Tổng quan về công ty điện lực đống đa

Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa Lời nói đầu Thực tập công việc cần thiết sinh viên sau trình học tập nghiên cứu trờng học Đây thời gian mà ngời sinh viên đợc thực tế công việc nơi thực tập, áp dụng kiến thức mà đà đợc trang bị vào công việc lúc trao đổi qua lại lý thuyết thực hành Thông qua thực tập giúp ngời sinh viên bắt kỹ công việc Thực tập không chau kiến thức, cách làm việc mà giúp ngời biết cách c xử, giao tiếp với ngời xung quanh Đây bớc chuẩn bị, làm quen dần với công việc để trờng sinh viên đỡ phần bỡ ngỡ công việc Đối với em thời gian vừa qua từ 10-6 đến 14-7 đà đợc nhà trờng, khoa điện lực Đống Đa tạo điều kiện cho thực tập công ty điện lực Đống Đa thuộc công ty điện lực Hà Nội Cùng với hớng dẫn tận tình giảng viên, thời gian thực tập công ty Điện lực Đống Đa mà cụ thể phòng tổng hợp em đà đợc nhiệt tình giúp đỡ bảo ban giám đốc đồng chí trởng phòng, tạo điều kiện cho em hoàn thành công việc đợc giao Tuy thời gian thực tập không lâu nhng đà cho em số điều bổ ích Cơ cấu báo cáo thực tập em gồm phần: Phần I: Công ty Điện lực Hà Nội Phần II: Công ty Điện lực Đống Đa Em xin chân thành cám ơn điện lực Đống Đa nơi em thực tập nhà tr ờng, khoa nơi em học tập Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa Phần I: công ty Điện lực Hà Nội Công ty điện lực Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc hoạch toán độc lập, đơn vị thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Hà Nội có lịch sử phát triển từ năm 1895, máy phát điện với công suất 500 mà lực đợc thiết kế lắp đặt nhà máy Đèn Bờ Hồ, Hà Nội Công ty Điện lực Hà Nội mua điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Và bán điện cho 350000 khách hàng, phục vụ yêu cầu trị, kinh tế, văn hóa, xà hội Thủ đô Hà Nội Công ty Điện lực Hà Nội chịu trách nhiệm quản lý, vận hành, sửa chữa toàn thiết bị lới điện phân phối từ 0,4 KV đến 110KV để cung cấp điện cho Hà Nội với diện tÝch 981,5 km2, d©n sè 5,5 triƯu ngêi gåm quận nội thành huyện ngoại thành Công ty Điện lực Hà Nội có đội ngũ cán công nhân gồm 3.100 ng ời, có 450 có trình độ đại học đại học, 643 công nhân bậc 6-7 Đội ngũ kỹ s, công nhân có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm nghề nghiệp vững vàng Công ty hoàn thành tốt tiêu sản xuất, kinh doanh Doanh thu có mức tăng trởng bình quân hàng năm 17%-Kinh doanh điện Cơ cấu khách hàng Công ty điện lực Hà Nội 1995 - 1999 Danh mục Cơ cấu khách Công hàng nghiệp Nông Động Giao ánh nghiệp lực phi thông sáng CN vận tải 1995 1996 1997 264084 281812 307699 160 176 190 2260 2402 2622 640 690 758 36 40 42 260988 278505 304087 B¸o c¸o thùc tËp 1998 1999 322699 341872 §iƯn lùc §èng §a 2750 2966 204 944 790 47 44 239 318911 337676 Bảng 1:Cơ cấu khách hàng Điện lc Hà Nội (Nguồn: Báo cáo tình hình tiêu thụ theo khách hàng từ 1995-1999) Phơng hớng phát triển Hiện đại hoá lới điện: Trong thời gian 10 năm 2000-2010 tiến hành việc củng cố phát triển lới điện khu vực Hà Nội theo hớng đại hoá để đảm bảo việc cung cấp điện an toàn-ổn định-đảm bảo chất lợng cho phát triển thủ đô Hà Nội tơng lai Đảm bảo cấp đủ điện có dự phòng cho việc tăng trởng sử dụng điện bình quân 12%/năm Kiểm soát điều khiển lới điện theo hớng tự động hoá Giảm đến møc thÊp nhÊt thêi gian mÊt ®iƯn sù cè Cải tạo lới điện cũ nhiều đờng dây nối thành phố thiếu quan trọng lới điện mới, ngầm hoá đảm bảo mỹ quan an toàn cho ngời Dự kiến chuyển toàn đờng dây trung hạ xuống ngầm Thiết kế trạm biến áp phân phối kiểu gọn nhỏ phù hợp với đờng phố Hà Nội chật hẹp, mật độ dân c lớn Nâng cao chất lợng dịch vụ khách hàng - Mở rộng loại dịch vụ thành phố Củng cố đổi tổ chức sản xuất trang bị thiết bị tiên tiến đại "trung tâm giao tiếp khách hàng" Trung tâm nhận tín hiệu yêu cầu, thắc mắc, trao đổi tất lĩnh vực cung cấp điện khách hàng Trung tâm điều hành, cập nhật thông tin lới điện qua hệ thống SCADA trung tâm điều độ điện lực để trả lời khách hàng điều hành việc sửa chữa nhanh chóng cố xảy ra, đảm bảo cấp điện liên tục cho khách hàng Tạo điều kiện thuận lợi với thủ tục đơn giản khách hàng có yêu cầu mua điện trả tiền điện hình thức tuỳ theo ý kiến khách hàng (trả trớc, trả thẻ tín dụng, trả trụ sở Điện lực, qua Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa Internet, qua giao dịch ngân hàng có yêu cầu nhân viên đến nhà thu tiền) Triển khai loại dịch vụ điện thành phố để gia đình, ngời dân cần có yêu cầu gì; yêu cầu cấp điện cho gia đình; sửa chữa dụng cụ điện gia đình bị hỏng; thiết kế lắp đặt hệ thống điện nội thất; thay đổi mục đích sử dụng điện Công ty Điện lực thành phố Hà Nội sẵn sàng đáp ứng với dịch vụ nhanh chóng, văn minh, đại, đảm bảo chất lợng, giá hợp lý Sản xuất số thiết bị điện dân dụng chuyên ngành với chất lợng cao để phục vụ tiêu dùng nớc xuất Cơ cấu tổ chức phòng ban Điện lực Hà Nội Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa Phần II Công ty Điện lực Đống Đa Sự hình thành Công ty Điện lực Đống Đa Điện lực Đống Đa đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có trụ sở tại: Số 274 Phố Tôn Đức Thắng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Đợc thành lập theo Nghị định số14/CP ngày 27 tháng năm 1995 Chính phủ, theo định số 381/NL-TCCBLĐ ngày tháng năm 1995 Bộ Năng lợng, định số 181 ĐVN/HĐQT ngày 24 tháng năm 1995 Hội đồng quản lý Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, theo định Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam phiên họp ngày tháng 12 năm 1998 theo đề nghị ôngTổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Ngày 13 tháng năm 1999 đà thức đợc thành lập theo định hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Chức nhiệm vụ Công ty Điện lực Đống Đa Điện lực Đống Đa đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực Hà Nội, Điện lực Đống Đa có số chức nhiệm vụ sau: - Quản lý vận hành lới điện đảm bảo cấp điện an toàn liên tục cho hộ tiêu thụ điện địa bàn Quận Đống Đa - Kinh doanh điện dịch vụ khách hàng - Xây dựng kế hoạch đầu t xây dựng cải tạo phát triển lới điện phân phối địa bàn Quận - Xây dựng kế hoạch đại tu sửa chữa lới điện, kế hoạch giảm tổn thất điện - Thực thủ tục xin phép xây dựng, xin cấp đất theo quy định nhà nớc để phát triển nguồn lới điện Mô hình tổ chức Công ty §iƯn lùc §èng §a Gåm cã: - 01 §/c Gi¸m đốc: Trần Văn Lợi - 02 Đ/c Phó Giám đốc: Trong đó: - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật vận hành: Vũ Khánh Hng Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa - Phó giám đốc phụ trách công tác kinh doanh điện năng: Quản Thị Hằng Có phòng chức Trong - Phòng Tổng hợp - Phòng kế toán - Tài - Phòng Kinh doanh điện năng: có tổ trực thuộc - Phòng Kế hoạch - vật t - Phòng Kỹ thuật bảo hộ lao động - Phòng thiết kế lới điện - Phòng Điều độ sửa chữa lới điện Các tổ đội sản xuất: có 10 Đội tổ - Đội quản lý sửa chữa lới điện cao thế(có tổ) - Đội đại tu sửa chữa lới điện - 08 đội quản lý khách hàng(của 21 Phờng Quận) - Tổ kiểm tra điện * Sơ đồ tổ chức Điện lực Đống Đa: Tình hình hoạt động Công ty Điện lực Đống Đa thời gian qua 4.1 Tình hình tiêu thụ điện thơng phẩm 1998 - 2001 Với chức nhiệm vụ mua điện từ công ty điện lực Hà Nội bán cho khách hàng, quản lý vận hành sửa chữa toàn thiết bị phạm vi quận Đống Đa Bán điện cho khách hàng ngời ta quan tâm tới tình hình điện thơng phẩm Tình hình tiêu thụ điện thơng phẩm 1998 - 2001 Đơn vị: KWh Th¸ng/ N¡M 1998 QuÝ 18232731 17995462 N¡M 1999 N¡M 2000 N¡M 2001 12735555 18924498 20901722 20218498 22512460 22704543 Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa 17547649 24836806 21205091 21540048 QuÝ I 53775842 56496859 62325311 66757051 18383043 20847173 22748948 20967849 21527536 24622138 21777641 24500660 27076870 24624987 27383620 30337683 QuÝ II 51979164 67117523 73355171 82346290 24546970 26078175 25111929 26852106 26978744 30121022 28109873 29089710 28099518 31009603 31075037 31087887 83951872 85299101 93172527 22427755 20703160 19327596 24933712 22592535 21478636 28731195 24984777 24235266 QuÝ IV 68066877 62458511 69004883 77951238 năm 259558957 270024765 289984466 320227106 Quí III 75737074 22589271 20550957 24926649 10 11 12 B¶ng 2: Tình hình tiêu thụ điện thơng phẩm 1998-2001 (Nguồn: Các báo cáo tiêu thụ điện) 35,000,000 NĂM 1998 NĂM 1999 30,000,000 N¡M 2000 25,000,000 N¡M 2001 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 10 11 12 Đồ thị điện thơng phẩm Nhìn vào đồ thị điện thơng phẩm ta nhận thấy rằng: Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa - Trong năm vào thời gian mùa hè lợng điện thơng phẩm tăng cao so với thời gian khác năm Điều đặc điểm khí hậu nớc ta, thời gian nóng thể cần đợc làm mát Các thiết bị làm mát nh quạt, tủ lạnh, điều hoà nhiệt độ, máy chạy đá, đợc chạy tối đa hết công suất Các dịch vụ giải khát mọc lên nhiều để phục vụ nhu cầu ngời Trong thời gian khác khí hậu mát mẻ hơn, có mùa đông thời tiết lại lạnh có nhu cầu sởi ấm thiết bị có tiêu thụ điện nh: điều hoà nhiệt độ, Nhng hộ gia đình có thiết bị ấy, quạt hầu nh hộ có vài ba - Từ năm 1998 đến năm 2001 điện thơng phẩm tăng Năm 1999 so với năm 1998 tăng 4%, năm 2000 so với năm 1999 tăng 7,39%, năm 2001 so với năm 2000 tăng 10,43% điều đợc lý giải nh sau: + Trớc tiên mức sống ngời dân ngày đợc nâng cao dẫn đến nhu cầu sử dụng điện tăng + Thứ dân từ tỉnh khác di chuyển bao gồm ngời có tiền mua đất để ở, lao động từ tỉnh dồn phải kể đến sinh viên đến học trờng Đại Học quận nội thành ngày gia tăng tiêu trờng tăng + Bên cạnh để Thủ đô ngày đại xứng đáng với tên tuổi tầm vóc việc tiêu thụ điện cho công cộng, chiếu sáng tăng + Đảng ta đà xác định công nghiệp hoá đại hoá điều kiện tiên để đa ®Êt níc héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi Muèn thùc đợc điều điện khí hoá khâu vô quan trọng Trong năm qua đà xây dựng thành công đờng dây tải điện 500KV loạt nhà máy thuỷ điện nh nhiệt điện đà đẩy nhanh tốc độ tăng lợng điện thơng phẩm đáp ứng nhu cầu lớn cuả kinh tế xà hội + Đống Đa lại quận lớn, diện tích trải rộng với tập trung nhiều trung tâm thơng mại nh tiêu dùng dân c 4.2 Doanh thu Công ty Điện lực Đống Đa từ năm 1998-2001 Là tổ chức kinh tế hoạt động kinh doanh lợng điện với mục tiêu phục vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân qua tối đa hoá giá trị lợi nhuận thu đợc nên Điện lực Đống Đa trọng đến hiệu hoạt động Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa kinh doanh.Điều thể rõ tình hình tăng trởng doanh thu giai đoạn từ năm 1998 đến năm 2001: Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa Doanh thu từ năm 1998 - 2001 Đơn vị: đồng Tháng/Quí Năm 1998 13,675,810,149 13,406,216,120 13,119,803,411 40,201,829,680 13,932,231,412 15,944,400,849 17,621,943,129 47,498,575,390 19,514,394,876 20,887,656,533 19,981,227,896 60,383,279,305 17,654,494,238 15,929,707,898 18,421,587,563 52,005,789,699 200,089,524,074 QuÝ I QuÝ II Quí III 10 11 12 Quí IV Cả năm Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 10,020,256,828 14,350,770,882 18,381,737,553 42,752,765,263 16,169,037,592 16,651,847,423 19,454,583,212 52,275,468,227 21,544,943,052 21,426,770,277 23,629,379,504 66,601,092,833 18,192,939,921 16,850,306,214 15,422,576,060 50,465,822,195 212,095,148,518 16,976,250,957 16,272,827,688 17,219,521,015 50,468,599,660 17,742,297,498 20,367,416,323 22,816,446,711 60,926,160,532 24,133,943,947 25,236,771,320 24,034,033,463 73,404,748,730 20,771,093,078 18,586,401,732 17,472,406,260 56,829,901,070 241,629,409,992 18,484,708,686 18,560,285,367 17,556,657,321 54,601,651,374 20,515,667,711 23,231,469,322 26,165,382,220 69,912,519,253 26,967,819,386 27,006,699,421 26,948,765,618 80,923,284,425 24,549,038,570 20,782,293,496 20,212,436,809 65,543,768,875 270,981,223,927 Bảng 3: Tình hình kinh doanh điện điện lực Đống Đa (Nguồn: Báo cáo kinh doanh) 30,000,000,000 25,000,000,000 Năm Năm Năm Năm 20,000,000,000 15,000,000,000 10,000,000,000 5,000,000,000 10 11 Đồ thị doanh thu thời gian 1998-2001 12 1998 1999 2000 2001 B¸o c¸o thùc tập Điện lực Đống Đa Qua bảng ta thấy doanh thu năm1999 tăng 6% so với năm 1998, năm 2000 tăng 13,93% so với năm 1999, năm 2001 tăng 12,15% so với năm 2000 Trong năm, từ năm 1998 đến năm 2001 doanh thu công ty đà tăng 70.891.699.853 VNđ tơng ứng tăng 35,43% Doanh thu công ty qua năm đà không ngừng tăng lên chứng tỏ tình hình hoạt động công ty không ngừng đợc cải tiến chiều rộng chiều sâu Kết tăng doanh thu lợng điện thơng phẩm cung cấp qua năm không ngừng tăng đồng thời giá bán điện đà đợc điều chỉnh tăng theo Quyết định Tổng công ty Điện lực Việt Nam nhằm bù đắp chi phí sản xuất 4.3 Giá điện bình quân Từ doanh thu điện thơng phẩm ta có đợc giá điện trung bình b»ng c¸ch lÊy doanh thu mét thêi kú chia cho điện thơng phẩm thời kỳ Ta có bảng giá bình quân từ năm 1998 - 2001 Giá bình quân Đơn vị: đ/KWh Tháng/Quí Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 743.52 740.19 742.42 742.05 752.36 760.91 770.08 752.59 791.3 798.08 792.87 794.16 779.13 772.64 736.49 761.56 767.07 QuÝ I QuÝ II QuÝ III 10 11 12 QuÝ IV Cả năm 783.16 755.78 737.56 753.94 768.62 770.07 788.05 776.21 801.08 792.53 782.88 791.8 809.17 811.48 795.91 805.83 783.25 809.64 803.39 809.78 807.66 812.35 829.39 840.69 828.5 856.99 865.93 853.71 858.96 831.32 819.74 810.22 821 831.19 817.71 814.68 811.47 814.67 830 846.27 861.05 846.82 868.15 867.66 865.35 867.05 852.3 828.28 829.58 837.54 843.74 Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa Bảng 4: Giá điện bình quân (Nguồn: Báo cáo kinh doanh) Ta thấy giá điện bình quân qua năm tăng cụ thể năm 1999 tăng 16,18đ/KWh(tơng ứng 2,1%) so với năm 1998, năm 2000 tăng 47,94 đ/KWh(tơng ứng 6,12%) so với năm1999 việc tăng có tăng giá điện quí I & II, năm 2001 tăng 1,51 đ/KWh(tơng ứng 0,18%) so với năm 2000 Giá điện bình quân năm 1998-2001 tăng 76,67 đ tơng ứng 10% Có thể thấy giá điện bình quân từ 1998-2001 tăng lên số nguyên nhân sau: - Cơ cấu tiêu thụ điện theo hộ khách hàng thay đổi: Các lĩnh vực nh nông nghiệp giao thông vận tải, hộ tiêu thụ gia đình đà tăng lợng tiêu thụ điện, từ ®ã t¹o søc Ðp cho viƯc ®iỊu chØnh chÝnh sách giá - Số khách hàng tiêu thụ điện tăng mạnh Năm 1998 900 Năm 1999 850 Năm 2000 800 Năm 2001 750 700 650 10 11 Đồ thị giá điện bình quân 12 Báo cáo thực tập 09Năm198 Năm19 850 Năm20 80 Năm201 750 70 506 1234567890 Điện lực Đống §a B¸o c¸o thùc tËp §iƯn lùc §èng §a 4.4 Tổn thất điện Là đơn vị kinh doanh nên điện lực Đống Đa quan tâm đến hiệu kinh doanh hai thông số khác đáng ý điện đầu nguồn tổn thất Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Điện đầu Thơng nguồn phÈm Tæn (%) 456621213 315793195 346427111 391049836 12.64 12.22 13.5 12.27 398909250 277195173 299644744 343074761 thất Bảng 5: Tình hình điện đầu nguồn, thơng phẩm & tổn thất (Nguồn: Báo cáo kinh doanh) Từ năm 1998-2001 tình hình tổn thất điện đà giảm từ 12,64% năm 1998 xuống 12,27% năm 2001 Với quy đinh tỷ lệ tổn thất công ty Điện lực Hà Nội tối đa 15% mức tổn thất xem đạt yêu cầu Tuy nhiên cần phải nêu số nguyên nhân dẫn đến tình trạng tổn thất điện: - Các đờng cáp xuất tuyến cáp khô cầu dao có chất lợng đà gây lợng thất thoát điện không nhỏ - Tình trạng câu móc trộm điện diễn - Trình độ quản lý kỹ thuật công ty nhiều hạn chế - Công tác sử lý vụ cố chậm không hiệu Đánh giá tình hình hoạt động Công ty Điện lực Đống Đa 5.1 Một số thành tựu đạt đợc - Chất lợng nh đảm bảo cung ứng điện cho hộ tiêu thụ đợc nâng cao, cung cấp điện 24/24h - Doanh thu Công ty không ngừng tăng lên, từ góp phần cải thiện mức sống điều kiện làm việc cán công nhân viên Công ty Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa - Một số hoạt dịch vụ vể điện đợc mở rộng nh sửa chữa dụng cụ điện, lắp đặt hệ thống điện nội thất, giải đáp thắc mắc, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng cách nhanh chóng thuận tiện - Các thủ tục thu phí điện cho khách hàng thuận tiện nhanh chóng tao tâm lý thoải mái tin tởng cho khách hàng - Công tác trang bị bảo hộ lao động, dụng cụ làm việc cho cán công nhân viên đợc quan tâm đảm bảo * Nguyên nhân: - Điện lực Đống Đa đơn vị hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty Điện lực Hà Nội đà đợc công ty giúp đỡ mặt - Công ty đợc phân bố trung tâm Thành phố Hà Nội nên đợc quan tâm đầu t Thành phố sở hạ tầng kỹ thuật - Khả tiếp thu ứng dụng công nghệ đại lớn 5.2 Một số tồn - Tỷ lệ tổn thất điện Công ty có giảm xuống theo năm nhng mức cao - Chất lợng quản lý công ty nhiều bất cập - Điều kiện làm việc cán công nhân viên đợc cải thiện nhng tình trạng thiếu thốn trang thiết bị, đặc biệt diện tích không gian làm việc - Công tác kiểm tra, phúc tra thay công tơ cha đợc thực cách thờng xuyên * Nguyên nhân: - Nguyên nhân khách quan: + ảnh hởng thời kỳ trớc tác động không nhỏ đến hiệu hoạt động Công ty + Trang thiết bị lạc hậu, mạng lới điện đợc ®ỉi míi mét c¸ch thiÕu ®ång bé sù rãt vốn nhỏ dọt quan chức + Nguồn nhân lực công nhân điện lành nghề cã sù thiÕu hơt trÇm träng sù lƯch híng đào tạo Để cung cấp đợc đầy đủ số lợng lao động vững tay nghề trung tâm đào tạo ngành điện lực phải quỹ thời gian dài với đầu t cao hy vọng có đợc bớc biến chuyển khả quan Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa + Công tác bảo đảm an toàn l ới điện khó khăn vi phạm hành lang an toàn lới điện hộ dân c Cha có chế tài xử lý cá nhân vi phạm quy chế cách nghiêm khắc -Nguyên nhân chủ quan: + Là doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc nên Công ty Điện lực Đống Đa thiếu chủ động việc kinh doanh Nguồn tài rót xuống từ nhiều không đáp ứng đợc hết nhu cầu công ty Để nâng cấp mạng lới điện công ty phải trình duyệt phơng án với nhiều ngành nhiều cấp nên chậm tiến độ thi công + Lực lợng nhân viên thiếu yếu mỏng Để triển khai chơng trình dự án đòi hỏi trình độ cán công nhân viên phải cao Tuy nhiên lực lợng lao động nhiều ngời diện biên chế từ trớc với trình độ kỹ thuật có nhiều yếu Để tuyển thêm kế hoạch cha cho phép tuyển thêm vào biên chế Đồng thời kỹ s xin vào nhiều mà công nhân nghề bậc cao lại + Trình độ quản lý mang nhiỊu nÐt bao cÊp ch a thùc sù t¹o môi trờng khuyến khích chuyên tâm với công việc Mức lơng đủ cho ngời lao động có sống ổn định nhng cha đạt đợc phúc lợi khác cao cho cán công nhân viên Giải pháp Nhiệm vụ trọng tâm năm 2002 điện lực Đống Đa thực tốt phơng án đảm bảo cấp điện phục vụ Tết Nguyên đán Nhâm ngọ điểm vui chơi địa bàn quận Đống Đa, Đài Truyền hình Hà Nội, đài C2 Láng chuẩn bị phơng án đảm bảo điện mùa hè năm 2002 Song với số hạn chế chủ quan khách quan nh nên đòi hỏi Công ty phải thực nghiêm túc giải pháp đề sau nhằm thực thành công nhiệm vụ 6.1 Giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng: Nhanh chóng củng cố bảo dỡng hệ thống cầu dao phân đoạn, dao đầu cáp có Công ty có kế hoạch lập đội chuyên trách với công nhân bậc thợ cao ,lành nghề có nhiệm vụ thờng xuyên kiểm tra công suất trạm biến áp, san tải nâng công suất kịp thời trạm biến áp, Báo cáo thực tập Điện lực Đống Đa đờng dây hạ có nguy đầy tải nhằm đảm bảo cấp điện an toàn cho phụ tải Thực kế hoạch đại tu sửa chữa lới điện, đờng dây cao Trong năm 2002 Điện lực Đống Đa thực thi công đờng cáp ngầm theo kế hoạch đại tu năm 2002 đảm bảo tiến độ Các trạm biến áp đợc đại tu theo kế hoạch Điện lực tiến hành giám sát cách sát bên B việc đôn đốc thi công 12 công trình sửa chữa lớn lới điện hạ công tơ, tạo điều kiện giải phóng mặt Đôn đốc bên B đẩy nhanh tốc độ thi công đại tu khu hạ nhằm đảm bảo an toàn cấp điện góp phần giảm tổn thất điện đảm bảo an toàn cấp điện Về lâu dài muốn giảm tổn thất điện đòi hỏi Cty cần phải đầu t trang thiết bị đại nhằm thay trạm biến áp cũ 6.2 Giải pháp đảm bảo an toàn lới điện: Đẩy mạnh công tác kiểm tra hành lang lới điện trạm biến áp Thờng xuyên kiểm tra lập biên đề xuất với hội đồng xử lý vi phạm hành lang lới điện Quận Đống Đa xử lý trờng hợp vi phạm, có thông báo nhắc nhở trờng hợp vi phạm đà lập biên để phòng tai nạn điện C ty cần kết hợp với công ty công viên xanh chặt phát quang quanh hành lang tuyến đờng dây cao trạm biến áp 6.3 Giải pháp công tác nhân sự: Con ngời chủ thể hoạt ®éng kinh tÕ x· héi v× vËy tr×nh ®é ngời định hiệu hoạt động cải tạo giới Cần có sách đÃi ngộ ngời có trình độ, có biện pháp thu hút nhân tài Kết hợp với trung tâm, trờng đào tạo để có đợc ngời công nhân, kỹ s có tay nghề cao trình độ chuyên môn giỏi đảm đơng tốt công việc Báo cáo thùc tËp §iƯn lùc §èng §a NhËn xÐt thùc tËp