- Duy trì nguồn nhân lực Mục đích nhằm kích thích, động viên, duy trì phát triển các mối quan hệ lao độngtốt đẹp, làm cho nhân viên thực sự thoải mái với công việc và doanh nghiệp.2.2 KH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
5.1.1 Định hướng phát triển công ty
- Giữ vững và phát huy được xu hướng phát triển hiện nay của công ty cả về doanh số và nhân lực.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
5.2.1.Hoàn thiện công tác tuyển dụng
Quá trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp, vì nó giúp lãnh đạo tìm kiếm những nhân viên có
- Kiến nghị lên phòng HC-NS của công ty TNHH Mạnh Tiến: nên đưa thêm những câu hỏi IQ & EQ vào thêm bài thi viết.
.- Nên tổ chức đợt khám sức khỏe định kỳ nhằm đảm bảo sức khỏe tốt cho nhân việc để cống hiến cho doanh nghiệp.
- Có chính sách ưu tiên với những sinh viên mới ra trường nhằm trẻ hóa đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.
5.2.2.Hoàn thiện công tác đào tạo. Để hoạt động đào tạo đạt kết quả tốt doanh nghiệp có thể triển khai một số đề xuất sau:
- Không ngừng nâng cao đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo.
- Đưa thêm các khóa đào tạo về tiếng anh cũng như chuyên ngành cho nhân viên học tập.
Công ty nên áp dụng phương pháp trắc nghiệm trong tuyển dụng để đánh giá ứng viên một cách hiệu quả Việc tổ chức kiểm tra bằng phương pháp trắc nghiệm trước khi tiến hành phỏng vấn chuyên sâu sẽ giúp sàng lọc và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất.
- Điểm mạnh của phương pháp này:
+ Khám phá được những khả năng hay tài năng của mình, mà đôi lúc các ứng viên không hề hay biết.
+ Tránh được những ý kiến chủ quan của người phỏng vấn.
+ Giúp tìm được những ứng viên có đặc tính (năng lực, khả năng, tính cách, sở thích,
Để xây dựng một nhóm làm việc năng động, sáng tạo và hiệu quả, việc kết nối những người có cùng lĩnh vực chuyên môn là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp phát triển mối quan hệ nhanh chóng mà còn tạo ra môi trường làm việc hợp tác, thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu suất công việc.
Cần có bảng mô tả công việc cụ thể do các phòng ban xây dựng nên để làm cơ sở tuyển chọn nhân viên sao cho phù hợp nhất.
Chi tiết bảng mô tả công việc
- Mô tả chung về công việc
- Nhiệm vụ và trách nhiệm
- Các mối quan hệ trong thực hiện công việc
+ Phương tiện máy móc,trang thiết bị ,công cụ máy móc sử dụng
- Yêu cầu công việc thực hiện
+ Các yêu cầu khác (sức khỏe ,phẩm chất)
Khi tiến hành phỏng vấn chuyên sâu, việc mời các phòng ban liên quan tham gia là rất quan trọng để đánh giá xem ứng viên có phù hợp với vị trí cần tuyển hay không.
Công ty cần xem xét điều chỉnh thời gian thử việc, vì 3 tháng là quá dài, dẫn đến sự chán nản ở nhân viên do mức lương thấp và thiếu chế độ đãi ngộ Nh
Để hỗ trợ nhân viên mới hiệu quả, doanh nghiệp cần bố trí một nhân viên có kinh nghiệm làm người hướng dẫn Đồng thời, cần có chế độ đãi ngộ hợp lý cho nhân viên này, vì việc giúp đỡ đồng nghiệp mới sẽ tốn thời gian và công sức của họ.
5.2.3.Tạo động lực cho người lao dộng.
Công ty TNHH Mạnh Tiến và các doanh nghiệp khác chỉ có thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao khi sở hữu đội ngũ nhân viên tích cực và sáng tạo Để khuyến khích tinh thần làm việc, cần áp dụng các biện pháp kích thích lao động phù hợp.
5.2.3.1 Nâng cao chế độ lương hưởng và phúc
Kích thích vật chất, bao gồm tiền lương và tiền thưởng, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực Những yếu tố này khuyến khích người lao động hăng say hơn trong công việc để đạt kết quả cao Tuy nhiên, khảo sát tại công ty TNHH Mạnh Tiến cho thấy nhân viên chưa hài lòng với mức lương căn bản của mình.
Doanh nghiệp cần xem xét điều chỉnh mức tăng lương hợp lý, phù hợp với thực tế cuộc sống, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên Điều này sẽ giúp họ an tâm hơn trong việc hoàn thành tốt công việc được giao.
5.2.3.2 Cải thiện môi trường làm việc
Khi đời sống vật chất ngày càng được nâng cao như hiện nay thì nhu cầu về đời sống tinh thần cũng ngày một rõ rệt.
Công ty TNHH Mạnh Tiến đã xây dựng một môi trường làm việc ổn định, được hầu hết nhân viên đánh giá cao Để nâng cao chất lượng môi trường làm việc, tôi xin đưa ra một số ý kiến đóng góp nhằm cải thiện hơn nữa sự hài lòng của nhân viên.
- Trước hết cần tạo bầu không khí làm việc thoải mái, tránh tình trạng làm thêm giờ để tránh gây ức chế về tinh thần cho người lao động.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp nên thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu và trò chuyện với toàn thể cán bộ công nhân viên để tăng cường sự gắn kết và hiểu biết lẫn nhau.
Để duy trì mối quan hệ hiệu quả giữa công nhân viên và chủ doanh nghiệp, cần tạo ra một khoảng cách hợp lý Khoảng cách này giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đời sống tinh thần của nhân viên, đồng thời tạo điều kiện cho công nhân viên cảm thấy thoải mái và yên tâm trong công việc Việc không quá thân thiết sẽ giúp phân biệt rõ ràng giữa nhân viên và chủ, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.
5.2.3.3.Hoàn thiện công tác đào tạo
Công ty TNHH Mạnh Tiến thường xuyên nâng cao chất lượng đào tạo và huấn luyện nhân viên, được đánh giá là rất chuyên nghiệp Tuy nhiên, một số bộ phận vẫn chưa hoàn toàn hài lòng với công tác đào tạo Để cải thiện hơn nữa, tôi xin đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình đào tạo tại doanh nghiệp.
- Cần xác định lại mục tiêu đào tạo.
Xác định mục tiêu đào tạo là việc thiết lập những tiêu chuẩn và đích đến cụ thể Điều này giúp xác định rõ ràng các kết quả mà người tham gia cần đạt được sau khi hoàn thành chương trình đào tạo.
Xác định mục tiêu đào tạo là rất quan trọng, vì nếu không được xác định đúng, sẽ không đáp ứng yêu cầu công việc, dẫn đến việc không đạt được mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu đào tạo cần phải dựa trên yêu cầu công việc, mục tiêu và chiến lược phát triển của tổ chức Điều này giúp đảm bảo rằng các khóa đào tạo được thiết kế rõ ràng, chính xác và cụ thể, nhằm đạt được kết quả mong muốn.
- Xác định kiến thức đào tạo.
KẾT LUẬN
Việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới đã mang lại cho Việt Nam nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức Để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp cần tìm ra những biện pháp hiệu quả Một trong những giải pháp quan trọng là nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực, từ đó tối ưu hóa nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh Nhân lực chính là chìa khóa thành công, nhưng quản lý hiệu quả nguồn nhân lực đòi hỏi sự khéo léo và nghệ thuật từ người lãnh đạo.
Với những giải pháp đã đề ra và sự nỗ lực không ngừng của các nhà quản trị nhân lực, hy vọng rằng công tác quản lý nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam sẽ đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận trong tương lai Để sẵn sàng hội nhập cùng thế giới, công ty cam kết phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm, trong đó yếu tố quan trọng nhất chính là chất lượng nhân lực Do đó, công tác tuyển dụng nguồn nhân lực luôn được công ty chú trọng.
Nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực là rất quan trọng, và qua quá trình học tập, tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kiến thức bổ ích Tôi cũng đã có cơ hội tiếp cận thực tế, đặc biệt trong lĩnh vực tuyển dụng nguồn nhân lực Những kiến thức này sẽ giúp tôi phát triển kỹ năng và đóng góp tích cực cho tổ chức.
Trong tiểu luận này, tôi kết hợp kiến thức học được tại trường và kinh nghiệm thực tế tại công ty nhằm nâng cao quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Tôi
Em xin chân thành cảm ơn!
Phụ lục bảng khảo sát nhân viên
1: BẢNG KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI THÉP MẠNH
Kính gửi quý nhân viên, tôi là sinh viên Trường Đại Học Công Nghiệp T.P HCM và hiện đang thực tập tại công ty TNHH xây dựng thương mại thép Mạnh Tiến Tôi mong muốn tìm hiểu và đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty Xin Anh/Chị vui lòng trả lời một số câu hỏi dưới đây bằng cách đánh dấu “X” vào ô chọn Thông tin cá nhân:
Họ và tên……… SĐT: ……… Đặc điểm cá nhân:
Câu 1: Anh/Chị hãy cho biết về nội dung phiếu kiểm tra trắc nghiệm của công ty TNHH Mạnh Tiến:
Câu 2: Anh/Chị hãy cho biết kỹ năng phỏng vấn của nhân viên công ty TNHH Mạnh Tiến:
Câu 3: Anh/Chị hãy cho biết về quy trình tuyển dụng của công ty TNHH MẠNH Tiến:
Câu 4: Anh/Chị vui lòng cho biết về mức độ hấp dẫn của công việc hiện tai đối với bản thân anh/chị:
Câu 5: Anh/Chị vui lòng cho biết về mức độ thường xuyên nâng cao, đào tạo và huấn luyện nhân viên trong côg việc của doanh nghiệp:
Câu 6: Anh/chị hãy cho biết mức độ hài lòng về phương pháp đào tạo mà công ty thường áp dụng cho các nhân viên:
Câu 7: Anh/Chị hãy cho biết về độ chuyên nghiệp của các chương trình đào tạo mà Doanh nghiệp thường áp dụng cho các nhân viên:
Câu 8: Anh/Chị vui lòng cho biết về mức độ thường xuyên thuyên chuyển nhân viên trong công việc của công ty:
Câu 9: Anh/Chị hãy cho biết mức độ hài lòng đối với sự quản lý của cấp trên đối với nhân viên:
Câu 10: Anh/Chị hãy cho biết mức độ hài lòng của anh/chị về lương căn bản của công ty.
Câu 11: Anh/Chị hãy cho biết mức độ hài lòng của anh/chị về các khoản phụ cấp, trợ cấp của công ty.
Câu 12: Anh/Chị cho biết về tầm quan trọng của môi trường làm việc đối với việc tiếp tục gắn bó với đơn vị của anh/chị:
Câu 13: Anh/Chị cho biết về tầm quan trọng của cơ hội thăng tiến đối với việc tiếp tục gắn bó với đơn vị của anh/chị:
Câu 14: Anh/Chị cho biết về tầm quan trọng của các chính sách đãi ngộ đối với việc tiếp tục gắn bó với đơn vị của anh/chị:
Câu 15: Anh/Chị cho biết mức độ hài lòng của anh/ chị về mức độ thưởng phạt của công ty TNHH Mạnh Tiến:
Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh/chị!
Frequency Table anh/chi cho biet noi dung phieu kiem tra trac nghiem
Tiểu luận môn học anh/chi cho biet ki nang phong van cua nhan vien
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet ve quy trinh tuyen dung
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet ve muc do hap dan cua cong viec hien tai
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet ve muc do thuong xuyen nang cao dao tao va huan luyen nhan vien
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet muc do hai long ve phuong phap dao tao
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet ve do chuyen nghiep cua cac chuong trinh dao tao
Tiểu luận môn học anh/chi cho biet muc do thuong xuyen thuyen chuyen nhan vien
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet muc do hai long doi voi su quan li cua cap tren
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet muc do hai long ve luong can ban
100 100.0 100.0 anh chi cho biet muc do hai long ve cac khoan phu cap, tro cap cua doanh nghiep
100 100.0 100.0 anh/chi cho biet ve tam quan trong cua moi truong lam viec doi voi viec tiep tuc gan bo
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet ve tam quan trong cua co hoi thang tien doi voi viec tiep tuc gan bo
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet tam quan trong cua cac chinh sach dai ngo doi voi viec tiep tuc gan bo
Total 100 100.0 100.0 anh/chi cho biet muc do hai long ve muc do thuong phat
Bảng khảo sát cho thấy điểm số tối thiểu là 1 và tối đa là 5 cho các tiêu chí đánh giá khác nhau Điểm trung bình cho nội dung phiếu kiểm tra trắc nghiệm đạt 2.82 với độ lệch chuẩn 1.417 Kỹ năng phỏng vấn của nhân viên có điểm trung bình là 2.59 và độ lệch chuẩn 1.326 Về quy trình tuyển dụng, điểm trung bình là 2.44 với độ lệch chuẩn 1.175 Cuối cùng, mức độ hấp dẫn của công việc hiện tại cũng được khảo sát, phản ánh sự quan tâm của nhân viên đối với vị trí làm việc.
100 1 5 2.47 1.029 anh/chi cho biet ve muc do thuong xuyen nang cao dao tao va huan luyen nhan vien
100 1 5 2.47 1.159 anh/chi cho biet muc do hai long ve phuong phap dao tao 100 1 5 2.27 1.024 anh/chi cho biet ve do chuyen nghiep cua cac chuong trinh dao tao
100 1 5 2.40 1.015 anh/chi cho biet muc do thuong xuyen thuyen chuyen nhan vien
100 1 4 2.40 899 anh/chi cho biet muc do hai long doi voi su quan li cua cap tren
Mức độ hài lòng về lương cơ bản là 2.49/5, trong khi mức độ hài lòng về các khoản phụ cấp và trợ cấp của doanh nghiệp là 2.77/5.
100 1 5 2.44 891 anh/chi cho biet ve tam quan trong cua moi truong lam viec doi voi viec tiep tuc gan bo
100 1 5 2.70 1.345 anh/chi cho biet ve tam quan trong cua co hoi thang tien doi voi viec tiep tuc gan bo
Tiểu luận môn học anh/chi cho biet tam quan trong cua cac chinh sach dai ngo doi voi viec tiep tuc gan bo
100 1 5 2.93 1.148 anh/chi cho biet muc do hai long ve muc do thuong phat 100 1 5 2.44 957
Total 100 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.