Giáo trình đào tạo phương pháp cải tiến liên tục KAIZEN

GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO 3M GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN LIÊN TỤC KAIZEN Định nghĩa Kaizen I Đặc điểm Kaizen II Đối tượng Kaizen III Các bước Kaizen IV NỘI DUNG Hệ thống khuyến nghị Kaizen V I Đị.

GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN LIÊN TỤC KAIZEN NỘI DUNG I Định nghĩa Kaizen II Đặc điểm Kaizen III Đối tượng Kaizen IV Các bước Kaizen V Hệ thống khuyến nghị Kaizen I Định nghĩa KAIZEN I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN KAIZEN từ tiếng Nhật KAIZEN Là lựa chọn biện pháp tốt thay đổi phương pháp để đạt mục tiêu đề I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN KAIZEN Nền tảng trì & cải tiến 5S Suy nghĩ khơng cũ điều không I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN Đặc điểm KAIZEN KAIZEN Là tập hợp tích lũy thay đổi nhỏ II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN IV CÁC BƯỚC KAIZEN Ste pw ise Hãy làm tất bạn IV CÁC BƯỚC KAIZEN IV CÁC BƯỚC KAIZEN Tuân thủ Chu trình PDCA Plan Do Check Action D –Thực (Do) P – Kế hoạch (Plan) C – Kiểm tra (Check) Nhận kiến nghị từ người Nếu kiến nghị có triển vọng, Đo lường kết kiểm tra, Nhấn mạnh mục tiêu cách nên đưa vào thử nghiệm Trong phân tích q trình ngun thức đạt mục tiêu vài trường hợp, áp nhân ( chúng A – Hành động (ACT) Nếu phương án tốt hơn, đưa vào tiêu chuẩn Thông báo rộng rãi kiến thức IV CÁC BƯỚC KAIZEN Mục tiêu Kế hoạch Kiểm tra Hành động Thực Mốc Thời gian Khi V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN Hệ thống khuyến nghị KAIZEN Phải nộp ý tưởng KAIZEN thực hành Đề xuất ý tưởng cải tiến cho cơng việc e she EN Z I KA t ng Ý tưở Ý tư ởng Thưởng V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN KM 92 V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN Hệ thống khuyến nghị Trách nhiệm nhân viên Trách nhiệm Lãnh đạo Nhận biết vấn đề Đề ý tưởng Ghi nhận Khen thưởng Thực Trách nhiệm nhân viên Trách nhiệm Lãnh đạo Hệ thống khuyến nghị KAIZEN KM 93 V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN Phần thưởng cho ý tưởng KAIZEN Nhật (2008) Trung bình 385 yen Khảo sát 528 công ty Yen = 210 VND V HỆ THỐNG KHUYẾN NGHỊ KAIZEN Khảo sát 527 Cơng ty Nhật năm 2008 Số nhân viên có ý tưởng Tổng số nhân viên 74.4% Ý tưởng áp dụng Tổng số ý tưởng 88.7% Gieo suy nghĩ, gặt hành động Gieo hành động, gặt thói quen Gieo thói quen, gặt tính cách Gieo tính cách, gặt số phận THẢO LUẬN Vs Trong khu vực làm việc bạn có nhiều khó khăn, vướng mắc, bất cập cần cải tiến Vậy khó khăn gì? Bạn có đề suất để xử lý khó khăn đó? CHÂN THÀNH CẢM ƠN !!! ... điểm KAIZEN KAIZEN Là tập hợp tích lũy thay đổi nhỏ II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN Đặc điểm KAIZEN KAIZEN cải tiến. .. nghĩa Kaizen II Đặc điểm Kaizen III Đối tượng Kaizen IV Các bước Kaizen V Hệ thống khuyến nghị Kaizen I Định nghĩa KAIZEN I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN KAIZEN từ tiếng Nhật KAIZEN Là lựa chọn biện pháp. .. đổi phương pháp để đạt mục tiêu đề I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN KAIZEN Nền tảng trì & cải tiến 5S Suy nghĩ khơng cũ điều không I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN I ĐỊNH NGHĨA KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN II ĐẶC ĐIỂM KAIZEN