BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỀ TÀI KIỂM SOÁT RỦI RO NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH 1 • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO 2 • NHỮNG RỦI RO TRONG[.]
QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỀ TÀI:KIỂM SOÁT RỦI RO NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SỐT RỦI RO • NHỮNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CƠNG TY • CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO 1.KIỂM SỐT RỦI RO 1.1 Kiểm sốt rủi ro gì ? Kiểm sốt rủi ro kỹ thuật, cơng cụ, chiến lược, q trình nhằm biến đổi rủi ro tổ chức thông qua việc né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu cách kiểm soát tần suất (hoặc) mức độ rủi ro tổn thất lợi ích Kiểm sốt rủi ro bao gồm: Các kỹ thuật, công cụ, chiến lược chương trình cố gắng né tránh, đề phịng, hạn chế rủi ro Những phương pháp hoàn thiện kiến thức hiểu biết hành vi tổ chức có tác động đến rủi ro =>Là việc sử dụng biện pháp kĩ thuật, công cụ, chiến lược, chương trình hoạt động…để né tránh hay ngăn ngừa, giảm thiểu ảnh hưởng, tổn thất đến với cơng ty, tổ chức hay tập đồn Việc thiết lập thủ tục kiểm soát phụ thuộc vào mối quan hệ lợi íchchi phí Lợi ích thủ tục kiểm soát = mức giảm trọng yếu rủi ro từ thủ tục kiểm soát mang lại 1.2 Một số vấn đề kiểm soát rủi ro 1.2.1Các trường hợp kiểm soát rủi ro sử dụng Chi phí tài trợ rủi ro thường lớn chi phí tổn thất thấy chi phí cho cơng ty bảo hiểm gồm chi phí hành chính, lợi nhuận, thuế, hoa hồng…vv Tổn thất phát sinh gián tiếp hay chi phí ẩn khơng phát thời gian dài gồm tổn thất mặt thời gian, tổn thất áp lực xã hội Tổn thất gây nên tác động bên ảnh hưởng khơng tốt đến tổ chức ví dụ tổ chức làm nhiễm mơi trường làm tăng chi phí kiểm soát rủi ro tổ chức 1.2.2Mối quan hệ kiểm soát rủi ro vấn đề khác quản trị rủi ro Với đánh giá rủi ro: đánh giá rủi ro việc phân tích tỉ mỉ có kiểm chứng tiến trình mà thơng qua tổ chức có lợi ích hay bị tổn thất rủi ro xảy Sự liên hệ kiểm soát rủi ro đánh giá rủi ro làm xuất “chuỗi rủi ro” gồm: Mối hiểm họa: điều kiện dẫn đến tổn thất Ví dụ: phận máy móc bảo quản khơng cách 2.Yếu tố mơi trường: bối cảnh mà nguy hiểm tồn Ví dụ: sàn phân xưởng nơi phận máy móc lắp đặt Sự tương tác: q trình mà mối hiểm họa mơi trường rủi ro tác động lẫn nhau, đơi khơng có ảnh hưởng đơi dẫn đến tổn thất Ví dụ: Một cơng nhân vận hành máy dập bị tai nạn khơng có chắn để ngăn ngừa đưa tay bất cẩn vào nơi dập Kết tốt hay xấu: kết trực tiếp tác động Ví dụ: trường hợp tổn thương nghiêm trọng mắt Những hậu quả: kết trực tiếp (việc bị tổn thương mắt) mà hậu lâu dài cố xảy (sự khiếu nại bồi thường công nhân bị tổn thương, sửa chữa máy móc, chi phí thuốc men, y tế…) Nhà quản lý rủi ro phân tích chất nguy hiểm tổ chức môi trường mà nguy hiểm tồn tại, kết tiềm ẩn nguy hiểm tương tác với môi trường, kết trực tiếp tai nạn hậu lâu dài 1.2.3 Mối liên hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro: Là mối quan hệ chặt chẻ ảnh hưởng đến tần suất độ lớn tổn thất cần tài trợ Kiểm sốt rủi ro có hiệu ảnh hưởng tích cực đến chi phí tài trợ rủi ro tổ chức Ví dụ : Nếu tổ chức kiểm sốt rủi ro chặt chẽ dẫn đến rủi ro khơng xảy chi phí tài trợ rủi ro khơng cần thiết PHƯƠNG PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO Những phương pháp kiểm soát rủi ro nhằm làm thay đổi nguy rủi ro tổ chức thực cách: +Lắp đặt hệ thống bảo an để ngăn chận thâm nhập bất hợp pháp vào liệu +Lắp đặt hệ thống chữa cháy, bảo đảm an toàn cho người, tài sản +Thực chương trình đào tạo giáo dục cho công nhân nhằm nâng cao nhận thức, hiểu biết họ rủi ro giúp họ biết sử dụng kỹ thuật để hạn chế trường hợp đáng tiếc có rủi ro xảy + Phát triển thi hành luật lệ quy định, thường xuyên hướng dẫn nhân viên thực luật lệ quy định đó, với mục tiêu quản trị mát, thương vong cấu sức mạnh tự nhiên + Tăng cường kiểm soát rủi ro giúp tổ chức tránh rủi ro, ngăn ngừa tổn thất, giảm thiểu thiệt hại, giảm thiểu kết không mong muốn tổ chức 3.PHÂN LOẠI KIỂM SỐT RỦI RO Mục đích việc phân loại kiểm soát rủi ro để dễ dàng kiểm sốt mà khơng để thiếu xót rủi ro xảy đến kinh doanh Vì vậy, cơng việc quan trọng việc kiểm soát rủi ro * Các loại rủi ro chủ yếu hoạt động kinh doanh: Rủi ro thực hoạt động : nguồn lực, kiện, đối tượng Rủi ro q trình xử lý thơng tin : ghi nhận, xử lý, cung cấp Rủi ro hệ thống : phát triển, sử dụng, bảo quản