TIỂU LUẬN GIỮA kỳ học PHẦN văn HOÁ DOANH NGHIỆP đề tài PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG văn HOÁ DOANH NGHIỆP CÔNG TY cổ PHẦN VCCORP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG - TRUYỀN THÔNG                                                                      TIỂU LUẬN GIỮA KỲ HỌC PHẦN VĂN HỐ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VĂN HỐ DOANH NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN VCCORP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: CƠ HỒNG THỊ THU SINH VIÊN THỰC HIỆN: NHĨM 02 LỚP: VĂN HỐ DOANH NGHIỆP (213_DKT0100_06) ) TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2022 THÀNH VIÊN NHĨM STT 10 MSSV HỌ VÀ TÊN NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ Chắt lọc thơng tin, lên outline, hồn thiện tiểu luận 100% 207QC18084 Thái Thị Bảo Thy Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương I) 100% 207QC45154 Hồ Nguyễn Hải Quỳnh Tìm thông tin, viết tiểu luận (Chương I) 100% 207QC62012 Nguyễn Hà Hồng Yến Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 100% 207QC04646 Phạm Thị Quỳnh Ý Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 100% 207QC17150 Nguyễn Hồng Hạnh Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 100% 207QC04635 Ngơ Minh Xua Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 95% 207QC04287 Nguyễn Minh Triết Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 100% 207QC17143 Đặng Lê Hoàng Hải Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 100% 207QC04643 Nguyễn Ngọc Như Ý Tìm thơng tin, viết tiểu luận (Chương II) 95% 207QC45140 Nguyễn Xuân Phương TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU .5 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm văn hoá doanh nghiệp .6 1.2 Khái niệm sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 1.2.1 Sứ mệnh 1.2.2 Tầm nhìn .7 1.2.3 Giá trị cốt lõi .7 1.3 Các cấp độ văn hoá doanh nghiệp 1.3.1 Những di sản cấu trúc hữu hình doanh nghiệp 1.3.2 Hệ thống giá trị niềm tin tiêu chuẩn hành vi đồng thuận .8 1.3.3 Những quan niệm tảng ngầm ẩn – ADN văn hóa doanh nghiệp CHƯƠNG II: NHẬN ĐỊNH VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP VCCORP 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần VCCorp 2.1.1 Giới thiệu chung 2.1.2 Những thành tựu bật 10 2.2 Lịch sử hình thành phát triển .11 2.2.1 Lịch sử hình thành .11 2.2.2 Phát triển 11 2.3 Triết lý tuyên bố thức 11 2.3.1 Sứ mệnh .11 2.3.2 Tầm nhìn 11 2.3.2 Giá trị cốt lõi 12 2.4 Thực trạng văn hố doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần VCCorp 13 2.4.1 Những di sản cấu trúc hữu hình doanh nghiệp .13 2.4.2 Hệ thống giá trị niềm tin tiêu chuẩn hành vi đồng thuận .14 2.4.3 Những quan niệm tảng ngầm ẩn – ADN văn hóa doanh nghiệp 15 2.5 Kết luận 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Văn Lang, Khoa Quan hệ Công chúng Truyền thông đưa mơn Văn hố doanh nghiệp vào chương trình giảng dạy Và đặc biệt chúng em xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Giảng viên Bộ môn – Cơ Hồng Thị Thu dày cơng truyền đạt tạo điều kiện tốt cho chúng em trình học tập nghiên cứu tiểu luận Bộ mơn Văn hố doanh nghiệp mơn học bổ ích thú vị Trong trình tham gia lớp học, chúng em tiếp thu thêm nhiều kiến thức hay có tính thực tiễn cao Đây chắn hành trang quý báu để giúp chúng em bước vào đời cách vững vàng Một lần chúng em xin chân thành cảm ơn Cơ Hồng Thị Thu nhiệt tình hướng dẫn tụi em để chúng em hồn thành tiểu luận cách trọn vẹn Tuy nhiên, kiến thức chúng em nhiều hạn chế bỡ ngỡ, khơng tránh khỏi thiếu sót điều chắn Chúng em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý thầy cô để kiến thức chúng em lĩnh vực, mơn hồn thiện Lời cuối cùng, chúng em xin kính chúc quý Ban giám hiệu Nhà trường quý thầy cô Khoa, đặc biệt Giảng viên Bộ mơn - Cơ Hồng Thị Thu mạnh khoẻ, hạnh phúc thành công nghiệp "trồng người" Chúng em xin chân thành cảm ơn! TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trình lâu dài gắn liền với lịch sử phát triển doanh nghiệp Trong thời đại hội nhập việc doanh nghiệp có cho giá trị, quan niệm,… điều vơ cấp thiết Ngày với phát triển vượt bật công nghệ thông tin, mạng Internet công ty truyền thơng “mọc lên nấm” Vì điều quan trọng công ty lĩnh vực phải có cho văn hố doanh nghiệp đắn sáng suốt Một tượng đài “thành công” lĩnh vực công nghệ Việt Nam, không nhắc đến VCCorp VCCorp công ty hàng đầu cơng nghệ có 1.600 nhân viên trải rộng khắp nước Việc có nhiều nhân viên trẻ tuổi động vừa hội, vừa thách thức lớn cho VCCorp Vì khơng có văn hố doanh nghiệp tốt VCCorp khó giữ nhân viên giỏi Mục đích nghiên cứu Bài nghiên cứu tìm hiểu văn hố doanh nghiệp VCCorp, chúng em muốn hiểu thêm thành phần cấu thành văn hố cơng ty, giá trị cốt lõi,… Để VCCorp trở nên thành công phát triển Đối tượng nghiên cứu Công ty cổ phần VCCorp Phạm vi nghiên cứu Phạm vi khơng gian: Nghiên cứu dựa thơng tin nhóm tìm hiểu cơng trình nghiên cứu văn hố doanh nghiệp, giáo trình giảng giảng viên, qua báo chí, website cơng ty, Internet,… Phạm vi thời gian: Bài nghiên cứu thực vào tháng 07 năm 2022 Phạm vi nội dung: Tập trung chủ yếu vào phân tích yếu tố cấu thành văn hố doanh nghiệp VCCorp: Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị doanh nghiệp Từ đưa nhận xét doanh nghiệp TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp đó, từ trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp tạo nên khác biệt doanh nghiệp so với tất doanh nghiệp khác để tạo khác biệt này, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên  yếu tố là:  Định hướng, chiến lược doanh nghiệp bao gồm sứ mệnh tầm nhìn  Những giá trị doanh nghiệp có 1.2 Khái niệm sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 1.2.1 Sứ mệnh Sứ mệnh tôn chỉ/tín điều/phương châm/quan điểm và các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp Mô tả doanh nghiệp là ai? Doanh nghiệp làm những gì? Làm vì và làm như thế nào? Trả lời cho các câu hỏi:  Doanh nghiệp là gì?  Doanh nghiệp muốn thành một tổ chức như thế nào?  Công việc kinh doanh là gì?  Tại doanh nghiệp tồn tại? Vì có công ty này?  Doanh nghiệp tồn vì cái gì? TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP  Có nghĩa vụ gì? Đi về đâu? Hoạt động theo mục đích nào? Mục tiêu định hướng của doanh nghiệp? 1.2.2 Tầm nhìn Tầm nhìn điều mà cơng ty/doanh nghiệp mong muốn đạt tương lai Cũng mà người ta gọi tầm nhìn mục tiêu dài hạn cơng ty/doanh nghiệp Và dài hạn nên kéo dài vịng - 10 năm, chí lâu Có yếu tố quan trọng định nên tầm nhìn hấp dẫn:  Mục đích  Bức tranh tương lai  Giá trị Trong đó, mục đích lý tồn công ty/doanh nghiệp, tranh tương lai định hướng mà bạn cần thực tương lai, giá trị hành động, định định đến hiệu đạt 1.2.3 Giá trị cốt lõi Giá trị của một doanh nghiệp là những niềm tin thường không được nói của những người làm việc doanh nghiệp Giá trị gồm:  Nguyên tắc  Lòng trung thành  Hướng dẫn những hành vi ứng xử mong đợi - một ý nghĩa to lớn  Những nguyên tắc tạo một phong cách ứng xử, giao tiếp và hoạt động kinh doanh đặc thù 1.3 Các cấp độ văn hoá doanh nghiệp  1.3.1 Những di sản cấu trúc hữu hình doanh nghiệp Đây cấp độ văn hố mà bạn nhận thấy qua việc nghe, nhìn cảm nhận tiếp xúc lần đầu: TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP  Kiến trúc; cách bài trí, nội ngoại thất  Cơ cấu tổ chức, các phòng ban của doanh nghiệp  Lễ nghi và lễ hội hàng năm  Các biểu tượng, logo, slogan, website  Cách ăn mặc, đồng phục  Hình thức, mẫu mã của sản phẩm  Thái độ và cung cách ứng xử của các thành viên doanh nghiệp 1.3.2 Hệ thống giá trị niềm tin tiêu chuẩn hành vi đồng thuận Là các quy định, nguyên tắc, triết lý, chiến lược và mục tiêu riêng, là kim chỉ nam cho hoạt động của toàn bộ nhân viên và thường được doanh nghiệp công bố rộng rãi công chúng  1.3.3 Những quan niệm tảng ngầm ẩn – ADN văn hóa doanh nghiệp Hình thành sau một thời gian hoạt động, va chạm, xử lý nhiều tình huống thực tiễn  Ăn sâu vào tâm lý hầu hết các thành viên gần như không thể bị phản bác, không thể thay đổi, không được làm khác  Định hướng cho suy nghĩ, cảm nhận và hành vi của các thành viên cả mối quan hệ bên và bên ngoài doanh nghiệp TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP CHƯƠNG II: NHẬN ĐỊNH VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP VCCORP 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần VCCorp 2.1.1 Giới thiệu chung Nhắc đến nội dung số công nghệ thông tin Việt Nam, không kể đến công ty Cổ phần VCCorp - doanh nghiệp đầu lĩnh vực Với 15 năm phát triển tinh thần “Innovation, non-stop” (Sáng tạo – không ngừng nghỉ), VCCorp xây dựng hệ sinh thái Internet rộng lớn với nhiều sản phẩm sáng tạo, hữu ích đa dạng lĩnh vực phân phối nội dung số, quảng cáo trực tuyến, chuyển đổi số, game trực tuyến,   VCCorp có mảng hoạt động chính:  Khối Online Media (Cafe F, CafeBiz, Afamily, Kenh14, SohaNews, AutoPro, GameK, GenK…), hợp tác quản lý cơng nghệ 20 báo điện tử (Dân trí, Người lao động, Gia đình net, VnEconomy, VTV, Thể thao & Văn hóa…)  Khối Zamba - Thương mại điện tử: (Muachung, Mua rẻ, Rồng bay, Én bạc, Rento, Nemo, SohaPay, Eat.vn, Chonmon.vn…)  Khối Sohagame - Game Online ( i Gà, Khổng Minh Truyện, Mộng Võ Lâm)  Khối Admicro - Quảng cáo trực tuyến; Khối VCCloud - Hạ tầng Công ty đa gặt hái nhiều thành công thị trường, mang đến cho người tiêu dùng vô số sản phẩm chất lượng, có tính ứng dụng cao khắp phạm vi nước VCCorp thành lập nên nhà tri thức tài ba: 10 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP 2.1.2 Những thành tựu bật  Gần 31 triệu người sử dụng sản phẩm, dịch vụ VCCorp  Lượt truy cập trang tin VCCorp tháng lên đến 2,8 tỷ  Lượt hiển thị quảng cáo ngày thông qua hệ thống Online Advertising Admicro lên đến tỷ  Số người sử dụng dịch vụ tảng di động 16 triệu  Mạng xã hội riêng mắt - Lotus.vn  Quyên góp tới 2,88 tỷ đồng hỗ trợ y bác sĩ tuyến đầu chống dịch COVID-19 11 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.2.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần VCCorp thức thành lập vào năm 2006 với trụ sở đặt quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Với 10 năm hình thành phát triển, thương hiệu tập đồn VCCorp tự xây dựng hệ sinh thái internet với nhiều sản phẩm sáng tạo, hữu ích nhiều lĩnh vực khác Những sản phẩm tiếp tục đóng góp vào phát triển Internet Việt Nam nhiều năm qua 2.2.2 Phát triển Với việc sử hữu tảng quảng cáo trực tuyến admicro với 20 sản phẩm truyền thông khác VCCorp dần trở thành thương hiệu lớn nhiều người biết đến thị trường Và để có đột phá trên, công ty biết cách trọng dụng nhân khác Với đội ngũ nhân hùng hậu văn phòng thành phố lớn như: thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha trang… Hiện nay, công ty không ngừng tìm kiếm nhân tài để phục vụ tốt cho phát triển doanh nghiệp 2.3 Triết lý tuyên bố thức 2.3.1 Sứ mệnh Sứ mệnh không tạo sản phẩm đầu xu thế, đứng đầu thị trường mà tạo sản phẩm thực có giá trị cộng đồng nói riêng xã hội nói chung Điều niềm vinh dự trách nhiệm nặng nề góp phần mang tới giá trị tinh thần tích cực cho cộng đồng 2.3.2 Tầm nhìn Tầm nhìn phía cộng đồng, với niềm tin mãnh liệt, sức trẻ hàng trăm, hàng ngàn nhân viên, sáng tạo không ngừng nghỉ để xây dựng tảng công nghệ hệ sinh thái lớn Việt Nam Không dừng lại 12 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP đó, tương lai VCCorp tiếp tục cải tiến khơng ngừng sản phẩm mình, tối ưu hóa cơng cụ mà Internet mang lại khai thác giá trị tốt đẹp từ để phục vụ lợi ích cộng đồng Việt Nam Tầm nhìn triết lý kinh doanh, thái độ đới xử với khách hàng; mối quan hệ qua lại, ứng xử giữa các thành viên tổ chức; sự quan tâm, đối xử với người lao động tổ chức; vai trò, phẩm chất của người lãnh đạo; các tiêu chuẩn việc thực thi nhiệm vụ của tổ chức cùng các quan điểm về nghĩa vụ và trách nhiệm; phản ứng đối với các hành vi ngược lại mục đích chung nhất của tổ chức 2.3.2 Giá trị cốt lõi Hệ thống giá trị cốt lõi mà VCCorp tuân theo gồm giá trị: “Nhanh - Tiết kiệm - Hiệu - Chủ động - Sáng tạo - Đổi - Tin tưởng”  Nhanh: thích nghi đáp ứng nhu cầu người với tốc độ thay đổi giới, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin  Tiết kiệm – Hiệu quả: ln có sách tiết kiệm phù hợp với giai đoạn, giúp xây dựng phong cách tăng doanh thu  Chủ động: nhân viên có thái độ chủ động công việc, với khả sáng tạo, tích cực học hỏi, chủ động thay đổi, ứng phó với tình  Sáng tạo: tính chất quan trọng nay, nhân viên có quyền sáng tạo cơng việc, sáng tạo để tiến có thêm để học hỏi,  Thay đổi: Thay đổi để tạo khả linh hoạt, kịp chạy theo xu hướng người dùng giới, để tự vận động không ngừng đạt mục tiêu ngắn hạn đề tầm mắt không quên hướng mục tiêu dài hạn  Tin tưởng: Là yếu tố thiếu thành viên VC Niềm tin vào đồng nghiệp, tin vào sách lược, sứ mệnh, tầm nhìn công ty Tạo nên tổng thể phận người hồn thiện ý chí suy nghĩ hành vi 13 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP 2.4 Thực trạng văn hoá doanh nghiệp Công ty Cổ phần VCCorp 2.4.1 Những di sản cấu trúc hữu hình doanh nghiệp VCCorp thành lập vào năm 2006, sau 15 năm phát triển, CTCP VCCorp dẫn đầu thị trường Internet Việt Nam VCCorp xây dựng hệ sinh thái đa dạng vững thị trường Việt Nam Bao gồm tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược kinh doanh, quy tắc ứng xử, hệ thống quản lý chất lượng chuẩn mực đạo đức văn hóa kinh doanh VCCorp Các chuẩn mực là: Sự thành cơng VCCorp phụ thuộc chủ yếu vào hài lịng thành cơng khách hàng; Không ngừng sáng tạo để giúp Việt Nam tiến lên tầm cao xã hội số Ngoài VCCorp tồn phát triển giá trị hữu logo, đồng phục, hiệu, dịp lễ kỷ niệm, hoạt động cộng đồng, ấn phẩm truyền thông hệ thống thông tin truyền thông VCCorp Sau 15 năm phát triển, VCCorp xây dựng thành công số di sản bật như: a) Online Media: Dẫn đầu mảng media với mạng lưới rộng khắp Việt Nam Xây dựng mạng lưới media phủ sóng mạnh mẽ với trang tin giữ vị trí thị trường: kenh14.vn, soha.vn, cafef.vn, afamily.vn, gamej.vn, autopro.vn…, tiếp cận 90% độc giả media Việt Nam Trong vòng 25 năm trở lại, Online media tạo nên chiến dịch ý nghĩa cộng đồng cho người Việt Nam: - Wechoie – giải thưởng vinh danh nhân vật kiện truyền cảm hứng vô mạnh mẽ cộng đồng 14 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP - Here We Go – với thông điệp “Đi khắp Việt Nam mình” khơng góp phần quảng bá du lịch nước mà tạo trào lưu du lịch cho giới trẻ - Ngày thứ mẹ – mang thông điệp sâu sắc gia đình, gây nên hiệu ứng lớn tác động mạnh mẽ tới cộng đồng b) Admicro: Giải pháp Digital Marketing số Việt Nam Đứng vị trí đầu Content Ad network Việt Nam Chiếm 38% thị phần có 200 website uy tín theo mảng như:  Mảng Tài - Kinh doanh (hạng A): CafeF, VnEconomy, Diendan doanhnghiep, Autopro…  Mảng Cơng nghệ Ơ tơ: GenK, Autopro  Mảng thơng tin giải trí: Kenh14, Gamek Genk  Mảng Gia đình - Phụ nữ - Sức khỏe: Sức khỏe đời sống, Giadinh, Afamily, Guu chuyên trang Sức khỏe Dân trí…  Tin tức tổng hợp: Dantri, VTV, Nguoilaodong, VCTV SohaNews c)  Bizfly Cloud & Mar Tech & Sale Tech Giải pháp chuyển đổi số thuật toán Marketing, bán hàng hạ tầng cơng nghệ Bizfly thức mắt thị trường trọn giải pháp chuyển đổi số cho marketing bán hàng, Bộ TT&TT, Bộ KHĐT lựa chọn tảng chuyển đối số đáng tin cậy dần trở thành thương hiệu doanh nghiệp lựa chọn để thực chuyển đổi số cho doanh nghiệp d)  Lotus – Mạng xã hội người Việt làm chủ Đạt triệu người dùng sau 10 ngày mắt Đạt triệu người dùng thời điểm Đặc biệt vào năm 2020, Lotus thực 15 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP chiến dịch “Lá chắn virus Corona” tạo tiếng vang lớn xã hội trở thành kênh truyền thơng uy tín nhanh nhạy Phòng chống dịch Covid-19 người đọc tin tưởng lựa chọn nhiều 2.4.2 Hệ thống giá trị niềm tin tiêu chuẩn hành vi đồng thuận Là Công ty thiên chủ đề sáng tạo, nhân viên có chung quan điểm thích tư mẻ Từ hình thành nên “văn hố doanh nghiệp” đầy khác biệt Đó “Văn hoá VC”, văn hoá mà nhân viên cơng ty góp phần xây dựng phát triển đến ngày hôm Vào tháng năm 2017, Mõ Làng hay thành lập Với mong muốn xây dựng văn hố cơng ty có hệ thống chun nghiệp VCCorp thành lập văn hoá doanh nghiệp với tên gọi độc đáo “Mõ Làng” Từ mắt, “Mõ làng” tạo nhiều dấu ấn mạnh mẽ khơng nội VCCorp mà cịn lan tỏa mạnh mẽ bên ngồi nhiểu thơng qua kiện, chiến dịch hoạt động chia sẻ ý tưởng, sáng Văn hóa VCCorp phổ biến trở thành môi trường làm việc lý tưởng, trở thành điểm đến thu hút hấp dẫn người trẻ, có lực, có óc sáng tạo muốn hịa vào văn hóa đậm chất khác biệt Dưới giá trị văn hoá mà VCCorp xây dựng khơng ngừng phát triển đến 1.Văn hóa sáng tạo Văn hóa chủ động 3.Văn hóa tiết kiệm Văn hóa ứng trước lịng tin Văn hóa thay đổi – “Trâu, nhanh, làm luôn, sướng luôn” Văn hóa việc khơng q Văn hóa cho cộng đồng 16 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP 2.4.3 Những quan niệm tảng ngầm ẩn – ADN văn hóa doanh nghiệp Sáng tạo, chủ động, ứng trước niềm tin, thay đổi để tạo giá trị đích thực tốt cho cộng đồng tổng quan nét văn hóa đặc trưng mang cốt cách linh hồn người VCCorp Nét văn hóa thể sản phẩm, cách thức làm việc dự án, phịng ban VC Có thể nói, VC có sức sáng tạo mạnh mẽ VCer có niềm đam mê với cơng việc Sếp phó tổng, anh Nguyễn Thế Tân phát biểu: “Muốn sáng tạo, đam mê, chủ động làm sản phẩm hàng triệu người sử dụng yêu thích, đến với VCC Đây lý chứng minh VCCorp ln có “Key person” – người sẵn sàng làm thêm mà khơng có thêm khoản phụ cấp cả, lương thấp nhân viên khác VC (trong lịch sử phát triển, có nhiều BGĐ Key person khơng phải người có lương cao VC) họ có niềm đam mê, khao khát làm 2.5 Kết luận Mặc dù cơng ty với tuổi đời cịn trẻ, từ thành lập, ban lãnh đạo công ty VCCorp nhận trọng việc xây dựng nhận diện thương hiệu với môi trường làm việc đầy sáng tạo dành cho nhân viên Vì thể cơng ty VCCorp đạt số thành tựu hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp tính đến thời điểm Ban lãnh đạo cơng ty nhận thức rõ vai trị quan trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp tới phát triển bền vững Công ty VCCorp Cán cơng nhân viên trì phát triển văn hóa doanh nghiệp Kể từ thành lập, bên cạnh hoạt động sản xuất - kinh doanh, Công ty VCCorp khơng ngừng xây dựng Văn hóa doanh nghiệp, đưa Cơng ty phát triển tồn diện bền vững đến ngày hôm 17 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP 18 TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP TIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORPTIEU.LUAN.GIUA.ky.hoc.PHAN.van.HOA.DOANH.NGHIEP.de.tai.PHAN.TICH.THUC.TRANG.van.HOA.DOANH.NGHIEP.CONG.TY.co.PHAN.VCCORP