Bảng tổng hợp một số nguyên vật liệu dự trữ...33 Trang 6 DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang 7 LỜI MỞ ĐẦULĩnh vực xây dựng cơ bản đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế,đây là một ngành có giá trị
Lịch sử ra đời
Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CEC
VIỆT NAM Địa chỉ: Số nhà 19, ngách 32/15/23, phố An Dương, Phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội
Người ĐDPL: Phạm Anh Dũng
Sự thay đổi của Công ty cho đến nay
Giai đoạn 2007-2012, Công ty được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0102565217 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Trong giai đoạn này, công ty có diện tích văn phòng 50m2 và chủ yếu hoạt động trên thị trường xây dựng tại Hà Nội.
Từ năm 2013 đến nay, Công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ, mở rộng hoạt động ra toàn bộ thị trường miền Bắc Các sản phẩm của Công ty được thị trường công nhận với uy tín cao, thương hiệu ngày càng được nâng cao nhờ vào các hoạt động hiệu quả Sự chấp nhận từ thị trường đã góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn này.
Kết quả hoạt động kinh doanh
2.1.1 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận
Doanh thu thuần của Công ty trong giai đoạn 2015-2019 cho thấy sự tăng trưởng đáng kể, với 895 triệu đồng năm 2015, 925.614 triệu đồng năm 2016, 1.325.412 triệu đồng năm 2018, và 1.652.314 triệu đồng năm 2019 Cụ thể, doanh thu thuần năm 2016 tăng 3,3% so với năm trước, năm 2017 tăng 43,2%, năm 2018 tăng 198.711 triệu đồng, và năm 2019 tăng 8,4% Sự gia tăng này chủ yếu nhờ vào những tiến triển trong hoạt động kinh doanh, với nhiều công trình trúng thầu và giá trị các công trình thi công lớn hơn.
Chi phí kinh doanh của công ty trong các năm 2015 đến 2019 có sự tăng trưởng đáng kể, với năm 2015 ghi nhận 761.295 triệu đồng, năm 2016 là 777.516 triệu đồng, năm 2017 đạt 1.153.108 triệu đồng, năm 2018 là 1.341.228 triệu đồng, và năm 2019 là 1.404.467 triệu đồng Cụ thể, chi phí kinh doanh năm 2016 tăng 2,1% so với năm trước, năm 2017 tăng mạnh 48,3%, năm 2018 tăng 16,3%, và năm 2019 tăng 4,7% Sự gia tăng này phản ánh xu hướng phát triển trong giai đoạn 2016-2019.
Từ năm 2015 đến 2019, Công ty đã chứng kiến sự tăng mạnh trong tổng chi phí kinh doanh, chủ yếu do giá vốn và chi phí bán hàng tăng cao Việc thực hiện chính sách khuyến mại cho hoạt động xây dựng nhằm nâng cao khả năng thắng thầu đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong chi phí bán hàng Bên cạnh đó, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng lên trong giai đoạn này.
Kết quả về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty được trình bày trong Bảng 1.
Bảng 1 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Tươ ng đối Doanh thu thuần
Lợi nhuận trước thuế của Công ty năm 2015 là 134.346 triệu đồng, năm
Lợi nhuận trước thuế của Công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong các năm từ 2016 đến 2019, với các con số lần lượt là 148.098 triệu đồng (2016), 172.304 triệu đồng (2017), 182.895 triệu đồng (2018) và 247.847 triệu đồng (2019) Cụ thể, lợi nhuận trước thuế năm 2016 tăng 10,2% (13.752 triệu đồng), năm 2017 tăng 16,3% (24.205 triệu đồng), năm 2018 tăng 6,1% (10.591 triệu đồng) và năm 2019 tăng mạnh 35,5% (64.952 triệu đồng) Sự gia tăng lợi nhuận này chủ yếu do doanh thu tăng mạnh, với tỷ lệ tăng doanh thu vượt qua tỷ lệ tăng chi phí kinh doanh.
Thuế TNDN năm 2015 là 29.556 triệu đồng, năm 2016 là 32.582 triệu đồng, năm 2017 là 34.461 triệu đồng, năm 2018 là 36.579 triệu đồng, năm
Từ năm 2016 đến 2019, thuế TNDN của Công ty ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 3.025 triệu đồng (10,2%) vào năm 2016, 1.897 triệu đồng (5,8%) vào năm 2017, 2.118 triệu đồng (6,1%) vào năm 2018, và 12.990 triệu đồng (35,5%) vào năm 2019 Sự gia tăng này chủ yếu do lợi nhuận trước thuế của Công ty trong giai đoạn 2015-2019 tăng mạnh.
Lợi nhuận sau thuế của Công ty trong giai đoạn 2015-2019 có sự tăng trưởng rõ rệt, cụ thể năm 2015 đạt 104.790 triệu đồng, năm 2016 là 115.517 triệu đồng, năm 2017 là 137.843 triệu đồng, năm 2018 đạt 146.316 triệu đồng và năm 2019 lên tới 198.278 triệu đồng Sự gia tăng này thể hiện qua lợi nhuận sau thuế năm 2016 tăng 10.727 triệu đồng, năm 2017 tăng 22.326 triệu đồng (19,3%), năm 2018 tăng 8.473 triệu đồng (6,1%) và năm 2019 tăng mạnh 51.962 triệu đồng (35,5%) Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là do lợi nhuận trước thuế của Công ty cũng đã tăng mạnh trong cùng giai đoạn.
Trong giai đoạn 2015-2019, doanh thu và lợi nhuận của Công ty đã liên tục tăng trưởng nhờ việc mở rộng thị trường và thực hiện nhiều công trình hơn.
2.1.2 Doanh thu từ hoạt động chủ yếu
Công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, bán buôn vật liệu xây dựng và tư vấn thi công, giám sát Doanh thu từ hoạt động xây lắp đã tăng trưởng đáng kể, với 582.167 triệu đồng năm 2015, đạt 1.189.666 triệu đồng năm 2019 Doanh thu từ sản phẩm vật liệu xây dựng cũng ghi nhận sự gia tăng, từ 179.128 triệu đồng năm 2015 lên 214.801 triệu đồng năm 2019 Đối với dịch vụ tư vấn, doanh thu năm 2015 là 134.346 triệu đồng, tăng lên 247.847 triệu đồng vào năm 2019, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này.
Bảng 2 Doanh thu từ các hoạt động chủ yếu Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 Cơ cấu so với tổng doanh thu
Doanh thu từ hoạt động chủ yếu của Công ty cho thấy, doanh thu từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ lệ lớn nhất, từ 62%-72% trong tổng cơ cấu doanh thu Sản phẩm vật liệu xây dựng đóng góp từ 13%-26%, trong khi sản phẩm tư vấn chiếm từ 4%-15% Sản phẩm xây lắp có tỷ lệ cao nhất trong cơ cấu doanh thu do đây là sản phẩm chính của Công ty.
2.1.3 Các khoản nộp Nhà nước
Trong giai đoạn 2015-2019, Công ty đã thực hiện các khoản nộp Nhà nước bao gồm thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN), bảo hiểm xã hội và thuế môn bài Chi tiết về các khoản nộp này được thể hiện trong Bảng 3.
Bảng 3 Các khoản nộp Nhà nước của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Từ năm 2015 đến 2019, thuế TNDN nộp nhà nước của Công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, cụ thể: năm 2015 là 16.748 triệu đồng, năm 2016 là 15.273 triệu đồng, năm 2017 đạt 23.857 triệu đồng, năm 2018 là 45.419 triệu đồng và năm 2019 lên tới 65.101 triệu đồng Sự gia tăng mạnh mẽ này chủ yếu là do doanh thu và lợi nhuận trước thuế của Công ty tăng trưởng vượt bậc.
Từ năm 2015 đến năm 2019, bảo hiểm nộp nhà nước của Công ty đã tăng liên tục, cụ thể là 1.278 triệu đồng năm 2015, 1.302 triệu đồng năm 2016, 1.479 triệu đồng năm 2017, 1.521 triệu đồng năm 2018 và 1.562 triệu đồng năm 2019 Sự gia tăng này chủ yếu do thu nhập của Công ty và thu nhập của người lao động tăng lên, dẫn đến giá trị bảo hiểm cũng tăng theo từng năm.
Công ty luôn nộp thuế môn bài 3 triệu đồng mỗi năm do đã đăng ký với mức vốn điều lệ trên 10 tỷ đồng Vì vậy, mức thuế môn bài hàng năm của Công ty chỉ dừng lại ở con số 3 triệu đồng.
2.1.4 Thu nhập bình quân lao động
Thu nhập bình quân lao động của Công ty được trình bày trong Bảng 4.
Bảng 4 Thu nhập bình quân lao động của Công ty
Tổng thu nhập Triệu đồng 35.621 52.356 68.632 71.235 78.654 16.735 46,98% 16.276 31,09% 2.603 3,79% 7.419 10,41%
Thu nhập bq Triệu đồng 9,162 10,590 11,171 11,350 10,371 1,43 15,59% 0,58 5,48% 0,18 1,61% -0,98 -8,63%
Trong giai đoạn 2015-2019, thu nhập bình quân đầu người của người lao động tại Công ty có sự biến động, cụ thể là 9.162.000 đồng vào năm 2015, 10.590.000 đồng năm 2016, 11.171.000 đồng năm 2017, 11.350.000 đồng năm 2018 và 10.371.000 đồng năm 2019 Mặc dù có sự tăng trưởng, nhưng mức thu nhập này vẫn thấp hơn so với thu nhập bình quân của ngành, dẫn đến việc không tạo ra động lực làm việc hiệu quả cho người lao động tại Công ty.
Kết quả hoạt động khác
Hoạt động thi đua của Công ty bao gồm thi đua lao động giỏi và thi đua hoàn thành công việc Chi phí cho các hoạt động thi đua trong giai đoạn 2015-2019 được thể hiện rõ trong Bảng 5.
Bảng 5 Chi phí cho hoạt động thi đua của Công ty Đơn vị tính: 1.000.000 đồng
Nguồn: Phòng Kế toán Năm 2015 Công ty chi 6.918 triệu đồng cho hoạt động thi đua, năm
Từ năm 2016 đến 2019, Công ty đã tăng chi phí thưởng cho nhân viên từ 9.284 triệu đồng lên 14.888 triệu đồng Sự gia tăng này đã tạo ra động lực làm việc tích cực cho người lao động, khuyến khích họ nỗ lực hơn để đạt được các khoản thưởng và nâng cao thu nhập.
Tại Công ty thể thao, chi phí cho các hoạt động bóng đá và bóng chuyền được thể hiện rõ trong Bảng 6.
Bảng 6 Chi phí cho hoạt động thể thao của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Chi phí cho hoạt động thể thao của Công ty trong giai đoạn 2015-2019 đã có sự gia tăng đáng kể, với 787 triệu đồng năm 2015, 922 triệu đồng năm 2016, 899 triệu đồng năm 2017, 943 triệu đồng năm 2018 và 960 triệu đồng năm 2019 Những khoản chi này không chỉ tạo ra không khí làm việc vui vẻ mà còn nâng cao sức khỏe cho cán bộ công nhân viên, góp phần vào kết quả kinh doanh tích cực của Công ty trong giai đoạn này.
Công ty chúng tôi tích cực tham gia các hoạt động từ thiện, bao gồm ủng hộ đồng bào bị lũ lụt, hỗ trợ người nghèo và đóng góp cho quỹ khuyến học Chi phí cho các hoạt động này được chi tiết trong Bảng 7.
Bảng 7 Chi phí hoạt động từ thiện của Công ty Đơn vị tính: 1.000 đồng
Chi phí 2015 2016 2017 2018 2019 Ủng hộ lũ lụt 562 635 665 785 912 Ủng hộ người nghèo 365 412 532 623 754
Chi phí từ thiện của Công ty đã tăng trưởng liên tục trong những năm gần đây, cụ thể năm 2015 đạt 1.562 triệu đồng, năm 2016 là 1.745 triệu đồng, năm 2017 lên tới 1.982 triệu đồng, năm 2018 đạt 2.320 triệu đồng và năm 2019 đạt 2.622 triệu đồng Sự gia tăng này phản ánh cam kết của Công ty trong việc hỗ trợ cộng đồng và thực hiện trách nhiệm xã hội.
Năm 2019, mặc dù quy mô nhỏ, Công ty đã xây dựng được thương hiệu nhờ sự nhận biết từ khách hàng và các tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức của Công ty
3.1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của Công ty được trình bày trong Sơ đồ 1 dưới đây:
Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức của Công ty
CÁC ĐỘI THI CÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định mọi vấn đề kinh doanh của Công ty như: Đầu tư, các quyết định liên quan đến cổ phiếu, cổ đông của Công ty, kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động của Chủ tịch Hội đồng quản trị và của Giám đốc Công ty, quyết định vấn đề cổ đông và những thành phần của ban quản trị.
Ban kiểm soát đảm nhiệm việc giám sát toàn bộ hoạt động của Công ty, từ quản lý đầu tư đến các hoạt động kinh doanh Họ kiểm soát quy trình đấu thầu và theo dõi các hoạt động kinh doanh để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả Đồng thời, Ban kiểm soát cũng giám sát quyền điều hành của Chủ tịch hội đồng quản trị nhằm bảo vệ lợi ích của Công ty và cổ đông.
Hội đồng quản trị, do Chủ tịch đứng đầu, có trách nhiệm quản lý tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty, bao gồm đầu tư, tuyển dụng và sa thải nhân viên, cũng như đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng cho sự phát triển của Công ty.
Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, bao gồm đầu tư, tuyển dụng, sa thải nhân viên, và phân phối lợi nhuận, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật Phó Giám đốc hỗ trợ trong việc thực hiện các nhiệm vụ điều hành theo điều lệ Công ty và theo ủy quyền, chỉ đạo của Giám đốc và Hội đồng quản trị.
Phòng Kinh doanh của Công ty thực hiện các hoạt động quan trọng như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, phân phối hàng hóa, xúc tiến bán và chăm sóc khách hàng, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Phòng Kế toán chịu trách nhiệm thực hiện các nghiệp vụ kế toán tài chính và hạch toán các giao dịch kinh tế phát sinh tại Công ty Ngoài ra, phòng còn đảm nhiệm việc lập báo cáo thuế và thu hồi công nợ, đảm bảo tình hình tài chính của Công ty luôn ổn định.
Phòng Kỹ thuật đảm nhận các nhiệm vụ kỹ thuật của Công ty, bao gồm định mức vật tư, đảm bảo chất lượng công trình và các nghiệp vụ kỹ thuật liên quan Trong khi đó, Phòng Tổ chức phụ trách công tác hành chính, lễ tân, giao tiếp, tuyển dụng, đào tạo và quản lý tiền lương cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Các đội thi công: Thi công công trình và các hạng mục xây dựng theo chỉ đạo của Chủ tịch hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty.
Quản trị nhân lực
3.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực dựa trên các công việc kinh doanh phát sinh Giám đốc giao nhiệm vụ này cho Phòng Tổng hợp của Công ty để thực hiện.
Nhu cầu tuyển dụng của Công ty được trình bày trong Bảng 1 dưới đây:
Bảng 8 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty Đơn vị tính: Người
Kết quả từ Phòng Tổ chức cho thấy nhu cầu tuyển dụng của Công ty tăng đều qua các năm: năm 2015 cần 73 người, năm 2016 cần 87 người, năm 2017 cần 91 người, năm 2018 cần 101 người, và năm 2019 cần 117 người Sự gia tăng này phản ánh nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của Công ty.
Công ty đã công bố thông tin tuyển dụng trên website của mình, và kết quả về số lượng hồ sơ nhận được sau thông báo tuyển dụng được thể hiện trong Bảng 9.
Bảng 9 Số lượng hồ sơ ứng tuyển tại Công ty Đơn vị tính: Hồ sơ
Công ty nhận được số lượng hồ sơ từ người lao động vượt xa nhu cầu tuyển dụng, điều này mang lại nhiều thuận lợi trong quá trình tuyển dụng.
Phòng tổ chức có nhiệm vụ tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ, đảm bảo rằng hồ sơ được tiếp nhận phù hợp với các chỉ tiêu thông báo tuyển dụng Kết quả của quá trình thu nhận và sàng lọc hồ sơ của Công ty được thể hiện rõ ràng trong Bảng 10.
Bảng 10 Kết quả tiếp nhận hồ sơ Đơn vị tính: Hồ sơ
Công ty đã nhận được lượng hồ sơ vượt quá nhu cầu tuyển dụng, cho thấy quy trình sàng lọc hồ sơ hiệu quả Điều này giúp Công ty có nguồn hồ sơ chất lượng, phục vụ tốt cho hoạt động tuyển dụng.
Công ty thực hiện quy trình tuyển dụng qua hình thức phỏng vấn, với Giám đốc Công ty đảm nhận vai trò chủ tịch hội đồng tuyển dụng Các trưởng phòng cũng tham gia vào hội đồng này Kết quả tuyển dụng của Công ty được thể hiện trong Bảng 11.
Bảng 11 Kết quả thi phỏng vấn của Công ty Đơn vị tính: Người
Phòng vấn 2015 2016 2017 2018 2019 Đạt SLPV Đạt SLPV Đạt SLPV Đạt SLPV Đạt SLPV
Lượng nhân viên đạt được trong quá trình thi tuyển phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của công ty, cho thấy rằng số lượng lao động được tuyển vào đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công ty.
3.2.1.5 Kết quả tuyển dụng nhân lực
Nhân viên đạt kết quả trong kỳ thi tuyển sẽ được ký hợp đồng thử việc với Công ty Sau khi hoàn thành thời gian thử việc, họ sẽ được ký hợp đồng lao động chính thức Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty được thể hiện trong Bảng 12.
Bảng 12 Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Đơn vị tính: Người
Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty cho thấy số lượng nhân viên được ký hợp đồng sau thời gian thử việc thấp hơn so với số lượng nhân viên thử việc Nguyên nhân là do một số nhân viên không đạt yêu cầu và bị sa thải, trong khi cũng có những người quyết định bỏ việc giữa chừng trong quá trình thử việc.
3.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
Công ty xác định nhu cầu đào tạo dựa trên sự cần thiết phải phù hợp với hoạt động kinh doanh, bao gồm việc thích ứng với thay đổi công nghệ và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
Nhu cầu đào tạo nhân lực của của hàng năm giai đoạn 2015-2019 được trình bày trong Bảng 13.
Bảng 13 Nhu cầu đào tạo nhân lực của Công ty Đơn vị tính: Người
Kiến thức về quản lý 8 12 14 15 18
Hàng năm, Công ty cần đào tạo một lượng nhân lực đáng kể để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, điều này cho thấy nhu cầu đào tạo ngày càng tăng.
3.2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo
Mục tiêu đào tạo của công ty là nâng cao trình độ cho người lao động, giúp họ đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc Do đó, việc đào tạo nhân lực trở nên cần thiết để đảm bảo hiệu quả công việc.
3.2.2.3 Xác định đối tượng đào tạo Đối tượng đào tạo là những nhân viên mới được tuyển cần đào tạo kiến thức thực tế, nhân viên cũ cần phải được đào tạo nâng cao trình độ và cán bộ quản lý cần được đào tạo kiến thức quản lý.
3.2.2.4 Lựa chọn giáo viên đào tạo
Giáo viên được lựa chọn cho chương trình đào tạo bao gồm Giám đốc Công ty, các trưởng phòng và những nhân viên có kinh nghiệm, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo cho Công ty.
Quản trị chất lượng
Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2016 nhằm giảm thiểu chi phí sai hỏng và nâng cao chất lượng công trình thi công.
Bảng 19 Chi phí quản trị chất lượng tại Công ty Đơn vị tính: Nghìn đồng
Chi phí kiểm định 125.412 136.521 145.621 156.214 186.521 Chi phí sai hỏng 98.561 101.231 122.354 158.745 163.254
Công ty đã đầu tư vào chi phí chất lượng, qua đó nâng cao chất lượng các công trình thi công Việc này không chỉ giúp giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng mà còn tiết kiệm chi phí sản xuất, từ đó cải thiện tổng thể chất lượng công trình tại Công ty.
Quản trị tài chính
3.4.1 Tình hình tài chính của Công ty
Công ty có tài sản dài hạn vượt trội so với tài sản ngắn hạn do đặc thù hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, nơi giá trị máy móc và thiết bị chiếm tỷ trọng lớn.
Bảng 20 Tình hình tài chính của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Trong giai đoạn 2015-2019, nguồn tài chính của Công ty chưa đủ mạnh để tham gia vào các công trình lớn, điều này đã trở thành một hạn chế trong hoạt động đấu thầu của Công ty.
3.4.2 Tình hình huy động vốn
Công ty chủ yếu huy động vốn cho hoạt động kinh doanh từ vốn chủ sở hữu Tình hình huy động vốn của công ty được thể hiện rõ trong Bảng 21.
Bảng 21 Tình hình huy động vốn của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Kết quả huy động vốn cho thấy nguồn vốn của Công ty chủ yếu đến từ vốn chủ sở hữu, giúp tạo thế chủ động trong hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn này, đảm bảo sự ổn định và linh hoạt trong việc đưa ra quyết định kinh doanh.
3.4.3 Tình hình sử dụng vốn
Trong giai đoạn 2015-2019, Công ty đã sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh một cách hợp lý, với nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay chưa được khai thác hết Điều này giúp Công ty duy trì nguồn vốn dồi dào để thực hiện các công trình thi công có giá trị nhỏ và vừa.
Bảng 22 Tình hình sử dụng vốn của Công ty Đơn vị tính: Nghìn đồng
Quản trị nguyên vật liệu
3.5.1 Xây dựng định mức tiêu dùng của Công ty
Công ty xây dựng định mức tiêu dùng vật liệu dựa trên kế hoạch sản xuất và các hợp đồng xây dựng đã ký kết Việc mua sắm nguyên vật liệu sẽ được thực hiện theo kế hoạch đã đề ra Quy trình xác định định mức nguyên vật liệu của công ty được thực hiện một cách chặt chẽ và khoa học.
Công ty bắt đầu bằng việc thu thập và nghiên cứu tài liệu liên quan đến định mức, tập trung vào thiết kế sản phẩm, đặc tính của nguyên vật liệu và chất lượng máy móc thiết bị.
Bước 2: Phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức, tính hệ số sử dụng và đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch.
Công ty đã áp dụng phương pháp này một cách hiệu quả, mang lại sự chính xác và mức tiêu dùng hợp lý Việc áp dụng phương pháp giúp cải tiến định mức tiêu dùng trong Công ty Tuy nhiên, Công ty cũng gặp khó khăn do yêu cầu thông tin lớn và chính xác, đặc biệt khi các công trình xây dựng ở xa và khác nhau Dù vậy, với đội ngũ xử lý thông tin có trình độ cao, Công ty vẫn thực hiện thành công việc xây dựng định mức tiêu dùng hợp lý.
3.5.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng
Sự đa dạng trong sản phẩm và quy trình sản xuất của mỗi công trình yêu cầu Công ty sử dụng một lượng lớn vật liệu với nhiều chủng loại khác nhau Đối với từng loại công trình, nguyên vật liệu cần thiết sẽ có sự khác biệt, đảm bảo cho chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất.
+ Cách xác định số lượng nguyên vật liệu cần dùng của Công ty :
Trước khi thi công, phòng thiết kế sẽ tạo bảng vẽ thi công sau khi bảng thiết kế được phê duyệt Dựa trên bảng thiết kế này, công ty sẽ lập bảng khối lượng nguyên vật liệu cần thiết cho công trình.
Việc xác định lượng nguyên vật liệu cần thiết trước khi thi công giúp Công ty chuẩn bị tốt hơn, tránh thất thoát và gián đoạn trong quá trình xây dựng Đối với các công trình cầu đường, các nguyên vật liệu chính bao gồm xi măng, sắt thép, gạch đá Dưới đây là một số nguyên vật liệu mà Công ty đã lựa chọn để phục vụ cho công trình cầu Bà Rén.
Bảng 23 Nguyên vật liệu cần dùng cho công trình Bà Rén 2019
Tên vật tư ĐVT Khối lượng Đơn giá Thành tiền
- Xi măng HV PCB 40 tấn 10,00 1.235.000 12.350.000
- Và một số NVL khác 209.258.823
(Nguồn: Phòng Kế hoạch-kỹ thuật)
Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và sự chỉ đạo rõ ràng từ ban lãnh đạo, Công ty đã thành công trong việc xác định số lượng một cách hiệu quả.
Bảng vẽ thiết kế công trình thi công
Bảng khối lượng nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ thi công cho các công trình xây dựng, giúp tránh tình trạng chậm trễ và thất thoát nguyên vật liệu Tuy nhiên, trong quá trình thi công, việc phát sinh các nguyên vật liệu khác thường xảy ra, dẫn đến những khó khăn trong việc xác định lượng nguyên vật liệu cần thiết.
3.5.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ
Bảng 24 Bảng tổng hợp một số nguyên vật liệu dự trữ
STT Tên vật tư ĐVT Khối lượng
12 Ván khuông ống cống D700 tấm 2,00 2,00
13 Ván khuông thép các loại m2 494,940 761,93
Tại Công ty, các sản phẩm chủ yếu bao gồm các công trình cầu, đường với nhiều địa bàn khác nhau Khi khởi công, nguyên vật liệu thường được chuyển thẳng đến công trình để thi công Tuy nhiên, để giảm thiểu biến động giá nguyên vật liệu, việc dự trữ một số loại nguyên vật liệu cần thiết cho lâu dài là rất quan trọng Công ty phân chia nguyên vật liệu thành hai loại để xác định những nguyên vật liệu cần dự trữ.
Vật tư luân chuyển là các loại vật tư được sử dụng lâu dài từ công trình này sang công trình khác, bao gồm các vật tư như U, I Do đó, công ty thường nhập khẩu những vật tư này về kho để phục vụ cho các dự án xây dựng.
Vật tư tiêu hao là loại vật tư không thể tái sử dụng sau khi đã sử dụng trong quá trình sản xuất Những vật tư này thường được công ty chuyển thẳng đến các công trình đang thi công, bao gồm các loại sắt thép, gạch, đá và các vật liệu khác cần thiết cho quá trình xây dựng.
Lượng nguyên vật liệu dự trữ của Công ty tăng lên so với năm trước, cho thấy sự phát triển và khả năng đạt được nhiều hợp đồng thi công hơn Ban lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo một cách sáng suốt, kết hợp với nỗ lực của đội ngũ nhân viên, tạo ra động lực phát triển và niềm tin từ các công trình Tuy nhiên, việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ vẫn gặp khó khăn do tính chất của ngành xây dựng, bao gồm việc xác định nguyên vật liệu phục vụ cho công trình nào và số lượng công trình.
3.5.4 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua
Dựa trên kế hoạch sản xuất hàng tháng và hàng quý, cùng với sổ nhu cầu vật tư đã được phê duyệt, phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh tiến hành tìm kiếm nguồn cung cấp phù hợp Mục tiêu là đảm bảo nguồn vật liệu đạt chất lượng yêu cầu và có giá cả hợp lý.
Với đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm nên việc xác định số lượng nguyên vật liệu cần mua cho công trình của Công ty là rất tốt
Khi xác định số lượng nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình thi công, Công ty sẽ lập kế hoạch thu mua các nguyên vật liệu này một cách hiệu quả.
Quản trị sản xuất
Do tính chất phức tạp về kỹ thuật và thời gian trong sản xuất xây dựng, mỗi công trình của Công ty đều có một ban chủ nhiệm riêng Ban chủ nhiệm này điều hành mọi hoạt động tại công trường, dưới sự giám sát và hỗ trợ từ giám đốc, phó giám đốc và các phòng ban khác Các cán bộ phụ trách về kỹ thuật, kinh tế, tài chính, an toàn cùng các đội thi công có nhiệm vụ hoàn thành công việc được giao, đồng thời chịu sự chỉ đạo và giám sát từ ban chủ nhiệm công trình.
Việc tổ chức quản lý và sản xuất hiệu quả tại Công ty đã đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra thông suốt, giúp xử lý nhanh chóng các sự cố trong xây dựng, từ đó nâng cao chất lượng công trình và tiến độ thi công Những yếu tố này đã góp phần quan trọng vào khả năng thắng thầu của Công ty trong thời gian qua Ngành xây dựng cơ bản, với những đặc thù riêng, đóng vai trò độc lập trong việc tạo ra tài sản cố định, góp phần xây dựng hạ tầng cho xã hội và phát triển kinh tế quốc dân.
Quá trình tạo ra sản phẩm vật chất là một chuỗi dài từ khởi công đến hoàn thành, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như quy mô và tính chất phức tạp của công trình Thi công chủ yếu diễn ra ngoài trời, vì vậy chịu tác động lớn từ các yếu tố thiên nhiên như nắng, mưa Quá trình này được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn bao gồm nhiều công việc khác nhau.
Sản phẩm xây dựng cơ bản được sản xuất theo hợp đồng giữa chủ đầu tư và bên thi công, dựa trên dự toán và thiết kế được phê duyệt Quá trình sản xuất cần tuân thủ đúng yêu cầu về khối lượng, kỹ thuật và mỹ thuật công trình, đảm bảo chất lượng và tiến độ bàn giao để bên chủ đầu tư có thể nghiệm thu và thanh toán Công ty chúng tôi, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam trong suốt 10 năm qua, đã đạt được nhiều thành công, đặc biệt trong xây dựng dân dụng Với nền kinh tế đang phát triển, sự cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng ngày càng gay gắt, là mối quan tâm chung của tất cả các công ty trong ngành Trên toàn quốc, có nhiều công ty lớn và có thâm niên như Công ty xây dựng Lũng, tạo nên một môi trường cạnh tranh sôi động.
Lô, Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn đã mở rộng địa bàn hoạt động ra các tỉnh thành phố khác để trụ vững trong bối cảnh cạnh tranh Mặc dù việc tiếp cận đấu thầu ở địa bàn mới gặp nhiều khó khăn, nhưng điều này cũng giúp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Trong quá trình hoạt động, Công ty thường xuyên phát triển tổ chức và xây dựng lực lượng, không ngừng kiện toàn và mở rộng quan hệ để thúc đẩy liên doanh, tìm kiếm bạn hàng Đặc thù sản xuất xây dựng phức tạp đòi hỏi mỗi công trình phải có ban chủ nhiệm riêng, điều hành các hoạt động tại công trường dưới sự giám sát của giám đốc và các phòng ban Các cán bộ phụ trách kỹ thuật, kinh tế, tài chính, và an toàn cùng các đội thi công có nhiệm vụ hoàn thành công việc dưới sự chỉ đạo của chủ nhiệm công trình Việc tổ chức quản lý và sản xuất hiệu quả đã giúp Công ty xử lý nhanh chóng sự cố, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công, từ đó nâng cao khả năng thắng thầu trong thời gian qua.
3.6.1 Dự báo nhu cầu sản xuất
Công ty xây dựng có nhu cầu thi công bao gồm nguyên vật liệu, tài chính và nhân lực Nhu cầu này được Giám đốc Công ty thiết lập và chỉ đạo các phòng ban thực hiện nhằm đảm bảo hiệu quả trong hoạt động thi công.
3.6.2 Quản trị năng lực sản xuất
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với năng lực sản xuất mạnh mẽ, tập trung vào thi công các hạng mục như móng, thân và hoàn thiện Mỗi hạng mục thi công đều được lập kế hoạch sản xuất cụ thể, nhằm đảm bảo tiến độ thi công đáp ứng yêu cầu của dự án.
3.6.3 Xác định vị trí sản xuất
Công ty chúng tôi chuyên thi công xây dựng, với vị trí sản xuất chủ yếu diễn ra tại công trường Vị trí thi công đã được xác định rõ ràng trong hợp đồng xây lắp và bản vẽ thi công Chúng tôi cam kết tính toán vị trí sản xuất một cách chính xác, dựa trên các bản vẽ thi công đã được phê duyệt.
Công tác bố trí sản xuất của Công ty bao gồm việc tổ chức thi công các công trình theo thiết kế bản vẽ, đảm bảo thời gian thi công, bố trí lán trại cho công nhân trong giai đoạn thi công và quản lý nguyên vật liệu tại kho Chỉ huy trưởng công trình của Công ty sẽ thực hiện và giám sát chặt chẽ công tác này để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
3.6.5 Lập kế hoạch các nguồn lực
Kế hoạch nguồn lực của công ty được xây dựng dựa trên việc bóc tách khối lượng công trình cho từng hạng mục thi công hiện tại và tương lai Kế hoạch này bao gồm máy móc thi công, nguồn lực tài chính và nguyên vật liệu cần thiết cho từng dự án Giám đốc công ty chịu trách nhiệm lập kế hoạch nguồn lực sản xuất nhằm đảm bảo hiệu quả và tiến độ thi công.
3.6.6 Điều độ hoạt động sản xuất Điều độ tiến độ sản xuất tại Công ty là điều độ thi công công trình của Công ty, trong xây dựng, tiến độ là vấn đề được đặt lên hàng đầu, Công ty diều độ tiến độ thi công theo từng giai đoạn như móng, thân, sản phẩm hoàn thiện để hoàn thành công trình đúng thời gian nhằm giảm lãng phí do thi công chậm tiến độ vì khi thi công chậm tiến độ sẽ bị đội vốn do giá cả gia tăng và ảnh hưởng tới lợi nhuận của Công ty.
3.6.7 Kiểm soát hệ thống sản xuất
Hệ thống kiểm soát sản xuất của Công ty được trang bị công nghệ hiện đại, với từng giai đoạn thi công được đo lường chính xác bằng máy móc tiên tiến Hệ thống máy bắn laser giúp kiểm soát độ sai khác của công trình, đảm bảo chất lượng thi công vượt trội.
Quản trị marketing
Công ty tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm để gia tăng doanh thu, với mỗi loại sản phẩm bao gồm nhiều chủng loại con nhằm mở rộng khả năng tiêu thụ Chất lượng sản phẩm được đảm bảo ở mức tốt, nhờ vào việc cung cấp những sản phẩm có thương hiệu uy tín trên thị trường.
Giá sản phẩm của Công ty được tính theo công thức giá mua vào cộng thêm 15% lợi nhuận, tuy nhiên phương pháp này khá cứng nhắc và khó áp dụng trong trường hợp giá cả biến động mạnh Hiện tại, giá của Công ty thấp hơn từ 8% đến 12% so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Công ty chuyên bán hàng thông qua các đại lý được ủy nhiệm, cho phép họ bán sản phẩm và nhận hoa hồng Do đó, Công ty chủ yếu tập trung vào hoạt động bán buôn.
Do đặc thù của Công ty trong lĩnh vực dầu nhớt và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn trên thị trường, việc nghiên cứu thị trường trở nên quan trọng Công ty đã thu thập thông tin từ các hiệp hội kinh doanh, báo chí và truyền hình để nắm bắt nhu cầu và biến động của thị trường Nhờ đó, Công ty có thể chủ động lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hợp lý Để cụ thể hóa kế hoạch Marketing, Công ty triển khai các chương trình quảng bá sản phẩm qua tạp chí và gửi thông tin trực tiếp đến khách hàng, giúp sản phẩm trở nên gần gũi hơn và nâng cao uy tín của Công ty.
Mặc dù công ty đã thực hiện một số hoạt động quảng cáo, nhưng chúng chưa được tiến hành thường xuyên và gần đây không được quan tâm đúng mức Website của công ty, mặc dù đã được xây dựng, vẫn chưa được khai thác hiệu quả, trong khi đây là một kênh thông tin quan trọng trong bối cảnh kinh tế hội nhập hiện nay Điều này tạo ra cơ hội lớn cho công ty, vì vậy cần tăng cường quảng bá doanh nghiệp Ngoài ra, công ty cũng đã tổ chức nhiều cuộc tiếp xúc trực tiếp với các cơ quan doanh nghiệp và người tiêu dùng, giúp thu hút được một số lượng hợp đồng và đơn đặt hàng đáng kể.
Hoạt động phát triển thương hiệu tại Công ty vẫn chưa được chú trọng, do cán bộ nhân viên và ban lãnh đạo chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của thương hiệu trong sự phát triển bền vững Điều này dẫn đến việc Công ty chưa có chiến lược phát triển lâu dài và không có bộ phận chuyên trách cho thương hiệu, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Trong lĩnh vực bán hàng, kênh tiếp thị qua điện thoại và dự án doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao hơn so với đơn đặt hàng, chủ yếu từ khách hàng truyền thống như các dự án lớn của Nhà nước, Chính phủ và doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Công ty đang triển khai chiến lược mới nhằm bán hàng qua hệ thống đại lý phân phối và đại lý bán lẻ, một kênh phổ biến được nhiều công ty lớn áp dụng Để phát triển kênh phân phối này, công ty dự kiến đầu tư một phần vốn nhằm tối ưu hóa lực lượng bán hàng và tăng cường công suất bán Ban giám đốc và phòng kinh doanh đang lên kế hoạch quản lý việc hình thành, tìm kiếm và phát triển các đại lý, với cam kết mang lại nhiều ưu đãi cho các đại lý trong giai đoạn tới Hàng hóa sẽ được vận chuyển trực tiếp đến kho của đại lý, đồng thời xây dựng mối quan hệ thân thiện giữa công ty và đại lý, với phương châm quản lý "mềm dẻo, linh hoạt, đôi bên cùng có lợi".
Quản trị tiêu thụ sản phẩm
Công ty thực hiện nghiên cứu thị trường định kỳ mỗi 6 tháng, giao nhiệm vụ này cho bộ phận bán hàng Kết quả nghiên cứu sẽ được báo cáo cho trưởng phòng kinh doanh và Giám đốc.
Công tác quản trị hệ thống kênh phân phối do phòng kinh doanh và Giám đốc Công ty thực hiện bao gồm việc xây dựng kênh, quản lý dòng chảy hàng hóa và xử lý xung đột trong kênh Giám đốc Công ty chỉ đạo xây dựng kênh phân phối dựa trên tiêu chí khu vực, ưu tiên những khu vực chưa có nhà phân phối Nhà phân phối là các đơn vị chuyên cung cấp và buôn bán sản phẩm dầu nhớt Hàng hóa trong kênh được quản lý theo khu vực, và xung đột trong kênh được đánh giá thường xuyên nhằm tránh giảm doanh thu do những mâu thuẫn này.
Công ty chủ yếu thực hiện quảng cáo và xúc tiến bán hàng qua trang web của mình, nơi giới thiệu sản phẩm và hàng hóa Trang web này cũng tích hợp các quảng cáo liên kết với Google, giúp tăng cường khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng.
Phòng kinh doanh phối hợp với các phòng ban khác trong công ty để tổ chức hoạt động bán hàng hiệu quả Nhân viên bán hàng là những người làm việc trực tiếp với các đại lý, quản lý doanh thu, lượng bán và công nợ của đại lý hàng ngày.
Công ty tổ chức các hoạt động dịch vụ sau bán hàng hàng tháng nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng Nhân viên bán hàng được giao nhiệm vụ chăm sóc các đại lý, đảm bảo mối quan hệ bền vững Cuối mỗi tháng, trưởng phòng kinh doanh sẽ thực hiện các chuyến thăm đến các đại lý để đánh giá hiệu quả và hỗ trợ kịp thời.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, khách hàng có nhiều lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ Để thu hút khách hàng, Công ty không chỉ cần cung cấp sản phẩm chất lượng tốt và giá cả hấp dẫn mà còn phải áp dụng chính sách hỗ trợ Công ty đã chú trọng đến việc cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết kế và lắp đặt dầu nhớt nhằm gia tăng giá trị cho khách hàng.
Kích thích tiêu thụ thông qua đại lý
Công ty đã quyết định áp dụng hệ thống đại lý để thực hiện chiến lược đẩy hàng hóa ra thị trường với khối lượng lớn Để hỗ trợ các đại lý, công ty sẽ áp dụng các chính sách bảo trợ như hạ giá, chấp nhận nhiều hình thức thanh toán và cung cấp tín dụng bán hàng từ 2 đến 3 tuần cho các đại lý chính, cùng với khả năng trả chậm tối đa một tháng Các đại lý bán lẻ cũng được cho phép mua hàng trả chậm từ 1 đến 2 tháng, giúp họ giảm áp lực vốn và tăng khả năng cạnh tranh Ngoài ra, công ty còn có kế hoạch tặng thưởng cho đại lý trong thời gian 1-2 tháng, với hình thức khuyến mãi đa dạng, nhằm khuyến khích đại lý ôm hàng Chính sách này không chỉ kích thích tâm lý mua sắm của các đại lý mà còn thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm dầu nhớt, một mặt hàng công nghệ cao, từ đó đảm bảo lượng hàng hóa được tiêu thụ hiệu quả.
Công ty khuyến khích đại lý ôm hàng bằng cách hợp tác với nhà cung cấp để tổ chức chương trình bầu chọn và trao giải thưởng cho đại lý có khối lượng tiêu thụ lớn nhất Tuy nhiên, phương pháp này chỉ áp dụng cho một số mặt hàng mà công ty đang nỗ lực phục hồi thị phần đã mất.
Để mở rộng thị trường, Công ty đã gửi báo giá chương trình khuyến mãi đến tất cả các Công ty kinh doanh dịch vụ dầu nhớt tại Việt Nam.
Kích thích tiêu thụ thông qua người tiêu dùng
Công ty áp dụng chiến lược đẩy và kéo nhằm kích thích người trung gian và người tiêu dùng cuối cùng Bằng cách hướng vào người trung gian, công ty khuyến khích họ đặt hàng và quảng bá sản phẩm đến tay người tiêu dùng Để tạo động lực cho người tiêu dùng, công ty duy trì chất lượng sản phẩm, đưa ra giá cả hấp dẫn và tổ chức các chương trình khuyến mãi Khách hàng mua sản phẩm sẽ có cơ hội tham gia bốc thăm trúng thưởng và nhận áo mưa miễn phí khi mua dầu nhớt cho văn phòng và gia đình Đối với các sản phẩm cao cấp như thiết kế dầu nhớt, công ty còn tặng thẻ giảm giá, từ đó kích thích nhu cầu mua sắm và tạo ấn tượng tích cực về sản phẩm đối với người tiêu dùng tiềm năng.
Công ty đã nhanh chóng xây dựng được thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường, mặc dù thời gian hoạt động còn ngắn Tuy nhiên, tầm quan trọng của việc xây dựng hình ảnh tích cực cho thương hiệu dầu nhớt vẫn chưa được xác định rõ Do đó, Công ty cần tiếp tục đầu tư vào quảng cáo để thu hút khách hàng tiềm năng đang phân tán trên thị trường và tạo dựng sự tín nhiệm lâu dài với khách hàng.
Ưu điểm
Trong giai đoạn 2015-2019, các hoạt động quản trị của Công ty được thực hiện một cách bài bản, chi tiết và đầy đủ, đáp ứng hiệu quả yêu cầu của hoạt động kinh doanh.
Các chính sách tiêu thụ thực hiện tại Công ty phù hợp và khoa học đem lại kết quả tiêu thụ sản phẩm tốt cho Công ty.
- Doanh thu Công ty từ năm 2015 đến năm 2019 đã có sự tăng lên đáng kể. Nếu năm 2009, doanh thu Công ty mới chỉ đạt 22,289,470,586 tỷ đồng thì năm
Năm 2017, doanh thu đạt 50,233,889,408 tỷ đồng, tăng 225,4% so với trước đó Sự gia tăng này không chỉ phản ánh quy mô thị trường khách hàng mở rộng mà còn chứng tỏ hiệu quả kinh doanh và thành công trong hoạt động bán hàng của công ty.
Thị trường tiêu thụ của Công ty đang không ngừng mở rộng, bắt đầu từ miền Bắc với các thành phố và khu công nghiệp trọng điểm như Hà Nội, Hải Phòng và Hưng Yên Sau 3 năm phát triển, sản phẩm dầu nhớt của Công ty đã được tiêu thụ rộng rãi trên toàn quốc, từ Nam ra Bắc, với chất lượng cao và giá cả hợp lý.
Quản trị Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển thị trường, đồng thời góp phần xây dựng thương hiệu dầu nhớt Việt Nam Điều này chứng tỏ rằng hoạt động quản trị không chỉ mang lại lợi ích lớn cho Công ty mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững trong ngành.
Hoạt động quản trị Công ty không chỉ tạo động lực cho bộ máy quản trị mà còn cho toàn bộ cán bộ nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh Khi quản trị được thực hiện hiệu quả, các điều chỉnh phù hợp sẽ được áp dụng để tối ưu hóa mọi hoạt động trong Công ty Điều này khích lệ và động viên nhân viên phát huy tối đa khả năng, góp phần quan trọng vào việc tăng trưởng năng suất và đạt được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hạn chế
Chất lượng công trình thi công chưa thực sự tốt, chưa đáp ứng tốt nhất yêu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015-2019.
Tài chính của Công ty chưa đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong giai đoạn 2015-2019 Mặc dù hoạt động quản trị hệ thống Công ty đã mang lại nhiều tác động tích cực, nhưng nếu không hiệu quả, nó có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến các hoạt động khác trong Công ty.
Hoạt động của Công ty có mối quan hệ chặt chẽ và tác động lẫn nhau, do đó, một hoạt động không hiệu quả có thể ảnh hưởng đến các hoạt động khác và làm gián đoạn toàn bộ quy trình Hậu quả từ sự không hiệu quả này có thể rất lớn, tác động đến mục tiêu chung của Công ty Vì vậy, việc dự báo, kiểm tra và điều chỉnh các hoạt động là vô cùng quan trọng và cần được thực hiện liên tục để giảm thiểu rủi ro và thách thức mà Công ty có thể đối mặt.
Mục tiêu ngắn hạn
Mục tiêu ngắn hạn của Công ty đến năm 2025 theo Bảng 25 dưới đây:
Bảng 25 Mục tiêu của Công ty năm 2025
Chỉ tiêu ĐVT Giá trị mục tiêu
Doanh thu thuần Triệu đồng 1.817.545
Thu nhập bq lao động Nghìn đồng 10.880
Định hướng dài hạn
Công ty đang mở rộng thị trường tại khu vực miền Trung, đặc biệt tập trung vào các tỉnh Nghệ An và Đà Nẵng Để nâng cao chất lượng công trình thi công, công ty sẽ đầu tư vào máy móc và công nghệ sản xuất hiện đại.
Nâng cao chất lượng lao động, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh và củng cố mối quan hệ với khách hàng trong và ngoài nước, đồng thời gia tăng khối lượng hàng hóa nhập khẩu Chúng tôi sẽ thâm nhập sâu hơn vào thị trường xây lắp công nghiệp và hướng tới việc trở thành đại diện thương mại cho các hãng sản xuất dầu nhớt lớn tại Việt Nam Để đạt được điều này, công ty sẽ đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm, nâng cao chất lượng và xây dựng chiến lược sản phẩm, đồng thời mở rộng nghiên cứu thị trường và đầu tư vào các lĩnh vực mới, chủ yếu là hàng nhập khẩu, nhằm mở rộng thị phần trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam và thị trường quốc tế.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tăng cường quảng cáo để xây dựng thương hiệu riêng, giúp sản phẩm được biết đến rộng rãi hơn trên thị trường nội địa Đồng thời, Công ty cũng sẽ triển khai các chính sách đào tạo nguồn nhân lực và chú trọng đến đời sống vật chất lẫn tinh thần của cán bộ công nhân viên.