ĐỀ SỐ 202102 Câu 1: Phân tích nội dung quản lý thời gian dự án? Câu 2: Cho dự án với các số liệu như sau: Công việc Công việc trước Thời gian (tuần) Lạc quan (a) Bình thường (m) Bi quan (b) A 3 5 7 B A 1 2 3 C A 2 4 6 D B 2 5 8 E B 1 3 5 F C, D 1 4 7 G C, D 2 5 8 H E, F 2 3 4 Yêu cầu: a. Tính thời gian hoàn thành công việc của dự án và vẽ sơ đồ mạng công việc theo AOA (sơ đồ PERT). b. Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án. c. Tính xác suất hoàn thành dự án trong khoảng …. tuần. d. Tính toán thời gian hoàn thành dự án với xác suất 80% và 90%. Câu 1: Phân tích nội dung quản lý thời gian dự án? Quản trị thời gian của dự án là việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án. Quản trị thời gian xác định rõ mỗi côngviệc kéo dài bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc và toàn bộ bao giờ sẽ hoàn thành. Nội dung cơ bản của quản trị thời gian dự án bao gồm: • Xác định công việc: Xác định công việc là việc xác định và lập báo cáo về các công việc cụ thể phải thực hiện để đạt được kết quả như xác định trong cơ cấu phân tách công việc đáp ứng mục tiêu của dự án. Đầu vào để xác định công việc bao gồm: Bảng cơ cấu phân tách công việc, báo cáo vi phạm dự án, các ràng buộc, các giả thiết. Các công cụ và kỹ thuật xác định công việc: Bảng phân tách dự án, mẫu danh sách công việc các dự án trước. Đầu ra của hoạt động xác định công việc: Danh mục các công việc, các báo cáo chi tiết hỗ trợ, các báo cáo chi tiết hỗ trợ, các báo cáo chi tiết hỗ trợ. • Sắp xếp công việc: Sắp xếp công việc là việc sắp xếp các công việc theo thứ tự, trong mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau. Đầu vào: Danh mục các công việc, mô tả sản phẩm, những phụ thuộc bắt buộc, những ràng buộc tùy ý, các ràng buộc bên ngoài. Các công cụ và kỹ thuật: Phương pháp PERT, phương pháp CPM, phương pháp biểu đồ GANTT. Đầu ra: Sơ đồ mạng công việc dự án. • Ước tính thời gian: Ước tính thời gian thực hiện công việc của dự án là ước tính khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành công việc. Đầu vào: Danh mục các công việc, các ràng buộc, nhu cầu nguồn lực, khả năng nguồn lực. Công cụ và kỹ thuật: Đánh giá của chuyên gia, ước tính tương tư, mô phỏng Đầu ra: Thời gian thực hiện công việc, cơ sở ước tính. • Lập kế hoạch tiến độ: Lập kế hoạch tiến độ là phân tích thứ tự công việc, thời hạn hoàn thành và nguồn lực cần thiết để hoàn tất lịch trình thực hiện dự án. Đầu vào: Sơ đồ mạng công việc của dự án, thời gian các công việc, nguồn lực cần thiết, lịch thời gia, các ràng buộc. Công cụ và kỹ thuật: Phân tích toán học, mô phỏng, đánh giá nguồn lực qua kinh nghiệm, phần mềm quản trị dự án. Đầu ra: Lịch trình dự án, kế hoạch quản lý tiến độ. • Kiểm soát tiến đô: Kiểm soát tiến độ là kiểm soát những thay đổi có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án. Đầu vào: Lịch trình dự án, báo cáo thực hiện, các đề xuất thay đổi thời gian, kế hoạch quản trị thời gian. Công cụ và kỹ thuật: Hệ thống kiểm soát thay thế tiến độ, đánh giá hoạt động, kế hoạch bổ sung, phần mềm quản trị dự án. Đầu ra: Lịch trình dự án cập nhật, hành vi sửa chữa, rút ra bài học. Câu 2: a.Vẽ sơ đồ mạng công việc theo AOA (sơ đồ PERT) của dự án bình thường: A(5) 1 1 1 2 4 5 6 G(5) 3 E (3) 3 7 Thời gian hoàn thành dự án: ABEH: t= 5 + 2 + 3 + 3 = 13 (tuần) ABDFH: t= 5 + 2 + 5 + 4 + 3= 19 (tuần) ABDG: t= 5 + 2 + 5 + 5 = 17 (tuần) ACFH: t= 5 + 4 + 4 + 3 = 16 (tuần) ACG: t= 5 + 4 + 5 = 14 (tuần) b.Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án. STT CV tij ESij EFij LSij LFij GRij 1 A 5 0 5 0 5 0 2 B 2 5 7 5 7 0 3 C 4 5 9 8 12 3 4 D 5 7 12 7 12 0 5 E 3 7 10 13 16 6 6 F 4 12 16 12 16 07 G 5 12 17 11 19 2 8 H 3 16 19 16 19 0 Vậy đường găng của dự án là ABDFH, với thời gian hoàn thành dự án là 19 (tuần). c. Tính xác suất hoàn thành dự án trong khoảng 23 tuần. Áp dụng công thức:
ĐỀ SỐ 202102 Câu 1: Phân tích nội dung quản lý thời gian dự án? Câu 2: Cho dự án với số liệu sau: Công việc Thời gian (tuần) Cơng việc trước Lạc quan (a) Bình thường (m) Bi quan (b) A - B A C A D B E B F C, D G C, D H E, F Yêu cầu: a Tính thời gian hồn thành cơng việc dự án vẽ sơ đồ mạng công việc theo AOA (sơ đồ PERT) b Xác định đường găng thời gian hoàn thành dự án c Tính xác suất hồn thành dự án khoảng … tuần d Tính tốn thời gian hoàn thành dự án với xác suất 80% 90% Câu 1: Phân tích nội dung quản lý thời gian dự án? Quản trị thời gian dự án việc lập kế hoạch, phân phối giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án Quản trị thời gian xác định rõ mỗi công việc kéo dài bao lâu, bắt đầu, kết thúc toàn hoàn thành Nội dung quản trị thời gian dự án bao gồm: • Xác định cơng việc: Xác định công việc việc xác định lập báo cáo về công việc cụ thể phải thực để đạt được kết xác định cấu phân tách công việc đáp ứng mục tiêu dự án - Đầu vào để xác định công việc bao gồm: Bảng cấu phân tách công việc, báo cáo vi phạm dự án, ràng buộc, giả thiết - Các công cụ kỹ thuật xác định công việc: Bảng phân tách dự án, mẫu danh sách công việc dự án trước - Đầu hoạt động xác định công việc: Danh mục công việc, báo cáo chi tiết hỗ trợ, báo cáo chi tiết hỗ trợ, báo cáo chi tiết hỡ trợ • Sắp xếp cơng việc: Sắp xếp công việc việc sắp xếp công việc theo thứ tự, mối quan hệ ràng buộc lẫn - Đầu vào: Danh mục công việc, mô tả sản phẩm, những phụ thuộc bắt buộc, những ràng buộc tùy ý, ràng buộc bên ngồi - Các cơng cụ kỹ thuật: Phương pháp PERT, phương pháp CPM, phương pháp biểu đồ GANTT - Đầu ra: Sơ đồ mạng cơng việc dự án • Ước tính thời gian: Ước tính thời gian thực công việc dự án ước tính khoảng thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc - Đầu vào: Danh mục công việc, ràng buộc, nhu cầu nguồn lực, khả nguồn lực - Công cụ kỹ thuật: Đánh giá chuyên gia, ước tính tương tư, mô phỏng - Đầu ra: Thời gian thực công việc, sở ước tính • Lập kế hoạch tiến độ: Lập kế hoạch tiến độ phân tích thứ tự công việc, thời hạn hoàn thành nguồn lực cần thiết để hoàn tất lịch trình thực dự án - Đầu vào: Sơ đồ mạng công việc dự án, thời gian công việc, nguồn lực cần thiết, lịch thời gia, ràng buộc - Công cụ kỹ tḥt: Phân tích tốn học, mơ phỏng, đánh giá nguồn lực qua kinh nghiệm, phần mềm quản trị dự án - Đầu ra: Lịch trình dự án, kế hoạch quản lý tiến độ • Kiểm sốt tiến đơ: Kiểm sốt tiến độ kiểm sốt những thay đởi có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án - Đầu vào: Lịch trình dự án, báo cáo thực hiện, đề xuất thay đổi thời gian, kế hoạch quản trị thời gian - Công cụ kỹ thuật: Hệ thống kiểm soát thay thế tiến độ, đánh giá hoạt động, kế hoạch bổ sung, phần mềm quản trị dự án - Đầu ra: Lịch trình dự án cập nhật, hành vi sửa chữa, rút học - Câu 2: a.Vẽ sơ đồ mạng công việc theo AOA (sơ đồ PERT) dự án bình thường: 3 A(5) 1 E (3) G(5) - Thời gian hoàn thành dự án: A-B-E-H: t= + + + = 13 (tuần) A-B-D-F-H: t= + + + + 3= 19 (tuần) A-B-D-G: t= + + + = 17 (tuần) A-C-F-H: t= + + + = 16 (tuần) A-C-G: t= + + = 14 (tuần) b.Xác định đường găng thời gian hoàn thành dự án STT CV tij ESij EFij LSij LFij GRij A 5 B 7 C 12 D 12 12 E 10 13 16 6 F 12 16 12 16 G 12 17 11 19 H 16 19 16 19 Vậy đường găng dự án A-B-D-F-H, với thời gian hồn thành dự án 19 (tuần) c Tính xác suất hoàn thành dự án khoảng 23 tuần Áp dụng công thức: 𝑇𝑒 = 𝑇𝑒𝐴 = 𝑇𝑒𝐷 = 𝑇𝑒𝐻 = 3+4.5+7 2+4.5+8 2+4.3+4 Lại có : =5 =5 =3 𝑎 + 4𝑚 + 𝑏 𝑇𝑒𝐵 = 𝑇𝑒𝐹 = 1+4.2+3 1+4.4+7 =4 =4 δ2 = ( 𝑏−𝑎 ) 7−3 ) = 𝛿𝐵2 = ( 3−1 ) = 8−2 ) = 𝛿𝐹2 = ( 𝛿𝐴2 = ( 7−1 ) = 𝛿𝐷2 = ( 4−2 ) = 𝛿𝐻2 = ( Gọi Z thời gian để hồn thành dự án, ta áp dụng cơng thức: Z= 𝐷− ∑ 𝑇𝑒 √∑ 𝛿 = 23−( 5+4+5+4+3) 4 = 1,38 √( + + +1+ ) 9 9 Tra bảng xác suất ta được: P = 92% Vậy xác suất hoàn thành dự án khoảng 23 tuần 92% d Tính tốn thời gian hồn thành dự án với xác suất 80% 90% Gọi Z thời gian để hoàn thành dự án, ta áp dụng công thức: Z= 𝐷− ∑ 𝑇𝑒 𝐷−( 5+4+5+4+3) √∑ 𝛿 = 4 9 9 √( + + +1+ ) Với P= 80%, tra bảng xác suất ta được: Z= 0,83 𝐷−( 5+4+5+4+3) 4 = 0,83 √( + + +1+ ) 9 9 D = 22,2 Với P =90%, tra bảng xác suất ta được: Z= 1,26 𝐷−( 5+4+5+4+3) 4 9 9 = 1,26 √( + + +1+ ) D = 22,8 Vậy với xác suất 80% dự án được hồn thành khoảng 22 tuần, cịn với xác suất 90% thời gian hoàn thành dự án khoảng 23 tuần Cảm ơn bạn xem Liên hệ zalo: 0898424904 để được hỗ trợ tải nhanh