Thông tin tài liệu
BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG BÀI TẬP NHĨM MƠN MARKETING CĂN BẢN TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐỐI VỚI SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA GVHD: Ths Nguyễn Thị Phương Dung NHÓM SV: …… NHÓM LỚP: TIẾT 7-8 THỨ DANH SÁCH THÀNH VIÊN: (Viết tên theo abc) Hà Nội, 11/2022 MỤC LỤC PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Y VÀ SẢN PHẨM X .7 1.1 Giới thiệu chung công ty Y 1.1.1 Tầm nhìn 1.1.2 Sứ mệnh 1.1.3 Thành tựu đạt .7 1.2 Giới thiệu sản phẩm X 1.2.1 Tên gọi 1.2.2 Các dịng sản phẩm X hình ảnh minh họa .7 PHẦN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TỪ MƠI TRƯỜNG MARKETING ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA SẢN PHẨM X 2.1 Môi trường vĩ mô (STEEPLED) 2.1.1 Văn hóa – xã hội 2.1.2 Công nghệ 2.1.3 Kinh tế .8 2.1.4 Tự nhiên 2.1.5 Chính trị - luật pháp 2.1.6 Đạo đức .9 2.1.7 Nhân 2.2 Môi trường vi mô 10 2.2.1 Nội doanh nghiệp Y 10 2.2.2 Các nhà cung cấp .10 2.2.3 Trung gian marketing 10 2.2.4 Đối thủ cạnh tranh 10 2.2.5 Công chúng .10 2.2.6 Khách hàng 11 2.2.7 Các sản phẩm thay .11 2.3 Ma trận SWOT .11 2.3.1 Strengths 11 2.3.2 Weaks 11 2.3.3 Opportunities 11 2.3.4 Threats .11 PHẦN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI MUA CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 12 3.1 Các yếu tố văn hóa 12 3.1.1 Nền văn hóa .12 3.1.2 Nhánh văn hóa 12 3.1.3 Sự giao thoa biến đổi văn hóa 12 3.2 Các yếu tố xã hội 12 3.2.1 Giai tầng xã hội .12 3.2.2 Nhóm tham khảo .12 3.2.3 Gia đình 12 3.2.4 Vai trò, địa vị 12 3.3 Các yếu tố thuộc cá nhân 12 3.3.1 Tuổi tác 12 3.3.2 Giới tính 12 3.3.3 Nghề nghiệp 12 3.3.4 Thu nhập 12 3.3.5 Hôn nhân 12 3.3.6 Cá tính .12 3.3.7 Phong cách 12 3.4 Các yếu tố thuộc tâm lý .12 3.4.1 Động 12 3.4.2 Tri giác 12 3.4.3 Kiến thức 12 3.4.4 Niềm tin 12 3.4.5 Thái độ 12 PHẦN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC STDP CHO SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN VỪA QUA .13 4.1 Phân đoạn thị trường 13 4.1.1 Tiêu chí phân đoạn thị trường 13 4.1.2 Đánh giá yêu cầu phân đoạn thị trường .13 4.2 Thị trường mục tiêu 14 4.2.1 Chân dung khách hàng mục tiêu 14 4.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá thị trường mục tiêu 14 4.2.3 Phương án lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm X công ty Y 15 4.3 Sự khác biệt 15 4.4 Định vị sản phẩm thị trường 15 PHẦN PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 16 5.1 Mục tiêu marketing 16 5.2 Chính sách marketing mix cho sản phẩm X thời gian qua 16 5.2.1 Chính sách sản phẩm .16 5.2.2 Chính sách giá 17 5.2.3 Chính sách phân phối 17 5.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp (truyền thông marketing) 17 5.3 Đánh giá sách marketing mix cho sản phẩm X công ty Y thời gian qua thị trường Việt Nam 17 5.3.1 Về sách sản phẩm 17 5.3.2 Về sách giá .17 5.3.3 Về sách kênh phân phối 17 5.3.4 Về sách xúc tiến hỗn hợp .17 PHẦN MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING CHO SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TRONG QUÝ/NĂM TẠI VIỆT NAM 18 6.1 Mục tiêu marketing cho sản phẩm X công ty Y Việt Nam quý/năm 18 6.1.1 Mục tiêu dài hạn (cho năm có) .18 6.1.2 Mục tiêu ngắn hạn 18 6.2 Chính sách marketing mix 18 6.2.1 Chính sách sản phẩm .18 6.2.2 Chính sách giá 18 6.2.3 Chính sách phân phối 18 6.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 19 LỜI MỞ ĐẦU Document continues below Discover more from: Marketing MAR1322 Học viện Cơng ng… 258 documents Go to course Phân tích marketing 19 YODY Marketing 100% (8) PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 4Ps CỦA… Marketing 100% (5) TIỂU LUẬN Marketing 34 37 SỮA TH NHÓM Marketing 100% (5) Mar cb nhóm Hoạt động marketin… Marketing 100% (4) Kế hoạch Marketing 29 Ống hút cỏ Greenjoy PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGMarketing TY Y VÀ SẢN83% (24) PHẨM X 1.1 Giới thiệu chung cơng ty Y 1.1.1 Tầm nhìn Nghiên cứu Cocoon 1.1.1.1 Trước năm 2020 21 1.1.1.2 1.1.2 Sứ mệnh 1.1.3 Thành tựu đạt Năm 19… (trích thành tích, giải thưởng đạt được) Năm 20…(trích thành tích, giải thưởng đạt được) 1.2 Giới thiệu sản phẩm X 1.2.1 Tên gọi 1.2.2 Các dịng sản phẩm X hình ảnh minh họa 1.2.2.1 Sản phẩm X1 1.2.2.2 Sản phẩm Xn Aldsjfalsdjfoặodjấ kàlsldf Marketing 100% (3) PHẦN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TỪ MÔI TRƯỜNG MARKETING ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA SẢN PHẨM X 2.1 Môi trường vĩ mơ (STEEPLED) 2.1.1 Văn hóa – xã hội - Giá trị văn hóa cố t lõi Giá trị văn hóa thứ yếu Quan điểm thân Quan điểm người khác Quan điểm tổ chức Quan điểm xã hội Quan điểm thiên nhiên Quan điểm vũ trụ … Cần dự đoán thay đổi giá trị văn hóa để phát hội mối đe dọa Tức phải điểm mạnh – điểm yếu – hội – thách thức từ mơi trường văn hóa xã hội đến ngành hàng sản phẩm X thuộc ngành hàng Tiếp theo liên hệ với sản phẩm cụ thể mà em nghiên cứu với thực tế điểm mạnh – điểm yếu – hội – thách thức giúp cho DN phân tích ma trận SWOT, từ kết phân tích ma trận SWOT giúp DN đưa định hướng phát triển tương lai 2.1.2 Công nghệ - Công nghệ thay đổi nhanh chóng Cơng nghệ tạo sản phẩm mới, cạnh tranh Quy định chất lượng nghiêm ngặt Ngân sách đầu tư cho công nghệ … Chu kỳ sống sản phẩm rút ngắn Doanh nghiệp đối mặt với thách thức 2.1.3 Kinh tế - Đại lý bán buôn/bán lẻ Công ty phân phối Đại lý dịch vụ marketing Các tổ chức tài … Xúc tiến, phân phối, bán sản phẩm đến khách hàng Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động marketing Coi trung gian marketing đối tác quan trọng 2.1.4 Tự nhiên - Khan tài nguyên Mức ô nhiễm tăng Vai trò nhà nước … Ảnh hưởng đến nguồn nguyên liệu đầu vào DN Nghiên cứu phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường, tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, không làm ảnh hưởng đến khí hậu 2.1.5 Chính trị - luật pháp - Chính trị luật pháp Hành vi trách nhiệm xã hội … Hiểu biết sâu sắc trị luật pháp môi trường marketing mà doanh nghiệp tham gia 2.1.6 Đạo đức - Marketing dựa mục đích cao đẹp Điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp với quy tắc, quy định 2.1.7 Nhân - Quy mô, cấu tuổi Quy mô hộ gia đình Sự thay đổi địa lý dân số Mật độ Phân bố dân cư Nghề nghiệp Tuổi tác Giới tính Chủng tộc Tơn giáo Tỷ lệ sinh tử … Nghiên cứu kỹ đặc điểm nhóm khách hàng để hiểu hành vi khách hàng trước tiếp cận họ 2.2 Môi trường vi mô 2.2.1 Nội doanh nghiệp Y Trình bày điểm mạnh, điểm yếu tronng khía cạnh: nguồn nhân lực, tài chính, trang thiết bị sở hạ tầng, thương hiệu, R&D… 2.2.2 Các nhà cung cấp - Tổ chức (cá nhân) cung cấp nguyên liệu đầu vào - Tổ chức (cá nhân) cung cấp tài … Nhận xét tính “Kết nối mạng lưới giá trị khách hàng” có phải “Đối tác sáng tạo cung cấp giá trị khách hàng” không? 2.2.3 Trung gian marketing - Đại lý bán buôn/bán lẻ - Công ty phân phối - Đại lý dịch vụ marketing - Các tổ chức tài … Nhận xét về: + Xúc tiến, phân phối, bán sản phẩm đến khách hàng + Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động marketing + Coi trung gian marketing đối tác quan trọng 2.2.4 Đối thủ cạnh tranh - Chiến lược đối thủ - Đề xuất thị trường đối thủ - Quy mô vị đối thủ … Nhận xét, đưa đề xuất thị trường tốt đối thủ cạnh tranh 2.2.5 Cơng chúng - Cơng chúng tài - Giới truyền thơng (cơng luận) - Chính quyền (cơ quan công quyền) - Giới hoạt động xã hội - Cơng chúng địa phương - Cơng chúng nói chung - Công chúng nội … Nhận xét, đưa đề xuất quan hệ tốt với nhóm, tổ chức có ảnh hưởng đến Doanh nghiệp 2.2.6 Khách hàng - Thị trường người tiêu dùng - Thị trường khách hàng doanh nghiệp - Thị trường đại lý - Thị trường phủ - Thị trường quốc tế … Nhận xét, đề xuất nghiên cứu kỹ đặc điểm nhóm khách hàng trước đặt mục tiêu tiếp cận 2.2.7 Các sản phẩm thay - Liệt kê sản phẩm thay - Đối thủ sở hữu sản phẩm thay mạnh yếu (thị phần, thương hiệu…) Nhận xét, đề xuất giải pháp ứng phó 2.3 Ma trận SWOT 2.3.3 Opportunities 2.3.1 Strengths 2.3.2 Weaks - - S-O W-O S-T W-T 2.3.4 Threats - PHẦN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI MUA CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 3.1 Các yếu tố văn hóa 3.1.1 Nền văn hóa 3.1.2 Nhánh văn hóa 3.1.3 Sự giao thoa biến đổi văn hóa 3.2 Các yếu tố xã hội 3.2.1 Giai tầng xã hội 3.2.2 Nhóm tham khảo 3.2.3 Gia đình 3.2.4 Vai trò, địa vị 3.3 Các yếu tố thuộc cá nhân 3.3.1 Tuổi tác 3.3.2 Giới tính 3.3.3 Nghề nghiệp 3.3.4 Thu nhập 3.3.5 Hôn nhân 3.3.6 Cá tính 3.3.7 Phong cách 3.4 Các yếu tố thuộc tâm lý 3.4.1 Động 3.4.2 Tri giác 3.4.3 Kiến thức 3.4.4 Niềm tin 3.4.5 Thái độ 3.5 PHẦN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC STDP CHO SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN VỪA QUA 4.1 Phân đoạn thị trường 4.1.1 Tiêu chí phân đoạn thị trường 4.1.1.1 Theo địa lý vùng miền 4.1.1.2 Theo tuổi 4.1.1.3 Theo nghề nghiệp 4.1.1.4 Theo mục đích mua Biếu, tặng Sử dụng Trang trí 4.1.1.5 Theo nhân học Tơn giáo, nghề nghiệp, trình độ học vấn Giới tính Độ tuổi Thành phần kinh tế, mức sống 4.1.1.6 Theo yếu tố tâm lý Tầng lớp xã hội Lối sống 4.1.1.7 Theo hành vi khách hàng (theo động cơ) Lợi ích tìm kiếm Mức độ trung thành 4.1.2 Đánh giá yêu cầu phân đoạn thị trường 4.1.2.1 Đo lường Lượng hoá sức mua, quy mơ, chi phí cung ứng đoạn khơng 4.1.2.2 Có quy mơ đủ lớn Số lượng khách hàng quy mô thị trường đủ lớn để hứa hẹn khả sinh lời không 4.1.2.3 Đồng Khách hàng đoạn có nhu cầu, ước muốn khả chi trả giống không 4.1.2.4 Có thể phân biệt Có khả phân biệt đoạn thị trường với khơng 4.1.2.5 Có tính khả thi Doanh nghiệp có khả tiếp cận, cung ứng thoả mãn nhu cầu ước muốn khách hàng sau đánh giá lựa chọn thị trường mục tiêu không 4.2 Thị trường mục tiêu 4.2.1 Chân dung khách hàng mục tiêu 4.2.1.1 Theo tiêu thức địa lý 4.2.1.2 Theo tiêu thức nhân học 4.2.1.3 Theo tiêu thức thu nhập 4.2.1.4 Thị trường mục tiêu chủng loại sản phẩm X Bảng phân tích đặc điểm khách hàng chủng loại sản phẩm X Đặc điểm KH Sản phẩm X1 Sản phẩm Xn Tuổi Giới tính Đặc điểm 4.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá thị trường mục tiêu 4.2.2.1 Quy mô tăng trưởng - Quy mô lớn: Tiềm ẩn hội thu lợi nhuận cao, tận dụng lợi theo quy mô ảnh hưởng tiêu dùng theo phong trào Rủi ro lớn: thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh, tiềm ẩn “cạm bẫy” số lượng - Quy mô nhỏ: Đối thủ cạnh tranh lớn bỏ qua chưa phát hiện; đòi hỏi sản phẩm khác biệt; tiền ẩn hội thu lợi nhuận siêu ngạch - Tốc độ tăng trưởng cao: Hứa hẹn tiềm phát triển; hấp dẫn đối thủ cạnh tranh; rủi ro kinh doanh cao - đặc biệt trường hợp ứng dụng công nghệ cao - Tốc độ tăng trưởng ổn định: Khả sinh lời thấp, ổn định 4.2.2.2 Cơ cấu thị trường Phân tích lực lượng cạnh tranh M.Porter để đánh giá cấu thị trường ảnh hưởng tới khả sinh lời cho công ty Y tương lai 4.2.2.3 Mục tiêu nguồn tài nguyên Công ty Y Dựa vào mục tiêu, sứ mệnh công ty Y sản phẩm X để đánh giá đoạn thị trường mà Công ty Y lựa chọn cho sản phẩm X phù hợp hay chưa 4.2.3 Phương án lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm X công ty Y Dựa vào phương án lựa chọn thị trường để công ty Y lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm X 4.3 Sự khác biệt 4.3.1.1 Cơ sở tạo khác biệt 4.3.1.2 Bảng so sánh điểm khác biệt sản phẩm X sản phẩm cạnh tranh trực tiếp (dựa vào định marketing mix) 4.4 Định vị sản phẩm thị trường 4.4.1.1 Các yếu tố định vị 4.4.1.2 Phân tích yếu tố định vị 4.4.1.3 Đánh giá yếu tố định vị thị trường cho sản phẩm X cơng ty Y PHẦN PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM X CỦA CƠNG TY Y TẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 5.1 Mục tiêu marketing - Kết đạt Mục tiêu doanh thu sản lượng Mục tiêu thị phần Mục tiêu thương hiệu 5.2 Chính sách marketing mix cho sản phẩm X thời gian qua 5.2.1 Chính sách sản phẩm 5.2.1.1 Mục tiêu sản phẩm 5.2.1.2 Các cấp độ sản phẩm Sản phẩm cốt lõi Sản phẩm hữu Sản phẩm gia tăng Chu kỳ sống dòng sản phẩm X Ra mắt Tăng trưởng Bão hịa Suy thối Ra mắt Tăng trưởng Bão hịa Suy thoái Thời gian Doanh thu (tỷ đồng) Số lượng bán (sản phẩm) Giá bán (đồng) Thời gian Doanh thu (tỷ đồng) Số lượng bán (sản phẩm) Giá bán (đồng) 5.2.2 Chính sách giá 5.2.2.1 Mục tiêu giá 5.2.2.2 Cơ sở chi phí 5.2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm 5.2.2.4 Phương pháp định giá 5.2.2.5 Chiến lược giá 5.2.2.6 Chiến lược điều chỉnh giá 5.2.3 Chính sách phân phối 5.2.3.1 Mục tiêu phân phối 5.2.3.2 Mơ hình tổ chức kênh phân phối (Sơ đồ kiểu kênh, hình thức tổ chức kênh, thành viên kênh) 5.2.3.3 Các dòng chảy kênh phân phối 5.2.3.4 Chính sách tuyển chọn thành viên kênh phân phối 5.2.3.5 Chính sách động viên, khuyến khích thành viên kênh phân phối 5.2.3.6 Đánh giá thành viên kênh (tiêu chí đánh giá, hoạt động đánh giá…) 5.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp (truyền thông marketing) 5.2.4.1 Mục tiêu xúc tiến hỗn hợp 5.2.4.2 Mơ hình tổ chức hoạt động truyền thông marketing 5.2.4.3 Chiến lược truyền thông marketing 5.2.4.4 Công cụ phương tiện truyền thông marketing 5.3 Đánh giá sách marketing mix cho sản phẩm X công ty Y thời gian qua thị trường Việt Nam 5.3.1 Về sách sản phẩm 5.3.2 Về sách giá 5.3.3 Về sách kênh phân phối 5.3.4 Về sách xúc tiến hỗn hợp PHẦN MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING CHO SẢN PHẨM X CỦA CÔNG TY Y TRONG QUÝ/NĂM TẠI VIỆT NAM 6.1 Mục tiêu marketing cho sản phẩm X công ty Y Việt Nam quý/năm 6.1.1 Mục tiêu dài hạn (cho năm có) 6.1.2 Mục tiêu ngắn hạn 6.2 Chính sách marketing mix 6.2.1 Chính sách sản phẩm 6.2.1.1 Mục tiêu Đảm bảo chất lượng dẫn đầu/ổn định… Khác biệt … 6.2.1.2 Đánh giá chiến lược sản phẩm có 6.2.1.3 Chiến lược sản phẩm thời gian tới 6.2.2 Chính sách giá 6.2.2.1 Mục tiêu giá 6.2.2.2 Chiến lược định giá 6.2.2.3 Chiến lược thay đổi giá … 6.2.3 Chính sách phân phối 6.2.3.1 Xác định mục tiêu quản trị kênh phân phối Mục tiêu chất lượng dịch vụ Mục tiêu cạnh tranh 6.2.3.2 Mơ hình kênh, thành viên kênh, tiêu chuẩn, sách đãi ngộ Mơ hình kênh Thành viên kênh Tiêu chuẩn lựa chọn thành viên kênh Chính sách đãi ngộ dành cho thành viên kênh 6.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 6.2.4.1 Đánh giá chiến lược xúc tiến có 6.2.4.2 Mục tiêu chiến lược xúc tiến hỗn hợp 6.2.4.3 Insight khách hàng mục tiêu 6.2.4.4 Thông điệp truyền thơng 6.2.4.5 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 6.2.4.6 Kế hoạch truyền thông KẾT LUẬN PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hôm trời nắng trời mưaljdsalkhfdsa kdhfsalfj;sà fdầ dầg khh sđà dá ádà ấdf a fadfa fádf a Sfádlfhádlfjsđấkfl
Ngày đăng: 28/12/2023, 18:58
Xem thêm:
