Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Vật liệu nổ công nghiệp thuộc Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc Phòng

2018 | PDF | 96 Pages buihuuhanh@gmail.com TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN CHƯƠNG TRÌNH THAC SI DIEU HANH CAO CAP - EXECUTIVE MBA UYEN THANH HAI NANG CAO CHAT LUQNG DOI NGU CAN BQ QUAN LY CUA CONG TY VAT LIEU NO CONG NGHIEP THUQC TONG CONG TY KINH TE KY THUAT CONG NGHIEP QUOC PHONG LUAN VAN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH 2018 | PDF | 96 Pages buihuuhanh@gmail.com Người hướng dẫn khoa học: PGS TS TRƯƠNG ĐOÀN THE ĐẠI HỌC K.T.Q.D | TT THONG TIN THU VIỆN | PHONGLEAN AN TULIEL Hà Nội, năm 2018 THS 440 mm LOI CAM DOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi, kết nghiên cứu luận văn xác thực chưa công bố bắt kỳ công, trình khác trước Tae giả Nguh Yhanh Hai LOI CAM ON Trong suốt thời gian nghiên cứu học tập Viện Đào tạo sau Đại học - Trường đại học kinh tế Quốc dân, hướng dẫn tận tình thầy cơ, em nghiên cứu tiếp thu nhiều kiến thức bổ ích để vận dụng vào công việc nhằm nâng cao trình độ lực ban than Lugn vin thac st “Nang cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp thuộc Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phịng ° kết q trình nghiên cứu năm học vừa qua Em xin gửi lời cảm ơn trân trọng, tới PGS.TS Trương Đoàn Thể - người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em mặt trình thực luận văn Em xin cảm ơn thầy cô tham gia giảng dạy, giúp đỡ em suốt trình học tập Xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè gia đình giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện cho em trình học tập hồn thành luận văn Dù có nhiều cố gắng giới hạn thời gian nghiên cứu, giới hạn tài liệu nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận góp ý, bảo thầy giáo, bạn bè đồng nghiệp người quan tâm Hà Nội, ngàyZZtháng năm 2018 Tác giả Ngưyi Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TU VIET TAT PHAN MỞ ĐÀU ell 1: CO SO LY LUAN VE CHAT LUQNG DOI NGU CAN BOQ QUAN LY TRONG DOANH NGHIỆ 1.1 Cán quản lý vai trò đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp CHUONG 1.1.1 Khái niệm đặc điểm cán quản lý 1.1.2 Vai trò cán quản lý doanh nghiệp =- 1.1.3 Yêu cầu cán quản lý doanh nghiệp 1.2 Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm chất lượng cán quản lý doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng cán quản lý doanh nghiệp l 16 Nâng cao chất lượng cán quản lý 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán quản lý doanh UT nghiệp 1.3.1 Nhân tố khách quan 1.3.2 Nhân tố chủ quan CHUONG 2: THYC TRANG a CHAT LUQNG CAN BQ QUAN LY TAI CONG TY VAT LIEU NO CONG NGHIEP 2.1 Tổng quan Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cơ cấu tổ chức, máy mạng lưới cung ứng Vật liệu nỗ Công 22 2.1.3 Đặc điểm ngành lĩnh vực hoạt động Công ty Vật liệu nỗ 24 Công nghiệp 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vật liệu nỗ công nghiệp năm gần 125 2.2 Thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp giai đoạn 2012 - 2017 2.2.1 Thực trạng đội ngũ cán quản lý cấp trung Công ty Vật liệu nỗ Cơng nghiệp 2.2.2 Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý cấp trung = Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 2.3 Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 2.3.1 Công tác đào tạo phát triển 2.3.2 Công tác sử dụng đề bạt CBQL 2.3.3 Tiền công, chế độ đãi ngộ khen thưởng kỷ luật 2.3.4 Công tác đánh giá thực công việc Ss 2.4 Đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp giai đoạn 2012 — 2017 2.4.1 Những điểm mạnh 2.4.2 Những hạn chế 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHÁT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BQ QUAN LY CUA CONG TY VAT LIEU NO CONG NGHIỆP ĐẾN 47 NAM 2020 3.1 Phuong huéng phat trién cia Céng ty Vat ligu né Céng nghiép dén nim 47 2020 3.2 Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 3.3 Một số giải pháp nâng cao chất 'Vật liệu nỗ Công nghiệp -48 lượng đội ngũ cán quản lý Công ty 3.3.1 Nâng cao nhén thite cho cén b§ quan ly vé suc 50 thiết, vai trị thân cán quản lý tồn phát triển Công ty Vật oD liệu nỗ Cơng nghiệp 3.3.2 Hồn thiện tiêu chí kiến thức kỹ đánh giá chất lượng 51 cán quản Ì 3.3.3 Hồn thiện nâng cao lực chuyên môn, lực quản lý, năng, lực làm việc nhóm đội ngũ CBQL Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 3.3.4 Đổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 56 3.3.5 Déi méi chinh sdch six dyng va dai ngộ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp 3.3.6 Duy trì phát huy phẩm chất đạo đức, tư tưởng trị đội ngũ cán quản lý KET LUAN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MUC CAC TU VIET TAT Chữ viết tắt Nội dung CBQL DN DNNN : Cán quản lý : Doanh nghiệp : Doanh nghiệp nhà nước QTKD : Quản trị Kinh doanh HĐTV : Hội đồng thành viên TCLD : Tổ chức lao động, GAET : Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng VLN CN TNHH XNK : Vật liệu nỗ công nghiệp : Trách nhiệm hữu hạn : Xuất nhập DANH MUC BANG, SO DO Bảng 2.1: Sơ đồ mơ hình công ty vật liệu nỗ công nghiệp 423 Bang 2.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty VLNCN từ năm 2012 — 2017 Bảng 2.3: Số lượng cấu CBQL cấp trung tổng số lao động Công, ty Vật liệu nổ Công nghiệp Bảng 2.4: Cơ cấu đội ngũ cán quản lý cơng ty năm 2017 Bang 2.5: Trình độ học vấn đội ngũ CBQL Công ty VLNCN Bảng 2.6: Tương quan quan hệ vị trí quản lý chuyên môn đào tạo cán quản lý công ty Bảng 2.7: Đánh giá kỹ quản lý CBQL Công ty 332, VLNCN Bang 2.8: Danh Bảng 2.9: Năng lực làm việc nhóm CBQL Cơng ty VLNCN 34 Bảng 2.10: Kỹ lực xử lý tình đội ngũ CBQL Cơng ty 'VLNCN nước ngồi CBQL công ty Bảng 2.12: Biến động đội ngũ CBQL giai đoạn 2012-2017 Bảng 3.1 Tiêu chuẩn đánh giá cán quản lý doanh nghiệ) Bảng 3.2 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý Bảng 3.3: Các giải pháp sách đãi ngộ CBQL CT VLNCN 63 ty KTKT CNQP Sơ đồ 3.1: Quy trìnhbỗ nhiệm cán Tổng Công .59 TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN CHUONG TRINH THAC SI DIEU HANH CAO CAP - EXECUTIVE MBA san NGUYEN THANH HAI NANG CAO CHAT LUQNG DOI NGU CAN BO QUAN LY CUA CONG TY VAT LIEU NO CONG NGHIEP THUQC TONG CONG TY KINH TE KY THUAT CONG NGHIEP QUOC PHONG TOM TAT LUAN VAN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH Hà Nội, năm 2018 KET LUAN Công tác cán nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp nhiệm vụ trọng tâm xem nhẹ Nâng cao chất lượng CBQL chịu tác động yếu tố đặc điểm ngành lĩnh vực hoạt động DN, văn hóa dân tộc, luật pháp phủ, yếu tố đào tạo phát triển, yếu tố tuyển dụng đề bạt CBQL, yếu tố tiền công, chế độ đãi ngộ khen thưởng kỷ luật Bên cạnh đó, thực trạng nâng cao chất lượng CBQL Cơng ty Vật liệu nỗ Cơng nghiệp cịn số hạn chế là: Cơng ty Vật liệu nỗ Cơng nghiệp chưa có quy trình hiệu quả, khép kín từ khâu tuyển dụng, thu hút lao động quản lý tốt đến việc sử dụng, đào tạo Trinh độ chuyên mơn CBQL cịn thấp, việc bố trí cán vị trí cơng tác chưa phù hợp với chun môn, lực sở trường cán Cơ cấu đào tạo, cấu trình độ chun mơn chưa thực phù hợp với yêu cầu quản lý Cơng ty Mức độ đáp ứng trình độ chun mơn so với u cầu cơng việc cịn thấp Van cịn 5.7% cán cho chun mơn đảo tạo họ chưa đáp ứng yêu cầu công việc Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán chưa thực lưu tâm đặc biệt hình thức đào tạo Kỹ sử dụng ngoại ngữ phục vụ cho cơng việc cịn hạn chế Việc sử dụng ngoại ngữ để giao tiếp với khách hàng hay nghiên cứu tài liệu nước ngồi chưa phải địi hỏi cấp thiết vị trí quản lý Có tới 81.4% cán quản lý khảo sát nói rằng: họ chưa sử dụng ngoại ngữ phục vụ cho công việc Số lượng cán sử dụng ngoại ngữ thường xuyên phục vụ cho cơng việc chiếm tỷ lệ chiếm 18.6% Kỹ sử dụng máy tính phần mềm phục vụ quản lý: máy tính ngày trở thành phương tiện giúp tìm kiếm, lưu trữ phân tích liệu quan trọng hiệu Việc sử dụng máy tính bắt buộc việc quản lý, điều hành tất doanh nghiệp, công ty Tuy nhiên, Công ty Vật liệu nỗ Cơng nghiệp cịn phận cán quản lý sử dụng máy tính kém, chiếm 7.1% Bộ phận chủ yếu rơi vào cán có tuổi đời thâm niên cơng tác lâu, it 65 tiếp cận sử dụng máy tính khả học hỏi liên quan tới máy tính có phần hạn chế so với lớp cán trẻ Nhiều loại kỹ khác cán quản lý kỹ giao tiếp, kỹ khuyến khích động viên người khác, kỹ giải mâu thuẫn khoảng, trống kiến thức kinh nghiệm quản lý Năng lực làm việc nhóm CBQL Cơng ty cịn nhiều hạn chế, mà biểu có nửa số CBQL có lực làm việc nhóm cắp độ Hợp tác làm việc Cơng ty chưa xây dựng tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm rõ ràng cán quản lý Vì vậy, để nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp thời gian tới, tác giả đề xuất số giải pháp sau: Một là, nâng cao nhận thức cho cán quản lý cần thiết, vai trị thân cán quản lý tồn phát triển Công ty Vật liệu nổ Cơng nghiệp Hai là, hồn thiện công tác đánh giá chất lượng cán quản lý Ba là, hoàn thiện nâng cao lực chuyên môn, lực quản lý, lực làm việc nhóm đội ngũ CBQL Cơng ty Vật liệu nỗ Cơng nghiệp Bến là, trì phát huy phẩm chất đạo đức, tư tưởng trị; lực định lực xử lý tình Năm đổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ quản lý Công ty Vật liệu nỗ Cơng nghiệp ~ Đổi sách thu hút đãi ngộ chuyên gia quản lý Công ty Đây giải pháp cần đưa vào ứng dụng Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL để phù hợp với xu thé phát triển kinh tế tương lai 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Lê Minh An, 2009 Số sách nâng cao chất lượng cán quản lý cấp cao Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Luận án tiến sĩ 2/ Lê Đăng Dương, Tạp chí Khoa học cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng- số (T6/2010), Vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp VN 3/ Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2007.Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 4/ Cù Thị Hương Giang, 2014 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tuyên Quang Luận văn thạc kinh tế 5/ Nguyễn Minh Hồng, 2010 Tạp chì lao động xã hội, Tím giải pháp cho nguồn nhân lực Việt Nam 6/ Ninh Văn Hùng, 2007 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty than Hà Tu Luận văn thạc sĩ kinh tế 7/ Vũ Thu Hương, Tạp chì kinh tế, 2010 Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam 8/ Lê Quỳnh Mai, 2008 Hệ thống công cụ tạo động lực cho lao động quản lý cấp công ty TNHH Hải Nam Luận án tiến sĩ 9/ Trịnh Minh Nam, 201 Luận văn Thực trạng đảo tạo cán quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 10/ Đỗ Văn Phức, 2007 Giáo trình Quản lý nhân lực doanh nghiệp Hà Nội: NXB Bách Khoa 11/ Đỗ Văn Phức, 2007 Giáo trình Quản lý doanh nghiệp Hà Nội: NXB Bách Khoa 12/ Ngô Kim Thanh Nguyễn Hồi Dung, 2009 Giáo trình Kỹ quản trị Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 13/ hoàn 14/ 15/ Lê Thanh Vân, 2008.Tap chi quan lý Quản lý gi? Quan lý thống hảo lý luận thực tiễn Quản lý, Bách khoa toàn thư mở Wikipedia http://vinatest.vn/survey/index.php?sid=893594&lang=vi PHY LUC PHIEU DIEU TRA ĐÁNH GIA CHAT LUQNG DOI NGU CAN BO QUAN LY CAP TRUNG TAI CONG TY VAT LIEU NO CONG NGHIEP Xin chao đông chỉ, Nguyễn Thanh Hải, thực luận văn “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp” thông qua việc lấy ý kiến trực tiếp dé phan tích đánh giá mức độ chắt lượng đội ngũ cán quản lÿ cấp trung công ty qua tiêu chí lực kỹ Do vậy, tơi rắt mong nhận cơng tác chân tình nhắt đẳng Ý kiến trả lời đồng chí cam kết giữ bí mật tuyệt đối Đồng chí vui lịng cho biết số thơng tin sau (bằng cách đánh dấu X vào thích hợp): © Họ tên: (Nếu anl/chị cảm thấy khơng phiền ) © Giớitính: ONam © DO tudi ONG Odusi30 © Thâm niên công tic: Otir30-40 O dudil nim Otrén40 Otirl-Snim OtirS-10nam O trén 10 nam Đồng chí đánh giá mức độ phù hợp vị trí quản lý chun mơn đảo tạo © Khơng phù hợp n © _ Có liên quan khơng nhiều n © Phùhợp n Theo đồng chí mức độ đạt kỹ làm việc nhóm cán quản lý cơng ty «_ «_ + «_ Hợp tác làm việc Quan hệ với người khác Xây dựng nhóm Tạo cách làm việc nhóm n n n n Đồng chí cho biết ý kiến khả sử lý vấn để, tính nảy sinh cán quản lý cơng ty « _ Bất lực, khơng sử lý n « _ Giải quyết, xử lý chậm đáng kể sai « _ Giải quyết, xử lý chậm không đáng kể sai nhiều,lớn n F1 « _ Giải quyết, xử lý kịp tốt n Đồng chí đánh giá mức độ kỹ quản lý đạt cán quản lý công ty ô _ K nng lp k hoch â K tổ chức Giỏi Giỏi O O Trungbình Tmngbình O O Yếu H Yếu O © _ Kỹ huy điều hành © _ Kỹ kiểm tra kiểm sốt Giỏi Giỏ [1Ð O Trungbình Trungbình O OF Yếu H Yếu H Theo đồng chí tiêu chí cụ thể kỹ định cán quản lý công ty đạt mức độ Đầu óc nhạy bén Tinh ham hiểu biết Khả trao đổi thông tin Khả nhạy cảm trực giác Khả đưa sáng kiến O O O O O Tmmgbnh Tmngbnh Tmngbnh Tmngbnh Tmngbnh OF [1 [1 OF O Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Khả chuyển điều bất lợi thành có lợi: Giỏi [H Trngbình [1 Yếu H 'Khả thích nghỉ Giải Giỏi Giỏi Giải Giỏi Giỏ O Sức chống chịu tác động sức ép tâm lý: Giỏi O Trungbinh Trungbình =O [1 Ra định tính phức tạp thiếu thơng tin: Giỏi [1 Trungbình[1 H H H H H Yếu O Yếu H Yếu O Mức độ sử dụng ngoại ngữ để giao tiếp, nghiên cứu tài liệu tiếng nước ngồi « CBQL cơng ty Bìnhthường « _ Sử dụng hàng ngày «_ Khơng © Rat hiém n n n n § Ý kến khác: Ngồi nội dung nói trên, đồng chí vui lịng ghi rõ ý kiến khác mà theo đồng chí giúp cơng ty nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý cấp trung công ty nữa: YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THA C SI VE Nhting điểm cần sửa chữa bổ sung trước nộp luận văn thức cho Viện đào tạo SĐH Chủ tịch Hội đồng Cam kết Học viên? AM PGS TS Nguyễn Thanh Hà \ Nguyễn Thanh Hải ————— _ Học viên có trách nhiệm chỉnh sửa theo yêu cầu Hội đồng chấm luận văn Trường hợpkhông chỉnh sửa, HV không tợc công nhận kết bảo vệ % viên c đồn yêucầ chỉnh sửa vào cuối luận văn hức nộp cho Chương rà, CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Để tài: “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty vật liệu nỗ công nghiệp (huộc TCT Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp quốc phịng " Của cao học viên: Nguyễn Thanh Hải Chuyên ngành: _ Thạc sỹ điều hành cao cấp Cơ sở đào tạo: Đại học Kinh tế Quốc dân Người nhận xét: PGS.TS PhạmT Bích Chỉ Về tính cấp thiết, ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Trong điều kiện hội nhập kinh tế ngày sâu rộng nay, chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt chất lượng cán quản lý(CBQL) doanh nghiệp đóng vai trị định tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Hoạt động có hiệu quả, đội ngũ nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu biến động thực tiễn vấn đề quan tâm doanh nghiệp Nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, bền vững doanh nghiệp vấn đề đặt thường xuyên quản trị doanh nghiệp điều kiện Vì vậy, đề tài “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty vật liều nỗ công nghiệp thuộc TCT Kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng” cao học viên Nguyễn Thanh Hải lựa chọn có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn 2.Sự phù hợp, độ tin cậy tính độc lập đề tài nghiên cứu Tên đề tài lựa chọn phù hợp với nội dung luận văn tương thích với chuyên ngành đào tạo Luận văn viết sở tham khảo đầu sách,tài liệu chun mơn có uy tín tư liệu khảo sát thực tế Côngty vật liệu nỗ công nghiệp thuộc TCT kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng nên đảm bảo độ tin cậy cẩn thiết cho nội dung luận văn Đề tài có cách tiếp cận nghiên cứu nội dung thể chương, lời mở đâu, kết luận; lĩnh vực ứng dụng để tài có tính độc lập, khơng trùng lặp kết cấu, nội dung với công trình nghiên cứu, cơng bố mà người nhận xét biết (ee Nội dung kết nghiên cứu đạt luận văn Luận văn đạt kết nghiên cứu cụ thể sau; luận văn nêu tính cấp thiết đề tài nghiên cứu; xác định đối đắn cho tương, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu đề tài Nội dung định hướng việc nghiên cứu chương luận văn cán Chương 1, luận văn hệ thống hoá, làm sáng tỏ chất lượng đội ngũ quan lý doanh nghiệp Các nội dung tác giả đề cập chương bao gồm: cán quản lý(CBQL) vai trò đội ngũ cán quản lý; yêu cầu ; tiêu CBQL doanh nghiệp; khái niệm vẻ chất lượng CBQL doanh nghiệp nhân tố chí đánh giá chất lượng CBQL doanh nghiệp; nâng cao chất lượng CBQL; bày ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng CBQL doanh nghiệp Nội dung trình nâng chương thể hiểu biết tương đối tốt tác giả chất lượng CBQL cao chất lượng CBQL doanh nghiệp cấu Chương 2, luận văn nêu rõ nét đặc thù hình thành, phát triển; tổ chức máy mạng lưới cung ứng vật liệu nỗ công nghiệp; đặc điểm ngành nghề, Công lĩnh vực hoạt động Cơng ty vật liệu nỗ cơng nghiệp; tình hình hoạt động lượng đội ngũ ty vật liệu nỗ công nghiệp Luận văn mô tả rõ thùc trạng chất tích CBQL cắp trung Cơng ty vật liệu nỗ công nghiệp giai đoạn 2012-2017; phân Công ty thục trạng nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL độ u nỗ công nghiệp( đào tạo & phát triển; sử dụng đề bạt; tiền công chế điểm đãi ngộ; đánh giá thực công việc) Đồng thời, luận văn rõ lượng dội ngũ mạnh; hạn chế nguyên nhân hạn chế chất CBQL Công ty vật liệu nỗ công nghiệp ty vật liệu nỗ Chương 3, luận văn nêu rõ phương hướng phát triển Công nỗ công nghiệp;định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty vật liệu cơng nghiệp Trên sở đó, tác giả luận văn đưa giải pháp cụ thể nhằm : nhận nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty vật liệu nổ công nghiệp môn, thức CBQL; tiêu chí kiến thức kỹ năng; nâng cao lực chuyên đổi tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm, dụng cho Cơng ty vật liệu nỗ cơng nghiệp 4.Tính hợp lý kết cấu luận văn Các giải pháp đề xuất gắn với vận Luận văn chia làm chương với 61 trang nội dung sơ đồ, bảng biểu phụ lục tương đối hợp lý, tuân thủ theo hình thức qui định luận văn thạc sỹ.Kết cấu phần lo gỉe, rõ ràng, mạch lac Những hạn chế gợi ý tác giả Luận văn số hạn chế sau: - Cần có sơ đồ khái qt qui trình nghiên cứu đề tài; tài liệu tham khảo trích dẫn cần tuân thủ theo qui định chung; - Cần đề cập tới kinh nghiệm nâng cao chất lượng CBQL số doanh nghiệp nước, khu vực giới; - §ẽ có hiệu tác giả sử dụng triệt để nội dung đề cập chương để phân tích thực trạng chương 2; - Cần bổ sung tư liệu khảo sát điều tra nghiên cứu đề tài (bảng hỏi, câu hỏi vấn, ) - Các giải pháp đề xuất cần phân tích sâu gắn với đặc thù Cơng ty vật liệu nỗ cơng nghiệp; - Cịn nhiều lỗi trình in ấn; Kết luận Luận văn cao học viên Nguyễn Thanh Hải công trình có giá trị khoa học thực tiễn, đáp ứng yêu cầu luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Tuy cịn số hạn chế khơng ảnh hưởng lớn tới chất lượng thành công luận văn Tác giả luận văn có đóng góp đáng kể nghiên cứu để tài Nếu bảo vệ thành công trước Hội đồng chấm luận văn thạc sỹ thạc sỹ quản trị kinh doanh, tác giả xứng đáng nhận học vị thạc sỹ theo chuyên ngành đào tạo Hà Nội, ngày4thángŸ năm 2018 Người nhận xét AAL PGS.TS Phạm T Bích Chi CỘNG HỊA XÃ HỌI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc —oto— NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ “Tên luận văn: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp thuộc Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng Của học viên: Nguyễn Thanh Hải Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế quốc dân Người nhận xét : Cảnh Chí Dũng - Phản biện Cơ quan: Bộ Giáo dục Đào tạo Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu phù hợp với chuyên ngành đào tạo Đối với quốc gia, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng yếu tố định phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội, khẳng định vị dân tộc trường quốc tế Ngoài giá trị, tính hiếm, nguồn nhân lực tổ chức cịn có đặc điểm: khơng thể bắt chước khơng thẻ thay Có thể nói, nguồn nhân lực nói chung người nói riêng tổ chức định lực thành bại tổ chức; nhân vấn đề then chốt quốc gia - dân tộc Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, việc nâng cao chất lượng đội ngũ, đặc biệt đội ngũ cán quản lý có ý nghĩa định vấn đề có ý nghĩa thời có ý nghĩa mặt học thuật Việc nghiên cứu chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực liên quan đến lĩnh vực vật liệu nỗ cơng ty quốc phịng cần thiết, phù hợp với điều kiện công tác tác giả, khai thác mang lại đóng góp quan trọng học thuật thực tiễn Chính vậy, việc tác giả chọn đề tài “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ Công nghiệp thuộc Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phịng” vừa có ý nghĩa khoa học, vừa có ý nghĩa thực tiễn Một số kết nghiên cứu luận văn: Ngoài lời Phần Mở đầu kết luận, Luận văn triển khai theo kết cấu truyền thống chương, có kết sau đây: Thứ nhất, chương 1, luận văn trình bày số vấn đề lý luận (1) Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp (đề cập đến tiêu chí đánh giá chất lượng cán quản lý doanh nghiệp: phẩm chất trị đạo đức; lực chuyên môn nghiệp vụ; kỹ khác - kỹ quản lý, kỹ định, kỹ giao tiếp, ) (2) Nâng cao chất lượng cán quản lý Đồng thời, tác giả nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp Thứ hai, luận văn trình bày phân tích khái qt cơng ty Vật liệu nỗ công nghiệp Luận văn sâu vào nội dung chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty Vật liệu nỗ công nghiệp (đảm bảo logic với phần lý thuyết chương như: phẩm chất trị đạo đức; lực chuyên môn, nghiệp vụ; kỹ công tác cán bộ) Đồng thời, có đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty (những điểm mạnh, hạn chế Thứ ba, sở phương hướng phát triển định hướng nâng cao cahast lượng đội ngũ cán quản lý, luận văn đề xuất giải pháp để nâng tạo chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Vật liệu nỗ cơng nghiệp Nhìn chung, giải pháp có tính tham khảo Một số vấn đề cần trao đổi thêm Mặc dù tác giả luận văn có thành cơng định việc trình bày, phân tích vấn đề nghiên cứu, theo tơi tác giả xem xét hoàn chỉnh số nội dung sau: 3) Trong chương 1, luận văn hoàn thiện tác giả trình bày sâu phần nâng cao chất lượng cán quản lý Các tiêu chí chất lượng cán quản lý đẻ cập Tuy nhiên, có 02 vấn đề cần làm rõ: ~ Tiêu chí chất lượng phù hợp, cần thiết đội ngũ cán quản lý cơng ty Vật liệu nỗ cơng nghiệp? Ví dụ, trình độ chun mơn qua tiêu bậc học nào? chuyên ngành nào, kinh nghiệm công tác phù hợp với vị trí cán quản lý? Kỹ giao tiếp nào? cần lượng hóa xác định cụ thể nào? ~ Trên sở tiêu chí đó, việc nâng cao chất lượng địi hỏi cách thức Toàn nội dung cần khảo sát mức độ phù hợp công ty trước đưa vào đánh giá so với thực trạng chương Cũng chương 1, đề nghị tác giả nồng ghép phần “yêu cầu cán quản lý doanh nghiệp” vào phần tiêu chí đánh giá chất lượng cán quản lý để tránh trùng lặp 'Việc trích dẫn nguồn cần lưu ý, đặc biệt phần liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp, tiêu chí đánh giá chất lượng cán quản lý b) Chương 2: Mục 2.3 Chương (phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty Vật liệu nổ công nghiệp): nên gộp vào phần phân tích nguyên nhân hạn chế, nguyên nhân điểm mạnh Mục 2.4 Chương (Đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty Vật liệu nổ giai đoạn 2012-2017) nên điều chỉnh thành “đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán công ty Vật liệu nỗ bối cảnh nay”, mục đích: vừa phân tích mặt mạnh, mặt yếu theo yêu cầu lý thuyết chất lượng cán quản lý; vừa bổ sung thêm thời cơ, thách thức việc nâng cao chất lượng cán quản lý giai đoạn Nếu làm điều này, có nghĩa tác giả làm rõ giải pháp cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt cán quản lý doanh nghiệp thời gian tới ©) Chương 3: giải pháp cần bám sát vào nguyên nhân ảnh hưởng nêu Chương Đồng thời, gắn với nhóm cụ thể (có thể chia theo nhóm cán quản lý cấp) đ) Vẫn số lỗi trích dẫn, chẳng hạn phần nhân tố ảnh hưởng $ e) Cịn nhiều lỗi tả trình bày luận văn (trang 5, 16, 25 ), trích nguồn biểu, sơ đồ (trang 23, 32, ) Kết luận Đây cơng trình nghiên cứu có ý nghĩa lý luận thực tiễn Nội dung kết cấu luận văn phù hợp với chuyên ngành chương trình đào tạo Luận văn đáp ứng mục tiêu yêu cầu đặt luận văn thạc sĩ Mặc dù số vấn đề cần bỗổ sung, trình bày rõ khẳng định, luận văn có đủ điều kiện để đưa đánh giá Hội đồng chấm luận luận văn thạc sĩ Š Câu hỏi dành cho học viên: Chỉ 03 điểm mạnh 03 điểm yếu đội ngũ cán quản lý công ty vật liệu nỗ công nghiệp? Theo tác giả, giải pháp giải pháp tối ưu cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty vật liệu nỗ công nghiệp? Hà nội, ngày c3 tháng 5_ năm 2018 Ngườiws nhận TS Cảnh pe Turin [ | Turnitin Báo cáo Độc | 'Đã xử lý vào: 07-4hg 9-2018 09:35 +07 1D: 993581019 Document Viewer | eS T me a Cg Oo ẾP ‘ém Cha: 30856 Ị | aor luận văn sau bảo vệ Bởi Nguyễn Thanh Hải | | Chỉ số Tương đông 16% Tương đông theo Nguôn Internec Sources: Thân Bài HọcmấtSi.bản: onxe 16% 2% match (Internet từ 01-thg 5-2011) 1% match (Internet từ 26-thg 10-2011) bttp://sunlaw.com.vn | 1% match (Internet từ 14-thg 4-2015) | 1% match (Internet từ 25-thg 4-2013) "