Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Sự tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất ở tỉnh Thái Nguyên hiện nay nhằm phân tích và làm rõ sự tác động của cuộc CMCN 4.0 đến QHSX ở tỉnh Thái nguyên hiện nay, nguyên nhân và những vấn đề đặt ra từ thực trạng này; đề xuất một số giải pháp phát huy tác động tích... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN NGUYỄN THỊ THUỶ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ ĐẾN QUAN HỆ SẢN XUẤT Ở TỈNH THÁI NGUYÊN HIỆN NAY 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 NGÀNH: TRIẾT HỌC df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b MÃ SỐ: 92 29 001 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ TRIẾT HỌC f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 HÀ NỘI - 2023 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 LUẬN ÁN ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS Nguyễn Anh Tuấn PGS,TS Ngơ Đình Xây Phản biện 1: ………………………………………… ………………………………………… 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 Phản biện 2: ………………………………………… 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 ………………………………………… df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e Phản biện 3: ………………………………………… d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 ………………………………………… 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp Học viện ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 Học viện Báo chí Tuyên truyền d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Lịch sử loài người trải qua trình phát triển lâu dài, từ trình độ thấp lên trình độ cao, với nhiều hình thái kinh tế - xã hội khác Mỗi hình thái kinh tế xã hội đặc trưng QHSX lực lượng sản xuất riêng Sự tác động qua lại lực lượng sản xuất QHSX tuân theo quy luật QHSX phù hợp với trình độ phát triển định lực lượng sản xuất Việc nhận thức nội dung quy luật quan trọng việc đề chủ trương, đường lối xây dựng sách phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Việc vận dụng quy luật vào thực tiễn tạo động lực thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển mạnh mẽ, nâng cao đời sống cho người dân; ngược lại gây đình trệ, chí khủng hoảng kinh tế - xã hội Hiện nay, giới chứng kiến chịu tác động mạnh mẽ CMCN 4.0 Cuộc cách mạng xem xu tất yếu đảo ngược, nấc thang vượt trội tiến trình phát triển khoa học - công nghệ nhân loại cách mạng nhận định làm “thay đổi toàn diện mặt nhân loại”, “những thay đổi có tính lịch sử quy mô, tốc độ phạm vi” [91, tr.13], thay đổi cách sống, làm việc liên hệ với Sự tác động hứa hẹn mang lại giá trị to lớn, chưa có lịch sử, làm tăng thêm giá trị, sức mạnh vốn đặc trưng loài người Nhưng đồng thời, làm sâu sắc thêm khía cạnh tiêu cực tác động - nói Klaus Schwab, người sáng lập, Chủ tịch Điều hành Diễn đàn Kinh tế giới tác giả cơng trình Cách mạng công nghiệp lần thứ tư rằng, “những thay đổi sâu sắc đến mức, từ góc độ lịch sử nhân loại, chưa có thời điểm vừa tràn đầy hứa hẹn vừa tiềm tàng hiểm hoạ lúc này” Do đó, việc nhận thức đánh giá tác động CMCN 4.0 quốc gia, địa phương điều thực quan trọng Đối với Việt Nam, CMCN 4.0 hội to lớn giúp thực hóa mục tiêu xây dựng đất nước trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Cuộc cách mạng hội có để Việt Nam vươn lên thành nước cơng nghiệp phát triển, rút ngắn khoảng cách với quốc gia phát triển khác giới Cơ hội rõ ràng, nhiên Chính phủ Việt Nam xác định thách thức đến từ cách mạng lần đất nước lớn Mặt khác, việc phát triển nhanh dựa khoa học công nghệ phải bảo đảm mục tiêu bền vững, nâng cao chất lượng sống, phúc lợi người dân CMCN 4.0 không thay đổi mặt kinh tế, trị, xã hội phạm vi tồn cầu nói chung, mà cịn tác động (cả tích cực lẫn tiêu cực) tới quan hệ sản xuất quốc gia, có Việt Nam tỉnh Thái Nguyên nói riêng 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 Ở Thái Nguyên nay, chủ thể: Chính quyền, doanh nghiệp, người lao động… chưa định hình cách xác tác động cách mạng lần thứ tư Bởi lẽ, thực tế, tảng CMCN 3.0 chưa thực giai đoạn chín muồi, nhiều khu vực trì tảng cách mạng 2.0 việc vươn lên đón nhận tác động CMCN 4.0 vấn đề khó khăn Đặc biệt, với điều kiện kinh tế - xã hội đặc thù tỉnh trung du miền núi phía Bắc, Thái Ngun cịn nhiều khó khăn, cản trở việc tiếp nhận đổi khoa học công nghệ Do vậy, việc xác định tác động CMCN 4.0 dẫn đến biến đổi QHSX Thái Nguyên thực cần thiết nhằm chủ động tăng cường lực tiếp cận thành CMCN 4.0, tận dụng thời cách mạng đem lại ứng phó với tác động tiêu cực mà cách mạng tạo Với lý trên, nghiên cứu sinh chọn chủ đề: Sự tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên làm đề tài luận án tiến sĩ Triết học Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu - Phân tích làm rõ sở lý luận, thực trạng tác động CMCN 4.0 đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên Trên sở vấn đề đặt từ thực trạng này, luận án đề xuất số giải pháp nhằm phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Thứ nhất, tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án; - Thứ hai, phân tích sở lý luận tác động CMCN 4.0 đến QHSX; - Thứ ba, phân tích làm rõ tác động CMCN 4.0 đến QHSX tỉnh Thái nguyên nay, nguyên nhân vấn đề đặt từ thực trạng này; - Thứ tư, đề xuất số giải pháp phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến QHSX Thái Nguyên năm 2030 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Sự tác động CMCN 4.0 đến QHSX tỉnh Thái Nguyên 3.2 Phạm vi nghiên cứu *Về nội dung: - Quan niệm CMCN 4.0; Quan điểm chủ nghĩa Mác - Lênin QHSX, tác động CMCN 4.0 đến ba hợp phần QHSX: quan hệ sở hữu, quan hệ tổ chức quản lý quan hệ phân phối; - Đánh giá thực trạng tác động CMCN 4.0 đến số nội dung, yếu tố chủ yếu quan hệ sở hữu, quan hệ tổ chức quản lý quan hệ phân phối sản phẩm tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2017 - 2022; 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 - Nội dung giải pháp CMCN 4.0 phong phú đa dạng, tác giả tập trung vào số quan điểm giải pháp phù hợp với việc xây dựng QHSX Thái Nguyên năm 2030 * Về thời gian: Luận án nghiên cứu, thu thập thông tin, xử lí số liệu tập trung vào khoảng thời gian từ năm 2017 đến 2022, tầm nhìn giải pháp đến 2030 * Về không gian: Trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cơ sở lý luận Luận án thực dựa sở giới quan vật biện chứng phương pháp luận biện chứng vật, luận điểm logic biện chứng mácxít quy luật, nguyên tắc chi phối, chiều hướng nguyên nhân vận động khái niệm tư lý luận; Dựa sở nguyên tắc toàn diện, nguyên tắc phát triển, nguyên tắc khác rút từ cặp phạm trù, quy luật phép biện chứng vật, nguyên tắc thống lý luận thực tiễn, … Cùng với quan điểm đạo Đảng phát triển kinh tế - xã hội, vai trị khoa học cơng nghệ vận dụng thành tựu CMCN 4.0 4.2 Phương pháp nghiên cứu Luận án vận dụng phương pháp thống lịch sử - logic, phân tích - tổng hợp, diễn dịch - quy nạp, khái quát hóa, trừu tượng hóa, so sánh, phương pháp đọc hiểu tài liệu, văn bản, giải học, Đóng góp luận án Thứ nhất, luận án làm rõ hai chế tác động CMCN 4.0 đến QHSX: CMCN 4.0 tác động đến QHSX thông qua người lao động, chủ sở hữu người tổ chức quản lý sản xuất; CMCN 4.0 tác động đến QHSX thông qua chi phối quy luật kinh tế khách quan Thông qua hai chế mà TLSX thay đổi chất, người lao động hình thành với trình độ nghề nghiệp, phương thức lao động, kỹ năng, kỹ xảo cao hơn; chúng kết hợp với làm cho trình độ tính chất LLSX hồn thiện hơn, từ tất yếu dẫn đến biến đổi QHSX Thứ hai, đánh giá thẳng thắn thực trạng tác động CMCN 4.0 đến đối tượng sở hữu, mơ hình, phương thức tổ chức quản lý, phương thức phân phối, nguyên nhân, nhận diện thực chất số vấn đề đặt ra, đề xuất hệ thống giải pháp phát huy tác động tích cực hạn chế tác động tiêu cực CMCN4.0 đến QHSX Thái Nguyên Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án 6.1 Ý nghĩa lý luận Luận án góp phần hệ thống hố số vấn đề lý luận tác động CMCN 4.0 đến QHSX Đặc biệt, luận án bổ sung, làm rõ thêm chế, tác động CMCN 4.0 đến QHSX 6.2 Ý nghĩa thực tiễn 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 Luận án góp phần làm sáng tỏ thêm thực trạng tác động CMCN lần thứ tư đến QHSX tỉnh Thái Nguyên ba mặt nó, sở đó, đưa số giải pháp nhằm phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến QHSX tỉnh Thái Nguyên Luận án có giá trị tham khảo việc hoạch định sách QHSX, tắt, đón đầu, ứng dụng KHCN nhằm phát triển kinh tế - xã hội Thái Nguyên Kết nghiên cứu luận án sử dụng để làm tài liệu tham khảo cho việc học tập, nghiên cứu, giảng dạy triết học Mác - Lênin nói riêng ngành khoa học xã hội khác Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến luận án, kết luận, cơng trình cơng bố tác giả danh mục tài liệu tham khảo, luận án cấu trúc thành chương 13 tiết CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 1.1 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến lý luận tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất 1.1.1 Tình hình nghiên cứu liên quan đến lý luận cách mạng công nghiệp lần thứ tư Vấn đề đời, khái niệm, ưu lớn tác động CMCN 4.0 vấn đề nhiều học giả nước quan tâm nghiên cứu chủ đề đưa trao đổi, bàn luận nhiều hội thảo, hội nghị nước quốc tế Tiêu biểu là: Cơng trình tổng luận “Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư” Cục Thông tin KH&CN Quốc gia (2016) biên soạn, viết “Một số vấn đề triết học cách mạng công nghiệp lần thứ tư” tác giả Nguyễn Hùng Hậu (2017); Cơng trình “Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư thời thách thức Việt Nam”, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh biên soạn; sách Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư , tác giả Klaus Schwab (2018); Cơng trình“Định hình cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư”(2019) tác giả Klaus Schwab,… Ngoài ra, luận án tổng quan nhóm cơng trình liên quan đến nội dung nghiên cứu lý luận CMCN 4.0 số vấn đề đặt với Việt Nam Tóm lại, cơng trình nghiên cứu bàn nhiều nội dung lý luận liên quan đến CMCN 4.0: định nghĩa, xu tác động CMCN 4.0 Những định nghĩa tác giả đưa chủ yếu liệt kê số tính chất CMCN 4.0, chưa định nghĩa tính chất cuả cách mạng 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến lý luận quan hệ sản xuất Liên quan đến nội dung lý luận QHSX có nhiều cơng trình ngồi nước quan tâm nghiên cứu Nhìn chung, số cơng trình đứng lập trường chủ nghĩa Mác - Lênin nghiên cứu vấn đề Theo đó, QHSX tiếp 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 cận theo ba mặt: quan hệ sở hữu, quan hệ tổ chức quản lý, sản xuất quan hệ phân phối Tuy nhiên, cơng trình chưa nghiên cứu phát triển QHSX theo tiến trình phát triển lịch sử xã hội loài người từ QHSX xã hội cộng sản nguyên thuỷ QHSX xã hội cộng sản chủ nghĩa 1.1.3 Các cơng trình nghiên cứu lý luận liên quan đến tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ sản xuất Liên quan đến nội dung này, luận án khái qt, tiếp cận số cơng trình tiêu biểu như: tác giả Nguyễn Cảnh Hồ (2002) với suy nghĩ “Có phải khoa học trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp”, tác giả Lê Huy Thực (2003) với “Về luận điểm khoa học trở thành trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp”; “Bản chất sở hữu kinh tế nhiều thành phần Việt Nam” Trương Giang Long (2006); Bài viết “Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư vấn đề việc làm quan hệ lao động” tác giả Nguyễn Hồng Hà (2018); Bài viết “Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư với thị trường lao động Việt Nam” [26], tác giả Phan Thế Công Hồ Thị Mai Sương (2018), sách“Giá trị cốt lõi chủ nghĩa Mác – Lênin mối quan hệ lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất giai đoạn nay” tác giả Phạm Văn Linh,… bàn nhiều đến lý luận biến đổi LLSX theo hướng đại, biến đổi QHSX Như vậy, qua khảo cứu, cơng trình dường mặt phát triển khoa học - công nghệ yếu tố quan trọng làm biến đổi LLSX đại, biến đổi QHSX cách đơn Tuy nhiên, nhìn chung, chưa có cơng trình tiếp cận cách cụ thể, sâu sắc, trực tiếp biến đổi QHSX trước tác động CMCN 4.0 1.2 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến thực trạng tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ sản xuất giải pháp phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực 1.2.1 Tình hình nghiên cứu liên quan đến thực trạng tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất Sự tác động CMCN 4.0 đến QHSX Việt Nam dường vấn đề mẻ, chưa có nghiên cứu Việt Nam thực trạng vấn đề tiếp cận triết học, đặc biệt tỉnh Thái Nguyên Tuy nhiên, trình khảo cứu tài liệu, liên quan đến nội dung có số cơng trình tiếp cận CMCN 4.0 với tư cách yếu tố LLSX đại phát triển làm biến đổi QHSX Qua khảo cứu, luận án quan tâm đến cơng trình với hai nội dung chính, là: cơng trình liên quan đến tác động CMCN 4.0 tới lực lượng sản xuất cơng trình liên quan đến tác động CMCN 4.0 liên quan đến biến đổi QHSX Việt Nam Tóm lại, cơng trình nghiên cứu với phạm vi nghiên cứu dừng lại phân tích khía cạnh tác động CMCN 4.0 dẫn đến biến đổi yếu tố LLSX, phát triển LLSX đại gắn liền với thực tiễn Việt Nam mà chưa phân tích, chưa tiếp cận đến 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 biến đổi QHSX LLSX thay đổi, đặc biệt tác động mạnh mẽ CMCN 4.0 1.2.2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến giải pháp phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực tác động cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư Một số cơng trình với hướng tiếp cận tác động CMCN 4.0 tới việc làm lao động Việt Nam chưa đề cập nhiều tới QHSX mà dừng lại giải pháp tận dụng phát triển KHCN ứng dụng vào trình phát triển kinh tế - xã hội Một số cơng trình khác khái qt kết nhận thức vận dụng mối quan hệ LLSX QHSX trình đổi Việt Nam, hạn chế tồn nguyên nhân giải mối quan hệ LLSX QHSX nước ta Từ đó, nhóm tác giả nguyên nhân hạn chế tồn tại, đưa phương hướng giải mối quan hệ phát triển LLSX xây dựng, hoàn thiện bước QHSX phù hợp với thực tiễn Việt Nam Mặc dù, nghiên cứu cơng trình khơng bàn trực tiếp lý luận hay thực trạng tác động CMCN 4.0 tới QHSX Nhưng đề xuất phương hướng giải mối quan hệ LLSX QHSX Việt Nam Tóm lại, cơng trình nghiên cứu bàn nhiều đến giải pháp phát huy giá trị tích cực hạn chế CMCN 4.0 Tuy nhiên, chưa có cơng trình bàn trực tiếp nội dung liên quan đến giải pháp phát huy tích cực, hạn chế tác động tiêu cực tác động CMCN 4.0 tỉnh Thái Ngun 1.3 Giá trị cơng trình tổng quan vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu 1.3.1 Giá trị từ cơng trình tổng quan Thứ nhất, cơng trình nghiên cứu bàn đến vấn đề lý luận CMCN 4.0 QHSX, vai trò CMCN 4.0 - yếu tố cấu thành nên LLSX đại tác động đến mặt, lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội, đặc biệt QHSX, làm biến đổi QHSX Thứ hai, cơng trình nghiên cứu gợi mở hội thách thức CMCN 4.0 QHSX ba mặt: sở hữu tư liệu sản xuất, tổ chức quản lý sản xuất quan hệ phân phối Từ đó, địi hỏi phải có đánh giá tác động CMCN đưa giải pháp để giải vấn đề liên quan đến QHSX Thứ ba, cơng trình nghiên cứu đưa số quan điểm giải pháp chủ yếu để tiếp tục phát huy giá trị tích cực, hạn chế giá trị tiêu cực CMCN 4.0 đến QHSX Tuy vậy, nhìn chung chưa có cơng trình nghiên cứu chun sâu bàn đến thực trạng tác động CMCN 4.0 đến QHSX, đặc biệt QHSX tỉnh Thái Nguyên Hoặc có kết nghiên cứu dừng góc độ lý luận chung Do vậy, tác giả luận án xác định vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 1.3.2 Những vấn đề đặt luận án cần tiếp tục nghiên cứu làm rõ Trên sở tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến nội dung luận án, NCS nhận thấy có số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu làm sáng tỏ Do vậy, luận án tập trung giải ba vấn đề sau đây: Thứ nhất: luận án tiếp tục làm rõ nội dung lý luận CMCN 4.0, nội hàm khái niệm CMCN 4.0, chất cách mạng lần thứ tư góc độ tiếp cận triết học ;Thứ hai: luận án tiếp tục phân tích tác động CMCN 4.0 đến QHSX, đặc biệt QHSX Thái Nguyên nay; Thứ ba: luận án tiếp tục nguyên nhân đề xuất số giải pháp nhằm phát huy tối đa giá trị tích cực hạn chế tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến QHSX tỉnh Thái Nguyên Tiểu kết chương Như vậy, vấn đề tác động CMCN 4.0 đến QHSX có nhiều cơng trình đề cập tới Trong mối quan hệ với mục đích, nhiệm vụ luận án, cơng trình đạt nhiều giá trị lý luận thực tiễn để luận án kế thừa phát triển như: chất, vận động, đặc điểm Cuộc CMCN 4.0, chất, vận động QHSX; tác động LLSX nói chung, CMCN đến QHSX; nguyên nhân giải pháp tác động CMCN đến QHSX…Tuy nhiên, số nhiều cơng trình giá trị ấy, chưa có cơng trình chun nghiên cứu tác động Cuộc CMCN 4.0 đến QHSX Thái Nguyên Vẫn nhiều vấn đề lý luận thực tiễn chưa sáng tỏ mà luận án cần tiếp tục nghiên cứu như: tiếp tục làm rõ chất CMCN 4.0, yếu tố ảnh hưởng đến tác động CMCN 4.0 đến QHSX, chế tác động CMCN 4.0 đến QHSX, tác động cụ thể CMCN 4.0 đến mặt QHSX, thực trạng, nguyên nhân, vấn đề đặt giải pháp tác động CMCN 4.0 đến QHSX Thái Nguyên 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e CHƯƠNG SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP ĐẾN QUAN HỆ SẢN XUẤT – MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN 2.1 Quan niệm cách mạng công nghiệp d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 2.1.1 Khái niệm cách mạng công nghiệp giai đoạn ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 * Khái niệm “cách mạng công nghiệp” Cách mạng công nghiệp thay đổi chất tư liệu sản xuất sở vận dụng quy mô lớn thành cách mạng khoa học – công nghệ vào sản xuất Bản chất cách mạng công nghiệp cải tiến, đổi công nghệ Cần ý là, khái niệm cách mạng “khoa học – công nghệ” “cách mạng công nghiệp” không đồng với Cách mạng khoa học – công 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 nghệ thay đổi chất lĩnh vực khoa học cơng nghệ, cịn cách mạng công nghiệp nhấn mạnh đến biến đổi chất tư liệu sản xuất lĩnh vực sản xuất * Lược sử cách mạng công nghiệp Cuộc CMCN lần thứ nổ vào cuối kỷ XVIII bắt đầu Anh đến đầu kỷ XIX (khoảng năm 1775) lan nước châu Âu Xuất phát điểm cách mạng xuất máy móc giới, chuyển sản xuất từ công trường thủ công sang sản xuất máy móc khí Những phát minh lớn thời kỳ sử dụng lượng nước nước để giới hóa sản xuất Cuộc CMCN lần thứ hai (cuối kỷ XIX đầu kỷ XX) dựa tảng sáng chế động đốt trong, động diezen sử dụng dầu mỏ đặt oto, tàu thuỷ, máy bay; sáng chế động điện, thiết bị sử dụng sóng điện từ Cuộc CMCN lần thứ ba (cuối năm 1950 năm cuối kỷ XX) giai đoạn đời lan tỏa công nghệ thông tin, công nghệ điện tử sử dụng để tự động hóa sản xuất thúc đẩy phát triển chất bán dẫn, siêu máy tính, máy tính cá nhân Internet Nhiều giải pháp công nghệ máy vi tính, robot, vật liệu siêu bền, siêu dẫn,… nhiều công nghệ khác công nghệ vi sinh, công nghệ gen, công nghệ số 2.1.2 Nguồn gốc, chất, đặc trưng xu vận động cách mạng công nghiệp lần thứ tư Thuật ngữ “Industrie 4.0” hiểu “cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư” hay “cuộc cách mạng công nghiệp 4.0” (CMCN 4.0) bắt nguồn từ dự án Chiến lược cơng nghệ cao phủ Đức, khuyến khích việc tin học hóa sản xuất Thuật ngữ sử dụng lần đầu vào năm 2011 hội chợ Hannover – Hội chợ hàng đầu giới cơng nghệ cơng nghiệp Sau đó, thuật ngữ thức bước vào Kế hoạch hành động chiến lược cơng nghệ cao phủ Đức thơng qua vào tháng 10/2012 Thủ tướng Đức Angela Merkel tiếp tục nhắc tới “Industries 4.0” Diễn đàn Kinh tế giới Davos Tại số quốc gia khác, cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư cịn có tên gọi có khác như: “cơng nghiệp IP”, “sản xuất thơng minh” hay “sản xuất số” tóm lại, ý tưởng chung hướng đến sản xuất tương lai mang giới ảo (mạng) thực (máy móc) xích lại gần Bản chất CMCN 4.0 dựa tảng cơng nghệ số tích hợp tất cơng nghệ thơng minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất; làm thay đổi cơng nghệ sản xuất cách thức sử dụng công nghệ tổ chức thông qua việc ứng dụng hệ thống vật lý không gian ảo, internet kết nối vạn vật internet trình cung cấp sản phẩm dịch vụ Về đặc trưng CMCN 4.0: 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 Về vị trí địa lý, Thái Nguyên nằm vùng kinh tế trọng điểm, trung tâm trị, kinh tế khu Việt Bắc nói riêng, vùng Trung du miền núi Đơng Bắc nói chung, cửa ngõ giao lưu kinh tế - xã hội vùng trung du miền núi với vùng đồng Bắc Bộ Thái Ngun cịn điểm nút giao lưu thơng qua hệ thống đường bộ, đường sắt, đường sơng hình rẻ quạt kết nối với tỉnh thành Với vị trí đó, thuận lợi cho việc tiếp cận, áp dụng thành tựu CMCN 4.0 Về dân cư, dân số Thái Nguyên năm 2022 đạt gần 1.336 nghìn người, lực lượng lao động 612 nghìn người, nguồn nhân lực đem lại thuận lợi khó khăn cho Thái Nguyên triển khai, đẩy mạnh ứng dụng CMCN 4.0 vào sản xuất Trên địa bàn tỉnh có 46 dân tộc sinh sống với trình độ nhận thức khác nhau, phân bố đan xen, số dân tộc vùng sâu vùng xa Do đó, việc tiếp cận áp dụng thành tựu CMCN 4.0 vào Thái Nguyên khác 3.1.2 Thế mạnh phát triển kinh tế tỉnh Thái Nguyên Được thiên nhiên ưu đãi khí hậu, đất đai khống sản, Thái Ngun có điều kiện thuận lợi để áp dụng thành tựu CMCN 4.0 để phát triển nông nghiệp, chăn nuôi nuôi trồng thuỷ sản, lâm nghiệp, cơng nghiệp, du lịch loại hình dịch vụ khác 3.1.3 Công tác giáo dục & đào tạo, y tế, chăm sóc sức khoẻ tỉnh Thái Nguyên Mạng lưới giáo dục đào tạo tỉnh Thái Nguyên nỗ lực đáp ứng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực bối cảnh tác động CMCN 4.0 Cơng tác y tế chăm sóc sức khỏe cho nhân dân tỉnh Thái Nguyên trọng, tiếp tục củng cố hoàn thiện mạng lưới y tế theo hướng tinh gọn, hiệu quả; Đặc biệt, sở y tế Thái Nguyên bước đầu áp dụng thành tựu CMCN 4.0 vào công tác khám, chữa bệnh cho người dân Nâng cao hiệu quả, tính xác, an tồn cho người dân Như vậy, khái quát điều kiện thuận lợi khó khăn tỉnh Thái Nguyên bối cảnh tác động CMCN 4.0 Ngày nay, tác động CMCN 4.0, QHSX Thái nguyên có biến đổi mạnh mẽ ba mặt: quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất, quan hệ tổ chức, quản lý sản xuất quan hệ phân phối sản phẩm Với khuôn khổ luận án, tác giả tập trung làm rõ thực trạng tác động CMCN 4.0 dẫn tới biến đổi QHSX tỉnh Thái Nguyên 3.2 Nội dung tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên 3.2.1 Những tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất tỉnh Thái Nguyên 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 3.2.1.1 Những tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến đối tượng sở hữu Thái Nguyên a) Những tác động tích cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến đối tượng sở hữu Thái Nguyên Dưới tác động CMCN 4.0, đối tượng sở hữu Thái Nguyên có biến đổi, cụ thể là: Thứ nhất, xuất đối tượng sở hữu Thái Nguyên tác động CMCN 4.0, biểu hiện: Một là, xuất công cụ lao động Thái Nguyên tác động CMCN 4.0 Hai là, việc ứng dụng thành tựu CMCN 4.0 dẫn đến đời mơ hình kinh tế chia sẻ Thái Ngun Theo đó, đối tượng sở hữu vơ hình ngày có vai trị quan trọng Thái Ngun Ba là, đối tượng sở hữu trí tuệ ngày phong phú tác động CMCN 4.0 Năm 2022, địa bàn tỉnh Thái Nguyên có 23 đơn đăng ký đối tượng sở hữu công nghiệp tổ chức, cá nhân Thứ hai, Thái Nguyên xuất phương tiện lao động là, công cụ lao động thông minh, nhà máy thông minh đời Thứ ba, tài nguyên số đối tượng sở hữu có vai trị quan trọng tác động CMCN 4.0 Thái Nguyên b) Những tác động tiêu cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến đối tượng sở hữu Thái Nguyên, biểu là: thứ nhất, nhiều doanh nghiệp, sở sản xuất kinh doanh cá thể sử dụng thành tựu CMCN 4.0 vào sản xuất phục vụ trình sản xuất, song tỷ lệ sử dụng thành tựu loại hình doanh nghiệp có khác Thứ hai, việc sở hữu sử dụng thành tựu cách mạng CMCN 4.0 kết hợp với thành tựu CMCN 3.0 vào trình sản xuất, kinh doanh Thái Nguyên có khác đơn vị kinh tế ngành kinh tế Thứ ba, số lượng mức độ sở hữu sử dụng máy tính kết nối internet có website sản xuất kinh doanh có khác huyện, thị, thành phố Thái Nguyên Thứ tư, hiệu ứng dụng cơng nghệ thơng tin cịn chưa tương xứng với tiềm có tỉnh 3.2.1.2 Những tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến sở hữu sức lao động a Tác động tích cực CMCN 4.0 đến sở hữu sức lao động Thái Nguyên Tác động CMCN 4.0 dẫn đến biến đổi chất tư liệu sản xuất Sự biến đổi đến lượt lại dẫn đến biến đổi chất lượng số lượng người lao động, biến đổi số lượng chất lượng sức lao động đơn vị sản xuất, kinh doanh Thái Nguyên Căn nguyên điều do, để vận hành tư liệu sản xuất – thành tựu CMCN 4.0, đòi hỏi lực lượng lao động phải biến đối tương ứng b Tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến sở hữu sức lao động Thái Nguyên Do tác động CMCN 4.0 nên người sở hữu có nhu cầu cao sức lao động có trình 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 độ cao để vận hành công cụ lao động mới, nhu cầu sở hữu chưa đáp ứng đầy đủ 3.2.1.3 Sự tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến chủ thể sở hữu a) Tác động tích cực Thứ nhất, số lượng chủ thể sở hữu ngày phong phú, đa dạng Thứ hai, chủ sở hữu ngày mang tính tập thể b) Tác động tiêu cực Thứ nhất, cạnh tranh tăng lên áp dụng thành tựu CMCN 4.0, bên cạnh việc thúc đẩy q trình tích tụ tập trung tăng cường q trình tập thể hố chủ sở hữu cịn tạo xu hướng ngược lại nhiều chủ sở hữu phải tuyên bố phá sản doanh nghiệp Tuy nhiên số doanh nghiệp thành lập hàng năm nhiều số doanh nghiệp bị phá sản nên số doanh nghiệp chủ sở hữu tăng lên qua năm Thứ hai, qui mơ mơ hình kinh tế chia sẻ Thái Nguyên chưa tương xứng với tiềm phát triển Có mâu thuẫn chủ sở hữu kinh tế chia sẻ với chủ thể sở hữu kinh tế truyền thống Việc phát triển dịch vụ theo mơ hình kinh tế chia sẻ Thái Nguyên kéo theo mối lo ngại cạnh tranh khơng bình đẳng Tính ưu việt mơ hình kinh tế chia sẻ tạo nên sức ép cạnh tranh lớn chủ doanh nghiệp kinh doanh theo mơ hình truyền thống gây xung đột lợi ích họ với Thứ ba, sở hữu cổ phần cổ đông với tư cách đồng sở hữu doanh nghiệp cổ phần đa phần có qui mơ cịn nhỏ Chẳng hạn, cơng ty cổ phần TNG, trung bình cổ đông cá nhân nước qui mô giá trị cổ phần chiểm khoảng 5,5 triệu Việt Nam đồng 3.2.2 Sự tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ tổ chức quản lý sản xuất tỉnh Thái Nguyên 3.2.2.1 Những tác động tích cực CMCN 4.0 đến việc tổ chức, quản lý sản xuất Thái Nguyên a) Tác động CMCN 4.0 dẫn đến chuyển hóa chất hoạt động tổ chức quản lý quyền Thái Nguyên, cụ thể là: biến đổi hạ tầng kỹ thuật Thái Nguyên - sở dẫn đến chuyển hóa chất hoạt động tổ chức, quản lý sản xuất quyền tỉnh; biến đổi chất phương thức tổ chức quản lý sản xuất quyền Thái Nguyên b) Tác động CMCN 4.0 dẫn đến chuyển hố từ mơ hình tổ chức, quản lý truyền thống sang mơ hình tổ chức, quản lý số doanh nghiệp Thái Nguyên Thứ nhất, tối ưu hoá quy trình quản lý, quy trình điều hành sản xuất, kinh doanh Thứ hai, giúp doanh nghiệp Thái Nguyên quản lý theo thời gian thực, quản lý từ xa, trực quan, quản lý mơi nơi lúc thực cách dễ dàng Về sở cơng nghệ Một là, cơng nghệ thuộc tính nhờ vào phần mềm quản trị có chức kết nối, truyền nhận liệu trực tuyến (online) Hai là, hệ thống vận hành dễ dàng với ứng dụng quản trị Ba là, mối liên hệ phận, chi nhánh, phân hệ quản lý, cấp độ quản lý người lao 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 động với người quản lý, lãnh đạo trong việc tổ chức, quản lý doanh nghiệp trở nên phổ biển (rộng rãi) hơn, thống hơn, nhanh hơn, kịp thời, xác c) Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư làm tăng cường trình tham gia tổ chức, quản lý sản xuất người lao động CMCN 4.0 không thúc đẩy khuynh hướng tập thể hố chủ sở hữu, mà cịn tăng cường khuynh hướng tập thể hoá, dân chủ hoá tổ chức, quản lý sản xuất, lẽ người lao động mua cổ phiếu trở thành cổ đơng Do đó, họ có vai trị ngày tăng lên định tổ chức, quản lý doanh nghiệp d) Xuất mơ hình tổ chức, quản lý kinh tế chia sẻ Thái Nguyên Với xuất mơ hình kinh tế chia sẻ, đối tượng sở hữu phần mềm trực tuyến quy định cách thức tổ chức, quản lý mơ hình kinh tế so với mơ hình kinh tế trước Trên tảng phần mềm trực tuyến, hình thành hai cấp độ sở hữu, đó, có hai cấp độ tổ chức quản lý Thứ nhất, cấp độ tổ chức người chủ sở hữu phần mềm trực tuyến Thứ hai, cấp độ tổ chức người chủ sở hữu tư liệu sản xuất cung cấp dịch vụ e) Biến đổi chủ thể tổ chức, quản lý sản xuất Trong thời đại ngày nay, chủ thể tổ chức, quản lý sản xuất xã hội khơng có nhà nước, mà cịn có doanh nghiệp người dân “Cùng với đó, xu hướng robot hoá sản xuất, robot cao cấp với trí thơng minh nhân tạo trở thành người quản lý, thành viên hội đồng quản trị…khiến lực, nguồn vốn, trở thành nhân tố cốt lõi sản xuất” 3.2.2.2 Những tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến việc tổ chức, quản lý sản xuất Thái Nguyên a) Việc triển khai sở liệu dùng chung, khai thác chia sẻ liệu hoạt động quan nhà nước cịn có khó khăn Việc xây dựng, phát triển hạ tầng số, tảng số, liệu số phục vụ chuyển đổi số Thái Ngun có việc cịn chậm tiến độ, u cầu; Việc ứng dụng tảng số phục vụ cho chuyển đổi số đưa doanh nghiệp lên môi trường số hạn chế; hạ tầng thiết bị nhiều quan, đơn vị chưa đồng bộ; Người dân, doanh nghiệp chậm thay đổi; tâm lý e ngại an tồn thơng tin sử dịch vụ trực tuyến, b) Mơ hình tổ chức quản lý số chủ yếu áp dụng có tính hệ thống doanh nghiệp có quy mơ lớn, cịn doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh vừa nhỏ mức độ áp dụng mức thấp c) Ở Thái Ngun, đa phần số cổ đơng có tỷ lệ sở hữu cổ phần nhỏ 5% tổng số cổ phần doanh nghiệp, gọi cổ đông thiểu số Những cổ đơng thiểu số có khả chi phối, kiểm sốt hoạt động cơng ty cổ phần cách trực tiếp gián tiếp 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 d) Cùng với việc hình thành tổ chức, quản lý số doanh nghiệp Thái Nguyên dễ bị rủi ro an ninh mạng Các doanh nghiệp lo lắng an ninh mạng điều có sở nhiệm vụ khó khăn 3.2.3 Sự tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ phân phối tỉnh Thái Nguyên 3.2.3.1 Những tác động tích cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ phân phối tỉnh Thái Nguyên a) Sự biến đổi hình thức phân phối tác động cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư Nhìn chung, Việt Nam nói chung Thái Nguyên nói riêng tồn hình thức phân phối, là: phân phối theo lao động; phân phối theo mức đóng góp vốn nguồn lực khác vào sản xuất, kinh doanh; phân phối thông qua phúc lợi xã hội; phân phối thông qua hệ thống an sinh xã hội Vì thực trạng việc áp dụng thành tựu Cuộc CMCN 4.0 vào sản xuất, kinh doanh Thái Nguyên chưa phổ biến, nên hình thức phân phối chưa có chuyển hố chất Quyền phân phối, bản, thuộc chủ thể nắm giữ tư liệu sản xuất chủ yếu Tuy nhiên, tác động CMCN 4.0, quy mô, số lượng, cách thức, phương tiện phân phối tỉnh Thái Nguyên có nhiều biến đổi b) Quy mô phân phối tăng lên Việc áp dụng thành tựu CMCN 4.0, với biến đổi đối tượng sở hữu chuyển hoá tổ chức lao động quản lý sản xuất nguyên nhân dẫn đến tăng suất lao động, hiệu sử dụng sức lao động, lực cạnh tranh, lợi nhuận quy mô doanh nghiệp Điều trực tiếp dẫn đến gia tăng quy mơ phân phối với việc người lao động có thu nhập ngày cao qua năm Mặc dù tăng lên có khác quy mô phân phối khu vực kinh tế c) Có biến đổi chất phương thức phương tiện phân phối tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư Dưới tác động CMCN 4.0, cách thức phân phối có biến đổi chất, người chủ lao động không trực tiếp trả tiền công cho người lao động, mà thông qua dịch vụ trả tiền công thông qua hệ thống ngân hàng việc áp dụng thành tựu CMCN 4.0, việc sử dụng phương tiện đại vào dịch vụ giao dịch ngân hàng phương thức giao dịch ngân hàng xu CMCN 4.0 có chuyển hố chất so với giao dịch ngân hàng truyền thống cách thức sử dụng dịch vụ, điều kiện thực dịch vụ, thời gian chờ kết giao dịch, chi phí giao dịch Như vậy, tác động CMCN 4.0, quan hệ phân phối Thái Nguyên có biến đổi hình thức phân phối, quy mơ phân phối, phương tiện phương thức phân phối Tuy nhiên, biến đổi quan hệ phân phối chủ yếu tập trung vào biến đổi quy mô, phương tiện phương thức phân phối tận dụng thành cách mạng Có thể thấy rằng, quy mô phân phối 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 Thái Nguyên tăng lên qua năm, biến đổi áp dụng thành tựu CMCN 4.0 3.2.3.2 Những tác động tiêu cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ phân phối tỉnh Thái Nguyên Biểu là, chênh lệch thu nhập, phân hóa giàu nghèo Thái Nguyên ngày tăng lên Trong phân phối chứa đựng rủi ro, hạn chế bảo mật an ninh mạng 3.3 Nguyên nhân vấn đề đặt tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên 3.3.1 Nguyên nhân tác động tích cực tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến quan hệ sản xuất 3.3.1.1 Nguyên nhân chủ quan a) Nguyên nhân nhận thức đội ngũ lãnh đạo, quản lý Thứ nhất, Thái Nguyên nay, tồn số cán quản lý nhà nước chưa có nhận thức đầy đủ cấp thiết phải áp dụng thành tựu CMCN 4.0 sản xuất việc đổi tổ chức, quản lý quyền cấp Thứ hai, việc nhận thức cần thiết phải áp dụng tư liệu sản xuất sản xuất việc áp dụng phần mềm quản trị (những thành tựu CMCN 4.0) để xây dựng phương thức tổ chức, quản lý số doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào chủ sở hữu, quản lý doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh b) Nguyên nhân nhận thức kỹ năng, kỹ xảo người lao động Một phận người lao động Thái Nguyên cịn hạn chế trình độ nhận thức, chủ yếu lao động phổ phơng, chưa có kỹ kỹ xảo tương ứng với biến đổi sản xuất, chưa có khả vận hành máy móc - tư liệu sản xuất 4.0 Bên cạnh đó, Thái Nguyên tảng công nghệ thông tin mức độ thấp, trình độ cơng nghệ thơng tin người lao động chưa cao, thiếu cán chuyên trách, phụ trách công nghệ thông tin, khả ứng dụng công nghệ thông tin vào đời sống sản xuất nhiều hạn chế 3.3.1.2 Nguyên nhân khách quan a) Sự thay đổi hiệu suất sử dụng lao động, khả cạnh tranh, tốc độ thời gian chu chuyển, lợi nhuận doanh nghiệp thay đổi dẫn đến thay đổi qui mơ phân phối b) Có khác qui mô vốn tốc độ tăng vốn khu vực, ngành kinh tế địa phương tất yếu dẫn tới khác khu vực, ngành địa phương việc trang bị sử dụng tư liệu sản xuất mới, hạ tầng kỹ thuật viễn thông công nghệ thông tin để phát triển kinh tế Thái Nguyên c)Thể chế chưa hoàn thiện, đầy đủ, biểu là: Thứ nhất, Các quy định an tồn thơng tin chưa đề cập đầy đủ đến trách nhiệm bên thơng tin bị rị rỉ, mát Thứ hai, thể chế sách kinh tế chia sẻ cịn thiếu, chưa hồn thiện Thứ ba, thiếu khung pháp lý xây dựng Chính quyền số Thái Nguyên, thiếu quy định cụ thể xác thực cá nhân, tổ chức giao dịch điện tử 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 quy định pháp lý văn thư, lưu trữ điện tử, giá trị pháp lý văn điện tử giao dịch hành tốn Cơ chế bảo đảm thực thi nhiệm vụ xây dựng Chính quyền số Thái Nguyên chưa đủ mạnh Thái Nguyên chưa phát huy tối đa tham gia khu vực tư nhân xây dựng Chính quyền số thiếu chế tài đầu tư phù hợp với đặc thù dự án công nghệ thông tin,… 3.3.2 Một số vấn đề đặt tác động cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên 3.3.2.1 Một số vấn đề đặt người lao động Cuộc CMCN 4.0 đặt yêu cầu người lao động Thái Ngun phải có trình độ chun mơn cao, có kỹ lực đổi mới, sáng tạo chất lượng nguồn nhân lực Thái Ngun cịn nhiều hạn chế có chênh lệch trình độ địa phương, vùng miền tỉnh 3.3.2.2 Một số vấn đề đặt người tổ chức, quản lý Thứ nhất, CMCN 4.0 đòi hỏi cán quản lý nhà nước Thái Nguyên phải nâng cao nhận thức cần thiết áp dụng thành tựu CMCN 4.0 vào tổ chức quản lý hoạt động kinh tế Thái Nguyên Thứ hai, CMCN 4.0 đòi hỏi đội ngũ cán tổ chức, quản lý doanh nghiệp phải nâng cao nhận thức cần thiết phải áp dụng tư liệu sản xuất CMCN 4.0 hoạt động sản xuất, tổ chức quản lý doanh nghiệp Thái Nguyên 3.3.2.3 Một số vấn đề đặt việc huy động nguồn lực tài Cuộc CMCN 4.0 địi hỏi phải có nguồn lực tài lớn nhằm trang bị tư liệu sản xuất 4.0 sản xuất trang bị hạ tầng kỹ thuật, sở công nghệ cho chuyển đổi số tổ chức quản lý 3.3.2.4 Một số vấn đề đặt vấn đề thể chế sách Thứ nhất, CMCN 4.0 đặt thách thức lớn pháp luật sở hữu trí tuệ, địi hỏi chế, sách pháp luật sở hữu trí tuệ phải đổi hơn, sáng tạo chặt chẽ Thứ hai, CMCN 4.0 đặt số u cầu hồn thiện, bổ sung thể chế, sách pháp luật kinh tế chia sẻ Thứ ba, tác động CMCN 4.0 đòi hỏi bổ sung, hồn thiện khung pháp lý xây dựng Chính quyền số Thái Nguyên Thứ tư, CMCN 4.0 đặt u cầu cần hồn thiện thể chế, sách vốn Thứ năm, CMCN 4.0 đòi hỏi phải thiết lập hệ thống chế, sách pháp luật an ninh mạng 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 Tiểu kết chương Trên khái quát thực trạng tác động CMCN 4.0 đến QHSX tỉnh Thái Nguyên Có thể thấy rằng, QHSX Thái Nguyên có bước chuyển chất, diễn ba mặt QHSX, mà trước hết quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất định đến quan hệ tổ chức quản lý sản xuất quan hệ phân phối Như vậy, CMCN 4.0 có tác động c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 tích cực tiềm ẩn tiêu cực tác động đến QHSX Thái Nguyên Vậy, việc khái quát thực trạng tác động thực cần thiết để Đảng uỷ, cấp quyền doanh nghiệp Thái Nguyên nhận thức thời cơ, hoạch định đường lối sách để đưa sách nhằm tận dụng hội đối phó thách thức mà Thái Nguyên đối mặt CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM PHÁT HUY TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC VÀ HẠN CHẾ TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ ĐẾN QUAN HỆ SẢN XUẤT Ở TỈNH THÁI NGUYÊN TRONG THỜI GIAN TỚI 4.1 Tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng cộng sản Việt Nam nhằm phát huy tác động tích cực hạn chế tác động tiêu cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên thời gian tới 4.1.1 Tính tất yếu phải tăng cường vai trị lãnh đạo Đảng nhằm phát huy tác động tích cực hạn chế tác động tiêu cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên thời gian tới Cuộc CMCN 4.0 đem lại nhiều hội, đồng thời đặt nhiều thách thức quốc gia, tổ chức cá nhân Tuy vậy, mức độ chủ động tham gia CMCN 4.0 nước ta nói chung Thái Ngun nói riêng cịn thấp Nhận thức CMCN 4.0 hệ thống trị tồn xã hội nhiều hạn chế, bất cập, chưa thống nhất, Do vậy, việc tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng Thái Nguyên nhằm đưa chủ trương, đường lối, sách cụ thể phát triển tỉnh thực cần thiết 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 4.1.2 Một số giải pháp tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng nhằm phát huy tác động tích cực hạn chế tác động tiêu cực cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất tỉnh Thái Nguyên thời gian tới Thứ nhất, cần nâng cao nhận thức cấp uỷ đảng cấp thiết phải chủ động tham gia tích cực có hiệu CMCN 4.0, coi nhiệm vụ trọng tâm Thứ hai, tiếp tục đẩy mạnh, đôn đốc bộ, ban ngành, địa phương thực chương trình, kế hoạch nhằm đón nhận thời mà CMCN 4.0 đem lại, đối mặt với thách thức mà cách mạng gây ra,… bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 4.2 Nâng cao nhận thức đội ngũ tổ chức, quản lý Thái Nguyên 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 4.2.1 Tính tất yếu phải nâng cao nhận thức đội ngũ tổ chức, quản lý Thái Nguyên Việc chuyển đổi số, áp dụng thành tựu CMCN 4.0 cịn khơng khó khăn, thách thức, cần vào cuộc, chung sức, đồng lòng hệ thống trị Vì vậy, việc nâng cao nhận thức nhà tổ chức, quản lý nhà nước 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 doanh nghiệp CMCN 4.0 tác động cần thiết, có Nghị quyết, có chủ trương đúng, có tâm kỹ nghiệp vụ đặc biệt hiểu biết cách mạng quan trọng 4.2.2 Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ tổ chức, quản lý Thái Nguyên 4.2.2.1 Giải pháp nâng cao nhận thức đội ngũ tổ chức, quản lý nhà nước Thái Nguyên Để nâng cao nhận thức đội ngũ tổ chức, quản lý nhà nước Thái Nguyên cần thực đồng giải pháp sau đây: Thứ nhất, muốn nâng cao nhận thức cấp uỷ Đảng, quyền nhà nước cấp thiết phải chủ động tham gia tích cực có hiệu vào CMCN 4.0, cần bám sát văn đạo Đảng Nhà nước định hướng xây dựng số chương trình để chủ động tham gia CMCN 4.0 Thứ hai, cần trọng nâng cao nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức, đặc biệt cán bộ, cơng chức lãnh đạo, quản lý vai trị CMCN 4.0 nghiệp đổi đất nước, việc hiểu rõ chất, yêu cầu đặt thực thi nhiệm vụ tác động CMCN 4.0 Thứ ba, cần trọng, đẩy mạnh việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, công chức theo hướng trọng kiến thức chuyên môn CMCN 4.0 phù hợp với đặc thù công tác đối tượng nhằm nâng cao nhận thức cách mạng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 4.2.2.2 Giải pháp nâng cao nhận thức đội ngũ tổ chức, quản lý doanh nghiệp đơn vị sản xuất, kinh doanh Thái Nguyên Thứ nhất, đẩy mạnh tuyên truyền, quảng bá phương tiện thông tin đại chúng, hệ thống thông tin sở qua mạng Internet nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ lãnh đạo tổ chức, quản lý Thái Nguyên cần thiết áp dụng thành tựu CMCN 4.0, mục tiêu, nội dung, lợi ích hướng dẫn áp dụng,…Qua đó, nâng cao nhận thức lãnh đạo doanh nghiệp chuyển đổi số, kinh tế số, quản trị số để có định Thứ hai, đội ngũ tổ chức, quản lý doanh nghiệp Thái nguyên cần chủ động tìm hiểu nghiên cứu thơng tin, kiến thức CMCN 4.0, nắm bắt công nghệ Thứ ba, đội ngũ lãnh đạo tổ chức, quản lý doanh nghiệp Thái Nguyên phải chủ động trau dồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, nâng cao hiểu biết công nghệ tác động công nghệ cần trọng, đẩy mạnh việc đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng đội ngũ nguồn nhân lực có hiểu biết sâu cơng nghệ thơng tin, chuyển đổi số phục vụ cho trình chuyển đổi số, trình áp dụng thành tựu CMCN 4.0 doanh nghiệp 4.3 Nâng cao trình độ người lao động Thái Nguyên 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 4.3.1 Tính tất yếu phải nâng cao trình độ người lao động Thái Nguyên 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 Dưới tác động CMCN 4.0, tất yếu người lao động phải nâng cao trình độ, kỹ năng, thay đổi phương thức lao động Trên thực tế, xuất phát từ hạn chế nguồn nhân lực nay, yêu cầu cấp thiết đặt nâng cao chất lượng người lao động Thái Ngun để thích ứng đón nhận tác động tích cực CMCN 4.0 4.3.2 Giải pháp nâng cao trình độ người lao động Thái Nguyên thời gian tới Một là, nâng cao nhận thức người lao động vị trí, vai trị trách nhiệm bối cảnh tác động CMCN 4.0 Hai là, đổi hệ thống giáo dục đào tạo đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao Muốn đổi giáo dục đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cần tiến hành đổi điểm sau: Thứ nhất, đổi chế, sách phát triển giáo dục đào tạo Thái Nguyên Thứ hai, đổi giáo dục đào tạo đổi mới, điều chỉnh nội dung, chương trình đào tạo sở đào tạo theo hướng linh hoạt, đáp ứng chuẩn đầu ngành cụ thể, tạo liên kết ngành nghề, đặc biệt đáp ứng yêu cầu Thứ ba, xây dựng thực tốt việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục Thái Nguyên Thứ tư, giáo dục đào tạo Thái Nguyên có liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp Thứ năm, đổi công tác quản lý nhà nước giáo dục đào tạo Thái Nguyên thông qua việc nâng cao vai trò quản lý nhà nước giáo dục đào tạo, hồn thiện thể chế, sách tạo môi trường thuận lợi để phát triển nguồn nhân lực, trọng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế thu hút đầu tư Thứ sáu, đẩy mạnh tăng cường hợp tác quốc tế giáo dục đào tạo Thái Nguyên bối cảnh CMCN 4.0 Ba là, đầu tư cho nhân lực khoa học - công nghệ Bốn là, xác định mục tiêu đào tạo việc huấn luyện kỹ lao động cho người lao động Năm là, tăng cường hợp tác quốc tế để thúc đẩy phát triển chất lượng người lao động, hướng tới thúc đẩy LLSX phát triển Sáu là, muốn nâng cao chất lượng lao động phải gắn với tăng cường chất lượng hệ thống chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân Bảy là, đẩy mạnh công tác dự báo nhu cầu thị trường nhân lực Thái Nguyên Tám là, tác động CMCN 4.0 đòi hỏi cần nguồn lực lao động thơng tin có chun mơn, có trình độ có kỹ giải cơng việc 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e 4.4 Hoàn thiện, bổ sung, đổi thể chế - sách phù hợp b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 4.4.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện, bổ sung, đổi thể chế - sách phù 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f hợp 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 Một thực tế cho thấy là, CMCN 4.0 diễn với tốc độ nhanh chóng, chế, sách Việt Nam lại chậm đổi mới, nhiều hạn chế d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 dẫn đến khó khăn việc ứng dụng công nghệ để phát triển LLSX; QHSX “Mức độ chủ động, tham gia CMCN 4.0 nước ta cịn thấp Thể chế, sách cịn nhiều hạn chế bất cập” 4.4.2 Nội dung nhóm giải pháp hồn thiện, bổ sung thể chế - sách phù hợp a) Hoàn thiện, bổ sung thể chế quan hệ sản xuất * Hoàn thiện, bổ sung thể chế quan hệ sở hữu thành phần kinh tế, cụ thể: là, hoàn thiện thể chế sở hữu trí tuệ nhằm tăng cường việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ bối cảnh tác động CMCN 4.0 Hai là, bổ sung qui định sở hữu đối tượng kinh tế chia sẻ, tảng trực tuyến liệu nhu cầu, sở thích, tài chính… người tiêu dùng, tảng trực tuyến phần mềm taxi cơng nghệ Grap, mơ hình eBay, Craigslist, mơ hình Airbnb,… Ba là, khẩn trương bổ sung quy định thí điểm cấp phép cho loại hình kinh doanh vào hoạt động, đặc biệt bổ sung mơ hình kinh tế chia sẻ hoạt động chưa có danh mục ngành nghề kinh doanh Bốn là, cần bổ sung quy định pháp luật với mục tiêu đảm bảo mơi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp kinh doanh theo mơ hình kinh tế chia sẻ kinh tế truyền thống * Hoàn thiện, bổ sung thể chế quan hệ sở hữu thành phần kinh tế, cụ thể: là, hoàn thiện khung pháp lý đồng xây dựng quyền số Hai là, hồn thiện hệ thống pháp luật chế, sách để hoạt động kinh tế chia sẻ kiểm soát chặt chẽ Ba là, việc xây dựng chế, sách giảm thiểu rủi ro cho bên hoạt động kinh tế chia sẻ cần bao gồm cảnh báo sớm cho người cung cấp dịch vụ Bốn là, nên cạnh đó, cần rà soát quy định pháp luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, hướng mục tiêu đảm bảo quyền lợi, trách nhiệm lợi ích hợp pháp bên tham gia mơ hình kinh tế chia sẻ bao gồm người cung cấp dịch vụ, người sử dụng dịch vụ doanh nghiệp cung cấp tảng Năm là, tăng cường hiệu hoạt động kiểm soát nội * Hoàn thiện, bổ sung thể chế quan hệ phân phối, cần thực hiện: là, hoàn thiện qui định quản lý thuế với mơ hình kinh tế chia sẻ nói chung Hai là, cần nâng cao vai trị tiếng nói cổ đơng thiểu số cách bổ sung thêm điều khoản bảo đảm quyền lợi nhóm cổ đơng thiểu số b) Bổ sung, hoàn thiện qui định vốn Một là, kế hoạch hỗ trợ chương trình chuyển đổi số doanh nghiệp hàng năm đảm bảo nguồn ngân sách nhà nước Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí để hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số, hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá xác định mức độ chuyển đổi số hỗ trợ kinh phí tư vấn, đào tạo cho doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Hai là, cần có sách, quy định việc hỗ trợ, sử dụng ngân sách nhà nước việc hỗ trợ phát triển khoa học - công nghệ Thái Nguyên Ba là, 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 cần có chế, sách hỗ trợ kinh phí việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thái Nguyên Bốn là, cần hồn thiện, đổi sách thuế bối cảnh tác động CMCN 4.0 Năm là, Thái Nguyên cần tạo dựng hành lang pháp lý thuận lợi để doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn tín dụng, sách vay ưu đãi để doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ có điều kiện đổi cơng nghệ, trang bị công nghệ thực chuyển đổi số c) Hồn thiện, bổ sung chế sách vấn đề bảo mật hệ thống an ninh mạng Thái Nguyên, biểu hiện: Một là, Thái nguyên cần tập trung tham mưu để hoàn thiện hành lang pháp lý cho lĩnh vực an ninh mạng, tăng cường công tác tra kiểm tra, nâng cao trình độ, lực tra kiểm tra để theo kịp phát triển khoa học cơng nghệ phịng chống tội phạm lĩnh vực an ninh mạng, tăng cường hợp tác quốc tế học hỏi kinh nghiệm vấn đề an ninh mạng Hai là, Thái Nguyên cần hoàn thiện hành lang pháp lý, chế sách đặc thù bảo vệ an toàn, an ninh mạng Ba là, xây dựng, hồn thiện sách, pháp luật bảo vệ liệu quốc gia, giữ liệu doanh nghiệp, liệu cá nhân Tiểu kết chương Cuộc CMCN 4.0 mở nhiều hội, đồng thời đặt nhiều thách thức quốc gia, tổ chức cá nhân; Tuy vậy, mức độ chủ động tham gia CMCN 4.0 Thái Nguyên thấp, cần có nhiều giải pháp, vừa vừa đồng để chủ động vươn lên, đón nhận tác động tích cực hạn chế tác động tiêu cực mà cách mạng mang lại Trong đó, nâng cao nhận thức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư cải tiến, đổi tư liệu sản xuất xây dựng thể chế - sách hợp giải pháp mang tính cấp thiết để xây dựng QHSX phù hợp Thái Nguyên 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, thành tựu KHCN áp dụng mạnh mẽ vào sản xuất, tạo nên bước đột phá mới, thành với đó, LLSX biến đổi theo hướng đại Sự phát triển mạnh mẽ KHCN đem lại giá trị mặt vật chất cho người, mà điều quan trọng làm thay đổi phương thức sản xuất, phương thức quản lý đời sống xã hội người, dẫn đến thay đổi lớn lao kinh tế, xã hội, văn hoá,… nhiều thập kỉ qua Với tư cách mối quan hệ người với người trình sản xuất, quan hệ sản xuất tác động CMCN 4.0 có biến đổi mạnh mẽ thơng qua hai chế: CMCN 4.0 tác động đến QHSX thông qua người lao động, chủ sở hữu người tổ chức quản lý sản xuất; CMCN 4.0 tác động đến QHSX thông qua chi phối quy luật kinh tế khách quan Thông qua hai chế mà TLSX thay đổi chất, người lao động hình thành với trình độ cao hơn, phương thức lao động, kỹ năng, kỹ xảo hình thành; chúng kết hợp với làm cho trình độ tính chất LLSX tăng lên, từ tất yếu dẫn đến biến 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 đổi QHSX ba mặt: sở hữu TLSX, quan hệ tổ chức quản lý quan hệ phân phối Dưới tác động CMCN 4.0, QHSX Thái Nguyên có biến đổi chất Sự biến đổi diễn theo hai hướng: tích cực tiêu cực ba mặt quan hệ sản xuất, mà trước hết quan hệ sở hữu TLSX định đến quan hệ tổ chức quản lý sản xuất quan hệ phân phối sản phẩm Thứ nhất, quan hệ sở hữu Thái Nguyên: việc ứng dụng thành tựu việc ứng thành tựu CMCN 4.0 như: internet kết nối vạn vật, liệu lớn, AI, in 3D, phương tiện tự lái,… mặt, làm biến đổi đối tượng sở hữu có theo xu hướng mới, mặt khác, làm xuất nhiều phương tiện sở hữu, đối tượng sở hữu là: công cụ lao động mới, đối tượng sở hữu vơ hình, phải kể đến sở hữu tảng trực tuyến - yếu tố kinh tế chia sẻ tồn phổ biến ngày Cùng với đó, vấn đề sở hữu sức lao động, chủ thể sở hữu có biến đổi theo hai hướng tích cực tiêu cực tác động cách mạng Tuy nhiên, thực tế, tác động CMCN 4.0 đến quan hệ sở hữu Thái Ngun cịn có hạn chế là: tỷ lệ sử dụng thành tựu quan, doanh nghiệp, địa phương cịn có khác nhau; hiệu ứng dụng cơng nghệ thơng tin cịn chưa tương xứng với tiềm tỉnh, có mâu thuẫn chủ sở hữu kinh tế chia sẻ với chủ sở hữu kinh tế truyền thống,… Thứ hai, quan hệ tổ chức quản lý sản xuất Thái Nguyên có biến đổi sâu sắc tác động CMCN 4.0 Sự biến đổi tích cực quan hệ tổ chức, quản lý biểu thông qua chuyển biến chất hoạt động tổ chức quản lý quyền Thái Nguyên, đổi mơ hình tổ chức quản lý sản xuất từ mơ hình truyền thống truyền thống sang mơ hình tổ chức, quản lý số doanh nghiệp tỉnh; đổi phương thức, cách thức tổ chức quản lý sản xuất, đổi chủ thể tổ chức, quản lý sản xuất nhằm nâng cao hiệu trình sản xuất, đem lại suất lao động cao cho nhà sản xuất Bên cạnh đó, tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến quan hệ tổ chức, quản lý sản xuất Thái Nguyên biểu thông qua việc xây dựng, phát triển hạ tầng số, tảng số, liệu số phục vụ chuyển đổi số Thái Ngun có việc cịn nhiều hạn chế,… Người dân, doanh nghiệp chậm thay đổi; cịn tâm lý e ngại an tồn thơng tin sử dịch vụ trực tuyến Mơ hình tổ chức quản lý số chủ yếu áp dụng có tính hệ thống doanh nghiệp có quy mơ lớn, cịn doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh vừa nhỏ mức độ áp dụng mức thấp hơn, rủi ro an ninh mạng điều tránh khỏi áp dụng thành tựu cách mạng này, Thứ ba, quan hệ phân phối Thái Nguyên có biến đổi mạnh mẽ quy mô phân phối năm khu vực kinh tế tỉnh, đồng thời, phương thức, phương tiện phân phối có biến đổi phù hợp, đáp ứng yêu cầu CMCN 4.0 Bên cạnh mặt tích cực, tác động CMCN 4.0 đến quan hệ phân phối chênh lệch thu nhập, phân hóa giàu nghèo Thái Nguyên ngày tăng lên Trong phân phối chứa đựng rủi ro, hạn chế bảo mật an ninh mạng 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 Như vậy, CMCN 4.0 có tác động tích cực tiềm ẩn tác động tiêu cực đến ba mặt QHSX Thái Nguyên Từ việc khái quát thực trạng tác động cách mạng đến QHSX tỉnh Thái Nguyên, luận án số nguyên nhân chủ quan, khách quan vấn đề đặt từ thực trạng Trên sở đó, vấn đề đặt nhận thức chủ thể: Chính quyền, doanh nghiệp người lao động cần có nhận thức đắn, phải có trình độ, kỹ năng, kỹ xảo để tận dụng tác động tích cực mà cách mạng đem lại, hạn chế tác động tiêu cực cách mạng gây ra; việc huy động vốn, thể chế sách, CMCN 4.0 diễn với tốc độ nhanh chóng, chế, sách Thái Nguyên lại chậm đổi mới, dẫn đến việc ứng dụng thành cách mạng cịn gặp nhiều bất cập, khó khăn, Như vậy, để phát huy tác động tích cực, hạn chế tác động tiêu cực CMCN 4.0 đến QHSX Thái Nguyên Luận án ba nhóm giải pháp bản: nâng cao trình độ người lao động Thái Nguyên, nâng cao nhận thức đội ngũ cán lãnh đạo tổ chức Thái Nguyên giải pháp xây dựng thể chế - sách phù hợp Tất giải pháp tập trung đến việc đổi QHSX phù hợp với trình độ phát triển LLSX Thái Nguyên bối cảnh CMCN 4.0 Sự khái quát thực cần thiết để Đảng uỷ, cấp quyền doanh nghiệp Thái Nguyên nhận thức thời cơ, hoạch định đường lối sách để đưa sách nhằm tận dụng hội đối phó thách thức mà Thái Nguyên đối mặt bối cảnh 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN Nguyễn Thị Thuỷ (2020), “The impacts of science and technology on production relations in VietNam today”, Journal of ethnic minorities research, volume 9, Issue 1; Tr 91-97 Nguyễn Thị Thuỷ (2020), “Biến đổi thị trường lao động Việt Nam bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư”, Tạp chí Kinh tế Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế & QTKD, Tr.2-12; Nguyễn Thị Thuỷ (2021), “Theory on production relation and change of production relation in the current society”, Published in: International Journal Of Advance Research And Innovative Ideas In Education; Publisher: IJARIIE, Tr.908-911 Nguyễn Thị Thuỷ, Trần Văn Giảng (2023), “Industrial revolution and its development history”, International Journal 0f All Research Writings (IJARW), Tr.23-28 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02