Báo cáo thực tập tại công ty kim khí hà nội

lời mở đầu *** Mặc dù chuyển từ kinh tÕ bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng, song doanh nghiệp Nhà nớc đóng vai trò quan trọng đến tăng trởng phát triển kinh tế đất nớc Cùng với thành phần kinh tế khác, doanh nghiệp Nhà nớc đồng thời cạnh tranh với để dành chỗ đứng thơng trờng Tuy nhiên, để đạt đợc điều đòi hỏi doanh nghiệp Nhà nớc phải có cách nhìn nhận mới, phơng thức kinh doanh linh hoạt cho đạt hiệu cao Để có hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có lợng vốn nh tiền đề bắt buộc Không có vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp dùng tiền vốn để đầu t với mục đích kiếm lợi nhuận tối đa Chính vấn đề sử dụng vốn sản xuất kinh doanh có hiệu đợc doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Trong thời gian thực tập Công ty kim khí Hà Nội, đợc tận tình hớng dẫn, bảo thầy giáo Ban lÃnh đạo xí nghiệp đợc tiếp súc với thực tế, tìm hiểu trình hình thành, phát triển, cấu tổ chức phòng kế toán toàn Công ty đặc biệt tình hình sản xuất kinh doanh tài Công ty Các hoạt động đợc trình bày ngắn gọn báo cáo I KháI quát chung công ty kim khí hà nội Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty kim khí Hà Nội đợc thành lập năm 1960 sở chi cục kim khÝ thc Cơc kim khÝ thiÕt bÞ – Tỉng cục vật t Ngày 28/03/1993 vào định số 159 TM/TCCB Công ty đợc thành lập lại với tên gọi Công ty kim khí Hà Nội Tên giao dịch công ty HANOI METAL COMPANY Ngày 04/07/1994 vào định số 344-TTG sát nhập Tổng Công ty kim khí (Bộ thơng mại) Tổng công ty thép (Bộ công nghiệp) thành Tổng công ty thÐp ViƯt Nam trùc thc Bé c«ng nghiƯp, cã trơ sở 20 Tôn Thất Tùng - Đống Đa - Hà Nội Với hoạt động chủ yếu kinh doanh mặt hàng kim khí- mặt hàng có tính chiến lợc- Công ty đóng vai trò chủ đạo việc cung cấp mặt hàng kim khí phục vụ cho sản xuất, xây dựng sở hạ tầng Trớc thời kỳ kế hoạch hoá tập trung bao cấp, Công ty đợc độc quyền kinh doanh mặt hàng kim khí theo kế hoạch Nhà nớc giao Từ kinh tế chuyển sang quản lý theo chế thị trờng với đời nhiều thành phần kinh tế mặt hàng kim khí không mặt hàng hàng kinh doanh độc quyền Công ty, phải cạnh tranh gay gắt thị trờng Nhằm phát huy quyền tự chủ kinh doanh để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty, Nhà nớc đà giao vốn để Công ty tự hạch toán chuyển đổi phơng thức quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trờng Nhờ đó, Công ty đà không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh thị trờng tiêu thụ Nguồn hàng Công ty kinh doanh chủ yếu dây thép đen dây thép mạ kÏm cã kÝch thíc nhá tõ 1,2  ly tuỳ theo yêu cầu khách hàng, sắt đợc cung cấp từ xí nghiệp trực thuộc c«ng ty nh : XÝ nghiƯp gia c«ng chÕ biÕn kim khí Đức Giang, Xí nghiệp gia công kim khí Văn Điển, Xí nghiệp khai thác vật t Ngoài ra, Công ty nhập phôi thép từ nớc để cung cấp cho doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, mạng lới hoạt đông kinh doanh Công ty gåm: xÝ nghiƯp , tỉng kho lµm nhiƯm vơ xt nhËp vËt t cung cÊp cho c¸c xí nghiệp để sản xuất đồng thời tiến hành kinh doanh 13 cửa hàng bán lẻ làm nhiệm vụ tiêu thụ hàng kim khí Công ty sản xuất Địa bàn hoạt động Công ty chủ yếu Hà Nội tỉnh lân cận Ngoài Công ty mở thêm 01 chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Chức năng, nhiệm vụ Công ty a Tổ chức tốt hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo cung ứng thờng xuyên đồng mặt hàng kim khí cho ngành công nghiệp, xây dựng quốc phòng thành phần kinh tế có nhu cầu Ngoài ra, Công ty sản xuất gia công chế biến thêm sản phẩm kim khí để bổ sung nguồn hàng cung cấp cho thị trờng b Để thực chức hàng năm Công ty có nhiệm vụ tổ chức mua bán vật t kim khí từ nguồn sản xuất nội địa nhập khẩu, bảo quản, quản lý bán loại vật t cho thị trờng cụ thể là: + Xây dựng bảo vệ kế hoạch sản xuất, kinh doanh + Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng thị trờng để tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp + Thực hợp đồng đà ký kết, đảm bảo uy tín khách hàng + áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh + Quản lý sử dụng vốn tiết kiệm, có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn, tự trang trải chi phí, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lÃi +Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật sách chế độ Nhà nớc hoạt động kinh doanh ngời lao động 3.Tổ chức máy quản lý hoạt động KD công ty: Để đảm bảo thực mục tiêu mình, công ty đà có đầy đủ sở vật chất, có mạng lới rộng khắp đội ngũ chuyên môn giỏi tổ chức gọn nhẹ Giám đốc ngời lÃnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty Nhà nớc Các phòng ban trực thuộc chịu lÃnh đạo điều hành giám đốc, phận bình đẳng, hợp tác, hỗ trợ giúp đỡ lẫn hoàn thành nhiệm vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý kinh doanh Ban giám đốc Phòng tổ chức hành LD-TL Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch kinh Phòng kế toán tài Phòng tra doanh vụ bảo vệ Các xí nghiệp cửa hàng trực thuộc -Ban giám đốc (gồm có ngời): Giám đốc phụ trách chung phó giám đốc -Phòng tổ chức hành lao động tiền lơng: Chịu trách nhiệm thực công tác hành Công ty, quản lý sử dụng hợp lý chứng Công ty Nhà nớc cấp Quản lý hồ sơ tài liệu Nhà nớc Công ty, thông tin báo chí Quản lý lao động toàn Công ty, thực chế độ bảo hộ lao động, chế độ hu chí, nghỉ việc toàn thể cán công nhân viên toàn Công ty, quản lý toàn BHYT, BHXH - Phòng kế hoạch kinh doanh: Chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty, lập kế hoạch dài hạn ngắn hạn tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thị trờng, mua bán vật t phục vụ sản xuất, lập kế hoạch giá thành - Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc mặt thiết kế mẫu mà sản phẩm, nghiên cứu phơng án đầu t, giám sát kỹ thuật hoạt động sản xuất xí nghiệp, kiểm tra chất lợng sản phẩm - Phòng kế toán tài vụ : Quản lý vốn tài sản Công ty Chịu trách nhiệm trớc giám đốc tình hình thực chế độ hạch toán kinh tế Nhà nớc Thờng xuyên kiểm tra việc chi tiêu xí nghiệp, phân tích hoạt động kinh tế hàng tháng - Phòng tra bảo vệ: Giúp Ban giám đốc kiểm tra giám sát toàn hoạt động kinh doanh Công ty, nắm bắt đợc toàn hoạt động bảo vệ an toàn Công ty, đồng thời có nhiệm vụ bảo vệ an toàn phòng cháy chữa cháy -Các xí nghiệp cửa hàng trực thuộc Đặc điểm lao động Công ty Khác với doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thơng mại khác, hoạt động Công ty vừa sản xuất, vừa kinh doanh thơng mại đòi hỏi số lợng lao động kể lao động trực tiếp lao động quản lý tơng đối lớn Trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ trọng lớn tổng số nhân viên quản lý Ta xem xét số liệu lao động Công ty năm 1998 năm 1999 qua tài liệu sau: Bảng Đvt: ngời ChØ tiªu Thùc hiƯn 1999 Thùc hiƯn 2000 Sè tut ®èi % Sè tut ®èi % Tỉng sè lao ®éng 27 100 29 100 1.Lao động quản lý Trong đó: §H, C§, TC 10 9 2.Lao ®éng trùc tiếp SX Trong đó: Công nhân 17 13 20 15 So sánh 99/98 % Qua bảng ta thấy tổng số lao động năm 1999 396 ngời giảm 7,26% so với năm 1998 Trong đó, lao động quản lý năm 1999 so với năm 1998 tăng 10,86%, tăng từ 40,98% năm 1998 lên 48,99% năm 1999 Trong đố cán quản lý có trình độ cao năm 1999/1998 lại giảm 1,43% tỷ trọng giảm từ 80% năm 1998 xuống 71,13% năm 1999 Lao động quản lý chiÕm tû träng lín sÊp sØ lao ®éng trùc tiÕp sản xuất nh điều không bình thờng, cần đợc xem xét lại Lao động trực tiếp sản xuất năm 1999 giảm 19,84% so 1998 tỷ lệ tỷ trọng công nhân tăng từ 85,71% năm 1998 lên 93,06% năm 1999 Đặc điểm công tác kế toán Công ty kim khí Hà Nội : a Tổ chức kế toán: Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất, điều kiện trình độ quản lý Công ty Phòng kế toán tài vụ Đợc tổ chức nh sau: Sơ đồ 2: Sơ đồ máy kế toán Công ty: Kế toán trởng Phó phòng kÕ to¸n KT KT KT KT tỉng phÝ kho mua hợp lu hàng hàng thông Phó phòng kế toán KT KT công tiền nợ mặt KT TG NH KT tài sản KT chi phí SX KT bán xđkq Thủ quỹ Nhân viên thống kê đơn vị trực thuộc -Đứng đầu kế toán trởng: Làm nhiệm vụ tham mu cho giám đốc Công ty phần kinh tế tài chính, chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty quan chủ quản quản lý vốn tài sản, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài đơn vị, giao nhiệm vụ quản lý nhân viên phòng theo, chức năng, nhiệm vụ phòng -Phó phòng kế toán tài vụ: Giúp việc cho kế toán trởng làm nhiệm vụ kế toán tổng hợp theo dõi nghiệp vụ sản suất xí nghiệp -Các nhân viên kế toán đợc chia làm phận: +Bộ phận 1: Kế toán chi phí lu thông: Có nhiệm vụ theo dõi, tổng hợp toàn chi phí phát sinh xí nghiệp, tổng hợp tình hình nhập, xuất hàng hoá khu vực Công ty quản lý +Bộ phận 2: Kế toán công nợ phận có nhiệm vụ: * Theo dõi hạch toán tình hình mua hàng Công ty * Theo dõi hạch toán tình hình bán hàng Công ty làm biểu nộp thuế * Theo dõi toán hạch toán công nợ phải thu khách hàng công nợ công nợ phải trả * Theo dõi tình hình tồn kho hàng hoá vật t Công ty * Theo dõi tình hình hạch toán, toán tiền hàng mặt hàng kinh doanh Công ty Tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp thuộc Công ty +Bé phËn 3: KÕ to¸n vèn b»ng tiỊn: * Theo dõi tình hình chi tiêu tiền mặt quan hệ với ngân hàng Kế toán tài sản cố định trích khấu hao tài sản cố định * Theo dõi, làm nhiệm vụ hớng dẫn kiểm tra công tác hạch toán ban đầu, thu nhận kết kiểm tra Thực ghi chép ban đầu theo hình thức báo sổ Cuối tháng lập báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh chuyển chứng từ phòng kế toán Công ty để tiến hành xử lý ghi sổ kế toán đơn vị trực thuộc (cửa hàng, xí nghiệp) máy kế toán riêng b Hệ thống chứng từ sổ sách kế toán: Về hệ thống chứng từ tài khoản kế toán Công ty đợc áp dụng theo chế độ kế toán hành Để phù hợp với đặc điểm kinh doanh Công ty, tài khoản kế toán đợc mở chi tiết đến nhà máy, cửa hàng phụ thuộc, loại hàng hoá Công ty sử dụng hệ thống báo cáo tài nh sau: +Bảng cân đối tài khoản +Bảng cân đối kế toán +Báo cáo kết kinh doanh +Bảng thuyết minh báo cáo tài Đối với hình thức sổ kế toán, Công ty áp dụng hình thức Nhật ký chứng từ (sử dụng tất 10 Nhật ký chứng từ, 10 Bảng kê nh chế độ kế toán ban hành) Phơng pháp kế toán: +Nguyên tắc đánh giá: Theo giá thực tế +Phơng pháp xác định hàng tồn kho cuối kỳ: Theo giá thực tế +Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thờng xuyên Phơng pháp kế toán tài sản cố định: +Nguyên tắc đánh giá tài sản cố định: Theo khung giá Nhà nớc +Phơng pháp khấu hao áp dụng theo định số 166/1999/QĐ/BTC ngày 30/12/1999 Trình tự kế toán đợc phản ánh qua sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Chứng từ gốc Bảng phân bổ Bảng kê Nhật ký chứng từ Sổ chi tiết Sổ Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối tài khoản Báo cáo KT-TC Ghi hàng ngày Quan hệ đối chiếu Ghi cuối tháng Qua hƯ thèng tỉ chøc bé m¸y kÕ to¸n ta thấy lớn Công ty đà áp dụng hình thức kế toán máy.Để phù hợp với kinh tế thị trờng nên Công ty xếp lại máy kế toán Bảng 2: số tiêu kinh tế: Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực 1999 Thùc hiƯn 2000 10.438.745 33.490.056 2.Doanh thu thn TriƯu đồng - 10.438.745 33.490.056 3.Giá vốn hàng bán - 10.331.857 33.176.453 4.Lợi tức gộp - 106.888 313.603 đồng 23.5 750.000 88.6 822.000 1.Tổng doanh thu 5.Lợi tức từ hoạt động SX-KD 6.Thu nhập bình quân/ngời/tháng Só sánh 20/99 % II Tình hình tài Công ty: Tình hình vốn sử dụng vốn Công ty: Vốn kinh doanh Công ty kim khí Hà Nội bao gồm: Vốn cố định vốn lu động Mỗi loại vốn có vai trò đặc điểm chu chuyển riêng Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cần có biện pháp quản lý phù hợp loại vốn Kết cấu vốn công ty đợc thể qua số năm bảng sau: 1.1 Về kết cấu vốn kinh doanh Công ty: Bảng 3: ĐVT : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1998 Trị giá Năm 1999 Năm 2000 % Trị giá % Trị giá % 99/98 20/99  %  % Tæng sè vèn KD 155.082 100 130.467 100 144.649 100 -24.615 -15,87 14.182 10,8 Vèn lu ®éng 144.230 93,0 119.920 91,9 132.224 91,42 -24.310 -16,85 12.304 10,2 Vốn cố định 10.852 6,99 10.547 8,1 12.425 8,58 -305 -2,8 1.878 17,8 Qua bảng ta thấy năm 1998 tổng số vốn 130.467 triệu đồng giảm so với năm 1997 là15,87% Nhng đến năm 1999 tổng số vốn đà tăng lên 144.649 triệu đồng, tăng so với năm 1998 10,87% Trong tổng số vốn Công ty vốn lu động chiếm tỷ trọng lớn (trên 90%) điều dễ hiểu hoạt động Công ty hoạt động thơng mại Năm 1998 vốn lu động 119.920 triệu đồng, chiếm 91,9% tổng số vốn, nhng so với năm 1997 giảm 16,85%, tơng ứng 24.310 triệu đồng đến năm 1999 có quản lý sử dụng vốn có hiệu nên số vốn lu động đà tăng lên 132.224 triệu đồng, so với năm 1998 tăng 10,26% tơng ứng 12.304 triệu đồng Hoạt động sản xuất hoạt động bổ trợ nên vốn cố định Công ty chØ chiÕm mét tû träng nhá tæng sè vốn (dới 10%) So với năm 1997, năm 1998 tỷ trọng vốn cố định có tăng lên nhng trị giá lại giảm 2,8%, tơng ứng 305 triệu đồng Năm 1999 vốn cố định tăng lên 12.425 triệu đồng, tăng so với năm 1998 17,8%, tơng ứng 1.878 triệu đồng Qua ta thấy năm 1998 năm mà tổng số vốn giảm đi, đặc biệt vốn lu động Năm 1998 có nhiều biến động bất lợi khủng hoảng kinh tế khu vực làm cho nhu cầu xây dựng giảm, giá thị trờng giảm liên tục gây lỗ lớn cho hàng tồn kho, thêm vào ảnh hỏng chênh lệch tỷ giá, vay ngân hàng nhiều nên lÃi suất phải trả lớn, đà tác động mạnh tới hiệu kinh doanh Công ty Để đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh Công ty, Công ty đà đề kế hoạch quản lý sử dụng vốn cách hợp lý để tránh rủi ro, thất thoát vốn Kế hoạch đợc lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tiêu thu hàng hoá sản phẩm Từ Công ty xác định đợc kết kinh doanh gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận 1.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty: Qua xem xét cấu nguồn vốn Công ty cho thấy vốn đầu t vào sản xuất kinh doanh Công ty đợc hình thành từ hai nguồn chủ yếu sau: -Nguồn vốn chủ sở hữu -Nợ phải trả Cơ cấu nguồn vốn nói Công ty thể bảng dới đây: Chỉ tiêu Bảng 4: cấu nguồn vốn Công ty ĐVT: triệu đồng Năm 1998 Năm 1999 99/98 Sè tiỊn % Sè tiỊn %  % Tỉng sè vèn 130.467 100 144.649 100 14.182 10,87 1.Vèn chñ sở hữu 62.540 47,94 61.513 42,53 -1.027 -1,64 -Ngân sách cÊp 52.577 84,07 53.007 86,17 430 0,8 -Tù bæ sung 9.963 15,93 8.506 13,83 -1.457 -14,62 2.Nợ phải trả 67.927 52,06 83.137 57,47 15.210 22,39 -Nợ ngắn hạn 67.927 52,06 80.896 97,3 12.969 19,09 2.040 2,45 2.040 100 201 0,24 201 100 -Nợ dài hạn -Nợ khác Qua bảng ta thấy khả tự tài trợ Công ty năm 1999 42,53% thấp so với năm 1998 1,64%, nghĩa năm 1999 phần tài sản đợc tài trợ vốn vay lớn phần tài sản vốn tự có Nguyên nhân vốn chủ sở hữu năm 1999 so với năm 1998 giảm 1.027 triệu đồng Mức tài trợ trung bình ngành 50% So với mức trung bình ngành khả tự tài trợ Công ty nhỏ lại có xu hớng giảm Đây biểu không tốt cho thấy khả tự tài trợ Công ty thấp, Công ty phải chiếm dụng vốn nhiều (trên 50%) Nếu thời gian tới khả toán Công ty không trì đợc mức nh kinh doanh Công ty gặp phải rủi ro tài 10 Tuy vậy, phải nhìn nhận cách thực tế việc tăng cờng vay vốn phổ biến doanh nghiệp thuộc loại hình kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp không chủ động tìm nguồn vốn kinh doanh, mà dựa vào vốn chủ sở hữu không đảm bảo đủ nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Hiện nay, lơng vốn Nhà nớc cấp bổ sung cho doanh nghiệp có tăng lên nhng so nhu cầu vốn cho kinh doanh hạn hẹp Hơn nữa, nhiều doanh nghiệp lại thích dùng nợ để kinh doanh vốn tự có nguồn vốn thúc đẩy doanh nghiệp làm ăn có hiệu Đối với Công ty kim khí Hà Nội, với khoản lÃi vay hàng năm khoảng tỷ, động lực thúc đẩy Công ty tích cực tìm hớng kinh doanh có hiệu Công ty cần tăng nguồn vốn chủ sở hữu lên cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty có đợc lợi nhuận sau thuế để bổ sung tích tụ vốn cho kinh doanh Nợ phải trả công ty chiếm tỷ trọng cao (trên 50%) tổng nguồn vốn Năm 1999 83.137 triệu đồng chiếm 57,47% tổng nguồn vốn, tăng so với năm 1998 15.210 triệu đồng, tơng ứng tăng 22,39% Sở dĩ nợ phải trả Công ty năm 1999 cao năm 1998 tăng nợ ngắn hạn, nợ dài hạn nợ khác, số tăng lớn nợ ngắn hạn tăng 12.969 triệu đồng Qua ta thấy chủ nợ phải gánh chịu nhiều rủi ro kinh doanh Công ty Việc tăng thêm nợ đợc coi nh sách để gia tăng lợi nhuận cho Công ty, nhng víi t×nh h×nh kinh doanh nh hiƯn gánh nặng không nhỏ hàng năm phải trả khoản lÃi vay ngắn hạn lớn điều dễ dàng Công ty Nguyên nhân: Có nhiều nhân tố ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty, nhng dới xin nêu số nhân tố chđ u sau: -Do ¶nh hëng cđa cc khđng ho¶ng kinh tÕ - tµi chÝnh khu vùc, lµm cho giá thị trờng giới, nh nớc có nhiều biến động, nhu cầu sắt thép xây dựng giảm vốn đầu t không tăng, chênh lệch tỷ giá tăng cao: Trong năm 1998 giá thị trờng giới giảm liên tục làm cho hàng nhâp tồn kho lỗ lớn Ngoài ra, ảnh hởng tỷ giá: Năm 1997 chênh lệch tỷ giá chuyển sang năm 1998 2,5 tỷ đồng làm cho khoản lỗ tài tăng lên -Hàng hoá tồn kho lớn, năm 1998 7.571 tấn, năm 1999 12.582 làm tăng ứ đọng vốn kinh doanh Do phải trả lÃi suất lớn làm tăng chi phí lu thông -Việc thay đổi từ thuế doanh thu sang thuế giá trị gia tăng Nhà nớc bên cạnh mặt tốt thi gây cho Công ty khó khăn định Cụ thể năm 1999 Công ty có số hàng hoá tồn kho từ năm 1998 chuyển sang, số hàng không đợc khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào, giá bán lại bị khống chế không vợt năm 1998 đà gây lỗ giá cho Công ty khoảng 1,7 tỷ 11 -Quan hệ cung cầu thị trờng: Những năm gần có nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng nh Công ty kim khí Hà Nội đà làm cho quan hệ cung cầu thay đổi theo chiều hớng bất lợi cho Công ty Nếu trớc mặt hàng khan ngợc lại, cung lớn cầu đà làm cho cạnh tranh gay gắt tổ chức kinh doanh ngày trở lên sôi động III Kết luận - Kiến nghị: Công ty kim khí Hà Nội Công ty chuyên kinh doanh mặt hàng kim khí Trong chế thị trờng việc kinh doanh ngày trở nên khó khăn, đòi hỏi Công ty phải cố gắng rÊt nhiĨu viƯc thiÕt lËp c¸c mèi quan hƯ để mở rộng thị trờng, tìm kiếm bạn hàng nhằm không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Để đạt đợc mục tiêu trên, đề nghị Công ty: +Tổ chúc khai thác triệt để nguồn vốn bên Công ty, giảm chi phí sử dụng vốn cách triển lÃm, quảng cáo, hạ giá để tiêu thụ tài sản không cần sử dụng, hàng hoá tồn kho ứ đọng dự trữ lớn +Xác định nhu cầu vốn lu động tối thiểu, tìm biện pháp tăng nhanh vòng quay vốn, hạn chế tình trạng thiếu vốn gây gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh +Trớc định đầu t cho sản suất kinh doanh, Công ty nên cân nhắc lựa chọn dự án đầu t, xác định nguồn vốn đầu t, công nghệ, nguồn cung cấp nguyên liệu, thị trờng tiêu thụ, hạn chế hao mòn vô hình +Quan tâm đến công tác toán công nợ, có biện pháp mạnh mẽ để thu hồi nợ khách hàng, hạn chế tối đa vốn bị chiếm dụng, lập quỹ dự phòng tài để có nguồn vốn bù đắp bị thiếu hụt, rủi ro +Lựa chọn phơng án kinh doanh, phơng án sản xuất Xuất phát từ nhu cầu thị trờng sản xuất sản phẩm kinh doanh mặt hàng nào? số lợng bao nhiêu? tiêu thụ đâu, giá ? để đem lại nhiều lợi nhuận * * * Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hớng dẫn, bảo thầy giáo Ban lÃnh đạo Công ty kim khí Hà Nội thời gian thực tập Công ty 12