Thông tin tài liệu
BÀI THI GIỮA HỌC KỲ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hoài Thương Nguyễn Thị Thúy Vi Đặng Thị Thu Thảo Trần Thanh Lan N ễ Thị Lớp: 20DMAA2 GVHD: L.N.N.THU - & 0 MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1)Lý mục tiêu nhà lãnh đạo người quản lý CTCP TGDĐ……………2 2)Phương pháp nhà lãnh đạo người quản lý TGDĐ……………………… CHƯƠNG II: NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA CTCP THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1)Lý thuyết quản trị…………………………………………………………………….9 2)Giới thiệu doanh nghiệp…………………………………………………………….16 3)Nội dung…………………………………………………………………………….21 CHƯƠNG III: KẾT LUẬN 1)Ưuđiểm………………………………………………… …………………………33 2)Nhược điểm…………………………………………………………………………34 0 3)Kết luận……………………………………………………………… …………… 34 CHUONG IV: TÀI LIỆU THAM KHẢO 1)Tài liệu tham khảo………………………………………………………………… 35 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1) Lý mục tiêu nhà lãnh đạo người quản lý Công ty Cổ Phần Thế Giới Di Động *LÝ DO: - Ông Nguyễn Đức Tài (sinh ngày 30/5/1969) quê Nam Định, ông tốt nghiệp ngành Tài – Kế tốn trường Đại học Kinh Tế Tp.HCM ông cha đẻ CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động giữ chức chủ tịch HĐQT (Hội đồng Quản Trị) Quá trình ông trở thành lãnh đạo, sáng lập TGDĐ quãng đường dài khó khăn - Vào năm 1997, ông định khởi nghiệp cửa hàng điện thoại di động thất bại Quyết không bỏ cuộc, ông Tài làm việc phận hoạch địch chiến lược công ty điện thoại để học hỏi kinh nghiệm tiếp cận thông tin lĩnh vực điện thoại di động - Đến năm 2004, ông trở lại cộng thành lập CTCP Thế Giới Di Động, thương hiệu TGDĐ ngày biết đến nhiều tồn quốc Khơng điều khiến ông trở thành người lãnh đạo thành công, qua nhận thức thân là: “CEO giỏi cần có chữ tín thành cơng”, “Chúng tơi bán hài lịng, xem khách hàng đối tác khơng phải nhìn vào túi tiền họ”, “Với tôi, thất bại phần chơi, muốn có điều mẻ, phải biết chấp nhận vài lần thất bại Một người sợ thất bại làm cơng khơng thể, lên núi gõ mõ an toàn nhất.” #MỤC TIÊU: - Doanh thu 10 tỉ USD năm 2022 - Điện Máy Xanh Bách Hố Xanh tương lai TGDĐ - 20 năm tới, MGW đế chế bán lẻ - Đem đến cho nhân viên sống hạnh phúc, sung túc niềm tự hào thành viên TGDĐ - Mở rộng mạng lưới cửa hàng phủ rộng khắp miền Nam, Nam Trung cao nguyên 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG *LÝ DO: - Ông Đặng Minh Lượm (sinh ngày 23/3/1975), tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh, chuyên ngành Quản trị nhân Ông giữ vai trò Giám đốc nhân CTCP Thế Giới Di Động từ năm 2007 - Vào tháng 5/2014 ông bổ nhiệm làm Thành viên Hội Đồng Quản Trị Điều khiến ông trở thành người quản trị CTCP TGDĐ nhờ vào tài dẫn dắt, truyền lửa cho khối tài sản quý giá công ty - thuỷ thủ đoàn gồm 6000 nhân viên trải dài khắp nước, ơng chung sức đồng lịng đưa thuyền TGDĐ mạnh mẽ tiến phía trước ngày phát triển #MỤC TIÊU: - Luôn hỗ trợ, ủng hộ có đóng góp có giá trị cho cơng ty - Đưa công ty lên tầm cao 2) Phương pháp nhà lãnh đạo người quản lý Thế Giới Di Động Để quản trị doanh nghiệp với đội ngũ 50.000 người, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Thế giới Di động sử dụng khôn khéo tam trị bao gồm: Pháp trị, Kỹ trị Nhân trị Khởi đầu Pháp trị -Mới đây, ơng Nguyễn Đức Tài Chủ tịch TGDĐ có buổi chia sẻ quản trị doanh nghiệp với doanh nghiệp trẻ Hà Nội Nói chủ đề ơng chủ TGDĐ tâm sự: nhìn lại trình mà TGDĐ quản trị doanh nghiệp, người thấy rõ nhỏ pháp trị công ty sử dụng nhiều Pháp trị nghĩa dùng phương pháp quản trị quy trình nội quy sách thưởng phạt rõ ràng 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG “Khi thành lập công ty cá nhân Tài số người ngồi tập trung để viết quy trình Để thứ chạy theo theo luồng nó, khơng có hiệu ứng tuỳ tiện Lúc đó, đâu có tiền đâu mà đầu tư vào cơng nghệ, cịn chưa biết quản trị gì?”, ơng chủ TGDĐ vui vẻ nói -Một lý khác mà sử dụng Pháp trị thời điểm doanh nghiệp cịn nhỏ, theo ơng Tài, Pháp trị dễ làm nhất, ngồi mở Google ngồi viết ngày chục trang Bên cạnh đó, Pháp trị thứ viết văn áp dụng cách triệt để Không có chuyện, cấp khơng áp dụng cấp lại áp dụng Mặt khác, mang tính qn làm gương cao “Người cao bao nhiêu, phải làm gương nhiêu Pháp trị chuyện viết để có ngoại lệ có số người khơng áp dụng Ví dụ họp nhân viên vào trước phút sếp phải ngồi trước 10-15 phút pháp trị nghĩa, nhân viên vào hết chán chê sếp vào cho oai.” ơng Tài nói Lớn dần Kỹ trị -Tuy nhiên đến quy mô công ty tăng lên, cửa hàng mở nhiều, nhân viên thêm nhiều TGDĐ gặp tốn quản trị “Trước tuyển nhân viên với số lượng 50-100 người, phịng nhân với 10 người làm tốt, với quy mơ lớn dần Thế giới di động có tháng tuyển đến 4.000 người, lớn công ty chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dung nhân Vậy mà, khơng có cơng nghệ vào làm việc Bao nhiêu người khắp 63 tỉnh thành để tuyển”, ông chủ TGDĐ đặt vấn đề 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Lớn hơn, doanh nghiệp bắt đầu mở rộng quy mơ cần phải dùng công nghệ Vậy đến lúc phải sử dụng công nghệ - Kỹ trị vào doanh nghiệp Và người vào TGDĐ bắt đầu phát triển dần, bắt đầu việc nộp hồ sơ mạng TGDĐ có máy móc duyệt hồ sơ online đưa vào vịng mà người khơng phải tác động vào Ơng chủ TGDĐ ước mơ tiến tới kiểm tra ln giọng nói, đánh giá khn mặt… -Ơng chủ TGDĐ chia sẻ: động đến tốn quy mơ TGDĐ sử dụng công nghệ để giải Đơn cử chấm cơng, bạn cịn nhỏ, bạn kiểm duyệt qua ký giấy, để hàng ngàn người ngày làm việc giấy cho đủ Và bạn có thơng tin qua giấy có xác hay khơng? Hay người ta trễ người ta ghi sớm, người ta sớm chấm “Hệ thống công nghệ đặt bảo đảm với bạn, xây dựng cịn “ngố ngố” nhân viên nhà mở ứng dụng bảo em chấm công, thấy định vị cách cửa hàng tới 3km mà ấn đến Đến ngày đẹp trời xây công nghệ đến siêu thị chấm cơng Đó ta thấy hiệu của công nghệ vào cuộc, chúng tơi sử dụng để hoạt động với mức “tải” cao không cần sử dụng q nhiều người Dùng cơng nghệ quản trị cách hiệu hơn”, ơng Tài nói Văn hố doanh nghiệp kết hợp tuyệt vời nhân trị pháp trị Chúng lựa xây dựng văn hố doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp vận hành thơng suốt êm áp Cịn Kỹ trị công cụ để vận hành doanh nghiệp với chi phí thấp dịch vụ tốt 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Ông Tài khẳng định, việc ứng dụng công nghệ vào công việc thay đổi Nhưng ngược lại dùng cơng nghệ vào đơi lại khơng được, có thứ nên sử dụng người Trưởng thành đến lúc cần Nhân trị -Từ Pháp trị đến tăng quy mô áp dụng cơng nghệ - Kỹ trị, đến bước TGDĐ tiếp nhận rộng quy mô phát triển mạnh, lúc chủ TGDĐ nghĩ tới Nhân trị “Khoảng năm 2009, lúc chúng tơi có vài ngàn nhân viên tơi ln ln cảm thấy có hai nhóm rõ ràng Số người doanh nghiệp lúc suy tư doanh nghiệp phát triển vài ngàn người lại gồm quản lý nhân viên họ đến để có cơng việc làm để cuối tháng nhận lương Vậy nhận thiếu đó? Họ cộng với họ không xem doanh nghiệp thở thành công họ Lúc lúc suy nghĩ sách cách thức danh nghiệp thể lớn lên”, ơng Tài tâm -Và kế sách lúc để quản trị doanh nghiệp, ơng chủ TGDĐ nhận cần phải quản trị nhân đức, không đơn luật pháp công nghệ Bởi theo ông luật pháp công nghệ không tạo nụ cười chân thành nhân viên “Niềm tin tơi làm tốt đẹp cho đó, người khơng bao giời quay lưng lại với Người ta có khuynh hướng làm tốt đẹp cho người mang đến điều tốt đẹp cho Nên tảng nhân trị TGDĐ tin vào người Chúng xây dựng hai thứ để tạo nên nhân trị phát triển mạnh mẽ TGDĐ, xây dựng văn hố u thương xây dựng 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG sách đãi ngộ Ở đãi ngộ từ tâm, không phảo đãi ngộ kiểu kỹ thuật để giữ người”, ông chủ TGDĐ nói Kim tự tháp ngược Sự khác hai mơ hình vai trị quản lý-nhân viên,ai người hỗ trợ -Mơ hình quản lý truyền thống (theo hình kim tự tháp) phân cấp theo thứ tự từ cao xuống thấp Quyền lực cao quyền định tập trung đỉnh kim tự tháp – vị trí dành cho lãnh đạo cao Các cấp bên thừa hành chịu trách nhiệm thực thi mệnh lệnh từ cấp -Để quản lý hàng ngàn người ngồi phương pháp Nhân trị mà ơng Tài cịn sử dụng phương pháp kim tự tháp ngược -Mơ hình kim tự tháp ngược theo phép ẩn dụ, đảo ngược cách quản lý truyền thống Cụ thể, phần lớn kim tự tháp – nhân viên, người gần gũi với khách hàng trình sản xuất kinh doanh nhất, đặt khu vực cao Các quản lý cấp cao xếp vị trí thấp kim tự tháp ngược 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Trong mơ hình này, nhân viên trao quyền, định tự hành động Nhà quản lý hỗ trợ toàn nhóm, với vai trị cố vấn hay huấn luyện viên Về lý thuyết, mơ hình giúp cho tổ chức vận động nhanh hơn, linh hoạt hiệu Khách hàng hết, nhân viên quan trọng -Ông Kip Tindell, CEO Container Store, người thành cơng áp dụng mơ hình kim tự tháp ngược rút rằng: "Nếu nhân viên không hài lịng, khách hàng khơng hài lịng sau cổ đơng khơng hạnh phúc." -Trong mơ hình kim tự tháp ngược, nhân quan trọng nhân viên chiến binh nơi tiền tiêu thương trường Họ người trực tiếp giao dịch, chuyển tải sản phẩm – dịch vụ, nâng cao hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp… với khách hàng Họ mấu chốt định hài lòng tạo dựng quan hệ bền vững khách hàng với doanh nghiệp Tuy nhiên, đội ngũ nhân thường đông có biến động lớn, dễ nghỉ việc, nhảy việc 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Nếu trường phái Cổ điển quan tâm đến yếu tố vật chất ngườ nặng tổ chức, kiểm tra kiểm soát khuyến khích lợi ích vật chấ trường phái Hành vi hay gọi trường phái Tâm lý - xã hội họ qua tâm đến yếu tố tâm lý, tình cảm, quan hệ xã hội người côn việc Các lý thuyết trường phái cho hiệu năn suất lao động định, suất lao động cá yếu tố vật chất định, mà thỏa mãn nhu cầu tâm lý xã hộ người 17 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG ❖ Đóng góp hạn chế lý thuyết Quản trị thuộc trường phái hành vi: Với luận điểm trên, lý thuyết thuộc trường phái hành vi đ đóng góp to lớn vào nghiên cứu thực hành quản trị: -Nhận rõ ảnh hưởng tác phong lãnh đạo nhà quản trị -Vai trị tổ chức khơng thức thái độ lao động suất lao động -Sự ảnh hưởng tập thể thái độ cá nhân -Mối quan hệ đồng nghiệp, mối quan hệ nhân công việ - Giúp nhà quản trị hiểu rõ động viên người, quan tâm nhân viên, việc sử dụng quyền hành thông đạ tổ chức, … *Những hạn chế: -Quá ý đến yếu tố xã hội người -Xem người tổ chức với tư cách phần tử hệ thống khé kín Bỏ qua tác động yếu tố bên ngồi như: trị, kinh tế xã hội, … + LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯỢNG TRONG QUẢN TRỊ Lý thuyết định lượng quản trị xây dựng tảng nhận thứ bản: “Quản trị định”, muốn quản trị có hiệu cá định phải đúng, để có định phải xem xét vật – hiệ tượng mối quan hệ quan hệ hữu hệ thống, sử dụng k thuật định lượng, hỗ trợ đắc lực bỡi phát triển nhanh chón ngành cơng nghiệp điện tốn, giúp giải nhiều mơ hình tốn phứ tạp với tốc độ cao chưa thấy Nội dung lý thuyết: -Nhấn mạnh đến phương pháp khoa học việc giải vấn đ quản trị MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Áp dụng phương pháp tiếp cận 0hệ thống để giải vấn đề 18 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Sử dụng mơ hình tốn học -Định lượng hóa yếu tố có liên quan, áp dụng phương phá toán học thống kê -Quan tâm đến yếu tố kinh tế kỳ thuật yếu tố tâm lý – xã hội MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 thống khép kín -Đi tìm định tối ưu hệ -Sử dụng cơng cụ máy tính vào quản trị mà ngày thành ca MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG g g y q g y y trào + LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI -Các nhà quản trị đại ngày mà tiêu biểu Harold Koontz, Fiedler William Ouchi cho rằng, lý thuyết quản trị trước phản ản khía cạnh quản trị Họ ví nhà lý thuyết quản trị trước đâ người mù đốn voi, sờ thấy nói ấy, cách phiế diện Vì ? Bởi do, tác giả lý thuyết quản trị có mộ hướng tiếp cận khác -Nói khơng có nghĩa, nhà quản trị đại ngày bác b mặt tích cực lý thuyết quản trị trước đó, họ cho l thuyết có đóng góp định cho phát triển lý thuyết thự hành quản trị Trách nhiệm họ tập hợp bổ sung thêm để “ Kh rừng lý thuyết quản lý” có hệ thống ngày hoàn thiện Tuy nhiên, hội nhập theo hướng xem tối ưu chư hồn tồn thống Sau số khảo hướng hội nhập đán ý: Hội nhập theo khảo hướng trình quản trị Người đứng đầu ủng h cho hướng hội nhập giáo sư Harold Koontz Những người ủn hộ hướng hội nhập lý thuyết quản tri theo trình quản trị dự sở nhận thức rằng, quản trị dù có phong phú đến đâu 19 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG dù lĩnh vực có chung q trình quản trị, đ là: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra -Hiện cịn có ý kiến tranh cãi, khảo hướng theo trình trị khảo hướng có giá trị mặt lý luận thực tiễn Hội nhập theo khảo hướng hệ thống: Lý thuyết hệ thống cho tổ chức hệ thống, tập hợp phần tử có liên qua phụ thuộc lẫn hợp thành chỉnh thể thống Nhiệm vụ quản trị làm cho yếu tố phù hợp với để đạt tới mụ Môi trường tiêu Những yếu tố đầu vào Quá trình biến 0 đổi Những yếu tố đầu MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG Hệ thống Hội nhập theo khả hướng tình ngẫu nhiên: Những người ủn hộ hội nhập theo tình ngẫu nhiên cho rằng, dù quản trị c phức tạp đến đâu, dù lĩnh vực Tất hoạt động củ người quản trị người xử lý tình ngẫu nhiên Những yếu tố đầu vào Quá trình biến đổi Những yếu tố đầu H thống môi trường 2) Giới thiệu doanh nghiệp i Thế Giới Di Động gì? 20 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Thế Giới Di Động (TGDĐ) có tên đầy đủ Cơng ty cổ phần Thế Giới D Động thành lập vào tháng năm 2004 Tên tiếng Anh Công t Mobile World JSSC, mã chứng khoán: MWG Đây tập đoàn bán l Việt Nam, lĩnh vực kinh doanh điện thoại di động, thiết bị số điện tử tiêu dùng -Cửa hàng TGDĐ theo thống kê thị trường bán lẻ thiết bị di động Việ Nam năm 2014, thị phần TGDĐ chiếm 25% doanh nghiệp lớ lĩnh vực kinh doanh Năm 2018, doanh nghiệp lọt Top 10 nhà bán lẻ lớn Châu Á – Thái Bình Dương Ngồi chuỗi cửa hàng điệ thoại di động thuộc thegioididong.com, CTCP TGDĐ sở hữu chuỗi cử hàng điện máy Điện máy Xanh, Trần Anh chuỗi siêu thị Bách Hóa Xanh ii Công ty Thế giới di động công ty nước nào? -CTCP TGDĐ công ty tư nhân Việt Nam, người Việt Nam sáng lậ điều hành Trụ sở cơng ty nằm Tịa nhà MWG – Lơ T2 – 1.2 Đường D1, Khu Công Nghệ Cao, Phường Tân Phú, Quận 9, TP Hồ Chí Minh -Hiện tập đồn có 50.000 cán nhân viên vị trí việc làm phân bố khắp nước Công ty có mạng lưới 3.40 cửa hàng tồn quốc Bên cạnh thị trường Việt Nam, tập đồn cịn m rộng thị trường nước với chuỗi bán lẻ thiết bị di động điện má Campuchia Hiện nay, doanh nghiệp có 20 cửa hàng bán lẻ tạ Campuchia MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG iii Chủ tịch Thế giới di động ai? -Ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT Thế giới Di Động kiêm người sáng MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG Ông Nguyễn Đức Tài Chủ tịch HĐQT Thế giới Di Động kiêm người sáng lập CTCP TGDĐ Ông 10 tỷ phú giàu sàn chứng khoán Việ Nam năm 2019 với tổng giá trị tài sản lên đến 3.260.88 tỉ đồng Vị doan nhân “thuyền trưởng” chèo lái tàu TGDĐ từ cử hàng kinh doanh nhỏ trở thành “đế chế” bán lẻ tỷ đô 21 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG Bên cạnh máy quản lý cơng ty cịn số nhân vật ch chốt sau: +Ông Trần Kinh Doanh – Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc phát triển kin doanh +Ông Đặng Minh Lượm – Giám đốc nhân +Ông Đinh Anh Huân – Giám đốc Dienmayxanh.com +Ơng Đồn Văn Hiểu Em – Đại diện Pháp luật iv Ý nghĩa logo Thế giới di động gì? -Hình tượng người logo thức CTCP TGDĐ tạ thành ô vuông nhỏ Hình ảnh tượng trưng cho hệ thống rấ nhiều cửa hàng bán lẻ hãng Những hình khối tròn log tượng trưng cho mặt trời, địa cầu thể cho khát vọng đưa thươn hiệu vươn toàn cầu 22 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG Logo thức Thế Giới Di động (nguồn: Internet) MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 -Biểu tượng logo sứ mệnh mà TGDĐ muốn hướng đến đư ế ế ầ MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG đến chiếm lĩnh thị trường bán lẻ Việt Nam, đưa thương hiệu vươn tầm giới v Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Thế Giới D Động -Năm 2004: CTCP TGDĐ thành lập với số vốn ban đầu khoảng tỷ đồng theo mơ hình thương mại điện tử thất bại -Tháng 10/2004: Chuyển đổi mơ hình kinh doanh, đầu tư vào cửa hàn bán lẻ thiết bị di động -Tháng 3/2006: TGDĐ có tổng cộng cửa hàng TP Hồ Chí Minh -Năm 2007: Thành cơng kêu gọi vốn đầu tư Mekong Capital, phá triển quy mô -Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ -Năm 2010: Mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành hàng điện tử tiê dùng với thương hiệu Dienmay.com (sau đổi thành Dienmayxanh.com) -Năm 2012: Đạt quy mô 220 cửa hàng Việt Nam -Tháng 5/2013: Thế giới di động tiếp nhận đầu tư Robert A.Willett cựu CEO Best Buy International Công ty CDH Electric Bee Limited 23 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG -Năm 2017: Tiến hành sáp nhập mua lại hệ thống bán lẻ điện máy Trầ Anh -Tháng 3/2018: Mua lại 40% vốn chuỗi dược phẩm Phúc An Khang Sau đ đổi tên thành Nhà thuốc An Khang -Tháng 10/2018: Sát nhập hồn thành, có tổng cộng 34 siêu thị Trần An thay biển Điện Máy Xanh vi Tình hình hoạt động kinh doanh TGDĐ -Thời điểm tháng 11/2017, Công ty TGDĐ mở thêm 668 siêu thị, vớ 117 siêu thị thegioididong.com, 351 siêu thị Điện Máy Xanh 200 siê thị Bách Hóa Xanh Tổng số siêu thị hoạt động TGDĐ nâng lên 1.923 siêu thị, tăng 50% so với năm trước -Cũng tháng 11 năm 2017, doanh thu hệ thống siêu thị bán l đạt 59.000 tỉ đồng -Đến năm 2018, tổng số cửa hàng doanh nghiệp nâng lê 2.160 có mặt khắp 63 tỉnh thành MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 24 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG Sơ đồ doanh thu CTCP TGDĐ (nguồn: Internet) -Kết kinh doanh tháng đầu năm 2019 TGDĐ đáng ngưỡng mộ Doanh thu hợp đạt gần 69.000 tỷ đồng (gần tỷ USD tăng 17% so với kỳ năm trước Lợi nhuận sau thuế đạt gần 2,7 ngà tỷ đồng, tăng 37% so với năm trước Với kết kinh doanh này, TGDĐ thực 63% kế hoạch doanh thu 76% kế hoạch lợi nhuậ sau thuế năm -Từ kết khả quan giúp giá cổ phiếu TGDĐ (tên sà chứng khoán MWG) tăng mạnh Giá cổ phiếu từ 80.000 đồng/cp lê mức 126.500 đồng/cp, tăng 58% Tính đến tháng năm 2019, giá trị vố hóa TGDĐ đạt 56.000 tỷ đồng -Dù đích đến 10 tỷ USD chặng đường xa, TGDĐ không MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG 0 ngừng nỗ lực để hoàn thành mục tiêu Đầu năm 2020, mục tiêu doan MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG MON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONGMON.QUAN.TRI.hoc.de.tai.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.THE.GIOI.DI.DONG
Ngày đăng: 24/12/2023, 14:58
Xem thêm:
