Thảo luận nhóm TMU NGHIÊN cứu ẢNH HƯỞNG của VIỆC đầu tư rd đến kết QUẢ HOẠT ĐỘNG của các DOANH NGHIỆP THUỘC NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NIÊM yết TRÊN sàn CHỨNG KHOÁN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI o0o - BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC ĐẦU TƯ R&D ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NIÊM YẾT TRÊN SÀN CHỨNG KHỐN Nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Huyền Đinh Thị Thùy Linh Tạ Thị Hiền Lương Lớp HC: K56D3 Khoa Kế toán – Kiểm toán Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Đắc Thành HÀ NỘI – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI o0o - BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC ĐẦU TƯ R&D ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NIÊM YẾT TRÊN SÀN CHỨNG KHỐN Nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Huyền Đinh Thị Thùy Linh Tạ Thị Hiền Lương Lớp HC: K56D3 Khoa Kế toán – Kiểm toán Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Đắc Thành HÀ NỘI - 2022 PHẦN MỞ ĐẦU Nghiên cứu nhằm phân tích ảnh hưởng việc đầu tư R&D đến kết hoạt động doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm niêm yết sàn chứng khoán Việt Nam Cụ thể lấy ngẫu nhiên 44 doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm (bao gồm doanh nghiệp chế biến sản phẩm từ thịt; từ thủy sản; rau quả; sản xuất dầu, mỡ động/thực vật; xay xát sản xuất bột sản phẩm khác….) niêm yết sàn chứng khoán Việt Nam (sàn HOSE HNX) năm trở lại Cụ thể dựa vào BCTC doanh nghiệp năm (từ năm 2016 đến năm 2020) để thu thập liệu dùng cho việc chạy phân tích kết Kết nghiên cứu cho thấy đầu tư vào R&D hoạt động sản phẩm Việt Nam doanh nghiệp chế biến thực phẩm mức tương đối khiêm tốn Đồng thời nghiên cứu R&D phát có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp bối cảnh Việt Nam Từ chúng tơi đưa kết luận đầu tư vào R&D cần thiết để cải thiện hiệu hoạt động doanh nghiệp thị trường Việt Nam R&D phương tiện hỗ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh tăng lợi nhuận họ Hơn nữa, R&D tiền đề hoạt động đổi cho doanh nghiệp, đổi sản phẩm, mẫu mã, kiểu dáng mà thay đổi lực, trình độ chun mơn nguồn lao động tiềm doanh nghiệp Từ chứng nghiên cứu cơng trình nghiên cứu trước đây, kêu gọi doanh nghiệp trọng vào đầu tư R&D, với chúng tơi đưa số giải pháp, khuyến nghị cho doanh nghiệp việc phát triển đầu tư cho R&D cho hợp lý để cải thiện hiệu hoạt động kinh doanh thị trường LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người Vì vậy, suốt khoảng thời gian từ bắt đầu lựa chọn đề tài nghiên cứu đến hồn thiện nó, nhóm chúng em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ q thầy cơ, gia đình bạn bè Trước tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Trường Đại học Thương mại tạo điều kiện cho chúng em tiếp cận, thử sức với lực kiến thức thân để thực đề tài nghiên cứu khoa học Đặc biệt, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo nhiệt tình hướng dẫn, hỗ trợ, quan tâm, giúp đỡ đồng hành nhóm chúng em suốt khoảng thời gian từ lựa chọn đề tài nghiên cứu đến hoàn thiện đề tài – Thạc sĩ Nguyễn Đắc Thành Với đề tài nghiên cứu hướng dẫn tâm huyết thầy, nhóm chúng em tích lũy thêm nhiều kiến thức thuộc chuyên ngành Kế tốn tích lũy thêm nhiều kĩ tự học, tự nghiên cứu tìm kiếm tài liệu Bài nghiên cứu thực bước đầu vào thực tế, tìm hiểu lĩnh vực sáng tạo nghiên cứu khoa học, kiến thức nhóm chúng em hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do vậy, khơng tránh khỏi thiếu sót điều chắn, chúng em mong nhận ý kiến đóng góp q thầy bạn đọc để kiến thức em lĩnh vực chuyên ngành hoàn thiện rút kinh nghiệm cho nghiên cứu Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn đến gia đình, người thân bạn bè lớp ủng hộ, động viên, khích lệ tinh thần đăng ký nghiên cứu khoa học sinh viên giúp chúng em hoàn thành tốt nghiên cứu Chúng em xin trân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 02 năm 2022 Nhóm tác giả Nguyễn Thị Huyền Đinh Thị Thùy Linh Tạ Thị Hiền Lương Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .3 LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC .5 DANH MỤC BẢNG BIỂU .7 DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: KHUNG LÝ THUYẾT VỀ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC ĐẦU TƯ R&D ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT TRÊN SÀN CHỨNG KHOÁN 10 1.1 Giới thiệu lý hình thành đề tài 10 1.1.1 Bối cảnh chung cần thiết nghiên cứu 10 1.1.2 Động lực nghiên cứu 16 1.1.3 Xác định vấn đề nghiên cứu 19 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 20 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu .20 1.2.2 Các câu hỏi nghiên cứu .21 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 21 1.4 Lược khảo nghiên cứu có liên quan 21 1.5 Khung lý thuyết phân tích 23 1.5.1 Một số khái niệm 23 1.5.1.1 Khái niệm đầu tư R&D hiệu hoạt động doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm 23 1.5.1.2 Khái niệm số đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngành chế biến thực phẩm 25 1.5.2 Thang đo lường khái niệm nghiên cứu biến 26 1.5.2.1 Thang đo lường khái niệm nghiên cứu .26 1.5.2.2 Thang đo lường biến 27 1.6 Mơ hình nghiên cứu 28 1.7 Giả thuyết nghiên cứu 29 1.8 Ý nghĩa nghiên cứu .30 1.8.1 Ý nghĩa mặt lý luận 30 1.8.2 Ý nghĩa mặt thực tiễn 30 Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN 1.9 Kết cấu đề tài 31 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Phương pháp nghiên cứu 32 2.1.1 Cách tiếp cận nghiên cứu .32 2.1.2 Nguồn liệu phương pháp nghiên cứu cụ thể 32 2.2 Phương pháp chọn mẫu kích cỡ mẫu 33 2.2.1 Phương pháp chọn mẫu 33 2.2.2 Kích cỡ mẫu 33 2.2.3 Công cụ nghiên cứu 33 2.3 Quy trình thực nghiên cứu 34 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 38 3.1 Khái quát ngành chế biến thực phẩm doanh nghiệp hoạt động ngành chế biến thực phẩm 38 3.1.1.Khái quát ngành chế biến thực phẩm .38 3.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp ngành chế biến thực phẩm 40 3.2 Kết nghiên cứu .42 3.2.1 Kết thống kê mơ tả biến số mơ hình .42 3.2.2 Kết phân tích ảnh hưởng R&D đến kết kinh doanh DN ngành công nghiệp chế biến thực phẩm 43 3.3 Một số nhận xét 48 CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .49 4.1 Xu hướng phát triển ngành chế biến thực phẩm Việt Nam .49 4.2 Một số khuyến nghị hàm ý sách 50 4.2.1 Đối với Ban lãnh đạo doanh nghiệp .50 4.2.2 Đối với Chính phủ nước nhà 52 4.3 Những đóng góp đề tài 55 4.4 Một số hạn chế đề tài hướng nghiên cứu .56 4.4.1 Một số hạn chế đề tài 56 4.4.2 Hướng nghiên cứu 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .59 PHỤ LỤC 60 Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN DANH MỤC BẢNG BI Bảng 1.1 : .28 YBảng : Số lượng doanh nghiệp, HTX chế biến thực phẩm phân theo ngành 42 Bảng : Kết thống kê số biến số .43 Bảng 3 : Kết ước lượng yếu tố lên lợi nhuận trước thuế 44 Bảng : Bảng kiểm định tượng đa cộng tuyến .45 Bảng : Bảng kiểm định phương sai .46 Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN startup ELSA để cung cấp gói tài trợ trị giá 200.000 đô la Mỹ nhằm nâng cao lực tiếng Anh dành riêng cho doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo tảng ứng dụng học phát âm ELSA Speak Thứ hai, Chính phủ Việt Nam cần tăng cường sách ưu đãi, bao gồm giảm miễn thuế, giảm phí thuê đất thuê mặt nước cho dự án đầu tư vào R&D Ví dụ, thu nhập tạo từ sản phẩm hoạt động đầu tư R&D cắt giảm miễn thuế; dự án đầu tư vào R&D giảm phí th mặt nước Bên cạnh đó, phủ nên cấp khoản vay ưu đãi cho dự án R&D, công ty nhận khoản vay cho dự án R&D cụ thể; trường hợp dự án thất bại, phần nhỏ chi phí dự án phải hồn trả Cuối cùng, khơng phần quan trọng, Chính phủ Việt Nam nên thúc đẩy mối liên kết trường đại học doanh nghiệp việc thực hoạt động R&D Có lẽ việc liên kết “hạt nhân” cho đổi nghiên cứu phát triển doanh nghiệp, “trung tâm hoạt động khởi nghiệp - nơi tạo ý tưởng cơng nghệ mới, nơi khơng đóng góp ý tưởng cơng nghệ đột phá, mà cịn đóng góp nguồn nhân lực khơng giàu tiềm cơng nghệ, mà cịn đầy sức trẻ với tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ Đối với doanh nghiệp, việc liên kết, hợp tác giúp doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với nhiều sinh viên, có hội để theo dõi, đánh giá tác phong làm việc kiến thức lực sinh viên cách xác Qua đó, doanh nghiệp có hướng tuyển dụng, lựa chọn nhân phù hợp với lực chun mơn góp phần quảng bá hình ảnh Ngồi ra, việc liên kết với nhà trường giúp doanh nghiệp tiếp cận với kết nghiên cứu nhất, cập nhật ứng dụng kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nghiên cứu khoa học thực với mục đích tích cực, mang lại giá trị ứng dụng cao cho doanh nghiệp Còn nhà trường, việc hợp tác với doanh nghiệp giúp mang lại lợi ích quan trọng nguồn tài trợ cho hoạt động nghiên cứu khoa học, chuỗi chương trình đào tạo truyền cảm hứng công việc cho sinh viên có điều kiện trải nghiệm kiến thức chun mơn thực tế Vì vậy, trường đại học nên tạo nhiều điều kiện động viên, khích lệ cho sinh viên tham gia nghiên cứu khoa học, tạo nhiều thi với ý tưởng, phát minh sáng tạo khoa học công nghệ Việc hợp tác sở giáo Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN dục doanh nghiệp mang lại lợi ích cộng hưởng cho bên, bao gồm: hợp tác nghiên cứu phát triển; trao đổi nhân (học giả, sinh viên chuyên gia) việc tổ chức hành lang series truyền cảm hứng; thương mại hóa kết nghiên cứu khoa học thông qua hoạt động chuyển giao công nghệ; xây dựng phổ biến chương trình đào tạo, học tập đặc biệt tự học, tự nghiên cứu Từ mối liên kết này, sở giáo dục có thêm điều kiện nâng cao chất lượng đào tạo, cho lò “sản phẩm” “trải nghiệm” thực tế; kết nghiên cứu khoa học áp dụng rõ ràng nhằm đẩy mạnh ứng dụng vào thực tiễn tạo nên hiệu nghiên cứu hiệu triển khai - nghiên cứu Đây biện pháp thiếu công tác nghiên cứu triển khai nghiên cứu Thứ ba, Nghị Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII Đảng đưa nhóm giải pháp đột phá chiến lược để tiếp tục phát triển đất nước nhanh bền vững Ở nhóm thứ 2, Nghị nêu rõ: “Phát triển nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao; ưu tiên phát triển nguồn nhân lực cho công tác lãnh đạo, quản lý lĩnh vực then chốt sở nâng cao, tạo bước chuyển biến mạnh mẽ, toàn diện, chất lượng giáo dục, đào tạo gắn với chế tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ nhân tài, đẩy mạnh nghiên cứu, chuyển giao, ứng dụng phát triển mạnh khoa học - công nghệ, đổi sáng tạo; khơi dậy khát vọng phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc, phát huy giá trị văn hóa, sức mạnh người Việt Nam, tinh thần đoàn kết, tự hào dân tộc nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc” Đây lần Văn kiện Đại hội Đảng xác định “khoa học - công nghệ đổi sáng tạo” đột phá chiến lược để xây dựng phát triển đất nước Qua khẳng định, “khoa học - cơng nghệ đổi sáng tạo” khơng động lực mà cịn trụ cột cho phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam 4.3 Những đóng góp đề tài Qua nghiên cứu chúng tơi khái qt tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm Việt Nam niêm yết sàn chứng khốn sau: Lợi nhuận trung bình doanh nghiệp ngành có độ lệch tiêu chuẩn lớn, vốn chủ sở hữu trung bình lớn (khoảng 1,181 nghìn tỷ đồng), hiệu kinh doanh doanh nghiệp chênh lệch nhiều Nhìn chung hiệu suất hoạt động cịn mức trung bình khá, đầu tư cho R&D chưa nhiều Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Phát mối quan hệ có ý nghĩa quỹ đàu tư phát triển khoa học công nghệ đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm niêm yết sàn chứng khốn theo hứng tích cực Ngồi q trình nghiên cứu chúng tơi cịn phát mối quan hệ quy mô công ty tuổi công ty đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể sau : Thông qua việc sử dụng liệu bảng BCTC, lọc làm liệu, tiến hành chạy SPSS nghiên cứu xác định thêm nhân tố ảnh hưởng đến tiêu kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sau:  Với lợi nhuận sau thuế: nghiên cứu xác định có hai nhân tố tác động chiều gồm: quỹ đầu tư phát triển, quy mơ doanh nghiệp  Với ROA: có hai nhân tố tác động chiều gồm: quỹ đầu tư phát triển, tuổi doanh nghiệp  Với ROE : có nhân tố tác động chiều quỹ đầu tư phát triển Như phát quỹ đầu tư phát triển đầu tư cho R&D nhân tố tác động đến tất tiêu liên quan đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến kết kinh doanh doanh nghiệp 4.4 Một số hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 4.4.1 Một số hạn chế đề tài Bên cạnh đóng góp vừa nêu trên, nghiên cứu không tránh khỏi hạn chế trình thực nghiên cứu, cụ thể sau: Thứ nhất, nhóm nghiên cứu thực phương pháp điều tra chọn mẫu theo tiêu mã chứng khoán, lọc theo ngành nghề lấy mẫu doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm đảm bảo điều kiện có năm trở lại niêm yết sàn chứng khốn Trong đó, số lượng doanh nghiệp thuộc nhóm ngành nhiều đa dạng nhu cầu thực phẩm người ngày tăng cao, không khối lượng mà cịn cải cách hình dáng, mẫu mã Hơn nữa, việc thu thập liệu tiêu q trình nghiên cứu cịn gặp khó khăn BCTC doanh nghiệp thuộc mẫu chưa đầy đủ số liệu, nhiều doanh nghiệp khơng có quỹ đầu tư phát triển khoa học Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN công nghệ hay tiêu cần thiết khác nên liệu bảng mà nhóm thu thập đực khơng cân đối, khuyết nhiều tiêu liệu nhiều doanh nghiệp thuộc mẫu, chưa đáp ứng nhu cầu nghiên cứu nhóm Thứ hai, hạn chế quy mô mẫu: Do để đảm bảo điều kiện cho mẫu nghiên cứu, nhóm nhóm lựa chọn 44 doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm niêm yết sàn chứng khoán Tuy nhiên, đặc thù ngành chế biến thực phẩm lệch doanh nghiệp tiểu ngành, doanh nghiệp ngành thủy sản ngành sữa chiếm số lượng lớn doanh nghiệp khác thuộc mẫu, quy mơ mẫu không đồng đều, chưa đa dạng tiểu ngành Do đó, tính đại diện cho nghiên cứu chưa cao chưa thuyết phục 4.4.2 Hướng nghiên cứu Xuất phát từ hạn chế q trình thực đề tài nghiên cứu, nhóm rút kinh nghiệm đưa số hướng nghiên cứu cho đề tài sau: Thứ nhất, tính đại diện quy mơ mẫu nhóm chưa cao chưa thuyết phục,vậy nên, để tổng qt hóa mang tính đại diện cao ảnh hưởng R&D đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm niêm yết sàn chứng khốn cần có nghiên cứu lặp lại với kích thước mẫu lớn hơn, mở rộng quy mô mẫu việc đa dạng hóa nhóm ngành quy mơ mẫu đồng khảo sát toàn doanh nghiệp thuộc nhóm ngành có nhiều mẻ ý tưởng nghiên cứu Thứ hai, nghiên cứu cịn có nhân tố khác tham gia để giải thích, tác động đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành chế biến thực phẩm niêm yết sàn chứng khoán đổi sản phẩm, kinh nghiệm người quản lý, cường độ xuất khẩu, Liệu nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hay khơng? Nếu có ảnh hưởng nào, chiếm phần trăm hiệu hoạt động doanh nghiệp? Vi thế, nghiên cứu nên đưa nhân tố vào xem xét mơ hình nghiên cứu để tìm mới, thuyết phục nghiên cứu họ tìm hiểu sâu mối quan hệ đầu tư R&D với hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thứ ba, để mở rộng ý tưởng nghiên cứu tăng tính mẻ đề tài nghiên cứu tiếp theo, làm so sánh nhóm ngành chế biến thực phẩm với nhóm ngành khác ngành cơng nghiệp chế biến chế tạo (sản xuất kim loại, vàng bạc, đồng hồ, trang sức,…) ngành công nghiệp sản xuất để đối chiếu ảnh hưởng việc đầu tư R&D đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc nhóm ngành khác nhau, từ có chứng tích cực biện pháp phù hợp cần thiết giúp cho doanh nghiệp thuộc nhiều nhóm ngành khác tăng doanh thu, lợi nhuận cạnh tranh tự tin với doanh nghiệp khác nước quốc tế Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Zeitun, R., & Tian, G G (2014) Capital structure and corporate performance: evidence from Jordan Australasian Accounting Business & Finance Journal, Forthcoming Nagy, N (2009) Determinants of Profitability: What Factors play a role when assessing a firm’s return on assets The University of Akron, Department of Economics Ngọc, Đ D T (2011) Các yếu tố tài tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngành Xây dựng niêm yếu thị trường chứng khoán Việt Nam Hoffman, K., Parejo, M., Bessant, J., & Perren, L (1998) Small firms, R&D, technology and innovation in the UK: a literature review Technovation, 18(1), 39-55 Lome, O., Heggeseth, A G., & Moen, Ø (2016) The effect of R&D on performance: R&D-intensive firms handle a financial crisis better? The Journal of High Technology Management Research, 27(1), 6577 Artz, K W., Norman, P M., Hatfield, D E., & Cardinal, L B (2010) A longitudinal study of the impact of R&D, patents, and product innovation on firm performance Journal of product innovation management, 27(5), 725-740 Ngo, T M., Le, T H T., & Tran, Y T B (2022) Innovation and firm performance: Is R&D worth it? An empirical case of Vietnam enterprises Science & Technology Development Journal-Economics-Law and Management, 6(1), 2039-2050 Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN PHỤ LỤC Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN Thao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOANThao.luan.nhom.TMU.NGHIEN.cuu.ANH.HUONG.cua.VIEC.dau.tu.rd.den.ket.QUA.HOAT.DONG.cua.cac.DOANH.NGHIEP.THUOC.NGANH.CHE.BIEN.THUC.PHAM.NIEM.yet.TREN.san.CHUNG.KHOAN