CƠ SỞ LÝ LUẬN
Các khái niệm cơ bản về chiến lược
- Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược bao gồm các quyết định và biện pháp hành động cần thiết để lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược, nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu của tổ chức và thực hiện các quyết định để đạt được những mục tiêu đó Việc hoạch định, thực hiện và kiểm tra các quyết định là cần thiết để đảm bảo sự thành công trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
Chiến lược là tập hợp các quyết định liên quan đến mục tiêu dài hạn và các phương pháp để đạt được những mục tiêu đó Khác với chiến thuật, chiến lược có nguồn gốc từ quân sự, nơi chiến thuật tập trung vào việc tiến hành các trận đánh, trong khi chiến lược liên kết các trận đánh để đạt được mục tiêu quân sự cuối cùng Việc phối hợp các trận đánh là cần thiết để hướng tới thành công trong chiến lược.
Phân loại chiến lược
+ Chiến lược cấp công ty + Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh + Chiến lược cấp chức năng
Hiện nay, trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhiều công ty đang mở rộng hoạt động ra ngoài biên giới quốc gia Điều này dẫn đến sự hình thành của một cấp chiến lược mới, được gọi là chiến lược toàn cầu.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động Ngoài ra, việc chú trọng đến đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng là yếu tố quan trọng để Vissan khẳng định vị thế trên thị trường Thông qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, Vissan có thể đạt được sự phát triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp Vissan, việc quản trị chiến lược là rất quan trọng Doanh nghiệp cần xác định mục tiêu rõ ràng, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, đồng thời phát triển các kế hoạch hành động cụ thể Sự linh hoạt trong điều chỉnh chiến lược cũng như việc tối ưu hóa nguồn lực sẽ giúp Vissan nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng Cuối cùng, việc đánh giá và cải tiến liên tục sẽ đảm bảo rằng chiến lược kinh doanh luôn phù hợp với xu hướng thị trường và mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2.1 Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp công ty, hay còn gọi là chiến lược tổng thể, tập trung vào việc đạt được các mục tiêu dài hạn cho toàn bộ doanh nghiệp Ở cấp độ này, chiến lược cần xác định các hoạt động thiết yếu nhằm tối đa hóa khả năng sinh lời, đồng thời đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững cho công ty.
Chiến lược cấp công ty rất đa dạng và có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau Theo Fred R David, có 14 loại chiến lược cơ bản, bao gồm: kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa hoạt động đồng tâm, đa dạng hóa hoạt động kết nối, đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang, liên doanh, thu hẹp hoạt động, cắt bỏ hoạt động, thanh lý và tổng hợp.
Chiến lược thâm nhập thị trường bao gồm nhiều hoạt động cụ thể như tăng cường lực lượng bán hàng, gia tăng chi phí quảng cáo và thực hiện các hoạt động khuyến mãi nhằm mở rộng thị phần trong một khu vực địa lý nhất định.
1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, hay còn gọi là chiến lược kinh doanh, tập trung vào cách thức tổ chức cạnh tranh hiệu quả trên các thị trường cụ thể Nó bao gồm các phương pháp cạnh tranh mà doanh nghiệp lựa chọn, cách định vị trên thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh, cùng với các chiến lược khác nhau phù hợp với bối cảnh của từng ngành.
Michael Porter đề xuất ba chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược chi phí thấp nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm để tạo sự độc đáo và thu hút khách hàng, và chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể nhằm phục vụ nhu cầu đặc thù của nhóm khách hàng đó.
1.2.3 Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp chức năng, hay còn gọi là chiến lược hoạt động, là những kế hoạch được xây dựng cho các bộ phận chức năng như sản xuất, marketing, tài chính và nghiên cứu phát triển Những chiến lược này đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa và nâng cao hiệu quả hoạt động trong từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc quản trị chiến lược nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Việc phát triển một chiến lược kinh doanh hiệu quả không chỉ giúp Vissan nâng cao vị thế cạnh tranh mà còn tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra giá trị bền vững Các yếu tố cần xem xét bao gồm phân tích thị trường, xác định mục tiêu rõ ràng và phát triển các kế hoạch hành động cụ thể Đặc biệt, việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược theo sự biến đổi của môi trường kinh doanh là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp Vissan, việc quản trị chiến lược là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường Cần thiết lập một hệ thống chiến lược hoàn thiện cho các bộ phận chức năng, từ đó đảm bảo việc thực hiện các chiến lược cấp công ty một cách hiệu quả.
Các chiến lược đặc thù
Là loại chiến lược có tính chất riêng Tạo nên sự khác biệt cho mỗi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
+ Bước 1: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
• Tầm nhìn: là thông điệp cụ thể hóa sứ mệnh thành một mục tiêu tổng quát, tạo niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp.
• Sứ mệnh: nêu rõ lý do tồn tại của doanh nghiệp và chỉ ra các việc cần làm
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp xác định rõ ràng các nhiệm vụ cần thực hiện và những kết quả mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong cả dài hạn và trung hạn.
+ Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là nhận diện cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài của tổ chức, bao gồm việc phân tích môi trường vĩ mô và ngành mà doanh nghiệp hoạt động Đánh giá môi trường ngành giúp hiểu rõ tác động của toàn cầu hóa đối với ngành, từ đó xác định những lợi thế cạnh tranh mà ngành có thể khai thác.
+ Bước 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phân tích bên trong doanh nghiệp giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu, từ đó tìm ra cách thức công ty đạt được lợi thế cạnh tranh Việc này bao gồm việc đánh giá vai trò của các năng lực khác biệt, các nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp Vissan, cần tập trung vào việc phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường Đồng thời, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm là rất quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới và chiến lược marketing hiện đại nhằm gia tăng nhận diện thương hiệu và mở rộng thị trường Cuối cùng, việc đào tạo nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho Vissan.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp Vissan, cần tập trung vào việc nâng cao hiệu suất, chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình làm việc Doanh nghiệp phải cam kết trách nhiệm với khách hàng, từ đó tạo ra sự khác biệt và đạt được những kết quả vượt trội trong ngành Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan không chỉ duy trì vị thế cạnh tranh mà còn phát triển bền vững trong tương lai.
+ Bước 4: Xây dựng chiến lược
Xây dựng chiến lược xác định các phương án chiến lược ứng với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của doanh nghiệp
+ Bước 5: Triển khai thực hiện chiến lược
Triển khai thực hiện chiến lược là quá trình xây dựng các giải pháp và biện pháp phù hợp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra Để triển khai hiệu quả, cần có sự phân công công việc rõ ràng và lộ trình thực hiện cụ thể cho từng nhiệm vụ.
+ Bước 6: Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện
Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kiểm soát toàn diện từ tổ chức đến đầu vào và đầu ra, giúp nhận diện sớm các vấn đề để kịp thời điều chỉnh chiến lược Việc xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng và khả thi là rất quan trọng, vì nó xác định hướng đi cho doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra Nếu chiến lược mơ hồ và thiếu cụ thể, điều này có thể cản trở sự phát triển và thậm chí dẫn đến nguy cơ phá sản.
1.4.1 Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp xác định những cơ hội cần nắm bắt và các nguy cơ tiềm ẩn có thể gây thách thức Việc này không chỉ tạo ra danh sách tóm tắt các yếu tố môi trường mà còn giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược phù hợp để tận dụng lợi thế và giảm thiểu rủi ro.
- Những nhân tố tác động chính của môi trường:
+ Các nhân tố thuộc về kinh tế + Các nhân tố thuộc về xã hội, văn hóa, dân cư và địa lý
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Việc quản trị chiến lược là rất quan trọng trong việc định hình hướng đi và phát triển bền vững cho doanh nghiệp Để thành công, Vissan cần phân tích thị trường, xác định mục tiêu rõ ràng và phát triển các kế hoạch hành động cụ thể Ngoài ra, việc tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh cũng là những yếu tố then chốt giúp Vissan khẳng định vị thế trên thị trường Từ đó, doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận cao và phát triển ổn định trong tương lai.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là một nhiệm vụ quan trọng nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu cụ thể và phát triển các kế hoạch hành động phù hợp Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan định hình rõ ràng hướng đi và tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có Hơn nữa, việc liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược cũng là yếu tố then chốt để đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.
+ Các nhân tố thuộc về chính trị, chính quyền + Các nhân tố thuộc về khoa học, công nghệ + Các nhân tố cạnh tranh
Môi trường mang đến cả cơ hội và thách thức cho tổ chức, từ đó giúp phát triển bản báo cáo nhiệm vụ một cách rõ nét hơn Việc đánh giá những yếu tố này là cần thiết để xây dựng các chiến lược hướng tới mục tiêu dài hạn Đồng thời, điều này cũng hỗ trợ trong việc đề ra những chính sách hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
1.4.2 Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
Nhân lực là tổng hợp tất cả tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội, bao gồm cả các thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp Tất cả nhân sự trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển tổ chức.
Tài chính là một lĩnh vực kinh tế quan trọng, phản ánh các mối quan hệ phân phối của cải xã hội thông qua giá trị Nó phát sinh từ quá trình hình thành, tạo lập và phân phối quỹ tiền tệ của các chủ thể trong nền kinh tế, nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể trong từng điều kiện nhất định.
Marketing là quá trình xây dựng giá trị từ khách hàng và thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với họ, nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp từ những giá trị đã tạo ra.
Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra hoạt động của các thành viên trong tổ chức, nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đề ra Khái niệm này cho thấy quản trị là một hoạt động liên tục và thiết yếu khi con người hợp tác trong một tổ chức.
Các công cụ để hoạch định và lựa chọn chiến lược
1.5.1 Các công cụ hoạch định chiến lược
1.5.1.1 Ma trận các yếu tố nội bộ ( IFE)
Ma trận IFE, hay còn gọi là Ma trận Đánh giá Các Yếu tố Bên trong, là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược Nó giúp đo lường và đánh giá các yếu tố nội bộ của tổ chức, từ đó hỗ trợ quá trình ra quyết định và xây dựng chiến lược hiệu quả.
1.5.1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE)
Ma trận IFE, hay còn gọi là Ma trận Đánh giá Các Yếu tố Bên trong, là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược Mô hình này được sử dụng để đo lường và đánh giá các yếu tố nội tại của một tổ chức, giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của doanh nghiệp.
1.5.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
CPM – Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) là công cụ hữu ích giúp so sánh công ty với các đối thủ, xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng bên Qua đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược hiệu quả nhằm tiếp cận và thu hút khách hàng.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc quản trị chiến lược nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển một chiến lược kinh doanh hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình hoạt động Đặc biệt, việc phân tích thị trường và xác định khách hàng mục tiêu là yếu tố then chốt trong việc định hình các quyết định chiến lược Bài viết cũng đề cập đến các thách thức mà Vissan có thể đối mặt và cách thức để vượt qua những thách thức này thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại Cuối cùng, tiểu luận khuyến nghị các biện pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững cho Vissan.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để đạt được thành công, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu chiến lược, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa quy trình hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong môi trường kinh doanh hiện đại.
1.5.1.4 Ma trận Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội – Thách thức ( SWOT)
Ma trận SWOT là một công cụ quan trọng cho các doanh nghiệp trong việc xây dựng kế hoạch marketing và chiến lược kinh doanh Nó giúp người lập kế hoạch nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa lợi thế và giảm thiểu rủi ro.
1.5.2 Công cụ lựa chọn chiến lược
Công cụ lựa chọn là những yếu tố và nhân tố quan trọng của doanh nghiệp, giúp phân tích tình hình hiện tại Qua đó, doanh nghiệp có thể xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
PHÂN TÍCH YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VISSAN
Môi trường vĩ mô
Để đạt được sự chuyển biến rõ nét trong việc thực hiện ba đột phá chiến lược, cần đổi mới mô hình tăng trưởng, kết hợp với việc cơ cấu lại nền kinh tế Điều này sẽ nâng cao chất lượng tăng trưởng, cải thiện năng suất lao động và tăng cường sức cạnh tranh.
Đẩy mạnh ứng dụng và phát triển hiệu quả thị trường khoa học công nghệ là cần thiết để khuyến khích đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp Việc phát triển doanh nghiệp và hợp tác xã kiểu mới sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.
• Cải thiện đời sống nhân dân, giải quyết việc làm, bảo đảm an sinh xã hội và phúc lợi xã hội
Để tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, cần đảm bảo các cân đối lớn như ngân sách nhà nước, vốn đầu tư phát triển, xuất nhập khẩu và cán cân thanh toán Đồng thời, cần chú trọng đến an ninh lương thực và năng lượng, cũng như lao động và việc làm Những yếu tố này sẽ thúc đẩy sản xuất kinh doanh và góp phần vào tăng trưởng kinh tế bền vững.
• Khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiê €p khởi nghiê €p, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiê €p nhỏ và vừa.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn, đồng thời phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài ra, việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất cũng là yếu tố quan trọng trong việc tăng cường sức cạnh tranh Cuối cùng, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng sẽ góp phần vào sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh và phân tích thị trường mục tiêu Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Hơn nữa, việc phát triển sản phẩm và dịch vụ đa dạng, cùng với việc cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng, sẽ tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Cuối cùng, Vissan cần theo dõi và điều chỉnh chiến lược thường xuyên để đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.
• Tăng cường huy động các nguồn lực ngoài nhà nước tham gia đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng.
Tập trung vào việc giải quyết những vướng mắc trong việc tích tụ đất đai, đồng thời khuyến khích cơ cấu lại sản xuất nông nghiệp và chuyển dịch lao động nông thôn Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc giải quyết đất ở và đất sản xuất cho đồng bào dân tộc thiểu số, nhằm nâng cao đời sống và phát triển bền vững.
Thúc đẩy cơ cấu lại ngành công nghiệp là cần thiết, với trọng tâm phát triển các lĩnh vực chế biến và chế tạo Cần chú trọng vào công nghiệp phục vụ nông nghiệp, chế biến nông sản, sản xuất hàng gia dụng và điện tử Bên cạnh đó, các ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, công nghệ thông tin, sinh học và môi trường cũng cần được phát triển mạnh mẽ.
Để bảo vệ sản xuất trong nước và thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa nội địa, cần xử lý nghiêm các hành vi lợi dụng tạm nhập, tái xuất và quá cảnh nhằm ngăn chặn buôn lậu.
2.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật
- Tình hình chính trị Việt Nam rất ổn định.
Việt Nam đang nỗ lực hoàn thiện môi trường kinh doanh thông qua việc triển khai các chính sách khuyến khích phát triển các thành phần kinh tế Đất nước đã thực hiện cải cách hành chính và tiếp tục sửa đổi, bổ sung các luật liên quan như luật đầu tư nước ngoài, luật môi trường, luật đất đai, luật doanh nghiệp, luật thuế giá trị gia tăng và luật lao động Những điều chỉnh này nhằm đảm bảo sự phù hợp với môi trường kinh doanh trong nước cũng như tuân thủ các quy định điều ước quốc tế.
Hệ thống pháp luật hiện tại còn thiếu các quy định hướng dẫn cụ thể và khả thi, dẫn đến tính thực tế chưa cao Thủ tục hành chính phức tạp và có sự chồng chéo giữa các văn bản, trong khi đó, phân công trách nhiệm quản lý vẫn chưa rõ ràng.
Ý thức chấp hành pháp luật trong việc sử dụng hóa chất trong thực phẩm chế biến còn yếu kém, dẫn đến tình trạng sử dụng hóa chất bừa bãi Ngoài ra, việc giết mổ gia súc, gia cầm mắc bệnh để cung cấp cho thị trường cũng đang là một vấn đề nghiêm trọng cần được khắc phục.
Ô nhiễm nước là sự thay đổi tiêu cực trong các tính chất vật lý, hóa học và sinh học của nước, dẫn đến sự xuất hiện của các chất lạ ở thể lỏng và rắn Hiện tượng này làm cho nguồn nước trở nên độc hại đối với con người và sinh vật, đồng thời giảm độ đa dạng sinh học.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là một nhiệm vụ quan trọng nhằm định hướng phát triển bền vững Chiến lược này cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ Để đạt được điều này, Vissan cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý cũng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Hơn nữa, Vissan cần xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.
Trong bối cảnh hiện nay, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là vô cùng quan trọng Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển, đồng thời chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối Đặc biệt, trong ngành thực phẩm, vấn đề ô nhiễm nước đang trở thành một thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng và uy tín của thương hiệu Do đó, Vissan cần triển khai các biện pháp bảo vệ môi trường, đảm bảo nguồn nguyên liệu sạch và an toàn Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững mà còn nâng cao trách nhiệm xã hội trong mắt cộng đồng.
Bộ Tài nguyên và Môi trường vừa công bố báo cáo tại Hội nghị toàn quốc bảo vệ môi trường, cho biết hàng năm, cả nước tiêu thụ hơn 100.000 tấn hóa chất bảo vệ thực vật và phát sinh hơn 23 triệu tấn rác thải sinh hoạt Ngoài ra, còn có hơn 7 triệu tấn chất thải rắn công nghiệp và hơn 630.000 tấn chất thải nguy hại, trong khi công tác xử lý chất thải và nước thải vẫn còn rất hạn chế.
Môi trường ngành
Công ty VISSAN hiện đang phải đối mặt với môi trường cạnh tranh khốc liệt, với nhiều đối thủ trong và ngoài nước Mỗi sản phẩm của công ty đều có những đối thủ cạnh tranh riêng biệt, điều này đòi hỏi VISSAN phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và hiệu quả để duy trì vị thế trên thị trường.
• Thực phẩm tươi sống: nhóm tư thương (hệ thống thương lái), công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam, Nam Phong.
+ Mặt hàng xúc xích tiệt trùng: Hạ Long Canfoco, Seaspimex, Đức Việt, công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam, Cầu tre,
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và đối tượng khách hàng mục tiêu Việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh cũng rất quan trọng để định hình các chiến lược phù hợp Đồng thời, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ mới và chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Vissan tăng cường vị thế cạnh tranh và phát triển lâu dài.
Bài viết này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Ngoài ra, việc triển khai các chiến lược marketing phù hợp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng thị phần và củng cố thương hiệu Vissan trên thị trường.
+ Mặt hàng đồ hộp: Star food, Hạ Long Canfoco, Tuyền Ký, công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam, Cầu tre, các công ty nước ngoài,
+ Mặt hàng giò các loại: Nam Phong, công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam, Cầu Tre, Long Phụng, Sagri food,
+ Mặt hàng lạp xưởng: Cầu tre, Nam Phong, công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam, Sao Việt, sản phẩm của các công ty khác.
+ Mặt hàng đồ nguội: Superchef (công ty CP), Le gourmet, Trường Vinh, Đức Việt, Việt Hưng, Nam Phong, Animex, sản phẩm công ty khác.
• Rau, củ, quả: Vineco, Trung Tâm Sao Việt, công ty Nông Sản Thực Phẩm Đà Lạt, công ty Rau Quả Tiền Giang,
Công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam, cùng với các trại chăn nuôi heo như Đồng Hiệp, Phú Sơn, và các xí nghiệp như Chăn Nuôi Heo Phước Long, Chăn Nuôi Heo Giống Cấp 1, và Chăn Nuôi Tiền Giang, đóng vai trò quan trọng trong ngành chăn nuôi heo giống và heo thịt tại Việt Nam.
Phân tích các đối thủ cạnh tranh:
Công ty đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau tùy thuộc vào mặt hàng kinh doanh, đặc biệt là trong nhóm thịt tươi sống và thực phẩm chế biến Nhóm hàng thịt heo và thực phẩm chế biến đóng góp doanh thu cao nhất cho công ty Bài tiểu luận này sẽ tập trung phân tích các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực thịt tươi sống.
Nhóm tư thương, hay hệ thống các thương lái, là đối thủ cạnh tranh đáng gờm trong lĩnh vực kinh doanh thịt heo tươi sống Họ thực hiện việc giết mổ heo tại các lò mổ thủ công, có thể là hợp pháp hoặc không, tại thành phố và các tỉnh lân cận như Long An, Đồng Nai, Bình Dương So với công ty VISSAN, hệ thống thương lái tư nhân có những điểm mạnh và điểm yếu riêng, tạo ra sự cạnh tranh trong thị trường này.
Sự hiện diện của các lò giết mổ thủ công tại thành phố và các tỉnh lân cận đã tạo điều kiện thuận lợi cho các thương lái kinh doanh thịt heo Giá gia công giết mổ tại những lò mổ này thường thấp hơn so với giá tại VISSAN, điều này khiến cho nhiều người lựa chọn sử dụng dịch vụ của các lò giết mổ thủ công.
- Hệ thống thu mua của các thương lái sẵn sàng đi vào những vùng sâu, vùng xa của người chăn nuôi để mua heo kể cả heo bệnh
Đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là một chủ đề quan trọng trong quản trị chiến lược Việc phát triển một chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp Vissan tối ưu hóa hoạt động sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu rõ ràng và triển khai các kế hoạch cụ thể Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất cũng sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược định kỳ là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững cho Vissan trong tương lai.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần phân tích thị trường, xác định mục tiêu rõ ràng và xây dựng các kế hoạch hành động cụ thể Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Ngoài ra, việc theo dõi và đánh giá thường xuyên các chiến lược đã triển khai sẽ đảm bảo doanh nghiệp có thể điều chỉnh kịp thời nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh.
- Phương thức mua của họ rất linh hoạt, họ sẵn sàng ứng tiền trước, đặt cọc cho người chăn nuôi khi cần
- Giá bán của họ rất linh động, được quyết định rất nhanh, đặc biệt là những lúc dội chợ. Điểm yếu:
- Sản phẩm thịt heo bên của họ chưa đảm bảo yêu cầu về vệ sinh thực phẩm
- Không có khả năng đáp ứng nhanh một số lượng lớn thịt heo bên cho nhu cầu thị trường vào những thời điểm cần thiết (các Lễ, Tết)
- Khách hàng của họ thường không thỏa mãn do bị ép giá, cân gian lận, v.v…
• Công ty CP chăn nuôi C.P Việt Nam
Công ty TNHH Chăn Nuôi C.P Việt Nam hợp nhất với
Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam, thành viên của Tập đoàn C.P.Group Thái Lan, đã có 25 năm đầu tư và phát triển tại Việt Nam tính đến năm 2018 CP hoạt động trong các lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi gia cầm, gia súc và thủy sản, cũng như chế biến và phân phối thực phẩm Hiện tại, CPV đã xây dựng 10 nhà máy chế biến thức ăn và 5 nhà máy chế biến thực phẩm, đồng thời hợp tác đầu tư hàng nghìn trang trại chăn nuôi Công ty cung cấp hàng năm hơn 4 triệu tấn thức ăn chăn nuôi, 5 triệu con heo thịt, hơn 200 triệu quả trứng và 80.000 tấn thịt gà chế biến, cùng với 20.000 tấn thủy sản xuất khẩu.
Chiến lược công ty tập trung vào việc xâm nhập thị trường nội địa, mở rộng mô hình chăn nuôi tại các tỉnh thành và cung cấp sản phẩm thịt tươi sống cũng như chế biến cho các khu vực miền Trung, miền Bắc và miền Tây Mục tiêu chính của CP là chiếm lĩnh thị trường nội địa thông qua việc phát triển sản phẩm đa dạng và chất lượng cao.
Đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là một vấn đề quan trọng trong quản trị chiến lược Việc phát triển một chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường Doanh nghiệp cần phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu rõ ràng và xây dựng các kế hoạch hành động cụ thể Bên cạnh đó, việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược sẽ hỗ trợ Vissan trong việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược nhằm đạt được thành công bền vững.
Trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan, cần chú trọng vào việc phát triển các sản phẩm thịt tươi sống từ gia súc, gia cầm và các mặt hàng chế biến từ nguồn nguyên liệu này Doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh của mình trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng về thực phẩm an toàn và dinh dưỡng Đồng thời, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và phát triển kênh phân phối hiệu quả sẽ giúp Vissan mở rộng thị phần và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành thực phẩm.
- Khả năng cạnh tranh về giá: giá rẻ hơn so với VISSAN do có lợi thế về chăn nuôi, chi phí giết mổ thấp
- Nguồn nguyên liệu: thực hiện chính sách chuồng trại an toàn, chăn nuôi khép kín nên nguồn nguyên liệu được ổn định, chất lượng cao
- Được sự hỗ trợ của từ Tập Đoàn CP Group Thái Lan nên ổn định về tài chính
Kênh phân phối thị trường nội địa của CP tập trung tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh như Đồng Nai, Cần Thơ, Nha Trang, Bình Thuận từ năm 2006 Công ty đã mở các cửa hàng CP Fresh Mart với mục tiêu mở rộng ra toàn hệ thống CP, theo phương châm “Tủ lạnh của gia đình bạn” Tuy nhiên, hệ thống phân phối này vẫn gặp phải một số điểm yếu cần khắc phục.
- Kênh phân phối thị trường xuất khẩu: chưa có
- Chất lượng sản phẩm: các mặt hàng chế biến chưa được chú trọng nên chất lượng sản phẩm chưa cao
Hoạt động marketing của CP hiện chưa đạt hiệu quả cao, với việc quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng còn hạn chế Mặc dù vậy, các sản phẩm chế biến của CP lại thường xuyên được khuyến mãi, tạo cơ hội thu hút khách hàng.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP VISSAN
Giới thiệu về Doanh nghiệp Vissan
Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN
Tên Tiếng anh: VISSAN JOINT STOCK COMPANY
Trụ sở: 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
Website: http://www.vissan.com.vn
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan, một công ty nổi bật trong ngành thực phẩm tại Việt Nam Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu chiến lược, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược phù hợp sẽ giúp Vissan không chỉ củng cố vị thế trên thị trường mà còn mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, việc chú trọng đến đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là yếu tố then chốt trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh thành công.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan, một trong những công ty hàng đầu trong ngành thực phẩm Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Ngoài ra, việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh Cuối cùng, việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược định kỳ là rất quan trọng để thích ứng với sự biến đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.
Giấy chứng nhận ĐKKD : Số 0300105356, đăng ký lần đầu ngày 11/10/2006 , Đăng ký thay đổi lần thứ 38 ngày 01/07/2016
Vốn điều lệ đăng ký: 809.143.000.000 đồng ( tám trăm linh chín tỷ, một trăm bốn mươi ba triệu đồng )
Vốn điều lệ thực góp: 809.143.000.000 đồng ( tám trăm linh chín tỷ, một trăm bốn mươi ba triệu đồng )
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và định hướng chiến lược phù hợp với thị trường Phân tích SWOT sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả Việc áp dụng các phương pháp marketing hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh Cuối cùng, việc theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược sẽ đảm bảo rằng Vissan luôn đi đúng hướng và điều chỉnh kịp thời khi cần thiết.
Đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là một chủ đề quan trọng, nhằm phát triển và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh Việc quản trị chiến lược không chỉ giúp Vissan xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển, mà còn tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Để xây dựng chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp Hơn nữa, việc áp dụng các công cụ quản trị hiện đại sẽ giúp Vissan thích ứng nhanh chóng với biến đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng Cuối cùng, một chiến lược kinh doanh thành công cần được triển khai hiệu quả và theo dõi thường xuyên để đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Người đại diện theo pháp luật: Ông Văn Đức Mười, Tổng Giám Đốc
Ngành nghề kinh doanh của chúng tôi tập trung vào bán buôn thực phẩm, bao gồm các sản phẩm như thịt heo, thịt trâu bò, thịt gia cầm, hải sản, thịt chế biến, thịt hộp, cùng với trứng gà và trứng vịt Chúng tôi cũng kinh doanh heo giống, heo thịt, bò giống và bò thịt, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường thực phẩm.
Đại lý, môi giới, đấu giá: Đại lý kinh doanh xăng dầu, đại lý đổi ngoại tệ.
Nghiên cứu và phát triển thực phẩm khoa học tự nhiên và kỹ thuật Chi tiết: Dịch vụ kỹ thuật về chăn nuôi heo, bò
Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ, gỗ, tre, nứa) và động vật sống
Kinh doanh thức ăn gia súc, rau củ quả, lương thực như bột ngũ cốc và mì ăn liền là những lĩnh vực tiềm năng Ngoài ra, việc cung cấp rau quả chế biến, gia vị và các sản phẩm nông sản trồng trọt cũng đóng vai trò quan trọng trong thị trường hiện nay.
Bán lẻ thực phẩm trong các cửa hàng chuyện doanh
Kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm bao gồm thịt heo, thịt trâu bò, thịt gia cầm, hải sản, và các sản phẩm thịt chế biến như thịt hộp, trứng gà, vịt Ngoài ra, còn có hoạt động kinh doanh heo giống, heo thịt, bò giống và bò thịt Các sản phẩm thức ăn gia súc cũng được cung cấp, cùng với rau củ quả, lương thực như bột ngũ cốc và lương thực chế biến như mì ăn liền Doanh nghiệp cũng tham gia vào việc cung cấp rau quả các loại, rau quả chế biến, các loại gia vị và hàng nông sản, đồng thời tham gia vào hoạt động trồng trọt.
+ Bán lẻ đồ uống trong các cửa hàng chuyên doanh Chi tiết : Kinh doanh nước trái cây Bán lẻ bia rượu, nước giải khát có gas
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để đạt được thành công, doanh nghiệp cần phân tích thị trường, xác định mục tiêu rõ ràng và phát triển các chiến lược phù hợp với nhu cầu khách hàng Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược theo biến động của thị trường cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn chiến lược, đồng thời phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược định kỳ cũng rất quan trọng để thích ứng với biến động của thị trường Từ đó, Vissan có thể củng cố vị thế của mình trong ngành thực phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.
Chi tiết : Sản xuất sợi các loại
+ Sản xuất các cấu kiện kim loại Chi tiết : Sản xuất hàng kim loại điện máy , máy gia dụng và công nghiệp, vật tư. ấ ẩ
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và mở rộng kênh phân phối để gia tăng sức cạnh tranh Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh định kỳ là rất quan trọng để đảm bảo sự thích ứng với biến động của thị trường.
Đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan là một chủ đề quan trọng trong quản trị chiến lược Doanh nghiệp cần xác định mục tiêu rõ ràng và các phương pháp tiếp cận hiệu quả để phát triển bền vững Việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp Vissan tối ưu hóa các nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất cũng là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Cuối cùng, việc xây dựng thương hiệu mạnh và chăm sóc khách hàng sẽ góp phần tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.
Sản xuất thực phẩm khác chưa được phân vào đâu
Chúng tôi chuyên sản xuất và chế biến các loại thịt như thịt heo, thịt trâu bò, thịt gia cầm, hải sản, thịt chế biến, thịt hộp, cùng với trứng gà và vịt Ngoài ra, chúng tôi cung cấp heo giống, heo thịt, bò giống và bò thịt Chúng tôi cũng sản xuất thức ăn gia súc và trồng trọt các loại rau quả, rau quả chế biến, cùng với các loại gia vị và hàng nông sản.
Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động
Chi tiết : Kinh doanh ăn uống Cung cấp thức ăn theo hợp đồng (không kinh doanh dịch vụ ăn uống tại trụ sở)
Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
Chi tiết : Kinh doanh các mặt hàng công nghệ phẩm và tiêu dùng khác Kinh doanh phân bón.
Sản xuất vải dệt kim, vải đan móc và vải không dệt khác Chi tiết : Sản xuất vải và nguyên phụ liệu ngành vải sợi may mặc.
Sản xuất phân bón và hợp chất ni tơ Chi tiết : Sản xuất phân bón
Bán buôn đồ uống Chi tiết : Kinh doanh nước trái cây Bán buôn rượu bia, nước giải khát có gas.
Bán lẻ hàng hóa đã qua sử dụng trong các cửa hàng chuyên doanh
Kinh doanh vải, sợi và nguyên phụ liệu cho ngành may mặc; cung cấp hàng kim khí, điện máy, máy gia dụng và công nghiệp, cùng với vật tư phục vụ sản xuất.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định mục tiêu rõ ràng và phân tích thị trường mục tiêu Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, việc điều chỉnh chiến lược theo xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng là rất quan trọng Cuối cùng, Vissan cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Bài viết này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, việc định hình thương hiệu và cải tiến sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và gia tăng doanh thu Cuối cùng, Vissan cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để thích ứng với biến động của thị trường.
Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép
Chi tiết : Kinh doanh mua bán vải, sợi các loại và nguyên phụ liệu ngành vải sợi may mặc.
Chế biến bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt Chi tiết : Quay heo, gà, vịt ( không hoạt động tại trụ sở )
3.1.1 Sự hình thành và phát triển
Phân tích môi trường nội bộ của công ty VISSAN
VISSAN cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng và phong phú, với hơn 300 loại khác nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú của khách hàng.
VISSAN nổi bật với chất lượng sản phẩm, điều này đã trở thành lợi thế lớn của công ty sau nhiều năm nỗ lực Họ kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu và sản phẩm đầu ra, đảm bảo thịt tươi sống và chế biến đạt tiêu chuẩn chất lượng, trọng lượng và chủng loại Phương châm của VISSAN là đáp ứng nhu cầu khách hàng với sản phẩm an toàn vệ sinh thực phẩm và đa dạng hóa sản phẩm Nhờ vào trang thiết bị hiện đại và công nghệ khép kín, VISSAN cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm an toàn và dinh dưỡng cao nhất.
Bao bì là yếu tố quan trọng đối với mỗi loại sản phẩm, với thiết kế mẫu mã và kiểu dáng khác nhau Sản phẩm đồ hộp thường có khóa mở, dẫn đến chi phí bao bì cao, và bao bì bên ngoài được làm bằng giấy bóng, làm cho sản phẩm của VISSAN có giá cao hơn so với các công ty khác Ngoài ra, các mặt hàng khác được đóng gói hút chân không với bao bì chất liệu nylon cao cấp, nhựa trong suốt và bao PE, đảm bảo chất lượng và tính thẩm mỹ cho sản phẩm.
Bao bì sản phẩm VISSAN nổi bật với ba màu sắc chủ đạo: đỏ, vàng và xanh, cùng với logo công ty được đặt cạnh tên sản phẩm Trên bao bì, thông tin về thành phần, cách sử dụng, cách bảo quản, ngày sản xuất và hạn sử dụng, cũng như trọng lượng, được trình bày đầy đủ Tuy nhiên, so với sản phẩm nước ngoài, kỹ thuật in ấn bao bì của VISSAN vẫn chưa đạt đến độ tinh vi cao.
- Kích cỡ: đa dạng về kích cỡ, đáp ứng nhu cầu của từng phân khúc thị trường.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động Ngoài ra, việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất cũng là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm Cuối cùng, Vissan cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và mở rộng kênh phân phối để gia tăng thị phần trên thị trường.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn, đồng thời phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động Ngoài ra, việc đổi mới sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất cũng là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao sức cạnh tranh Cuối cùng, Vissan cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và phát triển mối quan hệ với khách hàng để gia tăng giá trị thương hiệu và mở rộng thị trường.
Giá của sản phẩm thịt tươi sống và thịt chế biến của VISSAN thường cao, được xác định dựa trên giá thành, chất lượng sản phẩm và thu nhập của thị trường mục tiêu Công ty cũng linh hoạt điều chỉnh giá theo biến động thị trường, nghiên cứu cung cầu và sở thích của khách hàng để đưa ra mức giá hợp lý.
Bài tiểu luận này tập trung vào quản trị chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Việc xác định mục tiêu rõ ràng và phân tích môi trường kinh doanh là rất quan trọng để phát triển một chiến lược hiệu quả Doanh nghiệp cần nắm vững các yếu tố cạnh tranh và xu hướng thị trường để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Bên cạnh đó, việc thực hiện các chiến lược truyền thông và marketing phù hợp sẽ giúp Vissan tăng cường sự nhận diện thương hiệu và mở rộng thị trường Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược định kỳ sẽ đảm bảo doanh nghiệp luôn thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Bài viết này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động Ngoài ra, việc đổi mới sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất cũng là yếu tố quan trọng trong việc duy trì vị thế cạnh tranh Cuối cùng, Vissan cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và phát triển mối quan hệ với khách hàng để gia tăng giá trị thương hiệu và doanh thu.
Trong bối cảnh hiện nay, công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước, mỗi mặt hàng lại có những đối thủ riêng Hầu hết các đối thủ thường áp dụng chiến lược định giá thấp, gây khó khăn cho công ty trong việc xác định giá sản phẩm Do đó, để phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng, công ty cần xem xét lại chiến lược giá của mình.
Kênh phân phối trong nước của VISSAN bao gồm một hệ thống rộng lớn với các đơn vị trung tâm tại các quận, huyện của thành phố Hồ Chí Minh, cùng với các chợ đầu mối quản lý khoảng 1.000 điểm bán Hệ thống này còn bao gồm 50 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và 800 đại lý hàng chế biến trải dài trên toàn quốc Ngoài ra, VISSAN còn có chi nhánh tại Hà Nội và Đà Nẵng, phục vụ cho các nhà hàng, khách sạn, siêu thị, trường học và nhà trẻ.
• Mạng lưới phân phối của công ty rất chặt chẽ và hợp lý, các đại lý thường cách nhau 1 km để giảm thiểu tính cạnh tranh
Thông qua đại lý và cửa hàng, công ty VISSAN có thể nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng và triển khai các chương trình khuyến mãi hiệu quả Các đơn vị trực thuộc bao gồm siêu thị, đại lý, nhà hàng, khách sạn, tiểu thương và các điểm bán lẻ, giúp tăng cường sự tiếp cận và phục vụ khách hàng tốt hơn.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh và phân tích thị trường Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Đặc biệt, việc chú trọng vào đổi mới sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất là rất quan trọng Cuối cùng, Vissan cần xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác để đảm bảo sự phát triển lâu dài.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan, một trong những công ty hàng đầu trong ngành thực phẩm tại Việt Nam Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ thị trường mục tiêu, bao gồm các trường học, nhà trẻ, cơ quan, xí nghiệp, nhà hàng, khách sạn và các nhà bán lẻ Chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp Vissan tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng mạng lưới phân phối Đồng thời, việc áp dụng các phương pháp marketing hiện đại sẽ gia tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng, từ đó củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Với mạng lưới phân phối rộng khắp, công ty có khả năng thu thập thông tin sản phẩm hiệu quả Điều này giúp công ty đưa ra các giải pháp khắc phục hạn chế của sản phẩm, nghiên cứu nhu cầu thị trường và phát triển sản phẩm mới phù hợp hơn.
Các công cụ hoạch định chiến lược
3.3.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
CPM, hay Ma trận hình ảnh cạnh tranh, là một công cụ hữu ích giúp so sánh các công ty với đối thủ, từ đó xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng bên Công cụ này hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược hiệu quả nhằm tiếp cận và "tấn công" khách hàng một cách tối ưu nhất.
STT Các yếu tố thành công
Hạng Điểm Hạng Điểm Hạng Điểm
1 Phân phối thi trường trong nước 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24
2 Phân phối thi trường nước ngoài 0.07 2 0.14 3 0.21 1 0.07
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn dài hạn Việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp Vissan đưa ra những quyết định chiến lược hợp lý Ngoài ra, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng là yếu tố then chốt trong việc gia tăng sức cạnh tranh Cuối cùng, Vissan nên chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và phát triển mối quan hệ tốt với khách hàng để đạt được thành công trong dài hạn.
Bài viết này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp định hình hướng đi và phát triển bền vững Để xây dựng một chiến lược hiệu quả, Vissan cần phân tích thị trường, xác định mục tiêu rõ ràng và phát triển các kế hoạch hành động cụ thể Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Qua đó, doanh nghiệp có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và gia tăng giá trị thương hiệu.
3.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ bên trong (IEF Matrix)
STT Các yếu tố bên trong Mức độ quan
Phân loại Số điểm quan
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Hơn nữa, Vissan cần chú trọng đến việc đổi mới sáng tạo và phát triển sản phẩm để giữ vững vị thế trên thị trường.
Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan, một trong những công ty hàng đầu trong ngành thực phẩm tại Việt Nam Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn chiến lược, đồng thời phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Ngoài ra, việc chú trọng đến marketing và phát triển thương hiệu cũng là yếu tố quan trọng để tăng cường sự hiện diện trên thị trường Cuối cùng, Vissan cần xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng và phát triển văn hóa doanh nghiệp để đạt được thành công lâu dài.
1 Công nghệ sản xuất hiện đại 0,11 4 0,44
2 Mạng lưới, kênh phân phối rộng 0,14 4 0,56
3 Thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa 0,12 4 0,48
4 Vốn và tài chính mạnh 0,07 3 0,15
CB-CNV có trình độ, tay nghề và kinh nghiệm cao, chính sách khuyến khích học tập nâng cao trình độ chuyên môn và tinh thần làm việc tốt
7 Quảng cáo không thường xuyên 0,06 2 0,10
8 Quản lý chất lượng chưa hoàn chỉnh 0,07 2 0,14
9 Thị trường xuất khẩu yếu 0,04 1 0,04
10 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm chưa hiệu quả 0,08 2 0,16
11 Bị động về nguồn nguyên liệu 0,07 2 0,14
12 Thu thập thông tin thị trường còn hạn chế 0,08 2 0,16
Theo kết quả từ ma trận, điểm tổng quan đạt 2,79 cho thấy sức mạnh nội bộ của doanh nghiệp khá tốt nhưng vẫn chưa phát huy tối đa tiềm năng Vissan cần tận dụng tốt hơn các nguồn lực hiện có và đồng thời tìm kiếm các giải pháp để cải thiện những khía cạnh còn yếu.
1 Công nghệ sản xuất hiện đại (Các dây chuyền giết mổ, các máy móc thiết bị đều của Đức, Đan Mạch, Pháp, Nhật, Hàn Quốc, v.v… Đầu tư hoàn chỉnh hệ thống giết mổ gia súc, gia cầm và chế biến thực phẩm: Dây chuyền giết mổ heo công suất 360 con/giờ; dây chuyền giết mổ bò công suất 60 con/giờ; dây chuyền giết mổ gia cầm công suất 2.000 con/giờ; cây dây chuyền chế biến thực phẩm với tổng công suất 75.000 tấn/năm; hệ thống cấp đông, trữ đông; hệ thống xử lý nước thải; các nhà máy sản xuất chế biến phụ phẩm Cụm công nghiệp được bố trí phù hợp với các tiêu chuẩn ISO, HACCP và các tiêu chuẩn khác về vệ sinh – an toàn thực phẩm Các thiết bị giết
Trong bài tiểu luận này, chúng tôi sẽ phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan Để phát triển bền vững, Vissan cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược sẽ giúp Vissan tối ưu hóa quy trình hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh Ngoài ra, việc chú trọng đến đổi mới sáng tạo và phát triển sản phẩm sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Vissan trong ngành thực phẩm Cuối cùng, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có năng lực sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của chiến lược kinh doanh này.
Bài viết này trình bày về việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Vissan, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực chế biến thực phẩm tại Việt Nam Để nâng cao hiệu quả hoạt động, Vissan cần áp dụng các công nghệ tiên tiến phù hợp với thực tế thị trường Việt Nam Việc quản lý chiến lược một cách hiệu quả sẽ giúp Vissan tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
45 tư nhà máy xử lý nước thải kết hợp với trồng cây xanh không chỉ bảo vệ cảnh quan môi trường mà còn đảm bảo vệ sinh môi trường theo đúng quy định của nhà nước Việc tích hợp cây xanh vào hệ thống xử lý nước thải giúp cải thiện chất lượng không khí, tạo môi trường sống trong lành và bền vững Đồng thời, mô hình này cũng góp phần nâng cao ý thức cộng đồng về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.
2 Mạng lưới, kênh phân phối rộng (Hệ thống phân phối với hơn 130.000 điểm bán;
59 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và có mặt hầu hết ở tất cả các hệ thống siêu thị, cửa
Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp Vissan, cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn của công ty Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh là bước quan trọng để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng Việc phát triển sản phẩm chất lượng và cải tiến dịch vụ khách hàng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững Đồng thời, tối ưu hóa quy trình vận hành và quản lý nguồn lực sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh Cuối cùng, việc truyền thông và quảng bá thương hiệu đúng cách sẽ góp phần gia tăng nhận diện và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
VISSAN là một doanh nghiệp nổi bật trong lĩnh vực thực phẩm, với 59 cửa hàng giới thiệu sản phẩm và có mặt tại hầu hết các hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi tại thành phố Hồ Chí Minh cũng như các tỉnh thành trên cả nước Doanh nghiệp này không chỉ có chi nhánh tại Hà Nội và Đà Nẵng mà còn cung cấp sản phẩm cho các nhà hàng, khách sạn, siêu thị, trường học và nhà trẻ, khẳng định vị thế vững chắc trong thị trường thực phẩm Việt Nam.
3 Thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa (Ra đời sớm từ thập niên ’60 và ’70 ở miền Nam VISSAN là một thương hiệu vững mạnh tồn tại đến ngày nay và tiếp tục phát triển vững chắc Thương hiệu là một trong những yếu tố quan trọng thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty Một thương hiệu mạnh sẽ tạo ưu thế lớn hơn so với các đối thủ cạnh tranh Ở Việt Nam 68% khách hàng cho biết thương hiệu là thứ họ quan tâm nhất khi mua hàng).
4 Vốn và tài chính mạnh (Tổng kết 6 tháng đầu 2019, Công ty đạt doanh thu thuần hơn 2,330 tỷ đồng và lãi ròng gần 100 tỷ đồng, tăng trưởng gần 17% và hơn 38% so với quý 2/2018 VISSAN có khả năng huy động tài chính thông qua kênh ngân hàng, chủ sở hữu - Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn, Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh, các tập thể, các cá nhân và từ CB.CNV Việc vay vốn đối với VISSAN không khó vì nhờ sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo uy tín trong thanh toán)
Nguồn:Thừa Vân (2019) Lãi ròng nửa đầu năm của Vissan gần 100 tỷ đồng Kênh thông tin điện tử vietstock
5 Chất lượng, đội ngũ nhân viên (công ty có đội ngũ CB.CNV có trình độ, tay nghề cao, có nhiều kinh nghiệm Đặc biệt là độ tuổi dưới 30 chiếm tỉ lệ khá lớn Đây là nguồn lao động trẻ được đào tạo bài bản và kết hợp với độ tuổi trên 30 tích lũy được nhiều kinh nghiệm và bắt đầu phát huy năng lực cao)