TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI TÌM HIỂU RÕ HƠN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG & QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA MASAN COMSUMER MỤC LỤC Ph n I ần I Lý lu n chung v đ tàiận chung về đề tài ề đề tài ề đề tài 1 1[.]
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI TÌM HIỂU RÕ HƠN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG & QUÁ TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA MASAN COMSUMER MỤC LỤC Phần I:n I: Lý luận chung đề tàin chung đề tài đề đề tài tài 1.1 1.2 1.3 1.4 Khái niệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đích quy trình đánh giá chiến lượcn lượcc Khung đánh giá chiến lượcn lượcc Hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược thống thông tin chiến lượcng thông tin chiến lượcn lượcc Thiến lượct lận chung đề tàip kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcc kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra chiến lượcn lượcc Phần I:n II: Kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra đánh giá chiến lượcn lượcc công ty Masan Consumera công ty Masan Consumer 2.1 Giới thiệu chung công ty Masan Consumeri thiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu chung đề tài công ty Masan Consumer 2.2 Mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn chung công ty Masan Consumera Masan Consumer 2.3 Đánh giá hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn công ty Masan Consumera Masan Consumer 2.3.1 Các yến lượcu tống thông tin chiến lược cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan đo lường đánh giá chiến lược phát triển củang đánh giá chiến lượcn lượcc phát tri ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn c công ty Masan Consumera Masan Consumer 2.3.2 Cận chung đề tàip nhận chung đề tàit kết kinh doanh Masan Consumer giaing kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai kinh doanh công ty Masan Consumera Masan Consumer giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern từ năm 2009 đến năm 2009 đến lượcn 2.3.3 So sánh kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai đạt động chiến lược phát triển Masan Consumert đượcc với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu đ ặt Masant c công ty Masan Consumera Masan Consumer Phần I:n III: Nhận chung đề tàin xét đề đề tài xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat giả kinh doanh Masan Consumer giaii pháp điề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh cho chiến lượcn lượcc công ty Masan Consumera Masan Consumer 3.1 Nhận chung đề tàin xét đề tài tình hình hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng công ty Masan Consumera Masan Consumer 3.2 Đề đề tài xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat giả kinh doanh Masan Consumer giaii pháp điề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh cho chiến lượcn lượcc công ty Masan Consumera Masan Consumer LỜI MỞ ĐẦUI MỞ ĐẦU ĐẦUU Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thị trường cần phải có chiến lược, hướng đắn, từ tận dụng thời cơ, loại bỏ đe dọa, thách thức, phát huy mạnh Muốn làm điều này, doanh nghiệp cần thực hoạt động quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trở nên quan trọng cho sống cịn doanh nghiệp mà mơi trường xung quanh ngày phức tạp Hoạt động giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng mục tiêu Bên cạnh đó, giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với môi trường, chủ động việc định nhằm khai thác kịp thời hội, né tránh rủi ro, phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu Là số công ty hàng tiêu dùng lớn Việt Nam, Masan Consumer đứng vững phát triển thị trường Việt Công ty chuyên sản xuất cung cấp cho khách hàng mặt hàng tiêu dùng nước tương, nước mắm, mì ăn liền, cà phê hịa tan…Với quy mơ rộng lớn, tài vững vàng, nguồn nhân lực trình độ chun mơn cao, dày dặn kinh nghiệm, công ty vượt qua nhiều đối thủ để có uy tín thương hiệu thị trường, vươn lên vị trí top đầu nghành hàng thực phẩm tiêu dùng Để đạt phát triển mạnh mẽ ấy, đóng góp lớn phải kể đếnquá trình nỗ lực làm việc khơng ngừng nhà quản trị, đặc biệt nhà quản trị cấp cao cơng ty có bước định hướng, chiến lược đắn, phù hợp giúp công ty phát triểnlớn mạnh bền vững Chính vậy, nhóm 06 chúng tơi giải Bài tập tình số 10 để tìm hiểu rõ tình hình hoạt động trình tăng trưởng, phát triển Masan Consumer Phần I:n I: Lý luận chung đề tài.n chung đề tài đề đề tài tài 1.1 Khái niệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đích quy trình đánh giá chiến lượcn lượcc 1.1.1 Khái niệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm Đánh giá chiến lượcn lượcc trình đo lường đánh giá chiến lược phát triển củang lượcng giá kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai chi ến lượcn lượcc, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc thi kết kinh doanh Masan Consumer giaing hành động chiến lược phát triển Masan Consumerng điề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược đả kinh doanh Masan Consumer giaim bả kinh doanh Masan Consumer giaio thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu chiến lượcn lượcc đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường.ng với thiệu chung công ty Masan Consumeri kết kinh doanh Masan Consumer giaing điề đề tàiu kiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn thay đổi môi trường.i công ty Masan Consumera môi trường đánh giá chiến lược phát triển củang 1.1.2 Mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đích công ty Masan Consumera đánh giá chiến lượcn lượcc - Duy trì kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai phù hợcp với thiệu chung công ty Masan Consumeri mong muống thông tin chiến lượcn công ty Masan Consumera nhà kinh doanh Masan Consumer giain trị - Phát hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn kết kinh doanh Masan Consumer giaing hội né tránh đe dọa hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri thiệu chung công ty Masan Consumeri né tránh đe dọa a - Giả kinh doanh Masan Consumer giaii quyến lượct vất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củan đề đề tài tồn tại.n tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri 1.1.3 Quy trình đánh giá chiến lượcn lượcc Bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc 1: Xác định yến lượcu tống thông tin chiến lược cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan đo lường đánh giá chiến lược phát triển củang Bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc 2: Xây dực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcng tiêu chuẩn định trướcn định trưới thiệu chung công ty Masan Consumerc Bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc 3: Đo lường đánh giá chiến lược phát triển củang kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri Bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc 4: So sánh kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri với thiệu chung công ty Masan Consumeri tiêu chuẩn định trướcn Bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc 5: Nêu kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai nằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềum phạt động chiến lược phát triển Masan Consumerm vi mong muống thông tin chiến lượcn, phả kinh doanh Masan Consumer giaii tiến lượcn hành điề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh bằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềung cách chỉnh cho chiến lược ra: + Sai lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcch chỉnh cho chiến lược sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục dao động chiến lược phát triển Masan Consumerng tình cờng đánh giá chiến lược phát triển của? + Các trình thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc hiên có sai khơng? + Các q trình có đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường.ng tiêu chuẩn định trướcn mong muống thông tin chiến lượcn? + Hành động chiến lược phát triển Masan Consumerng không chỉnh cho chiến lược ề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh sai lêch, mà có th ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược ngăn ng năm 2009 đến naya s ực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục l ặt Masanp lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri kết kinh doanh Masan Consumer giaing sai lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcch khơng? 1.2 Khung đánh giá chiến lượcn lượcc Mơ hình khung đánh giá chiến lượcn lượcc Hành động 1: Xét lại vấn đề chiến lược Có Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh Không Hành động 2: Đo lường kết thực doanh nghiệp Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Khơng Có Tiếp tục q trình 1.3 Hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược thống thơng tin chiến lượcng thông tin chiến lượcn lượcc 1.3.1 Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược Để đánh giá chiến lược cần phải có thơng tin phải kế hoạch hóa thơng tin, để có thơng tin cần phải có chi phí để thu thập, xử lý phân tích thơng tin Do lợi ích thơng tin cần thiết phải đối chiếu với chi phí Thơng thường thông tin chia thành hai loại: - Thông tin cung cấp ổn định cho nhà quản trị từ nguồn bên bên doanh nghiệp - Thông tin thu thập cần thiết cho vấn đề tình đặc biệt 1.3.2 Qui trình thiết lập hệ thống thơng tin chiến lược Bước 1:Liệt kê thông tin cần thiết để đánh giá chiến lược Bước 2:Phân loại thông tin Bước 3:Thu thập thông tin Bước 4:Phân tích thơng tin 1.4 Thiến lượct lận chung đề tàip kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcc kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra chiến lượcn lượcc 1.4.1 Khái niệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra chiến lượcn lượcc - Theo hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri kến lược toán Mỹ: Kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra trình tận chung đề tàip hợcp đánh giá khách quan quyến lượct định đề tài hành động chiến lược phát triển Masan Consumerng sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục kiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn kinh tến lược nhằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềum xác định mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c động chiến lược phát triển Masan Consumer phù hợcp giững kết kinh doanh Masan Consumer giaia quy định tiêu chuẩn định trướcn thi ến lượct l ận chung đề tàip truyề đề tàin kết kinh doanh Masan Consumer giaing kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai cho kết kinh doanh Masan Consumer giaing ngường đánh giá chiến lược phát triển củai cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng - Kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra chiến lượcn lượcc loạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri hình kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra kinh doanh Masan Consumer giain trị bao trùm toàn b ộng chiến lược phát triển Masan Consumer công ty cung cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục đánh giá rõ ràng tình thến lược chiến lượcn lượcc công ty Masan Consumera công ty 1.4.2 Nộng chiến lược phát triển Masan Consumeri dung kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra chiến lượcn lượcc Tình thến lược hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri - Kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn - Tình hình chiến lượcn lượcc Các nhà kinh doanh Masan Consumer giain trị chiến lượcn lượcc - Hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri đồn tại.ng kinh doanh Masan Consumer giain trị - Giới thiệu chung công ty Masan Consumeri kinh doanh Masan Consumer giain trị cao cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap Môi trường đánh giá chiến lược phát triển củang bên (cơ hội né tránh đe dọa hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri nguy hội né tránh đe dọa ) - Môi trường đánh giá chiến lược phát triển củang xã hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri - Môi trường đánh giá chiến lược phát triển củang ngành Môi trường đánh giá chiến lược phát triển củang bên (điểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh điểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm yến lượcu) - Cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củau trúc tổi môi trường chứng với điều kiện thay đổi mơi trường.c - Văn hóa doanh nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp - Các ng̀n tại.n lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc chứng với điều kiện thay đổi mơi trường.c năng: Marketing, tài chính, nghiên cứng với điều kiện thay đổi môi trường.u phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn, nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp vục đích quy trình đánh giá chiến lược (sả kinh doanh Masan Consumer giain xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat, dịch vục đích quy trình đánh giá chiến lược), kinh doanh Masan Consumer giain trị nhân sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục, hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược thống thông tin chiến lượcng thông tin Phân tích nhân tống thơng tin chiến lược chiến lượcn lượcc - Nhân tống thông tin chiến lược hội né tránh đe dọa bả kinh doanh Masan Consumer giain bên bên ả kinh doanh Masan Consumer giainh hưởng lớn đến kết quảng lới thiệu chung công ty Masan Consumern đến lượcn kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri tươ hội né tránh đe dọa ng lai - Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục phù hợcp cơng ty Masan Consumera nhiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm vục đích quy trình đánh giá chiến lược mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu với thiệu chung công ty Masan Consumeri nhân tống thông tin chiến lược vất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củan đ ề đề tài chiến lượcn lượcc Phươ hội né tránh đe dọa ng án chiến lượcn lượcc - Khả kinh doanh Masan Consumer giai đáp ứng với điều kiện thay đổi mơi trường.ng mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu cơng ty Masan Consumera trình thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc thi chiến lượcn lượcc - Các chiến lượcn lượcc khả kinh doanh Masan Consumer giai thi: Đặt Masanc điểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm khả kinh doanh Masan Consumer giai triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn khai Đề đề tài xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat Thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri - Chươ hội né tránh đe dọa ng trình thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc thi - Tài ngân sách triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn khai chươ hội né tránh đe dọa ng trình - Quá trình hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng đống thông tin chiến lượci với thiệu chung công ty Masan Consumeri tiêu chuẩn định trướcn thiệu chung công ty Masan Consumeri Đánh giá kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra - Hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược thống thơng tin chiến lượcng thơng tin hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri - Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục phù hợcp công ty Masan Consumera thông sống thông tin chiến lược (sống thông tin chiến lược đo) kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm soát với thiệu chung công ty Masan Consumeri kến lược hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumerch chiến lượcn lượcc 1.4.3 Các nhóm kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra chiến lượcn lượcc - Nhóm động chiến lược phát triển Masan Consumerc lận chung đề tàip: cung cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap dịch vục đích quy trình đánh giá chiến lược cho tổi mơi trường chứng với điều kiện thay đổi môi trường.c thu ti ề đề tàin công d ịch vục đích quy trình đánh giá chiến lược Các nhóm động chiến lược phát triển Masan Consumerc lận chung đề tàip sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng mộng chiến lược phát triển Masan Consumert tận chung đề tàip hợcp tiêu chuẩn định trướcn ki ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm toán chung - Nhóm phủa cơng ty Masan Consumer: sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng nhân viên kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tốn cơng ty Masan Consumera phủa cơng ty Masan Consumer, có trách nhiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm đả kinh doanh Masan Consumer giaim bả kinh doanh Masan Consumer giaio cho tổi môi trường chứng với điều kiện thay đổi môi trường.c hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng pháp luận chung đề tàit chến lược đ ộng chiến lược phát triển Masan Consumer sách cơng ty Masan Consumera Nhà nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc - Nhóm nộng chiến lược phát triển Masan Consumeri bộng chiến lược phát triển Masan Consumer: kết kinh doanh Masan Consumer giaing nhân viên công ty có trách nhiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm bả kinh doanh Masan Consumer giaio vệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược tài sả kinh doanh Masan Consumer giain công ty Masan Consumera công ty, đả kinh doanh Masan Consumer giaim bả kinh doanh Masan Consumer giaio cho quy trình kinh doanh phù h ợcp v ới thiệu chung công ty Masan Consumeri th ực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc tiễn.n Phần I:n II: Kiểm tra đánh giá chiến lược công ty Masanm tra đánh giá chiến lược công ty Masann lược công ty Masanc công ty Masana công ty Masan Consumer 2.1 Giới thiệu chung công ty Masan Consumeri thiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu chung đề tài công ty Masan Consumer Masan Consumer cơng ty thuộc tập đồn Masan Group Thành lập năm 1996 Nga hoạt động Việt Nam từ năm 2000, trải qua 10 năm hoạt động, Masan Consumer công ty hàng tiêu dùng lớn thị trường Việt Nam Masan Consumer chuyên sản xuất kinh doanh loại thực phẩm đồ uống, bao gồm nước tương, nước mắm, tương ớt, mì ăn liền, cà phê hòa tan, ngũ cốc dinh dưỡng, gần có tham gia vào ngành hàng nước giải khát đóng chai thơng qua cơng ty liên kết Vĩnh Hảo Hiện nay, Masan Consumer sở hữu số 50 thương hiệu hàng tiêu dùng hàng đầu Việt Nam.Những thương hiệu chủ chốt Masan Consumer kể đến Chin-su, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Omachi, Kokomi, Vinacafé, Wake Up, Kachi Vĩnh Hảo với chiến lược đặt người tiêu dùng Việt Nam làm trọng tâm Năm 2012, Masan Consumer nhận giải thưởng “Thương hiệu vàng” Bộ Cơng Thương trao tặng Tầm nhìn: - Trở thành công ty hàng tiêu dùng dẫn đầu Việt Nam xét doanh số, lợi nhuận nhận biết thương hiệu - Đáp ứng nhu cầu hàng ngày 90 triệu người tiêu dùng Việt Nam - Điểm thu hút nhân tài hàng đầu, công nhận môi trường làm việc tốt Việt Nam - Biểu tượng chất lượng niềm tự hào người Việt Sứ mệnh: Hội tụ nuôi dưỡng khát vọng & tài để tìm kiếm đột phá nhằm nâng cao lợi ích sản phẩm dịch vụ cho khách hàng 2.2 Mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn công ty Masan Consumera Masan Consumer Mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu công ty Masan Consumera Masan Consumer:Trởng lớn đến kết thành công ty cung cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm hàng tiêu dùng nhanh hàng đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct Nam, có doanh sống thông tin chiến lược thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang mởng lớn đến kết rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng không chỉnh cho chiến lược ởng lớn đến kết Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct Nam mà cịn ởng lớn đến kết nhiề đề tàiu nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc khác Thến lược giới thiệu chung công ty Masan Consumeri Chiến lược tăng trưởng phát triển Masan Consumer: - Trong ngành hàng hữu, công ty tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang thương hiệu cao cấp thay đổi hành vi tiêu dùng theo hướng nâng cao sức tiêu thụ - Công ty tham gia vào ngành hàng tương tự có tốc độ tăng trưởng cao cách tận dụng "hào quang” thương hiệu cao cấp tiềm chưa khai thác tảng kinh doanh hữu - Công ty tham gia vào ngành hàng có sức hấp dẫn, phù hợp với chiến lược chọn ngành thông qua hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp 2.3 Đánh giá hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn công ty Masan Consumera Masan Consumer 2.3.1 Các yến lượcu tống thông tin chiến lược cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan đo lường đánh giá chiến lược phát triển củang đánh giá chiến lượcn lượcc phát tri ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn c công ty Masan Consumera Masan Consumer - Mức thị phần:c thị phần: phần:n:Thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang tiêu thục đích quy trình đánh giá chiến lược sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm mà doanh nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp chiến lượcm lĩnh Thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan lới thiệu chung công ty Masan Consumern, thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c động chiến lược phát triển Masan Consumer yêu thích c công ty Masan Consumera ngường đánh giá chiến lược phát triển củai tiêu dùng đống thông tin chiến lượci với thiệu chung công ty Masan Consumeri sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm đó cao Sống thông tin chiến lược % thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan cho bi ến lượct v ị trí công ty Masan Consumera công ty thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang so với thiệu chung công ty Masan Consumeri đống thông tin chiến lượci thủa công ty Masan Consumer cạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh tranh Sống thông tin chiến lược % đó l ới thiệu chung công ty Masan Consumern hơ hội né tránh đe dọa n hay nhỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh công hơ hội né tránh đe dọa n so với thiệu chung công ty Masan Consumeri đống thông tin chiến lượci thủa công ty Masan Consumer thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc cạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh tranh công ty Masan Consumera công ty mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh hơ hội né tránh đe dọa n ai, yến lượcu hơ hội né tránh đe dọa n ngành kinh doanh Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục thay đổi môi trường.i công ty Masan Consumera thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan quyến lượct định sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tồn tại.n tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri, bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn công ty Masan Consumera công ty So sánh thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan giững kết kinh doanh Masan Consumer giaia mặt Masant hàng công ty Masan Consumera công ty cho biến lượct sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm công ty Masan Consumera công ty bán chạt động chiến lược phát triển Masan Consumery, mặt Masant hàng công ty yến lượcu thến lược so với thiệu chung công ty Masan Consumeri đống thông tin chiến lượci th công ty Masan Consumer th ị trường đánh giá chiến lược phát triển củang Đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược từ năm 2009 đến đó, doanh nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp đánh giá chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn phù hợcp chưa, có cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan chỉnh cho chiến lược củanh sử dụng.a khơng, chiến lượcn lượcc có giúp công ty phát tri ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn - Mức thị phần:c tăng trưởng doanh thu lợi nhuận:ng doanh thu lợi nhuận:i nhuận:n: So sánh doanh thu lợci nhuận chung đề tàin công ty Masan Consumera công ty qua từ năm 2009 đến nayng thờng đánh giá chiến lược phát triển củai kỳ, từ năm 2009 đến nayng giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu kinh doanh Masan Consumer giai suất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng công ty Masan Consumera công ty, từ năm 2009 đến đó giúp công ty hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumerch định xác l ực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụca chọa n chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn cho phù hợcp với thiệu chung công ty Masan Consumeri từ năm 2009 đến nayng mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu đ ề đề tài - Mức thị phần:c tăng trưởng doanh thu lợi nhuận:ng tài sản vốn chủ sở hữu:n vốn chủ sở hữu:n chủ sở hữu: sởng doanh thu lợi nhuận: hữu:u: Mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c tăng trưởng lớn đến kết quảng tài sả kinh doanh Masan Consumer giain vống thông tin chiến lượcn chủa công ty Masan Consumer sởng lớn đến kết hững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay khả kinh doanh Masan Consumer giai tài tốn cơng ty Masan Consumera cơng ty thơng qua việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tích lũy lợci nhuận chung đề tàin vống thông tin chiến lượcn, dực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụca vào chỉnh cho chiến lược tiêu tài có thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay đượcc quy mơ, vị thến lược, tình hình hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng c công ty Masan Consumera công ty qua từ năm 2009 đến nayng giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn - Nợi nhuận: vốn chủ sở hữu:n chủ sở hữu: sởng doanh thu lợi nhuận: hữu:u: Tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược tổi mơi trường.ng nợc vống thông tin chiến lượcn chủa công ty Masan Consumer sởng lớn đến kết hững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu chỉnh cho chiến lược sống thông tin chiến lược phả kinh doanh Masan Consumer giain ánh quy mơ tài công ty Masan Consumera công ty Nó cho ta biến lượct đề tài tỉnh cho chiến lược lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược giững kết kinh doanh Masan Consumer giaia nguồn tại.n vống thông tin chiến lượcn hội né tránh đe dọa bả kinh doanh Masan Consumer giain (nợc vống thông tin chiến lượcn chủa công ty Masan Consumer sởng lớn đến kết hững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu) mà doanh nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược chi trả kinh doanh Masan Consumer giai cho hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng cơng ty Masan Consumera Hai nguồn tại.n vống thông tin chiến lượcn có kết kinh doanh Masan Consumer giaing đặt Masanc tính riêng biệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct mống thơng tin chiến lượci quan hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược giững kết kinh doanh Masan Consumer giaia chúng đượcc sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng rãi đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược đánh giá tình hình tài cơng ty Masan Consumera doanh nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp - ROA (lợi nhuận:i nhuận:n ròng tổng tài sản) ROE (lợi nhuận ròng vốnng tài sản vốn chủ sở hữu:n) ROE (l ợi nhuận:i nhu ận:n ròng v ốn chủ sở hữu:n chủ sở hữu: sởng doanh thu lợi nhuận: hữu:u): Các chỉnh cho chiến lược sống thông tin chiến lược thưới thiệu chung cơng ty Masan Consumerc đo xác đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược đánh giá mộng chiến lược phát triển Masan Consumert đ ồn tại.ng vống thông tin chiến lượcn bỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh cơng tích lũy tạt động chiến lược phát triển Masan Consumero đồn tại.ng lờng đánh giá chiến lược phát triển củai Tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược ROE ROA cao chứng với điều kiện thay đổi môi trường.ng tỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh công công ty sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu kinh doanh Masan Consumer giai đồn tại.ng vống thông tin chiến lượcn c công ty Masan Consumera c ổi môi trường đông, có nghĩa công ty cân đống thông tin chiến lượci mộng chiến lược phát triển Masan Consumert cách hài hòa giững kết kinh doanh Masan Consumer giaia v ống thông tin chiến lượcn cổi môi trường đông v ới thiệu chung công ty Masan Consumeri v ống thông tin chiến lượcn vay đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược khai thác lợci thến lược cạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh tranh công ty Masan Consumera trình huy động chiến lược phát triển Masan Consumerng vống thông tin chiến lượcn, mởng lớn đến kết rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng quy mơ Cho nên hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược sống thơng tin chiến lược ROE ROA cao cổi môi trường phiến lượcu hất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap dẫn nhà đầu tư hơn.n nhà đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tư hơ hội né tránh đe dọa n 2.3.2.Cận chung đề tàip nhận chung đề tàit kết kinh doanh Masan Consumer giaing kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai kinh doanh công ty Masan Consumera Masan Consumer giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern từ năm 2009 đến năm 2009 đến lượcn Về thị phần: thị phần: phần:n: Dòng sản 2009 2010 2011 2012 2013 Thứ phẩm hạng Nước mắm Nước tương Tương ớt 55% 65% 76% 80% 80% 69% 70% 78% 70% 75% 36% 37% 37% 40% 45% Mì ăn liền 10% 12% 16% 21% 32% 31% 26% 22,8% Café hịa tan Nguồn:n: Theo sống thơng tin chiến lược liệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu Đo lường đánh giá chiến lược phát triển củang bán lẻ AC Nielsen công ty Masan Consumera AC Nielsen Các số tài bản:( số tài bản:( tài bản:( bản:(n:(Đơn vị:n vị phần:: triệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu đồn tại.ng.) Chỉnh cho chiến lược sống thông tin chiến lược 2009 2010 2011 Tổi môi trường.ng tài 2.425.649 4.372.250 13.929.745 sả kinh doanh Masan Consumer giain Vống thông tin chiến lượcn chủa công ty Masan Consumer sởng lớn đến kết 1.130.946 2.417.166 7.937.093 hững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu Nợc phả kinh doanh Masan Consumer giaii 1.293.541 1.953.995 5.190.409 trả kinh doanh Masan Consumer giai 2012 2013 17.267.367 26.203.170 10.604.651 15.944.941 5.858.042 8.182.952 Tổi môi trường.ng doanh thu Doanh thu đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan Lợci nhuận chung đề tàin gộng chiến lược phát triển Masan Consumerp Lợci nhuận chung đề tàin ròng ROE 4.078.147 5.689.498 7.239.003 10.575.249 12.105.989 3.957.814 5.586.288 7.056.849 10.389.414 11.942.533 1.373.938 2.391.671 3.059.015 4.210.488 4.999.337 668.652 1.252.849 2.254.212 2.850.309 3.270.332 67.35 70.62 43.53 29.82 23.32 ROA 33.48 36.86 24.62 17.72 14.24 Nguồn:n:http://finance.vietstock.vn/MSF-ctcp-hang-tieu-dung-masan.htm 2.3.3 So sánh kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai đạt động chiến lược phát triển Masan Consumert đượcc với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu đặt Masant c công ty Masan Consumera Masan Consumer Về thị phần: tình hình tăng trưởng thị phần: ng thị phần: a thị phần: phần:n: Với tham vọng dẫn đầu thị trường nội địa sản phẩm tiêu dùng nhanh phát triển toàn cầu, Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) trở thành công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất chế biến nước tương, nước mắm, mì ăn liền cà-phê hịa tan với tốc độ tăng trưởng mà khó doanh nghiệp ngành có Trong bốn năm (2010-2013), Masan Consumer nằm top công ty ngành hàng tiêu dùng có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao châu Á Hiện nay, Masan Consumer đưa định hướng lựa chọn nghành phát triển mở rộng: - Các mặt hàng thực phẩm đồ uống có hội thị trường lớn có quy mơ thị trường tiềm đạt 500 triệu USD - Xâm nhập vào thị trường có khả xậy dựng thương hiệu cao cấp tạo lợi nhuận cao (tỷ suất lợi nhuận gộp đạt 30%) - Thị trường cạnh tranh, bị chi phối doanh nghiệp nhà nước thị trường manh mún có lộ trình hợp rõ ràng - Các thị trường gia tăng giá trị thơng qua nội địa hóa sản phẩm, tập trung vào vị địa phương sức khỏe Trong suốt năm (2009-2013), Masan bước thực theo kế hoạch đề ra, cụ thể: - Trong nghành hàng hữu, Masan tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang thương hiệu cao cấp việc phát triển phân khúc cao cấp dòng sản phẩm khác mì gói (Omachi), nước mắm (Chinsu hương ca hồi thượng hạng) Trong Omachi chiếm vị trí số phân khúc mì ăn liền cao cấp xét giá trị bán lẻ năm 2010, theo số liệu nghiên cứu Nielsen - Thị phần nghành hàng thực phẩm tiện lợi, gia vị café Masan tăng trưởng mức đáng kinh ngạc nhanh chóng giành “thế thượng phong” thị trường nội địa Năm 2013 Masan Consumer tiếp tục thống lĩnh phân khúc thị trường mì cao cấp với sản phẩm Omachi nhanh chóng tăng thị phần phân khúc bình dân với sản phẩm mì ăn liền Kokomi Sagami Đến hết năm 2013 thị phần mì ăn liền Masan chiếm 32% vượt mốc 30%, vươn lên vị trí thứ thị phần Ngồi dịng sản phẩm nước mắm (chiếm 80% thị phần), nước tương (75%), tương ớt (45%) vươn lên chiếm vị trí thị phần.Masan Consumer hướng đến mục tiêu đạt 40% thị phần vào năm 2014 để trở thành công ty dẫn đầu ngành mì ăn liền Việt Nam - Tham gia vào nghành hàng tương tự có tốc độ tăng trưởng cao cách tận dụng “hào quang” thương hiệu cao cấp tiềm chưa khai thác tảng kinh doanh hữu.Chiến lược triển khai vào cuối năm 2011 với thương vụ mua lại 50,25% cổ phần Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa (Vinacafe) với giá trị khoảng 1069 tỷ đồng, chưa bao gồm chi phí giao dịch Masan Consumer giành quyền kiểm sốt cơng ty Hoạt động nhằm mở rộng sang lĩnh vực đồ uống.Năm 2012 Masan Consumer tiến hành sáp nhập Vinacafe Biên Hịa, thơng qua kết hợp với Vinacafe triển khai hai sản phẩm có thương hiệu Wake Up Kachi hệ thống phân phối Masan Consumer.Kết hệ thống phân phối Vinacafe mở rộng từ 32 nhà phân phối 93 đại lý bán hàng lên 181 nhà phân phối 176.000 điểm bán hàng.Trong suống thông tin chiến lượct năm, Vinacafe chiến lượcm giững kết kinh doanh Masan Consumer giai vị trí thứng với điều kiện thay đổi môi trường đề tài thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan café nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc, chỉnh cho chiến lược sau G7 công ty Masan Consumera Trung Nguyên - Tham gia vào nghành hàng có sức hấp dẫn, phù hợp với chiến lược chọn nghành công ty thông qua hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp Cụ thể, Q4/2012, Masan Consumer chi 90 triệu USD để mua lại 40% cổ phần CTCP Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc, nhà sản xuất cám Con Cò (Proconco) Đầu năm 2013, công ty tiếp tục mua lại 24,9% cổ phần của Nước khoáng Vĩnh Hảo lên kế hoạch chi 700 tỷ đồng để mua lại tối đa 100% cổ phần công ty Gần nhất, Masan tiếp tục mở rộng kinh doanh nghành hàng nước uống với việc thương thuyết mua lại công ty bia & nước giải khát Phú Yên (PYBECO) có cơng suất sản xuất 50 triệu lít/năm Giá trị giao dịch ước tính khoảng 12 triệu la, bao gồm khoản nợ Về thị phần: tăng trưởng thị phần: ng doanh thu lợi nhuận:i nhuận:n: Chỉ tiêu kế hoạch dự kiến 2009-2013 (Đơn vị: triệu đồng ) Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Tỷ lệ tăng trưởng Doanh thu 5,100,00 7,650,00 10,710,00 13,923,00 16,707,00 227% 0 0 Lợi nhuận 668,000 948,000 1,315,200 1,690,760 2,024,840 203% gộp Lợi nhuận 601,200 853,200 1,183,680 1.437.146 1,721,114 186% ròng Nguồn:n:Theo Báo cáo thường đánh giá chiến lược phát triển củang niên năm 2008 cơng ty Masan Consumera Masan Consumer - Trong vịng năm qua, Masan Consumer số công ty hàng tiêu dùng có mức độ tăng trưởng nhanh mức lợi nhuận cao Masan Consumer gia tăng doanh thu khoảng 200% từ mức 3958 tỷ đồng năm 2009 lên đến 11943 tỷ đồng năm 2013, tỷ lệ thấp 30% so với mục tiêu năm 2008 đặt Trong đó, mức lợi nhuận rịng (mức lợi nhuận mà cơng ty thực nhận) gia tăng 390% từgần 670 tỷ đồng năm 2009 lên đến 3270 tỷ đồng năm 2013 (vượt 200% so với tiêu đặt năm 2008) Đặc biệt, doanh thu Masan Consumer cho Q4/2013 đạt mức kỷ lục 4.437 tỷ đồng, tăng 21,4% so với Q4/2012 Cơng ty trì đà tăng trưởng xác lập từ Q3/2013 với tỉ lệ tăng 21,0% Như vậy, tính riêng cho năm 2013, doanh thu đạt 12,156 tỷ đồng, tăng 14,47% so với năm 2012 14000 50 42.82 12000 10000 45 40 35 30 25 5586 4999 4210 3958 2392 11943 41.86 7057 6000 2000 40.52 10389 34.71 8000 4000 43.35 15 3059 10 1374 2009 20 2010 Doanh thu thuần(tỷ đồng) 2011 Lợi nhuận gộp(tỷ đồng) 2012 2013 Tỷ suất lợi nhuận gộp biên(%) Hình 1: Biểu đồ thể biến động doanh thu thuần, lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 - Qua biểu đồ hình 1, ta thấy mức doanh thu lợi nhuận gộp Masan Consumer tăng trưởng đặn qua năm Tuy nhiên, biến động tỷ suất lợi nhuận gộp biên (Tỷ suất lợi nhuận gộp biên = Lợi nhuận gộp / Doanh thu thuần) lại tương đối ổn định Tăng trưởng mạnh giai đoạn 2009-2010 (8%) gần khơng có thay đổi năm Năm 2012 có sụt giảm nhẹ (từ 43,35% giảm xuống cịn 40,52%) Điều nhanh chóng khắc phục cho thấy tăng trưởng trở lại vào năm 2013 (tăng 1% so với năm 2012) Tuy nhiên, nhìn chung giai đoạn 2009-2013, tỷ suất lợi nhuận gộp biên Masan Consumer tương đối cao (hầu hết năm đạt 40%), vượt 10% so với mục tiêu đặt năm 2013 (trên 30%) Điều cho thấy mức độ sử dụng yếu tố đầu vào (vật tư, lao động) quy trình sản xuất Masan Consumer hiệu 14000 35 31.41 12156 12000 30 26.95 10575 26.9 10000 25 22.02 8000 20 7239 16.41 5689 6000 4000 15 4078 2254 2000 669 2009 2850 3270 1253 2010 Tổng doanh thu(tỷ đồng) 10 2011 Lợi nhuận ròng(tỷ đồng) 2012 2013 Tỷ suất lợi nhuận rịng(%) Hình 2: Biểu đồ thể biến động tổng doanh thu, lợi nhuận ròng tỷ suất lợi nhuận rịng Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 Nhìn vào biểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcu đồn tại 2, ta thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay: So với thiệu chung công ty Masan Consumeri sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tăng trưởng lớn đến kết quảng đáng kinh ngạt động chiến lược phát triển Masan Consumerc công ty Masan Consumera tổi mơi trường.ng doanh thu sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tăng trưởng lớn đến kết quảng công ty Masan Consumera lợci nhuận chung đề tàin ròng (mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c lợci nhuận chung đề tàin mà công ty thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc nhận chung đề tàin) không đáng kểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược Có thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược nói, tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược tăng trưởng lớn đến kết quảng c công ty Masan Consumera mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c lợci nhuận chung đề tàin ròng giả kinh doanh Masan Consumer giaim dần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan qua năm (từ năm 2009 đến 87% (2010) xuống thơng tin chiến lượcng cịn 80% (2011), 26% (2012) 15% (2013)) Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tăng tr ưởng lớn đến kết quảng không đ ồn tại.ng đề đề tàiu làm cho tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản suất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lợci nhuận chung đề tàin ròng (Tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản suất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lợci nhuận chung đề tàin ròng = Lợci nhuận chung đề tàin rịng / Tổi mơi trường.ng doanh thu) biến lượcn động chiến lược phát triển Masan Consumerng không ngừ năm 2009 đến nayng, tăng nhanh vào giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern 2009-2011 với thiệu chung công ty Masan Consumeri sống thông tin chiến lược ất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củan tượcng (tăng 15% vòng năm) sau đó động chiến lược phát triển Masan Consumert ngộng chiến lược phát triển Masan Consumert giả kinh doanh Masan Consumer giaim mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh vào năm 2012 (giả kinh doanh Masan Consumer giaim 4,5%) Năm 2013, mặt Masanc dù có sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục suy giả kinh doanh Masan Consumer giaim sống thông tin chiến lược không đáng k ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược T ỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản su ất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lợci nhuận chung đề tàin ròng giả kinh doanh Masan Consumer giaim thông thường đánh giá chiến lược phát triển củang mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c tăng lợci nhuận chung đề tàin ròng (lợci nhuận chung đề tàin sau thuến lược) thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap hơ hội né tránh đe dọa n mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c tăng trưởng lớn đến kết quảng doanh thu Nguyên nhân sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tăng trưởng lớn đến kết quảng doanh thu thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap so với thiệu chung công ty Masan Consumeri mứng với điều kiện thay đổi mơi trường.c tăng chi phí (bao gờn tại.m chi phí mua hàng bán chi phí kinh doanh Masan Consumer giain lý) Vất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củan đề đề tài đòi hỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh côngi công ty cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan có nh ững kết kinh doanh Masan Consumer giaing chiến lượcn lượcc điề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh cho phù hợcp Tăng trưởng thị phần: ng thị phần: tài sản:(n vố tài bản:(n chủa thị phần: sởng thị phần: hữu:u: 30000 120% 114% 26205 25000 100% 81% 20000 65% 13930 15000 17267 55% 80% 15945 51% 60% 10605 10000 40% 7397 5000 2426 1131 2009 4372 2417 2010 Tổng tài sản(tỷ đồng) 20% 2011 2012 Vốn chủ sở hữu(tỷ đồng) 2013 0% DER(%) Hình 3: Biểu đồ thể tăng trưởng tổng tài sản, vốn chủ sở hữu DER Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 - Nhìn vào biểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcu đồn tại 3, ta thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay: Cả kinh doanh Masan Consumer giai Tổi môi trường.ng tài sả kinh doanh Masan Consumer giain V ống thông tin chiến lượcn ch công ty Masan Consumer s ởng lớn đến kết h ững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu c công ty Masan Consumera Masan Consumer đề đề tàiu tăng trưởng lớn đến kết quảng đồn tại.ng đề đề tàiu qua từ năm 2009 đến nayng giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern Tính đến lượcn 31/12/2013, tổi môi trường.ng tài sả kinh doanh Masan Consumer giain công ty Masan Consumera Masan Consumer 26205 tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản VNĐ, tăng gần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan 980% so với thiệu chung công ty Masan Consumeri năm 2009 Trong đó, vống thông tin chiến lượcn chủa công ty Masan Consumer sởng lớn đến kết hững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu công ty Masan Consumera công ty năm 2013 đạt động chiến lược phát triển Masan Consumert khoả kinh doanh Masan Consumer giaing 15945 tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản đồn tại.ng, khoả kinh doanh Masan Consumer giain nợc phả kinh doanh Masan Consumer giaii trả kinh doanh Masan Consumer giai g ần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan 8183 t ỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản đồn tại.ng, tăng gất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap lần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan so với thiệu chung công ty Masan Consumeri năm 2009 Điề đề tàiu cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay công ty s dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat tống thơng tin chiến lượct địn bẩn định trướcy tài kinh doanh - Điểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm đặt Masanc biệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct ởng lớn đến kết hệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược sống thơng tin chiến lược DER (tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược nợc/vống thơng tin chiến lượcn chủa công ty Masan Consumer sởng lớn đến kết hững kết kinh doanh Masan Consumer giaiu) gi ả kinh doanh Masan Consumer giaim liên tục đích quy trình đánh giá chiến lượcc qua năm 2009 - 2013.Từ năm 2009 đến 114% (2009) xuống thơng tin chiến lượcng cịn 81% (2010), 65% (2011), 55% (2012) 51% (2013) Mặt Masanc dù gi ả kinh doanh Masan Consumer giaim r ất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat nhi ề đề tàiu so với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri năm 2009 nhìn chung tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược nhà đầu tư hơn.n ởng lớn đến kết mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c đáng báo đ ộng chiến lược phát triển Masan Consumerng, chỉnh cho chiến lược tính riêng cho năm 2013, tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược nhà đầu tư hơn.n giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat cao (trên 50%) Đi ề đề tàiu cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay, tài sả kinh doanh Masan Consumer giain công ty Masan Consumera công ty nhà đầu tư hơn.n đượcc tài trợc chủa công ty Masan Consumer yến lượcu bằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềung khoả kinh doanh Masan Consumer giain nợc, công ty vay mượcn nhiề đề tàiu hơ hội né tránh đe dọa n sống thông tin chiến lược vống thơng tin chiến lượcn hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn có nên có th ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược g ặt Masanp r công ty Masan Consumeri nhiề đề tàiu hơ hội né tránh đe dọa n kinh doanh Về thị phần: hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp:u quản:( sử dụng vốn doanh nghiệp: dụng vốn doanh nghiệp:ng vố tài bản:(n thị phần: a doanh nghiệu sử dụng vốn doanh nghiệp:p: 80.00% 70.00% 67.35% 70.62% 60.00% 50.00% 40.00% 43.53% 33.48% 36.86% 29.82% 30.00% 24.62% 23.32% 17.72% 20.00% 14.24% 10.00% 0.00% 2009 2010 2011 ROE 2012 2013 ROA Hình 4: Biểu đồ thể tăng trưởng ROE ROA Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 - Nhìn vào biểu đồ 4, ta thấy: ROE (tỷ lệ lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu) ROA (tỷ lệ lợi nhuận ròng tổng tài sản) nhìn chung có sụt giảmqua năm Năm 2010 có tăng nhẹ (từ 67,35% lên 70,62% ROE từ 33,48% lên 36,86% ROA), nhiên tăng trưởng khơng trì lâu nhanh chóng giảm dần năm Cụ thể năm 2011, ROE giảm xuống mức 43,53%, thấp mức tăng trưởng năm 2009 (67,35%) Tỷ lệ tiếp tục bị giảm năm với 29,82% năm 2012 23,32% năm 2013, giảm 47% vịng năm (2010-2013) Song song với tỷ lệ ROA liên tục giảm mức đáng báo động, giảm từ 36,86% (2010) xuống 24,62% (2011), 17,72% (2012) mức 14,24% (2013) Như vậy, hiệu sử dụng vốn công ty ngày giảm dần, điều khiến cổ phiếu Masan Consumer hấp dẫn nhà đầu tư chứng khoán Phần I:n III: Nhận chung đề tài.n xét đề đề tài xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lượct giải pháp điều chỉnh cho chiến lượci pháp điề đề tài.u chỉnh cho chiến lượcnh cho chiến lược công ty Masann lược công ty Masanc công ty Masana Masan Consumer 3.1 Nhận chung đề tàin xét Nhìn vào kến lượct kinh doanh Masan Consumer giai hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng công ty Masan Consumera Masan Consumer suống thông tin chiến lượct năm (2009-2013), có thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược dễn dàng nhận chung đề tàin thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay tính hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu kinh doanh Masan Consumer giai cao công tác triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn khai hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc thi chiến lượcn lượcc công ty Masan Consumera công ty Cục đích quy trình đánh giá chiến lược thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược: Nhữu:ng mặt đạt được:t đạt được:t đượi nhuận:c: Nhìn chung, suống thông tin chiến lượct giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern 2009-2013, Công ty Cổi môi trường phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) đượcc vận chung đề tàin hành tống thông tin chiến lượct Các hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng công ty Masan Consumera công ty đề đề tàiu đem lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri doanh thu lợci nhuận chung đề tàin cao, tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược tăng trưởng lớn đến kết quảng qua m'i năm mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan mà công ty có đượcc cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay công ty hưới thiệu chung công ty Masan Consumerng với thiệu chung công ty Masan Consumeri chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn từ năm 2009 đến nayng bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc đạt động chiến lược phát triển Masan Consumert đ ến lượcn mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu đ ề đề tài trưới thiệu chung công ty Masan Consumerc đó cơng ty Masan Consumera Tính qn:t qn: Cơng ty ln giững kết kinh doanh Masan Consumer giai đượcc sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat quán giững kết kinh doanh Masan Consumer giaia kến lược hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumerch chiến lượcn lượcc, kến lược hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumerch tác nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp với thiệu chung công ty Masan Consumeri mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu kinh doanh đ ề đề tài trưới thiệu chung công ty Masan Consumerc đó công ty Masan Consumera Điề đề tàiu quan trọa ng chiến lượcn lượcc hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng đ ượcc xây dực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcng theo định hưới thiệu chung công ty Masan Consumerng công ty Masan Consumera tần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củam nhìn sứng với điều kiện thay đổi môi trường mệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcnh Với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc tiêu tr ởng lớn đến kết thành công ty cung cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm hàng tiêu dùng nhanh hàng đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct Nam, có doanh sống thông tin chiến lược thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang mởng lớn đến kết rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng, từ năm 2009 đến kết kinh doanh Masan Consumer giaing ngày đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau, Masan Consumer cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay quyến lượct tâm n' lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc công ty Masan Consumera mình, khơng chỉnh cho chiến lược đạt động chiến lược phát triển Masan Consumert, mà hơ hội né tránh đe dọa n thến lược nững kết kinh doanh Masan Consumer giaia vượct chỉnh cho chiến lược tiêu đề đề tài Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục thành công v ượct tr ộng chiến lược phát triển Masan Consumeri nh ngày hơm thưới thiệu chung công ty Masan Consumerc đo phả kinh doanh Masan Consumer giain ánh rõ nét giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat trình sáng t ạt động chiến lược phát triển Masan Consumero, lao động chiến lược phát triển Masan Consumerng làm việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc cơng ty Masan Consumera cán bộng chiến lược phát triển Masan Consumer, công nhân viên nói chung c công ty Masan Consumera nhà kinh doanh Masan Consumer giain trị tài ba công ty nói riêng Tính phù hợi nhuận:p: Mặt Masanc dù tham gia vào thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang tiêu dùng cạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh tranh khống thông tin chiến lượcc liệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct Masan Consumer từ năm 2009 đến nayng bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc khẳng định vị củang định đượcc vị thến lược cơng ty Masan Consumera thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc nhận chung đề tàin biến lượct đượcc mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c thu nhận chung đề tàip mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c sống thông tin chiến lượcng công ty Masan Consumera ngường đánh giá chiến lược phát triển củai Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct ngày tăng, từ năm 2009 đến đó thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu cao cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap thay đổi môi trường.i hành vi tiêu dùng theo hưới thiệu chung công ty Masan Consumerng nâng cao sứng với điều kiện thay đổi môi trường.c tiêu thục đích quy trình đánh giá chiến lược cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay công ty nắc kiểm tra chiến lượcm bắc kiểm tra chiến lượct giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat tống thông tin chiến lượct hội né tránh đe dọa hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri, tranh thủa công ty Masan Consumer thờng đánh giá chiến lược phát triển củai hội né tránh đe dọa , đưa chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn phù hợcp với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri tình hình phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn chung công ty Masan Consumera xã hộng chiến lược phát triển Masan Consumeri Tính khản vốn chủ sở hữu: thi: Biến lượct rõ điểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh đề tài thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan ổi môi trường.n định, thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh tài ổi môi trường.n đinh, Masan có kết kinh doanh Masan Consumer giaing chiến lượcn lượcc mởng lớn đến kết rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng quy mô ngành nghề đề tài kinh doanh phù hợcp với thiệu chung công ty Masan Consumeri quy mô công ty Masan Consumera công ty Sau hàng loạt động chiến lược phát triển Masan Consumert thươ hội né tránh đe dọa ng vục đích quy trình đánh giá chiến lược mua lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri Vinacafé, nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc khoáng Vĩnh Hả kinh doanh Masan Consumer giaio thiệu chung công ty Masan Consumeri Bia Phú Yên, Masan thành lận chung đề tàip riêng bộng chiến lược phát triển Masan Consumer phận chung đề tàin ngành hàng đ ồn tại u ống thông tin chiến lượcng v ới thiệu chung công ty Masan Consumeri tên gọa i Masan Beverage Không chỉnh cho chiến lược nhả kinh doanh Masan Consumer giaiy vào kết kinh doanh Masan Consumer giaing lĩnh vực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc có tiề đề tàim năng, mà Masan từ năm 2009 đến nayng bưới thiệu chung công ty Masan Consumerc tạt động chiến lược phát triển Masan Consumero thến lược đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược chiến lượcm lĩnh thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang hàng tiêu dùng nhanh Tính lợi nhuận:i thế:: Với thiệu chung công ty Masan Consumeri triến lượct lý “làm khác đi” thay cống thơng tin chiến lược gắc kiểm tra chiến lượcng “làm tống thông tin chiến lượct hơ hội né tránh đe dọa n” Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục thành công vượct bận chung đề tàic nhãn hiêu công ty Masan Consumera Masan đến lượcn từ năm 2009 đến mộng chiến lược phát triển Masan Consumert vũ khí giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat mà trưới thiệu chung công ty Masan Consumerc đó chưa đống thông tin chiến lượci thủa công ty Masan Consumer dùng: đánh vào n'i sợc hãi đề tài vất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củan đề đề tài vệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược sinh an toàn thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc phẩn định trướcm công ty Masan Consumera ngường đánh giá chiến lược phát triển củai tiêu dùng Với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc khai thác tống thông tin chiến lượct l ợci th ến lược đề tài thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu, thị phần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan, quy mô, nguồn tại.n nhân lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc tiề đề tàim lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc v ề đề tài tài chính, Masan Consumer đánh bận chung đề tàit giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat nhiề đề tàiu đống thông tin chiến lượci thủa công ty Masan Consumer lới thiệu chung công ty Masan Consumern mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh khác thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang Unilever (nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc mắc kiểm tra chiến lượcm Knorr Phú Quống thông tin chiến lượcc), Asia Foods (mì Gất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củau Đỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh công), công ty Nam Dươ hội né tránh đe dọa ng (nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc tươ hội né tránh đe dọa ng Con Mèo), từ năm 2009 đến đó từ năm 2009 đến nayng b ưới thiệu chung công ty Masan Consumerc thến lược chân vào kết kinh doanh Masan Consumer giaing “vị trí vàng” thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang hàng tiêu dùng Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct Nhữu:ng mặt đạt được:t hạt được:n chế:: Khả kinh doanh Masan Consumer giai huy động chiến lược phát triển Masan Consumerng vống thông tin chiến lượcn công ty Masan Consumera Masan Consumer có xu hưới thiệu chung công ty Masan Consumerng giả kinh doanh Masan Consumer giaim dần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan, khoả kinh doanh Masan Consumer giain nợc ngày tăng cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay công ty đ ứng với điều kiện thay đổi môi trường.ng tr ưới thiệu chung công ty Masan Consumerc kết kinh doanh Masan Consumer giaing rủa công ty Masan Consumeri ro giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lới thiệu chung công ty Masan Consumern đề tài mặt Masant tài (bất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat kỳ mộng chiến lược phát triển Masan Consumert sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục gia tăng nh ỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh công v ề đề tài lãi suất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat đề đề tàiu dẫn nhà đầu tư hơn.n tới thiệu chung công ty Masan Consumeri việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc gia tăng khoả kinh doanh Masan Consumer giain lãi phả kinh doanh Masan Consumer giaii trả kinh doanh Masan Consumer giai c công ty Masan Consumera công ty) Trong kết kinh doanh Masan Consumer giaing năm gần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan đây, tỷ lệ tổng nợ vốn chủ sở hữu số phản lệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược ROA ROE liên tục đích quy trình đánh giá chiến lượcc giả kinh doanh Masan Consumer giaim, điề đề tàiu cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu kinh doanh Masan Consumer giai sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng vống thơng tin chiến lượcn công ty Masan Consumera công ty giả kinh doanh Masan Consumer giaim dần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan Thêm vào đó, việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đa dạt động chiến lược phát triển Masan Consumerng hóa nhiề đề tàiu nghành nghề đề tài kinh doanh khác (café, thứng với điều kiện thay đổi môi trường.c ăn chăn nuôi, nưới thiệu chung cơng ty Masan Consumerc khống) có thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược khiến lượcn Masan dần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc c ống thông tin chiến lượct lõi cơng ty Masan Consumera mộng chiến lược phát triển Masan Consumert công ty sả kinh doanh Masan Consumer giain xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat hàng tiêu dùng nhanh Kểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược từ năm 2009 đến năm 2006 đến lượcn nay, Masan Consumer đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri nhiề đề tàiu hình ả kinh doanh Masan Consumer giainh không tống thơng tin chiến lượct tâm trí khách hàng (nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc tươ hội né tránh đe dọa ng Chinsu có chứng với điều kiện thay đổi môi trường.a chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat gây ung thư 3MCPD, hạt động chiến lược phát triển Masan Consumert nêm có chứng với điều kiện thay đổi môi trường.a chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat siêu bộng chiến lược phát triển Masan Consumert ngọa t, mì Omachi ch ỉnh cho chiến lược ch ứng với điều kiện thay đổi môi trường.a 5% khoai tây nguyên chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat, Tiến lượcn Vua có chứng với điều kiện thay đổi môi trường.a chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat Transfat – mộng chiến lược phát triển Masan Consumert loạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri đ ộng chiến lược phát triển Masan Consumerc tống thông tin chiến lược có khả kinh doanh Masan Consumer giai gây ung thư cho ngường đánh giá chiến lược phát triển củai sử dụng dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng), thận chung đề tàim chí có nhiề đề tàiu báo Blog cá nhân thẳng định vị củang tay lên tiến lượcng kêu gọa i tẩn định trướcy chay hàng hóa công ty Masan Consumera Masan Điề đề tàiu không chỉnh cho chiến lược ả kinh doanh Masan Consumer giainh hưởng lớn đến kết quảng đến lượcn danh tiến lượcng thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu mà làm giả kinh doanh Masan Consumer giaim mộng chiến lược phát triển Masan Consumert lượcng đáng kểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược doanh sống thông tin chiến lược bán lợci nhuận chung đề tàin mà công ty thu đề tài Như vận chung đề tàiy, với thiệu chung công ty Masan Consumeri kết kinh doanh Masan Consumer giaing mặt Masant thiến lượcu sót hạt động chiến lược phát triển Masan Consumern chến lược cịn tờn tại.n tạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri, đòi hỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh côngi công ty phả kinh doanh Masan Consumer giaii có kết kinh doanh Masan Consumer giaing điề đề tàiu chỉnh cho chiến lược củanh cho phù hợcp đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược có thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược sới thiệu chung công ty Masan Consumerm gi ả kinh doanh Masan Consumer giaii quy ến lượct kinh doanh Masan Consumer giaii thiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn tình hình này, đờn tại.ng thờng đánh giá chiến lược phát triển củai nâng cao hơ hội né tránh đe dọa n nững kết kinh doanh Masan Consumer giaia khả kinh doanh Masan Consumer giai cạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh tranh tươ hội né tránh đe dọa ng lai công ty Masan Consumera công ty 3.2 Đề đề tài xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat mộng chiến lược phát triển Masan Consumert sống thông tin chiến lược giả kinh doanh Masan Consumer giaii pháp cho chiến lượcn lượcc phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn công ty Masan Consumera Masan Consumer Trong công tác nhân sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục: Song song với thiệu chung công ty Masan Consumeri việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc thu hút nhân lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc từ năm 2009 đến bên bằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềung cách trả kinh doanh Masan Consumer giai lươ hội né tránh đe dọa ng cao vàxây dực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcng mộng chiến lược phát triển Masan Consumert môi trường đánh giá chiến lược phát triển củang làm việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu kinh doanh Masan Consumer giai, công ty cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan phả kinh doanh Masan Consumer giaii từ năm 2009 đến nayng bưới thiệu chung cơng ty Masan Consumerc hồn thiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn hơ hội né tránh đe dọa n nững kết kinh doanh Masan Consumer giaia kỹ ngh ề đề tài nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp kiến lượcn thứng với điều kiện thay đổi môi trường.c, kỹ chuyên môn công ty Masan Consumera từ năm 2009 đến nayng nhân viênđã có thờng đánh giá chiến lược phát triển củai gian gắc kiểm tra chiến lượcn bó lâu dài với thiệu chung cơng ty Masan Consumeri bằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềung cách mởng lớn đến kết lới thiệu chung công ty Masan Consumerp đào tạt động chiến lược phát triển Masan Consumero chuyên sâu hoặt Masanc khuyến lượcn khích nhân viên họa c thêm ngồi, bao gờn tại.m c ả kinh doanh Masan Consumer giai kết kinh doanh Masan Consumer giaing cán b ộng chiến lược phát triển Masan Consumer kinh doanh Masan Consumer giain lý cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap cao lượcn kết kinh doanh Masan Consumer giaing nhân viên cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap Trong việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tư vào nghành nghề đề tài kinh doanh thiệu chung công ty Masan Consumeri: Do thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang hàng tiêu dùng nưới thiệu chung công ty Masan Consumerc ởng lớn đến kết giai đoạt động chiến lược phát triển Masan Consumern bão hòa có nguy hội né tránh đe dọa bị suy thối, nên ngồi việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tư trì vị thến lược ổi môi trường.n định công ty Masan Consumera thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang, cơng ty nên tính đến lượcn việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc gia nhận chung đề tàip vào nghành kinh doanh thiệu chung công ty Masan Consumeri bằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềung cách tận chung đề tàin dục đích quy trình đánh giá chiến lượcng tiề đề tàim lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc tài chính, mua lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu mơi trường.i tiến lượcng khác thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang (gần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan có thểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược kểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược đến lượcn Vinacafe Biên Hịa, nưới thiệu chung cơng ty Masan Consumerc khoáng Vĩnh Hả kinh doanh Masan Consumer giaio, thứng với điều kiện thay đổi môi trường.c ăn gia súc cám Con cò, .) hoặt Masanc liên kến lượct, đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tư vống thông tin chiến lượcn hợcp tác làm ăn với thiệu chung công ty Masan Consumeri công ty khác, nhằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềum phân tán đề đề tài phịng rủa cơng ty Masan Consumeri ro kinh doanh Tuy nhiên không nên trọa ng vào việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc đa dạt động chiến lược phát triển Masan Consumerng hóa nghành nghề đề tài kinh doanh mà làm giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc cống thông tin chiến lượct lõi công ty Masan Consumera mình, trường đánh giá chiến lược phát triển củang hợcp công ty Masan Consumera Tổi môi trường.ng công ty Công nghi ệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcp tàu thủa cơng ty Masan Consumery Vinashin Trong việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc huy động chiến lược phát triển Masan Consumerng vống thông tin chiến lượcn từ năm 2009 đến nguồn tại.n tài trợc bên ngoài: Khả kinh doanh Masan Consumer giai huy động chiến lược phát triển Masan Consumerng vống thông tin chiến lượcn công ty Masan Consumera Masan Consumer có xu hưới thiệu chung công ty Masan Consumerng giả kinh doanh Masan Consumer giaim dần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan, khoả kinh doanh Masan Consumer giain nợc ngày mộng chiến lược phát triển Masan Consumert tăng cho thất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củay công ty đứng với điều kiện thay đổi môi trường.ng trưới thiệu chung công ty Masan Consumerc kết kinh doanh Masan Consumer giaing r công ty Masan Consumeri ro giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lới thiệu chung công ty Masan Consumern đề tài mặt Masant tài (bất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat kỳ mộng chiến lược phát triển Masan Consumert sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục gia tăng nhỏ so với đối thủ thể lực cạnh tranh công đề tài lãi suất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat đề đề tàiu dẫn nhà đầu tư hơn.n tới thiệu chung công ty Masan Consumeri việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc gia tăng khoả kinh doanh Masan Consumer giain lãi phả kinh doanh Masan Consumer giaii trả kinh doanh Masan Consumer giai công ty Masan Consumera cơng ty) Vì v ận chung đề tàiy công ty cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củan chặt Masant chẽ hơ hội né tránh đe dọa n nững kết kinh doanh Masan Consumer giaia công tác kiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcm tra giám sát đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược tránh thâm hục đích quy trình đánh giá chiến lượct ngân sách, hạt động chiến lược phát triển Masan Consumerch toán chi tiêu hợcp lý hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu kinh doanh Masan Consumer giai, đ ồn tại.ng thờng đánh giá chiến lược phát triển củai h ạt động chiến lược phát triển Masan Consumern ch ến lược đ ến lượcn mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c tống thông tin chiến lượci thiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcu khoả kinh doanh Masan Consumer giain vay nợc ngân hàng nhằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềum giả kinh doanh Masan Consumer giaim bới thiệu chung công ty Masan Consumert mộng chiến lược phát triển Masan Consumert lượcng chi phí khơng đáng có công ty Masan Consumera công ty Đồng thời, công ty cần phải cân đối cách hài hịa vốn cổ đơng với vốn vay để khai thác lợi cạnh tranh trình huy động vốn, mở rộng quy mơ, nâng cao lực sản xuất Trong việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc giả kinh doanh Masan Consumer giaii quyến lượct khủa công ty Masan Consumerng hoả kinh doanh Masan Consumer giaing nghiên cứng với điều kiện thay đổi môi trường.u phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm: Kểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược từ năm 2009 đến năm 2006 đến lượcn nay, Masan Consumer chịu nhiề đề tàiu “tiến lượcng xất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củau” bởng lớn đến kết quải sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm “sạt động chiến lược phát triển Masan Consumerch” công ty Masan Consumera (nưới thiệu chung cơng ty Masan Consumerc tươ hội né tránh đe dọa ng Chinsu có chứng với điều kiện thay đổi môi trường.a chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat gây ung thư 3MCPD, hạt động chiến lược phát triển Masan Consumert nêm có chứng với điều kiện thay đổi môi trường.a chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat siêu bộng chiến lược phát triển Masan Consumert ngọa t, mì Omachi chỉnh cho chiến lược có 5% khoai tây nguyên chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat, Tiến lượcn Vua có chứng với điều kiện thay đổi môi trường.a Transfat) đó đ ểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri hình ả kinh doanh Masan Consumer giainh không tống thơng tin chiến lượct tâm trí khách hàng, việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcc gây ả kinh doanh Masan Consumer giainh hưởng lớn đến kết quảng r ất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat l ới thiệu chung công ty Masan Consumern đến lượcn danh tiến lượcng sục đích quy trình đánh giá chiến lượct giả kinh doanh Masan Consumer giaim đề tài mặt Masant doanh thu lợci nhuận chung đề tàin c công ty Masan Consumera công ty Do đó, vất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củan đề đề tài cất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củap bách hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn c cơng ty Masan Consumerng cống thông tin chiến lược đ ịnh v ị l ạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri hình ả kinh doanh Masan Consumer giainh thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu tâm trí khách hàng, từ năm 2009 đến đó mởng lớn đến kết rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng thị trường đánh giá chiến lược phát triển củang, phát triểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn đa dạt động chiến lược phát triển Masan Consumerng phong phú thêm dòng sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm, đem lạt động chiến lược phát triển Masan Consumeri nhi ề đề tàiu s ực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục l ực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụca chọa n thiệu chung công ty Masan Consumeri hơ hội né tránh đe dọa n cho ngường đánh giá chiến lược phát triển củai tiêu dùng KẾT LUẬN Từ lúc gia nhập vào thị trường Việt Nam đến nay, Masan Consumer không ngừng lớn mạnh mặt, cánh tay phải đắc lực tập đoàn Masan Group Masan Consumer tăng trưởng nhanh thị phần, lợi nhuận quy mô sản xuất Sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tăng trưởng lớn đến kết quảng vượct bận chung đề tàic Công ty tăng cường đánh giá chiến lược phát triển củang đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tư vào kết kinh doanh Masan Consumer giaing sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm cống thông tin chiến lượct lõi (như gia vị, mì gói café hịa tan), điểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcn hình sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục thành công công ty Masan Consumera chiến lượcn lượcc tung sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm thiệu chung công ty Masan Consumeri - thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mụcc phẩn định trướcm tiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcn lợci (cháo B’fast) năm 2013.Đểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược có đượcc thành công vững kết kinh doanh Masan Consumer giaing kiểm tra chiến lượcc phả kinh doanh Masan Consumer giaii kểm tra quy tắc kiểm tra chiến lược đến lượcn động chiến lược phát triển Masan Consumeri ngũ kinh doanh Masan Consumer giain lý có kinh nghiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcm dày dặt Masann mà Masan “chiêu mộng chiến lược phát triển Masan Consumer” từ năm 2009 đến công ty lới thiệu chung công ty Masan Consumern mạt động chiến lược phát triển Masan Consumernh khác (Unilever, P&G, FPT, ) v ới thiệu chung công ty Masan Consumeri chiến lượcn lượcc đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau tư kinh doanh đắc kiểm tra chiến lượcn, sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục am hiểm tra quy tắc kiểm tra chiến lượcu sâu sắc kiểm tra chiến lượcc v ề đề tài s ởng lớn đến kết thích tiêu dùng cơng ty Masan Consumera ngường đánh giá chiến lược phát triển củai Việm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượct mạt động chiến lược phát triển Masan Consumerng lưới thiệu chung công ty Masan Consumeri phân phống thông tin chiến lượci rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng khắc kiểm tra chiến lượcp Công ty mởng lớn đến kết rộng chiến lược phát triển Masan Consumerng sực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiến lượcp cận chung đề tàin đống thông tin chiến lượci với thiệu chung công ty Masan Consumeri nhiề đề tàiu phân khúc tiêu dùng nhằm ngoài phạm vi mong muốn, phải tiến hành điềum đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường.ng đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củay đủa công ty Masan Consumer nhu cần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau công ty Masan Consumera từ năm 2009 đến nayng khách hàng với thiệu chung công ty Masan Consumeri mứng với điều kiện thay đổi môi trường.c thu nhận chung đề tàip khác Điề đề tàiu giúp công ty tống thông tin chiến lượci đa hóa giá trị công ty Masan Consumera thươ hội né tránh đe dọa ng hiệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lượcu, thiến lượct l ận chung đề tàip danh tiến lượcng đề tài chất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược củat lượcng cao cho toàn bộng chiến lược phát triển Masan Consumer sả kinh doanh Masan Consumer giain phẩn định trướcm khai thác đ ượcc l ợci th ến lược nhờng đánh giá chiến lược phát triển quy mô lới thiệu chung công ty Masan Consumern hoạt động chiến lược phát triển Masan Consumert động chiến lược phát triển Masan Consumerng kinh doanh Masan Consumer giaing cáo tiến lượcp thị Và kiểm tra chiến lượcc kiểm tra chiến lượcn tươ hội né tránh đe dọa ng lai không xa vị dẫn nhà đầu tư hơn.n đần đo lường đánh giá chiến lược phát triển củau đề tài hàng tiêu dùng b ị Masan Consumer đe dọa a Masan consumer ví dụ điển hình cho thành cơng nhờ có chiến lược kinh doanh thông minh – thứ thiếu cơng ty muốn có chỗ đứng vững kinh tế nhiều biến động