Đồng thời thôngtin sản phẩm được nhập kho và bán ra hàng ngày phải được chuyển cho bên quản lý đểbiết được tình hình thu chi và tồn kho còn lại.Mô hình Usecase Diagram:Trước khi có hệ th
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG BÁO CÁO CUỐI KÌ Đề tài: DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN CHO CỬA HÀNG MỸ PHẨM Giảng viên hướng dẫn: Thầy Nguyễn Hồng Ân Mơn học: Quản trị hệ thống thơng tin Nhóm 1_Ca Sinh viên thực hiện: Nguyễn Bùi Tú Quyên - B1900418 Trần Thị Hồng Lụa – B1900351 Trần Thị Trúc Ngân - B1900405 Trần Thị Minh Phương – B1900355 Phan Thị Ly - B1900400 Trần Kiều Anh – B1900366 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 12 năm 2022 BÁO CÁO NHĨM Nhóm thực hiện: STT Họ tên MSSV Nguyễn Bùi Tú Quyên Trần Thị Hồng Lụa Trần Thị Trúc Ngân Trần Thị Minh Phương Phan Thị Ly Trần Kiều Anh B1900418 B1900351 B1900405 B1900355 B1900400 B1900366 Điểm nhóm: Nhận xét: Mức độ tham gia 16.8% 16.8% 16.5% 16.7% 16.6% 16.6% Ký tên Điểm thành viên Nội dung thực hiện: BIÊN BoN LÀM VIÊpC NHÓM Nội dung Thành viên Thảo luận chủ đề Tất báo cáo phân công Chương Bản tuyên bố dự án Ly, Ngân Mức độ đóng góp 100% Hồn thành 2/12 100% 12/11/2022 100% 19/12/2022 100% 26/12/2022 Quyên 100% 8/12 Quyên 100% 8/12 Bản tuyên bố phạm Quyên & Kiều Anh vi dự án Kế hoạch dự án Ly Kế hoạch nguồn Ngân Kế hoạch tài Lụa Kế hoạch cung ứng Chương Tổng quan dự án Phương Ly Sự cần thiết dự Ly án Phân tích dự án Kết luận Chương Trước áp dụng phần mềm Sau áp dụng phần mềm Tổng hợp Phụ lục, tài liệu tham khảo Tổng hợp world Quyên, Lụa, Phương, Kiều Anh; Ngân Quyên Phương; Luạ Quyên Powerpoint Thuyết trình Kiều Anh Ly; Quyên 100% 100% 8/12/2022 Tuần 14 lớp (15/12) CH ƯƠ NG 1: D ỰÁN XÂY D Ự NG H ỆTHỐỐNG THỐNG TIN CHO CỬA HÀNG MYỸ PHẨM LA ROCHE-POSAY 1.1 BoN TUYÊN BỐ DỰ ÁN (PROJECT CHARTER) _7 1.1.1 Tổng quan dịnh (Executive Summary) 1.1.2 Định nghĩa dự án (Project Definition) 19 1.1.3 Các cột mốc (Milestones) _19 1.1.4 Lịch biểu (Schedule) _22 1.2 BoN TUYÊN BỐ PHẠM VI (SCOPE STATEMENT) _24 1.2.1 Phạm vi sản phẩm (Product Scope) 24 1.2.2 Tiêu chí chấp thuận (Acceptance Criteria) 26 1.2.3 Hạng mục bàn giao (Deliverables) 27 1.3 KẾ HOẠCH DỰ ÁN (PROJECT PLAN) 28 1.3.1 Cấu trúc phân rã công việc (Work Breakdown Structure - WBS) 28 1.3.2 Từ điển WBS _31 1.4 KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC (RESOURCE PLAN) _32 1.4.1 Bảng liệt kê nguồn lực (Resource Listing) 32 1.4.2 Lịch biểu (Schedule) _38 1.4.3 Giả định (Assumptions) 41 1.5 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH _50 1.5.1 Khoản mục chi dùng (Financial Expense) 50 Nhân công (Labor) _50 1.5.2 Trang thiết bị (Equipment) 53 1.5.3 Chi phí quản lý dự án (Administration) 54 1.5.4 Chi phí khác _55 1.6 KẾ HOẠCH CUNG ỨNG (PROCUREMENT PLAN) _55 1.6.1 Yêu cầu cung ứng (Procurement Requirements) 55 Phần cứng 55 Máy quét mã vạch _55 Máy in hóa đơn _57 Máy POS (thiết bị kết nối thiết bị điện tử máy in hóa đơn, máy quét mã vạch, két đựng tiền) 58 Két đựng tiền (thiết bị quan trọng hệ thống bán hàng giúp thu ngân, người quản lý bán hàng quản lý tiền mặt an toàn xác) 62 Phần mềm quản lý bán hàng _64 1.6.2 Kế hoạch cung ứng 66 CHƯƠNG 2: DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG MYỸ PH ẨM LA ROCHE-POSAY _68 Document continues below Discover more Quản trị hệ from: thống thông tin 503109 Đại học Tôn Đức… 85 documents Go to course Trắc nghiệm GK None Quản trị hệ thống… 100% (3) Thông tin thất bại Nokia Quản trị hệ thống… 100% (1) Huydfggsdfsf232 Quản trị hệ thống thông… None Customer letter 123 Quản trị hệ thống thông… None HK1 2023 706110 De an cuoi ky Quản trị hệ thống thông… None Bai tap AIS wwwwwwwwww 12 2.1 TỔNG QUAN DỰ ÁN (PROJECT SUMMARY) 68 Quản trị hệ None 2.2 SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐẦU TƯ (THE NEED TO INVEST) _71 thống thông… 2.2.1 Căn pháp lý (legal bases) _71 2.2.2 Căn thực tiễn (practical bases) _71 2.3 PHÂN TÍCH DỰ ÁN (PROJECT ANALYSIS) 73 2.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 73 Chính trị-Pháp luật _73 Kinh tế (Macroeconomic Analysis) 73 Văn hóa xã hội 74 Công nghệ _74 Thiên nhiên 75 Nhân học 75 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mô 76 Bản thân doanh nghiệp 76 Nhà cung ứng _77 Trung gian marketing _78 Cộng đồng _78 2.3.3 Phân tích tài (Financial Analysis) - FCF _79 2.3.4 Phân tích rủi ro (Risk Analysis) 87 Đối thủ cạnh tranh _87 Khách hàng 89 2.4 Kết luận (Conclusion) _90 CH ƯƠ NG 3: PHÂN TÍCH HI Ệ U QU ẢC Ủ A VI Ệ C Ứ NG D Ụ NG H Ệ THỐỐNG THỐNG TIN TRONG KINH DOANH 91 3.1 Trước áp dụng hệ thống thông tin _91 3.2 Sau áp dụng hệ thống thông tin _93 3.3 Kết chung _94 PHỤ LỤC (APENDIX) 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO (REFERENCES) _96 CHƯƠNG 1: DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN CHO CỬA HÀNG MỸ PHẨM LA ROCHE-POSAY 1.1 BoN TUYÊN BỐ DỰ ÁN (PROJECT CHARTER) 1.1.1 Tổng quan dịnh (Executive Summary) Mô tả quy trình thực theo mơ hình SDLC Bước 1: Khởi tạo hệ thống Yêu cầu: Tìm ý tưởng phát triển hệ thống Phân tích: Chúng tơi tiến hành lấy ý kiến khảo sát khách hàng đến cửa hàng đánh giá trực tiếp qua fanpage để xem xét tìm khó khăn trước chưa áp dụng hệ thống thông tin để tìm giải pháp kịp thời từ để tiến hành xây dựng hệ thống cho phù hợp với cửa hàng Vấn đề nội cửa hàng: quy trình làm việc chủ yếu thơng qua thủ công nên gặp nhiều hạn chế tốn nhiều thời gian Nhân viên cảm thấy khó khăn lúc đơng khách từ dẫn đến việc đơn hàng khách hàng bị thiếu, dễ bị sai sót q trình tốn, khơng thể hỗ trợ, tư vấn sản phẩm cho khách hàng Điều làm uy tín cửa hàng, làm giảm doanh thu dễ dàng bị lượng khách hàng Tạo lợi cạnh tranh: sau xây dựng áp dụng hệ thống thông tin vào cửa hàng giúp q trình quản lý, quy trình diễn nhanh hiệu Giúp rút ngắn thời gian việc xử lý đơn hàng, tạo nguồn thu qua kênh bán trực tuyến Giảm tình trạng dư thừa thiếu sản phẩm cho khách hàng Thời gian dự kiến: ngày cho việc khảo sát khách hàng, ngày việc tổng hợp ý kiến khách hàng sau ngày việc tìm hiểu nghiên cứu hệ thống Ước tính chi phí: 11.550.000 đ Bao gồm chi phí lương cho người thực khảo sát 4.200.000 đ, chi phí lương cho người nghiên cứu hệ thống 7.350.000 Bước 2: Phân tích tính khả thi Yêu cầu: xem xét mức độ khả thi dự án để định xem có thực dự án hay khơng? Phân tích: Khả thi mặt kỹ thuật: thị trường có nhiều phần mềm phần cứng phổ biến cho người dùng lựa chọn cho phù hợp với mong muốn Hơn hệ thống thiết kế không phức tạp nên người dùng dễ dàng tiếp cận Nên mặt kỹ thuật hồn tồn khả thi Khả thi mặt kinh tế: phần cứng phần mềm có giá hợp lý với mục đích sử dụng thị trường nên dễ dàng cho cửa hàng lựa chọn cho phù hợp với khả tài Khả thi mặt hoạt đồng vận hành: với phát triển công nghệ đại, với việc thiết kế dễ dàng sử dụng nên không địi hỏi khả sử dụng máy tính nhân viên cao sau áp dụng hệ thống thông tin vào cửa hàng mang lại hiệu quy trình làm việc Trong trình làm việc gặp phải vấn đề cửa hàng có đội kỹ thuật để xử lý vấn đề cho kịp thời Khả thi lịch trình: ước tính hệ thống cài đặt đưa vào sử dụng khoản thời gian hợp lý Tuy nhiên, số vấn đề phát sinh q trình sử dụng như: hệ thống báo lỗi, hệ thống cần nâng cấp gặp trục trặc sử dụng,… nên trường hợp phát sinh thêm thời gian sửa chữa Khả thi pháp lý: tiến hành mua phần cứng lẫn phần mềm cửa hàng thỏa thuận rõ với bên bán làm hợp đồng mua bán cho với pháp luật Cửa hàng tuân thủ luật an ninh mạng, pháp luật bảo vệ thông tin cá nhân khách hàng Thời gian dự kiến: ngày Chi phí ước tính:24.100.000đ Bước 3: Phân tích yêu cầu Yêu cầu: sau áp dụng hệ thống thông tin mới, khâu khâu nhập kho, đặt hàng, bán hàng, toán, giao hàng phải thực dây chuyền liên tiếp Đồng thời phải đảm bảo tính xác thơng tin doanh thu chi phí, số lượng sản phẩm nhập kho, số lượng sản phẩm bán tồn kho ngày Hơn đơn hàng online phải update ngày cho khách hàng biết tình trạng đơn hàng Phân tích: (20%* EBT) Lợi 1,853,283,8 nhuận 18 sau thuế trước phân bổ lợi tức (EAT= EBTTax) Vốn 1,255,100,0 lưu 00 động Dòng -260,338,000 598,183,81 tiền 6.2 2.8 2,103,253, 982 2,379,348 2,703,736 3,040,378,4 ,625 ,851 78 1,380,610, 000 1,518,671 1,670,538 ,000 ,100 722,643,98 860,677,6 1,033,198 3,040,378,4 25 ,751 78 Trong đó: Vốn đầu tư: số liệu bảng 12 Hoạt động kinh doanh: số liệu bảng Chi phí phân bổ công cụ dụng cụ: số liệu bảng 11 Phải trả gốc lãi kỳ: số liệu bảng 15 Vốn lưu động: số liệu bảng 14 CHI PHÍ SỬ DỤNG VỐN BÌNH QN (WACC) Beta = 0,1 r(f) = 2,6% (kết phát hành trái phiếu kho bạc kỳ hạn năm kỳ 20/11, 27/11, 3/12) r(m) – r(f) = 7,8% re = rf + B*(rm - rf) = 2,6% + 0,1 * 7,8% = 3,38% WACC = (1-T)*rd*Wd + re*We 86 = (1-20%)*10%*40% + 3.38% * 60% = 5,23% TÍNH KHo THI CỦA DỰ ÁN NPV 3,680,650,228 IRR 252% Dự án kinh doanh cửa hàng La Roche-Posay giai đoạn 2023-2027 mang lợi nhuận tỷ với mức tăng trưởng 252% dòng tiền năm 2.3.4 Phân tích rủi ro (Risk Analysis) Đối thủ cạnh tranh Trong kinh tế thị trường, thân doanh nghiệp tổ chức thỏa mãn nhu cầu khách hàng Có doanh nghiệp khác cung cấp loại sản phẩm dịch vụ, hướng đến khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh Thương hiệu La Roche Posay sản xuất phân phối nhiều dòng sản phẩm phù hợp với nhiều đối tượng da khác từ sản phẩm chăm sóc da mặt, chăm sóc thể, sản phẩm chống nắng đến sản phẩm đặc trị mụn sản phẩm cho trẻ em Với công nghệ đại, sử dụng sản phẩm xuất sử từ thiên nhiên lành tính với lứa tuổi, loại sản phẩm đa dạng, quảng bá phân phối rộng rãi qua nhiều kênh truyền thơng, đa dạng hình thức mua hàng với giá cạnh tranh giúp cho La Roche Posay nhiều người tin tưởng, sử dụng Đây coi chiến lược hữu hiệu để làm mình, tăng doanh số bán, mở rộng thị trường, bảo vệ thị phần nâng cao sức cạnh tranh với đối thủ khác Các công ty đối thủ cạnh tranh với innisfree đa phần đến từ thương hiệu nước như: Innisfree (Hàn Quốc), SHISEIDO (Nhật), The Face shop (Hàn Quốc) Tương lai thị trường tiếp tục mở rộng mức độ cạnh tranh tăng cao Đó thách thức lớn cho La Roche Posay phải cạnh tranh lớn với thương hiệu lớn ngành hội để La Roche Posay khẳng định thương hiệu thị trường ngành mỹ phẩm Đối thủ cạnh tranh chính, trực tiếp innisfree Việt Nam có hai nhãn hàng The Face Shop Innisfree 87 Thương hiệu Sản phẩm Giá Mạng lưới phân Hoạt động phối chiêu thị The Face Shop Sản phẩm có nguồn gốc lành tính từ hạt chia, hạt xồi, gạo, ngọc trai, với nhiều công dụng khác nhau, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn sản phẩm phù hợp cho cá nhân Thiết kế bao bì đơn giản, lịch, màu sắc Giá cao so với La Roche Posay: dao động từ 279.000 đến 1.199.000 VNĐ Rộng rãi Hiện có 81 cửa hàng hãng, đại lý 12 tỉnh, thành phố Các cửa hàng chủ yếu trung tâm thương mại lớn Ngồi cịn phân phối trực tuyến website hãng, sàn thương mại điện tử Shopee, Tiki, Lazada Chủ yếu sử dụng Kols, Beauty Bloggers để quảng bá, dùng thử sản phẩm Không khiến người tiêu dùng biết đến sản phẩm mà họ cịn nhìn công dụng thực tế sản phẩm Innisfree Innisfree thương hiệu mỹ phẩm với thành phần nguyên liệu thiên nhiên bao bì tái chế thân thiện với môi trường Hầu hết thành phần sản phẩm mỹ phẩm Innisfree Sản phẩm có giá giao động từ 100k tới 500k tùy vào sản phẩm Được phân phối rộng rãi cửa hàng bán lẻ 21 cửa hàng hãng nằm thành phố lớn Influencer Marketing, hợp tác với blogger làm đẹp Việt Nam cách gửi lời mời đến shop, gửi mẫu sản phẩm họ đến họ để họ hồn tồn viết nhìn nhận mẫu 88 chiết xuất từ thiên nhiên đảo Jeju sản phẩm qua trang xã hội Youtube, Instagram, Facebook, Tiktok Đối thủ cạnh tranh nhân tố có ảnh hưởng tích cực lẫn tiêu cực đến doanh nghiệp Tích cực cạnh tranh tạo nên động lực giúp doanh nghiệp không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ Trong đó, cạnh tranh để tranh giành thị phần khiến doanh nghiệp có nguy khách hàng vào tay đối thủ Chính thế, kinh tế thị trường, cạnh tranh đua khơng có hồi kết, khơng có kẻ thắng kẻ thua tuyệt đối Khách hàng Khách hàng nhân tố cốt lõi môi trường vi mô Mọi hoạt động marketing lấy khách hàng hay hài lòng khách hàng làm trọng tâm Nhu cầu, mong muốn, khả tài chính, thói quen chi tiêu, hành vi tiêu dùng… chìa khóa để doanh nghiệp xây dựng chiến lược đắn nhằm mang giá trị đến với khách hàng Các nhóm khách hàng khách hàng thân thiết cửa hàng bán lẻ mỹ phẩm khắp địa bàn TP.Hồ Chí Minh, người mong muốn có da khỏe khoắn, căng mịn nghệ sĩ, công chức, bà nội trợ, học sinh sinh viên, nhóm khách hàng tiềm mang đến lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt tín nhiệm nắm giữ trung thành khách hàng, thương hiệu L’Oreal đảm bảo - - Chất lượng dòng sản phẩm La Roche Posay Tuyển chọn nhân viên có chuyên môn, am hiểu sản phẩm, tư vấn hướng dẫn khách hàng Nếu khách hàng có khiếu nại chất lượng sản phẩm sản phẩm bị hỏng, hết hạn sử dụng, giao hàng khơng hợp đồng vịng ngày, cơng ty chịu trách nhiệm Khách hàng sử dụng thử miễn phí sản phẩm thử trước mua sản phẩm 89 2.4 Kết luận (Conclusion) Sau phân tích tất khía cạnh để làm nên dự án kinh doanh khía cạnh về: Kinh tế vĩ mơ, phân tích ngành mỹ phẩm, đối thủ cạnh tranh, chi phí dự án, tài cuối phân tích rủi ro Thì thấy thị trường mỹ phẩm Việt Nam có tiềm sôi động Một đặc điểm thị trường tiêu thụ mỹ phẩm LaRoche-Posay Việt Nam phân bố rộng khắp đa dạng sản phẩm để lựa chọn theo loại da Hơn tỉ trọng người sử dụng sản phẩm hãng cao người học sinh sinh viên anh chị niên Và thêm yếu tố khác quan trọng dân số Việt Nam độ tuổi từ 20 – 39 chiếm chủ yếu 90 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUo CỦA VIỆC ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG KINH DOANH 3.1 Trước áp dụng hệ thống thông tin Hình 3: Lưu đồ trước áp dụng hệ thống thông tin Trước áp dụng hệ thống thông tin nói tất hoạt động cửa hàng thường diễn hình thức thủ công phức tạp tốn nhiều thời gian Từ tạo bất lợi cho cửa hàng khách hàng dẫn tới khả bị lượng khách hàng Đầu tiên khách hàng tới cửa hàng để mua sản phẩm, khách hàng lựa chọn sản phẩm mong muốn, nhân viên bán hàng người cung cấp thông tin cho khách hàng biết sản phẩm mà khách mong muốn tồn kho không thông qua báo cáo chuyển từ bên quản lý cịn đưa sản phẩm cho khách hàng Tiếp theo đến với quầy để toán tiền sản phẩm Nhân viên thu ngân người trực tiếp ghi thông tin khách 91 hàng, thông tin sản phẩm mua quầy toán Tiến hành thu tiền in hóa đơn cho khách Sau chuyển thơng tin cho bên quản lý vào cuối ca làm việc Quản lý kho cung cấp thông tin số lượng khách hàng đến mua hàng, số lượng sản phẩm bán từ nhân viên thu ngân vào cuối ca làm việc Sau tiến hành tính tốn doanh thu ngày thống kê lại số lượng sản phẩm bán có hợp với thông tin nhận từ nhân viên thu ngân hay khơng.Tính tốn số lượng hàng kho , kiểm kê để lên danh sách mặt hàng cần nhập thêm.Tuy nhiên việc quản lý kho thủ công dễ dẫn đến việc thiếu , sai lệch chậm chễ không đáp ứng kịp thời cho khách hàng Sau có số liệu danh sách hàng cần nhập thêm đến khâu nhập hàng Về nhập hàng bên nhà cung cấp bên giao hàng cho cửa hàng cung cấp hóa đơn cho cửa hàng chủ cửa hàng đối chiếu chi phí xem có thật với báo cáo nhận từ bên quản lý hay khơng Bên cạnh đó, cuối tháng tất quản lý cửa hàng hợp với để kiểm tra thống kê lại tình hình kinh doanh, doanh thu, chi phí Bàn điểm mạnh điểm yếu cần thay đổi cửa hàng để cuối lập báo cáo đưa cho chủ cửa hàng 92 3.2 Sau áp dụng hệ thống thông tin 1.Nhận n hàng - Sốố lượ ng - Đơ n hàng - Thành tiềền Kho thống tin khách hàng Nhận thống tin khách hàng - Họ tền - Địa - Mã giảm giá Chấốp nhận tốn - Tình trạng giao hàng - Nhấn viền giao dịch - Ngày tháng năm giao dịch Kho thống tin n hàng - Thống tin n hàng Thống kề tình hình tốền kho - Thống tin xuấốt/nh p/tốền ậ kho Kho thống tin nhấn viền (Tền hàng hóa; Sốố lượ ng, Các thống tin nguốền gốốc; đặc điể m; Ngày tháng năm) -Nhấn viền thực hiệ n T ng ổ kềốt báo cáo tài Kho thống tin báo cáo - Doanh thu; Các loại chi phí (CP hoạ t độ ng; GVHB, Thuềố); Lợi nhuậ n 93 94 Khi có phần mềm hệ thống KiotViet đa phần phân đoạn tự động hóa, giảm bớt lượng nhân công, nâng cao hiệu suất công việc Như lưu đồ trên, ta thấy nhân viên cần click vào hình theo dõi tình trạng nhận đơn hàng, tình trạng giao hàng, hàng tồn kho báo cáo tài năm Có thể thao tác từ xa, làm việc nhà qua hệ thống, khơng thiết phải có mặt quầy 3.3 Kết chung Khi áp dụng phần mềm hệ thống quản lý, hiệu suất chi phí cải thiện rõ rệt Trước áp dụng hệ thống Cách vận hành Thủ cơng Chi phí Sau áp dụng hệ thống Tự động Chi phí thuê nhân viên cao Chi phí thuê nhân viên thấp Dễ thất thoát tài sản Tránh xảy thất Thời gian Chậm Nhanh chóng Tính hiệu Kém hiệu Hiệu Bảo mật Thấp Cao 95 PHỤ LỤC (APENDIX) Tên bảng Bảng 1: So sánh máy quét mã vạch Zebra DS9308 SYBLE 2D XB-6208RB Bảng 2: So sánh máy in hóa đơn mẫu ZYWELL ZY307Q mẫu ZYWELL ZY302 (USB) Bảng 3: Đặc điểm máy POS iMin D4-503 Bảng 4: Đặc điểm máy POS SUNMI T2 – Bảng 5: So sánh két đựng tiền ICD-410A & Maken MK 410 & Cash-341 Bảng 6: So sánh phần mềm KiotViet & Sapo & Nhanh.vn Bảng 7: Tổng chi phí phần mềm phần cứng Bảng 8: Chi phí nhân cơng (Biến phí) Bảng 9: Dự tính chi phí Bảng 10: Chi phí cơng dụng cụ Bảng 11: Chi phí phân bổ cơng dụng cụ Bảng 12: Kế hoạch đầu tư ban đầu Bảng 13: Dự toán doanh thu Bảng 14: Doanh thu vốn dự kiến 2023-2027 Bảng 15: Vay 40% vốn đầu tư, trả gốc lãi số dư giảm dần Bảng 16: Dòng tiền 96 Tổng quan So sánh đặc điểm giá thị trường chọn mẫu quét mã vạch phù hợp So sánh đặc điểm giá thị trường chọn mẫu máy in hóa đơn phù hợp Đặc điểm giá thị trường POS mẫu iMin D4-503 Đặc điểm giá thị trường POS mẫu SUNMI T2 So sánh đặc điểm giá thị trường chọn mẫu quét mã vạch phù hợp So sánh đặc điểm giá thị trường chọn mẫu phần mềm phù hợp Ước tính lãi lỗ đầu tư (NPV IRR) Trang 62 63 66 67 69 72 73 83 84 85 86 86 87 88 88 70, 71 & 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO (REFERENCES) Bảng giá dịch vụ KiotViet & Thiết bị hỗ trợ bán hàng : [https://www.kiotviet.vn/phi-dich-vu/ ], Tham khảo giá dịch vụ KiotViet tính Bảng giá dịch vụ phần mềm quản lý bán hàng : [https://nhanh.vn/bang-gia-phanmem? gclid=CjwKCAjw6MKXBhA5EiwANWLODLh1PmNUVLaYh F73uKTD HaI7hwpia2ezlWGeriOio8GSJOR05I5yvxoCzhAQAvD_BwE ], Tham khảo giá dịch vụ Nhanh.vn tính Bảng báo giá dịch vụ quản lý bán hàng Sapo: [https://www.sapo.vn/bang- gia.html ], Tham khảo giá dịch vụ Sapo tính Những chi phí lương nhóm tham khảo từ trang jobstreet.vn, vietnamworks.com mywork.com Hệ số beta ngành :[ https://dautu.io/he-so-beta-la-gi-he-sobeta-cua-cac-nganh- tai-viet-nam.html ]Tham khảo hệ số beta Sản phẩm innisfree : [https://www.innisfree.vn/], tham khảo sản phẩm giá bán Ngành bán lẻ mỹ phẩm tiếp tục tăng trưởng tốt [ https://dangcongsan.vn/kinh-te- va-hoi-nhap/nganh-ban-lemy-pham-tiep-tuc-tang-truong-tot-610488.html], Tham khảo tăng trưởng doanh thu Country Default Spreads and Risk Premiums [https://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafil e/ctryprem.html ], xem phần bù rủi ro thị trường 97 More from: Quản trị hệ thống thông tin 503109 Đại học Tôn Đức… 85 documents Go to course Trắc nghiệm GK None Quản trị hệ thống… 100% (3) Thông tin thất bại Nokia Quản trị hệ thống… 100% (1) Huydfggsdfsf232 Quản trị hệ thống thông… None Customer letter 123 Quản trị hệ thống thông… More from: Quyên nguyễn None 999+ Đại học Tôn Đức… Discover more Bt Nhân phẩm_TDS3 Thai song 100% (1) Dàn ý Lương tâm_TDS3 Thai song None Ôn tập cuối kỳ Tài Quốc tế Kinh doanh quốc tế None Tham khảo - 86 Quản trị hệ thống thông… None Recommended for you 14 Interpersonal Process Issues in… quản trị nhân lực 100% (4) 519H0148 Pham Do Trong Dai Quản trị hệ thống thông… 10 None Nodejs Final Projects HK1 - 2023-2024 Quản trị hệ thống thông… None QTHT - How Secure Is the Cloud? Quản trị hệ thống thông… None