PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM CỦA NIKE
Chiến lược suy giảm là gì?
Chiến lược suy giảm bao gồm các biện pháp nhằm tăng doanh số và lợi nhuận cho những doanh nghiệp đang mất dần lợi thế cạnh tranh và sức hấp dẫn trên thị trường Nguyên nhân của tình trạng này có thể đến từ nhiều yếu tố khác nhau, như sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, sự xuất hiện của đối thủ mới hoặc sự phát triển nhanh chóng của công nghệ.
Các doanh nghiệp thường phải lựa chọn chiến lược suy giảm khi sản phẩm không còn khả năng cạnh tranh, do quản lý kém hoặc môi trường cạnh tranh khốc liệt Ngoài ra, khi thị trường không còn hấp dẫn và cần tìm kiếm thị trường mới, hoặc khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh cũng là lý do quan trọng Thêm vào đó, tình trạng suy thoái kinh tế và việc mở rộng kinh doanh vượt quá khả năng kiểm soát cũng thúc đẩy quyết định này.
Là phương pháp nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp thường áp dụng chiến lược suy giảm khi đối mặt với cạnh tranh khốc liệt hoặc thay đổi quy định ảnh hưởng đến hoạt động của mình Chiến lược này giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động cốt lõi, ổn định hoạt động và củng cố nguồn lực cũng như năng lực sản xuất Qua đó, doanh nghiệp có thể chuẩn bị tốt hơn cho việc tiếp tục cạnh tranh trên thị trường.
Cách phương thức thực hiện chiến lược suy giảm
a Chiến lược thu hẹp hoạt động
Chỉnh đốn doanh nghiệp là giải pháp chiến lược tạm thời nhằm củng cố hiệu quả hoạt động Mục tiêu chính bao gồm tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và công suất máy móc thiết bị Ngoài ra, việc này còn giúp thu hồi một phần vốn đầu tư từ các đơn vị kinh doanh không còn hoạt động hiệu quả.
Thuật ngữ "lùi lại và tập hợp lại" thường được hiểu là một chiến lược ngắn hạn nhằm giải quyết những vấn đề tạm thời trong tổ chức Chiến lược này tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động bằng cách giảm chi phí và nâng cao năng suất Các hoạt động cụ thể có thể bao gồm cắt giảm nhân sự, sa thải nhân viên, loại bỏ sản phẩm không cần thiết và giảm bớt các hoạt động bên lề.
Một giám đốc đã yêu cầu các đơn vị kinh doanh giảm chi phí 10% và tự chọn chiến lược thu hẹp phù hợp Sự thu hẹp này liên quan chặt chẽ đến chiến lược củng cố, đặc biệt là rút vốn Sự khác biệt giữa thu hẹp và rút bớt đầu tư chủ yếu nằm ở mức độ suy giảm Nếu mục tiêu suy giảm cố định, chiến lược có thể chuyển sang rút bớt vốn, đặc biệt khi các tài sản hoặc ngành kinh doanh chủ yếu được bán.
Chiến lược cắt giảm quy mô thông qua việc bán các công ty con, công ty liên kết hoặc một số chi nhánh là một giải pháp quan trọng khi doanh nghiệp mở rộng quá mức khả năng kiểm soát Chiến lược này thường được áp dụng trong trường hợp có nhiều lĩnh vực không phù hợp với thị trường hoặc khi đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt.
Vào năm 2010, tập đoàn Vinashine đối mặt với nguy cơ phá sản do nợ nần chồng chất Để khắc phục tình hình, Chính phủ đã tiến hành cải cách, chia tập đoàn thành ba phần Hai phần được chuyển giao cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng công ty Hàng hải Vinalines, trong khi Vinashine giữ lại các hoạt động chính liên quan đến đóng tàu Chiến lược thu hoạch đã được áp dụng để tối ưu hóa nguồn lực và phục hồi hoạt động kinh doanh.
Là chiến lược cắt giảm quy mô bằng việc không đầu tư khôi phục cũng như mở rộng mà khai thác tối đa nguồn lực hiện có.
Chiến lược thu hoạch là giải pháp nhằm khai thác tối đa giá trị từ các đơn vị kinh doanh không còn khả năng phát triển bền vững, tập trung vào việc tận dụng những tài sản có thể bán được trong thời gian ngắn Tùy thuộc vào tình hình cụ thể, mục tiêu của chiến lược này là tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động, giảm thiểu chi phí và tối đa hóa doanh thu từ các nguồn lực còn lại.
Chiến lược tối đa hóa lưu lượng tiền mặt trong thời gian ngắn thường được áp dụng bởi những doanh nghiệp có tương lai không chắc chắn và ít khả năng bán được đơn vị với lợi nhuận Những doanh nghiệp này tìm cách tạo ra tiền mặt nhanh chóng, thường thông qua việc cắt giảm chi tiêu để gia tăng lợi nhuận tạm thời, mặc dù điều này có thể ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững trong tương lai.
Một đơn vị kinh doanh đa ngành có thể áp dụng chiến lược thanh lý cho hoạt động kinh doanh đồng hồ bằng cách sa thải nhân viên, ngừng mua nguyên liệu mới, cắt giảm giá cả và thực hiện các biện pháp cần thiết khác để dần thu hồi lợi nhuận Ba chiến lược: thu hoạch, chỉnh đốn và rút vốn có thể trở thành lựa chọn lâu dài hơn so với việc thanh lý.
Giải pháp giải thể là phương án chấm dứt hoạt động và thanh lý tất cả tài sản vô hình và hữu hình của đơn vị kinh doanh Điều này thường xảy ra khi các nhà quản trị không thể thực hiện các chiến lược điều chỉnh, thu hồi vốn đầu tư hoặc không đủ khả năng cạnh tranh với đối thủ trong ngành Khi đơn vị kinh doanh rơi vào giai đoạn suy thoái và thiếu nguồn lực để theo đuổi các chiến lược khác, việc chấp nhận giải thể trở thành lựa chọn cần thiết.
Thanh lý là hình thức cực đoan nhất của chiến lược suy giảm, xảy ra khi doanh nghiệp không còn tồn tại do thủ tục phá sản theo lệnh của toà án Quá trình thanh lý được thực hiện có trật tự, khi doanh nghiệp nhận thấy không thể cạnh tranh hiệu quả trong thị trường hiện tại và thiếu nguồn lực để theo đuổi các chiến lược khả thi hơn Để giảm thiểu tổn thất, doanh nghiệp có thể tiến hành thanh lý ngay lập tức bằng cách bán tài sản hoặc giữ lại tiền mặt cho những tài sản có giá trị hấp dẫn đối với người mua.
Việc ngừng hoạt động của doanh nghiệp đôi khi là giải pháp tốt hơn so với việc tiếp tục chịu lỗ lớn Hàng năm, tại Việt Nam, có hàng chục nghìn doanh nghiệp quyết định xin dừng hoạt động để tránh những thiệt hại tài chính nghiêm trọng.
Sơ lược về tập đoàn Nike
a.Lịch sử hình thành và phát triển của Nike
Nike, Inc là nhà cung cấp hàng đầu về giày và áo quần thể thao, có trụ sở tại Beaverton, Oregon, gần Portland Công ty đạt lợi nhuận 18.6 tỷ đô la Mỹ trong năm tài chính 2008 và có hơn 30.000 nhân viên toàn cầu Nike là một trong hai công ty ở bang Oregon nằm trong danh sách Fortune 500, cùng với Precision Castparts.
(Trụ sở của Nike gần Beaverton, Oregon)
Nike không chỉ quảng bá sản phẩm dưới nhãn hiệu chính mà còn bao gồm các thương hiệu như Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jordan, Nike Skateboarding, cùng với các công ty con như Cole Haan, Hurley International, Umbro và Converse Từ năm 1995 đến 2008, Nike cũng sở hữu Bauer Hockey, được biết đến với tên gọi Nike Bauer Ngoài việc sản xuất trang phục và dụng cụ thể thao, công ty còn điều hành các cửa hàng bán lẻ mang tên Niketown Nike nổi tiếng với việc tài trợ cho nhiều vận động viên và câu lạc bộ thể thao danh tiếng toàn cầu, với khẩu hiệu dễ nhớ "Just do it" và biểu tượng Swoosh đặc trưng.
Nike, ban đầu mang tên Blue Ribbon Sports (BRS), được thành lập vào tháng 1 năm 1964 bởi vận động viên Philip Knight và huấn luyện viên Bill Bowerman tại Đại học Oregon.
Phil Knight, chủ tịch tập đoàn NIKE, là một người đam mê chạy bộ và từng tham gia đội tuyển thể thao Đại học Oregon dưới sự hướng dẫn của huấn luyện viên nổi tiếng Bill Bowerman Bowerman tin rằng một đôi giày tốt là điều kiện tiên quyết để trở thành một vận động viên thành công, niềm tin này đã ảnh hưởng sâu sắc đến Knight Sau này, Knight và Bowerman đã cùng nhau thành lập Nike dựa trên ý tưởng đó Khi Knight đến Nhật Bản, ông đã bị cuốn hút bởi giày Tigers và đã ký hợp đồng với nhà máy Onitsuka để phân phối giày Tigers tại Mỹ Về nước, Knight đã thuyết phục Bowerman trở thành đồng sáng lập viên của Công ty Blue Ribbon Sports, độc quyền phân phối giày Tigers tại Mỹ, với sự đóng góp ban đầu từ cả hai.
Vào năm đầu tiên, doanh thu tổng cộng của Công ty đạt 8.000 USD và tăng lên 20.000 USD vào năm 1965 Doanh thu bán giày Tiger tăng nhanh nhờ vào thiết kế mẫu giày mới Tiger Cortez của Bowerman Năm 1966, BRS đã mở cửa hàng bán lẻ đầu tiên trên đại lộ Pico, Santa Monica, California.
Năm 1971, doanh thu của Công ty đạt 1 triệu USD và Knight quyết định tự liên doanh ra nước ngoài, chấm dứt mối quan hệ với Onitsuka Tiger BRS bắt đầu sản xuất giày mang thương hiệu Swoosh, được thiết kế bởi Carolyn Davidson, với lần ra mắt đầu tiên vào tháng 6 năm 1971 và được đăng ký nhãn hiệu vào ngày 22 tháng 1 năm 1974 Đôi giày đầu tiên mang tên "Nike" được bán công khai vào mùa hè năm 1971, với tên gọi này xuất phát từ nữ thần Hy Lạp của chiến thắng Năm 1973, Steve Prefontaine trở thành vận động viên đầu tiên được trả tiền để mang giày NIKE, đánh dấu bước chuyển lớn trong chiến lược marketing của công ty Sự tài trợ cho các vận động viên đã trở thành công cụ tiếp thị chính, giúp lợi nhuận của Nike tăng gấp đôi mỗi năm Cuối năm 1974, thu nhập của Nike đạt 4.8 triệu USD, và đến năm 1978, BRS chính thức đổi tên thành Nike Đến năm 1980, công ty có 2700 nhân viên và doanh thu đạt 270 triệu USD, vượt qua Adidas và chiếm 50% thị phần giày điền kinh tại Mỹ.
Nike, ra mắt lần đầu vào năm 1971, đã có sự khởi đầu với lợi thế cạnh tranh từ giá cả nhờ sản xuất tại Nhật Bản Tuy nhiên, Nike đã nhanh chóng thay đổi chiến lược khi Bill Bowerman phát triển mẫu giày chạy mới với đế cao su, tạo ra thiết kế 'waffle' nổi tiếng vào năm 1974 Kể từ đó, Nike không ngừng đổi mới và sáng tạo trong thiết kế sản phẩm, khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp giày thể thao.
Năm 1979, Nike giới thiệu giày chạy với công nghệ đệm khí mang tên *Nike Air* Trong suốt thập niên 1980, hãng đã tiếp thị giày tương tự như cách Audi và Fiat quảng bá xe hơi Nike không ngừng sáng tạo các mẫu giày mới với những đặc điểm nổi bật, bao gồm Pegasus (1988), Air Max (1987) và đặc biệt là Nike Air Jordan, được chứng nhận bởi huyền thoại thể thao Michael Jordan.
Công ty đã tích cực quảng bá sản phẩm ở nhiều nơi, với quảng cáo truyền hình quốc gia đầu tiên được phát sóng vào tháng 10 năm 1982 trong chương trình New York Marathon Đặc biệt, khẩu hiệu nổi tiếng "Just Do It" của Nike ra mắt vào ngày 1 tháng 7 năm 1988 và đã được đăng ký thương hiệu bởi Nike, Inc vào ngày 3 tháng.
10 năm 1989 và tất cả các quản áo thể thao, trên đó đều được in nhãn hiệu.
Trong thập niên 1980, Nike mở rộng sản phẩm và thị trường toàn cầu, nhưng cũng gặp nhiều thách thức Trong khi Nike tập trung vào giày chạy bộ và bóng rổ, Reebok đã thành công với giày aerobics cho phụ nữ, vượt qua doanh số của Nike vào năm 1987, gây sốc cho Knight Mặc dù Nike từng bị chỉ trích về bóc lột lao động và định giá cao, thương hiệu đã nhanh chóng cải thiện hình ảnh và điều kiện làm việc Hiện nay, Nike được coi là một tổ chức có trách nhiệm xã hội, với giá trị thương hiệu vẫn cao và logo nổi bật trên toàn cầu.
- 1988: Nike mua lại công ty giày đép cao cấp Cole Haan.
- 12/2002: Nike đã mua lại công ty dệt may Hurley quốc tế từ Bob Hurley
- 7/2003: Nike trả $305.000.000 để mua Converse Ine nhà sản xuất của các biểu tượng Chuck Taylor All Stars.
Vào tháng 3 năm 2008, Nike đã mua lại nhà cung cấp trang phục thể thao Umbro, nổi tiếng là nhà sản xuất dụng cụ thể thao cho Đội tuyển bóng đá quốc gia Anh Thỏa thuận này có giá trị lên tới 285 triệu bảng Anh, tương đương khoảng 600 triệu USD.
As of November 2008, Nike owned four major subsidiaries: Cole Haan, Hurley International, Converse Inc., and Umbro Additionally, Nike previously owned and later sold other companies, including Bauer Hockey and Starter.
Những thành tựu của Nike
Thành công của Nike bắt đầu với sự ra mắt của sản phẩm Air Jordan vào năm 1987, mang tên huyền thoại bóng rổ Michael Jordan Giày Air Jordan đã tạo ra cơn sốt trên thị trường Mỹ, với doanh số bán hàng vượt 100 triệu USD trong năm đầu tiên Trong khi các đối thủ tập trung vào giày thời trang, Nike vẫn chiếm lĩnh thị trường giày chạy bộ tại Mỹ.
Năm 1988, Nike ra mắt chiến dịch quảng cáo đầu tiên với khẩu hiệu “Just do it” - Hãy làm điều mình muốn Chiến lược này được tạp chí Thời Đại Quảng Cáo xếp hạng thứ tư trong các quảng cáo hay nhất của thế kỷ 20, chỉ sau các chiến dịch của Volkswagen, Coca-Cola và Marlboro Nike đã khéo léo khai thác tâm lý khẳng định ý chí vươn lên và mong muốn thành công của người Mỹ, bất chấp mọi trở ngại Sự thành công của chiến dịch này đã giúp doanh số bán hàng của Nike tăng trưởng mạnh mẽ.
Năm 1990, doanh số bán hàng của Nike vượt 2 triệu USD, giúp thương hiệu này giành lại thị phần từ Reebok tại Mỹ Đến năm 1992, Nike ra mắt "phố Nike" (Niketown) trên đại lộ North Michigan ở Chicago, đánh dấu một sáng kiến độc đáo trong chiến lược xây dựng thương hiệu Với diện tích khoảng 70.000 feet vuông, tòa nhà ba tầng này có 18 gian hàng trưng bày toàn bộ sản phẩm mang thương hiệu Nike Đến năm 1996, "phố Nike" trở thành điểm du lịch thu hút nhất tại Chicago, với hơn 1 triệu lượt khách tham quan và doanh số bán lẻ hàng năm ấn tượng.
Vào cuối năm 2004, Nike đã công bố rằng họ đã vượt qua Adidas để trở thành công ty dẫn đầu về doanh số bán giày bóng đá tại châu Âu, với doanh thu đạt 25 triệu USD Đây là một cột mốc quan trọng trong thị trường dụng cụ thể thao.
Vào năm 2015, Nike đã giới thiệu giày tự buộc dây Nike Mag, lấy cảm hứng từ bộ phim Back to the Future Part II, với một phiên bản phát hành giới hạn và toàn bộ số tiền thu được được quyên góp cho Quỹ Michael J Fox Năm 2016, Nike tiếp tục phát hành lại sản phẩm này Đồng thời, hãng cũng ra mắt dòng sản phẩm cao cấp NikeLab, chú trọng vào thời trang dạo phố hơn là trang phục thể thao.
Vào tháng 3 năm 2017, Nike đã ra mắt dòng quần áo plus-size với kích cỡ từ 1X đến 3X cho hơn 200 sản phẩm Đồng thời, họ cũng giới thiệu Chuck Taylor All-Star Modern, một phiên bản cải tiến của giày thể thao bóng rổ cổ điển, kết hợp phần trên đan tròn và đế xốp có đệm từ Air Jordans.
Vào năm 2018, tập đoàn này có khoảng 73.100 nhân viên trên toàn thế giới Thương hiệu của tập đoàn cũng được định giá là 29,6 tỷ USD vào năm
Vào năm 2017, Nike đã trở thành thương hiệu giá trị nhất trong ngành thể thao Năm 2018, công ty xếp thứ 89 trong danh sách Fortune 500, đánh giá các tập đoàn lớn nhất tại Hoa Kỳ theo tổng doanh thu, với lợi nhuận đạt 36,39 tỷ USD.
Nike ở vị thế hiện tại
Hiện tại Nike đang tài trợ cho rất nhiều những vận động viên hay câu lạc bộ, đội tuyển thể thao lớn trên thế giới
Vận động viên tiêu biểu :
Tiger Wood : 100 triệu đô la Mỹ trong 10 nămMaria Sharapova : 70 triệu đô la Mỹ trong 8 nămCristiano Ronaldo: 8 triệu đô la Mỹ/năm
(Huyền thoại Golf’ Tiger Woods được Forbes công nhận tỷ phú)
Câu lạc bộ tiêu biểu :
Manchester United: 1,57 tỷ bảng Anh trong 13 năm Barcelona: 189 triệu đô la Mỹ trong 5 năm Đội tuyển bóng đá Việt Nam : 5 triệu đô la trong 5 năm
Nike quảng bá sản phẩm dưới các nhãn hiệu này cũng như các nhãn hiệu:
Nike golf : Chuyên cung cấp dụng cụ golf
Nike Pro cung cấp trang thiết bị thể thao chuyên nghiệp, trong khi Nike + chuyên phân phối các công cụ và phụ kiện thể thao Air Jordan mang đến đồ bóng rổ mang tên huyền thoại Michael Jordan.
Nike Skateboarding : Cung cấp thiết bị chơi lướt, trượt ván.
3.NIKE THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
Nguyên nhân dẫn đến Nike thực hiện chiến lược suy giảm
Vào tháng 7/2021, Nike thông báo tạm ngưng hoạt động sản xuất tại Việt Nam do bùng phát dịch Covid-19, và đến nay, các nhà máy vẫn chưa hoạt động trở lại Tình trạng này đang gây ra thách thức lớn cho Nike trong bối cảnh mùa mua sắm sắp tới.
Các công ty như Yeti, Adidas và RH đã chỉ ra rằng việc đóng cửa các nhà máy tại Việt Nam đang tạo ra những thách thức đáng kể cho chuỗi cung ứng của họ, đặc biệt khi mùa mua sắm đang đến gần.
Các chuyên viên phân tích tại BTIG dự đoán rằng tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng của Nike có thể kéo dài đến mùa xuân năm 2022 Các nhà máy sản xuất hàng cho Nike tại Việt Nam đã gần như ngừng hoạt động trong ít nhất 2 tháng qua Năm 2020, Việt Nam chiếm 51% sản lượng giày và 30% sản lượng quần áo của Nike.
BTIG ước tính Nike đã mất 40 triệu đôi giày mỗi tháng do tình trạng đóng cửa sản xuất tại Việt Nam, tương đương 80 triệu đôi trong 2 tháng qua Các chuyên viên phân tích dự đoán Nike có thể mất tổng cộng 160 triệu đôi giày trong năm nay Năm 2020, các nhà máy tại Việt Nam sản xuất 350 triệu đôi cho Nike Dự kiến, các nhà máy này sẽ hoạt động trở lại vào ngày 15/09 sau 9 tuần đóng cửa sản xuất.
Khi sản xuất trở lại, các chuyên viên phân tích cho rằng sẽ khó đạt 100% công suất do giãn cách xã hội Họ dự báo cần khoảng 5-6 tháng để các nhà máy phục hồi về trạng thái bình thường.
Theo các chuyên viên phân tích, ước tính tăng trưởng sản phẩm giày dép có thể giảm 13%, nhưng sẽ được bù đắp một phần nhờ mức tăng giá bán 3% Họ cũng nhấn mạnh rằng do sự phức tạp trong hoạt động sản xuất giày dép, Nike khó có thể chuyển sản xuất sang nơi khác.
Cổ phiếu Nike giảm giá trong hai phiên đầu tuần sau khi bị hạ bậc khuyến nghị do vấn đề chuỗi cung ứng tại Việt Nam BTIG cho biết, trong quá khứ, cổ phiếu Nike có mối tương quan cao với tăng trưởng doanh số Khi có dấu hiệu doanh số chững lại, họ dự đoán rằng trong kịch bản tốt nhất, giá cổ phiếu sẽ ổn định cho đến khi tình hình sản xuất rõ ràng hơn, còn trong kịch bản tệ nhất, giá cổ phiếu có thể giảm mạnh do doanh số giảm.
Các phương án thực hiện chiến lược suy giảm của Nike
Các chuyên viên phân tích tại BTIG cho biết rằng mặc dù Nike đã từng ứng phó hiệu quả với các gián đoạn chuỗi cung ứng trong quá khứ, nhưng vấn đề hiện tại đang vượt quá khả năng kiểm soát của công ty.
Nike vừa thông báo sẽ ngừng cung cấp hàng cho hãng thời trang DSW.
Họ đã ngừng hợp tác với nhiều cửa hàng và chuyển hướng sang tăng cường bán hàng qua các nền tảng của riêng mình, bao gồm website, ứng dụng di động, cùng với một số nhà bán lẻ được lựa chọn.
Nike đã giảm số lượng các nhà bán lẻ truyền thống trong những năm gần đây để tăng lợi nhuận và kiểm soát cách trưng bày sản phẩm Điều này đã ảnh hưởng đến nhiều cửa hàng giày sneaker và đồ thể thao độc lập, vốn phụ thuộc vào doanh số bán hàng của Nike để thu hút khách hàng.
Công ty Designer Brands (DBI), mẹ của DSW, thông báo rằng Nike đã hoàn tất giao hàng sản phẩm cuối cùng cho DSW vào tháng 9/2021 Nike, nhà cung cấp đồ thể thao lớn nhất của DSW, đã đóng góp khoảng 7% doanh thu của DSW trong năm 2020 Giám đốc tài chính Nike, ông Matthew Friend, cho biết thương hiệu này đã "chia tay với khoảng 50%" các đối tác bán lẻ kể từ khi công bố chiến lược vào năm 2017 Nike sẽ tập trung nguồn lực, marketing và sản phẩm vào 40 đối tác bán lẻ chủ chốt, trong đó có Foot Locker và Dick's Sporting Goods.
Bán hàng trực tiếp trên website và cung cấp sản phẩm cho các cửa hàng truyền thống đã giúp Nike gia tăng lợi nhuận gấp đôi so với việc phân phối qua các cửa hàng bán buôn.
Nike kiểm soát chặt chẽ trải nghiệm mua sắm và giá cả, tạo nên một đặc quyền cho thương hiệu cao cấp này Mục tiêu của họ là giới thiệu sản phẩm đến khách hàng một cách hấp dẫn và nhất quán, đồng thời ngăn chặn tình trạng giảm giá quá sâu cho các sản phẩm.
Hai thương hiệu thời trang Under Armour (UA) và Adidas (ADDDF) đang bắt chước Nike bằng cách thu hẹp mạng lưới đối tác bán lẻ và phát triển kênh bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng.
Mặc dù đã mất đi thương hiệu lớn Nike, DSW tin rằng họ vẫn có khả năng tạo ra doanh thu thông qua việc phát triển các thương hiệu thể thao khác.
Roger Rawlins, Giám đốc điều hành của Designer Brands, nhấn mạnh rằng công ty ghi nhận những kết quả thực sự tích cực trên toàn bộ danh mục hàng hóa thể thao của mình.
Doanh số từ các câu lạc bộ golf đang giảm và số lượng người chơi tăng trưởng chậm, khiến Nike quyết định chỉ tập trung vào sản phẩm quần áo và giày dép Điều này cho thấy rằng sự quan tâm của công chúng đối với môn thể thao này đang có xu hướng giảm sút.
Nike đang đối mặt với thách thức lớn trong việc khai thác tiềm năng lợi nhuận từ thị trường thiết bị sân golf, khi nhu cầu trong lĩnh vực này đang giảm mạnh.
Khi mới gia nhập thị trường, Nike đã đầu tư mạnh mẽ với khoản tài trợ 40 triệu USD cho tay vợt Woods, giúp thương hiệu nhanh chóng hiện diện tại hầu hết các cửa hàng dụng cụ thể thao ở Mỹ Sự xuất hiện của Nike Golf đã tạo nên dấu ấn đáng kể trong ngành thể thao.
Sau hai thập kỷ, Nike đã thừa nhận sai lầm trong chiến lược xâm nhập thị trường golf, khi nhận thấy sản phẩm của mình không phù hợp với kỹ năng tự nhiên của người chơi Mặc dù là một thương hiệu nổi tiếng và hàng đầu trong lĩnh vực quần áo và giày dép, nhưng các thiết bị phần cứng mà Nike cung cấp không thể cạnh tranh trong ngành kinh doanh này Sau những nỗ lực gia nhập thị trường với các sản phẩm như máy theo dõi hoạt động và câu lạc bộ golf, Nike đã nhận ra rằng họ không thể thành công trong lĩnh vực phần cứng.
3.2.2.Chiến lược thu hẹp hoạt động
Theo Reuters, các nhà máy đối tác của thương hiệu thời trang thể thao tại Việt Nam đã phải tạm ngừng hoạt động do lệnh giới nghiêm được áp dụng tại TP.HCM.
Nhà máy Chang Shin Vietnam Co của Nike tại Đồng Nai, đầu tư từ Hàn Quốc, sẽ tạm ngừng hoạt động đến 20/7 do phát hiện 177 ca dương tính với COVID-19 Đồng thời, nhà máy Pou Chen Corp do Đài Loan đầu tư cũng sẽ ngưng hoạt động cho đến 23/7.