1 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ THUẬT VIÊN CẢI TIẾN CHUYỀN MAY Kính gửi Quý doanh nghiệp, Trung tâm hỗ trợ Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ 1 (SMEDEC1) là đơn vị hàng đầu với hơn 20 năm kinh nghiệm trong[.]
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ THUẬT VIÊN CẢI TIẾN CHUYỀN MAY Kính gửi Quýdoanh nghiệp, Trung tâm hỗ trợ Phát triển doanh nghiệp vừa vànhỏ (SMEDEC1) đơn vị hàng đầu với 20 năm kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn, đào tạo hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO 13485, ISO 27001, SA 8000…), đào tạo, huấn luyện thực hành chương trì nh thực hành suất tốt (Lean, 6Sigma, 5S, T5S, QCC…) Chúng biết xu hướng tồn cầu hố đẩy doanh nghiệp vào cạnh tranh không biên giới, màở doanh nghiệp phải thay đổi ngày để thích nghi với mơi trường cạnh tranh Trong hoạt động sản xuất doanh nghiệp, lãng phí sản xuất thừa, qtrì nh khơng hiệu quả, vận chuyển, chờ đợi, thao tác, sai hỏng, tồn kho… thường xuyên xảy ra, khócóthể loại bỏ, gây nên tiêu tốn nguồn lực đương nhiên tạo nên suất thấp hoạt động Các nguyên nhân gây nên lãng phí thông thường bởi: Nhận thức người quản lý công nhân chưa cao Người quản lý công nhân chưa trang bị đủ kỹ nhận biết lãng phítrong hoạt động Kỹ thuật viên chưa có đủ kiến thức vàkỹ để giải vấn đề… SMEDEC1 thiết lập vàcung cấp thường xuyên “Chương trình đào tạo kỹ thuật viên cải tiến chuyền may” Mu ̣c tiêu chương trình đào ta ̣o nhằm: Nâng cao nhận thức người quản lý đội ngũ kỹ thuật viên công tác quản trị điều hành Trang bị kỹ nhận diện xử lýcác lãng phítrong hoạt động sản xuất Thực giải pháp cải tiến hoạt động nhằm nâng cao hiệu sản xuất vàgiả thiểu chi phí Cung cấp nhân rộng chương trình cải tiến doanh nghiệp Cung cấp kỹ báo cáo kết cải tiến cho đội ngũ kỹ thuật viên SMEDEC1 trân trọng giới thiệu “Chương trình đào ta ̣o kỹ thuật viên cải tiến chuyền may” gồm: Nội dung đào tạo, huấn luyện Tổng quan hoạt động sản xuất, vai trị vàlợi ích hoạt động sản xuất chuỗi hoạt động doanh nghiệp Hoạt động tạo giá trị hoạt động không tạo giá trị: Khái niệm, phương pháp nhận diện vàtí nh tốn tỷ lệ tạo giátrị hoạt động chuỗi cung ứng Thời lượng 02 ngày Khái niệm thời gian: Thời gian yêu cầu (Takt time), Thời gian chế tạo (Lead time), Thời gian công đoạn (Cycle time), Thời gian chết (Idle time) Phương pháp phân loại vànhận diện tổ sản xuất về: Lãng phísản xuất thừa Lãng phíqtrình Lãng phívận chuyển Lãng phítồn kho Lãng phíthao tác Lãng phíchờ đợi Lãng phísai lỗi Lãng phínguồn lực 02 ngày Phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ vấn đề Xây dựng đối sách ngắn hạn vàdài hạn nhằm loại bỏ lãng phí tổ sản xuất 02 ngày Phương pháp nhân rộng vàbáo cáo hoạt động cải tiến tổ sản xuất Thiết lập quy trì nh chuẩn, thao tác chuẩn cho hoạt động tổ sản xuất sau cải tiến Xây dựng chế khen thưởng, kỷ luật cho hoạt động sản xuất vàcải tiến 01 ngày Thời gian thực hiện: từ 8h30 đến 16h45 ngày, từ 01 đến 02 ngày/tuần (không thực liên tục học viên cần cóthời gian thực hành vàbáo cáo kết áp dụng trường sản xuất) Đội ngũ giảng viên thực đào tạo, huấn luyện cho khóa học: - Tiến sỹ Phan Thanh Thảo: Viện trưởng Viện Công nghệ Dệt may, trường Đại học Bách khoa HàNội - Ths NGUYỄN ĐÌNH VINH: Đã đảm nhiệm vị tríquản lý lĩnh vực sản xuất Trưởng phịng sản xuất (Công ty Điện tử DAEWOO-HANEL, công ty điện tử LG Việt Nam, công ty điện tử UNIDEN Việt Nam, công ty Ferroli Việt Nam, 4P Việt Nam…), Trưởng phịng hành nhân , Đại diện lãnh đạo hệ thống quản lý môi trường – EMR, Phụ trách phòng Nghiên cứu vàphát triển giải pháp (RDS) thuộc Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) Anh Vinh làchuyên gia, cố vấn cao cấp SMEDEC1 Cố vấn Hệ thống sản xuất tinh gọn - Lean Production số đơn vị Dệt may Công ty may Đức Giang, Công ty cổ phần X20 - KS LÊ MINH TUẤN: Kỹ sư Lê Minh Tuấn chuyên gia tư vấn Năng suất chất lượng với kinh nghiệm làm việc với 10 Doanh nghiệp ngồi nước, anh Tuấn đảm nhận nhiều vị tríkhác nhiều lĩnh vực như: Quản trị hệ thống, cải tiến suất thơng qua chương trì nh 5S, SPC, Kaizen, Lean 6Sigma thuộc hệ thống sản xuất Honda Việt Nam, tập đoàn TNT… Ngoài tư vấn, đào tạo đánh giá hệ thống quản lý, anh Tuấn tham gia nhiều dự án tư vấn, đào tạo lĩnh vực triển khai sách, hệ thống đo lường, đánh giá hiệu hoạt động, đặc biệt ngành Dệt may Quýdoanh nghiệp lựa chọn nội dung vàxin vui lòng gửi yêu cầu tới: - Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Doanh nghiệp Vừa vàNhỏ - Email: smedec1.gov@gmail.com - Điện thoại: 0243 37564245 / Mobile: 0975.456.932 - Website: www.smedec.gov.vn Xin chân thành cảm ơn ... Thực giải pháp cải tiến hoạt động nhằm nâng cao hiệu sản xuất vàgiả thiểu chi phí Cung cấp nhân rộng chương trình cải tiến doanh nghiệp Cung cấp kỹ báo cáo kết cải tiến cho đội ngũ kỹ... cho đội ngũ kỹ thuật viên SMEDEC1 trân trọng giới thiệu ? ?Chương trình đào ta ̣o kỹ thuật viên cải tiến chuyền may” gồm: Nội dung đào tạo, huấn luyện Tổng quan hoạt động sản xuất, vai trị vàlợi... cáo hoạt động cải tiến tổ sản xuất Thiết lập quy trì nh chuẩn, thao tác chuẩn cho hoạt động tổ sản xuất sau cải tiến Xây dựng chế khen thưởng, kỷ luật cho hoạt động sản xuất v? ?cải tiến 01 ngày