Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU 1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty Cổ phần thương mại Thành Khôi 1.1.1 Thông tin chung công ty CPTM Thành Khôi 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty CPTM Thành Khôi 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh CPTM Thành Khôi 1.1.4 Chức năng, nhiệm vụ công ty CPTM Thành Khôi 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty CPTM Thành Khôi 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị cơng ty 1.2.2 Nhận xét mơ hình cấu tổ chức 1.2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.2.3.1 Chức nhiệm vụ quyền hạn ban giám đốc 1.2.3.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn phòng ban 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty CPTM Thành Khôi 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ 1.3.2 Đặc điểm sở vật chất, máy móc thiết bị 10 1.3.3 Đặc điểm vốn 12 1.3.4 Đặc điểm lao động 15 1.3.5 Đặc điểm thị trường,cạnh tranh 19 1.3.5.1 Đặc điểm thị trường, cạnh tranh 19 1.3.5.2 Đặc điểm tình hình cạnh tranh 19 1.3.6 Kết hoạt động kinh doanh 19 1.4 Một số nội dung quản trị công ty 21 SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga 1.4.1 Quản trị nguồn nhân lực 21 1.4.2 Quản trị kỹ thuật công nghệ 22 1.4.3 Quản trị vật tư 23 1.5 Phương hướng phát triển Công ty CPTM Thành Khôi 24 1.5.1 Cơ hội thách thức 24 1.5.2 Định hướng phát triển Công ty CPTM Thành Khôi 24 1.5.2.1 Mục tiêu phát triển Công ty 24 1.5.2.2 Định hướng phát triển công ty 25 SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Cổ phần thương mại : CPTM Vốn cố định : VCĐ Vốn lưu động : VLĐ Vốn chủ sở hữu : VCSH Tài sản cố định : TSCĐ Tài sản lưu động : TSLĐ Đầu tư ngắn hạn : ĐTNH Đầu tư dài hạn : ĐTDH Chi phí quản lý : CPQL SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Thống kê máy móc thiết bị năm 2013 11 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn cơng ty13 Bảng 3.3: Bảng phân tích cấu tài sản 14 Bảng 3.4: Bảng tổng hợp cán chuyên môn cuối năm 2013 16 Bảng 3.5: Bảng tổng hợp công nhân kĩ thuật năm 2013 17 Bảng 3.6: Bảng tổng hợp cấu lao động theo độ tuổi năm 2013 18 Bảng 3.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh20 Bảng 4.1 :Kết thu nhập bình quân lao động 22 Bảng 4.2 : Mục tiêu cụ thể Công ty năm 2014 sau: 25 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty CPTM Thành Khôi SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngơ Thị Việt Nga LỜI NĨI ĐẦU Trong q trình đổi kinh tế, đất nước ta đạt nhiều thành tựu đáng kể có bước đột phá mạnh mẽ Cơ chế kinh tế đem lại cho doanh nghiệp nhiều hội cho doanh nghiệp thử thách môi trường cạnh tranh hoàn hảo Để tồn phát triển bền vững kinh tế quốc dân đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đắn ln tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Bối cảnh kinh tể khó khăn cạnh tranh đầy khốc liệt cơng ty Cổ phần thương mại Thành Khơi tìm hướng riêng cho mình, phát triển tạo uy tín nhiều năm qua, góp phần phát triển kinh tế quốc dân phát triển công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong thời gian đầu thực tập công ty Cổ phần thương mại Thành Khơi, hướng dẫn, bảo nhiệt tình cô giáo TS Ngô Thị Việt Nga anh chị, cô công ty giúp em hoàn thành báo cáo tổng hợp Bài báo cáo chia làm phần: Phần I : Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty Phần II : Cơ cấu quản lý tổ chức công ty Phần III: Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Phần IV : Một số nội dung quản trị công ty Phần V : Phương hướng phát triển công ty SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty Cổ phần thương mại Thành Khôi 1.1.1 Thông tin chung công ty CPTM Thành Khơi Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MAỊ THÀNH KHÔI Tên giao dịch : THANH KHOI TRADING JOINT STOCK COMPANY Địa : Xóm Tiên - thôn Tiên Hùng - xã Nguyên Khê - huyện Đông Anh Thành Phố Hà Nội Điện thoại : Mã số thuế : (04) 39686866 0104125035 Số tài khoản : 012010000886008 Tại ngân hàng công thương Việt Nam , chi nhánh Đơng Anh 1.1.2 Q trình hình thành phát triển công ty CPTM Thành Khôi Công ty CPTM Thành Khôi thành lập 5/3/2003 Khi thành lập có vốn điều lệ : 5.600.000.000 (VNĐ)(Năm tỷ sáu trăm triệu đồng) bốn cổ đơng góp vốn Với diện tích nhà xưởng 520m Bước đầu cơng ty kinh doanh, bn bán sắt thép Cơng ty đÇu tư tài sản ban đầu : 05 xe tải 03 cẩu trục tấn, dựng nhà xưởng 350m ,văn phịng 170m2 Cơng ty mở tài khoản ngân hàng công thương chi nhánh Đông Anh hạn mức vay : 2.500.000.000 VNĐ ( hai tỷ năm trăm triệu đồng) Năm 2003 công ty kinh doanh chủ yếu sắt thép Doanh thu là: 4.000.000.000 VNĐ ( tỷ đồng ) SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Sang năm 2007 công ty kinh doanh thêm mặt hàng đá bây dải đường,cát ,gạch,xi măng.Nâng hạn mức ngân hàng công thương là: 3.500.000.000 VNĐ(3,5 tỷ đồng ) Do phát triển công ty, nên công ty mua thêm 02 xe ôtô với trị giá 2.000.000.000 VNĐ : 01xe cho giám đốc 01 xe cho phịng kế tốn, phịng kế hoạch phịng kỹ thuật Năm 2009 : Cơng ty nhận 05 hợp đồng cấp toàn vật tư cho 05 cơng ty lớn xây dựng cơng trình Nâng hạn mức ngân hàng lên : 15.000.000.000 VNĐ (15 tỷ đồng ) Tháng 6/2010 , công ty đăng ký thêm máy sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn mua thêm 02 xe cẩu với trị giá 1.500.000.000 VNĐ (1,5 tỷ đồng),mua dây chuyền sản xuất cấu kiện bê tông trị giá gần 2.000.000 VNĐ ( gần tỷ đồng) Năm 2011, công ty đầu tư thêm nhiều trang thiết bị máy móc để nhận thầu thêm số dự án cơng trình giao thơng xây dựng dân dụng Cơng ty có bước ngoặt lớn phát triển bền vững công ty , kinh tế 2012 gặp nhiều khó khăn cơng ty ký nhiều hợp đồng có giá trị lớn mang lại lợi nhuận cao cho công ty đến công ty trở thành công ty uy lĩnh vực xây dựng địa bàn Hà Nội 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh CPTM Thành Khôi - Kinh doanh xi măng, sắt thép - Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn - Đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng, xây dựng cơng nghiệp dân dụng SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga 1.1.4 Chức năng, nhiệm vụ công ty CPTM Thành Khôi Công ty CPTM Thành Khôi doanh nghiệp cổ phần,hoạch tốn độc lập,có tư cách pháp nhân, tự chủ tài chính,có dấu riêng, hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước, thuộc huyện Đông Anh,thành phố Hà Nội Sản xuất kinh doanh công ty phát triển theo hướng đa dạng hóa nghành nghề Do đó,địi hỏi cơng ty phải bước cụ thể hóa nhiệm vụ chủ yếu theo bước: Duy trì nâng cao chất lượng sản phẩm Từng bước chiếm lĩnh thị trường địa bàn Hà Nội mà mở rộng tỉnh,thành phố khác Từng bước nâng cao trình độ,tay nghề đội ngũ công nhân viên để nắm bắt kịp thời công nghệ nhằm thúc đẩy phát triển công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty CPTM Thành Khôi 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty CPTM Thành Khôi Kiểm tra tổ chức Giám đốc P Giám đốc PT.SX P.Tổ chức hành P.Kế tốn P.Kinh tế -kế hoạch P.Kĩ thuật CÁC ĐỘI THI CÔNG VÀ PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT PX.Sản xuất Đội thi cơng - kh©u tríc in - - kh©u tríc in - Đội lắp ráp (Nguồn: Phịng tổ chức – hành Cơng ty CPTM Thành Khôi) SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga 1.2.2 Nhận xét mơ hình cấu tổ chức Nhìn vào sơ đồ tổ chức ta nhận thấy cấu tổ chức quản lý điều hành Công ty CPTM Thành Khơi theo mơ hình trực tuyến chức – cấu tổ chức sử dụng phổ biến Với cấu tổ chức quản lý này, đảm bảo tính thống hoạt động quản trị, xóa bỏ việc cấp ( phận ) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác nhau, giúp cho quản lý cơng ty khơng bị chồng chéo, mâu thuẫn, mặt khác có nhược điểm : địi thủ trưởng cấp phải có trình độ tổng hợp, định thường phức tạp, hao phí lao động lớn Người thủ trưởng (Giám đốc) tham mưu giúp việc phòng ban chức để định hoạt động tồn Cơng ty theo hình thức mệnh lệnh áp dụng từ xuống theo tuyến quy định Các phòng chức Cơng ty, khơng có quyền mệnh lệnh trực tiếp cho cơng ty thành viên, mà có trách nhiệm tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty phân xưởng cấp theo chuyên môn mình.Cơng ty thường áp dụng mơ hình việc nghiên cứu, xây dựng chiến lược, phương hướng, dự án, phương án chương trình lĩnh vực cụ thể dự án đầu tư dây chuyền công nghệ mới; Phương án hoạt động chuyển cơng ích 1.2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.2.3.1 Chức nhiệm vụ quyền hạn ban giám đốc Ban giám đốc : bao gồm giám đốc phó giám đốc có nhiệm vụ đạo trực tiếm chịu trách nhiệm chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giám đốc : người quản lý điều hành toàn hoạt động chịu trách nhiệm trước pháp luật quan chủ quản Là người đại diện cho Công ty, có quyền hạn cao Cơng ty Giám đốc phụ trách chung, trực tiếp đạo, điều hành phòng ban chun mơn, phịng kế hoạch, phịng kế hoạch điều độ sản xuất SVTH: Đỗ Thị Mai Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Qua bảng ta thấy: - Tổng tài sản tăng qua năm, tăng mạnh vào năm 2013 với mức tăng 929 850 000 đ so với năm 2012 tăng 431 500 000 đ so với năm 2011 Ta thấy nguyên nhân đầu tư ngắn hạn năm 2013 tăng mạnh Việc đầu tư nhiều lại tăng nhanh làm cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh - TSCĐ có chiều hướng ngày tăng Điều cho thấy Công ty trọng đầu tư sở vật chất mở rộng sản xuất Ta biết TSCĐ yếu tố quan trọng định tới suất lao đông, chất lượng sản phẩm Cơng ty cần phải tìm giải pháp, tìm nguồn huy động vốn để đầu tư cho TSCĐ 1.3.4 Đặc điểm lao động Trong ngành nghề yếu tố lao động yếu tố quan trọng Lao động nguồn gốc tạo sản phẩm, nhân tố định lực lượng sản xuất kinh doanh Nhờ có lao động thông qua yếu tố đầu vào nguyên vật liệu kết hợp với tạo thành sản phẩm chế độ quản lý chất lượng sản phẩm ảnh hưởng lớn tới yếu tố lao động Do trình quản lý chất lượng sản phẩm nói chung chất lượng cơng trình Cơng ty CPTM Thành Khơi nói riêng, muốn đạt kết cao cần ý đến yếu tố lao động, cần phải có đội ngũ lao động thật hợp lý, có trình độ chun mơn, trình độ kỹ thuật Mặt khác cần phải nhận biết yếu tố đặc trưng ngành xây dựng phần lớn không ổn định, lao động theo thời vụ, lao động chủ yếu làm việc ngồi trời ln phải thay đổi chỗ làm việc Do cần tìm phương hướng giải cho phù hợp để khai thác phát huy khả có tiềm tàng người lao động cơng ty Đội ngũ cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật Công ty CPTM Thành Khôi ngày lớn mạnh có cấu ổn định Cơng tác quy hoạch phát triển đội ngũ cán chủ chốt, cán quản lý, cán kỹ thuật chuyên môn, công nhân lành nghề SVTH: Đỗ Thị Mai 15 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Công ty đặc biệt trọng coi tài sản quý giá giúp Công ty tồn phát triển Thực trạng nguồn nhân lực công ty có đặc điểm sau: - Ban Giám đốc có lực chuyên môn, trải qua tất cấp quản lý Cơng ty, có kinh nghiệm có tâm huyết với Cơng ty nhận tin tưởng cán công nhân viên - Tất trưởng phòng nghiệp vụ cán có tuổi đời trung bình từ 35 – 45 có trình độ ứng dụng tốt cơng nghệ thơng tin vào quản lý điều hành sản xuất Tuy nhiên kinh nghiệm cịn hạn chế xử lý cơng việc, trình độ quản lý sản xuất nhân có phần chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn Công ty có quan hệ rộng với nước có ngành xây dựng tiên tiến, đội ngũ công nhân kỹ sư có nhiều năm kinh nghiệm nên việc tiếp thu ứng dụng công nghệ thi công đại vào công ty thuận tiện Bảng 3.4: Bảng tổng hợp cán chuyên môn cuối năm 2013 Đơn vị: Người Cán môn chuyên Số lượng Theo thâm niên >1 năm >3 năm >5 năm >10 năm Đại học đại 85 học 13 23 27 22 Kỹ sư xây dựng 48 14 15 11 Kỹ sư giao thông 18 Kỹ sư điện 2 2 Kỹ sư cấp thoát nước 1 2 Cử nhân kinh tế 2 2 Trung cấp 12 3 (Nguồn: phịng tổ chức-hành Cơng ty CPTM Thành Khôi) SVTH: Đỗ Thị Mai 16 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Kỹ sư xây dựng chiếm 56% tổng số cán có trình độ Đại học trở lên điều thể Cơng ty có tỷ lệ lao động chun mơn ngành cao, Cơng ty có định hướng phát triển lực lượng lao động có trọng tâm Số lượng kỹ sư có thâm niên cơng tác >5 năm chiếm 58% tổng số cán có trình độ Đại học trở lên cho thấy lao động có trình độ cao, có bề dày kinh nghiệm gắn bó với Cơng ty nhiều năm, lực lượng nịng cốt Cơng ty Lực lượng lao động có thâm niên từ đến năm 42% tỷ lệ không nhỏ, lực lượng bổ sung kế cận Công ty tương lai để phù hợp với phát triển Cơng ty Có thể nhận thấy lượng lao động có trình độ chun mơn Cơng ty có kết việc thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực trung hạn dài hạn cơng ty suốt q trình hình thành phát triển Cơng ty ngồi việc trì đội ngũ sách nhân lực Cơng ty mà cịn có kế hoạch mở rộng số lượng, gia tăng chất lượng cho lực lượng kế cận cho tương lai Bảng 3.5: Bảng tổng hợp công nhân kĩ thuật năm 2013 Đơn vị: Người CÔNG NHÂN THEO NGHỀ SỐ LƯỢNG Thợ sắt THEO THÂM NIÊN Bậc Bậc Bậc Trên bậc 130 188 22 14 Thợ nề 112 242 50 16 Thợ hàn 80 132 25 10 Thợ mộc 15 10 Thợ điện + thợ nước 38 22 11 Thợ cẩu tháp + thợ lốp 12 Thợ khác 20 13 0 Lao động + bê tông 235 328 0 Tổng cộng 642 940 131 48 13 (Nguồn: phịng tổ chức-hành Công ty CPTM Thành Khôi) SVTH: Đỗ Thị Mai 17 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Qua bảng tổng hợp thấy nhu cầu lao động Công ty đa dạng, phong phú không kế hoạch hóa tốt gây ảnh hưởng lớn đến kế hoạch SXKD, gây sức ép lớn lên công tác điều động nhân lực Việc thống kê thuận lợi cho công tác kế hoạch hóa sử dụng mức lao động mức lương, mức phục vụ, mức thời gian Bảng cho ta thấy số lượng chất lượng công nhân theo nghề, thấy số cơng nhân bậc chiếm phần lớn danh sách trên, đội ngũ lao động qua đào tạo đảm nhiệm thực thành thạo hầu hết cơng việc lĩnh vực phụ trách, có kinh nghiệm năm Bảng 3.6: Bảng tổng hợp cấu lao động theo độ tuổi năm 2013 Các đội ngũ cán công Số lượng lao động nhân viên (người) Độ tuổi trung bình Cán lãnh đạo 37 42 Cán khoa học kỹ thuật 60 30 Công nhân kỹ thuật 407 28 Lao động phổ thông 235 25 Tổng 739 32 (Nguồn: Phịng tổ chức hành Cơng ty CPTM Thành Khôi) Qua bảng tổng hợp cấu lao động theo độ tuổi cho thấy độ tuổi trung bình cơng ty 32 tuổi, nói độ tuổi trẻ đầy tiềm phát triển, kinh nghiệm đội ngũ lãnh đạo lại dày dặn, cán lãnh đạo Cơng ty có độ tuổi trung bình 42 có nhiều năm kinh nghiệp công tác trải qua tất cấp quản lý Công ty Điều sở việc chiến lược, kế hoạch Công ty đề cách rõ ràng tiền đề tốt cho công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cán khoa học kỹ thuật có độ tuổi trung bình 30 lực lượng quản lý đảm bảo chất lượng dự án, có trình độ nhanh nhạy, động Cơ cấu theo độ tuổi quan trọng ảnh hưởng nhiều đến việc doanh nghiệp SVTH: Đỗ Thị Mai 18 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngơ Thị Việt Nga có đội ngũ cơng nhân có bề dày kinh nghiệm hay động sáng tạo, có khả tiếp thu tốt làm tiền đề cho kế hoạch hóa tương lai 1.3.5 Đặc điểm thị trường,cạnh tranh 1.3.5.1 Đặc điểm thị trường, cạnh tranh Công ty CPTM Thành Khôi công ty chuyên kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng cơng trình vừa nhỏ, thị trường hoạt động chủ yếu khu vực Hà Nội số tỉnh lân cận như: Hà Nam, Hải Dương, Hưng Yên Sản phẩm cơng trình cầu cống, nhà ở, trường học, văn phịng Nhóm khách hàng chủ yếu cơng ty tổ chức, quan, cá nhân 1.3.5.2 Đặc điểm tình hình cạnh tranh Trong tình hình nay, kinh tế chuyển hướng gắt Mặc nhà thầu có uy tín lĩnh vực xây lắp, điều kiện dự án đấu thầu lớn ngày giảm, tốc độ xây dựng khơng cịn nhanh trước, cơng ty xây dựng nước ngày phát triển, nên đẻ dành phần thắng đấu thầu, công ty phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp lớn ngành xây dựng Việt Nam như: Tổng Công Ty Vinaconex, Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà 1.3.6 Kết hoạt động kinh doanh Kể từ xóa bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh theo chế thị trường, doanh nghiệp nói chung cơng ty CPTM Thành Khơi nói riêng quyền quyền tự chủ hoạt động sản xuát kinh doanh, chủ động việc huy động sử dụng vốn, tự tìm kiếm thị trường , có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nước Nhờ đọng sang tạo, thích ứng với chế mới, tình hình hoạt đọng kinh doanh công ty CPTM Thành Khôi thời gian qua đạt dược két đáng khích lệ Nói chung Cơng ty làm ăn tương đói hiệu quả, biểu qua tiêu sau: SVTH: Đỗ Thị Mai 19 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng doanh thu 603.385 12 200.180 22 608.100 33 270.850 51 870.250 Giá vốn hàng bán 386.765 378.250 14 450.350 22 713.670 37 758.525 Lợi nhuận gộp 216.620 821.930 157.750 10 557.180 14 108.725 Chi phí bán hàng 268.500 367.500 430.820 570.630 760.380 CPQL Doanh nghiệp 430.750 510.680 610.575 826.910 986.250 Lợi nhuận 517.370 943.750 116.355 159.640 12 362.095 Thuế TNDN 629.342 235.940 779.088 289.910 090.523 Lợi nhuận sau thuế 888.028 707.810 337.267 869.730 9.272.572 Bảng 3.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: Triệu đồng (Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CPTM Thành Khôi ) SVTH: Đỗ Thị Mai 20 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Qua bảng 3.7 ta thấy doanh thu lợi nhuận tăng qua năm, tăng mạnh vào năm 2012 2013: -Năm 2012 doanh thu tăng so với 2011 17 662 750 000 đồng ứng với mức tăng lợi nhuận sau thuế 032 460 000 đồng -Năm 2013 doanh thu tăng so với năm 2012 15 599 400 000 đồng ứng với mức tăng lợi nhuận sau thuế 151 842 000 đồng Nhìn chung Công ty làm ăn tương đối hiệu quả, điều cho thấy hoạt động xây dựng, sản xuất kinh doanh Công ty hướng đạt thành tích ngành 1.4 Một số nội dung quản trị công ty 1.4.1 Quản trị nguồn nhân lực Lao động nhân tố định hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xuất phát từ đó, cơng ty bồi dưỡng tuyển chọn đọi ngũ lao động có trình độ kĩ thuậtvà nghiệp vụ vững, có tay nghề cao, có sức khỏe tốt để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động, đồng thời có phân cơng nhiệm vụ cụ thể, người lao động nhiệt tình hăng say hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ vững lực lượng lao động trực tiếp có tay nghề nhân tố trọng yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SVTH: Đỗ Thị Mai 21 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga Bảng 4.1 :Kết thu nhập bình quân lao động Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Thu nhập bình quân 4.700.000 CBNV Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 5.000.000 5.500.000 6.000.000 6.300.000 3.850.000 4.000.000 4.350.000 4.600.000 văn phịng (người/tháng) Thu nhập cơng 3.200.000 nhân sản xuất, thi cơng ( người/ tháng) (Nguồn: Phịng tổ chức – hành Cơng ty CPTM Thành Khơi) 1.4.2 Quản trị kỹ thuật công nghệ Trong công tác xây dựng, cơng tác quản trị kỹ thuật có tầm quan trọng đặc biệt đòi hỏi phải chặt chẽ nghiệm ngặt có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm mỹ thuật cơng trình, đơi cơng tác quản trị kỹ thuật khơng tốt, dẫn đến hậu nghiêm trọng không lường sập cầu, sập nhà Do vậy, Công ty đạo cán kỹ thuật phải nghiêm ngặt kiểm tra giá sát kỹ thuật xây dựng q trình thi cơng, kỹ thuật bê tông cốt thép, thi công phải theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật tuân thủ quy trình quy phạm xây dựng Nhà Nước Về công tác quản trị công nghệ, Công ty đạo đội để thực việc bảo quản,giữ gìn kiểm tra thật tốt máy thi cơng hoạt động SVTH: Đỗ Thị Mai 22 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga 1.4.3 Quản trị vật tư Vật tư yếu tố trọng yếu giá thành cơng trình xây dựng Nó chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm tổ chức quản lý tốt vật tư có tác dụng trực tiếp đến việc làm hạ giá thành sản phẩm Do vậy,Công ty quan tâm tới công tác tổ chức quản lý vật tư, Công ty đạo phận vật tư mua loại cần thiết cho cơng trình theo số lượng quy cach loại tổ chức công tác vận chuyển vật tư trực tiếp đến cơng trình kho doanh nghiệp, Cơng ty kiểm soát vật tư sau: - Trường hợp nhập xuất kho vật tư doanh nghiệp thủ kho phải cân đo đong đếm có phiếu nhập xuất kho – kho có thẻ kho theo dõi lượng, phịng kế tốn có sổ chi tiết vật liệu theo dõi lượng tiền - Đối với công trình, đội trưởng phải mở sổ theo dõi việc nhập xuất vật liệu cho cơng trình - Vật tư kho Công ty bảo quản cận thận nên khơng xảy tình trạng mát thiếu hụt vật tư bị hỏng - Cung ứng vật liệu xây dựng cho cơng trình, Cơng ty dựa sở dự toán thiết kế đọc duyệt - Đối với nhiên liệu ( xăng, dầu ) cấp cho loại xe, máy thi công, Công ty xác định mức tiêu hao cho loại xe máy thi công để theo dõi quản lý việc sử dụng nhiên liệu loại xe, máy thi công Do tổ chức công tác quản lý vật tư chặt chẽ nên mức tiêu hao nhiên liệu cho loại xe, máy thi công mức sử dụng vật liệu xây dựng cho cơng trình hợp lý hợp lý,kho vật tư bảo quản chu đáo, không bị hao hụt,mất mát cộng với công tác vận chuyển vật tư khơng bị lịng vịng, từ xác định giá thành cơng trình xác định hợp lý SVTH: Đỗ Thị Mai 23 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga 1.5 Phương hướng phát triển Công ty CPTM Thành Khôi 1.5.1 Cơ hội thách thức Hiện nay, kinh tế giới khu vực có chuyển biến mạnh mẽ, tốc độ phát triển kinh tế nước ngày cao Hội nhập phát triển tạo nhiều hội không thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty CPTM Thành Khơi nói riêng Nền kinh tế tăng trưởng cao tạo nhiều hội cho công ty mở rộng phát triển kinh doanh đầu tư, đặc biệt từ Việt Nam nhập WTO mở nhiều thị trường thu hút nhiều đầu tư từ nước Những năm gần đây, Đảng Nhà nước ta chủ trương đổi toàn diện nhằm đẩy mạnh phát triển tất ngành kinhdoanh lĩnh vực hoạt động.Xây dựng lĩnh vực then chốt tảng sơ vật chất cho phát triển tương.Chính mà CPTM Thành Khơi nhận hưởng nhiều sách đãi ngộ lớn như: sách thuế, sách giá cả, sách đầu tư, đào tạo phát triển, nhận nhiều sách ủng hộ hỗ trợ từ phía Đảng Nhà nước Bên cạnh hội phát triển kinh tế tạo cho cơng ty nhiều thách thức: kinh tế nước ta phát triển q nóng dễ dẫn tới tình trạng lạm phát tăng cao, khó kiểm sốt giá tiền tệ Sau nhập WTO, hàng rào thuế quan gỡ bỏ doanh nghiệp nước nhập vào thị trường Việt Nam, doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, thị trường cạnh tranh gay gắt khốc liệt hơn, nhiều doanh nghiệp nước lại mạnh ta nhiều mặt: vốn, công nghệ, máy móc, khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam khơng có nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, đưng bên bờ vực phá sản 1.5.2 Định hướng phát triển Công ty CPTM Thành Khôi 1.5.2.1 Mục tiêu phát triển Công ty Bước sang năm 2014, Công ty tiếp tục phát huy thành tích đạt năm vừa qua, hoàn thành tốt tiêu kế hoạch đề không giá SVTH: Đỗ Thị Mai 24 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga chạy theo thành tích tăng sản lượng mà “ mấu chốt” phải tăng doanh thu, nâng cao tỷ suất lợi nhuận doanh thu, đảm bảo việc làm đời sống người lao động Bảng 4.2 : Mục tiêu cụ thể Công ty năm 2014 sau: Các tiêu ĐVT KH phấn đấu công ty Nộp ngân sách đồng 56 575 000 Doanh thu ‘’ 76 350 000 000 Giá trị SXCN ‘’ 95 674 500 000 Thu nhập bình quân đ/người/tháng 850 000 (Nguồn: Kinh tế kế hoạch – kế hoạch Công ty CPTM Thành Khôi) 1.5.2.2 Định hướng phát triển công ty Trên sở định hướng phát triển ngành, lĩnh vực kế hoạch năm 20142018, Công ty đề mục tiêu tăng trưởng tiêu kinh doanh với mức bình quân hàng năm từ - 10% năm đầu để tập trung vào cơng tác đầu tư, ổn định mơ hình hoạt động, nâng cao tỷ suất lợi nhuận tạo tiền đề phấn đấu tăng trưởng 15-18% cho năm Công tác đổi doanh nghiệp - Tiếp tục thực xếp, đổi doanh nghiệp, xây dựng phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh có tính cạnh tranh cao - Liên doanh liên kết với công ty nước để tạo thêm sức mạnh SXKD Công tác đầu tư - Tiếp tục đầu tư phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp: Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng - Đầu tư xây dựng Tiểu khu đô thị, kinh doanh nhà ở, văn phòng cho thuê… SVTH: Đỗ Thị Mai 25 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga - Đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh thiết bị thi công đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển với tốc độ cao, thi công cơng trình có u cầu kỹ thuật cao Cơng tác quản lý - Tăng cường cơng tác hạch tốn sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ chi phí quản lý sản xuất chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu tích luỹ vốn để phát triển - Phân cấp giao quyền chủ động cho đơn vị trực thuộc trình sản xuất kinh doanh, gắn trách nhiệm quyền lợi cán quản lý Công tác phát triển nguồn lực - Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Xây dựng phát triển nguồn lực người công ty mạnh mặt đủ chất lượng số lượng, có lực quản lý ứng dụng cơng nghệ - Tìm biện pháp để huy động nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư sản xuất kinh doanh Các công tác khác - Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, đại, nâng cao lực kinh doanh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước để phát triển lực Công ty doanh nghiệp xây dựng mạnh với lực cạnh tranh cao nước Quốc tế - Không ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín Cơng ty thị trường -Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hố, tinh thần cho cán cơng nhân viên Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang sắc riêng SVTH: Đỗ Thị Mai 26 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga KẾT LUẬN Bước vào thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước để giữ vững uy tín thị trường phát triển công ty CPTM Thành Khôi đầu tư sở vật chất kỹ thuật, hạ tầng lớn mạnh với đội ngũ cán cơng nhân viên chức có phẩm chất tốt, trình độ tay nghề cao có hướng đắn đương lối sách phát triển cơng ty Trải qua 10 năm xây dựng phát triển, Công ty CPTM Thành Khôi trở thành doanh nghiệp uy tín lĩnh vực xây dựng Trong thời gian ngắn thực tập công ty em học hỏi nhiều kiến thức bổ ích Thơng qua hoạt động sản xuất Công ty giúp em củng cố kiến thức học trường, đồng thời hiểu biết thêm lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Do hạn chế thời gian hạn hẹp kiến thức nên báo cáo tổng hợp em khơng tránh khỏi sai xót Em xin ghi nhận góp ý bảo thầy cô giáo anh chị công ty để viết sau tốt Để hoàn thành đề tài này, em nhận giúp đỡ nhiệt tình anh chị Công ty CPTM Thành Khôi đặc biệt thầy giáo hướng dẫn TS Ngô Thị Việt Nga hướng dẫn em thực báo cáo tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Đỗ Thị Mai 27 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hồn thiện phát triển nguồn nhân lực Cơng ty CPTM Thành Kh Báo cáo tài Cơng ty CPTM Thành Khơi năm 2009-2013 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh_NXB giáo dục năm 2005 Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp tập II Nhà xuất thông kê – 2001 Chủ Biên: PGS TS Nguyễn Thành Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền SVTH: Đỗ Thị Mai 28 Lớp: QTKDTH13B.01 Báo cáo tổng hợp GVHD: TS Ngô Thị Việt Nga SVTH: Đỗ Thị Mai 29 Lớp: QTKDTH13B.01