Tiểu Luận - Quan Hệ Công Chúng - Đề Tài - Kế Hoạch Truyền Thông & Kích Hoạt Thương Hiệu Oishi

Kế hoạch TRUYỀN THƠNG & KÍCH HOẠT THƢƠNG HiỆU iLIGHTIS - Vietnam Brand Communication Solutions Consultancy Phân tích Định hƣớng Kế hoạch Bối cảnh Môi trƣờng Đối tƣợng Mục tiêu Chiến lƣợc Công chúng Tuyên bố Thông điệp Ngân sách Chiến thuật Đánh giá Rủi ro “KaraOishi – A singing competition with an extremely fun twist” Phân tích Bối cảnh Tổng quan dự án Thƣơng hiệu/ sản phẩm: Oishi (snack) Tình trạng: Đã có Concept campaign: “KaraOishi” Mong muốn: Thực thi triển khai Truyền thơng & Kích hoạt thƣơng hiệu Yêu cầu: Gia tăng mức độ Nhận biết Quan tâm thị trƣờng Hà Nội Kế hoạch: tháng Thời gian triển khai: Tháng 11 – Tháng 12/2023 Ngân sách: 65.000 USD (x 20.800 VND = 1.352.000.000 VNĐ) Bối cảnh Về Oishi Đơn vị chủ quản: Công ty cổ phẩn thực phẩm Liwayway Việt Nam Lợi ích cốt lõi: Thực phẩm, đồ ăn nhanh dành cho mục đích giải trí (snack - ăn vặt) Nhận biết thƣơng hiệu: Oishi thƣơng hiệu bánh snack tiếng có uy tín nƣớc Châu Á nhƣ: Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan Việt Nam … với logo quen thuộc chim Cuckoo đáng yêu màu vàng Sản phẩm: Snack Oishi có nhiều loại hƣơng vị nhƣ: Ngọt (chocolate, dâu tây, taro), Mặn (hải sản, thịt bị, gà), Rau (onion, khoai tây) … - Nhiều hình dáng màu sắc phong phú: Tròn màu Vàng (khoai tây), Tam giác màu Tím (khoai mơn), Hình miếng Tơm (hải sản) … Bối cảnh Mục đích KaraOishi campaign Nhu cầu Nhu cầu Chiến lƣợc Marketing Kéo Tăng Nhận biết & Nhu cầu Truyền Thơng & Kích Hoạt Thƣơng Hiệu Môi trƣờng cạnh tranh SWOT - Thƣơng hiệu tiếng, uy tín, chất lƣợng quốc tế - Sản phẩmTiện lợi - Có nhiều mức giá để lựa chọn - Hƣơng vị phong phú - Sản phẩm Snack Bột không đƣợc đánh giá “cao cấp” Snack Khoai Tây, chƣa có câu chuyện thƣơng hiệu hấp dẫn để kể nhƣ Snack Khoai Tây S W O T - Xu hƣớng phát triển ngành hàng đồ ăn nhanh đồ ăn giải trí ngày tăng Việt Nam, nhu cầu giải trí giới trẻ ngày nâng cao đời Trung tâm thƣơng mại, Rạp chiếu phim … - Có nhiều tin đồn không tốt, thông tin xấu gây ảnh hƣởng uy tín sản phẩm từ năm 2012 - Nhiều sản phẩm nhiều phân khúc nên lúc bị cạnh tranh nhiều đối thủ - Chi tiêu thời bão giá, khủng hoảng bị thắt chặt Môi trƣờng cạnh tranh Thị trƣờng Giá (VNĐ) Cao (>6000) Trung bình - Cao (2000- 6000) Trung bình (3000- 5000) Thấp (2000