Đang tải... (xem toàn văn)
Coloured slides template background Thảo luận Quản trị chiến lược Tình huống Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động & Quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer Bố cục Lý luận chung về đề tài Kiểm tra[.]
Quản trị chiến lược Thảo luận Tình : Tìm hiểu rõ tình hình hoạt động & Quá trình tăng trưởng Masan Comsumer Tình số Bố cục Lý luận chung đề tài Kiểm tra & đánh giá chiến lược phát triển Masan Consumer Nhận xét vấn đề xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược I Lý luận chung Tình số 1.1 Khái niệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Quá trình đo lường, lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh Đảm bảo thực mục tiêu chiến lược & đáp ứng điều kiện hay đổi mơi trường Tình số Mục đích Duy trì kết phù hợp với mong muốn nhà quản trị Phát hội né tránh đe dọa Giải vấn đề cịn tồn Tình số Quy trình đánh giá chiến lược Xác định yếu tố cần đo lường Xây dựng tiêu chuẩn định trước Đo lường kết So sánh kết với tiêu chuẩn Nếu kết nằm phạm vi mong muốn, tiến hành điều chỉnh Tình số 1.2 Khung đánh giá chiến lược Hành động 1: Xét lại vấn đề chiến lược Những khác biệt quan trọng cóx ảy không? Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh Có Không Hành động 2: Đo lường kết thực doanh nghiệp Những khác biệt quan trọng cóx ảy khơng? Khơng Có Tiếp tục qtrình Tình số 1.3 Hệ thống thông tin chiến lược 1.3.1 Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược Thông tin cung cấp ổn định cho NQT từ bên & ngồi DN Thơng tin thu thập cần thiết cho vấn đề tình đặc biệt 1.3 Hệ thống thơng tin chiến lược Tình số 1.3.2 Quy trình thiết lập Bước 1:Liệt kê thông tin cần thiết để đánh giá chiến lược Bước 2:Phân loại thông tin Bước 3:Thu thập thông tin Bước 4:Phân tích thơng tin 1.4 Thiết lập kiểm tra & quy tắc kiểm tra chiến lược Tình số Tình số 1.4.1 Khái niệm : Là trình tập hợp đánh giá khách quan hành động & kiện kinh tế, nhằm xác định mức độ phù hợp quy định & tiêu chuẩn thiết lập truyền kết cho người cần sử dụng 1.4 Thiết lập kiểm tra & quy tắc kiểm tra chiến lược Tình số Tình số 1.4.2 NỘI DUNG Tình Các nhà quản trị chiến lược Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên strong Phân tích nhân tố chiến lược Phương án chiến lược Đề xuất Thực Đánh giá & kiểm tra Tình số 2.3.2 Cập nhật kết kinh doanh Masan Comsumer từ 2009 đến Về thị phần: Dòng sản 2009 phẩm 2010 2011 2012 Năng luwcj 2013 Thứ hạng MỤC TIÊU: Trở thành tập đoàn thực 55% 65% 76% 80% 80% phẩm hàng đầu VN tầm trung Khu vực 69% Nước 70% 78% 70% 75% Nước mắm tương Tương ớt 36% 37% 37% 40% 45% Mì ăn liền 10% 12% 16% 21% 32% 31% 26% 22,8% Café hòa tan 2.3.2 Cập nhật kết kinh doanh Masan Comsumer từ 2009 đến Tình số Các số tài bản: Chỉ số Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả Tổng doanh thu Doanh thu Lợi nhuận gộp Lợi nhuận ròng ROE 2009 2.425.649 2010 4.372.250 2011 13.929.745 2012 17.267.367 2013 26.203.170 1.130.946 2.417.166 7.937.093 10.604.651 15.944.941 1.293.541 1.953.995 5.190.409 5.858.042 8.182.952 4.078.147 5.689.498 7.239.003 10.575.249 12.105.989 3.957.814 5.586.288 7.056.849 10.389.414 11.942.533 1.373.938 2.391.671 3.059.015 4.210.488 4.999.337 668.652 1.252.849 2.254.212 2.850.309 3.270.332 67.35 70.62 43.53 29.82 23.32 ROA 33.48 36.86 24.62 17.72 14.24 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Tình số Tình hình tăng trưởng thị phần: - Trong suốt năm 2009-2013, Cty bước thực kế hoạch đặt - Tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang thương hiệu cao cấp, việc phát triển phân khúc cao cấp dòng sản phẩm - Tham gia vào ngành hàng tốc độ tăng trưởng cao Cuối năm 2011, Cty mua lại 50,25% CP cty Vina Café Biên Hịa - Tham gia ngành có sức hấp dẫn: Chi 90 triệu USD mua lại 40% cp cty Việt Phát, 29,4% cty nước khoáng Vĩnh Hảo… Tình số 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Tăng trưởng doanh thu - lợi nhuận Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Tỷ lệ tăng trưởng Doanh thu 5,100,000 7,650,00 10,710,00 13,923,00 16,707,00 0 0 227% Lợi nhuận 668,000 gộp 948,000 1,315,200 1,690,760 2,024,840 203% Lợi nhuận 601,200 ròng 853,200 1,183,680 1.437.146 1,721,114 186% Tình số 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Biểu đồ thể biến động doanh thu thuần, lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp Masan Consumer giai đoạn 2009-2013