TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ DỰ ÁN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH SẢN PHẨM QUẦN ÁO SECOND HAND

CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.Một vài ý tưởng của nhóm: Bán mỹ phẩm handmade: Hiện nay, nhu cầu làm đẹp của mọi người ngày càng tăng cao, mỹ phẩm ngày càng được mọi người sử dụng nhiều. Nhưng theo đó, tình trạng hàng giả, hàng nhái và mỹ phẩm chứa nhiều hóa chất gây hại cho da người sử dụng. vì vậy, mỹ phẩm handmade làm từ thiên nhiên, không chất bảo quản được ưa chuộng, thay thế cho những mỹ phẩm sử dụng hóa chất. Nhược điểm của dự án này: + Không đảm bảo được hoàn toàn chất lượng của sản phẩm handmade + Khó khăn trong việc lấy nguồn hàng để đảm bảo được chất lượng. + Hơn nữa, không thấy ngay được hiệu quả khi sử dụng + Hạn sử dụng của sản phẩm ngắn. Bán đồ secondhand + Dễ dàng thu mua lại được đồ cũ với giá rẻ + Từ đỗ cũ có thể dễ dàng tái tạo được những món đồ mới tiện dụng với giá rẻ + Sử dụng đồ secondhand còn bảo vệ môi trường. + Đồ secondhand còn phù hợp với mọi đối tượng. + Có thể còn hình thành được phong cách riêng cho mỗi người. Từ những ưu điểm và nhược điểm của từng dự án ,nhóm 4 đã chọn ra dự án kinh doanh sản phẩm quần áo second hand 2.Nội dung của dự án: 2.1Về sản phẩm kinh doanh của dự án: Các loại quần áo hàng thùng có thể kinh doanh: quần jean : ống đứng, quần trơn, quần lông xù, quần xước..quần ống dài qua mắt cá chân; loại bẻn gấu ngắn năng động… quần ống thụng : quần tối màu cho người béo, quần sáng màu co những người gầy, quần cào, rách cho những cô nàng cá tính phá cách… quần lửng,quần shorts,: chất liệu bò, thô, vải mềm..hoa voan, kẻ sọc , chấm bi,.. cào rách phân lớp.. quần legging : loại dầy, loại mỏng quần kaki : , loại vải co dãn; loại da bóng quần tất giữ nhiệt : loại mỏng, loại dầy… quần thể thao áo sơ mi trơn dài tay, lửng tay, cổ đứng, cổ tròn cho những cô nàng dịu dàng với màu sắc đa dạng đủ mẫu mã; áo sơ mi phá cách : dáng rộng 1 size, dáng cánh dơi, áo phông : áo cộc tay, lửng tay, dài tay, hoa voan, ren, áo rách, áo thể thao…áo croptop, áo thun trễ vai,áo thun cotton, áo trơn dáng đứng, áo thun Zip up, áo hai dây, áo ba lỗ..: croptop, đứng, trơn, hoa , ren… áo thu đông : len mỏng, áo khoác mỏng, cổ cao, cổ tròn, cổ tim… đối tượng khách hàng Tập khách hàng là những sinh viên của các trường đại học gần khu vực :Bách Khoa, Kinh Tế, Xây Dựng… 2.2Phương thức bán hàng Bán hàng trực tiếp: người bán hàng trực tiếp gặp khách hàng để trao đổi Bán lẻ: Sản phẩm được bán cho người tiêu dùng qua kênh phân phối: Siêu thị, shop.. Hình thức bán lẻ thu tiền trực tiếp: Theo hình thức này, nhân viên bán hàng trực tiếp thu tiền của khách và giao hàng cho khách. Hết ca, hết ngày bán hàng, nhân viên bán hàng làm giấy nộp tiền và nộp tiền cho thủ quỹ. Đồng thời, kiểm kê hàng hoá tồn quầy để xác định số lượng hàng đã bán trong ca, trong ngày và lập báo cáo bán hàng. Hình thức bán lẻ tự phục vụ (tự chọn): Theo hình thức này, khách hàng tự chọn lấy hàng hoá, mang đến bán tình tiền để tính tiền và thanh toán tiền hàng. Nhân viên thu tiền kiểm hàng, tính tiền, lập hoá đơn bán hàng và thu tiền của khách hàng. Nhân viên bán hàng có trách nhiệm hướng dẫn khách hàng và bảo quản hàng hoá ở quầy (kệ) do mình phụ trách. Bán hàng trực tiếp trên internet. Trong hầu hết các trường hợp, mục đích của việc kinh doanh là mang về lợi lợi nhuận. Doanh nghiệp, tổ chức tạo ra lợi nhuận bằng cách nghiên cứu, phát triển, sản xuất, và giao sản phẩm hay dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Việc kinh doanh đó có thành công hay không phụ thuộc vào “khả năng thỏa mãn khách hàng của bạn là bao nhiêu?” khi cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Khi cân nhắc mục đích hay những nhân tố của việc bán hàng, bạn cần phải nghỉ đến nhu cầu thực sự của người mua lẫn cả người bán. Mục tiêu của việc kinh doanh không phải là cố gắng thuyết phục khách hàng mua những sản phẩm mà họ không thực sự cần, để rồi sau đó họ vứt một chỗ và bỏ quên. Kỹ thuật Hình thức đầu tư: đầu tư theo chiều sâu Quần áo là những sản phẩm đang có mặt rất nhiều trên thị trường dựa vào một phần hay phần lớn cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Lựa chọn công nghệ công suất Dựa vào các yếu tố như: yêu cầu của thị trường đối với sản phẩm của dự án, khả năng chiếm lĩnh thị trường, năng lực tổ chức điều hành dự án Phân tích dựa vào các tiêu chuẩn như: đảm bảo công suất dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm, chi phí hợp lý…. Xác định địa bàn triển khai dự án Nguyên tắc cơ bản Gần nguồn cung cấp nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm Cơ sở hạ tầng thuận tiện Diện tích kinh doanh phù hợp Phù hợp quy hoạch chung Đảm bảo an toàn, an ninh… Phân tích địa điểm kinh doanh trên các phương diện Kinh tế, xã hội Tự nhiên Khoa học kỹ thuật Pháp luật…. Tài chính 1.Xác định tổng vốn đầu tư và nguồn vốn Tổng vốn đầu tư gồm hai thành phần: Vốn cố định( đầu tư cơ bản) : chi phí chuẩn bị, chi phí ban đầu cho đất đai, giá trị cho nhà xưởng sẵn có sử dụng lại, chi phí xây đựng mỗi nhà xưởng, chi phí mua máy móc, thiết bị, chi phí đảm bảo kỹ thuật. Vốn lưu động: vốn sản xuất, vốn lưu thông, vốn dự phòng Vốn sản xuất và vốn lưu thông: là tiền chi phí mua nguyên nhiên liệu, điện nước bao bì, phụ tùng thay thế, các dịch vụ tiêu thụ và tiền lương trong kỳ kế hoạch sản xuất kinh doanh. Vốn dự phòng để phòng bị khi có những biến động lớn như giá nguyên nhiên liệu thay đổi lớn, thiệt hại, rủi ro…. Nguồn vốn Vốn riêng có của doanh nghiệp( tự có) Vốn ngân sách cấp Vốn góp Vốn vay 2.Thời gian thu hồi vốn Thời gian thu hồi vốn chưa xét đến yếu tố thời gian: Thời gian thu hồi vốn chưa xét đến yếu tố thời gian là khoảng thời gian đến khi hoàn trả toàn bộ vốn đầu tư với giả định tỷ lệ lãi suất 0%. Nó được tính bằng công thức Ưu nhược điểm: Ưu điểm: Chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn cho biết lúc nào thì vốn được thu hồi, từ đó có giải pháp rút ngắn thời gian đó. Nhược điểm: Không đề cập đến sự diễn biến của chi phí và lợi ích của dự án sau khi hoàn vốn. Một dự án tuy có thời gian hoàn vốn dài hơn song lợi ích tăng nhanh hơn thì vẫn là một dự án tốt. Dễ ngộ nhận phải chọn dự án có T nhỏ nhất, do đó có thể bỏ qua các dự án có NPV lớn. Phụ thuộc nhiều vào lãi suất tính toán r Trường hợp đầu tư hoạt động trong điều kiện không an toàn Trong thực tế, các kết quả dự tính thu được trong tương lai là không chắc chắn vì có thể xảy ra nhiều điều bất thường, không lường hết được. Trong điều kiện đó, phải sử dụng các chỉ tiêu đánh giá phù hợp hơn 3.Xác định dòng thu, chi phí, lợi nhuận dòng và dòng tiền dòng. Trong phân tích tài chính, dòng thu được thể hiện ở các khoản doanh thu trong từng năm hoạt động của dự án. Nó có thể bao gồm cả các khoản thu khác (thu thanh lý tài sản cố định, thu hồi vốn lưu động đã bỏ ra). Tùy theo mục tiêu cần phân tích, dòng tiền của dự án còn có thể xem xét trên dòng tiền vốn chủ sở hữu. Đối với dòng tiền này, trong tổng mức đầu tư phải loại trừ vốn vay ngân hàng. Dòng thu hàng năm của dự án phải trừ đi số tiền lãi và nợ gốc phải trả hàng năm cho ngân hàng. Vì dự án chỉ xem xét trên vốn chủ sở hữu nên tỷ suất “r” phải là chi phí vốn chủ sở hữu. Doanh thu là giá trị hàng hóa bán được phản ánh trong tài khoản thu nhưng có thể chưa được thanh toán. Khoản thu là giá trị hàng hóa đã được thanh toán. Khoản mua là giá trị mua vào nhưng có thể chưa trả tiền được phản ánh trong tài khoản nợ. Khoản chi là giá trị hàng hóa mua đã trả tiền. Như vậy, thu nhập  là chênh lệch giữa doanh thu và các khoản mua tại thời điểm xem xét còn dòng tiền là chênh lệch giữa khoản thu và khoản chi tại thời điểm xem xét. Bởi vậy giá trị dòng tiền tệ ròng tại một thời điểm nào đó có thể khác với thu nhập của dự án tại thời điểm đó (có thể xảy ra thu nhập >0 nhưng dòng tiền tệ ròng lại 0) 2.3Tài chính và tổng nguồn vốn của dự án: Tổng vốn A, Vốn cố định Chi phí chuẩn bị : 0 đ Các hoạt động như khảo sát thị trường, đào tạo, huấn luyện… không mất chi phí vì có thể họp bàn, trao đổi và thực hiện đơn giản. Chi phí xây lắp và mua sắm thiết bị : 3.800.000đ + Chi phí chuẩn bị mặt bằng: 500.000 đ ( sử dụng nhà riêng còn thừa phòng không sử dụng nhưng phải sửa sang, trang trí và tân trang lại cửa hàng ) + Chi phí về trang thiết bị ban đầu: 3.000.000đ ( có danh sách kèm theo. Các trang bị như xe máy, máy ảnh, laptop, điện thoại, bàn ghế hay lắp đặt mạng internet có thể sử dụng đồ sẵn có ) + Chi phí khác: 300.000đ ( sửa chữa trang thiết bị ) B, Vốn lưu động ban đầu + Vốn sản xuất: 12.000.000đ ( nhập hàng ban đầu ) + Hàng hóa bán chịu : tháng đầu tiên : 0 đ Từ tháng thứ 2 : tối đa 500.000 đ đơn hàng C, Vốn dự phòng xem xét theo từng giai đoạn của quá trình thực hiện đầu tư Các chi phí này khó có thể tính toán chính xác được. Bởi vậy, cần phải được xem xét đầy đủ các khoản mục để dự trù cho chính xác. 2.4 Chi phí biến đổi +Chi phí biến đổi là những khoản chi phí thay đổi theo quy mô sản xuất hoặc doanh số như lao động, nguyên liệu hoặc chi phí hành chính. + Chi phí biến đổi của dự án bao gồm: Tiền lấy hàng về bán tăng do thị phần của ngành tăng lên, giá nguyên vật liệu đắt đỏ; tiền lương, thưởng cho nhân viên tăng, thay đổi số lượng lao động… Dòng thu: +Dòng thu là những khoản tiền mà doanh nghiệp có được nhờ các hoạt động kinh doanh. + Dòng thu chủ yếu là doanh thu từ hoạt động bán sản phẩmđồ second hand. Dòng chi: +Dòng chi là những khoản tiền mà doanh nghiệp bỏ ra để phục vụ cho các hoạt động kinh doanh. +Dòng chi từ việc thuêmua mặt bằng kinh doanh; mua và đổi mới các đồ đạc, trang thiết bị trang trí trưng bầy sản phẩm;bỏ ra 3 triệu đồng mua đồ trưng bầy cửa hàng, trung bình mỗi tháng chi phí nhập hàng là 12 triệu đồng… 2.5 Tổ chức quản lý của dự án Phân tích: là dự án quan trọng đối với nhóm quy mô tương đối nhỏ mức độ sử dụng nguồn lực ổn định ( thành viên nhóm là cố định, nguồn tài chính không có sự giao động đáng kể) các sản phẩm handmade đòi hỏi phải có tính sáng tạo cao, các sản phẩm phải độc đáo mới lạ, luôn đòi hỏi sự đổi mới đòi hỏi phải có sự phân chia, tổ chức rõ ràng cần tập trung quyền hạn và trách nhiệm vào nhà quản trị sự án để dễ dàng kiểm soát sự thay đổi do tác động của các yếu tố không lường trước vì thế nhóm quyết định sử dụng hình thức “tổ chức theo dự án” 4.Rủi ro và các biện pháp phòng ngừa Những rủi ro có thể xảy ra Không hoạt động kinh doanh nào là tuyệt đối an toàn, luôn luôn có những rủi ro rình rập, cho nên lường trước được những rủi ro trong tương lai để biết được có loại rủi ro phải chấp nhận, có loại rủi ro cần phải phòng tránh, khắc phục ... Rủi ro chi phí tốn kém : nhất là những chi phí phát sinh nhỏ, khó kiểm soát được trong quá trình chuẩn bị cho cửa hàng cũng như sau khi cửa hàng đi vào hoạt động kinh doanh như : chi phí cá nhân, chi phí đi lại, chi phí điện, điện thoại cố định ... Rủi ro trong các vấn đề tiếp thị như không thu hút đủ lượng khách hàng cần thiết, tinh thần phục vụ của nhân viên bán hàng chưa tốt ...

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ DỰ ÁN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH SẢN PHẨM QUẦN ÁO SECOND HAND I, CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.Một vài ý tưởng nhóm: - Bán mỹ phẩm handmade: Hiện nay, nhu cầu làm đẹp người ngày tăng cao, mỹ phẩm ngày người sử dụng nhiều Nhưng theo đó, tình trạng hàng giả, hàng nhái mỹ phẩm chứa nhiều hóa chất gây hại cho da người sử dụng vậy, mỹ phẩm handmade làm từ thiên nhiên, không chất bảo quản ưa chuộng, thay cho mỹ phẩm sử dụng hóa chất Nhược điểm dự án này: + Khơng đảm bảo hồn tồn chất lượng sản phẩm handmade + Khó khăn việc lấy nguồn hàng để đảm bảo chất lượng + Hơn nữa, không thấy hiệu sử dụng + Hạn sử dụng sản phẩm ngắn - Bán đồ second-hand + Dễ dàng thu mua lại đồ cũ với giá rẻ + Từ đỗ cũ dễ dàng tái tạo đồ tiện dụng với giá rẻ + Sử dụng đồ second-hand cịn bảo vệ mơi trường + Đồ second-hand cịn phù hợp với đối tượng + Có thể cịn hình thành phong cách riêng cho người Từ ưu điểm nhược điểm dự án ,nhóm chọn dự án kinh doanh sản phẩm quần áo second hand 2.Nội dung dự án: 2.1Về sản phẩm kinh doanh dự án: Các loại quần áo hàng thùng kinh doanh: -quần jean : ống đứng, quần trơn, quần lông xù, quần xước quần ống dài qua mắt cá chân; loại bẻn gấu ngắn động… -quần ống thụng : quần tối màu cho người béo, quần sáng màu co người gầy, quần cào, rách cho nàng cá tính phá cách… - quần lửng,quần shorts,: chất liệu bị, thơ, vải mềm hoa voan, kẻ sọc , chấm bi, cào rách phân lớp -quần legging : loại dầy, loại mỏng - quần kaki : , loại vải co dãn; loại da bóng - quần tất giữ nhiệt : loại mỏng, loại dầy… - quần thể thao -áo sơ mi trơn dài tay, lửng tay, cổ đứng, cổ trịn cho nàng dịu dàng với màu sắc đa dạng đủ mẫu mã; áo sơ mi phá cách : dáng rộng size, dáng cánh dơi, - áo phông : áo cộc tay, lửng tay, dài tay, hoa voan, ren, áo rách, áo thể thao… áo croptop, áo thun trễ vai,áo thun cotton, áo trơn dáng đứng, áo thun Zip up, - áo hai dây, áo ba lỗ : croptop, đứng, trơn, hoa , ren… -áo thu đông : len mỏng, áo khốc mỏng, cổ cao, cổ trịn, cổ tim… -đối tượng khách hàng Tập khách hàng sinh viên trường đại học gần khu vực :Bách Khoa, Kinh Tế, Xây Dựng… 2.2Phương thức bán hàng  Bán hàng trực tiếp: người bán hàng trực tiếp gặp khách hàng để trao đổi  Bán lẻ: Sản phẩm bán cho người tiêu dùng qua kênh phân phối: Siêu thị, shop  Hình thức bán lẻ thu tiền trực tiếp: Theo hình thức này, nhân viên bán hàng trực tiếp thu tiền khách giao hàng cho khách Hết ca, hết ngày bán hàng, nhân viên bán hàng làm giấy nộp tiền nộp tiền cho thủ quỹ Đồng thời, kiểm kê hàng hoá tồn quầy để xác định số lượng hàng bán ca, ngày lập báo cáo bán hàng  Hình thức bán lẻ tự phục vụ (tự chọn): Theo hình thức này, khách hàng tự chọn lấy hàng hố, mang đến bán tình tiền để tính tiền tốn tiền hàng Nhân viên thu tiền kiểm hàng, tính tiền, lập hố đơn bán hàng thu tiền khách hàng Nhân viên bán hàng có trách nhiệm hướng dẫn khách hàng bảo quản hàng hố quầy (kệ) phụ trách  Bán hàng trực tiếp internet Trong hầu hết trường hợp, mục đích việc kinh doanh mang lợi lợi nhuận Doanh nghiệp, tổ chức tạo lợi nhuận cách nghiên cứu, phát triển, sản xuất, giao sản phẩm hay dịch vụ đến tay người tiêu dùng Việc kinh doanh có thành công hay không phụ thuộc vào “khả thỏa mãn khách hàng bạn bao nhiêu?” cung cấp sản phẩm dịch vụ Khi cân nhắc mục đích hay nhân tố việc bán hàng, bạn cần phải nghỉ đến nhu cầu thực người mua lẫn người bán Mục tiêu việc kinh doanh cố gắng thuyết phục khách hàng mua sản phẩm mà họ không thực cần, để sau họ vứt chỗ bỏ quên Kỹ thuật  Hình thức đầu tư: đầu tư theo chiều sâu  Quần áo sản phẩm có mặt nhiều thị trường dựa vào phần hay phần lớn sở vật chất kỹ thuật có  Lựa chọn cơng nghệ cơng suất  Dựa vào yếu tố như: yêu cầu thị trường sản phẩm dự án, khả chiếm lĩnh thị trường, lực tổ chức điều hành dự án  Phân tích dựa vào tiêu chuẩn như: đảm bảo công suất dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm, chi phí hợp lý…  Xác định địa bàn triển khai dự án  Nguyên tắc  Gần nguồn cung cấp nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm  Cơ sở hạ tầng thuận tiện  Diện tích kinh doanh phù hợp  Phù hợp quy hoạch chung  Đảm bảo an toàn, an ninh…  Phân tích địa điểm kinh doanh phương diện  Kinh tế, xã hội  Tự nhiên  Khoa học kỹ thuật  Pháp luật… Tài Xác định tổng vốn đầu tư nguồn vốn  Tổng vốn đầu tư gồm hai thành phần:  Vốn cố định( đầu tư bản) : chi phí chuẩn bị, chi phí ban đầu cho đất đai, giá trị cho nhà xưởng sẵn có sử dụng lại, chi phí xây đựng nhà xưởng, chi phí mua máy móc, thiết bị, chi phí đảm bảo kỹ thuật  Vốn lưu động: vốn sản xuất, vốn lưu thông, vốn dự phịng  Vốn sản xuất vốn lưu thơng: tiền chi phí mua nguyên nhiên liệu, điện nước bao bì, phụ tùng thay thế, dịch vụ tiêu thụ tiền lương kỳ kế hoạch sản xuất kinh doanh  Vốn dự phịng để phịng bị có biến động lớn giá nguyên nhiên liệu thay đổi lớn, thiệt hại, rủi ro…  Nguồn vốn  Vốn riêng có doanh nghiệp( tự có)  Vốn ngân sách cấp  Vốn góp  Vốn vay Thời gian thu hồi vốn Thời gian thu hồi vốn chưa xét đến yếu tố thời gian: Thời gian thu hồi vốn chưa xét đến yếu tố thời gian khoảng thời gian đến hoàn trả toàn vốn đầu tư với giả định tỷ lệ lãi suất 0% Nó tính cơng thức * Ưu nhược điểm: Ưu điểm: Chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn cho biết lúc vốn thu hồi, từ có giải pháp rút ngắn thời gian Nhược điểm: - Không đề cập đến diễn biến chi phí lợi ích dự án sau hồn vốn Một dự án có thời gian hồn vốn dài song lợi ích tăng nhanh dự án tốt - Dễ ngộ nhận phải chọn dự án có T nhỏ nhất, bỏ qua dự án có NPV lớn - Phụ thuộc nhiều vào lãi suất tính tốn r Trường hợp đầu tư hoạt động điều kiện không an tồn Trong thực tế, kết dự tính thu tương lai khơng chắn xảy nhiều điều bất thường, không lường hết Trong điều kiện đó, phải sử dụng tiêu đánh giá phù hợp Xác định dòng thu, chi phí, lợi nhuận dịng dịng tiền dịng  Trong phân tích tài chính, dịng thu thể khoản doanh thu năm hoạt động dự án Nó bao gồm khoản thu khác (thu lý tài sản cố định, thu hồi vốn lưu động bỏ ra)  Tùy theo mục tiêu cần phân tích, dịng tiền dự án cịn xem xét dịng tiền vốn chủ sở hữu Đối với dòng tiền này, tổng mức đầu tư phải loại trừ vốn vay ngân hàng Dòng thu hàng năm dự án phải trừ số tiền lãi nợ gốc phải trả hàng năm cho ngân hàng Vì dự án xem xét vốn chủ sở hữu nên tỷ suất “r” phí vốn chủ sở hữu  Doanh thu giá trị hàng hóa bán phản ánh tài khoản thu chưa tốn Khoản thu giá trị hàng hóa tốn Khoản mua giá trị mua vào chưa trả tiền phản ánh tài khoản nợ Khoản chi giá trị hàng hóa mua trả tiền  Như vậy, thu nhập chênh lệch doanh thu khoản mua thời điểm xem xét dòng tiền chênh lệch khoản thu khoản chi thời điểm xem xét Bởi giá trị dòng tiền tệ ròng thời điểm khác với thu nhập dự án thời điểm (có thể xảy thu nhập >0 dòng tiền tệ ròng lại 0) 2.3Tài tổng nguồn vốn dự án: Tổng vốn A, Vốn cố định - Chi phí chuẩn bị : đ Các hoạt động khảo sát thị trường, đào tạo, huấn luyện… khơng chi phí họp bàn, trao đổi thực đơn giản - Chi phí xây lắp mua sắm thiết bị : 3.800.000đ + Chi phí chuẩn bị mặt bằng: 500.000 đ ( sử dụng nhà riêng thừa phòng khơng sử dụng phải sửa sang, trang trí tân trang lại cửa hàng ) + Chi phí trang thiết bị ban đầu: 3.000.000đ ( có danh sách kèm theo Các trang bị xe máy, máy ảnh, laptop, điện thoại, bàn ghế hay lắp đặt mạng internet sử dụng đồ sẵn có ) + Chi phí khác: 300.000đ ( sửa chữa trang thiết bị ) B, Vốn lưu động ban đầu + Vốn sản xuất: 12.000.000đ ( nhập hàng ban đầu ) + Hàng hóa bán chịu : tháng : đ Từ tháng thứ : tối đa 500.000 đ / đơn hàng C, Vốn dự phòng xem xét theo giai đoạn trình thực đầu tư Các chi phí khó tính tốn xác Bởi vậy, cần phải xem xét đầy đủ khoản mục để dự trù cho xác 2.4 Chi phí biến đổi +Chi phí biến đổi khoản chi phí thay đổi theo quy mơ sản xuất doanh số lao động, nguyên liệu chi phí hành + Chi phí biến đổi dự án bao gồm: Tiền lấy hàng bán tăng thị phần ngành tăng lên, giá nguyên vật liệu đắt đỏ; tiền lương, thưởng cho nhân viên tăng, thay đổi số lượng lao động… -Dòng thu: +Dòng thu khoản tiền mà doanh nghiệp có nhờ hoạt động kinh doanh + Dòng thu chủ yếu doanh thu từ hoạt động bán sản phẩm-đồ second hand -Dòng chi: +Dòng chi khoản tiền mà doanh nghiệp bỏ để phục vụ cho hoạt động kinh doanh +Dòng chi từ việc thuê/mua mặt kinh doanh; mua đổi đồ đạc, trang thiết bị trang trí trưng bầy sản phẩm;bỏ triệu đồng mua đồ trưng bầy cửa hàng, trung bình tháng chi phí nhập hàng 12 triệu đồng… 2.5 Tổ chức quản lý dự án Phân tích:  dự án quan trọng nhóm  quy mơ tương đối nhỏ  mức độ sử dụng nguồn lực ổn định ( thành viên nhóm cố định, nguồn tài khơng có giao động đáng kể)  sản phẩm handmade địi hỏi phải có tính sáng tạo cao, sản phẩm phải độc đáo lạ, ln địi hỏi đổi  địi hỏi phải có phân chia, tổ chức rõ ràng  cần tập trung quyền hạn trách nhiệm vào nhà quản trị án để dễ dàng kiểm soát thay đổi tác động yếu tố không lường trước  nhóm định sử dụng hình thức “tổ chức theo dự án” Rủi ro biện pháp phịng ngừa Những rủi ro xảy Không hoạt động kinh doanh tuyệt đối an tồn, ln ln có rủi ro rình rập, lường trước rủi ro tương lai để biết có loại rủi ro phải chấp nhận, có loại rủi ro cần phải phịng tránh, khắc phục - Rủi ro chi phí tốn : chi phí phát sinh nhỏ, khó kiểm sốt q trình chuẩn bị cho cửa hàng sau cửa hàng vào hoạt động kinh doanh : chi phí cá nhân, chi phí lại, chi phí điện, điện thoại cố định - Rủi ro vấn đề tiếp thị không thu hút đủ lượng khách hàng cần thiết, tinh thần phục vụ nhân viên bán hàng chưa tốt - Quản lý hàng lưu kho đến dẫn đến hàng kho tồn đọng nhiều, sản phẩm dễ có khả lỗi mốt tính chất thời trang thay đổi nhanh - Không kịp thời giải vấn đề vốn, để vốn đọng dạng tài sản : nhiều hàng lưu kho, mà lại không đủ tiền mặt để chi trả cho nhu cầu hoạt động ngày - Trộm cắp, gian lận xảy tỏng cửa hàng đông khách, nhân viên khơng bao qt hết tồn khu trưng bày phòng thay đồ - Tai họa đột ngột xảy nguyên nhân khách quan hỏa hoạn, bão lũ - Chủ nhà chấm dứt hợp đồng cho thuê nhà đột ngột thấy cửa hàng kinh doanh tốt, đông khách dẫn đến ngưng việc kinh doanh, khách quen Những phương án phòng ngừa rủi ro hướng giải Nhận thức lường trước rủi ro đồng thời nên đề phịng rủi ro nhằm tránh tổn thất cho cửa hàng, tránh tổn thất giảm nguy thất bại kinh doanh sau - Nắm vững kỹ kinh doanh cần thiết kỹ bán hàng , tính tốn chi phí, cân nhắc mua hàng quản lý hàng lưu kho tốt - Đào tạo kỹ bán hàng cho nhân viên bán hàng với thái độ phục vụ tốt nhất, đồng thời đề quy định cụ thể cho nhân viên trách nhiệm cửa hàng khách hàng - Có sách giảm giá mặt hàng có nguy lỗi mốt nhàm giải tỏa hàng đọng khuyến khích mua hàng từ khách hàng - Kiểm soát hạn chế tối đa loại chi phí phát sinh - Kiểm tra đưa điều khoản chặt chẽ hợp đồng thuê nhà nhằm hạn chế bất lợi sau bị tạm dừng việc th nhà, chi phí khơng thuộc trách nhiệm chủ cửa hàng II,BÀI TẬP NHÓM Bài tập: ” Dự án number two” 1.phân tích phương án cơng nghệ, thiết bị 2.phân tích địa bàn triển khai dự án 3.tổng vốn đầu tư nguồn vốn 4.Bài toán: Nhóm dự định kinh doanh đồ second hand, tổng vốn sở hữu ban đầu 15 triệu đồng, vay vốn triệu đồng (vay người thân ) Đầu kỳ bỏ triệu đồng mua đồ cho cửa hàng, trung bình tháng chi phí nhập hàng 12 triệu đồng Doanh số bán tháng đầu 100, 110,120,140,150(sản phẩm) Ban đầu kinh doanh nên không cho khách hàng nợ, từ tháng thứ trở cho nợ 500 nghìn , tháng cuối thu hết nợ lý đồ 1tr, định phí hàng tháng 500 nghìn a.Xác định doanh thu,chi phí, thu nhập dịng dịng tiền rịng dự án b Xác định thời gian hoàn vốn dự án c.xác định giá trị dự án thời kỳ phân tích phương án công nghệ, thiết bị - Lựa chọn trang thiết bị cho dự án : Đây dự án có quy mơ nhỏ mà lại thuộc kinh doanh hàng hóa nên trang thiết bị cho dự án đơn giản, khơng cần nhiều máy móc thiết bị, công nghệ cao - Thiết bị dùng cho dự án như: quạt, giá treo Inox, gương, bóng điện… Ngồi cịn có đồ dùng khác như: chổi, ghế, rèm… - Các trang thiết bị sẵn có : laptop , điện thoại di động , bàn ghế , xe máy, máy ảnh … - Công nghệ : + Kết nối internet để thực quảng cáo, bán hàng, liên lạc chăm sóc khách hàng mạng… + Lắp đặt camera để quản lý shop khách hàng vào cách dễ dàng Kiểm tra lượng khách đến mua hàng, khách quay lại, khách trung thành Stt 10 11 12 Trang thiết bị Giá treo Inox gắn tường (loại nhỏ ) Mắc nhựa Mắc gỗ Mắc inox Rèm thay quần áo Cây treo quần áo Bóng đèn huỳnh quang Bóng đèn Compact Gương Chổi Hót rác Quạt Tổng Phân tích địa bàn triển khai dự án: Số lượng 25 120 120 50 2 1 1 Đơn giá 20.000 4.000 5.000 7.000 80.000 50.000 50.000 100.000 200.000 25.000 15.000 350.000 Thành tiền 500.000 480.000 600.000 350.000 80.000 100.000 100.000 200.000 200.000 25.000 15.000 350.000 3.000.000 -cơ sở hạ tầng dự kiến: +cửa hàng cửa hàng nhỏ nằm ngõ phố đại la, hai bà trưng +tổng diện tích:40 m2, gồm khu trưng bày sản phẩm : 30m2,khu thay đồ:4 m2 kho chứa hàng:6m2 +Dự án xác định đối tượng kh cửa hàng chủ yếu học sinh ,sinh viên nữ với phong cách thời trang trẻ trung , đại, nên việc trưng bày sản phẩm chúng em coi trọng kĩ từ việc trang trí hàng như: cách đặt quần áo, giá treo hợp lý tạo tầm nhìn thoáng, dễ quan sát  Thuận lợi: - Chi phí địa điểm: 0đ nhà riêng, cịn thừa phịng khơng sử dụng - Địa điểm gần truường ĐH lớn ( Bách Khoa, Kinh tế, Xây dựng ): Có nhiều khách hàng., -Diện tích khơng gian phù hợp -Cơ sở hạ tầng: có sẵn khơng phải tốn thêm chi phí th mặt bằng,về điện, nước, internet có sẵn -Đảm bảo an ninh, an toàn khu vực -Mật độ cạnh tranh mặt hàng secondhand khu vực thấp -Khoảng cách với điểm bán khác xa  Khó Khăn: -khó tìm vị trí hàng cửa hàng nằm ngõ nhỏ Khắc phục khó khăn địa bàn nhóm có hình thức online - Với khách xa mua theo hình thức online khách hàng muốn xem hàng trực tiếp đến cửa hàng + Thuận lợi:với phát triển mạng xã hội khách hàng biết đến sản phẩm của hàng nhanh hơn, tiết kiệm chi phí thuê mặt , nhân viên bán hàng Dễ dàng kiểm soát hạn chế chi phí phát sinh khác khách hàng xa xem hàng lúc nơi đặt hàng ln +Khó khăn: khách hàng chưa thực tin tưởng vào sản phẩm 3.Tổng vốn đầu tư, nguồn vốn: Đây dự án kinh doanh nhỏ có sẵn địa điểm kinh doanh nên nguồn vốn thấp Tổng nguồn vốn 20 triệu đồng Trong vốn chủ sở hữu 15 triệu đồng, vốn vay nợ triêu đồng 4.Bài tốn: Nhóm dự định kinh doanh đồ second hand, tổng vốn sở hữu ban đầu 15 triệu đồng, vay vốn triệu đồng (vay người thân ) Đầu kỳ bỏ triệu đồng mua đồ cho cửa hàng, trung bình tháng chi phí nhập hàng 12 triệu đồng Doanh số bán tháng đầu 150, 180,190,210,220(sản phẩm) Ban đầu kinh doanh nên không cho khách hàng nợ, từ tháng thứ trở cho nợ 500 nghìn , tháng cuối thu hết nợ lý đồ 1tr, định phí hàng tháng 500 nghìn a.Xác định doanh thu,chi phí, thu nhập dòng dòng tiền ròng dự án b Xác định thời gian hoàn vốn dự án c.xác định giá trị dự án thời kỳ Chi phí sử dụng vốn 15%/ năm=> chi phí sử dụng vốn tháng 1,25% a,Xác định doanh thu,chi phí, thu nhập dịng dòng tiền ròng dự án Tháng Doanh thu 22,5 27 28,5 31,5 33 Tổng chi phí 15,5 12,5 12,5 12,5 12,5 Chi phí 15 12 12 12 12 Định phí 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Lợi nhuận 14,5 16 19 20,5 Tiền KH nợ 0 0,5 0,5 Tiền KH trả 0 0,5 0,5 0,5 Tiền trả vay vốn 0 0 Thanh lý 0 0 Dòng tiền 14,5 16 19 17 B,Xác định thời gian hồn vốn dự án Tháng Dịng tiền Dịng tiền tích lũy 7 14,5 21,5 16 37,5 19 56,5 17 73,5 Sau tháng thứ cịn thiếu 13 triệu để hồn vốn.13 triệu thu hồi tháng thứ Để thu hồi 13 triệu tháng thứ cần: (ngày) Vậy để thu hồi vốn cần tháng 27 ngày C,xác định giá trị dự án thời kỳ Chi phí sử dụng vốn 1,25%/tháng =>1+ i=1,0125 NPV= Kết luận giá trị dự án thời kỳ Tháng Giá trị -13,081 1,059 16,475 34,555 50,532