Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %. Mục tiêu của khóa học Sau khi kết thúc buổi học, học viên có khả năng : 1.Viết bản đề xuất ý tưởng Kaizen trong vòng ba phút. 2.Viết ra ít nhất 10 hành động để khuyến khích bản thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen. 3.Chọn ra các đề xuất tốt sẽ được thực hiện trong số các ý tưởng Kaizen được đề xuất. 4.Đóng góp ít nhất 2 ý tưởng Kaizen mỗi tháng với tỷ lệ ý tưởng được thực hiện là. 70 %.
NỘI DUNG & MỤC TIÊU HỌC TẬP KAIZEN Nội dung: 1: KAIZEN, KAIZEN TEIAN LÀ CÁI GÌ & TẠI SAO (What and Why) 2: LÀM CÁCH NÀO ĐỂ THỰC HIỆN KAIZEN TEIAN (How), LÀM SAO CHO MUỐN & LÀM THẾ NÀO ĐỂ BIẾT (Want & Know) 3: KAIZEN CỦA AI SẼ ĐƯỢC THỰC HIỆN (Who) Mục tiêu khóa học Sau kết thúc buổi học, học viên có khả : 1.Viết đề xuất ý tưởng Kaizen vịng ba phút 2.Viết 10 hành động để khuyến khích thân hay nhân viên đóng góp ý tưởng Kaizen 3.Chọn đề xuất tốt thực số ý tưởng Kaizen đề xuất 4.Đóng góp ý tưởng Kaizen tháng với tỷ lệ ý tưởng thực 70 % Kaizen ? Kai thay đổi Zen tốt Kaizen Teian ? 改善 (Kaizen): improvement Kaizen): improvement ): improvement improvemen): improvement t improvement improvement improvement 提案 (Kaizen): improvement Teian): improvement ): improvement proposal Kaizen Teian hệ thống đề xuất thực ý tưởng Kaizen nhân viên ĐỊNH NGHĨA KAIZEN • Kaizen thay đổi phương pháp kỹ sử dụng phương tiện để cải tiến Kaizen chọn cách làm tốt hơn, khơng bám dính vào cách làm, nghiên cứu, suy nghĩ để đề cách làm • Kaizen thay đổi nhỏ, thực tiếp tục • Kaizen thực thay đổi có tính thực tiển nằm giới hạn nguồn lực có sẵn Quy tắc KAIZEN LOẠI BỎ Dừng việc làm vơ ích Đừng bám vào cách làm cũ GIẢM BỚT Nếu khơng thể ngưng tịan bộ, thử giảm bớt THAY ĐỔI Có nhiều phương pháp để hịan thành mục tiêu Thay đổi cơng cụ Loại bỏ