổ chồng sân đúc lớn Poligol lắp ghép lớn Về tổ chức sản xuất, Công ty hình thành công trờng chuyên thi công móng, bốn công trờng sản xuất thi công tổng hợp, thi công giai đoạn: đúc cấu kiện bê tông, bốc hạ vận chuyển cấu kiện, lắp ghép mối nối đến hoàn thiện điện nớc Các đội xởng phụ thuộc bao gồm đội giới, xởng sửa chữa, xởng điện, xởng mộc, đội điện nớc, máy quản lý Công ty gồm 13 phòng ban dới đạo điều hành chung Giám đốc Công ty tạo thành khối thống nhất, khâu công việc đợc tiến hành đồng bộ, ăn khớp Từ năm 1975 Công ty đà tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quản lý, thi công, đà xây dựng đợc nhiều loại nhà lắp ghép với tốc độ thi công nhanh khối lợng lớn, loại nhà lắp ghép bốn tầng hộ hai phòng, loại nhà lắp ghép năm tầng hộ hai, ba phòng khép kín Sản lợng hàng năm Công ty từ 25.000m2 đến 30.000m2 ở, có năm đạt đỉnh cao 34.000m Đặc biệt năm 1978, Công ty thi công nhà khung 11 tầng Giảng Võ - có số tầng cao nhÊt thµnh Hµ Néi lóc bÊy giê, víi chất lợng kỹ mỹ thuật tốt giai đoạn này, Công ty đà thi công xây dựng đợc 220 nhà bốn, năm tầng lắp ghép với 385.000m2 (hơn 600.000m2 sàn nhà ở) Công ty triển khai nhiều mặt thi công bốn quận thành phố Các tiểu khu nhà lớn nh Trung Tự, Khơng Thợng, Giảng Võ, Thành Công, Vĩnh Hồ, Quỳnh Lôi, Bách Khoa, Nghĩa Đô, có diện tích từ 10 15 Sau địa bàn hoạt động Công ty mở rộng sang tỉnh bạn phạm vi nớc Những năm 1988-1992 năm tháng khó khăn Công ty với tổ chức biên chế lớn chuyên thi công nhà lắp ghép, chất lợng xe, máy, thiết bị hoạt động thờng xuyên, liên tục đà già cỗi, h hỏng, với việc chuyển đổi chế từ thực kế hoạch pháp lệnh sang tự chủ sản xuất kinh doanh chế thị trờng, Công ty đà gặp nhiều khó khăn tìm kiếm việc làm, đảm bảo đời sống cán công nhân viên Thế nhng công trình thuộc nguồn vốn Ngân sách đợc giao ngày hạn chế Công ty đà kịp thời chuyển đổi phơng hớng sản xuất sang loại hình xây dựng mới, Công ty đà khai thác tiềm sẵn có đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn Ngân hàng, tăng cờng liên doanh, liên kết, mở rộng, đa dạng hoá với sản phẩm xây dựng, công trình kỹ thuật hạ tầng, xây dựng hệ thống cấp thoát nớc có sản lợng lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, phức tạp, đồng thời tập trung thực dự án xây dựng nhà để bán khu đất sẵn có Công ty, khu đất tự khai thác, liên doanh liên kết nh khu nhà Thuận Hng - Thái Hà, Thành Công - Láng Hạ, Giáp Bát đà vừa góp thêm quỹ nhà cho thành phố, vừa tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên, vừa tăng tích luỹ vốn cho Công ty Năm 1992 công ty xây dựng Sở Xây dựng Hà Nội mạnh dạn đầu t kinh doanh khách sạn Phơng Nam với hai sở gồm 74 buồng phòng, chuyển gần 100 cán công nhân xây dựng sang kinh doanh khách sạn du lịch Sau 10 năm hoạt động, khách sạn Phơng Nam đà góp phần tháo gỡ khó khăn việc làm, đời sống cán công nhân viên Công ty, tạo nếp nghĩ, cách làm việc Công ty chế thị trờng Qua 20 năm thực kế hoạch pháp lệnh, Công ty hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch, đạt tỷ lệ 105% - 146% góp phần đáng kể vào chơng trình phát triển quỹ nhà xây thành phố, hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nớc, năm cao đạt 5,1 tỷ đồng Đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện nâng cao bớc, công trình phúc lợi nh nhà trẻ, nhà đợc xây dựng ngày nhiều Riêng diện tích nhà tập thể phân phối cho cán công nhân viên 19.250m2 Tháng năm 1993, đợc UBND thành phố cho phép, Công ty đà đổi tên thành Công ty Xây dựng số Hà Nội, đà bổ sung số ngành nghề mới, tạo điều kiện cho Công ty tiếp tục vơn lên chế thị trờng Năm1997-1998 thời kỳ khó khăn Công ty, nguyên nhân khách quan chủ quan đà đa Công ty rơi vào khủng hoảng mặt tài chính, có lúc tởng chừng không vợt qua đợc Nhng với tinh thần đoàn kết, tâm vợt khó, phát huy truyền thống nội lực, tâm đa Công ty trở lại ổn định để tiếp tục phát triển Đảng uỷ, ban lÃnh đạo Công ty đà có giải pháp đắn, tranh thủ lÃnh đạo, tạo điều kiện UBND thành phố, Sở Xây dựng cấp, ngành, phát huy nội lực vật chất tinh thần Tập thể cán công nhân viên Công ty đà thực đoàn kết phấn đấu thực mục tiêu vợt qua khủng hoảng, bớc tạo đà phát triển cho Công ty giai đoạn Hiện Công ty không ngừng nâng cao lực phát triển nguồn nhân lực trang thiết bị kỹ thuật để đảm bảo thi công xây dựng công trình, dự án đòi hỏi chất lợng cao kết cấu phức tạp Công ty đà mở rộng số ngành nghề kinh doanh có công tác xuất lao động chuyên gia nhằm phát triển nguồn nhân lực, giải việc làm, tăng thu nhập nâng cao tay nghề cho ngời lao động Công ty liên doanh, liên kết với tổ chức, cá nhân nớc để phát triển sản xuất, lập, quản lý thực dự án đầu t xây dựng để phát triển khu đô thị, khu phố công trình đô thị, đặc biệt thủ đô Hà Nội Công ty đà góp vốn để thành lập hai công ty liên doanh với nớc Công ty liên doanh Laing - Thăng Long có số vốn đầu t 3,3 triệu USD Công ty liên doanh hộ Láng Hạ 25 Láng Hạ có số vốn đầu t 11 triệu USD Với số vốn cố định 100 tỷ đồng Việt Nam vốn lu động 10 tỷ đồng Việt Nam với vốn lao động với tổ chức khác, Công ty Xây dựng số Hà Nội có đủ khả đảm nhận thi công công trình có chất lợng cao thời gian nhanh Một số công tình tiêu biểu mà Công ty Xây dựng số Hà Nội đà thi công thời gian gần đây: - Khách sạn Hà Nội 11 tầng - Giảng Võ - Trung tâm giao dịch thủy sản - Seaprodex - Láng Hạ - Chợ Đồng Xuân - Làng du lịch Việt Nhật - Thuỵ Khuê - Nhà cho ngời nớc Vạn Phúc, khu Ngoại giao đoàn - Viện Triết học Việt Nam - Láng Hạ - Trung tâm ®iỊu khiĨn vµ hƯ thèng tÝn hiƯu ®Ìn ®êng TP Hà Nội - Nhà cho cán cảnh sát bảo vệ - Bộ Công an - Kè, hạ tầng kỹ thuật xung quanh Hồ Tây, Hồ Đống Đa - Hệ thống cấp điện, cấp nớc Phần Lan, Nhật Bản Hà Nội Với đống góp Công ty Xây dựng số Hà Nội đà đợc Chính phủ tặng thởng Huân chơng lao động hạng nhì, đợc Bộ Xây dựng tặng thởng nhiều Huy chơng vàng chất lợng đợc công nhận đơn vị xây dựng công trình chất lợng cao Hơn 30 năm xây dựng phát triển Công ty Xây dựng số Hà Nội ngày lớn mạnh mặt, quy mô sản xuất ngày lớn, công tác quản lý vào nếp, đội ngũ hàng ngàn cán công nhân viên bao gồm kỹ s, cử nhân, kiến trúc s, kỹ thuật viên công nhân lành nghề, trang thiết bị máy móc đợc đầu t lớn, đại Với xu hớng toàn cầu hoá để đứng vững cạnh tranh với công ty nớc tập thể cán công nhân viên toàn Công ty nỗ lực phấn đấu vơn lên để tự phát triển góp phần phát triển đất nớc II- Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng số Hà Nội Bộ máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo quan hệ trực tuyến cấp độ: Cấp công ty Cấp xí nghiệp Cấp công ty bao gồm : Ban giám đốc, phòng ban nghiệp vụ Cấp xí nghiệp (đội) bao gồm: Khối xây lắp, Trung tâm t vấn đầu t xây dựng, Trung tâm xuất lao động, khách sạn Phơng Nam Chức nhiệm vụ trách nhiệm quyền hạn phận đợc thể nh sau: - Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên môn giúp việc cho Giám đốc + Giám đốc Công ty ngời có thẩm quyền cao điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đại diện pháp nhân Công ty trớc pháp luật, chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh, công ăn việc làm, đời sống vật chất tinh thần nh quyền lợi khác cán công nhân viên chịu kiểm tra giám sát quan Nhà nớc có thẩm quyền việc thực nhiệm vụ Cụ thể giám ®èc thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ sau: * TiÕp nhËn vốn (kể nợ), đất đai, tài sản nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nớc giao cho Công ty * Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm, chơng trình hoạt động phơng án bảo vệ khai thác tiềm Công ty, dự án đầu t đầu t chiều sâu, dự án hợp tác đầu t với nớc ngoài, phơng án liên doanh, liên kết, phơng án phối hợp kinh doanh xí nghiệp Công ty, kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ, biện pháp thực hợp đồng kinh tế, tổ chức thực chiến lợc, kế hoạch, phơng án, biện pháp đà đợc phê duyệt * Tổ chức việc xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật, đơn giá tiền lơng phù hợp với quy định chung ngành vµ cđa Nhµ níc Tỉ chøc thùc hiƯn vµ kiĨm tra thực định mức đơn giá Công ty * Đề nghị cấp bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật phó Giám đốc công ty, kÕ to¸n trëng, cã qun bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm, khen thởng giám đốc xí nghiệp trực thuộc, trởng, phó phòng ban Công ty toàn thể cán công nhân viên * Xây dựng phơng án tổ chức máy quản lý, điều chỉnh, thay đổi tổ chức máy quản lý Công ty xí nghiệp trực thuộc, thành lập đạo quản lý chung bé m¸y gióp viƯc, trùc tiÕp phơ tr¸ch công tác kế hoạch đầu t phát triển, công tác kinh doanh nhà kinh tế đối ngoại, công tác hợp đồng kinh tế, công tác tổ chức cán tuyển dụng lao động, công tác tài kế toán, công tác xuất lao động, công tác hành y tế * Báo cáo quan có thẩm quyền kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty + Phó Giám đốc Công ty giúp việc Giám đốc Công ty điều hành doanh nghiệp theo phân công uỷ quyền Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty trớc pháp luật nhiệm vụ đợc giao Theo phân công Giám đốc Công ty có Phó Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách mặt công tác : tổ chức đạo thi công xây dựng; kinh tế - kế hoạch kiêm Giám đốc khách sạn Phơng Nam; quản lý thiết bị, xe máy thi công; đào tạo bồi dỡng tay nghề công nhân; bảo vệ, quân sự, an ninh trị nội bộ; tra, kiểm tra; thi đua, khen thởng, kỷ luật Phó Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách mặt công tác: đại diện lÃnh đạo chất lợng; t vấn thiết kế kiêm Giám đốc Trung tâm t vấn đầu t xây dựng; quản lý kỹ thuật, chất lợng công trình xây dựng; dự án Giám đốc Công ty giao; khoa học kỹ thuật công nghệ; xây dựng nội bộ; thay mặt Giám đốc Công ty giải công việc Giám đốc vắng - Các phòng ban nghiệp vụ có chức tham mu, quản lý nghiệp vụ, đạo, hớng dẫn, kiểm tra chuyên môn chịu trách nhiệm trớc Giám đốc lĩnh vực công tác phạm vi toàn Công ty + Phòng Kinh tế kế hoạch: Có nhiệm vụ tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty công tác quản lý kế hoạch, tìm kiếm bạn hàng, lập hồ sơ thầu, thu nhập phân tích thông tin phản hồi từ khách hàng, công tác dự án, kinh doanh nhà quản lý kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, phân tích hiệu kinh tế Công ty + Phòng Tổ chøc lao ®éng: Cã nhiƯm vơ tham mu, gióp viƯc cho Giám đốc Công ty công tác tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty, công tác cán bộ, công tác lao động thực chế độ sách ngời lao động, công tác chế độ, nâng lơng nâng bậc, công tác an ninh trị, kiểm tra bảo vệ, quân sự, công tác thi đua khen thởng, kỷ luật Công ty + Phòng Tài vụ: Có nhiệm vụ tham mu tài cho Giám đốc lÃnh đạo Công ty thực quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài sản, thực thực công tác đầu t liên doanh, thực quyền chuyển nhợng, thay cho thuê, chấp, cầm cố tài sản, thực trích lập sử dụng quỹ Công ty theo quy định Nhà nớc đồng thời thực công tác kế toán thống kê tổ chức máy kế toán phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh Công ty, phản ánh trung thực kịp thời tình hình tài Công ty, thùc hiƯn nhiƯm vơ kiĨm tra kiĨm so¸t gióp Gi¸m đốc soạn thảo hợp đồng, giao khoán chi phí sản xuất cho đơn vị trực thuộc xây dựng quy chế phân cấp công tác tổ chức kế toán đơn vị trực thuộc + Phòng Hành chÝnh: Cã nhiƯm vơ tham mu gióp viƯc cho Gi¸m đốc Công ty tổ chức quản lý thực công tác hành quản trị Công ty, phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho phòng ban, đơn vị, tổ chức đoàn thể cán công nhân viên chức thực tốt nhiệm vụ đợc giao Cụ thể bố trí, xếp nơi làm việc, quản lý trang thiết bị mua sắm văn phòng phẩm, quản lý sử dụng xe ô tô theo điều động Giám đốc Công ty, thực văn th lu trữ + Phòng Kỹ thuật chất lợng: Có nhiệm vụ tham mu giúp việc Giám đốc hớng dẫn chế độ sách Nhà nớc, công tác kỹ thuật chất lợng, quản lý theo ngành dọc công tác kỹ thuật đơn vị trực thuộc Công ty, phụ trách công tác thiết kế đấu thầu, dự án, kế hoạch kinh tế Công ty, công tác quản lý xe máy thiết bị thi công, giúp Giám đốc Công ty xét duyệt biện pháp kỹ thuật tổ chức thi công, biện pháp an toàn lao động cho đơn vị thi công, thực công tác nghiệm thu, tổng nghiệm thu, bàn giao đa công trình vào sử dụng, công tác phòng chống cháy nổ, phòng chống bÃo lụt Công ty, lập kế hoạch thực việc kiểm tra kỹ thuật chất lợng, an toàn lao động công trình thực theo chế độ Giám đốc công trình Mối quan hệ phòng ban bình đẳng, hỗ trợ giúp đỡ lẫn chuyên môn nghiệp vụ để thực tốt chức năng, hoàn thành nhiệm vụ đợc giao - Khối xí nghiệp đội trực thuộc Công ty có 14 xí nghiệp đội xây lắp có chức nhiệm vụ nh đảm nhận công việc xây dựng công trình xí nghiệp tự nhận hay Công ty bàn giao Đứng đầu xí nghiệp Giám đốc xí nghiệp quản lý trực tiếp công tác kỹ thuật- chất lợng, an toàn lao động, chịu trách nhiệm trực tiếp trớc Công ty pháp luật tình hình sản xuất kinh doanh xí nghiệp - Giám đốc công trình có chức nh Giám đốc xí nghiệp đảm bảo tổ chức thi công công trình theo tiêu chuẩn, quy phạm quy định Nhà nớc, theo biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động, chịu trách nhiệm trớc Công ty pháp luật việc thực quy định quản lý, đạt chất lợng thẩm mỹ hiệu kinh tế công trình Sơ đồ tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đợc thể nh sau Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty đại diện lÃnh đạo chất lợng Phó giám đốc kinh doanh Phòng Kinh tế kế hoạch Phòng Tổ chức lao động Phòng Tài vụ Phòng Hành Phòng Kỹ thuật chất lợng Khối xây lắp đội xl1 Khách sạn phơng nam 10 Xnxl 18 ®éi xl2 Xnxl 19 ®éi xl3 Xn máy ckxd đội xl6 Tt nội thất đội xl8 Xnxl điện nớc đội sơn la đội xl15 Xnxl kdvt Xnxl1 Giám đốc công trình Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng số Hà Nội Tt t vấn đầu t xây dựng Ttxk lao độn g Ban dự án III- quy trình công nghệ sản xuất Công ty Quy trình công nghệ sản xuất Công ty trải qua giai đoạn: Khảo sát thiết kế, dọn mặt làm móng, đúc bê tông, xây thô tờng ngăn trát, hoàn thiện Giai đoạn : Giai đoạn khảo sát thiết kế Đây giai đoạn quan trọng trình thực thi công công trình, định tồn công trình Trong giai đoạn Công ty có đội ngũ cán kỹ thuật đảm nhận việc khảo sát địa hình, địa thế, khí hậu … thùc cđa khu vùc thi c«ng cịng nh xem xét cách chặt chẽ quy hoạch đô thị Nhà nớc từ Công ty đề phơng án thiết kế thi công hợp lý Giai đoạn : Giai đoạn dọn mặt làm móng Giai đoạn giai đoạn phức tạp, khó có ảnh hởng đến độ bền vững công trình Việc tạo mặt phải đáp ứng đợc yêu cầu việc thiết kế nh việc thi công công trình Việc dọn mặt làm móng đợc Công ty giao cho xí nghiệp xây lắp Giai đoạn : Giai đoạn đúc bê tông Trong giai đoạn xí nghiệp xây lắp thực việc đổ nền, trần, dầm, cột theo thiết kế Các công nghệ đợc sử dụng giai đoạn bao gồm: Đổ bê tông, bơm bê tông, dây chuyền xây dựng cọc Baret để làm móng nhà 27 tầng, công nghệ dự ứng lực áp dụng cho xây dựng sàn nhà 27 tầng diện tích rộng không dầm Ngoài Công ty sử dụng số cẩu tháp đại có tầm cao 100m tầm với 50m xây dựng nhà cao tầng Giai đoạn : Xây thô tờng ngăn trát Giai ®o¹n : Trang trÝ néi thÊt, ngo¹i thÊt, ®iƯn nớc thực Tất giai đoạn trình xây lắp đợc trực tiếp thực xí nghiệp, đội xây lắp Mỗi xí nghiệp, đội đợc chia làm, nhiều tổ Các tổ thực công việc độc lập để hoàn thành giai đoạn trình xây lắp Khảo sát thiết kế Hoàn thiện Dọn mặt làm móng đúc bê tông Xây trát