Tiểu luận môn học quản lý dự án dự án sản xuất giày

110TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI KHOA CƠ KHÍ MƠN QUẢN LÝ DỰ ÁN  TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN Dự Án Sản Xuất Giày GVHD : T.S Lê Minh Thoa NHÓM Các Thành Viên : Nguyễn Trọng Điệp 2051050225 : Nguyễn Văn Quang 2051053992 : Nguyễn Văn Đức 2051054182 : Lê Đỗ Tiến Đạt 2051050218 : Lê Minh Quân 2051053990 : Nguyễn Đức Phong 2051050308 : Hoàng Quốc Huy 2051050264 Contents PHẦN MỞ ĐẦU .6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1 Khái niệm, phân loại, nội dung quản lý dự án .7 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án CHƯƠNG Giới Thiệu Chung Về Dự Án 2.1 Giới thiệu dự án 2.2 Quy mô dự án 10 CHƯƠNG Lập Kế Hoạch, Quản Lý Thời Gian Và Tiến Độ Của Dự Án Đầu Tư 12 3.1 Lập kế hoạch cho dự án đầu tư .12 3.2 Quản lý tiến độ theo phương pháp CPM .13 3.3 Điểu chỉnh tiến độ phân bố nguồn nhân lực hiệu .14 Chương ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 15 4.1 Đánh giá hiệu dự án sản xuất giày thể thao hoàn thành 15 4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư có hiệu .15 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ .16 Tài liệu tham khao 16 TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN Tên đề tài: “Dự án …………….” Chia nhóm sinh viên thực (Ghi rõ phần SV thực hiện) PHẦN MỞ ĐẦU (02 trang) Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu tiểu luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1 Khái niệm, phân loại, nội dung quản lý dự án 1.2 Mục tiêu quản lý dự án 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN 2.1 Giới thiệu dự án 2.2 Quy mô dự án CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH, QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1 Lập kế hoạch cho dự án đầu tư 3.2 Quản lý tiến độ theo phương pháp CPM 3.3 Điều chỉnh tiến độ phân bổ nguồn nhân lực hiệu CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 4.1 Đánh giá hiệu dự án hoàn thành 4.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư có hiệu KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN Tên đề tài: “Dự án sản xuất giày thể thao” Các thành viên: - Nguyễn Trọng Điệp -Phần mở đầu chương - Hoàng Quốc Huy -Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN - Nguyễn Đức Phong -Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN - Nguyễn Văn Đức -chương 2: Giới thiệu chung dự án - Nguyễn Văn Quang -chương 2: giới thiệu chung dự án - Lê Đỗ Tiến Đạt -chương 4: Đánh giá hiệu dự án đầu tư - Lê Minh Quân -chương 4: Đánh giá hiệu dự án đầu tư PHẦN MỞ ĐẦU lý chọn đề tài Cùng với quần áo, giày thể thao sản phẩm thời trang ngày nhiều người sử dụng giày thể thao đáp ứng nhu cầu từ chạy tập gym mặc làm chơi đẹp phù hợp cho tất nứa tuổi già trẻ nhiều phong cách trang phục khác Vì việc sản xuất giày ngày phát triển nhiều doanh nghiệp mở xưởng sản xuất giày Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu theo dõi kiểm tra tiến trình dự án sản xuất giày phân tích tình hình thực tế Báo cáo xuất giải pháp giải vướng mắc q trình thực sau đúc rút king nghiệm Đối Tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng chúng em hướng đến dự án sản xuất giày chuyên sản xuất mặt hàng giày cơng ty CƠNG TY TNHH TỶ BÁCH Cơng ty TNHH TỶ BÁCH cơng ty có vốn đầu tư nước (Đài Loan),chuyên sản xuất mặt hàng giày thể thao, giày da, giày lưu hóa, với dây chuyền kỹ thuật công nghệ đại, đạt chứng nhận hệ thống quản lý ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, OHSAS 18001, \ Bắt đầu hoạt động từ tháng 7/2018 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp mà nhóm em áp dụng quản lý dự án sản xuất giày Phương Pháp CPM Kết cấu tiểu luận CHƯƠNG Cơ Sở Lý Luận Về Quản Lý Dự Án CHƯƠNG Giới Thiệu Chung Về Dự Án CHƯƠNG Lập Kế Hoạch, Quản Lý Thời Gian Và Tiến Độ Của Dự Án Đầu Tư CHƯƠNG Đánh giá hiệu dự án đầu tư CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1 Khái niệm, phân loại, nội dung quản lý dự án A khái niệm Theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) : “Dự án trình đơn nhất, gồm tập hợp hoạt động có phối hợp kiểm sốt, có thời hạn bắt đầu kết thúc, tiến hành để đạt mục tiêu phù hợp với yêu cầu quy định, bao gồm ràng buộc thời gian, chi phí nguồn lực” ❖ Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng ❖ Có chu kỳ phát triển riêng thời gian tồn hữu hạn; ❖ Liên quan đến nhiều bên có tương tác phức tạp; ❖ Sản phẩm dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo (mới) ❖ Bị hạn chế nguồn lực; ❖ Môi trường hoạt động va chạm; ❖ Ln có tính bất định rủi ro; ❖ Tính trình tự q trình thực dự án; ▪ Các dự án thực người; ▪ Bị ràng buộc nguồn lực: người, tài nguyên; ▪ Được hoạch định, thực kiểm soát Quản lý dự án trình hoạch định(planning),tổ chức (organizing),lãnh đạo (leading/directing)và hiểm tra (controlling) cơng việc nguồn lực để hồn thành mục tiêu định Chu trình quản lý dự án xoay quanh nội dung chủ yếu là: (1) lập kế hoạch; (2) Tổ chức phối hợp thực mà chủ yếu quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực hiện; (3) giám sát cơng việc dự án nhằm đạt mục tiêu định B phân loại b1 Lập kế hoạc - Đây giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án trình phát triển kế hoạch hành động thống b2.Điều phối thực dự án - Là trình phân phối nguồn lực gồm (Tiền, lao động, thiết bị đặc biệt quan trọng điều phối quản lý tiến độ thời gian b3 Giám sát - 1.2 - Là trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng đề xuất giải pháp giải vướng mắc trình thực → đúc rút kinh nghiệm, kiến nghị dự án sau Mục tiêu quản lý dự án Liên kết tất hoạt động, công việc dự án; Tạo điều kiện cho việc liên hệ, gắn bó nhóm QLDA với khách hàng, CĐT nhà cung cấp đầu vào; Tăng cường hợp tác rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án; Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện khơng dự đốn Tạo điều kiện cho đàm phán trực tiếp bên liên quan để giải bất đồng; Tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án - Dự án không đủ ngân sách nguồn lực • Thiếu thơng tin, liên lạc QLDA • Khơng làm rõ vấn đề cần giải khơng có mục tiêu cụ thể • Khơng ý tới bên liên quan • Phân tích yêu cầu sai thiếu sót Chi phi tốn gấp 10 lần để sửa chữa vấn đề giai đoạn sau dự án? - • Khơng quan tâm đến yếu tố rủi ro môi trường bên ngồi dự án • Quản lý nhân khơng hiệu • Phạm vi cơng việc bị nới rộng kiểm sốt • Chỉ lập kế hoạch lần CHƯƠNG Giới Thiệu Chung Về Dự Án 2.1 Giới thiệu dự án Công ty TNHH TỶ BÁCH cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi (Đài Loan), chuyên sản xuất mặt hàng giày thể thao, giày da, giày lưu hóa, với dây chuyền kỹ thuật cơng nghệ đại, đạt chứng nhận hệ thống quản lý ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, OHSAS 18001, - Bắt đầu hoạt động từ tháng 7/2023 Hình1 cơng ty tỷ bách 2.2 Quy mơ dự án + Diện tích: 2000 m2 + Nhân cơng: 2000 lao động + Công suất thiết kế: 252.000 đôi giày/tháng - Hoạt động nhà máy: + Tiếp nhận nhiệm vụ, đơn hàng + Nhập nguyên liệu + Gia công sản phẩm + Kiểm tra thành phẩm + Đóng gói lưu kho + Xuất hàng + Sản phẩm dự kiến: giày thể thao, giày công sở, giày thời trang, giày da, giày chuyên dụng khác Hình2 sản phẩm giày công ty sản xuất + Công nghệ: Việc sử dụng cơng nghệ đại tự động hóa giảm cần thiết lao động tăng hiệu suất sản xuất +địa điểm dự án: KCN bình minh (Vĩnh Long) + Quy trình sản xuất: (các cơng việc thực sản xuất) Công việc Tên công Việc Thời gian Trình tự Số người Thực cơng Lao dộng (ngày) việc A Cắt lót lưỡi gà 16 Bắt đầu 10 B May phần hai bên má giày 14 Bắt đầu 10 C May gót 15 Sau A 10 D May phần lại vs 13 Sau B 15 E Đóng lỗ 12 Sau C F Định vị thân mũi Sau D 10 H Gắn ổn định gót đế 16 Sau E 10 I Ép đế 10 Sau F J Dán miếng dán quanh đế 13 Sau H 10 K Sử lý qua máy sấy Sau I L Kiếm tra Sau J,K CHƯƠNG Lập Kế Hoạch, Quản Lý Thời Gian Và Tiến Độ Của Dự Án Đầu Tư 3.1 Lập kế hoạch cho dự án đầu tư Bảng liệu: z Thời gian Trình tự Số người lao (ngày) Thực cơng việc A 12 Bắt đầu 10 B 10 Bắt đầu 10 C 11 Sau A 10 D Sau B 15 E 12 Sau C F Sau D 10 H 10 Sau E 10 I 10 Sau F J Sau H K Sau I L Sau J,K động 3.2 Quản lý tiến độ theo phương pháp CPM Sơ đồ mạng lưới : Đường găng: A, C, ,E, H, J, L Thời gian găng 55 ngày Bảng liệu Tasks A B C D E F H START DURATIO PROGES DATE nhân DATE END DATE N S COMPLETED công 01/07/201 16/07/201 8 12 80% 11 10 01/07/201 15/07/201 8 10 80% 10 17/07/201 01/08/201 8 11 40% 10 10 16/07/201 31/07/201 8 90% 15 02/08/201 14/08/201 8 12 70% 10 01/08/201 10/08/201 8 60% 10 15/08/201 31/08/201 8 10 50% 10 I J K L 11/08/201 01/09/201 22/08/201 26/09/201 21/08/201 15/09/201 26/09/201 29/09/201 10 90% 5 75% 5 90% 5 100% 3.3 Điểu chỉnh tiến độ phân bố nguồn nhân lực hiệu Biểu đồ Gantt Đường găng hàng màu xanh Đường khơng găng có đường màu vàng Đánh giá nhân lực:k 1= N tb = N max 30 = N tb N tb 30∗10+ 28∗2+ 29∗6+ 25∗5+ 21∗5+24∗7 +27∗3+20∗5+16∗2+ 10∗7+ 3∗3 =22, 18 55 k 1= k1 N max 30 30 = = =1 , 35 N tb N tb 22 ,18 hợp lý ⇔ k tiến đến k 2= Ckh C C kh=(30-21)*10+(28-21)*2+(29-21)*6+(25-21)*5+(24-21)*7+(26-21)*3= 208 k 2= 208 =0.17 1220 Đánh giá biểu đồ nhân lực: k 1=1.35 k 2=0.17 https://docs.google.com/spreadsheets/d/ 1xqrPpPXvPp8xhebhB67_XwPhwSln8CC1C83hTM4aFWE/edit? usp=sharing Chương ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 4.1 Đánh giá hiệu dự án sản xuất giày thể thao hồn thành Dự án sản xuất giày thể thao mang lại nhiều lợi ích cho nhà sản xuất người tiêu dùng Thị trường giày thể thao toàn cầu dự báo tăng trưởng với tốc độ CAGR 4,63% giai đoạn dự báo từ 2023 đến 2028 Sau đại dịch COVID-19, nhu cầu giày thể thao tăng lên người dân nhận thức lợi ích thể dục quốc gia tăng cường tham gia vào môn thể thao hoạt động Ngồi ra, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất giày thể thao giúp tăng hiệu sản xuất giảm chi phí sản xuất Tối ưu hóa quy trình sản xuất giày thể thao tăng tính bền vững sản xuất Sản xuất giày thể thao nắm bắt trend thời trang giới, từ phục vụ đông đảo lượng khách hàng, đặc biệt giới trẻ 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư có hiệu - - - Các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất giày thể thao giúp tăng hiệu sản xuất giảm chi phí sản xuất Theo viết trang web Henkel Adhesives, tối ưu hóa quy trình sản xuất giày thể thao tăng tính bền vững sản xuất Ngoài ra, để đạt hiệu sản xuất tối đa, nhà sản xuất cần phải đáp ứng yêu cầu chất lượng an toàn sản phẩm Họ cần phải đảm bảo sản phẩm họ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế Thúc đẩy xuất Chất lượng sản phẩm cần phải tốt hơn, an toàn hơn, hữu dụng so với sản phẩm loại thị trường Các quy định thủ tục xuất nhập khẩu, đặc biệt chứng minh quy tắc xuất xứ, doanh nghiệp phải tham gia đào tạo, thực thi Các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững, sản phẩm xuất vào thị trường EU đòi hỏi nhà máy cần phải đạt điều kiện an tồn mơi trường, an tồn - - lao động Qua đạt tiêu chí mà khách hàng từ thị trường EU yêu cầu nhập Doanh nghiệp cần phải cải tiến, đổi chất lượng, nâng cao nhân lực, hệ thống sở sản xuất, đặc biệt ưu tiên sử dụng lượng sạch, công nghệ xanh đáp ứng tiêu chuẩn EU Cần tập trung đẩy mạnh phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành da giày với  sự đồng chế, sách, giải pháp Qua đó, thu hút đầu tư từ tập đoàn đa quốc gia KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ - Xác định dự án sản xuất giày Lựa chọn việc quản lý quy trình sản xuất giày Tìm quy trình sản xuất giày thể thao, trình tự trước sau cơng việc, công đoạn, thời gian công đoạn Áp dụng việc quản lý theo phương pháp CPM Tính công việc găng việc phân chia nhân công Ngoài kết đạt nêu trên, đề tài cịn có điểm hạn chế: Số liệu mang tính chủ quan Phạm vi đề tài hẹp nên chưa xác định tính hiệu Kiến nghị Số liệu cần kiểm tra, mang tính thực tế xác Để tài cần mở rộng, khảo sát nhiều nhà máy dự án để tìm phương án Quản lý công việc nhân lực Tiếp tục khảo sát, nghiên cứu nhu cầu thị trường để xây dựng thêm nhà máy khác hoàn thiện hơn, mang lại lợi nhuận cho công ty Tài liệu tham khao giảng môn quản lý dự án Link truy cập công ty tỷ bách: https://m.facebook.com/p/C%C3%B4ng-Ty-TNHH-T%E1%BB%B6-B%C3%81CH-V %C4%A8NH-LONG-Th%C3%B4ng-Tin-Tuy%E1%BB%83n-D%E1%BB%A5ng100057334334750/