Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty TNHH Xây dựngThương mại và Nội thất Đại Phát...93.1.. .18Bảng 3.4: Hình thức đào tạo ngồi Cơng ty giai đoạn 2015-2019...19 Trang 4 DANH MỤC S
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
Lịch sử hình thành
- Tên công ty bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
- Tên công ty bằng tiếng Anh: DAI PHAT INTERIOR CO.,LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 281-đường Nguyễn Hoàng Tôn-phường Xuân Tảo-quận Bắc Từ Liêm-thành phố Hà Nội
- Giấy phép kinh doanh: 0102596769 cấp ngày 04/01/2008
- Ngành nghề kinh doanh chính:
Hoạt động xây dựng chuyên dụng
Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
Kết quả hoạt động kinh doanh
Qua bảng kết quả kinh doanh trên ta thấy nhìn chung tất cả các chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2015 -
2019 đều tăng do vậy Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát có sự tăng trưởng trong giai đoạn 2015 - 2019 Cụ thể:
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2019 ĐVT: 1.000đ
Doanh thu bán hàng của công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng được cải thiện Việc hoàn thành và bàn giao các công trình, hạng mục công trình được nghiệm thu và đưa vào sử dụng ngày càng tăng Chính sách hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại đang mang lại hiệu quả cao.
Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty được tổng hợp từ giá vốn hàng bán, chi phí quản lý, chi phí tài chính và các chi phí khác, tất cả đều có xu hướng tăng qua các năm Sự gia tăng này không phải do quản trị chi phí kém mà là do công ty thực hiện nhiều dự án thi công trong kỳ, dẫn đến phát sinh các chi phí liên quan để đảm bảo tiến độ thi công Việc đầu tư lớn vào các dự án không chỉ phản ánh năng lực tài chính của công ty mà còn cho thấy sự gia tăng đáng kể ở các khoản mục chi phí như giá vốn và chi phí quản lý Ngoài ra, công ty cũng phát sinh các khoản chi phí tài chính và chi phí khác, mặc dù chúng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp không có sự tăng đột biến khi chi phí tăng gần bằng doanh thu Để cải thiện tình hình này, công ty cần triển khai các biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí nhằm giảm thiểu chi phí phát sinh trong kỳ.
- Các khoản nộp ngân sách
Bảng 2.2: Các khoản nộp ngân sách của Công ty giai đoạn 2015-2019 ĐVT: Trđ
Theo quy định của Bộ Tài chính, công ty phải nộp thuế môn bài dựa vào vốn điều lệ ghi trong giấy đăng ký kinh doanh Với vốn điều lệ 10 tỷ đồng, thuế môn bài hàng năm là 2,5 triệu đồng Nếu công ty có lãi vào cuối năm tài chính, cần nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, tính bằng lợi nhuận trước thuế nhân với thuế suất thuế TNDN Trong giai đoạn 2015-2019, thuế TNDN công ty phải nộp lần lượt là 14,254 triệu đồng năm 2015 và cao nhất là 42,495 triệu đồng năm 2019 Công ty luôn ý thức trách nhiệm nộp thuế đúng hạn theo quy định của Bộ Tài chính.
Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
Cơ cấu tổ chức của Công ty
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Hội đồng thành viên là những cá nhân có quyền quyết định quan trọng trong việc điều hành và quản lý công ty, thực hiện theo các điều lệ đã được quy định khi thành lập.
Giám đốc là cá nhân có tỷ lệ vốn góp lớn nhất trong công ty, có trách nhiệm quyết định các công việc theo phân cấp quy định trong điều lệ hoạt động Họ điều hành và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo tuân thủ pháp luật và các quy định trong điều lệ.
Phó Giám đốc có nhiệm vụ thực hiện các công việc được giám đốc ủy quyền và thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn theo sự chỉ đạo trực tiếp từ giám đốc.
Phòng Kế toán chịu trách nhiệm thực hiện các công tác kế toán theo quy định pháp luật, đảm bảo phản ánh đầy đủ và kịp thời tình hình tài chính của công ty.
Hội đồng thành viên Ban Giám đốc
P.Kinh doanh Đội sản xuất 1 Đội sản xuất 2 Đội sản xuất 3 Đội sản xuất 4 thời điểm theo yêu cầu của giám đốc, phối hợp chặt chẽ các phòng ban trong việc thanh quyết toán công trình, tình hình công nợ.
Phòng Quản lý kho có nhiệm vụ theo dõi và kiểm soát việc cung ứng vật tư cho các công trình Đội ngũ này lên kế hoạch và thực hiện mua sắm, dự trữ vật tư, đồng thời đảm bảo chất lượng, số lượng và tiến độ cung ứng vật tư cho các dự án xây dựng.
Phòng Kỹ thuật: thực hiện tổ chức thi công, giám sát thi công trên công trường, lập hồ sơ thanh quyết toán Lên tiến độ công trình.
Phòng Kinh doanh: nghiên cứu thị trường, tìm kiếm các đối tác, khách hàng tiềm năng.
Phòng Kiểm soát chất lượng: kiểm tra, kiểm soát chất lượng các sản phẩm.
Phòng Hành chính: Phụ trách công tác nhân sự, thực hiện các chế độ
Quản lý BHXH, lương và phụ cấp cho nhân viên là nhiệm vụ quan trọng, đồng thời cần lưu trữ và quản lý con dấu, hợp đồng kinh tế, công văn đi đến cùng các văn bản giấy tờ khác của công ty một cách hiệu quả.
Phòng sản xuất chịu trách nhiệm tổ chức và thực hiện thi công các công trình và hạng mục công trình, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có để đảm bảo tiến độ thi công được thực hiện đúng hạn.
Các tổ đội xây dựng: thực hiện các công việc thi công trực tiếp trên công trường.
Quản trị quá trình sản xuất của Công ty
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, chuyên cung cấp các công trình như nhà làm việc, khách sạn, trường học, và nhà ở chung cư cao tầng Sản phẩm của Công ty phục vụ nhu cầu cụ thể của khách hàng, giúp giảm thiểu chi phí lưu kho và rủi ro hao hụt nguyên vật liệu Tuy nhiên, Công ty gặp khó khăn trong việc duy trì ổn định và chủ động trong tổ chức sản xuất do phụ thuộc vào nguồn việc làm và giá trị sản lượng Chu kỳ sản xuất kéo dài từ vài tháng đến một năm, bắt đầu từ khi ký hợp đồng cho đến khi hoàn thành công trình Nhược điểm của mô hình sản xuất này là khó áp dụng công nghệ tiên tiến, dễ gặp rủi ro về thu hồi vốn và chịu ảnh hưởng từ biến động giá cả thị trường trong ngành xây lắp và bất động sản.
Sản phẩm xây lắp bao gồm các công trình và nhà cửa được xây dựng và sử dụng tại chỗ, có đặc điểm là kích thước lớn, chi phí cao và thời gian sử dụng lâu dài Do đó, quy trình sản xuất các sản phẩm này thường yêu cầu dự toán và thiết kế riêng biệt, phân bổ ở nhiều địa điểm khác nhau Tuy nhiên, tất cả các công trình đều phải tuân theo một quy trình công nghệ nhất định.
Lập hồ sơ dự thầu là quy trình quan trọng sau khi nhận thông báo và hồ sơ mời thầu Phòng Kỹ thuật sẽ tiến hành thực hiện các bước cần thiết để hoàn thiện hồ sơ dự thầu.
Bước 1: Bóc tiên lượng dự toán
Bước 2: Biện pháp tố chức thi công
Bước 3: Đưa ra tiến độ thi công
Dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Đấu thầu, Phòng Kỹ thuật thực hiện các bước quan trọng trong quy trình đấu thầu, bao gồm việc gửi hồ sơ nhận thầu và cử đại diện tham gia đấu thầu.
Nhận thầu: Nếu trúng thầu thì Công ty tiến hành nhận thầu và tổ chức thi công công trình.
Thi công: Việc tổ chức thi công dựa vào hồ sơ dự thầu và yêu cầu của bên chủ đầu tư gồm những công việc chủ yếu sau:
Tiếp nhận hồ sơ nghiên cứu bản vẽ thiết kế là bước đầu tiên, sau đó cần đề xuất ý kiến thay đổi hoặc bổ sung để phù hợp với điều kiện thi công, đồng thời đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật.
Hai là, lập các biện pháp thi công, biện pháp an toàn.
Ba là, kiểm tra và giám sát các đơn vị trong quá trình thi công để đảm bảo chất lượng, kỹ thuật và an toàn lao động Bốn là, chỉ đạo các đơn vị phụ thuộc thực hiện quy định về quản lý và sử dụng vật tư, thiết bị máy móc, đồng thời kiểm tra và xác nhận khối lượng công việc hoàn thành cũng như quyết toán.
Năm là, lập chương trình áp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ
Sáu là, soạn thảo phổ biến các quy trình quy phạm kỹ thuật mới cho các đơn vị phụ thuộc
Kiểm tra, nghiệm thu, bàn giao: Công trình sau khi hoàn thành được kiểm tra, nghiệm thu, bàn giao cho đơn vị chủ đầu tư
Qui trình sản xuất kinh doanh của công ty được khái quát theo sơ đồ 3.2 sau:
Sơ đồ 3.2: Qui trình sản xuất thi công của công ty
Các đơn vị sản xuất chủ động cung ứng vật tư, nhân công và máy thi công nhằm đảm bảo tiến độ và kỹ thuật cho các công trình được giao khoán Trong quá trình thực hiện hợp đồng giao khoán, các đơn vị sản xuất sẽ tập hợp chứng từ gốc liên quan đến hoạt động của mình và gửi định kỳ hàng tháng về phòng kế toán của công ty.
Trong nhiều năm qua, công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng với chủ đầu tư, đảm bảo quy trình sản xuất và thi công hoàn thiện.
Tổ chức thi công Đấu thầu
Bàn gi ao và than h t toán uyế toán q
Bảng 3.1: Giá trị hợp đồng xây dựng giai đoạn 2015-2019 Đơn vị tính: Đồng
Năm Hợp đồng xây dựng Tốc độ tăng (%)
Giá trị hợp đồng xây dựng của công ty sản xuất thi công đã tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm Cụ thể, năm 2016 ghi nhận tốc độ tăng 25,01%, tương ứng với 11.647 triệu đồng so với năm 2015 Năm 2017, tốc độ tăng đạt 33,34%, tương đương 15.529 triệu đồng so với năm trước Năm 2018, giá trị hợp đồng tiếp tục tăng 64,49%, với 25.544 triệu đồng so với năm 2017 Cuối cùng, năm 2019, tốc độ tăng là 43,57%, tương ứng với 36.674 triệu đồng so với năm 2018.
Bộ phận sản xuất chính của Công ty bao gồm các phòng ban chức năng và đội ngũ thành viên trong Văn phòng Đây là lực lượng nòng cốt thực hiện thành công nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà đại hội công nhân viên chức đã đề ra.
Bộ phận sản xuất phụ trợ và sản xuất phụ là các tổ, đội sản xuất trực thuộc Công ty, được tổ chức theo kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể của từng giai đoạn Mục tiêu chính là thiết lập các bộ phận sản xuất phụ phù hợp để hỗ trợ tích cực cho bộ phận sản xuất chính và tối ưu hóa việc bố trí nhân lực trong toàn đơn vị.
Bộ phận sản xuất phụ thuộc là những đơn vị được tổ chức nhằm thực hiện các mục tiêu và đơn hàng cụ thể trong từng giai đoạn, phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty.
Bộ phận cung cấp chịu trách nhiệm cung ứng vật tư, thiết bị và các loại vật liệu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, bộ phận này cũng bao gồm các đối tác và bạn hàng cung cấp nguồn hàng cho công ty theo hợp đồng đã được thỏa thuận về thời gian và giá cả.
Bộ phận vận chuyển đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức sản xuất chuyên môn hoá theo yêu cầu của thị trường Công ty tiến hành vận chuyển vật tư và thiết bị đến các công trường thông qua hợp đồng với các đơn vị kinh doanh vận tải hoặc nhà cung cấp vật tư, đảm bảo cung cấp đúng tại chân công trình.
Ưu điểm, hạn chế chủ yếu trong hoạt động kinh doanh và quản trị kinh doanh của Công ty
Ưu điểm
Chính sách đào tạo nhân lực của công ty đã đạt hiệu quả rõ rệt trong những năm gần đây, với sự gia tăng liên tục về số lượng và chất lượng nhân lực Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao chất lượng các khóa học và nghiên cứu áp dụng các phương pháp đào tạo phù hợp với đặc thù hoạt động của mình.
Hệ thống và cơ sở vật chất được nâng cấp, kết hợp linh hoạt giữa đào tạo trong và ngoài công ty Các khóa đào tạo nội bộ tập trung vào công nhân và lao động trực tiếp, trong khi đào tạo bên ngoài phục vụ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật cao Thời gian tổ chức khóa học đa dạng, tạo điều kiện cho học viên vừa làm việc vừa học Đào tạo được định hướng theo mục tiêu sản xuất kinh doanh, chú trọng vào lực lượng lao động trực tiếp nhằm tăng năng suất và rút ngắn thời gian thi công Đồng thời, lao động gián tiếp cũng được thường xuyên nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
Hạn chế
Ngoài những ưu điểm nói trên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình kinh doanh của mình như là:
Tuổi đời còn trẻ của cán bộ công nhân viên có thể dẫn đến những quyết định kinh doanh chưa chín chắn, gây ra tổn thất cho công ty trong nhiều trường hợp.
Công ty hiện đang áp dụng các phương pháp đào tạo truyền thống, đơn giản, thiếu tính hiện đại và sáng tạo Những phương pháp này không khuyến khích sự năng động và chủ động của học viên trong quá trình học Các phương pháp hiện đại như mô phỏng và tình huống vẫn chưa được triển khai Đặc biệt, công ty chưa phát triển nhiều chương trình đào tạo dài hạn, chủ yếu chỉ tập trung vào các khóa đào tạo ngắn hạn.
Thi công các công trình ở vùng sâu, vùng xa và khu vực giáp biên giới Lào gặp nhiều khó khăn về giao thông Thêm vào đó, thời tiết khắc nghiệt cũng là một trở ngại lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ và chất lượng công trình.
Định hướng phát triển của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
Do hạn chế về thời gian, kiến thức và các điều kiện khách quan, bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ các thầy cô giáo.
Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Dương Công Doanh đã giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo tổng hợp này.
Phần 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
- Tên công ty bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
- Tên công ty bằng tiếng Anh: DAI PHAT INTERIOR CO.,LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 281-đường Nguyễn Hoàng Tôn-phường Xuân Tảo-quận Bắc Từ Liêm-thành phố Hà Nội
- Giấy phép kinh doanh: 0102596769 cấp ngày 04/01/2008
- Ngành nghề kinh doanh chính:
Hoạt động xây dựng chuyên dụng
Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
1.2 Sự thay đổi của doanh nghiệp cho đến nay
Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát, được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102596769 vào ngày 04/01/2008, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, với vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng.
Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát được thành lập theo đúng quy định pháp luật và quản lý nhà nước, cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế và chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình Công ty hoạt động với tư cách pháp nhân độc lập và hạch toán riêng biệt.
Công ty đã duy trì tên gọi từ khi thành lập và liên tục đổi mới để thích nghi với thị trường Qua quá trình xây dựng và phát triển, công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường.
Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát đã được Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000 Hiện tại, công ty hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ tầng đô thị, và khu công nghiệp.
Phần 2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh
Qua bảng kết quả kinh doanh trên ta thấy nhìn chung tất cả các chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2015 -
2019 đều tăng do vậy Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát có sự tăng trưởng trong giai đoạn 2015 - 2019 Cụ thể:
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2019 ĐVT: 1.000đ
Doanh thu bán hàng của công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc, phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng cao Việc hoàn thành và bàn giao các công trình, hạng mục công trình được nghiệm thu đưa vào sử dụng cũng gia tăng đáng kể Chính sách sản xuất kinh doanh hiện tại đang mang lại hiệu quả cao cho công ty.
Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí quản lý, chi phí tài chính và chi phí khác, tất cả đều có xu hướng tăng qua các năm Sự gia tăng này không phải do quản trị chi phí kém mà là do công ty thực hiện nhiều dự án thi công, dẫn đến phát sinh chi phí cần thiết cho quá trình này Việc đầu tư lớn vào các dự án thi công phản ánh năng lực tài chính của công ty Ngoài các khoản chi phí chính như giá vốn và chi phí quản lý, công ty cũng ghi nhận những khoản chi phí tài chính và chi phí khác, mặc dù chúng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp không có sự tăng trưởng đáng kể khi chi phí tăng tương đương với doanh thu Do đó, công ty cần áp dụng các biện pháp hiệu quả trong quản trị chi phí nhằm giảm thiểu chi phí phát sinh trong kỳ.
- Các khoản nộp ngân sách
Bảng 2.2: Các khoản nộp ngân sách của Công ty giai đoạn 2015-2019 ĐVT: Trđ
Theo quy định của Bộ Tài chính, công ty phải nộp thuế môn bài hàng năm dựa vào vốn điều lệ đăng ký trong giấy đăng ký kinh doanh Với vốn điều lệ 10 tỷ đồng, mức thuế môn bài công ty phải đóng là 2,5 triệu đồng Ngoài ra, nếu công ty có lãi vào cuối năm tài chính, cần nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, tính bằng lợi nhuận trước thuế nhân với thuế suất thuế TNDN Theo Bảng 2.1, thuế TNDN công ty phải nộp giai đoạn 2015-2019 lần lượt là 14,254 triệu đồng (2015) và 42,495 triệu đồng (2019) Công ty luôn ý thức trách nhiệm nộp thuế đầy đủ và đúng hạn theo quy định của Bộ Tài chính.
2.2 Kết quả các hoạt động khác
Bảng 2.3: Quỹ hoạt động công đoàn của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Quỹ tiền lương bình quân 4.410 5.250 5.796 7.140 8.064
Quỹ hoạt động công đoàn 188,2 205,2 315,9 442,8 461,3
Công ty không chỉ chú trọng đến đời sống người lao động tại nơi làm việc mà còn quan tâm đến cuộc sống hàng ngày của họ ngoài giờ làm việc Thông qua quỹ hoạt động công đoàn, công ty luôn hỗ trợ và chăm lo cho người lao động khi họ gặp khó khăn Sự gia tăng các khoản chi cho các hoạt động này cho thấy quy mô công ty ngày càng mở rộng và ban lãnh đạo ngày càng quan tâm hơn đến đời sống của người lao động.
Trong những năm qua, hoạt động công đoàn của công ty đã phát triển mạnh mẽ với sự tham gia tích cực của nhiều thành viên, đặc biệt là ban chấp hành Họ luôn thể hiện tinh thần lắng nghe và sẵn sàng đóng góp ý kiến, góp phần mang lại thành công cho công ty Nhờ đó, người lao động cảm thấy công ty như một gia đình, nơi họ nhận được sự quan tâm và hỗ trợ như từ người thân.
Công ty thực hiện các hoạt động một cách đầy đủ và nghiêm túc, đảm bảo rằng người lao động luôn được lắng nghe ý kiến và có cơ hội tham gia đóng góp vào các hoạt động của công ty.
Bảng 2.4: Quỹ hoạt động thi đua của Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Quỹ tiền lương bình quân 4.410 5.250 5.796 7.140 8.064
Quỹ hoạt động thi đua 220,5 262,5 289,8 357,5 403,2
Các phong trào thi đua trong công ty được tăng cường, góp phần nâng cao tinh thần và sự gắn kết giữa các thành viên Hàng năm, công ty tổ chức hội thảo, cuộc thi, thăm quan, giã ngoại và nhiều hoạt động khác để thúc đẩy sự gắn bó và phát triển đội ngũ.
Liên đoàn cấp trên đã tổ chức nhiều hoạt động thành công, trong đó CĐCS nổi bật với thành tích xuất sắc trong phong trào mùa xuân năm 2016 CĐCS vinh dự đại diện cho Liên đoàn huyện tham gia các hội thi như “Tìm hiểu kiến thức pháp luật” và “Công đoàn Việt Nam một chặng đường”, cùng nhiều hội thi khác.
Phần 3 Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Nội thất Đại Phát
3.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Hội đồng thành viên đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định liên quan đến hoạt động điều hành và quản lý công ty, dựa trên các quy định đã được thiết lập trong điều lệ khi thành lập doanh nghiệp.