Lời nói đầu Năng lợng nói chung điện nói riêng đà đóng vai trò thiết yếu triển vọng kinh tế đất nớc Đặc biệt điện đợc coi nh huyết mạch công nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Đó động lực tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất tạo nên nhịp nhàng cấu trúc kinh tế Nói cách khác điện ngành công nghiệp tồn phát triển, dẫn đến kinh tế ì trễ thể phát triển Chính mà điện đ ợc phủ nớc u tiên hàng đầu cho quan tâm Nhà nớc ta ngoại lệ, thị trờng điện từ trớc đến Nhà nớckiểm soát chặt chẽ giữ t độc quyền Tuy nhiên năm gần đây, sản lợng điện hàng năm tăng nhng nhu cầu hộ tiêu thụ lại cao dẫn đến Nhà nớc không đủ nguồn lực để tăng cung điện giữ mÃi độc quyền Do vậy, thực trạng khách quan đòi hỏi Nhà nớc phải thị trờng hoá thị trờng điện Điều làm môi trờng kinh doanh công ty điện lực thay đổi đáng kể Là sinh viên đợc trang bị số kiến thức đà đợc học trờng học, thời gian thùc tËp võa qua em ®· häc hái thùc tế đợc nhiều điều Ap dụng điều đợc liệu thu đợc, em xin phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Đống Đa để nhận nguyên nhân dẫn đến thành công nh hạn chế Điện lực Nội dung báo cáo thực tập gồm phần : Phần 1: Giới thiệu khái quát Điện lực Đống Đa - trực thuộc công ty điện lực Hà Nội Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh Điện lực Đống Đa từ năm 2005 -2006 ớc năm 2007 Phần 3: Đánh giá chung Trong thời gian thực tập em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình cô Mai Anh, phòng kinh doanh, phòng tổng hợp phòng ban khác Điện lực Đống Đa đà tạo điều kiện giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành báo cáo thời hạn Do thời hạn, báo cáo không tránh khỏi sai sót Em mong đợc nhận nhiều lời dẫn quý báu thầy cô anh chị Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phần 1: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp Công ty Điện lực Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc hạch toán độc lập, đơn vị thành viên tổng công ty Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Hà Nội đơn vị giữ vai trò chủ chốt việc cung cấp điện phát triển trị, kinh tế văn hoá, xà hội, an ninh quốc phòng nh đời sống sinh hoạt Thành phố nhân dân thủ đô Số lợng đơn vị trực thuộc Công ty : 14 Điện lực Quận, Huyện nội ngoại thành Xởng công tơ Xí nghiệp quản lý lới điện 110 KV trung tâm thiết kế Điện trung tâm viễn thông công nghệ thông tin ban quản lý dự án lới điện Hà Nội đọi thí nghiệm điện 17 phòng ban chức Và số đơn vị trực thuộc khác Lĩnh vực hoạt động Công ty : Kinh doanh điện T vấn thiết kế điện Thí nghiệm sửa chữa thiết bị điện Xây lắp công trình điện đến 110 KV Xuất nhập vật t thiết bị điện Khảo sát lập quy hoạch lới điện cấp Quận huyện Kinh doanh vật t, thiết bị điện, phụ kiện điện , đồ điện dân dụng Đại lý dịch vụ viễn thông công cộng T vấn đầu t xây dựng dự án viễn thông công cộng Kinh doanh bất động sản : cho thuê đất, cho thuê nhà ở, cho thuê kho, bÃi đõ xe Môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất Quản lý bất động sản Chuẩn bị mặt xây dựng Xây dựng công trình Lắp đặt trang thiết bị phá dỡ có kèm theo điều khiển Các dịch vụ khác điện ( sửa chữa thiết bị điện, sửa chữa lắp đặt điện nội thất) 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1 Đặc điểm tình hình : Tên đơn vị : Điện lực Đống Đa Địa : 274 Tôn Đức Thắng Đơn vị trực thuộc : Công ty điện lực thành phố Hà Nội Quận Đống Đa quận nội thành thủ đô Hà Nội, địa bàn rộng phức tạp chủ yếu ngõ xóm diện tích quận 9,91 km2, dân số khoảng 35 vạn ngời Đặc biệt phờng La Thành- Ô chợ dừa, Văn Chơng, Khâm Thiên, Trung Phụng địa bàn phức tạp đông dân c thuộc khu vùc cã thu nhËp thÊp (diÖn tÝch chiÕm 42,38%) Chi nhánh Điện Đống Đa đợc thành lập từ tháng năm 1979 (tách từ đội quản lý điện Hà Nội, tháng năm 1999 đợc chuyển thành điện lực Đống Đa (theo định số 20/ĐVN-HĐQT-TCCB ngày 13/1/1999 tổng công ty điện lực Việt Nam) đơn vị hạch toán phụ thuộc ngân hàng, đợc sử dụng dấu riêng 1.1.1 Các mốc quan trọng trình phát triển : Khoảng 110 năm trớc đây, nhà máy đèn Bờ Hồ thực dân Pháp phát điện, vùng Đống Đa thuộc huyện Hoàn Long tỉnh Hà Đông chìm đêm đen với đèn dầu le lói Cho tới cuối năm 1933 dù nội thành HN sáng điện, nơi có vài đoạn phố sát ven nội nh Văn Miếu, Hàng Bột, Khâm Thiên đợc hởng chút văn minh Trớc Quận Đống Đa chủ yếu làng ngõ xóm ngời lao động nghèo buôn bán nhỏ lẻ Phải tới hoà bình lập lại, Thủ đô giải phóng năm, Đống Đa trở thành quận nội thành, ngời dân nghèo đợc dùng điện tới thời kì đổi mới, toàn quận Đống Đa với diện tích gần 10km2, dân số 35vạn ngời thực chan hoà ánh điện Đống Đa quận lên từ ngoại thành khu lao động đông dân, 1/3 số phờng phức tạp việc quản lý bảo vệ dòng điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, không nợ đọng tiền điện khó khăn Chi nhánh điện Đống Đa đợc tách từ đội quản lý điện HN thuộc sở Quản lý phân phối điện khu vực I từ tháng 4/1979 tới tháng 1/1999 có định tổng công ty điện lực VN đổi tên thành Điện lực Đống Đa trực thuộc công ty điện lực TP Hà Nội ngày Quận Đống Đa sau tách quận Thanh Xuân có diện tích khoảng 10,67km2 dân c đông đúc gần 40 vạn ngời đợc hình thành từ 21 đơn vị hành phờng, số tuyến phố lại làng ngõ xóm tập thể cao tầng, sở hạ tầng cha đợc đầu t nhiều, tình hình trật tự,an ninh phức tạp, đồng thời quận đô thị hoá nhanh, quan bệnh viện, trờng đại học, sở liên doanh với nớc ngoài, xí nghiệp sở sản xuất, khách sạn, nhà hàng ngày đợc phát triển theo chế thị trờng nhu cầu xà hội Từ tháng 7/1997 tách quận địa giới hành thay đổi, Điện lực Đống Đa đà chuyển cho Điện lực Thanh Xuân quản lý bán điện số khách hàng sử dụng điện lớn nh: Khu công nghiệp thợng đình, trờng đại học, Nhà máy, Khách sạn yếu tố trở ngại trình phát triển phụ tải khách hàng Điện lực Đống Đa Trong năm qua, Điện lực Đống Đa không ngừng vơn lên phấn đấu đạt vợt tiêu kinh tế-kỹ thuật đợc giao, năm sau cao năm trớc So sánh từ năm 1998 đến nay, Điện lực Đống Đa đà đa điện thơng phẩm từ 260 triệu kw/h lên 411 triệu kw/h tăng 158% doanh thu tiền điện từ 200 tỷ đồng lên 425 tỷ đồng tăng 212%, giá bán điện bình quân từ 767 đ/kwh lên 942đ/kwh tăng 122%, thu nộp tiền điện từ 100% lên 102,5% kế hoạch làm giảm tổn thất cải tạo đại tu lới điện, chơng trình giảm tổn thất điện có hiệu đà làm lợi cho nhà nớc từ 500 triệu đến hàng tỷ đồng Công tác chuyên môn kỹ thuật nghịêp vụ hoàn thành xuất sắc mục tiêu công ty nh: trì nâng cao hiệu tu, bảo dỡng định kì trạm biến áp, đại tu sửa chữa lới điện, thay định kì phúc tra công tơ, xây dựng trạm biến áp an toàn đẹp, ca điều độ điển hình, gắn liền hiệu với trách nhiệm quản lý cho công nhân 1.1.2 Quy mô lới điện quản lý: Hiện Điện lực quản lý: - 52,5 km đờng dây trung - 91,3 km cáp ngầm trung - 1265 Lộ hạ 0,4 KV víi tỉng chiỊu dµi lµ 15.726 km - 559 TBA/ 558 MBA _ tỉng dung lỵng 246.480 KVA - Trong có : + Trạm biến áp : - 355 TBA / 379 MBA công cộng bán công cộng với dung lợng 150.948 KVA - 204 TBA / 209 MBA khách hàng với dung lợng 95.532 KVA - 11 máy cắt 10KV, 30 bình tụ bù 10 KV dung lợng 3000 KVAR, 33 bình tụ bù KV dung lợng 3300 KVAR + Đờng dây trung thế: Điện lực quản lý 27 lộ đờng dây trung áp 6,10 22KV, : - lé 22 kv thuéc E14 - 12 lé 10 KV thuéc E11 vµ E13 - 10 lé KV thuộc E5, E9 E11 + Công tơ đo đếm : Tổng số công tơ vận hành lới : 96916 công tơ có : - Công tơ pha : 94729 công tơ - Công tơ pha : 1889 công tơ - Công tơ điện tử giá : 298 công tơ 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp : 1- Kinh doanh điện : - Thu nộp đầy đủ tiền điện hàng tháng theo sản lợng điện thơng phẩm, thực giá bán bình quân hàng tháng vợt mức tiêu kế hoạch công ty giao - Thực chơng trình giảm tổn thất điện hoàn thành kế hoạch công ty giao 2- Quản lý vận hành lới điện phân phối : Đảm bảo cung ứng điện an toàn chất lợng liên tục phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh doanh sinh hoạt thành phần kinh tế dân c địa bàn quận, đặc biệt phục vụ trị cho ngày lễ lớn, quan Đảng, Đoàn Ngoại giao đóng địa bàn quận 3- Thiết kế lới điện hạ thế, trung từ 35KV trở xuống 4- Sửa chữa cải tạo lới điện phân phối số dịch vụ khác có liên quan 5- Xây lắp công trình đờng dây trạm biến áp 6- T vấn giám sát thi công công trình từ 35 KV trở xuống 7- Kinh doanh vật t thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ điện dân dụng 8- Đại lý dịch vụ viễn thông công cộng 9- Xây lắp công trình viễn thông công cộng 10- Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng 11- Hoạt động tài chính, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp : 1.3.1 Mô hình tổ chức cấu máy quản lý : gồm 25 đơn vị có : - phòng ban chức - đội sản xuất - đội quản lý khách hàng - 13 tổ sản xuất phòng kinh doanh co tổ đội quản lý sửa chữa lới điện có tổ ( hình vẽ mô hình tổ chức ) 1.3.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý Phòng tài kế toán : Công tác tài : Tham mu đề xuất biện pháp tài theo quy định chung Nhà nớc cấp Xây dựng kế hoạch tài chính, kế hoạch giá thành Đề xuất biện pháp để chi phí đúng, hợp lý tiết kiệm đợc chi phí theo phân cấp cấp Thực tốt khoản nộp Công ty theo quy định Thực nghiêm túc công tác kiểm kê vật t, tài sản tiền vốn, công nợ theo định kì cấp quy định Đề xuất biện pháp để xử lý vật t thừa, thiếu sau kiểm kê Kết hợp với phòng KH-VT ®Ĩ gi¶i qut vËt t ø ®äng, kÐm phÈm chÊt, tránh tình trạng ứ đọng vốn Đề nghị cấp cấp đủ kinh phí theo kế hoạch đợc duyệt Công tác kế toán : Thực tốt việc cập nhật chứng từ ban đầu, tránh sai sót nhầm lẫn, có đối chiếu số liệu với đơn vị có liên quan để có số liệu đảm bảo xác báo cáo cấp Thực tốt chế độ báo cáo kế toán, báo cáo tiền thu Điện lực, báo cáo thuế, báo cáo toán HĐ GTGT theo kì hạn Giải toán nhanh, nguyên tắc khoản chế độ chi phí khác theo kế hoạch ®ỵc dut TrÝch nép BHXH, BHYT ®óng, ®đ theo quy định Nhà nớc Theo dõi công nợ xác, chủ động đề xuất hơng giải công nợ phát sinh nhiều năm Theo dõi vật t cho công trình, theo dõi công nợ dùng mục đích, phân bổ công tơ theo quy định Trích lập quỹ theo quy định hạch toán đầy đủ tăng giảm số tài sản cố định trích khấu hao theo quy định Kết hợp với phòng KHVT, đơn vị thi công toán nhanh gọn công trình theo tiến độ Hàng ngày thu nộp tiền điện theo quy định, giao nhận chứng từ với phòng kinh doanh kịp thời, phải quản lý va kiểm kê tiền mặt có, tránh sai sãt nhÇm lÉn TÝnh sỉ thu nhËp cđa CBCNV xác kịp thời, giải thắc mắc thu nhập CBCNV Phòng tổng hợp Công tác tỉ chøc s¶n xt qu¶n lý : Tham mu đề xuất phơng án tổ chức mô hình quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với phân cấp quy định công ty Lập kế hoạch cán thuộc Điện lực quản lý Tổ chức thực tốt công tác thi đua khen thởng kỷ luật CBCNV nhằm đáp ứng yêu cầu SCKD Điện lực Công ty Công tác tiền lơng, tiền thởng- chế độ sách : Tham mu đề xuất thực quy chế trả lơng Công ty phù hợp với Điện lực Xây dựng quy chế phân phối tiền lơng , tiền thởng Điện lực phù hợp với mức lao động Công ty Thực tốt công việc xây dựng duyệt kế hoạch lao động tiền lơng định kì theo yêu cầu Công ty Định kì tổ chức kiểm tra việc thực chế độ tiền lơng, tiền thởng đơn vị Đề xuất giải khiếu nại CBCNV chế độ sách ( có) Thực tốt công tác báo cáo, tổng hợp số liệu, thống kê cán bộ, LĐTL, đào tạo thu nhập CBCNV Đề xuất thực tốt quy định Nhà nớc, Công ty BHLĐ CBCNV, quản lý hồ sơ theo phân cấp Công tác đào tạo Lập kế hoạch đào tạo , bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, bồi huấn tổ chức thi nâng bậc hàng năm theo phân cấp Công ty Công tác tra- kiểm tra sử dụng điện Quản lý kế hoạch sử dụng điện nội vấn đề phát sinh thuộc đơn vị quản lý Giải kịp thời công tơ cháy, hỏng hoàn thành kế hoạch phúc tra Điện lực giao Phối hợp với đơn vị liên quan để xử lý khách hàng vi phạm sử dụng điện theo quy định Giải đơn th khách hàng thời gian quy định Công tác khác: Tổ chức bảo vệ an toàn tài sản Điện lực kho Điện lực Công ty Đề xuất với lÃnh đạo thực tốt công tác tra qu©n sù theo ph©n cÊp Thùc hiƯn kû lt lao động quan hệ giao tiếp Chấp hành tèt néi quy lao ®éng, kû luËt lao ®éng Thực tốt với phòng ban chức Điện lực Công ty Chủ động sáng tạo thực nhiệm vụ Đội quản lý khách hàng Công tác kinh doanh Quản lý công tơ đo đếm : ghi số công tơ đầy đủ xác, lịch ghi chữ( không bỏ sót khách hàng) Không có công tơ ghi sai số Giao nhận sổ ghi chữ đầy đủ, thời gian quy định, sẽ, số ghi quy trình, rõ ràng, xác(ghi đủ số đầu) Thực kiểm tra công tơ đo đếm : hoàn tất thủ tục kinh doanh thực toán công tơ thời gian quy định Thực kế hoạch phúc tra công tơ đạt 2% tổng công tơ quản lý/tháng Quản lý thu nộp tiền ®iƯn vỊ §iƯn lùc : thu nép tiỊn ®iƯn t gia đạt 100% kế hoạch Điện lực giao Thực đa đầy đủ thông báo hoá đơn tiền điện cho khách hàng hàng ngày thời gian quy định Quản lý giá bán điện: Thực hoàn thành vợt mức tiêu giá bán điện bình quân Điện lực giao Nếu có khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện, lập danh sách báo cho Điện lực ®Ĩ kÞp thêi ®iỊu chØnh Thùc hiƯn quan hƯ với khách hàng : kiểm tra giải 100% số đơn th phản ánh khách hàng không ngày Thực tiếp nhận giải đáp yêu cầu khách hàng điện văn minh, lịch quy định Thực lấy thông tin ký hợp đồng mua bán điện với khách hàng quy định Phòng kỹ thuật Công tác quản lý vận hành Tham mu đề xuất phơng án quản lý kỹ thuật phù hợp với phân cấp quy định Công ty Quản lý hồ sơ kỹ thuật theo phân cấp Lập báo cáo kỹ thuật định kì tuần, tháng, quý, năm báo cáo Công ty theo quy định, cập nhật theo dõi vụ cố, tình trạng vận hành lới điện cao thế, hạ trạm biến áp Tính toán tổn thất kỹ thuật lới điện trung, hạ lập chơng trình giảm tổn thất điện Theo dõi công tác quản lý vận hành, lập phơng án củng cố lới điện cao trạm biến áp phục vụ tốt cho công tác quản lý vận hành KDBĐ Công tác nghiệm thu công trình điện Tổng hợp kết thực tiêu kinh doanh 12/2006 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực So sánh Điện nhận tiêu thụ kWh Tháng 35 616 309 Trong :Điện mua cña TCT kWh 35 616 309 506 669 707 105.69 0.00 Điện thơng phẩm kWh 35 414 995 473 995 187 106.13 97.13 Tỷ lệ truyền tải phân phèi % 0.55 6.45 -0.39 -0.06 Doanh thu tiÒn ®iƯn §ång 33 284 497 650 458 351 943 495 107.33 0.00 Doanh thu tiỊn CSPK §ång 133 486 262 128 097 561 109.61 0.00 Gi¸ b¸n bình quân đ/kWh 939.74 967.00 10.83 10.50 Số thu tiền điện Đồng 36 078 010 595 460 840 528 863 0.00 0.00 Sè thu tiỊn CSPK §ång 126 724 747 139 189 808 0.00 0.00 Sè HDMBD Hợp đồng 103 603 103 603 101.63 0.00 Trong đó: Số phát triển Công tơ 91 592 50.43 0.00 Số công tơ Công tơ 103 959 103 959 100.90 0.00 Trong đó: Số phát triển Công tơ 91 679 49.90 0.00 Số công tơ điện tử lắp đặt (bao gồm phát triển thay công tơ khí) Công tơ 157 35.36 0.00 + pha, giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, nhiều giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, nhiều giá Công tơ 157 100.00 0.00 Đồng 41 417 619 10 11 12 Luỹ kế năm 506 669 707 Cùng kỳ 105.69 K.Hoạch 0.00 Tổng hợp kết thực tiêu kinh doanh 03/2007 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Tháng Thực Luỹ kế năm So sánh Cùng kỳ K.Hoạch Điện nhận tiêu thô kWh 38 919 586 108 802 565 107.31 0.00 Trong :Điện mua TCT kWh 38 619 586 108 802 565 107.31 0.00 Điện thơng phẩm kWh 33 457 790 100 022 994 106.52 19.73 Tû lệ truyền tải phân phối % 14.03 8.07 0.68 2.17 Doanh thu tiền điện Đồng 34 703 852 725 104 208 324 100 119.05 0.00 Doanh thu tiÒn CSPK §ång 123 093 640 338 661 221 104.63 0.00 Giá bán bình quân đ/kWh 037.24 041.84 109.7 -59.54 Số thu tiền điện Đồng 42 886 263 672 103 111 068 479 0.00 0.00 Sè thu tiÒn CSPK 140 735 531 328 302 711 0.00 0.00 Sè HDMBD 104 029 104 029 101.66 0.00 Trong đó: Số phát triển Đồng Hợp đồng Công tơ 82 199 45.33 0.00 Số công tơ Công tơ 104 155 104 155 100.65 0.00 Trong đó: Số phát triển Công tơ 82 203 42.56 0.00 Số công tơ điện tử lắp đặt (bao gồm phát triển thay công tơ khí) Công tơ 0.00 0.00 + pha, giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, nhiều giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, nhiều giá Công tơ 11 0.00 0.00 10 11 12 Đồng 942 883 Tổng hợp kết thực tiêu kinh doanh 04/2007 Điện nhận tiêu thụ kWh Thực Tháng Luỹ kế năm 38 616 764 147 419 329 Trong :Điện mua TCT kWh 38 616 764 147 419 329 105.16 0.00 Điện thơng phẩm kWh 36 757 405 136 780 399 104.94 26.98 Tỷ lệ truyền tải phân phối % 4.81 7.22 0.20 1.32 Doanh thu tiỊn ®iƯn §ång 39 213 307 780 143 421 631 880 117.54 0.00 Doanh thu tiỊn CSPK §ång 123 927 611 462 588 832 112.40 0.00 Giá bán bình quân ®/kWh 066.81 048.55 112.39 -52.83 Sè thu tiền điện Đồng 39 465 852 133 142 576 920 612 0.00 0.00 Sè thu tiÒn CSPK 130 549 646 458 852 357 0.00 0.00 Sè HDMBD 104 091 104 091 101.57 0.00 Trong đó: Số phát triển Đồng Hợp đồng Công tơ 128 327 53.43 0.00 Số công tơ Công tơ 104 289 104 289 100.74 0.00 Trong đó: Số phát triển Công tơ 128 331 50.77 0.00 Số công tơ điện tử lắp đặt (bao gồm phát triển thay công tơ khí) Công tơ 11 15 93.75 0.00 + pha, giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, nhiều giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, giá Công tơ 0 0.00 0.00 + pha, nhiều giá Công tơ 11 15 16.00 0.00 455 595 12 398 478 STT 10 11 12 Chỉ tiêu Đơn vị tính Đồng So sánh Cùng kỳ K.Hoạch 105.16 0.00 Các tiêu sản xuất kinh doanh Điện lực Đống Đa I Điện thơng phẩm : Có điện thơng phẩm có doanh thu tăng thơng phẩm tăng doanh thu Đây tiêu hàng đầu để thu đợc lợi nhuận Sản lợng điện thơng phẩm chia theo hộ tiêu thụ : Công nghiệp, xây dựng Thơng nghiệp, khách sạn Quản lý tiêu dùng Nông, lâm, ng nghiệp Hoạt động khác Đặc điểm loại hộ tiêu thụ 1- Hộ công nghiệp, xây dựng: phụ tải ổn định, tiêu thụ điện lớn Có thể khuyến khích dùng vào thấp điểm 2- Nông, lâm, ng nghiệp, khách sạn : Đồ thị phụ t¶i mang tÝnh thêi vơ, cã thĨ s¶n xt thấp điểm mà ảnh hởng lớn 3- Tiêu dùng thơng nghịêp, khách sạn : đồ thị phụ tải mấp mô không ổn định nên hiƯu qu¶ kinh tÕ thÊp kWh S¶n l ợng điện th ơng phẩm 473.95187 480 460 446.621248 440 420 412.236985 400 380 2004 2005 2006 Năm Nhận xét: Sản lợng điện thơng phẩm Điện lực Đống Đa ngày tăng, nhu cầu sử dụng điện có xu hớng tăng Tuy nhiên, tỷ lệ tăng biến động đáng kể năm Sản lợng điện thơng phẩm năm 2005 tăng so với năm 2004 10,8%, năm 2006 so với năm 2005 10,6% Xu hớng tăng sản lợng điện thơng phẩm tháng đầu năm năm 2007 biến động đáng kể II Tổn thất điện : Đây tiêu quan trọng sản xuất kinh doanh bán điện Để đạt đợc mục tiêu giảm tổn thất số vấn đề khó khăn thực tế, trạng lới điện Điện lực Đống Đa, đợc xây dựng từ năm 80 Sau nhiều năm vận hành, lới điện nhiều nơi đà xuống cấp, đờng dây trung áp hạ áp dài mức tiêu chuẩn dẫn đến tình trạng an toàn nguyên nhân chủ yếu gây tổn thất điện Phần đầu t chủ yếu việc sửa chữa lớn, đại tu, xây dựng thêm số đờng dây hay trạm Các biện pháp mang tính tình cha thể khắc phục tình trạng tổn thất cách triệt để Bởi việc khắc phục khó khăn tốn Các Điện lực đà có biện pháp hữu hiệu để đa tiêu tổn thất điện 6,45 năm 2006 Nhng