Đề tài xây DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản BHS

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ SÀI GÒN ******* BÀI LUẬN VỀ DỰ ĐỊNH NGHIÊN CỨU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN BHS Học viên thực hiện: ĐỖ NGỌC MAI LINH TP Hồ Chí Minh, tháng 11/2022 Điểm Bằng số Nhận xét Bằng chữ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ SÀI GÒN ******* BÀI LUẬN VỀ DỰ ĐỊNH NGHIÊN CỨU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN BHS Học viên thực hiện: Đỗ Ngọc Mai Linh Người hướng dẫn: De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS TP Hồ Chí Minh, tháng 11/2022 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý 1.3.2 Phân loại theo chức chiến lược 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.4.1 Sứ mạng tổ chức 1.4.2 Mục tiêu chiến lược 1.4.3 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 1.4.4 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 1.4.5 Các công cụ hoạch định lựa chọn chiến lược CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN BHS (BHS PROPERTY) 2.1 Giới thiệu BHS Property 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS 2.1.2 Sơ đồ tổ chức De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanhgần 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 2.2.1 Môi trường vĩ mô 2.2.2 Môi trường ngành bất động sản Việt Nam 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) 2.3 Phân tích mơi trường nội BHS Property 2.3.1 Năng lực lãnh đạo quản lý 2.3.2 Nguồn nhân lực 2.3.3 Tài 2.3.4 Hệ thống thông tin 2.3.5 Chuỗi giá trị 2.3.6 Năng lực lõi 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN BHS 3.1 Định hướng phát triển 3.2 Sứ mạng mục tiêu BHS Property 3.2.1 Sứ mạng BHS Property 3.2.2 Mục tiêu chiến lược 3.3 Dự báo nhu cầu thị trường bất động sản năm 2023-2025 3.3.1 Dự báo nhu cầu bất động sản nghỉ dưỡng 2023-2025 3.3.2 Dự báo nhu cầu bất động sản đô thị 2023-2025 3.3.3 Dự báo nhu cầu bất động sản phụ trợ công nghiệp 2023-2025 3.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh 3.4.1 Xây ma trận SWOT 3.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 3.4.3 Các chiến lược kinh doanh BHS Property 3.5 Các giải pháp 3.5.1 Giải pháp hoàn thiện cấu máy tổ chức De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS 3.5.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS 3.5.3 Giải pháp hoạt động Marketing 3.5.4 Giải pháp nghiên cứu phát triển 3.5.5 Giải pháp tài 3.6 Kiến nghị 3.6.1 Kiến nghị Nhà nước Chính phủ 3.6.2 Kiến nghị với Hiệp hội Bất động sản Việt Nam 3.6.3 Kiến nghị công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS Giới thiệu chung chủ đề dự định nghiên cứu Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp sử dụng quân để kế hoạch lớn dài hạn Thơng thường người ta hiểu chiến lược kế hoạch nghệ thuật huy quân Thuật ngữ chiến lược sử dụng rộng rãi nhiều lĩnh vực khác Trong lĩnh vực kinh doanh có nhiều cách tiếp cận chiến lược nên gọi chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh công ty lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt kết kinh doanh tối ưu Chiến lược kinh doanh nội dung tổng thể kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm chuỗi biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt thời gian dài Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh, giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt, vừa chủ động để thích ứng với biến động thị trường đảm bảo doanh nghiệp hoạt động theo hướng, giúp doanh nghiệp phấn đấu thực mục tiêu, nâng cao vị thị trường Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nâng cao hội đẩy lùi nguy cơ, giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực nhân nhằm phát huy sức mạnh doanh nghiệp Tổng quan tài liệu chủ đề dự định nghiên cứu Chủ đề Tác giả, Phạm vi Các nghiên cứu Năm công nghiên cứu niệm, bố khái Phương Mô tả sơ lý pháp kết thuyết nghiên cứu nghiên cứu sử dụng De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS Định hướng nghiên cứu dự định cho luận văn  Chủ đề nghiên cứu Công ty cổ phẩn bất động sản BHS (BHS) công ty hoạt động lĩnh tư vấn chiến lược phát triển kinh doanh, quản lý triển khai marketing dự án bất động sản Trong thời gian qua, BHS có nhiều nỗ lực lớn đạt thành định Để phát triển mạnh mẽ bền vững BHS cần xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài để định hướng nguồn lực có, tập trung sức mạnh vào mục tiêu định trước Đặc biệt, trước tình hình thị trường bất động sản nước gặp nhiều khó khăn nay, dự kiến tình trạng khó khăn kéo dài vài năm tới BHS cần xây dựng chiến lược kinh doanh để định hướng cho hoạt động, kịp thời nắm bắt nhu cầu thị trường, tận dụng hội, giảm thiểu nguy từ thị trường, phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp bối cảnh kinh tế Vì vậy, Cơng ty cổ phần bất động sản BHS cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, thích ứng với mơi trường định hướng phát triển lâu dài Đó lý tơi chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần bất động sản BHS”  Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu luận dự định nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh - Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty cổ phần bất động sản BHS Qua đó, nhận định hội, đe dọa điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn tới De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS - Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty để phù hợp với bối cảnh môi trường kinh doanh bên bên giai đoạn tới  Đối tượng nghiên cứu Công ty cổ phần bất động sản BHS công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn chiến lược phát triển kinh doanh, quản lý triển khai marketing dự án bất động sản nước Do đó, luận văn tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực tư vấn phát triển bất động sản công ty cổ phần bất động sản BHS từ năm 2023-2028 địa bàn nước  Ý nghĩa đề tài dự định nghiên cứu Đề tài tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh việc phân tích tác nhân từ mơi trường bên trong, bên đến hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bất động sản BHS Tác giả đưa hàm ý giải pháp triển khai áp dụng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp từ năm 2023-2028  Kết cấu sở lý thuyết dự kiến Cơ sở lý thuyết chiến lược kinh doanh cơng ty bao gồm khái niệm, vai trị, phân loại chiến lược quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh - Khái niệm chiến lược kinh doanh bao hàm nội dung: Xác định mục tiêu chủ yếu phương hướng kinh doanh dài hạn tổ chức; Đề chọn lựa giải pháp hỗ trợ để đạt mục tiêu; Triển khai phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu - Vai trị chiến lược kinh doanh: Vai trị hoạch định giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Giúp nhà quản trị nắm vững cần làm, lựa chọn phương hướng phù hợp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp; Vai trò dự báo giúp doanh nghiệp nhận thất rõ hội, dự báo rủi ro tương lai Từ doanh nghiệp khai thác hội chủ động ứng phó với nhựng tình bất trắc, để đạt mục tiêu chung đề ra; Vai trò điều khiển giúp nhà quản trị sử dụng hiệu nguồn lực De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS có doanh nghiệp phân bổ chúng cách hợp lý, giúp phối hợp chức tổ chức cách tốt sở đạt đến mục tiêu chung doanh nghiệp - Phân loại chiến lược kinh doanh: Phân loại theo cấp độ quản lý chiến lược kinh doanh phân thành nhóm chiến lược cấp cơng ty, chiến lược cấp kinh doanh chiến lược cấp chức năng; Phân loại theo chức chiến lược kinh phân theo nhóm chiến lược kết hợp, chiến lược chuyên sâu, chiến lược mở rộng hoạt động chiến lược khác - Quy tình xây dựng chiến lược kinh doanh: Sứ mạng tổ chức -> Mục tiêu chiến lược -> Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp -> Mơi trường vĩ mô -> Môi trường ngành -> Môi trường nội doanh nghiệp ->  Phương pháp nghiên cứu dự kiến Nghiên cứu thực phương pháp định tính: phương pháp thực việc sử dụng phương pháp thu thập số liệu thông qua phương pháp thảo luận, vấn nhà quản lý, chuyên gia lĩnh vực bất động sản Công ty cổ phần bất động sản BHS tài liệu nghiên cứu Và phương pháp xử lý thông tin: sử dụng phân tích thống kê để phân tích ma trận thông qua kết khảo sát thực tế  Thời gian dự kiến thực nghiên cứu Dự kiến thời gian nghiên cứu tác giả tháng từ tháng 12/2022 đến tháng 5/2023 Kết luận Xây dựng chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bởi chiến lược kinh doanh có đảm bảo doanh nghiệp hướng, quy trình vận hành chuẩn hiệu Như đem lại hiệu công việc tốt, nhân công ty thêm vững mạnh, mang lại lợi nhuận bền vững De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS Công ty Cổ phần bất động sản BHS có năm phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam gặp nhiều khó khăn BHS cần xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm giúp cho doanh nghiệp có hướng hướng, phù hợp với thị trường để trải qua giai đoạn khó khăn thị trường phát triển bền vững Vì việc xây dựng chiến lược kinh doanh cần thiết Do đặc tính vận động theo chu kỳ thị trường bất động sản, trình triển khai thực chiến lược BHS, công ty cần thường xuyên đánh giá kết đạt cách khách quan, cập nhật, xử lý thông tin biến động môi trường kinh doanh không ngừng kiểm định lại vị mình, nhu cầu xã hội ngày cao, tâm lý tiêu dùng khách hàng khơng ngừng thay đổi Để qua đó, cơng ty có điều chỉnh kịp thời, tận dụng hội, hạn chế rủi ro, thách thức nhằm nâng cao lực cạnh tranh, xây dựng thương hiệu, đưa công ty phát triển lớn mạnh nằm top doanh nghiệp phát triển kinh doanh bất động sản hàng đầu Việt Nam Để tiến trình thực hoàn thành luận văn, với tâm cố gắng hồn thành luận văn sớm Tuy nhiên phạm vi nghiên cứu nguồn thông tin kiến thức hạn chế, nên tác giả mong nhận đóng góp Q Thầy, Cơ, chun gia lĩnh vực bất động sản nhà quản trị Công ty Cổ phần Bất động sản BHS để luận văn hoàn thành cách tốt Tài liệu tham khảo CB Richard Ellis Viet Nam (CBRE), (2022) Ho Chi Minh City Figures Q3 (2022) Giá tỷ lệ hấp thụ bất động sản Q3 năm 2022 địa bàn Thành phố Hồ chí minh CB Richard Ellis Viet Nam (CBRE), (2022) Ha Noi Figures Q3 (2022) Giá tỷ lệ hấp thụ bất động sản Q3 năm 2022 địa bàn Thành phố Hà Nội De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS De.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHSDe.tai.xay.DUNG.CHIEN.luoc.KINH.DOANH.CHO.CONG.TY.co.PHAN.bat.DONG.san.BHS