Hoàn thiện công tác quản lý công nghệ tại công ty cổ phần phát triển công nghệ xây dựng hà nội

Trang 1 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHCHUYÊN ĐỀ THỰC TẬPĐỀ TÀI:HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔPHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI Trang 2 MỤC LỤC...iDANH MỤC BẢNG...

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI Họ tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : Đỗ Tuấn Sơn : ONE77 : Quản trị kinh doanh tổng hợp : 06/2018 : Th.S Phạm Hương Thảo Hà Nội –Tháng 06 năm 2018 i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI .2 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty .2 1.1.1 Thông tin sơ lược Công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức Công ty .3 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý công nghệ Công ty 1.4.1 Môi trường kinh doanh 1.4.2 Thị trường sản phẩm .9 1.4.3 Nhu cầu khách hàng .9 1.4.4 Năng lực doanh nghiệp 10 CHƯƠNG 12 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI 12 2.1 Đánh giá tổng quát tình hình quản lý công nghệ, thiết bị Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội .12 2.1.1 Kết đổi công nghệ 12 2.1.2 Kết lựa chọn đổi máy móc thiết bị cơng nghệ 13 2.2 Phân tích giải pháp mà Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội áp dụng 14 2.2.1 Công tác xây dựng, tổ chức nghiên cứu phát triển công nghệ 14 2.2.2 Lựa chọn đổi máy móc thiết bị cơng nghệ 15 ii 2.2.3 Tuân thủ theo quy phạm, quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn hóa cơng nghệ Công ty Cổ phần phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội .17 2.2.4 Thực bảo dưỡng máy móc, thiết bị cơng nghệ 17 2.3 Đánh giá công tác quản lý công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội 18 2.3.1 Kết đạt 18 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 18 CHƯƠNG 20 MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI .20 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội .20 3.2 Một số giải pháp quản lý công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội 21 3.2.1 Tăng cường nguồn vốn phục vụ đổi công nghệ 21 3.2.2 Tăng cường sở vật chất đầu tư đổi công nghệ 22 3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nghệ 25 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 30 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .5 Bảng 1.2 Tình hình tài Công ty 10 Bảng 1.3 Năng lực đội ngũ lao động Công ty 11 Bảng 2.1 Kết công nghệ Công ty 12 Bảng 2.2 Giá trị loại công nghệ đổi Cơng ty .13 Bảng 2.3 Chi phí xây dựng, tổ chức phát triển công nghệ Công ty 14 Bảng 2.4 Chi phí lựa chọn máy móc thiết bị đổi cơng nghệ Cơng ty 16 Bảng 2.5 Chi phí Bảo dưỡng máy móc, thiết bị công nghệ Công ty 17 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với phát triển không ngừng nên kinh tế, Công ty kinh tế dần lớn mạnh phát triển, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Sự cạnh tranh Công ty kinh tế gay gắt địi hỏi Cơng ty kinh tế phải có nhiều biện pháp chiến lược kinh doanh tốt đề giúp Công ty tồn phát triển Trong tất kế hoạch hay chiến lược kinh doanh Công ty chiến lược marketing, chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội với phương châm phục vụ tốt nhu cầu sản phẩm xây dựng công nghệ xây dựng người tiêu dùng không ngừng đầu tư nguồn lực tài chính, nhân lực, cơng nghệ khoa học ứng dụng vào hoạt động kinh doanh Với hướng đầu tư đắn giữ chữ tín làm đầu, kể từ thành lập Công ty có bước vững vàng ngày phát triển Trong trình thực tập làm việc Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội em học hỏi nhiều kinh nghiệm hiểu phần Công ty Sau hết thời gian thực tập Công ty, dựa vào kiến thức thu Em tiến hành viết Chuyên đề thực tập, đối tượng Chuyên đề thực tập Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội, phạm vi nghiên cứu Báo cáo mặt thời gian từ 2014-2017 nghiên cứu Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội Chuyên đề thực tập, phần mở đầu phần kết luận gồm có phần sau: Chương Tổng quan Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội Chương Thực trạng quản lý công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội Chương Một số giải pháp hoàn thiện quản lý công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Thông tin sơ lược Cơng ty Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI Địa chỉ: P202 tầng Nhà B, 46 Trần Hưng Đạo, Phường Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Mã số thuế: 0102313629 (06/07/2007) Người ĐDPL: Trịnh Tường Linh Ngày hoạt động: 06/07/2007 Giấy phép kinh doanh: 0102313629 Lĩnh vực: Hoạt động xây dựng chuyên dụng 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội thành lập ngày 06/07/2007, theo giấy phép kinh doanh số 0102313629 (06/07/2007) Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội * Giai đoạn 2007-2014: Đây giai đoạn thành lập Công ty, địa bàn Công ty hoạt động chủ yếu khu vực Thành Phố Hà Nội Giai đoạn Công ty củng cố uy tín thương hiệu thị trường nên hoạt động Cơng ty cịn khiêm tốn với doanh thu 10 tỷ đồng năm số nhân viên 50 người * Giai đoạn 2015 đến nay: Công ty phát triển mở rộng mạng lưới hoạt động thị trường lân cận như: Hịa Bình, Hà Nam, Nam Định Thái Bình, Vĩnh phúc Giai đoạn Cơng ty phát triển, số nhân viên Công ty 150 người 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty - Bán buôn bán lẻ vật liệu xây dựng - Đầu tư kinh doanh bất động sản - Xây dựng Cơng ty trình dân dụng cơng nghiệp - Tư vấn giám sát cơng trình 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội thể theo Sơ đồ 1.1 đây: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Ban Tổng giám đốc Phịng Tài Kế tốn Phịng Kinh tế Chiến lược Phịng Tổ chức Nhân Phòng Kỹ thuật -CN Các Chi nhánh trực thuộc Nguồn: Phịng tổ chức hành 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận * Ban Tổng giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật Công ty Cổ phần phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội trịu trách nhiệm điều hành, đạo hoạt động Công ty Cổ phần phát triển cơng nghệ xây dựng Hà Nội * Phịng Kinh tế - Chiến lược: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, đề biện pháp tiêu thụ sản phẩm, thu mua nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất sản phẩm * Phòng Kỹ thuật - Công nghệ: Chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất, theo dõi quy trình cơng nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm, nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất, kiểm tra chất lượng, cải tiến chất lượng, chế tạo sản phẩm * Phịng Tài - Kế tốn: Thực tổ chức hạch tốn, phân tích hiệu hoạt động quý, năm cung cấp thông tin cho việc định quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh * Phòng Tổ chức - nhân sự: Sắp xếp nhân sự, xây dựng chế độ tiền lương, thưởng bảo hiểm xã hội, giải vấn đề mang tính hành chính, thủ tục * Các Chi nhánh trực thuộc: Chịu trách nhiệm xây dựng cơng trình Cơng ty, sửa chữa cơng trình xây dựng Cơng ty 1.3 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Kết hoạt động kinh doanh Công ty trình bày Bảng 1.1 đây: Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu BH CCDV Các khoản giảm trừ DT Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Chi phí tài chính, đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2014 2015 2016 2017 52.595 931 51.664 48.699 2.965 16 177 172 1.399 1.405 309 1.096 46.853 1.956 44.897 42.176 2.721 14 157 149 1.437 1.141 251 890 42.389 563 41.826 38.965 2.861 214 214 1.601 1.054 211 843 37.926 439 37.487 34.485 3.002 2.011 189 789 208 42 166 2015/2014 Tuyệt Tương đối đối (%) -5.742 -10,92 1.025 110,10 -6.767 -13,10 -6.523 -13,39 -244 -8,23 -2 -12,50 -20 -11,30 -23 -13,37 38 2,72 -264 -18,79 -58 -18,79 -206 -18,79 2016/2015 Tuyệt Tương đối đối (%) -4.464 -9,53 -1.393 -71,22 -3.071 -6,84 -3.211 -7,61 140 5,15 -6 -42,86 57 36,31 65 43,62 164 11,41 -87 -7,62 -40 -16,02 -47 -5,26 2017/2016 Tuyệt Tương đối đối (%) -4.463 -10,53 -124 -22,02 -4.339 -10,37 -4.480 -11,50 141 4,93 -2 -25,00 1.797 839,72 -25 -11,68 -812 -50,72 -846 -80,27 -169 -80,27 -677 -80,27 Nguồn: Phịng Kế tốn 19 q trình sửa chữa, bảo dưỡng tu phải thường xuyên diễn gây lãng phí v v v v v v v v v v v v v v v v v v tốn cho Công ty lĩnh vực hoạt động v v v v v v v v v 2.2.3 Tuân thủ theo quy phạm, quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn hóa cơng nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v Công ty Cổ phần phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội v v v v v v v v v v v v Các quy trình theo quy phạm, quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn hóa cơng nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v thực Công ty theo hướng dẫn công nghệ nhà sản xuất, v v v v v v v v v v v v v v v v công nghệ lựa chọn dùng thay sản xuất thực vận v v v v v v v v v v v v v v v v v v hành theo quy định hướng dẫn bên chuyển giao công nghệ v v v v v v v v v v v v v Nhìn chung, giai đoạn 2014-2017 việc tuận thủ quy phạm, quy trình kỹ thuật v v v v v v v v v v v v v tiêu chuẩn hóa cơng nghệ Công ty thực tốt đáp ứng yêu cầu v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v kỹ thuật Công ty v v v v 2.2.4 Thực bảo dưỡng máy móc, thiết bị công nghệ v v v v v v v v v v v Việc bảo dưỡng máy móc, thiết bị công nghệ thực định kỳ, sau v v v v v v v v v v v v v v v v chu kỳ công nghệ Cơng ty, loại máy móc kỹ thuật, thiết bị công nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v v Công ty thực bảo dưỡng theo quy trình quy chuẩn, đáp ứng tốt v v v v v v v v v v v v v v v v v yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty v v v v v v v v v v Bảng 2.5 Chi phí Bảo dưỡng máy móc, thiết bị cơng nghệ Cơng ty v v v v v v v v v v v v v v v Đơn vị tính: Triệu đồng % v Công nghệ 2014 2015 2016 2017 v Chi phí bảo dưỡng máy v v v v v 4.33 5.11 3.22 4.55 1 2.33 3.12 2.55 3.23 6.66 8.23 5.77 7.78 móc Chi phí bảo dướng thiết bị v v v v Tổng cộng v v v v v 201 201 201 201 65 62 56 58 35 38 44 42 100 100 100 100 Nguồn: Phịng Kế tốn v v v 20 Chi phí bảo dưỡng máy móc Cơng ty năm 2014 4.322 triệu đồng, năm v 2015 5.111 triệu đồng, năm 2016 3.221 triệu đồng, năm 2017 4.554 triệu v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v đồng chi phí bảo dưỡng máy móc chiếm từ 56%-65% chi phí máy móc thực v v v v v v v v v v v v v v v v v nhiều hoạt động kinh doanh Công ty v v v v v v v v Chi phí bảo dưỡng thiết bị năm 2014 2.333 triệu đồng, năm 2015 3.121 v v v v v v v v v v v v v v v v triệu đồng, năm 2016 2.555 triệu đồng, năm 2017 3.231 triệu đồng, chi phí bảo v v v v v v v v v v v v v v v v v dưỡng thiết bị Công ty giai đoạn 2014-2017 chiếm từ 35%-44%, chi phí v v v v v v v v v v v v v v v v cho thiết bị góp phần quan trọng khơng so với chi phí bảo dướng mãy v móc Chi phí cho việc bảo dưỡng máy móc thiết bị công nghệ Công ty năm v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v lớn so với Công ty nhỏ, chi phí cần phải làm, tồn hệ v v v v v v v v v v v v v v v v v v thống máy móc cơng nghệ Cơng ty loại máy móc thiết bị đắt tiền v v v v v v v v v v v v v v v v v v v thường xuyên phải bảo dưỡng định kỳ nhằm phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh v v v v v v v v v v v v v v v v v doanh Công ty v v v 2.3 Đánh giá công tác quản lý công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển công v v v v v v v v v v v v v v v v v nghệ Xây dựng Hà Nội v v v v 2.3.1 Kết đạt v v v v - Công tác xây dựng, tổ chức nghiên cứu phát triển công nghệ công v v v v v v v v v v v v v v v v ty trọng phát triển Cơng ty công ty hoạt động lĩnh vực công nghệ xây v v v v v v v v v v v v v v v v v v dựng nên máy móc, thiết bị phục vụ kinh doanh Công ty thay đổi nhay, máy v v v v v v v v v v v v v v v v v v v móc phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh nhanh bị thay đổi công nghệ v v v v v v v v v v v v v v v - Việc lựa chọn đổi công nghệ xác định kỹ có đánh giá kết v v v v v v v v v v v v v v v v v v việc phát triển cách rõ ràng, so sánh lợi thay đổi công v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v nghệ - Tuân thủ quy trình tiêu chuẩn hóa cơng nghệ tốt, có chế tài xử phạt v v v v v v v v v v v v v v v v v v với hoạt động khơng tn thủ quy trình tiêu chuẩn hóa Cơng ty nghệ v v v v v v v v v v v v v rõ ràng v - Máy móc thiết bị bảo dưỡng định kỳ kịp thời đẩy đủ v v v v v v v v v v v v v v v v v v 21 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế vv v v v v v v v 2.3.2.1 Hạn chế v v - Công nghệ đổi Công ty chưa thực công v v v v v v v v v v v v v v v v nghệ tốt có giá trị lớn, công nghệ thay đổi v v v v v v v v v v v v v v v v v v v máy móc đáp ứng yêu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà chưa phải v v v v v v v v v v v v v v v v v v đảm bảo tiết kiệm chi phí q trình vận hành Cơng ty v v v v v v v v v v v v v v - Vẫn tượng máy móc thiết bị bị hỏng hóc thay bảo v v v v v v v v v v v v v v v v dưỡng cao dẫn đến chi phí bảo dưỡng cần phải cao gây lãng phí q trình v v v v v v v v v v v v v v v v v v v quản trị công nghệ Công ty v v v v v v - Việc đáp ứng đồng loại công nghệ đổi lựa v v v v v v v v v v v v v v v v v chọn cịn chưa cao, dẫn đến máy móc thiết bị chưa thực tạo sức bật v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v kinh doanh Công ty v v v v v v 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế v v v v v Những hạn chế Công ty q trình quản trị cơng nghệ nói v v v v v v v v v v v v v v v v chung không ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động sản xuất kinh doanh v v v v v v v v v v v v v v v nhìn chung tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh v tương lai khơng tìm nguyên nhân hạn chế để khắc phục hạn v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v chế giải pháp để khắc phục nguyên nhân v v v v v v v v v v v Giai đoạn 2014-2017, Công ty có nguyên nhân gây nên hạn chế cho v v v v v v v v v v v v v v công tác quản trị công nghệ Công ty sau: v v v v v v v v v v - Vốn dùng cho đổi cơng nghệ cịn ít, dẫn đến hạn chế công nghệ đổi v v v v v v v v v v v v v v v v v v chưa thực tốt ưu v v v v v - Cán công nhân vận hành công có trình độ chưa thực tốt dẫn đến máy v v v v v v v v v v v v v v v v v v móc hỏng phải bảo dưỡng với chi phí cao v v v v v v v v v v v - Cơ sở vật chất chưa đồng chưa đại dẫn đến không ăn khớp v v v v v v v v v v v v v v v v v v công nghệ đổi xảy v v v v v v v Với nguyên nhân này, việc quản trị công nghệ Công ty v v v v v v v v v v v v v v v chưa hồn thiện, thời gian tới cần phải khắc phục nguyên v v v v v v v v v v v v v nhân để công tác quản trị công nghệ công ty tốt v v v v v v v v v v v v v v v v v 22 23 CHƯƠNG v MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN v v v v v v v v v v v v v PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI v v v v v v v 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây v v v v v v v v v v v v v v v dựng Hà Nội v v Chú trọng xây dựng quảng bá thương hiệu, xây dựng thực các v v v v v v v v v v v v v v v v hoạt động xúc tiến nhằm đạt nhiều dự án lớn v v v v v v v v v v Phân tích thực chương trình quảng cáo, khuyến mại phục vụ cho v hoạt động kinh doanh Từ rút kinh nghiệm việc triển khai thực v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v tiết kiệm chi phí mà đạt hiệu cao v v v v v v v v v v v Áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến, xây dựng áp dụng hệ thống quy v v v v v v v v v v v v v v v v v trình làm việc nhằm tăng hiệu quản lý ban lãnh đạo tăng suất lao v v v v v v v v v v v v v v v v v động nhân viên Khuyến khích, khen thưởng cán nhân viên đóng góp ý tưởng v v v v v v v v v v v v v v v v v sáng kiến kỹ thuật nhằm góp phần hồn thiện quản lý cơng nghệ v v v v v v v v v v v v v Tiếp tục tìm kiếm nguồn vốn vay ngân hàng tổ chức tín dụng với v v v v v v v v v v v v v v v v v chi phí thấp để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn Công ty v v v v v v v v v v v v v Để khách hàng vui vẻ chấp nhận mức đưa ra, cần phải thêm v v v v v v v v v v v v v v v v v giá trị gia tăng vào dịch vụ để khách hàng cảm nhận dịch vụ mà họ sử dụng xứng v với giá phải trả Sự lạ dịch vụ phụ trội đem lại tính khác biệt v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v cho so với đối thủ cạnh tranh khác v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Đầu tư tài lẫn nguồn lực để cải thiện chất lượng hệ thống mua v v v v v v v v v v v v v v v v v bán hàng hóa sản phẩm website Quản lý Cơng ty nên sử dụng hệ thống vi v v v v v v v v v v v v v v v v v v tính hóa để trợ giúp cho cơng tác quản lý bán hàng máy vi tính thông qua mạng v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Internet, hệ thống giúp giữ thông tin việc mua hay bán hàng nhiều v v v v v theo chuỗi liên tục v v v v v v v v v v v v v v v v v 24 3.2 Một số giải pháp quản lý công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển công v v v v v v v v v v v v v v v v v nghệ Xây dựng Hà Nội v v v v 3.2.1 Tăng cường nguồn vốn phục vụ đổi công nghệ v v v v v v v v v v Hiện nay, phần vốn đầu tư giành cho khoa học công nghệ hạn chế, v v v v v v v v v v v v v v v v v kinh phí nghiệp giảm dần; đặc thù thiết bị cơng nghệ sản xuất v v v v v v v v v v v v v v v v v vv cần nguồn vốn lớn Do để đảm bảo cho hoạt động đầu tư đổi trang máy v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v móc thiết bị Cơng ty có hiệu quả, Cơng ty phải có giải pháp để thu hút v v v v v v v v v v v v v v v v v v v vốn phục vụ cho hoạt động đầu tư Công ty v v v v v v v v v v v Công ty lựa chọn đối tác để tiến hành liên doanh, vốn đầu tư Công v v v v v v v v v v v v v v v v v ty xuyên quốc gia thường ổn định, dài hạn, cơng nghệ thích ứng nâng cấp v v v v v v v v v v v v v v v v cơng nghệ có thay đổi mơ hình tiêu dùng Đôi việc xây dựng sở v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v nghiên cứu triển khai Cơng ty có tác dụng khuyến khích Công ty đầu tư đổi v v v v v v v v v v v v v v v v v v công nghệ, tiếp cận thị trường có tính cạnh tranh, tăng kỹ quản lý thông v v v v v v v v v v v v v v v v v qua đào tạo, có khả tiếp cận cơng nghệ quản lý môi trường đại v v v v v v v v v v v v v v v v v Phải có sách huy động vốn từ nhiều nguồn tài trợ Bởi qúa trình v v v v v v v v v v v v v v v v v đầu tư đổi thiết bị công nghệ, Công ty chủ yếu sử dụng vốn từ quỹ đầu tư phát v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v triển khả đầu tư đổi Công ty chưa cao v v v v v v v v v v v v v Thực nghiêm chỉnh pháp lệnh thống kê, kế tốn tài mới, tích cực v v v v v v v v v v v v v v v thu địi cơng nợ, thường xun ý đến việc sử dụng, bảo toàn quay vòng vốn v v v v v v v v v v v v v v v v v v để phát huy hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh v v v v v v v v v v v v v Giảm tối thiểu tình trạng thất thốt, lãng phí vốn đầu tư sử dụng nguồn vốn v v v v v v v v v v v v v v v v v chưa hiệu quả, thiếu hiểu biết thiết bị công nghệ v v v v v v v v v v v Có hệ thống thơng tin xác thị trường công nghệ nước v v v v v v v v v v v v v v v giới giúp cho trình lựa chọn cơng nghệ tốt hơn, củng cố quan điểm, v v v v v v v v v v v v v v v v v v phương hướng giải pháp, chiến lược công nghệ cho Cơng ty có nhu cầu đổi v v v v v v v v v v v v v v v v v thiết bị công nghệ Do Cơng ty cần phải: v v v v v v v v v v Cập nhật thông tin khoa học cơng nghệ, trang máy móc thiết bị, nghiên v v v v v v v v v v v v v v v cứu thị trường công nghệ thường xuyên giúp nâng cao hiệu việc lựa chọn v v v v v v v v v v v v v v v v 25 công nghệ Tiếp tục thực bước đại hoá dây chuyền để trì v v v v v v v v v v v v v v v v v v v sản xuất liên tục, ổn định, nhịp nhàng v v v v v v v v Thường xuyên tìm hiểu nắm bắt thông tin thị trường nhu cầu v v v v v v v v v v v v v v v giá cả, chất lượng nguồn thiết bị công nghệ Do thị trường có v v v v v v v v v v v v v v v v v v nhiều nguồn thiết bị công nghệ, không nắm bắt thơng tin tìm hiểu kỹ v v v v v v v v v v v v v v v v v trang thiết bị công nghệ dẫn đến mua lầm thiết bị cơng nghệ gây lãng v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v phí vốn v v Bám sát thông tin, giá thị trường để đạo việc mua sắm thiết bị vật v v v v v v v v v v v v v v v v v v tư, phụ tùng với giá hợp lý theo quy định Nhà nước đạo Tổng v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v công ty Việt Nam Trên sở đó, Cơng ty mở rộng đối tượng thị v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v trường mua sắm thiết bị công nghệ Công ty v v v v v v v v v Phát huy tính chủ động việc tìm kiếm thiết bị công nghệ đàm v v v v v v v v v v v v v v v v phán 3.2.2 Tăng cường sở vật chất đầu tư đổi công nghệ v v v v v v v v v v v v v Để hồn thiện cơng tác đầu tư đổi thiết bị công nghệ, Công ty v v v v v v v v v v v v v v v v v đề số giải pháp : v v v v v v v v Trước tiến hành thủ tục đầu tư, Công ty phải khảo sát kỹ yếu v v v v v v v v v v v v v v v v v v tố, xuất xứ thiết bị phải xem xét cẩn thận cho phù hợp với v v v v v v v v v v v v v v v v v v v mục tiêu đầu tư, trình độ cơng nghệ Cơng ty, phù hợp với nguồn vốn dự kiến v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Xác định rõ xác thiết bị cần phải đầu tư nhiều thiết bị mới, v v v v v v v v v v v v v v v v v v v nhiều dây chuyền đại v v v v Nâng cao thời gian làm việc liên tục suất thiết bị v v v v v v v v v v v v v v v v v dây chuyền công nghệ lò nung Cải tiến, nâng cấp hợp lý, kế hoạch, v tiến độ bảo đảm chất lượng toàn dây chuyền, ý tới biện pháp sửa chữa v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v nhanh cố v v Xây dựng kế hoạch cải tiến, nâng cấp thiết bị công nghệ thực v v v v v v v v v v v v v v v nghiêm túc kế hoạch Đảm bảo an tồn cho người máy móc thiết bị v v trình sản xuất v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 26 Động viên đơn vị khẩn trương khắc phục cố, tìm nguyên nhân, xem v v v v v v v v v v v v v v v xét lại hoàn chỉnh quy trình vận hành thiết bị dây chuyền cơng nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v Công tác sửa chữa, bảo dưỡng chống xuống cấp thiết bị phải coi v trọng; bước hoàn chỉnh quy trình, quy phạm vận hành sử dụng máy v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v móc thiết bị; Tăng cường cơng tác kiểm tra thiết bị máy móc, vệ sinh cơng nghiệp v v v v v v v v v v v v v v v v Tăng cường công tác tự chế tạo thiết bị dựa nguyên lý công nghệ v v v v v v v v v v v v v v v chuyên ngành.Triệt để áp dụng tiến khoa học công nghệ; chủ động khai thác v v v v v v v v v v v v v v v tối đa tiềm sẵn có, vận dụng sách địn bẩy kinh tế cách có v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v hiệu v v Tiếp tục đầu tư đổi thiết bị công nghệ, thay thiết bị hệ v v v v v v v v v v v v v v v v v v đại để nâng cao suất ổn định chất lượng sản phẩm Từng bước cải v v v v v v v v v v v v v v v v v tiến đại hoá thiết bị dây chuyền cho phù hợp với thiết bị dây chuyền để có v v v v v v v v v v v v v v v v v v v thể lắp lẫn phụ tùng thiết bị dây chuyền giảm số dự phòng Thay v v v v v v v v v v v v v v cải tiến lọc bụi điện ổn định môi trường làm việc v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Đầu tư cải tạo môi trường cho thiết bị làm việc điều kiện nóng, bụi, v v v v v v v v v v v v v v v v v v ẩm… để nâng cao tuổi thọ đảm bảo độ xác làm việc thiết bị, v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v thiết bị điện thiết bị điều khiển v v v v v v v v v v Ngoài dây chuyền đồng bộ, Công ty đầu tư trang bị bổ sung cục v v v v v v v v v v v v v v v v v nâng cấp, thay máy dây chuyền tiên tiến đại Từng bước thay thế, v v v v v v v v v v v v v v v v v đổi mới, đại hoá số máy móc thiết bị dây chuyền 1; nâng cấp hệ thống v v v v v v v v v v v v v v v v v v v điều khiển, tăng độ xác hệ thống điều khiển, máy cắt, đo lường…Nghiệm v v v v v v v v v v v v v v thu, vận hành dây chuyền bảo đảm an tồn, ổn định sớm đạt cơng suất thiết kế v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Tăng cường khâu tiếp nhận vật tư, phụ tùng, thiết bị phải đảm bảo đủ số v v v v v v v v v v v v v v v v v v lượng, chất lượng, thời gian Giao quyền quản lý trách nhiệm cho v v v v v v v v v v v v v v v v phận bảo quản thiết bị đảm bảo cho công tác đổi thiết bị kế hoạch đề v v v v v v v v v v v v v v v v v v Ngoài đối tượng thị trường mua sắm vật tư truyền thống, để đảm v v v v v v v v v v v v v v v bảo mua hàng với chất lượng tốt giá hợp lý, Công ty cần mở rộng thị v v v v v v v v v v v v v v v v v v v trường mua phụ tùng thông qua chào giá cạnh tranh mời thầu rộng rãi để chủ v v v v v v v v v v v v v v v v động giảm giá, tích cực chủ động đặt hàng loại phụ tùng nước sản xuất v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 27 đạt yêu cầu để thay dần phụ tùng nhập ngoại; đảm bảo đủ loại để sửa v v v v v v v v v v v v v v v v v v chữa cải tiến với chất lượng tốt Đối với cơng nghệ sản xuất , chi phí cho việc v v v v v v v v v v v v v v v v v v v thay phụ tùng thiết bị phục vụ cho sản xuất lớn Nếu thiết bị máy móc v v v v v v v v v v v v v v v v v v v phải mua nước ngồi mặt phải mua với giá cao; mặt khác không chủ v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v động sản xuất, phải thời gian khâu mua bán, vận chuyể v v v v v v v v v v v v v v v Thực tế năm qua, nhờ khai thác tốt sở sản xuất, chế tạo v v v v v v v v v v v v v v v v v khí nước, nên Cơng ty trì máy móc, thiết bị hoạt v v v v v v v v v v v v v v v v v v động ổn định, mà cịn điều kiện để Cơng ty tăng nhanh lợi nhuận, sớm thu hồi vốn v v v v v v v v v v v v v v v v v v Triệt để áp dụng tiến khoa học công nghệ; chủ động khai thác tối đa v v v v v v v v v v v v v v v v tiềm sẵn có, giảm lượng tồn kho vật tư, thiết bị, lập quy trình phần mềm quản v v v v v v v v v v v v v v v v v v v lý thiết bị, vật tư, phụ tùng ngành mỏ…Do lượng vật tư, thiết bị tồn kho Công ty v v v v v v v v v v v v v v v v v v v q lớn Cần tính tốn xác định lượng dự trữ vật tư, thiết bị hợp lý để tránh bị tồn v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v đọng vốn, giảm hao mịn vơ hình, mà đảm bảo yêu cầu sửa chữa, thay máy v v v v v v v v v v v v v v v v v v móc thiết bị để hoạt động không bị gián đoạn kéo dài v v v v v v v v v v v Có kế hoạch mua sắm dự trữ đầy đủ loại vật tư, phụ tùng phục vụ cho v v v v v v v v v v v v v v v v v v v sản xuất đầu tư đổi thiết bị công nghệ Tiết kiệm vật tư, xây dựng định v v v v v v v v v v v v v v v v v v v mức tiên tiến tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để nâng cao suất, hiệu v v v v v v v v v v v v v v v v v v v quả, bảo toàn phát triển tăng hệ số quay vòng vốn v v v v v v v v v v v Căn vào kế hoạch sản xuất hàng tháng, tiến độ thời gian cải tiến, nâng v v v v v v v v v v v v v v v v cấp thiết bị, Công ty phải đảm bảo đầy đủ nguyên, nhiên vật liệu cho sản xuất, kiểm v v v v v v v v v v v v v v v v v v v tra chặt chẽ chất lượng vật tư, phụ tùng nhập v v v v v v v v v v Chủ động rà sốt tồn phụ tùng tồn kho kể cơ, điện, công nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v v thiết bị mỏ để có kế hoạch đặt hàng phụ tùng hợp lý, kịp thời phục vụ sản xuất Đặc v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v biệt vật tư, phụ tùng tồn kho lâu ngày, mất, chất lượng, không sử v v v v v v v v v v v v v v v v v v dụng ,phải tổ chức hợp đồng thuê thẩm định chất lượng, thẩm định giá để bán thu v v v v v v v v v v v v v v v v v v hồi vốn cho Công ty v v v v v Công tác phụ tùng cần phải quan tâm theo dõi chặt chẽ, rà xét đơn v v v v v v v v v v v v v v v v hàng phụ tùng nhập ngoại để triển khai sớm kịp thời phục vụ sản xuất Luôn tổ chức v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 28 rà sốt lại tồn hệ thống thiết bị cơng nghệ, thiết bị cơ, điện để có kế hoạch đặt v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v hàng phụ tùng thay hợp lý đáp ứng kịp thời nhu cầu cải tiến nâng cấp v v v v v v v v v v v v v 3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nghệ v v v v v v v v v v v v v v Để đầu tư đổi trang máy móc thiết bị cơng nghệ có hiệu quả, Cơng ty v v v v v v v v v v v v v v v v v phải có đội ngũ cán kỹ thuật giỏi giám chịu trách nhiệm Vì đầu tư đổi v v v v v v v v v v v v v v v v v v v trang máy móc thiết bị đòi hỏi người cán kỹ thuật, vận hành phải có khả v v v v v v v v v v v v v v v v v tư sáng tạo để bắt kịp với trình độ cơng nghệ tiên tiến đại v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v thiết bị Do lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật lực lượng lao động v v v v v v v v v v v v v v v v v v v nịng cốt định thành cơng Cơng ty Đánh giá thực trạng để có giải v v v v v v v v v v v v v v v v v pháp thiết thực nâng cao đội ngũ lao động cần thiết phục vụ xây dựng v v v v v v v v v v v v v v v v v v chiến lược phát triển nguồn nhân lực thời gian tới Song song với việc đầu tư đổi v v v v v v v v v v v v v v v v v cơng nghệ, trang máy móc thiết bị Cơng ty có chủ trương, v v v v v v v v v v v v v v v v v sách nâng cao trình độ lành nghề, chun mơn kỹ thuật cho lực lượng lao động Về v v v v v v v v v v v hình thức đào tạo nguồn nhân lực chia: v v v v v v v v v v v v v v v v v Đào tạo mới: Được áp dụng người chưa có nghề v v v v v v vv v v v v v Đào tạo lại: Đào tạo cho người có nghề song lý nghề v v v v v v v v v v v v v v v v v v họ không phù hợp v v v v Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề: Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức v v v v v v v v v v v v v v v v kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận cơng việc phức tạp v v v v v v v v v v v v v v v v Việc đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực cần v v v v v v v v v v v v v v v v thiết Kế hoạch đào tạo phải dựa dự đoán phát triển khoa học kỹ thuật, v v v v v v v v v v v v v v v v v v v yêu cầu số lượng, chất lượng cơng nhân với hình thức đào tạo, thời gian sử v v v v vv v v v v v v v v v v v v v dụng thời gian đào tạo Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hình v v v v v v v v v v v v v v v v v thức đào tạo v v Đào tạo nơi làm việc: Là đào tạo trực tiếp, chủ yếu thực v v v v v v v v trình sản xuất, xí nghiệp tổ chức v v v v v v v Các lớp cạnh doanh nghiệp v v v v Các trường lớp quy v v v v v v v v v v v v v v v v 29 Phát huy tính chủ động sáng tạo việc đổi trang máy móc thiết bị v v v v v v v v v v v v v v v v Công ty Bổ sung đội ngũ cán chuyên môn hiểu biết khoa học công nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v v v nhằm nâng cao khả lựa chọn công nghệ cho công ty v v v v v v v v v v v Mặt khác, cán gốc cho cơng việc, Công ty cần phải quan v v v v v v v v v v v v v v v v v tâm tạo điều kiện để xây dựng đội ngũ cán giỏi chun mơn nghiệp vụ, có v v v v v v v v v v v v v v v v v v v phẩm chất trị vững vàng, hồn thành nhiệm vụ giao v v v v v v v v v v v v Cần quan tâm đầu tư mức để khơng ngừng nâng cao trình độ v v v v v v v v v v v v v v v v v mặt cho cán cơng nhân viên, bố trí xếp hợp lý lực lượng lao động, thường v v v v v v v v v v v v v v v v v v xuyên trao đổi kinh nghiệm đơn vị Công ty đơn vị v ngành v v v v v v v v v v v v v v v v v Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán có để khơng ngừng nâng cao v v v v v v v v v v v v v v v v v trình độ trị, chun mơn nghiệp vụ theo chương trình quy định để cán v v v v v v v v v v v v v v v v có đủ trình độ, lực hồn thành nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu Thực v v v v v v v v v v v v v v v v v sách chiêu hiền đãi sỹ, bổ sung nhân tài cho đội ngũ cán Tuyển thêm v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v sinh viên giỏi trường đại học trường, kết hợp với tuyển chọn kỹ sư v v v v v v v v v v v v v v v v v v giỏi qua sản xuất, gửi đào tạo chuyên ngành sản xuất quản lý v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v nước Duy trì kiểm tra chặt chẽ cơng tác đảm bảo an toàn cho người v v v v v v v v v v v v v v v v v v máy móc thiết bị v v v Ban lãnh đạo tăng cường rà sốt lại tồn lực lượng lao động, tổ chức bố trí , v v v v v v v v v v v v v v v v v v v xếp lực lượng lao động, tổ chức bố trí, xếp lực lượng lao động hợp lý v v v v v v v v v v v v v v v v v Kiên đưa khỏi Công ty cán cơng nhân có ý thức kém, trình v v v v v v v v v v v v v v v v v độ chuyên môn kỹ thuật yếu, điều chuyển sang đơn vị khác Có sách chế rõ v v v v v v v v v v v v v v v v v v ràng công khai tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng trình độ kỹ thuật đội ngũ lao v v v v v v v v v v v v v v v v động Khuyến khích cơng nhân học tập nhiều hình thức để khơng ngừng nâng v v v v v v v v v v v v v v v v cao trình độ khoa học kỹ thuật đội ngũ lao động v v v v v v v v v v v Từng bước có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại với nhiều hình thức để tăng cường v v v v v v v v v v v v v v v v bổ sung lao động kỹ thuật có tay nghề phù hợp; tiếp nhận em cán công nhân v v v v v v v v v v v v v v v v v v v viên, đồng thời tuỳ điều kiện cụ thể, có nhu cầu tổ chức hợp đồng lao v v v v v v v v v v v động công việc thời gian định v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 30 Tiếp tục xây dựng bổ sung nội quy, quy định, quy trình cụ thể cho tất v v v v v v v v v v v v v v v v v v vị trí làm việc, tổ chức cán cơng nhân viên học tập kỹ quy trình v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v liên quan trực tiếp đến công việc hàng ngày người v v v v v v v v v v v Giữ ổn định lực lượng cán khoa học, kỹ thuật lại xây dựng Công ty lâu v dài Phát huy điều kiện thuận lợi, động viên cán bộ, công nhân viên ngày đêm v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v bám sát máy móc thiết bị… v v v v v Tạo mối quan hệ chặt chẽ với quan nghiên cứu triển khai công nghệ v v v v v v v v v v v v v v v v để nghiên cứu thích nghi, cải tiến công nghệ cho phù hợp với điều kiện sản xuất v v v v v v v v v v v v v v v v v nhằm đạt hiệu cao nhất, đặc biệt hợp tác với quan nghiên cứu v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v khoa học kỹ thuật sở sản xuất nước v v v v v v v v v v v Xây dựng sách khen thưởng kết nghiên cứu, tạo khơng khí v v v v v v v v v v v v v v v dân chủ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm v v v v v v v v v Thành lập quỹ nghiên cứu khoa học Tăng cường đầu tư cho việc tiến hành v v v v v v v v v v v v v v v hoạt động nghiên cứu ứng dụng khoa học v v v v v v v v Đẩy mạnh phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đến cá nhân, đơn v v v v v v v v v v v v v v v v vị, tạo điều kiện cho công nhân viên tham gia trực tiếp vào công tác đổi trang v v v v v v v v v v v v v v v v v v máy móc thiết bị Công ty v v v v v v Hàng năm tổ chức nhiều chuyên đề khoa học có giá trị mang lại hiệu kinh v v v v v v v v v v v v v v v v v tế cao, nhằm bước tháo gỡ khó khăn cho sản xuất Công ty v v v v v v v v v v v v v v Tăng cường công tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng Rà soát v v v v v v v v v v v v v v v v lại tất nội quy, quy định, quy trình vận hành, quy trình an tồn để sửa đổi, v bổ sung hoàn chỉnh Đặc biệt coi trọng cơng tác an tồn lao động người v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v thiết bị, quy định cụ thể trách nhiệm cho chức danh, vị trí cơng tác v v v v v v v v v v v v v v v v v v 31 KẾT LUẬN v Chuyên đề công tác quản trị công nghệ Công ty Cổ phần Phát triển v v v v v v v v v v v v v v v v công nghệ Xây dựng Hà Nội, nghiên cứu vấn đề công tác quản trị công v nghệ Công ty Chuyên đề thực tập thực với thực tế phát sinh v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Công ty hoạt động quản trị công nghệ Công ty Với nghiên cứu thực v v v v v v v v v v v v v v v v v tế, Chuyên đề thực tập thực nội dụng sau: v v v v v v v v v v Tổng quan Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội với vấn đề trình hình thành phát triển Cơng ty, linh vực kinh doanh Công ty, chức nhiệm vụ Công ty, đặc điểm thị trường Công ty, kết hoạt động Công ty bao gồm kết hoạt động kinh doanh kết hoạt động khác, cấu tổ chức Công ty Thực trạng quản trị công nghệ Công ty bao gồm đánh giá tổng qt tình hình quản trị cơng nghệ Công ty, công tác xây dựng, tổ chức phát triển công nghệ mới, lựa chọn công nghệ mới, tuân thủ quy trình, kỹ thuật tiêu chuẩn hóa nội dung bảo dưỡng máy móc thiết bị Đánh giá công tác quản trị công nghệ Công ty với kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế Một số giải pháp hoàn thiện quản trị công nghệ Công ty như: Tăng cường vốn , nâng cao chất lượng cán công nhân làm việc với công nghệ, tăng cường sờ vật chất Công ty Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới ThS Phạm Hương Thảo anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội tận tình giúp đỡ em thời gian qua 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, 2016 TS Nguyễn Thừa Lộc, Giáo trình quản trị cơng nghệ, Nhà xuất Lao động, 2008 Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội, Báo cáo nội giai đoạn 2014-2017 30 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………