Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chi tiết các công tácquản trị chất lượng, quản trị tiến độ, quản trị chi phí và quản trị rủiro; đánh giá tiến độ triển khai từng dự án so với các điều khoảntiến độ, chất lượng,
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀN DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE LVTS Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGUYỄN THẾ HƯƠNG Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LVTS Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Họ tên học viên: Nguyễn Thế Hương Người hướng dẫn: TS Bùi Liên Hà Hà Nội - 2017 LVTS Quản trị kinh doanh LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học LVTS Quản trị kinh doanh LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS.Bùi Liên Hà tận tình bảo, hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt q trình nghiên cứu, thực hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Ban Giám Hiệu nhà trường thầy, giáo thuộc khoa, phịng chức năng, cán viên chức nhà trường tận tình giảng dạy, hướng dẫn, quan tâm tạo điều kiện cho tác giả trình học tập nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban Tổng Giám đốc, Giám đốc, Trưởng/phó phịng phịng ban nhân viên Tổng Công ty Viễn thông Mobifone, Trung tâm mạng lưới Mobifone miền Bắc giúp đỡ tác giả trình khảo sát thực tiễn, cung cấp tài liệu thông tin liên quan, tạo điều kiện cho tác giả suốt LVTS Quản trị kinh doanh trình thực đề tài Luận văn hoàn thiện nhờ giúp đỡ, động viên hỗ trợ tinh thần, vật chất người thân, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Mặc dù tác giả có nhiều cố gắng, song thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận dẫn, góp ý quý thầy cô đồng nghiệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VIỄN THÔNG 1.1 Dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư 1.1.1 Dự án đầu tư 1.1.1.1.Khái niệm 1.1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư 1.1.1.3 Yêu cầu dự án đầu tư .8 1.1.1.4 Phân loại dự án đầu tư LVTS Quản trị kinh doanh 1.1.2 Quản trị dự án đầu tư .10 1.1.2.1 Khái niệm 10 1.1.2.2 Mục tiêu quản trị dự án đầu tư 12 1.1.2.3 Tác dụng quản trị dự án đầu tư 13 1.2 Các công cụ quản trị dự án đầu tư 14 1.2.1 Biểu đồ phân tách công việc 14 1.2.2 Phương pháp sơ đồ GANTT 16 1.2.3 Các công cụ quản trị khác 17 1.3 Quản trị dự án đầu tư viễn thông 17 1.3.1.Các giai đoạn dự án đầu tư viễn thông 17 1.3.2.Nội dung quản trị dự án đầu tư viễn thông 24 1.3.2.1.Quản trị chất lượng 24 1.3.2.2.Quản trị tiến độ 25 1.3.2.3.Quản trị chi phí 26 1.3.2.4.Quản trị rủi ro 27 1.4.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị dự án đầu tư viễn thông 27 1.4.1 Các nhân tố khách quan 27 1.4.2 Các nhân tố chủ quan 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀ DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE 29 2.1 Tổng quan Tổng công ty Viễn thông Mobifone 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ .29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng Cơng ty .30 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 31 LVTS Quản trị kinh doanh 2.1.4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm 2015 03 năm gần 31 2.1.4.2 Tiến độ thực dự án trọng điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh 33 2.2 Công tác quản trị dự án đầu tư Tổng Công ty Viễn thông Mobifone 35 2.2.1 Giới thiệu số dự án Tổng Công ty đầu tư .35 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư 39 2.2.2.1 Quản trị chất lượng .40 2.2.2.2 Quản trị tiến độ 43 2.2.2.3 Quản trị chi phí .51 2.2.2.4 Quản trị rủi ro 56 2.3 Đánh giá công tác quản trị dự án đầu tư Tổng Công ty Viễn thông Mobifone 56 2.3.1 Kết đạt 56 2.3.2 Những tồn nguyên nhân .59 2.3.2.1 Những tồn 59 2.3.2.2 Nguyên nhân 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀN DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE .62 3.1 Định hướng phát triển Tổng Công ty Viễn thông Mobifone 62 3.1.1 Quan điểm nguyên tắc phát triển 62 3.1.2.Mục tiêu chiến lược định hướng phát triển 62 3.1.3 Kế hoạch triển khai mục tiêu chiến lược .63 3.1.3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 64 3.1.3.2 Kế hoạch đầu tư phát triển .64 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư Tổng Công ty Viễn thông Mobifone 64 LVTS Quản trị kinh doanh 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản trị chất lượng .65 3.2.2 Hoàn thiện công tác quản trị tiến độ .70 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí 72 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro 73 3.2.5 Một số giải pháp khác .74 3.2.5.1 Hoàn thiện cấu tổ chức 74 3.2.5.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa từ viết tắt BBNT Biên nghiệm thu CNTT Công nghệ thông tin CO Giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ CQ Giấy chứng nhận chất lượng DAC Biên nghiệm thu giao hàng (đối với thiết bị) ĐT Đầu tư FAC Biên nghiệm thu cuối (đối với thiết bị) HSDT Hồ sơ thầu LVTS Quản trịdự kinh doanh HSĐX Hồ sơ đề xuất 10 HSMQT Hồ sơ mời thầu quốc tế 11 HSMST Hồ sơ mời sơ tuyển 12 HSMT Hồ sơ mời thầu 13 HSYC Hồ sơ yêu cầu 14 KHLCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thầu 15 NTBG Nghiệm thu bàn giao PAC Biên nghiệm thu sơ (đối với thiết 16 17 bị) PTML Phát triển mạng lưới LVTS Quản trị kinh doanh 92 ngờ cịn có tác dụng rủi ro xử lý Từng phần liệu cập nhật thường kỳ báo cáo rủi ro đưa Điều dẫn đến việc định rõ rủi ro tìm hoạt động đối phó với rủi ro hỗ trợ xét duyệt cấp dự án + Nhiệm vụ đơn vị quản trị dự án phải cách tổ chức giải rủi ro trách nhiệm liên đới cá nhân, điều dẫn đến việc lập biểu đồ bảng chịu trách nhiệm liên đới – ma trận trách nhiệm liên đới việc xử lý rủi ro - Đơn vị quản trị dự án phải áp dụng linh hoạt biện pháp phòng ngừa rủi ro sau: + Nâng cao chất lượng chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm: LVTS Quản trị kinh doanh Nâng cao chất lượng cơng tác dự báo, thăm dị, điều tra thông tin gốc để lập chiến lược kế hoạch Áp dụng biện pháp lập chiến lược kế hoạch khoa học có phương pháp tính tốn phân tích rủi ro Nâng cao chất lượng dự án đầu tư với vai trị kế hoạch dài hạn có mục tiêu cụ thể, đặc biệt chất lượng phân tích rủi ro điều kiện tự nhiên, rủi ro mặt kỹ thuật rủi ro tài Lập kế hoạch dự phịng + Coi trọng cơng tác đạo điều hành thực kiểm tra, giám sát + Coi trọng công tác kiểm tra, tổng kết, đúc rút kinh nghiệm triển khai dự án 3.2.5 Một số giải pháp khác 93 3.2.5.1 Hoàn thiện cấu tổ chức Hoàn thiện cấu tổ chức giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu cơng tác quản trị dự án Vì vậy, đề ngày hoàn thiện cấu tổ chức mình; đơn vị quản trị dự án nói riêng, Tổng Cơng ty Viễn thơng Mobifone nói chung phải ln cố gắng, nỗ lực đạt mục tiêu sau: - Thống đường lối lãnh đạo, quản trị mục tiêu dự án đảm bảo việc triển khai thực dự án cán nhân viên chủ động, quán - Ban lãnh đạo Tổng Công ty phải quan tâm, sát suốt trình thực đầu tư dự án để đưa hướng dẫn, đạo, điều chỉnh kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho Đơn vị quản trị dự án hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Ban lãnh đạo Tổng Công ty phải thực tốt vai trò LVTS Quản trị kinh doanh cầu nối Phòng, Ban đảm bảo Phòng, Ban chức Tổng công ty hỗ trợ, phối hợp với chặt chẽ để giúp dự án đạt mục tiêu thời gian ngắn - Đơn vị quản trị dự án phải tổ chức tinh gọn, linh hoạt hiệu quả, cá nhân phải quy rõ quyền trách nhiệm để nâng cao ý thức hồn thành cơng việc - Lãnh đạo Đơn vị quản trị dự án phải thường xuyên kiểm tra, giám sát công việc nhân viên cấp Tuy nhiên, phạm vi lãnh đạo, kiểm tra, kiểm soát phải rõ ràng giới hạn định để nhân viên phát huy hết lực sáng tạo công việc, tức nên thực phân cấp, phân quyền, giao trách nhiệm cho nhân viên, cán trực tiếp quản trị dự án 3.2.5.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngày nay, nhân lực coi nguồn tài nguyên quý 94 nhà lãnh đạo phải đầu tư, vun trồng chăm sóc kỹ lưỡng số nhiều loại nguồn lực sử dụng dự án: người, máy móc, thiết bị, liệu, ; nhân lực (con người) ln đóng vai trị trung tâm, định thành công hay thất bại dự án Do đó, việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết Để làm tốt việc này, Tổng Công ty Viễn thông Mobifone nên tập trung vào số nội dụng sau: - Phải hoạch định nhu cầu đào tạo lựa chọn đối tượng đào tạo thích hợp, đồng thời phải xác định rõ mục tiêu, mục đích phương pháp đào tạo đảm bảo đạt hiệu cao - Phải có sách, chế độ phù hợp với đối tượng lựa chọn đào tạo Cụ thể, Tổng Cơng ty tốn khoản học phí, chi phí khác liên quan khóa học, đồng thời yêu cầu người đào tạo cam kết làm việc lâu dài LVTS Quản trị kinh doanh - Phải xây dựng chương trình đào tạo tồn diện, phù hợp với thực tế công việc để lực lượng lao động sau đào tạo hồn thành tốt nhiệm vụ giao giúp nâng cao hiệu cơng việc Cuối khóa đào tạo, phải có đánh giá kết đào tạo - Ln khuyến khích sáng tạo đổi công việc nhằm phát huy tối đa lực nhân viên - Phải xây dựng chế độ khen thưởng, kỹ luật rõ ràng, nghiêm minh Cụ thể, phải khen thưởng kịp thời nhân viên họ hồn thành tốt cơng việc giao, tạo động lực cho nhân viên phát huy hết khả họ Ngược lại, khiển trách nhân viên làm sai, chí xử phạt mức độ sai phạm lớn để nhân viên sửa chữa khuyết điểm có ý thức cơng việc - Tổng Cơng ty nên mời chun gia có bề dày kinh nghiệm công tác quản trị dự án đến giao lưu, chia sẻ truyền đạt 95 kinh nghiệm mà họ đúc rút trình triển khai dự án Đây học thực tế mà kỹ sư trẻ, chưa có kinh nghiệm khơng bị bỡ ngỡ gặp phải khó khăn tương tự Tóm lại, cơng tác nhân đào tạo việc quan trọng, định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp Do đó, Tổng Công ty cần quan tâm thực liệt để xây dựng đội ngũ cán có tài, đức, góp phần xây dựng Tổng Công ty ngày vững mạnh phát triển tương lai LVTS Quản trị kinh doanh 96 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng công tác quản trị dự án nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng vốn, đảm bảo vốn đầu tư có sản phẩm chất lượng tốt với giá thành hợp lý Vấn đề liên quan đến nhiều cấp, ngành, nhiều lĩnh vực từ trung ương tới địa phương, từ chủ đầu tư đến nhà thầu, tư vấn, từ khâu lập kế hoạch đầu tư đến khâu thực kết thúc đầu tư Vì việc nghiên cứu đề tài “Quản trị dự án phát triển mạng vô tuyến truyền dẫn Tổng Công ty Viễn thông Mobifone” thực cần thiết mặt lý luận thực tiễn Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận dự án đầu tư, quản trị dự án đầu tư, từ tiến hành phân tích thực trạng cơng tác quản trị dự án đầu tư thiết bị viễn thông Tổng Công ty Viễn thông Mobifone theo tiêu thức: Tiến độ - Chất lượng - Chi LVTS Quản trị kinh doanh phí Luận văn thành tựu tồn cần khắc phục, nguyên nhân cụ thể gây tồn tại, khó khăn công tác quản trị dự án Mobifone Trên sở phân tích thực trạng, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự án Mobifone Những giải pháp có sở thực tiễn khoa học, tính khả thi cao, áp dụng cơng tác quản trị dự án tốt Trong thời gian thực đề tài, tơi nhận hướng dẫn nhiệt tình chu đáo TS Bùi Liên Hà - Giảng viên trường Đại học Ngoại thương, thầy cô giáo Khoa sau đại học Bên cạnh đó, tơi nhận giúp đỡ tận tình cán đồng nghiệp Tổng Công ty Viễn thông Mobifone Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới người giúp tơi hồn thành luận văn Do hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, 97 hạn chế nhiều vấn đề chưa giải Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo đồng nghiệp Đó giúp đỡ q báu mà tơi mong muốn để tiếp tục hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tơi xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Nguyễn Văn Đáng, Quản lý dự án, NXB Đồng Nai, 2005: tác giả giới thiệu số khái niệm tổng quát đầu tư, dự án, quản lý dự án đồng thời đề cập phân tích bước quy trình quản lý dự án, ngồi tác giải cung cấp văn pháp quy liên quan đến quản lý dự án Đỗ Trọng Hồi, Giáo trình quản trị dự án đầu tư, Trường đại LVTS Quản trị kinh doanh học Đà Lạt, 2002: giáo trình cung cấp khái niệm dự án đầu tư quản trị dự án đầu tư, đặc biệt giáo trình cịn phân tích vấn đề trực tiếp liên quan đến dự án đầu tư để từ đưa cách tổ chức quản lý thẩm định dự án đầu tư Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động – Xã hội, 2005: giáo trình khơng cung cấp cho độc giả nhìn tổng quan dự án đầu tư mà cịn giới thiệu cách lập, tổ chức, triển khai quản lý dự án đầu tư Trịnh Quốc Thắng, Giáo trình quản lý dự án xây dựng, NXB Khoa học – Kỹ thuật, 2006: giáo trình với nội dung quản trị dự án xây dựng, quản trị chất lượng cơng trình, tổ chức triển khai dự án Trung tâm thông tin tư vấn doanh nghiệp, Quản lý chất lượng dự án, NXB Lao động - Xã hội, 2008: khái quát quản lý dự án, đan xen phân tích lý luận thực tiễn lĩnh vực quản lý chất lượng dự án nói chung 98 Các văn luật Luật Xây dựng số: 50/2914/QH13 Quốc hội ngày 18/6/2014 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2015; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội ngày 26/11/2013 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/07/2014; Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định số 30/2015/NĐ-CP ngày 17/03/2015 Chính phủ việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ việc quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; Các văn nội Tổng Công ty Viễn thông Mobifone LVTS Quản trị kinh doanh Quyết định số 1524/QĐ-BTTTT ngày 14/09/2015 Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thông việc ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Viễn thông MobiFone; Văn số 663/BTTTT-TCCB ngày 13/03/2015 Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thơng mơ hình tổ chức Tổng công ty Viễn thông MobiFone; Quyết định số 866/QĐ-MOBIFONE-TCCB ngày 14/5/2015 Tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông MobiFone việc quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Ban Phịng thuộc khối quan Tổng cơng ty; 99 Phụ lục Bảng tóm tắt trình tự, trách nhiệm thời gian LVTSthực Quản trị kinh doanh triển khai dự án Nội dung TT công việc Trách nhiệm Tổ chức trình lập, Đơn vị chủ trì: phê Ban PTML, Ban duyệt kế CNTT Cần có hoạch lựa chọn việc kiểm tra, nhà thầu, dự giám tốn thầu sát gói đơn vị tổng hợp nhu cầu cho dự án yêu cầu thuật để kỹ đảm bảo mua đúng, Thời gian thực Biểu mẫu BMCB-06 100 Nội dung TT công việc Trách nhiệm đủ hàng hóa vụ cần dịch Thời gian thực Biểu mẫu mua Không đưa thiếu chất lượng gây lãng phí Tổ chức lập dự Đơn vị chủ trì án Thẩm định hồ Ban ĐT và/hoặc < sơ 20 BMCB-05 Các Ban, đơn vị ngày khác giao LVTS Quản trị kinh doanh Lập KHLCNT Đơn vị chủ trì: Ban PTML, Ban CNTT Thẩm định Ban ĐT và/hoặc < KHLCNT Các Ban, đơn vị ngày 20 khác giao Phê duyệt Người có thẩm KHLCNT quyền Phát hành Bên mời thầu Sau 03 HSMQT, ngày làm HSMST, HSMT, việc Kể từ HSYC ngày đăng tải thông 101 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực báo mời đến trước thời điểm đóng thầu Chuẩn bị Nhà thầu HSQT, HSDST ≥ 10 ngày (ĐT nước) ≥ 20 ngày (ĐT quốc tế) Chuẩn bị HSĐX Nhà thầu ≥ 05 ngày làm việc LVTS Quản trị kinh doanh Chuẩn bị HSDT Nhà thầu ≥ 20 ngày (ĐT nước), ≥ 40 ngày (ĐT quốc tế), ≥ 10 ngày gói thầu quy mô nhỏ 10 Đánh giá HSQT, HSDST Tổ chuyên gia ≤ 20 ngày (ĐT nước) ≤ 30 ngày (ĐT quốc Biểu mẫu 102 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực tế) 11 Đánh giá HSĐX Tổ chuyên gia ≤ 30 ngày (ĐT nước) ≤ 40 ngày (ĐT quốc tế) 12 Đánh giá HSĐX Tổ chuyên gia ≤ 20 ngày chào hàng cạnh tranh 13 LVTS Quản trị kinh doanh (ĐT Đánh giá HSDT Tổ chuyên gia ≤ 45 ngày nước) ≤ 60 ngày (ĐT quốc tế) Có thể kéo dài thời gian đánh giá HSDT, HSĐX ≤ 20 ngày; ≤ 25 ngày (gói thầu quy mơ Biểu mẫu 103 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực Biểu mẫu nhỏ) 14 Thẩm định Ban ĐT và/hoặc KHLCNT, ≤ 20 ngày Các Ban, đơn vị 04; SMQT, HSMST, khác giao BMTH- HSMT, 08 HSYC, KQLCNT 15 Thẩm định Ban ĐT và/hoặc ≤ 07 ngày KQLCNT (chào Các Ban, đơn vị làm hàng cạnh khác giao việc Ban ĐT và/hoặc ≤ 10 ngày tranh) 16 Thẩm định LVTS Quản trị kinh doanh thầu quy mô khác giao việc KQLCNT (gói Các Ban, đơn vị làm nhỏ) 17 Đăng tải thông Bên mời thầu ≤ 07 ngày tin làm KHLCNT, danh việc kể từ sách ngắn, ngày văn KQLCNT, thông tin xử lý vi ban hành phạm 18 BMTH- Gửi văn Bên mời thầu ≤ 05 ngày thông báo kết làm lựa chọn việc kể từ nhà thầu theo ngày đường KQLCNT điện, fax bưu phê 104 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực Biểu mẫu duyệt 19 Triển khai ký Người có thẩm hợp đồng hai bên: chủ đầu tư nhà thầu, 20 Giao nhiệm vụ Đơn vị chủ trì triển khai hợp dự án Trong 05 ngày kể từ đồng hai bên ký HĐ 21 Nhập Đơn vị nhập * thiết bị, LVTS Quản trị kinh doanh (nếu có) Nhà thầu thiết bị 22 Nghiệm thu Đơn vị giám * BM - NT - bàn giao thiết sát, triển khai 01, bị hợp đồng, Nhà BM – NT24 - thầu 02 , BM - NT 09, BM - NT 10 23 Phê duyệt thiết Đơn vị chủ trì kế dự án kỹ thuật thi Đơn cơng, vị trí, sát, triển khai đo… (nếu có) dự án vị giám * 105 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực Biểu mẫu Nhà thầu 24 25 Lắp đặt, triển Đơn vị giám khai sát, triển khai kiểm tra hệ dự án thống Nhà thầu Nghiệm thu kỹ Đơn vị giám thuật sát, triển khai * BM - NT 19 * hợp đồng Nhà thầu 26 Nghiệm thu Đơn vị chủ trì đào tạo dự án, Nhà * BM - NT 12, LVTS Quản trị kinh doanh 13 theo hợp đồng nghĩa vụ khác thầu BM - NT - (nếu có) 27 Nghiệm thu sơ Đơn vị chủ trì * BM - NT - dự án, Nhà 05, (PAC) (nếu có) thầu BM - NT 06, BM - NT 21, BM - NT 14 28 Nghiệm thu Chủ đầu tư, chủ BM - NT - bàn trì dự án, 07, giao đưa vào nhà thầu BM - NT - sử 08, dụng (FAC)- BM - NT - 106 Nội dung TT công việc Trách nhiệm Thời gian thực Biểu mẫu 11, lý hợp đồng BM - NT 17, BM – NT18, BM - NT 16 29 Quyết toán dự Đơn vị chủ trì, án đơn vị chuyên trách thực toán LVTS Quản trị kinh doanh