Trong doanh nghiệp tài sản ngắn hạn baogồm:+ Tiền và những khoản tương đương tiền: Tiền mặt tiền Việt Nam, ngoại tệ,tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển và các khoản tương đương tiền các
CƠ SỞ LÝ THUYẾT PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG TÀI SẢN
Khái quát về năng lực hoạt động của tài sản
1 Khái niệm về tài sản
Trong kế toán, tài sản đại diện cho tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp kiểm soát và có khả năng mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai Tài sản được ghi nhận trên bảng cân đối kế toán, có thể ở dạng vật chất như nhà xưởng, máy móc, thiết bị và hàng hóa, hoặc không ở dạng vật chất như bản quyền và bằng sáng chế.
2 Năng lực hoạt động của tài sản là gì?
Năng lực hoạt động của tài sản là chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả mà doanh nghiệp có thể đạt được từ việc sử dụng các yếu tố đầu vào trong kinh doanh Điều này không chỉ thể hiện khả năng khai thác các nguồn lực mà còn cho thấy năng lực thanh toán của doanh nghiệp.
3 Phân loại tài sản trong doanh nghiệp
Tài sản ngắn hạn là những tài sản có thời gian sử dụng dưới 12 tháng hoặc trong một chu kỳ kinh doanh bình thường của doanh nghiệp, thường xuyên thay đổi hình thái giá trị trong quá trình sử dụng Trong doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn bao gồm nhiều loại khác nhau.
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt (tiền Việt Nam và ngoại tệ), tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển, cùng với các loại chứng khoán có
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn là những hình thức đầu tư nhằm mục đích sinh lợi với thời gian thu hồi vốn trong vòng 12 tháng Chúng bao gồm các hoạt động như góp vốn liên doanh ngắn hạn, cho vay ngắn hạn và đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn.
Các khoản phải thu ngắn hạn là tài sản của doanh nghiệp bị chiếm dụng bởi cá nhân hoặc đơn vị khác, có thể hợp pháp hoặc bất hợp pháp Doanh nghiệp có trách nhiệm thu hồi các khoản này trong vòng 12 tháng, bao gồm các khoản phải thu từ khách hàng, phải thu nội bộ, tiền trả trước cho người bán, và khoản phải thu về thuế GTGT đầu vào được khấu trừ.
Hàng tồn kho là tài sản quan trọng của doanh nghiệp, bao gồm nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm và hàng hóa đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ bán Hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Tài sản ngắn hạn khác: các khoản kí quỹ, kí cược ngắn hạn, các khoản ứng trước, các khoản chi phí trả trước ngắn hạn…
Tài sản dài hạn là những tài sản có thời gian sử dụng, luân chuyển và thu hồi kéo dài trên 12 tháng hoặc trong nhiều chu kỳ kinh doanh, thường ít thay đổi hình thái giá trị trong quá trình hoạt động Các loại tài sản dài hạn bao gồm:
Tài sản cố định là những tài sản có giá trị lớn, thời gian sử dụng trên 1 năm và tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh Trong quá trình sử dụng, tài sản này sẽ bị hao mòn dần và phải đảm bảo đủ các điều kiện theo quy định của pháp luật Tài sản cố định được chia thành 02 loại.
– TSCĐ hữu hình: Là TSCĐ và có hình thái vật chất cụ thể, bao gồm: nhà xưởng, vật kiến trúc; máy móc thiết bị,….
TSCĐ vô hình là loại tài sản cố định không có hình thái vật chất cụ thể, thể hiện giá trị đã đầu tư để có quyền sử dụng hợp pháp Các loại TSCĐ vô hình bao gồm quyền sử dụng đất, bản quyền, bằng phát minh sáng chế, nhãn hiệu hàng hóa và thương hiệu doanh nghiệp.
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn là những khoản đầu tư nhằm mục đích sinh lời, có thời gian thu hồi từ 12 tháng trở lên Những hình thức đầu tư này bao gồm đầu tư vào công ty con, góp vốn liên doanh dài hạn và cho vay dài hạn.
+ Các khoản phải thu dài hạn: phải thu khách hàng dài hạn, trả trước dài hạn cho người bán…
+ Tài sản dài hạn khác: chi phí trả trước dài hạn, chi phí đầu tư xây dựng cơ bản dở dang và ký cược, ký quỹ dài hạn,…
Phân tích năng lực hoạt động của tài sản là quá trình đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong việc sử dụng và quản lý tài sản để tạo ra giá trị và lợi nhuận Quá trình này mang lại nhiều ý nghĩa quan trọng cho doanh nghiệp, giúp họ tối ưu hóa hiệu suất tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
1 Hiểu rõ hiệu suất tài sản: Phân tích năng lực hoạt động của tài sản giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất của tài sản hiện có Điều này cho phép họ biết liệu tài sản đang hoạt động ổn định, đáng tin cậy và tạo lợi nhuận, hay có vấn đề cần giải quyết.
2 Xác định cơ hội cải thiện: Phân tích này giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa sử dụng tài sản Nó có thể dẫn đến việc tối ưu hóa quá trình sản xuất, sử dụng công nghệ mới, hoặc cải thiện quy trình làm việc.
3 Quản lý rủi ro: Phân tích năng lực hoạt động của tài sản có thể giúp xác định các rủi ro liên quan đến tài sản Điều này bao gồm việc đảm bảo rằng tài sản được bảo trì đúng cách để tránh hỏng hóc hoặc giảm hiệu suất.
Phân tích năng lực hoạt động của tài sản
I Phân tích năng lực hoạt động của tài sản ngắn hạn
1.1 Chỉ tiêu phân tích và ý nghĩa của chỉ tiêu
- Vòng quay khoản phải thu: thể hiện mối quan hệ giữa doanh thu bán hàng với các khoản phải thu của doanh nghiệp và được xác định như sau:
Vòng quay khoản phải thu (Accounts Receivable Turnover) = Doanh số bán hàng trung bình / Khoản phải thu trung bình
Chỉ số vòng quay khoản phải thu đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu suất quản lý các khoản phải thu của doanh nghiệp Một vòng quay cao cho thấy doanh nghiệp thu tiền nhanh chóng, phản ánh chính sách thu nợ hiệu quả Tuy nhiên, nếu vòng quay quá nhanh, điều này có thể dẫn đến căng thẳng tài chính cho khách hàng và tăng nguy cơ mất khách hàng.
- Kỳ thu tiền trung bình
Kỳ thu tiền trung bình (Average Collection Period) = (Khoản phải thu trung bình / Doanh số bán hàng) x Số ngày trong kỳ
Chỉ tiêu thời gian thu tiền từ khách hàng phản ánh khoảng thời gian trung bình từ khi doanh nghiệp xuất hàng đến khi nhận được thanh toán Đây là một chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng quản lý tài chính và hiệu quả thu hồi nợ của doanh nghiệp.
+ Kỳ này với kỳ trước
+ Với các doanh nghiệp khác trong ngành
+ Với mức bình quân ngành
Vòng quay khoản phải thu (KPT) giảm thường phản ánh chính sách đầu tư và quản lý khoản phải thu chưa hiệu quả Ngược lại, khi vòng quay KPT tăng, điều này cho thấy doanh nghiệp đang quản lý khoản phải thu một cách hiệu quả hơn, dẫn đến việc giảm vốn đầu tư cho các khoản phải thu.
Vòng quay các khoản phải thu giảm hoặc thời gian bán chịu kéo dài cho thấy vốn doanh nghiệp bị ứ đọng trong thanh toán, dẫn đến nhu cầu vốn tăng trong khi quy mô sản xuất không đổi Điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu sản phẩm giảm hoặc khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của khách hàng suy yếu, có thể do chính sách tín dụng kém hiệu quả hoặc chính sách nới lỏng tín dụng nhằm tăng doanh số Ngược lại, vòng quay các khoản phải thu cao có thể phản ánh quản lý nợ tốt, nhưng cũng có thể chỉ ra sự không hiệu quả trong bán hàng do chính sách thắt chặt tín dụng hoặc kết quả sản xuất kinh doanh không khả quan.
Để đánh giá chính xác sự tiến bộ trong quản lý khoản phải thu của doanh nghiệp so với năm trước, cần áp dụng phương pháp so sánh và phân tích tác động của doanh thu thuần cùng các khoản phải thu bình quân Điều này sẽ giúp làm rõ sự biến động của vòng quay khoản phải thu.
1.4 Các nhân tố tác động đến vòng quay khoản phải thu:
- Doanh thu thuần = Số lượng sản phẩm tiêu thụ * Giá bán đơn vị
- Khoản phải thu: Các nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu:
+ Chất lượng công tác quản lý
2.1 Chỉ tiêu phân tích và ý nghĩa của chỉ tiêu
- Vòng quay hàng tồn kho: phản ánh số lần trung bình hàng tồn kho luân chuyển trong một kỳ và được xác định bằng:
Hàng tồn kho của doanh nghiệp cũng được xác định theo phương pháp bình quân số học giống như xác định các khoản phải thu.
Vòng quay hàng tồn kho là chỉ số quan trọng trong báo cáo tài chính, giúp xác định khả năng quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp qua các năm Hệ số cao cho thấy hàng hóa trong kho được tiêu thụ nhanh, trong khi hệ số thấp chỉ ra tốc độ tiêu thụ chậm và tồn kho lớn Chỉ số này phản ánh khả năng bán hàng, tốc độ tiêu thụ, và mức độ ứ đọng hàng hóa của doanh nghiệp, đồng thời thể hiện rủi ro tài chính qua từng năm Do đó, số vòng quay hàng tồn kho càng cao, doanh nghiệp càng được đánh giá tích cực, vì họ có thể duy trì mức đầu tư thấp vào hàng tồn kho nhưng vẫn đạt doanh thu cao.
- Số ngày một vòng quay HTK
Số ngày của một vòng hàng tồn kho là khoảng thời gian từ khi doanh nghiệp chi tiền mua nguyên vật liệu cho đến khi sản phẩm hoàn thành, bao gồm cả thời gian lưu kho Chỉ số này phản ánh quy trình sản xuất và quản lý hàng tồn kho, ngược lại với chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho.
+ Kỳ này với kỳ trước
+ Với các doanh nghiệp khác trong ngành
+ Với mức bình quân ngành
Vòng quay hàng tồn kho (HTK) giảm hoặc số ngày một vòng HTK tăng cho thấy thời gian hàng tồn kho trong kho kéo dài hơn, dẫn đến hàng tồn kho luân chuyển chậm và vốn ứ đọng tăng Điều này đồng nghĩa với việc nhu cầu vốn của doanh nghiệp gia tăng, đặc biệt khi quy mô sản xuất không thay đổi Tuy nhiên, cũng có những trường hợp vòng quay HTK giảm mà không ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Việc tăng dự trữ hàng tồn kho có thể xuất phát từ nhu cầu đáp ứng hợp đồng, mùa vụ hoặc dự đoán xu hướng cầu tăng Sự biến động của vòng quay hàng tồn
2.4 Các nhân tố tác động đến vòng quay hàng tồn kho:
- Giá vốn hàng bán = Số lượng sản phẩm tiêu thụ * Giá vốn đơn vị
Nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng đến hàng tồn kho bao gồm công tác quản lý chi phí và chính sách doanh nghiệp Bên cạnh đó, các yếu tố khách quan như tình hình kinh tế - xã hội và chính sách nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến hàng tồn kho.
+ Nguyên nhân chủ quan: Đặc điểm kinh doanh; Công tác quản lý hàng tồn kho; Quy mô hoạt động của DN; Chính sách doanh nghiệp
+ Nguyên nhân khách quan: Tình hình kinh tế- xã hội và thế giới; Chính sách của nhà nước; Cạnh tranh của các doanh nghiệp…
II Phân tích năng lực hoạt động của tài sản dài hạn
1 Chỉ tiêu và ý nghĩa của chỉ tiêu
Năng lực hoạt động của tài sản dài hạn thường được đánh giá qua chỉ tiêu:
Hiệu suất sử dụng tài khoản cố định (Fixed Asset Utilization) = Doanh số bán hàng / Giá trị trung bình của tài sản cố định
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) phản ánh mức độ hiệu quả của việc đầu tư vốn vào TSCĐ để tạo ra doanh thu Cụ thể, nó cho thấy mỗi đồng tài sản cố định được sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong một kỳ sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu thuần.
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả quản lý tài sản dài hạn trong các doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất và kinh doanh.
+ Kỳ này với kỳ trước
+ Với các doanh nghiệp khác trong ngành
+ Với mức bình quân ngành
Hiệu suất sử dụng TSCĐ cao đồng nghĩa với việc sức sản xuất của TSCĐ tăng lên, cho thấy tài sản được luân chuyển hiệu quả Ngược lại, chỉ tiêu hiệu suất thấp cho thấy tài sản luân chuyển chậm, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Khi một doanh nghiệp có hiệu suất sử dụng tài sản cố định thấp hoặc giảm so với các doanh nghiệp khác hoặc năm trước, điều này thường bị đánh giá là khả năng tạo doanh thu từ tài sản cố định kém hoặc quản lý tài sản cố định chưa hiệu quả Tuy nhiên, kết luận này không phải lúc nào cũng chính xác, vì tỷ số này bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố đặc trưng Do đó, các nhà phân tích cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố và nguyên nhân tác động đến hiệu suất sử dụng tài sản cố định.
4 Các nhân tố, nguyên nhân tác động đến hiệu suất sử dụng tài sản cố định
- Doanh thu thuần = Số lượng sản phẩm tiêu thụ * Giá bán đơn vị
- Tài sản cố định: Nhân tố tác động TSCĐ
+ Vòng đời của công ty
+ Thời điểm hình thành TSCĐ
+ Mức độ hiện đại hay lạc hậu của công nghệ
III Phân tích năng lực hoạt động của tổng tài sản
1 Chỉ tiêu phân tích và ý nghĩa của chỉ tiêu
Năng lực hoạt động của toàn bộ tài sản trong doanh nghiệp được đo lường tổng quát bởi hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hiệu quả sử dụng tổng tài sản được tính bằng doanh thu và thu nhập khác của doanh nghiệp, bao gồm doanh thu thuần, doanh thu từ hoạt động tài chính và các nguồn thu nhập khác.
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG
Giới thiệu về công ty Dược Hậu Giang
- Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang
- Tên tiếng Anh: DHG PHARMACEUTICAL JOIN – STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: DHG PHARMA
- Trụ sở chính: 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, P An Hòa, Q Ninh Kiều, TP Cần Thơ
- Email: dhgpharma@dhgpharma.com.vn
- Website: www.dhgpharma.com.vn
2 Lịch sử hình thành, phát triển và thành tựu cùa công ty:
Năm 1974: Thành lập Công ty, tiền thân của DHG Pharma là Xí nghiệp quốc doanh Dược phẩm 2/9.
Năm 2004: Cổ phần hóa Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang thành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang.
Năm 2006: Niêm yết cổ phiếu DHG Pharma trên sàn Giao dịch Chứng khoán TP. HCM (HOSE).
Năm 2007: Khẳng định lại tầm nhìn, sứ mạng và 7 giá trị cốt lõi Tăng vốn điều lệ từ 80 tỷ lên 200 tỷ đồng.
Năm 2008: Thực hiện các công cụ quản trị hiện đại và hiệu quả: 10.5S, Balance Score Card.
Năm 2009: Thực hiện thành công chiến lược 20/80 sản phẩm, khách hàng, nhân sự.
Năm 2010: Thực hiện thành công chiến lược “kiềng 3 chân”: cổ đông, khách hàng và người lao động.
Năm 2011: Triển khai thành công “Dự án nâng cao năng suất nhà máy” và “Dự án nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty con”.
Vào năm 2012, chủ đề “Giải pháp hôm nay là vấn đề ngày mai” đã giúp Công ty đạt được hiệu quả cao trong việc kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro và xây dựng chính sách.
Năm 2013: Hoàn tất xây dựng Nhà máy mới NonBetalactam và nhà máy In – Bao bì DHG 1 tại Khu Công nghiệp Tân Phú Thạnh.
Năm 2014 đánh dấu kỷ niệm 40 năm thành lập Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang và 10 năm cổ phần hóa, khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp dược Việt Nam suốt 18 năm liên tiếp về doanh thu, lợi nhuận và năng lực sản xuất.
Năm 2015 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng cho Dược Hậu Giang khi công ty thực hiện tái cấu trúc và củng cố mọi hoạt động, nhằm chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới.
Năm 2016: Năm khởi đầu của chiến lược 05 năm giai đoạn 2016 – 2020, khởi đầu cho sự phát triển bền vững và hiệu quả.
Năm 2017, Công ty đã thực hiện chuyển tiếp nhịp nhàng hai vị trí nhân sự cấp cao là Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc Trong hai năm liên tiếp, công ty được vinh danh trong top 40 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam do tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn.
Năm 2018, tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại DHG Pharma đã được điều chỉnh từ 49% lên 100% vốn điều lệ Công ty cũng đạt được hai tiêu chuẩn cao về chất lượng sản xuất là PIC/s – GMP và Japan - GMP cho các dây chuyền sản xuất của mình.
Năm 2019 đánh dấu cột mốc 45 năm phát triển lịch sử của Dược Hậu Giang và là năm đầu tiên công ty trở thành thành viên của một tập đoàn dược phẩm đa quốc gia khi Taisho chính thức nắm giữ 51,01% cổ phần Trong năm này, Dược Hậu Giang còn vinh dự nhận "bộ ba" giải thưởng tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2019, thể hiện thành tích xuất sắc vượt trội so với các năm trước, bao gồm Giải thưởng quản trị công ty cho nhóm doanh nghiệp có vốn hóa lớn.
5 báo cáo phát triển bền vững tốt nhất, Top 10 LargeCap có báo cáo thường niên tốt nhất.
Năm 2020: Đạt tiêu chuẩn Japan-GMP dây chuyền viên nén bao phim và được tái cấp chứng nhận Japan-GMP dây chuyền viên nén.
Năm 2021, Dược Hậu Giang đánh dấu một thập kỷ đổi mới, không ngừng nỗ lực vượt qua khó khăn do đại dịch để mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời củng cố những thành tựu đã đạt được trong những năm qua.
Năm 2022, Dược Hậu Giang vinh dự nằm trong "Top 100 doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam", đồng thời khởi công xây dựng nhà máy Betalactam, nâng cao sức cạnh tranh và khả năng đấu thầu của công ty lên nhóm N2.
Năm 2023: Sau nửa năm 2023, DHG đã đạt 48% kế hoạch doanh thu và 60% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
3 Thông tin về mô hình hoạt động của công ty, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý: a Mô hình hoạt động:
- Đến thời điểm 31/12/2021, mô hình hoạt động của CTCP Dược Hậu Giang gồm 2 nhà máy sản xuất :
+ Nhà máy Dược Hậu Giang trực thuộc Công ty mẹ - Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang
+ Nhà máy Dược phẩm Hậu Giang trực thuộc Công ty TNHH MTV Dược phẩm DHG (Công ty con 100% vốn DHG Pharma).
- Ngày 9.7.2022, Dược Hậu Giang đã chính thức khởi công xây dựng nhà máy Betalactam đạt tiêu chuẩn JAPAN/EU_GMP Dự án được xây dựng với tổng diện tích
Nhà máy mới, với diện tích 6 ha, sẽ thiết lập các dây chuyền sản xuất hiện đại bao gồm: dây chuyền viên nén không bao phim, dây chuyền viên nén bao phim, dây chuyền viên nang cứng, dây chuyền thuốc bột pha hỗn dịch uống và dây chuyền thuốc cốm pha hỗn dịch uống Dự kiến, sau khi hoàn thành vào năm 2024, công suất thiết kế của nhà máy mới sẽ gần gấp đôi so với nhà máy hiện tại.
17 b Cơ cấu tổ chức: c Thị trường của công ty:
Sản phẩm của DHG có mặt tại tất cả 63 tỉnh thành và hầu hết các bệnh viện trên cả nước Hệ thống phân phối của công ty được đánh giá là lớn nhất Việt Nam, với đội ngũ bán hàng gồm hơn 1.200 nhân viên DHG phục vụ hơn 22.000 khách hàng, trong đó hơn một nửa là khách hàng trung thành và thường xuyên.
Theo khu vực địa lý:
Thị trường phân phối chủ yếu là trong nước (99%), trong đó, Miền Bắc 32%, Miền Trung 17%, Miền Đông 11%, Tp HCM 8%, khu vực ĐBSCL chiếm 32% tổng doanh thu ngành.
Hiện tại, DHG phân phối sản phẩm chủ yếu qua hai kênh: kênh điều trị chiếm 90% và kênh thương mại chiếm 10% Công ty đang tập trung phát triển kênh thương mại nhiều hơn vì nó mang lại lợi thế trong việc chủ động kinh doanh và thu tiền nhanh hơn so với kênh điều trị.
Năm 2015, tỷ trọng kênh điều trị chỉ còn 9%, giảm mạnh so với các năm trước, chủ yếu do không có số đăng ký lưu hành cho một số sản phẩm và ảnh hưởng của thông tư 01 Doanh thu kênh điều trị giảm 22,6% so với năm 2014, trong đó doanh thu đấu thầu vào bệnh viện giảm 24% Sự sụt giảm này đã tạo áp lực tăng trưởng lên kênh thương mại, đồng thời làm tăng mức độ cạnh tranh trong kênh thương mại khi các doanh nghiệp chuyển hướng tập trung sang kênh điều trị.
Trong giai đoạn 2016 – 2020, DHG đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp dược hàng đầu với kênh phân phối sâu, rộng và đa dạng nhất Để đạt được điều này, công ty đã mở rộng và phát triển các kênh phân phối hiện đại, bao gồm việc bán sản phẩm tại siêu thị, cửa hàng tiện lợi và chuỗi nhà thuốc.
Kênh truyền thống thương mại (kênh Pharmacy) đã được phát triển dựa trên các nguyên tắc bán hàng hiện đại và chuyên nghiệp, tập trung vào việc bán hàng đúng tuyến và đúng lịch Mục tiêu là gia tăng chất lượng đơn hàng cho mỗi khách hàng, bao gồm tăng số lượng mặt hàng trong mỗi đơn và tăng số lượng mặt hàng trên mỗi khách hàng Hệ thống bán hàng được chuyên nghiệp hóa theo mô hình trình dược, bao gồm giới thiệu sản phẩm và nhận đơn hàng, cùng với quy trình phân phối hiệu quả từ giao hàng đến thu tiền, nhằm hợp tác phân phối với các đối tác.
Kênh truyền thống điều trị (Kênh Hospital) được thiết lập nhằm xây dựng một đội ngũ chuyên trách để thầu và trình dược cho các phòng mạch, phòng khám Mục tiêu chính của kênh Hospital là đạt được tỷ trọng doanh thu thuần từ 10% trở lên.
+ Thị trường xuất khẩu hiện tại của DHG Pharma gồm 13 quốc gia: Moldova, Ukraina, Myanmar, Nga, Mông Cổ, Campuchia, Nigieria, Lào, Singapore, Jordan, SriLanka, Rumani, Bắc Triều Tiên.
BCTC của DHG trong 3 năm gần nhất (2020,2021 và 2022)
1 Bảng cân đối kế toán
2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG NĂM 2023
Bảng 1.1 So sánh vòng quay KPT và kỳ thu tiền TB năm 2021 và 2022
Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch
Nhìn vào bảng 1.1 trên, ta thấy vòng quay khoản phải thu của công ty DHG năm
Năm 2022, doanh thu tăng 3,38 lần so với năm 2021, đạt 32,88% Thời gian từ khi xuất hàng đến khi thu tiền giảm xuống còn 26,35 ngày, giảm 8,79 ngày so với năm trước Sự giảm của khoản phải thu bình quân đã làm tăng vòng quay khoản phải thu của công ty lên 3,88 lần.
Khoản phải thu bình quân giảm do doanh nghiệp bán hàng ít hơn, nguyên nhân chính là nhu cầu đối với thiết bị y tế, thuốc và vắc xin đã giảm so với năm trước.
Năm 2021, Covid-19 vẫn chưa được kiểm soát hoàn toàn tại Việt Nam, dẫn đến nhu cầu cao về thuốc và vắc xin tại các bệnh viện và quầy thuốc tư Trong bối cảnh này, DHG đã mở rộng mối quan hệ với nhiều đối tác và khách hàng hơn so với năm 2022, khi dịch bệnh đã ổn định và nhà nước bắt đầu tập trung vào việc phục hồi và phát triển kinh tế.
Bảng 1.2 So sánh vòng quay KPT của DHG với một số công ty khác trong cùng ngành
DHG TRA IMP DHG TRA IMP
Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 35,02 26,61 83,57 26,35 25,57 53,40
Vòng quay khoản phải thu của công ty DHG cho thấy hiệu quả tốt với mức tăng trưởng 3,38 lần Mặc dù tỷ lệ này thấp hơn so với công ty Traphaco (0,41 lần), nhưng lại vượt trội hơn so với công ty Imexpharm (6,79 lần).
Bảng 2.1 Bảng so sánh vòng quay HTK và số ngày hàng tồn kho năm 2021 và năm 2022
Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch
Giá vốn hàng bán (VND)
Số ngày hàng tồn kho BQ
Vòng quay hàng tồn kho năm 2021 đạt 2,08 lần, giảm 0,11 lần so với năm 2022, cho thấy số ngày hàng tồn kho tăng thêm 8,75 ngày Điều này chỉ ra rằng hàng tồn kho lưu chuyển chậm hơn và vốn bị ứ đọng nhiều hơn Để hiểu rõ hơn về sự thay đổi này, cần phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến vòng quay hàng tồn kho.
Việc giảm vòng quay hàng tồn kho được ảnh hưởng bởi hai yếu tố chính: giá vốn hàng bán và hàng tồn kho bình quân Trong năm 2022, giá vốn bình quân đã tăng khoảng đáng kể, dẫn đến sự thay đổi trong hiệu suất quản lý hàng tồn kho.
Năm 2022, hàng tồn kho bình quân tăng mạnh khoảng 212 tỷ so với năm 2021, trong khi giá vốn cũng gia tăng, dẫn đến sản lượng tiêu thụ tăng lên Điều này tạo ra thách thức cho doanh nghiệp trong việc kiểm soát hàng tồn kho và các khoản phải thu, nhằm đảm bảo dòng tiền và duy trì vòng quay hàng tồn kho trong những năm tới.
Bảng 2.2 So sánh vòng quay HTK của DHG với một số công ty khác trong cùng ngành
DHG TRA IMP DHG TRA IMP
Số ngày một vòng HTK 164,17 130,43 211,7 172,92 146,94 176,47
Hệ số vòng quay hàng tồn kho của công ty DHG luôn duy trì ở mức tốt so với các doanh nghiệp trong cùng ngành Tuy nhiên, tỷ số này đang có xu hướng giảm dần qua các năm.
Bảng 3 Bảng tính hiệu suất sử dụng tài sản cố định và so sánh với các công ty cùng ngành
Chi tiêu Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch
Tài sản cố định bình quân
Hiệu suất sử dụng TSCĐ của DHG
Hiệu suất sử dụng TSCĐ của TRA
Hiệu suất sử dụng TSCĐ của IMP
Năm 2022, hiệu suất sử dụng tài sản cố định đạt 6,01, cho thấy mỗi đồng tài sản cố định tạo ra 6,01 đồng doanh thu thuần trong quá trình sản xuất kinh doanh, tăng 1,06 đồng so với năm 2021.
So với các công ty trong cùng ngành, hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của công ty DHG được đánh giá là khá tốt, cho thấy hiệu quả trong hoạt động kinh doanh Mặc dù TSCĐ bình quân có xu hướng giảm, nhưng hiệu suất sử dụng TSCĐ vẫn tăng nhờ vào sự gia tăng đáng kể của doanh thu thuần, trong khi mức giảm của TSCĐ bình quân lại không lớn.
2021 là do công ty đã tối đa hóa công suất máy móc thiết bị, đồng thời cũng thanh lý một số tài sản không sử dụng nữa.
Bảng 4 Bảng tính hiệu suất sử dụng tổng tài sản và so sánh với các công ty cùng ngành
Chi tiêu Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch
Tổng doanh thu và thu nhập khác
Tổng tài sản bình quân
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của DHG
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của TRA
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của IMP
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của công ty DHG trong năm 2022 đã tăng 7,61 lần so với năm 2021, cho thấy mỗi đồng tài sản bình quân tạo ra 0,07 đồng doanh thu Tuy nhiên, khi so sánh với các công ty cùng ngành, DHG có hiệu suất nhỏ hơn 1, nghĩa là mỗi đồng đầu tư chỉ tạo ra ít hơn 1 đồng doanh thu Trong khi đó, công ty Traphaco lại có hiệu suất cao hơn, với mỗi đồng tài sản tạo ra hơn 1 đồng doanh thu Do đó, công ty DHG cần xem xét và thực hiện các biện pháp để cải thiện hiệu quả sử dụng tổng tài sản.
KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Nâng cấp dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn GMP toàn cầu và duy trì tiêu chuẩn trong nước là điều cần thiết GMP đề cập đến tất cả các khía cạnh của quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng, trong đó dược phẩm là một trong bốn lĩnh vực mà Bộ Y tế yêu cầu đạt chuẩn GMP.
Nâng cao hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Nâng cao tổng doanh thu bằng những biện pháp công nghệ, đổi mới máy móc tân tiến, nghiên cứu các phương pháp tiết kiệm chi phí hơn
Gia tăng thu nhập từ những thu nhập khác như đầu tư tài chính, cho thuê máy móc trong ngắn hạn, cho thuê nhà xưởng, kho bãi…
Nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho mang lại nhiều lợi ích cho công ty, bao gồm duy trì mức tồn kho hợp lý, tiết kiệm chi phí vận chuyển và vật liệu, giảm thiểu chi phí lưu kho, cũng như hạn chế sai sót trong quá trình quản lý.
Quản lý các khoản phải thu
Các khoản phải thu nên được quản lý tốt và kịp thời
Chiến lược quản lý và đầu tư
Chuyển giao công nghệ từ nước ngoài và mở rộng xuất khẩu
Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển các sản phẩm có tiềm năng và giá trị cao
Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với trình độ chuyên môn cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp và sẵn sàng cho toàn cầu hóa
Nâng cao hiệu quả trong công việc quản lý tài sản
Tỷ trọng tài sản giảm 2020-2021, tuy nhiên đã tăng trở lại 2022
Công ty nên nâng cao chất lượng sản phẩm, triển khai các dự án nâng cao hiệu suất sử dụng tổng tài sản