Trước những thách thức đó thì công ty mặc dù đã có nhiều thayđổi cả trong nhận thức lẫn tư duy kinh doanh những vẫn còn nhiều nhượcđiểm nhiều vấn đề vẫn chưa theo kịp so với các donh ngh
KINHDOANH VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
Khái niệm hoạt động kinh doanh và bản chất hoạt động kinh doanh
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn trong đầu tư, bao gồm sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Kinh doanh được chia thành hai loại hình chính: sản xuất kinh doanh và kinh doanh dịch vụ Sản xuất kinh doanh tập trung vào việc chế tạo sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, trong khi kinh doanh dịch vụ liên quan đến việc cung cấp các hoạt động dịch vụ cho khách hàng.
Kinh doanh hình thành từ sự phát triển của lực lượng sản xuất và phân công lao động xã hội, cùng với sự mở rộng hoạt động trao đổi và lưu thông hàng hóa Sản xuất hàng hóa nhằm tạo ra sản phẩm để bán và trao đổi Khi hoạt động trao đổi hàng hóa phát triển đến mức có sự xuất hiện của tiền tệ, nó trở thành phương tiện lưu thông hàng hóa, từ đó kinh doanh chuyển mình thành một hệ thống khoa học.
Phân công lao động xã hội mở rộng chuyên môn hóa, giúp cung cấp hàng hóa kịp thời và thuận tiện cho những nơi có nhu cầu Hoạt động chuyên nghiệp trong trao đổi và lưu thông hàng hóa đảm bảo hàng hóa đến đúng địa điểm, thời gian và khách hàng có khả năng thanh toán, đồng thời giảm chi phí kinh doanh và lưu thông Lợi thế này xuất phát từ việc phân công lao động, chuyên môn hóa trong quá trình tái sản xuất xã hội, góp phần nâng cao năng suất lao động trong khâu lưu thông.
Lịch sử lưu thông hàng hóa bắt đầu từ xã hội chiến hữu nô lệ, nơi có sự phân công lao động giữa trồng trọt và chăn nuôi Các chủ nô đã chiếm hữu sản phẩm thặng dư từ nô lệ và thực hiện trao đổi sản phẩm để phục vụ nhu cầu của mình Ban đầu, sự trao đổi này mang tính chất giản đơn và ngẫu nhiên, nhưng dần dần phát triển cùng với sự ra đời của tiền tệ Hoạt động kinh doanh trở thành yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển kinh tế của các quốc gia Qua thời gian, doanh nghiệp đã tách biệt giữa sản xuất và kinh doanh, dẫn đến sự hình thành của các doanh nghiệp thương mại Ví dụ, công ty MEDIPLANTEX có xí nghiệp và nhà máy chuyên sản xuất, trong khi bộ phận khác đảm nhận hoạt động kinh doanh Ngành dược, bao gồm MEDIPLANTEX, mang những đặc điểm riêng biệt, nhưng chưa có định nghĩa thống nhất về hoạt động kinh doanh trong ngành này.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dược phẩm bao gồm toàn bộ quy trình từ sản xuất đến tiêu thụ thuốc và các dịch vụ liên quan, nhằm phục vụ nhu cầu phòng và chữa bệnh cho cộng đồng, đồng thời tạo ra lợi nhuận cho công ty.
1 Đặc trưng cơ bản của kinh doanh :
Kinh doanh cần có vốn, mà vốn chủ yếu là tiền tệ, một loại hàng hóa đặc biệt có giá trị sử dụng cao trong sản xuất và đời sống Tiền tệ, dù là vàng, bạc hay tiền pháp định, đóng vai trò quan trọng trong việc lưu thông hàng hóa Tiền pháp định chỉ là phương tiện giao dịch, nhưng vẫn được so sánh với vàng để thể hiện giá trị Lưu thông hàng hóa không hoàn toàn thay thế việc trao đổi hàng hóa, đặc biệt khi tiền pháp định mất giá do lạm phát hoặc khi hai quốc gia chưa có quan hệ thanh toán Sự xuất hiện của tiền tệ giúp việc lưu thông hàng hóa trở nên thuận tiện và linh hoạt, là nền tảng cho hoạt động sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân, góp phần phát triển nền kinh tế sản xuất hàng hóa.
Kinh doanh cần hiểu và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả, điều này là yêu cầu thiết yếu cho mọi doanh nghiệp Việc nắm vững thông tin về hàng hóa giúp doanh nghiệp chủ động trong sản xuất, buôn bán, dự trữ và bảo quản, từ đó đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường tiêu dùng Đây là hoạt động cần thiết cho sự phát triển bền vững và phục vụ lợi ích xã hội.
Kinh doanh sử dụng vốn kinh doanh yêu cầu doanh nghiệp phải bảo toàn vốn và đạt lợi nhuận sau mỗi chu kỳ sản xuất Để làm được điều này, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường, cung cầu, giá cả và cạnh tranh, đồng thời chú ý đến các quy định pháp luật và cơ chế quản lý Việc nhận diện các nguy cơ rủi ro là rất quan trọng, vì nếu không có lợi nhuận, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với chi phí cao và rào cản, có thể dẫn đến phá sản.
Đối với doanh nghiệp dược, hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ nhằm mục tiêu lợi nhuận mà còn phải chú trọng đến sức khoẻ và vẻ đẹp của con người Điều này đòi hỏi các sản phẩm phải đảm bảo chất lượng tốt nhất trong khả năng cho phép, trải qua nhiều giai đoạn nghiên cứu và thử nghiệm Cuối cùng, sản phẩm chỉ được phép sản xuất và lưu thông trên thị trường khi nhận được sự chấp thuận từ các cấp, các ngành liên quan.
2 Mục đích, vai trò, chức năng, và nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
2.1 mục đích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
Khi tham gia vào hoạt động buôn bán trên thị trường, các doanh nghiệp thường có những mục đích và mục tiêu khác nhau Tuy nhiên, nhìn chung, các doanh nghiệp đều hướng tới những mục tiêu cơ bản như tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao lợi nhuận.
Mục tiêu lợi nhuận là động lực chính cho hoạt động kinh doanh, đại diện cho sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí Để đạt được lợi nhuận, doanh thu từ bán hàng và dịch vụ cần phải vượt qua chi phí kinh doanh Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng, tăng cường doanh số bán hàng, và tối ưu hóa chi phí sản xuất Mức độ lợi nhuận phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm, khối lượng và giá bán, cũng như cung cầu trên thị trường Ngoài ra, yếu tố như chi phí kinh doanh, khả năng quản lý tài chính, và điều kiện môi trường kinh doanh cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận Sự độc đáo của sản phẩm, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, và mức độ mạo hiểm trong các giao dịch cũng là những yếu tố quan trọng quyết định mức độ đạt được lợi nhuận.
Mục tiêu vị thế của doanh nghiệp là một trong những mục đích quan trọng trong kinh doanh, nhằm phát triển từ quy mô nhỏ lên lớn và mở rộng ra thị trường quốc tế Tăng thị phần hàng hóa trên thị trường không chỉ phản ánh quy mô doanh nghiệp mà còn xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Vị thế này phụ thuộc vào nguồn lực và khả năng tăng trưởng, chiến lược phát triển, tài năng quản lý của lãnh đạo, cũng như cơ chế quản lý kinh tế của nhà nước trong từng giai đoạn.
Mục tiêu an toàn trong kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh đầy biến động Những yếu tố như mâu thuẫn chính trị, thay đổi chính sách thuế, luật pháp, và sự tiến bộ công nghệ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường, chọn lựa thị trường tiềm năng và dự báo xu hướng phát triển Các biện pháp đảm bảo an toàn bao gồm thành lập quỹ dự phòng, mua bảo hiểm cho hoạt động kinh doanh, và đa dạng hóa sản phẩm Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể, doanh nghiệp cần đưa ra các quyết định hợp lý nhằm bảo vệ lợi ích và phát triển bền vững.
2.2 Vai trò của hoạt động kinh doanh :
Nội dung và phương thức kinh doanh sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp
Doanh nghiệp trong cơ chế thị trường phải tuân thủ luật pháp và được sự cho phép của nhà nước Ngoài các bộ luật hiện hành, nhà nước còn ban hành nhiều chính sách nhằm điều tiết hoạt động kinh tế, thương nhân, và các ngành hàng khác nhau Việc bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ môi trường và an sinh xã hội cũng là những yếu tố quan trọng Do đó, doanh nghiệp thương mại cần nghiêm túc tuân thủ các luật pháp và chính sách kinh tế - xã hội liên quan đến lĩnh vực hoạt động của mình.
II Nội dung và phương thức kinh doanh sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp
1.1 Nghiên cứu và xác định nhu cầu của thị trường về loại hàng hoá và dịch vụ để lựa chọn kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty
Doanh nghiệp thương mại có thể kinh doanh một hoặc nhiều loại hàng hóa, bao gồm cả sản xuất và gia công Trước khi bắt đầu hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường để xác định nhóm mặt hàng phù hợp Mỗi loại hàng hóa có đặc tính riêng và nhu cầu tiêu dùng khác nhau, phục vụ cho cả doanh nghiệp và cá nhân Do đó, việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng trong khu vực thị trường là rất quan trọng để đảm bảo sự đáp ứng hiệu quả cho các nhu cầu hiện tại.
Nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu là bước quan trọng trong việc kinh doanh, yêu cầu doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn vững vàng về sản phẩm Doanh nghiệp cần nắm bắt khả năng khai thác, đặt hàng và mua hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng so với hiện tại Dựa trên kết quả nghiên cứu, doanh nghiệp phải chuẩn bị cơ sở vật chất, mặt hàng và các điều kiện cần thiết để bắt đầu hoạt động kinh doanh Đây là một quá trình liên tục mà doanh nghiệp cần thực hiện để duy trì sự cạnh tranh và phát triển.
Doanh nghiệp cần xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh Việc xác định đúng đối tượng kinh doanh và triển khai chiến lược là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển nhanh chóng Huy động và sử dụng hợp lý các nguồn lực, bao gồm vốn hữu hình như tiền, tài sản và vốn vô hình như uy tín thương hiệu, là điều cần thiết cho hoạt động kinh doanh Nguồn lực con người với tài năng, kinh nghiệm và trình độ quản lý cũng đóng vai trò quan trọng Quyết định phương hướng và kế hoạch sử dụng nguồn lực phải được thực hiện bởi bộ máy quản lý, đặc biệt là ban giám đốc, nhằm phát huy tối đa khả năng của mọi thành viên trong doanh nghiệp và đảm bảo kỷ luật, kỷ cương cũng như khuyến khích bằng lợi ích vật chất và tinh thần.
1.3 Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ mua bán, dự trữ, bảo quản, vận chuyển, xúc tiến thương mại và các hoạt động kinh doanh khác
Doanh nghiệp kinh doanh cần tổ chức nguồn hàng hiệu quả, bao gồm khai thác, gia công và ký kết hợp đồng mua hàng, để đáp ứng nhu cầu khách hàng Việc thiết lập mạng lưới bán hàng và đại lý là rất quan trọng, vì doanh thu từ bán hàng giúp doanh nghiệp thu hồi vốn và trang trải chi phí Doanh nghiệp cũng cần dự trữ hàng hóa để đảm bảo cung ứng kịp thời và ổn định, đồng thời bảo quản chất lượng hàng hóa Hệ thống thu mua và tiếp nhận hàng hóa phải được tổ chức tốt để có nguồn hàng phong phú và chất lượng Để giảm chi phí kinh doanh, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình giao nhận, vận chuyển và bốc dỡ hàng hóa, hạn chế chi phí không cần thiết trong quá trình này.
Xúc tiến thương mại là hoạt động tìm kiếm và thúc đẩy cơ hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ Các hoạt động này bao gồm bán hàng cá nhân, quảng cáo thương mại, tổ chức hội chợ triển lãm, quan hệ công chúng, xúc tiến bán hàng, và ứng dụng công nghệ thông tin như bán hàng qua điện thoại và internet Để thu hút khách hàng và khách hàng tương lai, hoạt động xúc tiến bán hàng cần phải linh hoạt, phong phú và đa dạng.
1.4 Quản trị vốn, phí, hàng hoá và nhân sự trong hoạt động kinh doanh Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là thể hiện bằng tiền của tài sản cố định và tài sản lưu động của doanh nghiệp quản trị vốn kinh doanh củi doanh nghiệp đòi hỏi phải có chiến lược vàkế hoạch kinh sử dụng vốn hợp lý, cũng như bảo đảm huy động vốn kịp thời cho các nhu cầu kinh doanh hàng hoá - dịch vụ của doanh nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, bảo toàn và phát triển được vốn sau mỗi chu kỳ kinh doanh, chấp nhận các nguyên tắc và kỷ luật, sử dụng vốn tiết kiệm.
Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng tiền cho các chi phí lao động sống và lao động vật hóa nhằm đạt được kết quả kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định Quản lý chi phí kinh doanh yêu cầu có kế hoạch và mục tiêu chi phí rõ ràng, cùng với quy định về quyền hạn của các cấp trong doanh nghiệp để phê duyệt chi và đảm bảo chi phí hợp lý, hợp lệ và tiết kiệm Quản trị chi phí kinh doanh bao gồm việc nắm bắt nội dung của các khoản chi, nguyên tắc và chế độ chi trả, đồng thời đảm bảo các yêu cầu về kế hoạch, mục đích, tiết kiệm, hợp lý và hợp lệ nhằm giảm thiểu tổn thất.
Quản trị kinh hàng hoá trong kinh doanh yêu cầu người quản trị và các bộ phận liên quan phải hiểu rõ tính chất vật lý và hóa học của hàng hoá, đồng thời biết cách sắp xếp, bao gói và bảo quản để tránh hư hỏng và mất mát Doanh nghiệp cần có cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp như kho bãi, phương tiện bảo quản và vận chuyển, cùng với đội ngũ nhân viên kỹ thuật có tay nghề để thực hiện các công việc liên quan Đặc biệt, với hàng hóa có yêu cầu kỹ thuật cao, việc bảo quản cần được chú trọng hơn Lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần nắm bắt nhanh chóng nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng để tránh tình trạng hàng hoá tồn đọng và hư hỏng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Điều này cho thấy rằng kinh doanh thương mại không chỉ là hoạt động kinh tế mà còn là lĩnh vực kỹ thuật quan trọng.
Quản trị nhân sự bao gồm việc quản lý các hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực, nhằm tạo lập, duy trì và phát triển hiệu quả yếu tố con người Mục tiêu chính là hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh một cách tối ưu.
Quản trị nhân sự bao gồm các quy trình quan trọng như hoạch định, tuyển dụng, tổ chức và sắp xếp nhân sự, đào tạo và phát triển nhân lực, đãi ngộ và phân quyền, giao quyền, xây dựng đội ngũ, cùng với việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.
Quản trị nhân sự là quản trị con người, nguồn lực quan trọng nhất trong tổ chức Con người có suy nghĩ, tâm tư, tình cảm, tài năng và sức khỏe khác nhau, do đó, việc quản trị nhân sự đòi hỏi sự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học Mọi hoạt động quản trị đều liên quan đến con người, vì vậy, người quản lý doanh nghiệp cần có trình độ và khả năng tổ chức quản lý để đạt hiệu quả cao.
Việc sử dụng con người đúng đắn, phù hợp thì doanh nghiệp thành công, còn sử dụng không đúng đắn với năng lực, trình độ chuyên môn, tài năng,
… Thì doanh nghệp sẻ không đạt được những mục tiêu như mong muốn. 1.5 Thực hiện tốt “đạo đức nghề nghiệp kinh doanh” trong hoạt động kinh doanh
Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh hiện nay, việc duy trì đạo đức kinh doanh trở nên vô cùng quan trọng Đạo đức kinh doanh không chỉ liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp mà còn gắn liền với văn hóa xã hội Các triết lý từ những nhà tư tưởng lớn phương Đông như Lão Tử, Mạnh Tử và Hật Giáo đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một con người hoàn thiện trong kinh doanh.
"Là con người phải sống cho vẹn toàn" (Đạo Đức Kinh – Nho Giáo) nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức trong cuộc sống Bác Hồ đã nhấn mạnh rằng "Làm người có tài mà không có đức cũng thành vô dụng", điều này đặc biệt quan trọng đối với những người kinh doanh Các nhà kinh doanh, những người nắm giữ vận hội của Đất Nước, cần thực hiện tốt đạo đức kinh doanh trong mọi hoạt động của mình để góp phần xây dựng một xã hội văn minh và phát triển bền vững.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH
Giới thiệu về CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX
I Giới thiệu về CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG
Tên tiếng Anh: MEDIPLANTEX NATIONAL PHARMACUTICAL JOINT STOCK COMPANY Địa chỉ: 358 đường Giải phóng, Thanh Xuân
Thành phố/tỉnh : Hà Nội
Website: www.Mediplantex.com.vn
- Kinh doanh mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh và thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm;
Kinh doanh các loại nguyên liệu như dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu và hóa chất (trừ hóa chất bị cấm) phục vụ cho ngành dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm và công nghệ.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh;
- Mua bán máy móc, thiết bị y tế; thiết bị bao bì phục vụ cho sản xuất tân dược, thuốc y học cổ truyền, mỹ phẩm, thực phẩm bổ dưỡng;
- Kinh doanh bất động sản;
- Cho thuê nhà cửa, văn phòng, kho tàng;
- Dịch vụ môi giới đầu tư, môi giới thương mại và ủy thác xuất nhập khẩu
- Kinh doanh vacxin sinh phẩm y tế.
Đặc điểm của công ty cổ phần dược trung ương MEDIPLANTEX33 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược trung ương MEDIPLANTEX
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược trung ương MEDIPLANTEX
CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG – MEDIPLANTEX đã có 48 năm phát triển và hình thành, trong đó ghi dấu nhiều sự kiện quan trọng.
1 Công ty đựơc thành lập năm 1958 với tên gọi đầu tiên là: CÔNG TY THUỐC NAM THUỐC BẮC TRUNG ƯƠNG - trực thuộc Bộ Ngoại Thương; là đơn vị kinh doanh, buôn bán các mặt hàng thuốc Nam; thuốc Bắc; Cao Đơn Hoàn Tán; Giống cây trồng; Dược liệu nhằm phục vụ cho công tác phòng và chữa bệnh, sản xuất, xuất khẩu của Nhà Nước.
2 Từ 1968- 1970: công ty trở thành Cục Dược Liệu - thuộc Bộ Y Tế
3 Đến năm 1971 theo quyết định số 170 ngày 4/1/1971của Bộ Trưởng
Bộ Y Tế đã đổi tên Công ty thành Công ty Dược Liệu Cấp I, trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp Dược Việt Nam (nay là Tổng công ty Dược Việt Nam), nhằm phù hợp với ngành nghề kinh doanh.
4 Từ năm 1985-12/2004 công ty đổi tên thành CÔNG TY DƯỢC TRUNG ƯƠNG - MEDIPLANTEX trực thuộc bộ Y Tế.
Vào ngày 9/12/2003, Bộ Trưởng Bộ Y Tế đã ban hành quyết định số 95 (QĐ95/BYT) nhằm bổ sung các ngành nghề kinh doanh chủ yếu cho công ty Dược trung ương MEDIPLANTEX Quyết định này cho phép công ty mở rộng kinh doanh các sản phẩm như thuốc Tân dược, dụng cụ y tế thông thường, bao bì, hương liệu và mỹ liệu Ngoài việc kinh doanh dược liệu, MEDIPLANTEX còn cung cấp thuốc Tân dược và nhiều mặt hàng khác, góp phần làm phong phú và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của công ty.
5 Từ tháng 12/2004 đến nay công ty cổ phần hoá theo quyết định số 4410/QĐ BYT ngày 7/12/2004 của Bộ Trưởng Bộ Y Tế, với tên gọi là: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG – MEDIPLANTEX Tên giao dịch quốc tế là: Mediplantex National Pharmacutical Joint - Stock Company viết tắt là: MEDIPLANTEX - trực thuộc Tổng Công Ty Dược VN.
2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX
Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex hiện là một đơn vị độc lập, có tư cách pháp nhân và tài khoản tại các ngân hàng như ngân hàng ngoại thương Việt Nam, ngân hàng nông nghiệp Việt Nam, và ngân hàng công thương Đông Đa, với con dấu riêng theo quy định của Nhà nước Công ty thực hiện các chức năng và nhiệm vụ quan trọng trong lĩnh vực dược phẩm.
Chúng tôi chuyên sản xuất và xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng tân dược, đông dược, dược liệu, tinh dầu, hóa chất, nguyên liệu bao bì cao cấp phục vụ ngành dược phẩm, dụng cụ y tế, hương liệu và mỹ phẩm theo kế hoạch.
- Hướng dẫn trồng trọt, thu mua, chế biến dược liệu, phân phối thuốc Nam, thuốc Bắc trong toàn quốc.
- Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả Công ty có nhiệm vụ kết hợp kế hoạch Nhà nước giao và kế hoạch của Công ty.
- Tuân thủ các chính sách của Nhà nước.
- Nghiên cứu các biện pháp để nâng cao chất lượng, số lượng sản phẩm tiêu thụ, mở rộng thị trường trong nước và quốc tế.
Công ty Cổ phần Dược TW Mediplantex có 3 phân xưởng sản xuất riêng biệt, bao gồm:
- Phân xưởng thuốc viên( Nhà Máy Dược Phẩm Số 1 – 358 Giải Phóng) chủ yếu sản xuất các mặt hàng thuốc viên.
- Phân xưởng Đông Dược( Nhà Máy Sản Xuất Thuốc Số 2 – Mĩ Đình, Hà Nội) : Nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các mặt hàng thuốc Đông Dược.
- Phân xưởng Hoá Dược Nhà Máy Sản Xuất Thuốc Mê Linh – Vĩnh Phúc): Chuyên sản xuất các mặt hàng thuốc chống sốt rét.
Thuốc chữa bệnh là sản phẩm đặc biệt, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và tính mạng con người, vì vậy quy trình sản xuất cần phải khép kín và vô trùng Đối với thuốc viên, việc sản xuất yêu cầu độ chính xác cao đến từng miligam và milimet, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn Dược Việt Nam.
Trong 3 phân xưởng sản xuất thì phân xưởng sản xuất thuốc Viên là phân xưởng sản xuất có số lượng sản xuất lớn nhất, còn phân xưởng Đông dược và Hoá dược công việc sản xuất chưa đều, sản lượng sản xuất còn nhỏ Mỗi phân xưởng có quy trình công nghệ sản xuất thuốc khác nhau với đặc điểm riêng và tuân theo tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành Dược Quy trình công nghệ sản xuất thuốc viên là quy trình sản xuất điển hình, rõ ràng qua từng khâu nên ta sẽ đi sâu nghiên cứu về quy trình này.
Thông qua bộ phận nghiên cứu, việc làm thử các mẻ nhỏ là cần thiết, với đầy đủ thủ tục kiểm nghiệm để đảm bảo các tiêu chuẩn được đề ra trước khi tiến hành sản xuất đại trà Các giai đoạn sản xuất bao gồm:
Trong giai đoạn chuẩn bị sản xuất, tổ trưởng tổ pha chế cần dựa vào lệnh sản xuất để chuẩn bị đầy đủ các thủ tục cần thiết, bao gồm phiếu lĩnh vật tư.
Trong giai đoạn sản xuất, kỹ thuật viên tiến hành kiểm nghiệm các bán thành phẩm Nếu các sản phẩm này đạt tiêu chuẩn chất lượng, chúng sẽ được chuyển giao cho tổ dập viên để tiến hành ép vỉ Cuối cùng, sản phẩm sẽ được chuyển đến tổ đóng gói để hoàn thiện quy trình sản xuất.
Trong giai đoạn kiểm nghiệm và nhập kho thành phẩm, kỹ thuật viên sẽ tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm Khi sản phẩm đạt tiêu chuẩn và có phiếu kiểm nghiệm kèm theo, quá trình đóng gói sẽ được thực hiện.
Sản lượng sản xuất hàng năm tăng (ĐVT: đồng) bảng 2: bảng sản lượng sản xuất của các phân xưởng
3 Cơ cấu vốn và cơ cấu lao động:
3.1 Cơ cấu vốn của công ty:
- Vốn điều lệ: 37 tỷ đồng.
Vốn do ngân sách cấp.
Vốn bổ sung từ lợi nhuận giữ lại.
Vốn vay từ ngân hàng.
Vồn cấp từ Tổng công ty Dược Việt Nam.
Phương thức hoạt động kinh doanh của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX
1 Kinh doanh Dược Phẩm Đây là hoạt động chính của công ty Hàng năm doanh thu từ hoạt động kinh doanh dược phẩm chiếm trên 70% tổng doanh thu Hiện tại công ty có 184 mặt hàng dược phẩm được cục dược việt nam công nhận bản quyền và được kinh doanh trên thị trường việt nam.với các thị trường nước ngoài thì công ty có 60 mặt hàng được phép nhập khẩu chủ yếu là thuốc chống sốt rét có chứa chiết xuất ARTEMISININ từ cây thanh hao hoa vàng, các loại thuốc chữa cảm cúm như COMAZIL, thuốc hỗ trợ điều trị ung thư MEDIPHILAMIN
2 Kinh doanh mĩ phẩm, sản phẩm vệ sinh, thực phẩm dưỡng sinh và lương thực, thực phẩm.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, công ty đã mở rộng sản xuất và kinh doanh các loại mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh, thực phẩm dưỡng sinh, cùng với lương thực và thực phẩm Trong đó, nổi bật là dòng mỹ phẩm chăm sóc sắc đẹp cho phụ nữ mang thương hiệu SEVERNOU.
FORSEK, và các loại thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm khác Doanh thu hàng năm từ hoạt động kinh doanh này chiếm 8%.
3 Kinh doanh nguyên liệu làm thuốc, dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu, hoá chất( trừ hoá chất Nhà Nước cấm) chất màu phục vụ cho dược phẩm và công nghệ. Đây là hoạt động kinh doanh mang tính chất đặc trưng so với các doanh nghiệp dược trong nước khác Doanh thu hàng năm của mảng lĩnh vực kinh doanh này của công ty chiếm 8% trong tổng số doanh thu hầu hết các sản phẩm này đều được bán cho các doanh nghiệp dược khác chưa có điều kiện để sản xuất
4 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh Đây là hoạt động kinh doanh được sự cho phép của cục dược việt nam mà trực tiếp là do nhà nước quy định tổng doanh thu từ hoạt động xuất nhập khẩu đạt 20 triệu USD, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của công ty hàng năm cỡ khoảng 2-3 triệu USD chiếm 3% tổng doanh thu hiện nay công ty cũng tham gia liên kết để tiến hành nhập khẩu thuốc từ Canada, Mỹ Đan Mạch, đặc biệt là từ Trung Quốc – là nước mà ngành thuốc dược liệu cổ truyền phát triển rất mạnh.
Năng lực sản xuất của các sản phẩm xuất khẩu chính :
Dược liệu- Gia vị : 1.000 tấn /năm
Tinh dầu các loại :300 tấn /năm.
Đông Nam dược :4.000.000 gói( chai)/năm.
Nguyên liệu chống sốt rét :4.000 kg.
Các loại thuốc sốt rét :100 triệu viên /năm.
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX TRONG NHỮNG NĂM VỪA GẦN ĐÂY
Tình hình hoạt động kinh doanh của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC
Sức khỏe là yếu tố quan trọng nhất trong cuộc sống, và việc chăm sóc, bảo vệ sức khỏe thường dẫn đến việc sử dụng thuốc Công ty CP Dược TW MEDIPLANTEX, từ những ngày đầu chỉ cung cấp nguyên liệu thuốc đông y, đã vượt qua nhiều khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ, với mục tiêu vì sức khỏe cộng đồng.
Sau hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực thuốc bắc và thuốc nam với nhiều khó khăn, công ty đã quyết định đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường tính cạnh tranh vào năm 1992 Nhận thấy tiềm năng lớn từ nguồn dược liệu trong nước, công ty đã chuyển hướng sang xuất nhập khẩu dược liệu, tinh dầu, tân dược và hương liệu, tạo ra bước đột phá trong kinh doanh Với phương châm “tất cả vì sức khoẻ và vẻ đẹp của mọi người”, công ty luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm, sử dụng thiết bị hiện đại và hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ, từ đó xây dựng thương hiệu và lòng tin của khách hàng, góp phần đưa công ty phát triển lên những nấc thang thành công mới.
1 Quy mô hoạt động kinh doanh của công ty:
CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX đang nỗ lực mở rộng quy mô kinh doanh với cơ sở vật chất hiện đại và đội ngũ cán bộ có trình độ cao, tập trung vào việc phát triển đa dạng và sâu rộng Về nguồn vốn kinh doanh, công ty đã có sự sắp xếp hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
GT TL% GT TL% GT TL% GT
BIỂU ĐỒ CƠ CẤU VỐN bảng 7: biểu đồ cơ cấu nguồn vốn
Tổng nguồn vốn của công ty tăng lên hàng năm
Vốn vay chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn của công ty, dao động từ 84.65% đến 91.9%, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay, một hạn chế khó khắc phục Tuy nhiên, sau khi cổ phần hóa, công ty đã giảm bớt khó khăn về vốn nhờ huy động nguồn vốn từ cổ đông và nhà nước, với 28% vốn điều lệ Đến năm 2006, công ty đã giảm lượng vốn vay xuống mức thấp nhất trong 5 năm, cho thấy dấu hiệu phát triển tích cực và từng bước khắc phục nhược điểm.
GT TL% GT TL% giá trị sản lượng
Hàng nhập 181.037 188.304 195.982 +7.267 +4 +7.678 +4.1 Giá trị sản lượng hiện thực
Theo biểu trên ta thấy:
- Giá trị sản lượng hàng hóa :
Năm 2005, sản lượng sản phẩm tăng 392.345 triệu, tương đương với mức tăng 49.1% so với năm 2004, trong đó hàng nhập khẩu tăng 7.267 triệu sản phẩm, tăng 4% Đến năm 2006, sản lượng sản phẩm tiếp tục tăng 39.529 triệu, đạt mức tăng 33.2% so với năm 2005, trong khi sản lượng hàng nhập khẩu chỉ tăng 7.678 triệu sản phẩm, tương ứng với mức tăng 4.1%.
Nguyên nhân: sản lượng hàng nhập tăng chậm là do hàng hóa trong nước sản xuất được có chất lượng mặt hàng tương đương hàng nhập.
- Giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện:
Năm 2005, sản phẩm tăng 67.598 triệu, tương đương với mức tăng 21.2% so với năm 2004 Năm 2006, sản phẩm chỉ tăng 0.962 triệu, tức là tăng 0.2% so với năm 2005 Tổng giá trị tài sản và doanh thu của công ty được thể hiện rõ qua bảng 9, với đơn vị tính là tỉ đồng.
Doanh thu và tổng giá trị tài sản của công ty tăng trưởng hàng năm, cho thấy quy mô công ty đang mở rộng, đặc biệt sau giai đoạn cổ phần hóa vào tháng 12 năm 2004 Công ty dược MEDIPLANTEX cung cấp nhiều sản phẩm thuốc đa dạng, bao gồm thuốc sản xuất trong nước, thuốc nhập khẩu, nguyên liệu và trang thiết bị y tế, cùng với dược liệu và tinh dầu các loại.
Công ty cổ phần DượcTrung ương MEDIPLANTEX chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tân dược, dược liệu, hóa chất và tinh dầu Hiện tại, công ty cung cấp gần 1230 mặt hàng, được phân loại thành ba nhóm chính.
- Thuốc Nam, thuốc Bắc, tinh dầu.
- Vật tư y tế, hoá chất.
Nhóm 1 bao gồm thuốc Nam, thuốc Bắc và tinh dầu, là các sản phẩm được chiết xuất từ cây dược liệu ở dạng thô hoặc đã qua sơ chế Các sản phẩm này được nhập về để làm nguyên liệu cho phân xưởng sản xuất Đông dược của Công ty Chúng được phân phối tại các cơ sở bắt mạch, kê đơn của Công ty và cung cấp cho các bệnh viện đông y cũng như các xí nghiệp sản xuất.
Nhóm 2 bao gồm Đông dược và Tân dược, trong đó Đông dược là sản phẩm có hoạt chất cao như rượu thuốc, mật ong, và dầu cao Tân dược là sản phẩm được chế tạo với kỹ thuật cao, sử dụng hoạt chất ở dạng nguyên chất, tổng hợp hoặc bán tổng hợp Điểm chung của hai loại sản phẩm này là được chế biến sâu hơn và có thể sử dụng ngay lập tức Các sản phẩm này chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường các tỉnh, với một phần nhỏ được cung cấp cho Công ty Trung ương và bán lẻ qua hệ thống cửa hàng của Công ty.
Nhóm 3 bao gồm vật tư y tế và hóa chất, tập trung vào các dụng cụ, máy móc và thiết bị y tế phục vụ cho việc điều trị và sản xuất thuốc Sản phẩm trong nhóm này được nhập khẩu để cung cấp cho các xưởng sản xuất, bệnh viện và các xí nghiệp dược phẩm, nhằm làm nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất thuốc tân dược.
Mỗi một số loại sản phẩm có những đặc điểm hoàn toàn khác nhau nhưng chúng vẫn có điểm chung mang tính chất đặc trưng riêng của ngành dược:
Sản phẩm ngành dược đóng vai trò quan trọng trong sức khỏe và thể lực của cộng đồng, khác biệt rõ rệt so với các mặt hàng khác Chỉ những đơn vị có giấy phép và tuân thủ quản lý, giám sát nghiêm ngặt từ nhà nước mới được phép sản xuất và kinh doanh các sản phẩm này.
Sản phẩm của ngành dược được sử dụng một cách đặc biệt theo chỉ dẫn của bác sĩ, dược sĩ đảm bảo sử dụng hiệu quả và an toàn.
Sản phẩm của ngành dược có quy định chặt chẽ về thời hạn sử dụng.
Nhu cầu tiêu thụ thuốc là yếu tố thiết yếu cho sức khỏe và sự sống của con người Khi nền kinh tế phát triển, mọi người ngày càng chú trọng hơn đến sức khỏe của bản thân Các nguồn hàng cung ứng thuốc có thể được phân loại thành: thuốc do công ty sản xuất, thuốc từ các công ty khai thác trong nước và thuốc nhập khẩu từ nước ngoài.
Nguyên liệu và trang thiết bị y tế; Dược liệu và tinh dầu các loại bảng 10: BẢNG CƠ CẤU CÁC LOẠI THUỐC THEO NGUỒN GỐC Đơn vị : triệu sản phẩm
Thuốc nhập khẩu 217 27,9 151 19,5 181 22,7 188 15,6 195 15,9 Thuốc mua trong nước 282 36,3 334 43,0 298 37,3 616 52,0 648 52,6
- Các mặt hàng công ty cung ứng rất lớn, đặc biệt là 2 năm 2005 và
2006, nếu so sánh với năm 2002 thì năm 2005 số mặt hàng công ty cung ứng tăng lên 163,4% và năm 2006 là 168,9%.
Nguồn cung ứng của công ty chủ yếu đến từ các loại thuốc được sản xuất nội địa và tự sản xuất Năm 2006, tỷ lệ thuốc do công ty tự sản xuất đạt 31,5%, trong khi tỷ lệ thuốc mua trong nước là 52,6%.
- Thuốc công ty mua trong nước tăng lên hàng năm, năm 2002 chiếm tỷ lệ 36,3% nhưng đến năm 2005 là 52,0% và 2006 là 52,6%.
Nguồn hàng mua trong nước chủ yếu đến từ các công ty trung gian phân phối cho những doanh nghiệp khác Những công ty này thường đặt gia công các sản phẩm mà họ chưa tự sản xuất.
Phân tích báo cáo tài chính và tình hình hoạt động khác có liên
quan đến hoạt động kinh doanh của công ty
1 Hệ thống các báo cáo tài chính:
Báo cáo tài chính tổng hợp tình hình tài chính, vốn chủ sở hữu và công nợ của doanh nghiệp, đồng thời phản ánh khả năng sinh lời và thực trạng tài chính trong kỳ Đây là công cụ quan trọng cho các bên liên quan như chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhà cho vay và cơ quan thuế Doanh nghiệp cần thực hiện đầy đủ bốn báo cáo bắt buộc: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo hoạt động kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ và thuyết minh báo cáo tài chính.
Bảng 20: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2 năm 2005-2006
(nguồn : Phòng Tài chính- Kế toán).
(Gồm: DT hàng XK) 30.353.332.751 32.685.139.465 2.331.806.714 7,68 II- Các khoản giảm trừ DT: 5.022.488.386 33.297.833 -4.989.190.553 -99,34 Giá trị hàng bán trả lại 4.955.623.850 150.000 -4.955.473.850 -100,00 Giảm giá hàng bán 2.744.808 7.174.337 4.429.529 161,38
6 Lãi thuần từ HĐ KD 9.729.369.711 13.612.695.458 3.883.325.747 39,91
7 Lãi từ hoạt động TC 1.089.336.221 542.950.890 -546.385.331 -50,16 + TN hoạt động TC 1.547.961.889 2.443.986.568 2.443.986.568 57,88
10.622.309.618 13.533.325.029 2.911.015.411 27,40 bảng 21: Bảng cân đối kế toán :
Bảng Cân Đối Kế Toán 2 năm 2005-2006 (trích)
(Nguồn:Phòng Tài chính-Kế toán)
Tài Sản Số đầu năm Số cuối năm
Cuối năm so đầu năm
1.Tiền mặt tại quỹ 654.057.456 2.065.182.031 1.411.124.575 215,75 2.Tiền gửi ngân hàng
II-Các khoản phải thu:
13.551.951.803 16,26 2.Trả trước cho người bán
-3.167.881.708 -32,463.Thuế GTGT được 1.789.351.740 2.132.773.734 343.421.994 19,19 khấu trừ
5.Các khoản phải thu khác
150.824.154 45,98 6.Dự phòng P.Thu khó đòi
V-Tài sản lưu động khác:
1 TSCĐ hữu hình 11.879.081.799 16.756.530.482 4.877.448.683 41,06 Nguyên giá 24.901.772.376 31.686.093.641 6.784.321.265 27,24 Giá trị HMLK 13.022.690.577 14.929.563.159 1.906.872.582 14,64 TỔNG TÀI SẢN 223.193.239.234 269.415.653.426 46.222.414.192 20,71
Nguồn vốn Số đầu năm Số cuối năm Cuối năm so đầu năm
Số tiền(±) Tỷ lệ%(±) A- NỢ PHẢI
1.Vay ngắn hạn 160.447.741.980 173.529.040.068 13.081.298.088 8,15 2.Phải trả người bán 35.576.831.072 56.980.599.123 21.403.768.051 60,16
3 Người mua ứng trước 5.976.785.580 8.495.246.779 2.518.461.199 42,14 4.Thuế & khoản nộp NS -5.357.807.107 -7.024.307.202 -1.666.500.095 31,10
II-Nguồn kinh phí khác 2.130.815.413 4.007.461.882 1.876.646.469 88,07
1.Quỹ khen thưởng, P.Lợi 311.099.658 287.729.658 -23.370.000 -7,51 2.Nguồn KP Sự nghiệp 1.819.715.755 3.399.540.755 1.579.825.000 86,82 3.Nguồn KP đã hình thành
Kể từ khi cổ phần hóa vào cuối năm 2004, công ty đã tập trung mạnh vào việc đầu tư tài sản cố định, với mức tăng 41,06% tính đến cuối năm 2006 so với đầu năm Sự gia tăng này phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường hiện nay.
Từ khi cổ phần hóa, tỷ trọng vốn chủ sở hữu đã có sự thay đổi rõ rệt, với sự gia tăng mạnh mẽ của nguồn vốn quỹ Đồng thời, các khoản nợ dài hạn và vay dài hạn đã giảm, cho thấy khả năng chi trả và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty sau cổ phần hóa rất khả quan.
2 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh : a Nhận xét chung :
Tổng lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2006 tăng 27,40% so với năm 2005, từ 10.622.309.618 đ lên 13.533.325.029 đ Doanh thu cũng tăng 7,65%, nhờ vào hiệu quả mở rộng mạng lưới bán hàng Tuy nhiên, thu nhập từ hoạt động tài chính giảm 50% do quản lý chi phí chưa tốt Sự cải thiện trong sản xuất và chất lượng sản phẩm đã làm giảm số lượng hàng trả lại gần như 100% Chi phí quản lý bán hàng tăng 1,64%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 14,64%, cho thấy công ty đã phần nào thành công trong việc giảm chi phí, tăng doanh thu và lợi nhuận.
Hệ số lợi nhuận trên doanh thu: = Lợi nhuận sau thuế
Doanh thu thuần bảng 22: biẻu hệ số lợi nhuận trên doanh thu
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so năm 2005
Hệ số lợi nhuận trên doanh thu cho thấy mỗi đồng doanh thu tạo ra 0.024 đồng lợi nhuận Năm 2006, hệ số này đã tăng 17% so với năm 2005, cho thấy tốc độ tăng doanh thu vượt trội hơn tốc độ tăng chi phí Điều này chứng tỏ khả năng quản lý chi phí của công ty là tương đối tốt.
Hệ số quay vòng của vốn Tổng nguồn vốn bảng 23: biểu so sánh hệ số quay vòng của vốn
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so năm 2005 (%)
Hệ số này trong 2 năm đều lớn hơn 1, tức 1 năm vốn quay được hơn
Tỷ lệ vòng quay vốn trong sản xuất kinh doanh đạt mức khá tốt, với doanh thu và nguồn vốn huy động đều tăng trong hai năm qua Tuy nhiên, hệ số này năm 2006 lại thấp hơn so với năm 2005, cho thấy khả năng quay vòng vốn của năm 2006 không đạt hiệu quả bằng năm trước đó.
Hệ số lợi nhuận trên vốn Tổng vốn chủ sở hữu bảng 24: biểu so sánh hệ số lợi nhuận trên vốn
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so với năm 2005(%)
Hệ số này phản ánh khả năng sinh lời của vốn, cụ thể: cứ 1 đồng vốn cổ phần sẽ tạo được 0,54 và 0,51 đồng lợi nhuận vào cuối mỗi năm
Trong hai năm 2005 và 2006, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đã được phản ánh qua hệ số, với doanh thu và tổng vốn cổ phần đều tăng Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn năm 2006 giảm 5,46% so với năm 2005, do tốc độ tăng doanh thu chỉ đạt 8,88%, thấp hơn nhiều so với tốc độ tăng vốn cổ phần là 34,76% sau khi công ty tiến hành cổ phần hóa.
2.2 Bảng cân đối kế toán : a Phân tích tình hình cơ cấu tài sản :
TSCĐ & Đầu tư dài hạn
Tổng tài sản bảng 25: biểu so sánh tỷ suất đầu tư
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so với năm
Hệ số này cho thấy tỷ trọng tài sản cố định và đầu tư dài hạn của công ty tương đối nhỏ so với tổng tài sản Tuy nhiên, tỷ suất đầu tư đã tăng 16,86% trong năm 2006.
So với năm 2005, doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững Hiện tại, công ty đang hoàn thiện xây dựng nhà máy mới tại Vĩnh Phúc, một bước đi chiến lược quan trọng cho tương lai Phân tích tình hình cơ cấu nguồn vốn cũng cho thấy sự ổn định và tiềm năng tăng trưởng.
Tỷ suất tài trợ Tổng nguồn vốn biểu 26: biểu so sánh tỷ suất tài trợ
Hệ số nợ Tổng nguồn vốn bảng 27: biểu so sánh hệ số nợ
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so với năm
Tỷ suất tự tài trợ của doanh nghiệp rất thấp, cho thấy phần lớn nguồn vốn đến từ việc vay mượn bên ngoài để tài trợ cho tài sản Tỷ lệ nợ cao, đạt 91,22% và 90,19%, cho thấy doanh nghiệp có khả năng chiếm dụng vốn bên ngoài, điều này thể hiện uy tín và sự tin tưởng từ các đối tác và ngân hàng, giúp doanh nghiệp không cần huy động thêm vốn vay trong ngắn hạn Tuy nhiên, trong dài hạn, việc phụ thuộc vào nguồn vốn vay cao có thể trở thành yếu thế, tiềm ẩn rủi ro và ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp trong tương lai.
Tỷ suất tự tài trợ năm 2006 tăng 11,64% so với năm 2005 nhờ quá trình cổ phần hóa, dẫn đến tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn Đồng thời, hệ số nợ cũng giảm 1,12% trong năm 2006.
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so với năm
Năm 2006, doanh nghiệp đã nhận được sự tài trợ từ nguồn kinh phí sự nghiệp, tăng 86,82% so với năm trước, cùng với nguồn vốn quỹ bổ sung từ lợi nhuận chưa phân phối của năm 2005 Kết quả là tổng nguồn vốn năm 2006 tăng 20,71% so với năm 2005, vượt qua tốc độ gia tăng khoản nợ phải trả là 19,36% Mặc dù tỷ lệ nợ có xu hướng tăng, nhưng hệ số nợ tính trên tổng nguồn vốn vẫn được duy trì ổn định.
2006 vẫn giảm so với năm 2005. c Phân tích khả năng thanh toán :
Hệ số thanh toán hiện hành Tổng nợ phải trả bảng 28: biểu so sánh hệ số thanh toán hiện hành
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so năm 2005(%)
Giá trị thuần của TSLĐ
Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn bảng 29: biểu so sánh hệ số thanh toán nợ ngắn hạn
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so năm 2005(%)
Tiền + ĐTNH + Các khoản phải thu
Hệ số thanh toán nhanh Tổng nợ ngắn hạn bảng 30: biểu so sánh hệ số thanh toán nhanh
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2006 so năm 2005(%)
Hệ số thanh toán hiện hành là tương đối cao (2 năm đều lớn hơn
1) chứng tỏ khả năng thanh toán hiện hành của doanh nghiệp là tương đối tốt
Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp trong hai năm qua đều đạt trên 1, với tỷ lệ lần lượt là 1,05 và 1,04 Tuy nhiên, vào năm 2006, hệ số thanh toán đã giảm 0,4% so với năm 2005, do tổng nợ ngắn hạn tăng 20,04% so với năm trước, cụ thể là giảm 40.308.451.962 đồng.
Hệ số thanh toán nhanh của doanh nghiệp trong hai năm qua đều dưới 1, cho thấy khả năng thanh toán tức thời không tốt và phản ánh việc tài trợ cho tài sản chủ yếu từ nguồn vốn vay bên ngoài, dẫn đến sự bền vững kém trong dài hạn Chiến lược quản lý vốn ngắn hạn của doanh nghiệp có phần mạo hiểm Tuy nhiên, hệ số thanh toán nhanh năm 2006 đã tăng 2,64% so với năm 2005, nhờ việc bổ sung 1.466.518.873 đồng vào quỹ tiền mặt, tương ứng với mức tăng 23,34% so với năm trước Sự cải thiện này cũng nhờ vào sự gia tăng đáng kể của các khoản phải thu, với khoản phải thu khách hàng tăng 16,26% và các khoản phải thu khác tăng 45,98%.
Tóm lại, hai báo cáo tài chính đã tổng hợp rõ ràng tình hình sản xuất kinh doanh và các kết quả đạt được của Công ty Cổ phần Dược.
Đánh giá hoạt động kinh doanh của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC
1 Những ưu điểm và thuận lợi
1.1 Những thuận lợi khách quan có được :
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và sự gia tăng liên doanh giữa các quốc gia đã tạo cơ hội cho các công ty mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua hợp tác với nhiều đối tác khác nhau.
Hệ thống văn bản pháp quy về dược đã được rà soát và sửa đổi để phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường Bộ Y tế đang soạn thảo Bộ Luật Dược Việt Nam, nhằm thiết lập các chuẩn mực cho ngành Dược, tương thích với hệ thống pháp luật trong nước và thông lệ quốc tế Đồng thời, công tác phòng chống thuốc giả và thuốc kém chất lượng tiếp tục được thực hiện, giúp phát hiện và ngăn chặn thuốc giả lưu hành trên thị trường.
Trong những năm gần đây, mức sống của người dân Việt Nam ngày càng cao, dẫn đến nhu cầu về dược phẩm tăng mạnh Thị trường sản phẩm tân dược đã có sự phát triển đáng kể, với mức chi tiêu trung bình cho thuốc hiện nay khoảng 8-10 USD/năm Dự báo của các chuyên gia cho thấy con số này sẽ tăng lên khoảng 12-15 USD/năm vào năm 2010, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex.
Quá trình đô thị hóa và công nghiệp hóa đang diễn ra mạnh mẽ, dẫn đến ô nhiễm môi trường và sự gia tăng các bệnh tật mới Mặc dù đây là một xu hướng tiêu cực trong xã hội, nhưng nó lại tạo ra cơ hội phát triển cho các công ty dược phẩm, trong đó có Mediplantex Tuy nhiên, công ty không xem đây là một lợi thế chiến lược để khai thác triệt để.
1.2 Những ưu điểm mang tính chủ quan:
Nhận thấy nhu cầu thuốc chuyên khoa trong nước rất lớn, công ty đã sớm xin giấy phép nhập khẩu thuốc từ nước ngoài để cung ứng cho thị trường Hiện nay, công ty đã trở thành đơn vị nhập khẩu thuốc nước ngoài lớn nhất Việt Nam và cũng là nhà phân phối thuốc chuyên khoa hàng đầu Thành công này xuất phát từ nhận thức về cơ hội kinh doanh của ban quản lý doanh nghiệp, với doanh thu hàng năm từ nhập khẩu thuốc đạt khoảng 15 triệu USD.
Nghĩa vụ nộp thuế đúng hạn và đầy đủ là rất quan trọng, đồng thời cần liên tục bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu bằng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh hiệu quả hàng năm.
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, năng động và có chuyên môn vững vàng, góp phần quan trọng trong việc đưa dược liệu Việt Nam ra thị trường quốc tế với hơn 20 quốc gia Nhân viên công ty không chỉ thông thạo ngoại ngữ mà còn có khả năng ngoại giao và hiểu biết sâu sắc về thương mại quốc tế Với kinh nghiệm chinh phục thị trường toàn cầu, công ty đã tiếp cận đối tác qua các đoàn công tác của Chính phủ, thương vụ, đại sứ quán, và tham gia tích cực vào các triển lãm Nhờ những nỗ lực này, công ty đã xây dựng được vị thế vững chắc trên thị trường trong và ngoài nước, với hơn 184 sản phẩm đang lưu hành và doanh thu từ 50-70 triệu đồng/năm đã tăng lên gần 500 tỷ đồng/năm, trong đó xuất khẩu đạt trên 2.5 triệu USD/năm Thương hiệu Mediplantex đã được vinh danh là “Thương hiệu mạnh năm 2004” cùng nhiều giải thưởng cao quý khác.
“Sao Vàng đất Việt năm 2005”
Mediplantex có lợi thế nổi bật trong việc sử dụng nhân lực khi thường xuyên mời các giáo sư, tiến sỹ và chuyên gia dày dạn kinh nghiệm đã nghỉ hưu tham gia cộng tác Kho chất xám quý báu này giúp công ty thực hiện nhiều đề tài nghiên cứu và dự án cấp Nhà nước, bao gồm 3 đề tài cấp Bộ Đến nay, Mediplantex đã thành công trong việc nghiên cứu 2 loại thuốc chống ung thư thay thế cho hàng ngoại nhập và phát triển đề tài bán tổng hợp thuốc sốt rét từ thanh hao hoa vàng, mang lại hiệu quả tích cực.
Hệ thống chứng từ sổ sách của Công ty được xây dựng đầy đủ và phù hợp với quy định hiện hành Công ty cũng tự thiết kế mẫu chứng từ và sổ sách riêng, phù
Với hơn 30 năm kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh, nhiều sản phẩm của công ty đã đạt tiêu chuẩn quốc tế, được cấp chứng chỉ chất lượng tại :
Bỉ, Nhật, úc, Hồng Kông…và được tặng huy chương vàng, bạc tại các triển lãm thành tựu kỹ thuật quốc tế được tổ chức tại Việt Nam
Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO, mang lại nhiều lợi ích kinh tế cho cá nhân và doanh nghiệp Trong tương lai, việc gia nhập khu mậu dịch tự do ASEAN-AFTA sẽ giúp giảm thuế nhập khẩu xuống 0%-5%, xoá bỏ các hạn chế về số lượng và hàng rào phi thuế quan, từ đó khuyến khích thương mại và tăng cường sức cạnh tranh Tham gia AFTA, hàng hoá Việt Nam sẽ có cơ hội thâm nhập vào thị trường ASEAN, đồng thời mở rộng cửa cho hàng hoá từ các nước ASEAN vào Việt Nam Nếu biết nắm bắt và tận dụng những cơ hội này, công ty sẽ đạt được thành công lớn hơn.
2 Những nhược điểm và khó khăn:
2.1 Khó khăn mang tính khách quan :
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến toàn cầu, nhưng giá thuốc tân dược vẫn là một gánh nặng đối với thu nhập bình quân của người dân, đặc biệt là công chức Vấn đề này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp sản xuất và cung ứng sản phẩm, như Mediplantex, trong việc cải thiện tình hình.
Mặc dù nhận thấy tiềm năng của nguồn dược liệu trong nước, việc phát triển chúng gặp nhiều khó khăn như thiếu vốn, quy hoạch chưa tập trung, thiên tai và sự biến động giá cả Thiếu chính sách ưu đãi từ Nhà nước cũng là một thách thức lớn Do đó, các cấp quản lý và công nhân trồng cây dược liệu đang nỗ lực hết mình để đảm bảo nguồn nguyên liệu chất lượng cho sản xuất.
Sự bành trướng của thuốc ngoại trên thị trường nội địa đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp dược phẩm trong nước và nước ngoài Các công ty dược phẩm nội địa như Mediplantex đang gặp khó khăn khi phải đối mặt với sự vượt trội về vốn, kinh nghiệm, quản lý và marketing của các công ty nước ngoài Thuốc nội chỉ chiếm khoảng 35% thị phần, mặc dù giá của nhiều loại thuốc sản xuất trong nước thấp hơn so với thuốc ngoại Thói quen ưa chuộng thuốc ngoại đã ăn sâu vào tâm lý người tiêu dùng, và việc thay đổi nhận thức này không phải là điều dễ dàng.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt với thuốc ngoại và sản phẩm từ các doanh nghiệp trong ngành, công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng Tình trạng thuốc giả, thuốc nhập lậu, thuốc quá hạn và thuốc kém chất lượng vẫn được bày bán trên thị trường đã gây ra thiệt hại lớn về tài chính và ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của các nhà sản xuất thuốc chính hãng.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX TRONG THỜI GIAN TỚI
Phương hướng phát triển CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX trong thời gian tới
I Phương hướng phát triển CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX trong thời gian tới
Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo công ty đã nhận thức rõ các thuận lợi và khó khăn hiện tại, từ đó đề ra những định hướng phát triển phù hợp cho tương lai.
Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp thêm gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả và nâng cao năng lực cũng như năng suất lao động.
Nhận thức về thị trường quốc tế là cần thiết, nhưng thị trường nội địa cũng rất quan trọng Công ty hiện đang phát triển và liên tục cải thiện, mở rộng mạng lưới phân phối thuốc trên toàn quốc Điều này giúp đảm bảo sự cân đối giữa cung và cầu cho các loại thuốc ở các khu vực thị trường hiện tại và tương lai.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Mediplantex và các doanh nghiệp khác đang đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ các tập đoàn quốc tế Để đáp ứng thách thức này, công ty đã không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng quy mô sản xuất Mediplantex tập trung vào việc xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của ngành dược phẩm quốc tế, đồng thời tăng cường năng lực sản xuất, với dự án hoàn thành nhà máy sản xuất thuốc mới tại Vĩnh Phúc trong tương lai gần.
Công ty hiện đang hợp tác với gần 20 đối tác toàn cầu, trong đó có dự án nghiên cứu với Dansk Famaceutisk Industri và Eurocare Danmark nhằm cải tiến quy trình sản xuất thuốc điều trị sốt rét Dự án này, được hỗ trợ bởi Chương trình hợp tác doanh nghiệp Danida, sẽ giúp Mediplantex nâng cấp thiết bị và quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP và GLP Sự hợp tác này không chỉ giúp sản xuất thuốc tại Việt Nam mà còn mở ra cơ hội cung cấp cho thị trường quốc tế, bao gồm các cơ quan nhân đạo, mặc dù Mediplantex hiện chỉ có chứng nhận trong khu vực ASEAN.
Dự án xây dựng với nguồn kinh phí dự kiến 1 tỷ đồng đang chờ phê duyệt và nhận được nhiều nguồn đóng góp, nhằm sớm hiện thực hóa mục tiêu Nếu thành công, người dân sẽ tiêu dùng sản phẩm của công ty nhiều hơn, góp phần đẩy lùi thuốc ngoại và thực hiện phương châm “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam.”
II Những biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của CÔNG TY
CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX trong thời gian tới
Xuất phát từ thực trạng trên, có thể đưa ra những phương hướng giải quyết mang tính thực tiễn sau:
Giá cả đóng vai trò cạnh tranh quan trọng đối với doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua hàng của khách hàng Để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, bên cạnh việc nâng cao chất lượng, doanh nghiệp cần hạ giá thành sản phẩm Việc nghiên cứu và phân tích cơ cấu giá, tìm hiểu nguyên nhân tăng hoặc giảm giá, cũng như phát hiện các khả năng giảm giá thành là rất cần thiết Doanh nghiệp nên hoàn thiện chính sách giá để đảm bảo phù hợp với túi tiền của khách hàng, chẳng hạn như giám sát tiết kiệm nguyên vật liệu, quản lý chặt chẽ thu mua nguyên liệu, cải tiến tổ chức sản xuất và khai thác tối đa công suất máy móc.
Để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, cần tiếp tục đầu tư nâng cấp trang thiết bị sản xuất và dây chuyền máy móc hiện đại Đồng thời, việc tăng cường nghiên cứu khoa học kỹ thuật trong sản xuất sẽ góp phần nâng cao tính cạnh tranh, tạo lòng tin và uy tín đối với người tiêu dùng.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, ban quản trị cần thực hiện cắt giảm nhân lực dư thừa và đơn giản hóa quy trình quyết định kinh doanh, đồng thời vẫn đảm bảo yêu cầu công việc được thực hiện đầy đủ và chính xác Biện pháp này không chỉ giúp công tác kế toán hoạt động hiệu quả hơn, tránh chồng chéo công việc giữa các bộ phận, mà còn giúp công ty tiết kiệm chi phí quản lý.
Quảng cáo trong ngành Dược có vai trò quan trọng không chỉ trong thương mại mà còn trong việc cung cấp thông tin cần thiết về thuốc như công dụng, cách dùng, liều dùng và chỉ định Trong bối cảnh nhiều sản phẩm có mẫu mã và tên gọi tương tự, việc tạo ấn tượng cho người tiêu dùng về thương hiệu Mediplantex trở nên khó khăn Do đó, công ty cần xây dựng chiến lược Marketing hiệu quả để tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình Một ví dụ là việc tăng cường quảng bá trên các phương tiện thông tin đại chúng, giúp khách hàng dần quen thuộc với thương hiệu Mediplantex và khuyến khích họ sử dụng sản phẩm.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp cần mở rộng liên doanh liên kết thay vì chỉ cạnh tranh đối đầu Việc phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu quả mà còn tận dụng những thế mạnh và khắc phục điểm yếu của từng doanh nghiệp, từ vốn, kỹ thuật đến nguồn nhân lực.
Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex, tiền thân là Dược TW II, đã hợp tác với Xí nghiệp Dược phẩm T.W I từ tháng 9/1993, nhưng gặp phải tình trạng kinh doanh kém hiệu quả Để cải thiện tình hình, công ty cần xác định nguyên nhân gây ra sự bất cập này và có những biện pháp khắc phục kịp thời Đồng thời, công ty cũng nên xây dựng các chính sách hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp dược phẩm nước ngoài có tiềm lực và công nghệ vượt trội, nhằm tận dụng tối đa tiềm năng và công nghệ của họ Điều này sẽ tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và lâu dài của công ty trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
Huy động và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả
Sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động Hiện nay, công ty có thể huy động vốn từ tiền thưởng lợi nhuận, tiết kiệm chi phí, tiền nhàn rỗi của nhân viên và từ các cơ sở hợp tác kinh doanh Việc vay vốn từ ngân hàng và các nguồn khác là cần thiết, do đó công ty cần giữ chữ tín trong kinh doanh Ngoài ra, xây dựng các phương án kinh doanh hợp lý và hiệu quả, cũng như thông tin minh bạch về việc sử dụng vốn, sẽ giúp tăng cường lòng tin của nhân viên, từ đó khuyến khích họ cho công ty vay tiền để triển khai các chiến lược phát triển.
Để tối ưu hóa tài sản cố định kém hiệu quả, công ty nên xem xét việc thanh lý ngay nhằm giải phóng vốn và giảm hàng tồn kho Việc chấp nhận hòa vốn hoặc chịu lỗ nhẹ có thể giúp thu hồi vốn, từ đó bổ sung nguồn tài chính cho việc thanh toán và tích cực thu hồi nợ.
- Công ty nên hạch toá đầy đủ, kịp thời, chính xác số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn có hiệu quả kinh tế
Điều kiện thực hiện các biện pháp trên
1 Điều kiện về nguồn nhân lực:
Trong bối cảnh hiện nay, để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần có chính sách phát triển nguồn nhân lực, vì mọi hoạt động đều cần sự tham gia của con người Đối với MEDIPLANTEX, dù đội ngũ nhân lực có trình độ, số lượng vẫn còn hạn chế và khả năng nhạy bén trong kinh doanh chưa cao Để phát triển bền vững hơn, công ty cần triển khai chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho tương lai, đặc biệt khi đội ngũ hiện tại có độ tuổi trung bình là 38 Hơn nữa, công ty cũng cần xây dựng chính sách tiền lương hợp lý để thu hút nguồn nhân lực trẻ có trình độ.
2 Điều kiện về công nghệ kỉ thuật: hiện nay với việc sự xâm lấn và cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp kinh doanh khác do đó điều kiện tiên quyết hiện nay của công ty là cần đổi mới công nghệ áp dụng thành tựu khoa học hiện đại vào sản xuất kinh doanh để đẩy mạnh hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, từ đó giảm chi phí kinh doanh từ đó hạ giá thành sản phẩm, tạo sự canh tranh cao đối với hàng hóa của công ty với các sản phẩm thuốc của doanh nghiệp khác.
Trước mắt là nhanh chóng xây dựng xong hệ thống nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP – WHO ở Vĩnh Phúc( dự kiến tháng 5/ 2007 sẻ khánh thành)
3 Điều kiện về hệ thống quản lý:
Công ty MEDIPLANTEX cần khẩn trương hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 để nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc đạt được tiêu chuẩn này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa cơ hội kinh doanh, cải thiện quy trình ra quyết định nhanh chóng và giảm thiểu sự cồng kềnh trong quản lý.
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty hiện nay còn hạn chế, gây khó khăn trong hoạt động kinh doanh Việc tăng cường vốn sẽ mở ra nhiều cơ hội hơn cho doanh nghiệp, vì vốn mạnh mang lại nhiều thuận lợi trong quá trình phát triển Đối với công ty Mediplantex, vốn là yếu tố quan trọng trong giai đoạn hiện tại, khi công ty cần đầu tư để xây dựng kênh phân phối thuốc trên toàn quốc và hoàn thiện nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP – WHO tại Vĩnh Phúc.
5 Điều kiện về chủng loại cây trồng để phục vụ cho công ty sản xuất và kinh doanh:
Công ty chủ yếu tự trồng một số loại cây như Thanh Hao Hoa Vàng, Cây Bạc Hà và Sả, nhưng vẫn phải mua thêm nguyên liệu để duy trì hoạt động Do đó, trong tương lai, doanh nghiệp cần đa dạng hóa các loại cây trồng nhằm phục vụ sản xuất nhiều loại thuốc khác nhau và phát triển kinh doanh dược liệu.
Đề xuất
- Công ty cần tăng số lượng thuốc thiết yếu trong tổng số thuốc cung ứng và tập trung khai thác những thuốc đã hết quyền sở hữu công nghiệp
- Công ty nên tập trung cung ứng các thuốc nằm trong danh mục của BHYT.
Để xác định nguồn cung ứng thuốc phù hợp, công ty cần nâng cao năng lực nghiên cứu và dự báo thị trường, khách hàng cùng nhu cầu của họ Đồng thời, việc nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên trong lĩnh vực này cũng rất quan trọng.
Hoạt động nhập khẩu yêu cầu chuyên môn cao trong lĩnh vực ngoại thương, vì vậy công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao trình độ cho cán bộ trong bộ phận nhập khẩu hàng hóa.
- Tiến hành nhập khẩu thuốc có số đăng ký (ĐK) và hạn chế thuốc không có số ĐK.
Vốn là yếu tố quan trọng phản ánh tiềm lực tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt trong hoạt động mua thuốc, nơi nhu cầu về vốn lưu động rất lớn Tuy nhiên, nguồn vốn của công ty hiện còn hạn chế, chủ yếu dựa vào vốn vay ngân hàng, dẫn đến chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh tăng cao do lãi suất Do đó, công ty cần cải thiện các biện pháp nhằm sử dụng nguồn vốn hiệu quả hơn.
+ Huy động triệt nguồn vốn nội bộ băng từ nguồn vốn của các thành viên trong công ty, người cung cấp nguyên liệu và ngân hàng.
Để tối ưu hóa hoạt động thanh toán sau bán hàng, cần giảm lượng hàng tiêu thụ qua hình thức bán chịu và khuyến khích khách hàng thanh toán ngay bằng tiền mặt thông qua các chương trình giá ưu đãi hấp dẫn.
+ Tăng vòng quay vốn bằng cách giảm lượng hàng tồn kho.