Thảo luận nhóm TMU hệ THỐNG THÔNG TIN kế TOÁN đề tài THIẾT kế hệ THỐNG THÔNG TIN kế TOÁN CÔNG TY ts

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN - - BÁO CÁO THẢO LUẬN HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN Đề tài: THIẾT KẾ HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN CƠNG TY T&S Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thành Hưng Học phần: Hệ thống thơng tin kế tốn Lớp học phần: 21518FACC2011 Nhóm thực hiện: 03 HÀ NỘI – THÁNG NĂM 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN - BÁO CÁO THẢO LUẬN HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN Đề tài: THIẾT KẾ HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN CƠNG TY T&S Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thành Hưng Học phần: Hệ thống thông tin kế tốn Lớp học phần: 21518FACC2011 Nhóm thực hiện: 03 HÀ NỘI – THÁNG NĂM 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN DANH SÁCH NHĨM THẢO LUẬN HỌC PHẦN: HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN Đề tài: THIẾT KẾ HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN CƠNG TY T&S Giảng viên: Nguyễn Thành Hưng Lớp học phần: 21518FACC2011 Nhóm thực hiện: 03 Danh sách nhóm STT Họ tên 21 22 Hồng Khánh Huyền Đỗ Diệu Linh 23 Đỗ Mai Linh 24 Nguyễn Thị Linh 25 Trần Khánh Linh 26 Nguyễn Thị Luyến 27 Tạ Chi Mai 28 29 30 Hồ Thị Thúy Nga Phạm Thanh Nga Vương Thị Ngọc Lớp hành Mã sinh viên Trường Đại học Thương mại Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Lớp HP: 21518FACC2011 Độc lập – Tự – Hạnh phúc Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Hà Nội, ngày 14 tháng 04 năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN 03 (Lần 1) Thời gian: 19h Ngày 14 tháng 04 năm 2021 Địa điểm: Nhóm chat Hệ thống thơng tin kế tốn – Mạng xã hội Facebook I Thành viên nhóm II STT Họ tên Chức vụ Tình trạng Có mặt Vắng mặt X X 21 22 Hồng Khánh Huyền Đỗ Diệu Linh Nhóm trưởng Thư ký 23 Đỗ Mai Linh X 24 Nguyễn Thị Linh X 25 Trần Khánh Linh X 26 Nguyễn Thị Luyến X 27 Tạ Chi Mai X 28 Hồ Thị Thúy Nga 29 Phạm Thanh Nga 30 Vương Thị Ngọc dung họp N ộ i X X X Thông báo đề tài thảo luận  Nhóm trưởng phổ biến đề tài thảo luận đưa nội dung thảo luận  Các thành viên tìm hiểu đề tài, đưa ý kiến nội dung đề tài  Thư ký ghi lại biên họp Chia đề tài thảo luận Các thành viên nhóm thống nội dung đề tài, nhóm trưởng thực chia cơng việc cho thành viên nhóm, cụ thể: a Trình bày Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts  Thuyết trình:  Word: Hồng Khánh Huyền  Powerpoint: Đỗ Mai Linh, Trần Khánh Linh b Nội dung: BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC ST T Nội dung I Xây dựng quy trình hoạt động Người thực Thời hạn Nguyễn Thị Linh hoàn thành 21/04/2021 Phạm Thanh Nga 21/04/2021 Đỗ Mai Linh 21/04/2021 Nguyễn Thị Luyến 21/04/2021 Hồ Thị Thúy Nga 21/04/2021 Tạ Chi Mai 21/04/2021 Đỗ Diệu Linh 21/04/2021 bán hàng doanh nghiệp T&S I.1 I.1 Các thông tin liên quan đến hoạt động bán hàng yêu cầu quản lý chi tiết hoạt động I.2 Sơ đồ dịng liệu cấp cấp cho hệ thống thơng tin Kế tốn Doanh thu liên quan đến hoạt động bán hàng Quy trình hoạt động thiết kế phần mềm cho khách hàng hệ thống thơng tin kế tốn chi phí sản xuất công ty T&S 1.1 Chứng từ kế toán, tài khoản kế toán sổ kế toán để thu thập thông tin liên quan đến hoạt động thiết kế phần mềm hệ thống thông tin chi phí sản xuất 1.2 Sơ đồ dịng liệu cấp cấp cho hệ thống thông tin kế tốn chi phí sản xuất liên quan đến hoạt động thiết kế phần mềm Các báo cáo kế toán quản trị để Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts thu nhận thông tin liên quan đến hoạt động bán hàng hoạt động sản xuất 2.1 Mẫu biểu dự kiến báo cáo kế Hồng Khánh Huyền, tốn quản trị 21/04/2021 Trần Khánh Linh, Vương Thị Ngọc Hoàng Khánh Huyền Đỗ Mai Linh, Word Powerpoint 24/04/2021 29/04/2021 Trần Khánh Linh Thư ký Nhóm trưởng Đỗ Diệu Linh Hồng Khánh Huyền Trường Đại học Thương mại Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Lớp HP: 21518FACC2011 Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 21 tháng 04 năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN 03 (Lần 2) Thời gian: 20h Ngày 21 tháng 04 năm 2021 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Địa điểm: Tại Nhóm chat Hệ thống thơng tin kế tốn – Mạng xã hội Facebook I Thành viên nhóm STT Họ tên Chức vụ 21 22 Hồng Khánh Huyền Đỗ Diệu Linh Nhóm trưởng Thư ký 23 Đỗ Mai Linh X 24 Nguyễn Thị Linh X 25 Trần Khánh Linh X 26 Nguyễn Thị Luyến X 27 Tạ Chi Mai X 28 29 30 Hồ Thị Thúy Nga Phạm Thanh Nga Vương Thị Ngọc X X X II Tình trạng Có mặt Vắng mặt X X Nội dung họp  Các thành viên nộp file word vào nhóm chat nhiệm vụ phân cơng trước  Nhóm trưởng nhận tất thành viên nhóm, đọc đưa nhận xét  Các thành viên đọc file thành viên khác, đưa ý kiến, nhận xét  Các thành viên tự khắc phục thiếu sót làm gửi lại file sửa lỗi vào trước 15h ngày 22/04/2021  Nhóm trưởng phân cơng nhiệm vụ tiếp theo: tiến hành tổng hợp file word làm word hồn chỉnh Sau thành viên phân cơng làm Powerpoint hồn thành nộp trước 29/04/2021 để thành viên đưa ý kiến chỉnh sửa  Thư kí ghi lại biên họp Thư ký Nhóm trưởng Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Đỗ Diệu Linh Hoàng Khánh Huyền Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Trường Đại học Thương mại Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Lớp HP: 21518FACC2011 Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN 03 (Lần 3) Thời gian: 20h Ngày 29 tháng 04 năm 2021 Địa điểm: Tại Nhóm chat Hệ thống thơng tin kế tốn – Mạng xã hội Facebook III Thành viên nhóm STT Họ tên Chức vụ 21 22 Hoàng Khánh Huyền Đỗ Diệu Linh Nhóm trưởng Thư ký 23 Đỗ Mai Linh X 24 Nguyễn Thị Linh X 25 Trần Khánh Linh X 26 Nguyễn Thị Luyến X 27 Tạ Chi Mai X 28 29 30 Hồ Thị Thúy Nga Phạm Thanh Nga Vương Thị Ngọc X X X IV Tình trạng Có mặt Vắng mặt X X Nội dung họp  Các thành viên đọc lại Word Powerpoint hoàn chỉnh để đưa nhận xét cuối  Hai thành viên thuyết trình chuẩn bị cho buổi thuyết trình tới  Nhóm trưởng chốt nội dung Word Powerpoint in Word báo cáo thảo luận để nộp cho GV: Nguyễn Thành Hưng vào buổi thuyết trình  Thứ ký ghi lại biên họp Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thư ký Nhóm trưởng Đỗ Diệu Linh Hồng Khánh Huyền Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts cho q trình vận chuyển bao gói Tiếp theo đơn hàng kiểm tra lần cuối Nếu đơn hàng đáp ứng yêu cầu khách hàng số lương, tồn kho doanh nghiệp liên hệ với khách hàng lần cuối nhằm xác định đơn hàng bước cuối thực đơn hàng I.2 Quy trình hoạt động bán hàng qua điện thoại Thứ nhất, thu thập tìm kiếm danh sách khách hàng cách đăng tin Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts mạng xã hội để tiếp cận lọc khách hàng tiềm Bước quan t t iệ bá hà điệ th i ê hải ẩ thậ õ Bởi ó ẽ Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts trọng việc bán hàng qua điện thoại nên phải cẩn thận, rõ ràng Bởi, định đến việc bán hàng bạn có thành cơng hay khơng? Để giảm chi phí thuê nguồn nhân lực, tiết kiệm thời gian bắt đầu gọi doanh nghiệp nên đầu tư vào việc tìm kiếm, mở rộng danh sách khách hàng tiềm Trong trường hợp khách hàng không bắt máy, chũng lưu trữ hồ sơ ghi vào hệ thống để ngày sau gọi lại Không nên gọi nhiều lần không thấy khách phản hồi lại làm phiền gây thiện cảm cho khách hàng Nếu khách hàng bắt máy nghe gọi chúng tơi chào hỏi, xác minh danh tính người nhận xem khách hàng có nhu cầu hay khơng Nói ngắn gọn, khơng rườm rà, lan man Trường hợp khách có quan tâm đến sản phẩm chuyển sang tư vấn, giới thiệu thuyết phục khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ Tóm lại, chúng tơi biến khách trở thành khách hàng tiềm thật điều bạn nên làm giữ liên lạc để tạo nên mối quan hệ Điều giúp cho việc bán hàng qua điện thoại phát triển với lượng khách hàng cũ góp phần cho doanh nghiệp ngày vững mạnh I.3 Các thông tin liên quan đến hoạt động bán hàng yêu cầu quản lý chi tiết hoạt động Nhà quản trị người làm việc tổ chức, người có nhiệm vụ thực chức quản trị phạm vi phân công phụ trách, giao nhiệm vụ điều khiển công việc người khác chịu trách nhiệm trước 18 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts kết hoạt động người Nhà quản trị người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra người, tài chính, vật chất thơng tin tổ chức cho có hiệu để giúp tổ chức đạt mục tiêu Ngoài cịn phải có kiến thức sâu rộng phong cách quản lí linh hoạt, xử lí thơng minh tình để đưa tổ chức đến thành cơng kế hoạch Có thể nói, thành cơng hay thất bại, phần lớn phụ thuộc vào nhà quản trị Chính thế, nhà quản trị cần nắm thông tin quan trọng hoạt động kinh doanh hay hoạt động bán hàng doanh nghiệp để quản lý, điều hành doanh nghiệp đưa phương hướng cách tốt  Thông tin Hàng tồn kho: Đây thông tin quan trọng mà nhà quản trị cần phải quan tâm hàng đầu liên quan đến nhiều khía cạnh, quy trình khác doanh nghiệp sản xuất, chi phí bảo quản… Nhà quản trị cần nắm thông tin hàng tồn kho để giải vấn đề: Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts  Liệu kho liệu có đủ chứa lượng phần mềm nhiều vậy?  Cơ sở vật chất trang thiết bị có đủ để đáp ứng số lượng phần mềm này? Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Cơ sở vật chất, trang thiết bị có đủ để đáp ứng số lượng phần mềm này?  Quan hệ cung – cầu: Liệu nhu cầu thị trường thời gian tới có tiêu thụ hết lượng phần mềm trước chúng hết hạn/lỗi thời không?  Nếu thời gian tồn kho lâu, phải tính đến thất rủi ro hàng tồn kho Chi phí để quản lý, bảo quản phần mềm thời gian bao nhiêu?  Doanh nghiệp cần chi phí để lưu trữ, đảm bảo cho phần mềm cịn tồn đọng số tiền đầu tư sang hoạt động khác? Vậy đầu tư có lợi hơn? Nói tóm lại, thơng tin hàng tồn kho giúp nhà quản trị:  Đảm bảo hàng hóa tồn kho ln đủ để bán thị trường, không bị gián đoạn 19 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts  Loại trừ rủi ro tiềm tàng hàng tồn kho hàng bị ứ đọng, giảm phẩm chất, hết hạn tồn kho lâu  Cân đối khâu Mua vào – dự trữ - sản xuất – tiêu thụ  Tối ưu hóa lượng hàng lưu kho nhằm tăng hiệu kinh doanh giảm chi phí đầu tư cho doanh nghiệp  Thông tin doanh thu: Doanh thu bán hàng toàn số tiền mà hoạt động kinh doanh bao gồm bán hàng cung cấp dịch vụ mang lại Nhà quản trị cần nắm thông tin doanh thu để cập nhập nắm bắt tình hình kinh doanh doanh nghiệp Từ đưa nhận định, định hợp lý nên mở rộng hay thu hẹp qui mơ doanh nghiệp? Có hay khơng nên tiếp tục đẩy mạnh sản xuất phần mềm này?  Thơng tin chi phí: Chi phí khái niệm môn kế toán, việc kinh doanh kinh tế học, hao phí nguồn lực để doanh nghiệp đạt mục tiêu cụ thể Nói cách khác, hay theo phân loại kế toán tài số tiền phải trả để thực hoạt động kinh tế sản xuất, giao dịch, v.v nhằm mua loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết cho q trình sản xuất, kinh doanh Nhà quản trị cần thông tin chi phí quan trọng thơng tin doanh thu Đó sở để giám sát hoạt động, từ khắc phục tồn phát huy tiềm đảm bảo cho doanh nghiệp ln tồn đứng vững chế thị trường cạnh tranh nhiều rủi ro Ngồi nhà quản trị cịn dựa vào thơng tin chi phí để điều chỉnh chi hợp lí tối thiểu hóa chi phí để Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts mang lại doanh thu lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp mục đích quan trọng nhà quản trị Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts  Thông tin lợi nhuận: Sau có thơn tin doanh thu chi phí, nhà quản trị dựa để tính doanh thu lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu cuối mà doanh nghiệp hướng đến gương phản chiếu tình hình hoạt động kinh doanh thành 20 công hay thất bại doanh nghiệp kỳ kinh doanh qua Chính thế, Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts thơng tin lợi nhuận thông tin quan trọng Nhà quản trị so sánh lợi nhuận năm quý đưa phương án tốt để Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts sánh lợi nhuận năm, quý… đưa phương án tốt để khắc phục tồn đọng phát huy điểm tích cực doanh nghiệp kỳ I.4 Sơ đồ dòng liệu cấp cấp cho hệ thống thơng tin kế tốn Doanh thu liên quan đến hoạt động bán hàng  Sơ đồ dòng liệu cấp hệ thống thơng tin kế tốn doanh thu liên quan đến hoạt động bán hàng: Hình 1.2 Sơ đồ dịng liệu cấp hệ thống thơng tin kế tốn doanh thu liên quan đến hoạt động bán hàng  Sơ đồ dòng liệu cấp hoạt động (1.0) Tiếp nhận đơn đặt hàng: 21 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Cơng ty TNHH Starter 3% 2.950.000 Gói 2.861.500 Admin Standard 5% 6.950.000 Gói 6.602.500 Admin Professional 7% 8.950.000 Gói 8.323.000 Admin Enterprise 9% 10.950.000 Gói 9.964.500 Admin Professional 7% 8.950.000 Gói 8.323.000 Admin Professional 7% 8.950.000 Gói 8.323.000 Admin Starter 3% 2.950.000 Gói 2.861.500 Admin 50.650.000 Gói 47.259.000 Admin A&B Công ty TNHH D&E Công ty TNHH M&F Công ty TNHH U&T Công ty TNHH G&R Công ty TNHH O&P Công ty TNHH N&C Tổng cộng Tiền toán bàn giao cuối ngày: 47.259.000 (VNĐ) (Bằng chữ: Bốn mươi bảy triệu hai trăm năm mươi chín nghìn đồng) Nhận xét – đánh giá - Doanh thu ngày đạt mục tiêu kinh doanh công ty số lượng dịch vụ đạt gói - Số lượng khách hàng mua gói dịch vụ có giá thành cao cịn - Chiết khấu thương mại phù hợp với thị trường Đề xuất, kiến nghị 39 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts - Công ty nên đầu tư thêm vào mảng hoạt động marketing, thị trường đến rộng khắp nước, có mối quan hệ bền với bên đối tác kinh doanh - Để đẩy mạnh phát triển thị trường nước, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu thâm nhập vào thị trường Cơng ty cần có chương trình đào tạo để nhân viên nâng cao trình độ gói dịch vụ có chất lượng cao hơn, phục vụ toàn diện nhu cầu khách hàng KẾ TOÁN TRƯỞNG NGƯỜI LẬP BÁO CÁO (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị B Trần Văn A 40 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts III.3.2 Mẫu báo cáo kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp T&S có số liệu tình hình sản xuất kinh doanh năm 2020 tổng hợp sau: – Tổng doanh thu bán hàng: 100.000.000đ khoản giảm trừ doanh thu bán hàng 5.000.000đ – Giá vốn hàng bán: 50.000.000đ – Chi phí bán hàng: 5.000.000đ – Chi phí quản lý doanh nghiệp: 10.000.000đ – Doanh thu hoạt động tài chính: 30.000.000đ – Chi phí hoạt động tài chính: 20.000.000đ – Thu nhập khác: – Chi phí khác: 10.000.000đ 5.000.000đ – Chi phí thuế TNDN hành: 10.000.000đ 41 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Đơn vị báo cáo: Công ty T&S Mẫu số B 02 – DN Địa chỉ: Số 126, đường Hồ Tùng Mậu, (Ban hành theo Thông tư số 200/2014/TT- P.Mai Dịch, Q.Cầu Giấy, Hà Nội BTC Ngày 22/12/2014 Bộ Tài chính) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Từ ngày 25/10/2019 đến ngày 25/10/2020 Đơn vị tính: 1.000 đồng Mã CHỈ TIÊU số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Thuy ết minh Năm Năm trước 100.00 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 5.000 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 95.000 Giá vốn hàng bán 11 50.000 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 45.000 Doanh thu hoạt động tài 21 30.000 Chi phí tài 22 20.000 23 _ Chi phí bán hàng 24 5.000 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 10.000 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 40.000 (10= 01-02) (20=10 - 11) - Trong đó: Chi phí lãi vay {30 = 20 + (21 - 22) - (25 + 26)} 42 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts 11 Thu nhập khác 31 10.000 12 Chi phí khác 32 5.000 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 5.000 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 45.000 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 10.000 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 _ 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50 60 35.000 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 _ 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 – 51 - 52) Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2020 Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc Trần Thị H Đặng Mai A Hoàng Văn M - Số chứng hành nghề; - Đơn vị cung cấp dịch vụ kế toán Đối với người lập biểu đơn vị dịch vụ kế toán phải ghi rõ Số chứng hành nghề, tên địa Đơn vị cung cấp dịch vụ kế toán Người lập biểu cá nhân ghi rõ Số chứng hành nghề 43 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts III.3.3 Mẫu báo cáo tổng hợp tình hình tăng giảm TSCĐ CÔNG TY PHẦN MỀM T&S Số 126, đường Hồ Tùng Mậu, P Mai Dịch, Q Cầu Giấy, TP Hà Nội BÁO CÁO TỔNG HỢP TÌNH HÌNH TĂNG GIẢM TSCĐ Từ kỳ 01/2020 đến kỳ 03/2020 Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu I Nguyên giá tài sản cố định Số đầu kỳ Số tăng kỳ Vốn ngân sách Vốn tự có Vốn vay Vốn khác Tổng cộng 123.000.000 18.800.000 141.800.000 17.500.000 145.400.000 162.900.000 5.500.000 12.000.000 145.400.000 150.900.000 12.000.000 6.800.000 6.800.000 Trong Mua Tăng nguyên giá nâng cấp Số giảm kỳ Trong Thanh lý 6.800.000 6.800.000 140.500.000 157.400.000 297.900.000 Số đầu kỳ 35.625.000 8.020.000 43.645.000 Số tăng kỳ Số giảm kỳ 12.725.000 10.050.000 1.860.000 22.775.000 1.860.000 Số cuối kỳ 48.350.000 16.210.000 64.560.000 Số đầu kỳ 87.375.000 10.780.000 98.155.000 Số cuối kỳ 92.150.000 141.190.000 233.340.000 Số cuối kỳ Trong Đã hết khấu hao II Hao mòn tài sản cố định III Giá trị lại Người lập phiếu Kế toán trưởng Ngày … tháng … năm 20 Giám đốc 44 Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts Thao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.tsThao.luan.nhom.TMU.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.de.tai.THIET.ke.he.THONG.THONG.TIN.ke.TOAN.CONG.TY.ts