DỰ ÁN CUSTOM GIÀY VÀ CÁC PHỤ KIỆN KHÁC

Tên dự án: Dự án Custom giày và các phụ kiện khác Lý do chọn dự án Ngày nay thời trong đang là một lĩnh vực vô cùng hấp dẫn và thu hút khối lượng lớn khách hàng ở nhiều độ tuổi khác nhau. Nắm bắt xu hướng và nhu cầu của giới trẻ hiện tại, không chỉ về tính ứng dụng mà còn đề cao tính thẩm mỹ của mỗi sản phẩm thời trang, họ có thể sẵn sàng chi tiền để đáp ứng nhu cầu của bản thân Lĩnh vực kinh doanh này dù đã có xuất hiện nhưng chưa được khai thác nhiều tại thị trường Việt Nam. 1.1.2. Mô tả khái quát về dự án Loại hình doanh nghiệp: hộ gia đình Tên doanh nghiệp: INVI Store Lĩnh vực kinh doanh: thiết kế, trang trí, vệ sinh giày và các phụ kiện khác (laptop, áo phông, case điện thoại, ...) Địa điểm dự kiến: 70 Kha Vạn Cân, phường Linh Đông, quận Thủ Đức, TP HCM. Vòng đời dự án: 5 năm Logo: Với ý nghĩa INVI trong từ INVISIBLE, có như không có. Chữ S trong logo được tạo từ thanh nam châm chữ U, ngụ ý là xung quanh cục nam châm có từ trường, chúng ta không thấy được nhưng nó vẫn tồn tại. Sản phẩm sau khi được vệ sinh và custom sẽ như bản official của thương hiệu và mang dấu ấn cá nhân riêng. Đã được vệ sinh, đã được custom nhưng nhìn vào thì như mới và chưa bị can thiệp gì. Hình 1 : Logo Invi Store 1 2 1.1.3. Tính khả thi Hệ thống nhu cầu của Maslow thường được mô tả theo hình dạng của một kim tự tháp với những nhu cầu cơ bản nhất, lớn nhất ở phía dưới và nhu cầu tự thể hiện và siêu việt ở phía trên. Nói cách khác, các nhu cầu cơ bản nhất của cá nhân phải được đáp ứng trước khi họ có động lực để đạt được nhu cầu cấp cao hơn. Ở hiện tại khi những tầng thấp của tháp như là nhu cầu thể lí hay nhu cầu an toàn đã trở thành nền tảng hầu như ai cũng có. Con người sẽ có xu hướng tìm tới những nhu cầu cao hơn và một trong số đó là nhu cầu thể hiện bản thân. Và khi cuộc sống ngày càng hiện đại, giá trị của thời trang đem lại cho con người ngày càng lớn. Thời trang không chỉ là vẻ bề ngoài mà còn thể hiện xu hướng cá tính của mỗi cá nhân. Trong những năm gần đây, việc custom giày và các phụ kiện khác (trang trí theo ý muốn) đang dần trở thành trào lưu mới cho giới trẻ Việt Nam. Dù đây là lĩnh vực không mới ở các nước phương Tây nhưng ở Việt Nam đây là loại hình mang màu sắc tươi mới, việc start up ở ngành nghề này ngày càng được quan tâm. Đây là dự án khá béo bở khi nó tạo ra sự khác biệt, khi mỗi tác phẩm là sự sáng tạo, việc định hình phong cách nghệ thuật riêng cùng với các phương pháp marketing đúng đắn thì việc đưa mô hình này tiếp cận với người có nhu cầu là điều không hề khó. Custom không chỉ là làm mới và trang trí giày và các phụ kiện đơn thuần, thông qua bàn tay tài hoa và khéo léo, những đôi giày phụ kiện của bạn được thổi hồn tạo nên những màu sắc riêng biệt, kiểu dáng “ ĐỘC VÀ LẠ”, mang đậm cá tính riêng của bản thân. Những khách hàng đặc biệt là người trẻ, thế hệ Z có nhu cầu custom giày và các phụ kiện ngày càng tăng cao, nhưng tìm được nơi thỏa mãn nhu cầu của họ chắc chắn là điều không dễ dàng. Dự án Start up này chắc chắn rằng sẽ đáp ứng được nhu cầu của họ, với độ tuổi của chúng em việc cập nhật xu hướng không hề khó, việc biến tấu làm các sản phẩm mang đậm màu sắc nghệ thuật, định hình được phong cách riêng sẽ tạo nên làn gió mới trong lĩnh vực thời trang nói chung và custom nói riêng. Với những quan điểm trên nhóm em tin rằng đây là dự án khả quan, một start up phù hợp với các bạn sinh viên và giới trẻ, việc đi trên một con đường mới trong thời trang chắc chắn sẽ nhận được sự đón nhận không chỉ ở giới trẻ mà còn cả trong cộng đồng.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HỒ CHÍ MINH BÀI NHĨM MƠN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHỦ ĐỀ DỰ ÁN CUSTOM GIÀY VÀ CÁC PHỤ KIỆN KHÁC NHĨM THỰC HIỆN: NHĨM 04 GVHD: ĐẶNG TRÍ DŨNG LỚP HỌC PHẦN: D01 TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 06 NĂM 2023 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Logo Invi Store Hình Giày Nike Hình Giày Converse Hình Logo Ananas Hình Logo Puma 10 Hình Sơ đồ tổ chức 21 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng : Phân tích mơ hình SWOT cho dự án Bảng : Giới thiệu dịch vụ 18 Bảng : Đầu tư 25 Bảng : Giả định thời gian xây dựng dự án 25 Bảng : Ước lượng giá sản lượng 25 Bảng : Ước lượng chi phí 26 Bảng : Mô tả thông tin liên quan 26 Bảng : Tổng vốn đầu tư cố định 27 Bảng : Nguồn tài trợ dự án 27 Bảng 10 : Phân bổ chi phí 28 Bảng 11 : Xác định nguyên giá cần tính khấu hao 28 Bảng 12 : Khấu hao cửa hàng 28 Bảng 13 : Khấu hao MMTB 29 Bảng 14 : Tổng hợp khấu hao 29 Bảng 15 : Lập lịch trả nợ 29 Bảng 16 : Ước lượng doanh thu hàng năm 30 Bảng 17 : Ước lượng chi phí mua máy móc thiết bị 31 Bảng 18 : Ước lượng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 31 Bảng 19 : Ước lượng chi phí nhân công 32 Bảng 20 : Ước lượng chi phí bao bì 32 Bảng 21 : Ước lượng chi phí quản lý bán hàng 32 Bảng 22 : Ước lượng chi phí điện 33 Bảng 23 : Ước lượng chi phí nước 33 Bảng 24 : Chi phí sử dụng wifi 33 Bảng 25 : Chi phí Marketing 33 Bảng 26 : Chi phí sản xuất chung 34 Bảng 27 : Tổng chi phí hoạt động 34 Bảng 28 : Báo Cáo Kết Quả Hoạt động sản xuất kinh doanh 34 Bảng 29 : Ước tính vốn lưu động 35 Bảng 30 : Ước lượng dòng tiền theo phương pháp trực tiếp 35 Bảng 31 : Ước lượng dòng tiền theo phương pháp gián tiếp 36 Bảng 32 : Ước lượng suất chiết khấu dự án (WACC) 37 Bảng 33 : Ước lượng Rm theo số TAIEX 37 Bảng 34 : Ước lượng số khác Đài Loan 37 Bảng 35 : Ước lượng số khác Việt Nam 38 Bảng 36 : Ước lượng Beta U 38 Bảng 37 : Lãi suất trái phiếu phủ hai quốc gia 38 Bảng 38 : Tính Re Việt Nam 39 Bảng 39 : Các tiêu đánh giá hiệu tài 39 Bảng 40 : Kết chạy Excel độ nhạy chiều 41 Bảng 41 : Kết chạy Excel độ nhạy chiều 41 Bảng 42 : Giả định tình 41 Bảng 43 : Kết chạy Excel cho phương pháp kịch 42 Bảng 44 : Kết chạy Crystal Ball cho phương pháp mô 43 MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 MÔ TẢ DỰ ÁN 1.1.1 Lý chọn dự án 1.1.2 Mô tả khái quát dự án 1.1.3 Tính khả thi 1.1.4 Tầm nhìn dự án 1.1.5 Sứ mệnh 1.1.6 Ma trận SWOT 1.2 MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA CỦA DỰ ÁN 1.2.1 Mục đích 1.2.2 Ý nghĩa 1.2.3 Xu hướng Custom giày CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 2.1.1 Đối thủ trực tiếp 2.1.2 Đối thủ gián tiếp 2.1.3 Điểm vượt trội so với đối thủ 10 2.2 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 10 CHƯƠNG KẾ HOẠCH MARKETING 12 3.1 CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM 12 3.2 CHÍNH SÁCH GIÁ 12 3.3 CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI 14 3.4 CHÍNH SÁCH TIẾP THỊ 14 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO 16 4.1 ĐỊA ĐIỂM DỰ ÁN 16 4.2 THIẾT KẾ DỰ ÁN 16 4.2.1 Bố trí mặt bằng, sở kinh doanh 16 4.2.2 Bảng giới thiệu dịch vụ 17 4.2.3 Quy trình dịch vụ 18 4.3 PHÂN TÍCH NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ CÁC YẾU TỐ KHÁC 20 4.3.1 Vật tư cửa hàng 20 4.3.2 Vật tư dành cho custom, vệ sinh 20 CHƯƠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÍ 21 5.1 ORGANIZATION CHART (SƠ ĐỒ TỔ CHỨC) 21 5.2 YÊU CẦU CÔNG VIỆC 21 5.2.1 Founder, CEO 21 5.2.2 Finance Director 22 5.2.3 Marketing Director 22 5.2.4 R&D Director 23 5.2.5 HR Director 23 5.2.6 Customer Service Manager 23 5.2.7 Web Developer 24 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 25 6.1 CÁC GIẢ SỬ TRONG ƯỚC LƯỢNG 25 6.2 ƯỚC LƯỢNG NGUỒN VỐN 26 6.2.1 Tốc độ tăng giá trung bình nước 26 6.2.2 Đầu tư 26 6.2.3 Vòng đời dự án 26 6.2.4 Ước tính tổng vốn đầu tư nguồn tài trợ cho dự án 27 6.3 KẾ HOẠCH KHẤU HAO 27 6.4 KẾ HOẠCH TRẢ NỢ NGÂN HÀNG 29 6.5 ƯỚC LƯỢNG DOANH THU HÀNG NĂM 30 6.6 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ HẰNG NĂM 30 6.6.1 Chi phí mua máy móc thiết bị 30 6.6.2 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 31 6.6.3 Chi phí nhân cơng 31 6.6.4 Chi phí bao bì 32 6.6.5 Chi phí quản lý bán hàng 32 6.6.6 Chi phí sản xuất chung 32 6.6.7 Tổng chi phí hoạt động 34 6.7 ƯỚC LƯỢNG KẾT QUẢ KINH DOANH 34 6.8 ƯỚC LƯỢNG VỐN LƯU ĐỘNG 35 6.9 ƯỚC LƯỢNG DÒNG TIỀN THEO QUAN ĐIỂM TIPV 35 6.9.1 Phương pháp trực tiếp 35 6.9.2 Phương pháp gián tiếp 36 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 37 7.1 SUẤT CHIẾT KHẤU CỦA DỰ ÁN (WACC) 37 7.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 39 7.3 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN DỰ ÁN 40 7.3.1 Bên 40 7.3.2 Bên 40 7.4 PHÂN TÍCH RỦI RO 40 7.4.1 Độ nhạy 40 7.4.2 Phương pháp kịch 41 7.4.3 Phương pháp mô 42 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KINH TẾ - Xà HỘI 44 8.1 NGUỒN NHÂN LỰC 44 8.2 GIÁ TRỊ CỦA DỰ ÁN 44 8.3 TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH KHÁC 44 8.4 TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 44 8.5 TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ 44 KẾT LUẬN CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 MÔ TẢ DỰ ÁN 1.1.1 Lý chọn dự án Tên dự án: Dự án Custom giày phụ kiện khác Lý chọn dự án - Ngày thời lĩnh vực vô hấp dẫn thu hút khối lượng lớn khách hàng nhiều độ tuổi khác Nắm bắt xu hướng nhu cầu giới trẻ tại, khơng tính ứng dụng mà cịn đề cao tính thẩm mỹ sản phẩm thời trang, họ sẵn sàng chi tiền để đáp ứng nhu cầu thân - Lĩnh vực kinh doanh dù có xuất chưa khai thác nhiều thị trường Việt Nam 1.1.2 Mô tả khái quát dự án - Loại hình doanh nghiệp: hộ gia đình - Tên doanh nghiệp: INVI Store - Lĩnh vực kinh doanh: thiết kế, trang trí, vệ sinh giày phụ kiện khác (laptop, áo phông, case điện thoại, ) - Địa điểm dự kiến: 70 Kha Vạn Cân, phường Linh Đông, quận Thủ Đức, TP HCM - Vòng đời dự án: năm Logo: Với ý nghĩa INVI từ INVISIBLE, có khơng có Chữ S logo tạo từ nam châm chữ U, ngụ ý xung quanh cục nam châm có từ trường, khơng thấy tồn Sản phẩm sau vệ sinh custom official thương hiệu mang dấu ấn cá nhân riêng Đã vệ sinh, custom nhìn vào chưa bị can thiệp Hình : Logo Invi Store 1.1.3 Tính khả thi Hệ thống nhu cầu Maslow thường mơ tả theo hình dạng kim tự tháp với nhu cầu nhất, lớn phía nhu cầu tự thể siêu việt phía Nói cách khác, nhu cầu cá nhân phải đáp ứng trước họ có động lực để đạt nhu cầu cấp cao Ở tầng thấp tháp nhu cầu thể lí hay nhu cầu an tồn trở thành tảng có Con người có xu hướng tìm tới nhu cầu cao số nhu cầu thể thân Và sống ngày đại, giá trị thời trang đem lại cho người ngày lớn Thời trang không vẻ bề ngồi mà cịn thể xu hướng cá tính cá nhân Trong năm gần đây, việc custom giày phụ kiện khác (trang trí theo ý muốn) dần trở thành trào lưu cho giới trẻ Việt Nam Dù lĩnh vực không nước phương Tây Việt Nam loại hình mang màu sắc tươi mới, việc start up ngành nghề ngày quan tâm Đây dự án béo bở tạo khác biệt, tác phẩm sáng tạo, việc định hình phong cách nghệ thuật riêng với phương pháp marketing đắn việc đưa mơ hình tiếp cận với người có nhu cầu điều khơng khó Custom khơng làm trang trí giày phụ kiện đơn thuần, thông qua bàn tay tài hoa khéo léo, đôi giày phụ kiện bạn thổi hồn tạo nên màu sắc riêng biệt, kiểu dáng “ ĐỘC VÀ LẠ”, mang đậm cá tính riêng thân Những khách hàng đặc biệt người trẻ, hệ Z có nhu cầu custom giày phụ kiện ngày tăng cao, tìm nơi thỏa mãn nhu cầu họ chắn điều không dễ dàng Dự án Start up chắn đáp ứng nhu cầu họ, với độ tuổi chúng em việc cập nhật xu hướng khơng khó, việc biến tấu làm sản phẩm mang đậm màu sắc nghệ thuật, định hình phong cách riêng tạo nên gió lĩnh vực thời trang nói chung custom nói riêng Với quan điểm nhóm em tin dự án khả quan, start up phù hợp với bạn sinh viên giới trẻ, việc đường thời trang chắn nhận đón nhận khơng giới trẻ mà cộng đồng Bảng 19 : Ước lượng chi phí nhân cơng 6.6.4 Chi phí bao bì Bảng 20 : Ước lượng chi phí bao bì 6.6.5 Chi phí quản lý bán hàng Bảng 21 : Ước lượng chi phí quản lý bán hàng 6.6.6 Chi phí sản xuất chung Chi phí điện 32 Bảng 22 : Ước lượng chi phí điện Chi phí nước Bảng 23 : Ước lượng chi phí nước Chi phí sử dụng wifi Bảng 24 : Chi phí sử dụng wifi Chi phí Marketing Bảng 25 : Chi phí Marketing 33 Chi phí sản xuất chung Tổng hợp tồn chi phí điện, nước, sử dụng wifi, marketing thành chi phí sản xuất chung dự án thể qua bảng sau: Bảng 26 : Chi phí sản xuất chung 6.6.7 Tổng chi phí hoạt động Nhóm tổng hợp tồn chi phí bên tính tốn dự tốn chi phí hoạt động dự án thể qua bảng sau: Bảng 27 : Tổng chi phí hoạt động 6.7 ƯỚC LƯỢNG KẾT QUẢ KINH DOANH Ước lượng lợi nhuận sau thuế đạt năm hoạt động Dựa kết doanh thu dự kiến bảng khoản chi phí hàng năm trên, cho thấy kết hoạt động kinh doanh dự án, thể qua bảng sau Bảng 28 : Báo Cáo Kết Quả Hoạt động sản xuất kinh doanh 34 Nhận xét: Nhìn vào bảng trên, ta thấy lợi nhuận sau thuế EAT sau trừ chi phí, EAT tăng qua năm cho thấy kết hoạt động kinh doanh dự án tốt lợi nhuận thu khả quan 6.8 ƯỚC LƯỢNG VỐN LƯU ĐỘNG Bảng 29 : Ước tính vốn lưu động Nhận xét: Dựa vào hoạch định nguồn vốn dự tính tiền mặt tối thiểu, khoản phải trả qua năm từ tính tổng vốn lưu động dự án Nhìn vào bảng tính thấy vốn lưu động qua năm dương có xu hướng tăng qua năm cho thấy dự án dễ dàng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt để trả khoản nợ tới hạn Giúp hoạt động sản xuất diễn bình thường 6.9 ƯỚC LƯỢNG DÒNG TIỀN THEO QUAN ĐIỂM TỔNG ĐẦU TƯ (TIPV) 6.9.1 Phương pháp trực tiếp Bảng 30 : Ước lượng dòng tiền theo phương pháp trực tiếp 35 6.9.2 Phương pháp gián tiếp Bảng 31 : Ước lượng dòng tiền theo phương pháp gián tiếp 36 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 7.1 SUẤT CHIẾT KHẤU CỦA DỰ ÁN (WACC) Bảng 32 : Ước lượng suất chiết khấu dự án (WACC) Để tính suất chiết khấu dự án, cần có chi phí sử dụng vốn chi phí sử dụng nợ dự án Trong đó: Chi phí sử dụng nợ (Rd = 10%): Để đảm bảo đủ kinh phí để thực trì dự án, chủ dự án cần vay thêm ngân hàng Vietcombank số tiền 346.350.0000 đồng Thời hạn vay năm, lãi suất 10% theo hình thức chấp tài sản Chi phí sử dụng vốn (Re = 13,43%), ước tính sau: Bước 1: Ước lượng Rm theo số TAIEX (chỉ số thị trường Đài Loan) với thời gian thời gian dự án năm Bảng 33 : Ước lượng Rm theo số TAIEX Bước 2: Ước lượng số khác Bảng 34 : Ước lượng số khác Đài Loan 37 Bảng 35 : Ước lượng số khác Việt Nam Bước 3: Tính tốn hệ số Beta U trung bình cơng ty giày Đài Loan - Đầu tiên nhóm chọn cơng ty Giày Da niêm yết TTCK Đài Loan để lấy hệ số Beta L, D, E - Sau nhóm chuyển Beta L thành Beta U theo cơng thức: Beta U = Beta L 1+ (1−T) D ∗ , E nhóm kết quả: Bảng 36 : Ước lượng Beta U Bước 4: Tính Ru Đài Loan Tính Ru Đài Loan theo công thức: Ru = Rf + (Rm – Rf)* Beta U = 1,075% + ( 8,4% - 1,075% )* 0,570271 = 5,27% Bước 5: Chuyển đổi Ru Đài Loan Ru Việt Nam Bằng cách cộng với phần bù rủi ro tính theo chêch lệch lãi suất trái phiếu phủ hai quốc gia, thu kết quả: Bảng 37 : Lãi suất trái phiếu phủ hai quốc gia 38 Bước 6: Tính tốn Re Việt Nam (chi phí sử dụng vốn) Bảng 38 : Tính Re Việt Nam Ta có: - Ru Đài Loan Việt Nam = Ru Đài Loan + Phần bù rủi ro = 5,27% + 3,43% = 8,69% - Ru Việt Nam = (Ru ĐL+1)∗(1+πVN ) (1+πĐL ) –1= (8,69% +1)∗(1+4,5%) (1+1,075%) – = 12,38% Vậy chi phí sử dụng vốn bình quân dự án: Re = Ru + (Ru - Rd)*(1-T)*D/E = 12,38% + (12,38% - 10%)*(1-20%)* 0,55 = 13,43% Suy ra: - WACC = We*Re + Wd* Rd = 64,32%*13,43% + 35,68%*10% = 12,21% - Nhóm định WACC = 12,21% làm suất chiết khấu cho dự án 7.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH Bảng 39 : Các tiêu đánh giá hiệu tài Nhận xét: - Dự án có NPV = 585.930.052 > 0, IRR = 25,53% > Re = 12,21%, DSCR >1, dự án có hiệu mặt tài - Thời gian hồn vốn dự án khoảng năm tháng, thời gian so với vòng đời dự án hợp lý với mục tiêu chủ đầu tư 39 7.3 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN DỰ ÁN 7.3.1 Bên ngồi Lĩnh vực kinh doanh thiết kế, trang trí, vệ sinh giày phụ kiện khác thị trường quận Thủ Đức lĩnh vực gặp nhiều rủi ro, tác động từ bên kinh tế tác động trực tiếp đến giá cả, mà cụ thể lạm phát… Chính lạm phát làm cho kinh tế trở nên bất ổn khiến cho số lượng khách hàng đến với INVI STORE giảm thu nhập họ giảm Bên cạnh việc khách hàng sẵn sàng mua thay tân trang, sửa chữa giày phụ kiện khác, điều khiến cho INVI STORE gặp khơng rủi ro thay đổi nhu cầu sở thích họ Ngồi ra, vấn đề thời tiết thay đổi rủi ro khiến doanh thu INVI STORE giảm việc mang giày khách hàng vào mùa mưa ít, nên họ thường khơng trọng đến việc vệ sinh, trang trí… 7.3.2 Bên Ngồi rủi ro bên tác động đến doanh thu INVI STORE khơng thể lường trước song song tồn rủi ro xuất phát từ nội doanh nghiệp xảy chiến lược kinh doanh, công tác quản lý, quản lí tài cơng ty… Hiểu rủi ro này, giảm đến mức tối thiểu chúng, Nhóm thực dự án nỗ lực tạo lập, trì đổi chiến lược quản lý hoạt động cho phù hợp với thời điểm hoạt động cửa hàng Bên cạnh đó, xem xét việc bồi dưỡng đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm cao khơng ngừng cải thiện dịch vụ tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng chiếm hài lòng khách hàng dành cho INVI STORE Trong giai đoạn đầu hoạt động, có rủi ro việc cung ứng dịch vụ cho khách hàng, chất lượng chưa thể đạt 100% thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng 7.4 PHÂN TÍCH RỦI RO 7.4.1 Độ nhạy Độ nhạy chiều 40 Bảng 40 : Kết chạy Excel độ nhạy chiều Kết luận: Sau chạy Excel cho ba biến giá bán, sản lượng chi phí ngun vật liệu trực tiếp biến chủ yếu ảnh hưởng đến NPV giá bán Độ nhạy chiều Phân tích độ nhạy chiều NPV với biến rủi ro giá bán sản lượng với bước giá tăng 10% biến Bảng 41 : Kết chạy Excel độ nhạy chiều 7.4.2 Phương pháp kịch Bảng 42 : Giả định tình 41 Bảng 43 : Kết chạy Excel cho phương pháp kịch 7.4.3 Phương pháp mô 42 Bảng 44 : Kết chạy Crystal Ball cho phương pháp mô Nhận xét: - Với biến khai báo giá bán, sản lượng, lãi vay suất chiết khấu Kết mơ hình cho dự án có xác suất 78,785% dự án đạt đợc NPV dương - Mức xác suất mức cao cho thấy dự án đầy triển vọng mà nhà đầu tư xem xét, xu hướng thời trang lạ trở nên thịnh hành gần đây, cần phải phân tích rủi ro đầu tư cách để mang lại hiệu cao 43 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KINH TẾ - Xà HỘI 8.1 NGUỒN NHÂN LỰC Dự án có quy mơ tương đối nhỏ, chưa phát triển, quy mơ chưa lớn nên cần thiết quan tâm hạn chế chi phí nhân cơng sử dụng nguồn nhân lực sẵn có để tối 8.2 GIÁ TRỊ CỦA DỰ ÁN NPV dự án dương chứng tỏ dự án thực đem lại nguồn lợi nhuận, bên cạnh IRR dự án lớn WACC làm rõ án khả thi, có tiềm năng, tiếp tục phát triển mạnh thời gian tới 8.3 TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH KHÁC Dự sử dụng nguyên liệu mực, keo, xà phòng, kéo theo phát triển ngành công nghiệp sản xuất nguyên liệu Bên cạnh đẩy mạnh ngành dịch vụ vận chuyển, giao hàng từ xa dịch vụ nhận xử lý trực tuyến (khách hàng điền đầy đủ thông tin đăng ký dịch vụ trực tuyến sau gửi giày đến cửa tiệm, sau xử lý xong giao địa khách hàng yêu cầu) gặp rủi ro khách hàng khơng trực tiếp đến cửa hàng kể q trình vận chuyển xảy tình khơng mong muốn nhằm địa chỉ, giày bị trầy, tróc, bị lạc số khách hàng đặc biệt ngại phí vận chuyển lại hữu ích tiện lợi khách hàng xa đến trực tiếp muốn sử dụng dịch vụ INVI STORE Ngành thương mại điện tử chuyển đổi số xu hướng xã hội, người mua sắm, chi tiêu thao tác thứ qua internet Điều giúp cho kênh tiếp cận thêm đa dạng đáp ứng nhu cầu khách hàng Sử dụng dịch vụ marketing online giúp ngành phát triển 8.4 TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Thông qua lượng điện nước tiêu thụ, đặc biệt nước dự án vệ sinh, trang trí, thiết kế giày nên lượng nước tiêu thụ hàng tháng tương đối cao 8.5 TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ Khi có nguồn lợi nhuận tăng trưởng ổn định quy mơ dự án mở rộng từ cần nhiều nhân lực góp phần giải việc làm cho nguồn lao động 44 nhàn rỗi, từ nguồn lợi nhuận cao mà dự án đem lại đầu tư sang dự án khác góp phần phát triển kinh tế - xã hội Hiện người thất nghiệp chiếm tỷ lệ cao tổng ố người lao động độ tuổi làm Việt Nam, nhà máy ngừng hoạt động nhân công khơng có việc làm, họ lựa chọn làm cơng việc lương thấp để trang trải sống việc thuê người làm với mức lương phải dễ dàng Dự án thu hút lượng lớn nhân cơng, tham gia vào quy trình gia cơng sản phẩm tạo công ăn việc làm cho người thất nghiệp Nếu cần người có kỹ thuật tay nghề cao, tương ứng với giá trị họ tạo đãi ngộ mức lương hợp lý 45 KẾT LUẬN Nhằm nắm bắt hội kinh doanh có tiềm năng, mang lại lợi ích kinh tế tài cho chủ đầu tư; đặc biệt tạo mơi trường để bạn trẻ có cá tính thích đặc biệt giày dép giúp bạn thỏa mãn nhu cầu thân INVI STORE hứa hẹn trở thành điểm đến phổ biến ưa chuộng cộng đồng yêu custom giày, dép khu vực Thủ Đức TP.HCM Qua trình tìm hiểu phân tích đánh giá dự án thành lập quán INVI STORE sách mà qn thực chúng tơi hi vọng mang lại hài lòng cho người Đây dự án khơng mục đích lợi nhuận mà mong muốn mang đến độc lạ cho khách hàng Dựa vào lợi địa điểm, nhân viên chiến lược giá, tạo mối quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với đoàn kết cố gắng tâm để cung cách phục vụ có sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua đối thủ cạnh tranh Với tầm nhìn, phân tích đánh giá thực tế thị trường triển vọng tương lai cách khách quan nhất, với mục đích hiểu rõ q trình kinh doanh giúp đưa định đắn Chúng tin kế hoạch chúng tơi đạt thành cơng mức 78,785% cao