Chuyên đề thực tập phân công và hiệp tác lao động tại xưởng đúc công ty cổ phần chế tạo bơm hải dương

Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI CAM ĐOAN Đơn vị: Khoa kinh tế quản lý nguồn nhân lực Tên em là: Nguyễn Hải Anh óa Mã sinh viên: 11120066 Lớp chuyên ngành: Quản trị nhân lực 54B Ch uy ên đề th ực tậ p cu ối kh Tôi làm chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc – Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương” Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương em trực tiếp tiếp xúc với trình sản xuất kinh doanh trực tiếp xuống xưởng Đúc để thấy quy trình cơng nghệ đặc thù cách tổ chức làm việc Dưới hướng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Vân Thùy Anh giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo cơng nhân cơng ty em hồn thành chun đề tốt nghiệp không chép nguồn tài liệu Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nội dung thông tin viết SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Người cam đoan Nguyễn Hải Anh Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI CẢM ƠN cu ối kh óa Để hồn thành chun đề, trước tin em xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy cô khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực cho em kiến thức sở ngành Quản trị nguồn nhân lực giúp em có nhìn cá nhân thực tập Em xin chân thành cảm Tiến sĩ Nguyễn Vân Thùy Anh nhiệt tình hướng dẫn, giảng giải cho em thiếu sót lý thuyết lực đánh giá để hồn thành chun đề Ngồi em xin cảm ơn tới ban lãnh đạo công ty Cổ phần Chế tạo bơm Hải Dương, đặc biệt ban quản lý xưởng Đúc, nhóm cơng nhân hàn cho em tiếp cận sâu sát với thực tế làm việc chia sẻ thông tin để viết chuyên đề Ch uy ên đề th ực tậ p Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Sinh viên thực Nguyễn Hải Anh Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH SÁCH BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ óa DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT kh LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài .1 ối Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài .2 cu Mục tiêu nghiên cứu p Phương pháp nghiên cứu .2 tậ Kết cấu đề tài ực CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .4 1.1.1 th Khái niệm hình thức phân cơng – hiệp tác lao động Khái niệm 1.1.1.1 1.2 Khái niệm hiệp tác lao động ên 1.1.1.2 Khái niệm phân công lao động .4 đề 1.1 Các hình thức phân cơng hiệp tác lao động Các hình thức phân công lao động doanh nghiệp .5 1.2.1.1 Phân công lao động theo chức .5 1.2.1.2 Phân công lao động theo công nghệ (theo nghề) 1.2.1.3 Phân cơng lao động theo trình độ chun mơn (theo mức độ phức Ch uy 1.2.1 tạp công việc) 1.2.2 Các hình thức hiệp tác doanh nghiệp 1.2.2.1 Hiệp tác mặt không gian 1.2.2.2 Hiệp tác mặt thời gian 10 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập 1.3 GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Yêu cầu ý nghĩa phân công hiệp tác lao động 13 1.3.1 Yêu cầu phân công hiệp tác lao động .14 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 16 2.1 Tổng quan Công ty CP Chế tạo Bơm Hải Dương 16 Đặc điểm cấu tổ chức công ty 16 2.1.2 Đặc thù nguồn nhân lực công ty 17 kh Đặc điểm phân công hiệp tác lao động công ty 19 ối 2.2 óa 2.1.1 Đặc điểm quản lý sản xuất tổ chức sản xuất công ty 19 2.2.2 Đặc điểm phân công hiệp tác lao động công ty 22 cu 2.2.1 p CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO tậ ĐỘNG TẠI XƯỞNG ĐÚC 26 Tổng quan xưởng Đúc 26 ực 3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực xưởng 26 3.1.2 Chức – nhiệm vụ xưởng Đúc 27 3.1.3 Quy trình cơng nghệ chế tạo phôi đúc .28 3.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất quản lý sản xuất 29 đề ên Phân tích tình hình phân cơng hiệp tác lao động xưởng 30 uy 3.2 th 3.1.1 Phân công lao động 32 Ch 3.2.1 3.2.1.1 Phân công lao động theo chức 32 3.2.1.2 Phân công lao động theo nghề 36 3.2.1.3 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 40 3.2.2 3.3 Đặc điểm hiệp tác lao động xưởng 40 3.2.2.1 Hiệp tác cá nhân tổ sản xuất 41 3.2.2.2 Hiệp tác mặt thời gian 43 Khảo sát thời gian làm việc nhóm cơng nhân hàn 46 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập 3.3.1 GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Mục tiêu khảo sát – biểu mẫu khảo sát 46 3.3.1.1 Các bước công việc công việc hàn .48 3.3.1.2 Phân loại thời gian hao phí cơng nhân tác nghiệp 49 3.3.1.3 Tổng hợp kết chụp ảnh ngày làm việc cá nhân nhóm 50 3.3.1.4 Nhận xét kết chụp ảnh ngày làm việc cơng nhân nhóm óa cơng nhân 54 CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN kh PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI XƯỞNG ĐÚC – CTCP CHẾ ối TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 55 Đánh giá chung thực trạng phân công hiệp tác 55 cu 4.1 Tình hình sản xuất xưởng 55 4.1.2 Đánh giá tình hình phân công hiệp tác lao động 57 tậ p 4.1.1 Một số đánh giá chung 57 4.1.2.2 Một số đánh giá phân công hiệp tác lao động nhóm cơng ực 4.1.2.1 4.1.3 th nhân hàn thơng qua chụp ảnh ngày làm việc cá nhân nhóm cơng nhân 60 Một số giải pháp hồn thiện phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc 4.1.3.1 Một số giải pháp hoàn thiện chung .62 Một số giải pháp hồn thiện cho nhóm công nhân hàn .65 ên 4.1.3.2 đề 61 uy KẾT LUẬN 69 Ch DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh DANH SÁCH BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng : Quy mô cấu lao động công ty .17 Bảng : Cơ cấu lao động xưởng Đúc năm 1/2016 26 Bảng 3: Tỉ lệ không phù hợp tháng xưởng Đúc 56 kh óa Bảng 4: Tổng hợp kết làm việc công nhân Đức từ ngày 18/4 – 26/4 66 ối Sơ đồ 1: Tóm tắt hoạt động sản xuất cơng ty 19 cu Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình tổ chức sản xuất – kinh doanh sản phẩm 22 Sơ đồ 3: Sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh từ nguyên liệu đầu vào .24 p Sơ đồ 4: Khái quát công nghệ chế tạo phôi đúc .28 tậ Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức xưởng Đúc 32 th ực Sơ đồ 6: Các bước công việc hàn khuyết tật vật đúc .49 đề DANH MỤC PHỤ LỤC ên 1) Danh sách cán nhân viên xưởng đúc 2) Công nghệ chế tạo phôi đúc uy 3) Phiếu giao việc đột xuất Ch 4) Phiếu xác nhận kết công việc 5) Lịch phân công làm theo ca tháng 4/2016 6) Mô tả công việc công nhân hàn 7) Phiếu chụp ảnh ngày làm việc cá nhân nhóm cơng nhân hàn SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Thời gian chuẩn kết TN Thời gian tác nghiệp NN-NC Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu PV Thời gian phục vụ PVtc Thời gian phục vụ tổ chức PVkt Thời gian phục vụ kỹ thuật LP Thời gian lãng phí LPtc Thời gian lãng phí tổ chức LPcn óa CK kh Giải thích tậ p cu ối Ký hiệu ực DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT th Thời gian lãng phí cơng nhân Đơn giá sản phẩm Ch uy ên ĐG Bộ phận quản lý chất lượng đề KCS SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài kh óa Vấn đề nâng cao suất lao động có ý nghĩa quan trọng với tổ chức Đối với công ty sản xuất suất chất lượng sản phẩm coi yếu tố thành công vững Khi suất tăng lên nghĩa giảm chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm, giá thành sản phẩm giảm xuống làm tăng cường sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp th ực tậ p cu ối Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới suất lao động: thuộc người lao động, thuộc tổ chức… Một yếu tố ảnh hưởng định tới suất lao động tổ chức lao động khoa học: áp dụng thành tựu khoa học ứng dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến giúp nâng cao hiệu suất chung lao động Nghiên cứu trình sản xuất – phận hợp thành trình sản xuất, định mức lao động, tiêu chuẩn cáp bậc kỹ thuật tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội bốn sở nghiên cứu phương pháp biện pháp tổ chức lao động khoa học Kết nghiên cứu bốn vấn đề giúp cho nhà quản lý xây dựng thiết kế cơng việc tổ chức; bố trí phân công – hiệp tác lao động phù hợp giúp máy hoạt động hiệu Ch uy ên đề Đối với công ty sản xuất Bơm Hải Dương lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn cấu nguồn nhân lực Do q trình phân cơng lao động trình sản xuất tạo điều kiện cho họ hợp tác thời gian làm việc yếu tố tính tốn kỹ lưỡng Nhờ có phân cơng lao động hình thành nên cấu lao động, tạo máy gồm nhiều phận chức theo tỉ lệ phù hợp với cơng đoạn sản xuất Ngồi ra, phân công lao động giúp cho người lao động thực công việc chuyên sâu tạo điều kiện cho họ phát triển nghề nghiệp Hiệp tác lao động giúp sử dụng có hiệu tất nguồn lực công ty Hiện Bơm Hải Dương tích cực thực cải tiến q trình sản xuất, đưa vào nhiều loại máy móc đồng đại Tuy trình tổ chức sản xuất gặp nhiều vấn đề cần khắc phục: thời làm việc – thời nghỉ ngơi, làm việc cá nhân hay làm việc nhóm, phối hợp tổ nhóm phục vụ trình sản xuất… Xưởng Đúc diễn cơng đoạn chu trình sản xuất Do đặc thù công việc việc SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh nóng chảy rót kim loại nên có nhiều tổ xưởng làm việc theo ca q trình phân cơng hiệp tác trở nên phức tạp so với xưởng Cơ khí xưởng Kết cấu kh óa Qua q trình thực tâp cơng ty, với hiểu biết thân kết hợp với nghiên cứu lý thuyết em nhận thấy phân công hiệp tác xưởng Đúc cịn có số tồn hạn chế đặc biệt vấn đề hiệp tác thời gian lao động Vậy em xin lựa chọn đề tài: “Phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc – Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương” cu ối Do hiểu biết nhiều hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình làm bài, em mong nhận xét thầy để hồn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn! p Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài tậ Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến phân công hiệp tác lao động th Mục tiêu nghiên cứu ực Phạm vi nghiên cứu: Thời gian từ ngày 25/12/2015 đến 30/4/2016 Địa điểm nghiên cứu xưởng Đúc – công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương đề - Tìm hiểu thực trạng phân cơng hiệp tác lao động xưởng Đúc - Phân tích, so sánh sở lý thuyết thực tế áp dụng đơn vị thực tập uy ên - Từ đưa nhận xét đề xuất góp phần vào hồn thiện cơng tác phân cơng hiệp tác lao động Ch Phương pháp nghiên cứu - Số liệu: sử dụng nguồn số liệu thứ cấp từ phịng Hành Chính – Nhân Ban quản lý xưởng Đúc - Phương pháp thu thập xử lý thông tin: Thu thập thông tin cách tổng hợp tài liệu thứ cấp liên quan, sử dụng phiếu chụp ảnh ngày làm việc cơng nhân nhóm công nhân, vấn trực tiếp quản đốc công nhân điển hình xưởng - Phương pháp phân tích: sử dụng phương pháp tổng hợp, tính giá trị trung bình SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh để phân tích số liệu - Phương pháp so sánh: So sánh lý thuyết thực tế cơng ty áp dụng, tờ rút ưu, nhược điểm quy trình tuyển dụng cơng ty óa - Phương pháp tổng hợp: Từ phân tích cụ thể, rút nhận xét, kết luận chung Kết cấu đề tài kh Đề tài có kết cấu bao gồm chương: ối Chương I: Cơ sở lý luận phân công hiệp tác lao động cu Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác phân công hiệp tác lao động công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương tậ p Chương III: Phân tích thực trạng cơng tác phân cơng hiệp tác lao động xưởng Đúc - Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương Ch uy ên đề th ực Chương IV: Đánh giá số giải pháp nhằm hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động xưởng Đúc – Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Chải xỉ mối hàn, làm phẳng bề mặt hàn 4p TN 9h08 Xác định vị trí hàn 2p TN 9h10 Nhờ trợ giúp kỹ thuật 5p LPtc 9h15 Đi vệ sinh 3p NN-NC 9h18 Gõ gỉ, làm mài phẳng bề mặt mối hàn 7p TN 9h25 Đợi cẩu trục mang hàng đến 9h37 LPtc Thay que hàn, điều chỉnh máy 3p PVkt 9h40 Gây hồ quang bắt đầu hàn 1p TN 9h41 Ngắt hồ quang, kiểm tra tình trạng vết hàn 2p TN 9h43 Đi lấy phiếu ăn cơm 3p LPcn 9h46 Gây hồ quang, tiến hành hàn 4p TN 9h50 Gõ gỉ, làm mối hàn, mài phẳng bề mặt mối hàn 7p TN Gây hồ quang, tiến hành hàn 4p TN Ngắt hồ quang, gõ gỉ, làm mối hàn, mài phẳng bề mặt mối hàn 8p TN 10h09 Vận chuyển vật đúc sang khu vực sơn 6p PV 10h15 Ngồi nghỉ chỗ 2p LPcn 10h17 Giúp công nhân khác 7p LPcn 10h24 Xác định vị trí hàn 2p TN 10h26 Điều chỉnh máy, thay que hàn 2p PVkt 10h28 Chải bề mặt cần hàn 2p TN cu tậ ực th đề ên 9h57 ối 12p p kh óa 9h04 Ch uy 10h01 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Gây hồ quang, tiến hành hàn 5p TN 10h35 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 4p TN 10h39 Chải làm phẳng bề mặt hàn 2p TN 10h41 Di chuyển khỏi chỗ làm việc nói chuyện 3p LPcn 10h44 Hỗ trợ cơng nhân khác(hàn giúp đồng nghiệp) 6p LPcn 10h50 Xác định vị trí hàn 1p TN 10h51 Gây hồ quang, tiến hành hàn 8p TN 10h59 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 1p TN 11h Chải sạch, làm phẳng bề mặt mối hàn 2p TN 11h02 Gây hồ quang, tiến hành hàn 7p TN 11h09 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 4p TN Chải sạch, làm phẳng bề mặt mối hàn 6p TN Di chuyển thành phẩm sang khu vực sơn 8p PV Tháo găng tay vào áo bảo hộ chuẩn bị ăn cơm 3p LPcn 13h00 Xác định vị trí hàn, mài vát bề mặt hàn 5p TN 13h05 Nhờ trợ giúp kỹ thuật 5p LPtc 13h10 Gây hồ quang, tiến hành hàn 6p TN 13h16 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 4p TN 13h20 Mài phẳng bề mặt 3p TN 13h23 Đợi cần trục chở bán thành phẩm tới 8p LPtc Ch uy 11h27 kh ối cu tậ th ên 11h19 đề 11h13 óa 10h30 p GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh ực Chuyên đề thực tập SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Xác đinh vị trí hàn, gây hồ quang 9p TN 13h40 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 5p TN 13h45 Gõ gỉ, gây hồ quang 5p TN 13h50 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 3p TN 13h53 Mài phẳng bề mặt 2p TN 13h55 Đợi cần trục di chuyển vật đúc vừa hàn 7p LPtc 14h02 Thay que hàn, chỉnh lại máy móc 2p PVkt 14h04 Xác định vị trí hàn, gây hồ quang 6p TN 14h10 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 1p TN 14h11 Gõ gỉ 3p TN 14h14 Nghỉ chỗ 5p LPcn 14h19 Đi vệ sinh 5p NN-NC 14h24 Xác định vị trí hàn, gây hồ quang 1p TN 14h25 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 4p TN Mài phẳng bề mặt 5p TN 14h34 Nhận thêm nhiệm vụ từ tổ trưởng 3p CK 14h37 Điều chỉnh máy móc 3p PVkt 14h40 Xác định vị trí hàn 5p TN 14h45 Gây hồ quang, tiến hành hàn 1p TN 14h46 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 2p TN 14h48 Gây hồ quang, tiến hành hàn 6p TN 14h54 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 3p TN 14h57 Gõ gỉ, mài phẳng bề mặt hàn 1p TN Ch kh ối cu p tậ ực th đề ên 14h29 óa 13h31 uy Chuyên đề thực tập SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Ngồi nghỉ chỗ 2p LPcn 15h00 Đi uống nước 15 NN-NC 15h15 Nói chuyện điện thoại 2p LPcn 15h17 Đi nhận thêm bán thành phẩn 12p PV 15h29 Xác định mối hàn 1p TN 15h30 Nhờ trợ giúp kỹ thuật 2p LPtc 15h32 Gây hồ quang, tiến hành hàn 2p TN 15h34 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 2p TN 15h36 Gây hồ quang, tiến hành hàn 3p TN 15h39 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 4p TN 15h43 Gõ gỉ, làm bề mặt, mài phẳng bề mặt mối hàn 5p TN 15h48 Xác định vị trí hàn 2p TN Gây hồ quang, tiến hành hàn 4p TN 15h54 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 2p TN 15h56 Gõ gỉ, làm sạch, mài phẳng mối hàn 6p TN 16h02 Nghỉ chỗ 7p LPcn 16h09 Xác định mối hàn 4p TN 16h13 Gây hồ quang, tiến hành hàn 6p TN 16h19 Ngắt hồ quang, kiểm tra mối hàn 3p TN 16h22 Gõ gỉ, làm mài phẳng bề mặt mối hàn 5p TN 16h27 Xác định vị trí hàn 1p TN Ch uy kh ối cu p tậ ực th đề ên 15h50 óa 14h58 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Thay que hàn, điều chỉnh máy 3p PVkt 16h31 Gây hồ quang, tiến hành hàn 9p TN 16h40 Ngắt hồ quang, gõ gỉ 4p TN 16h44 Làm sạch, làm phẳng bề mặt mối hàn 2p TN 16h46 Hết việc, thu dọn dụng cụ, ghi phiếu chấm công 3p CK 16h49 Ra 1p LPcn kh ối cu tậ p Tổng hợp: th CK ực Phân loại hao phí đề TN ên NN-NC uy PV Ch óa 16h28 LP SV: Nguyễn Hải Anh Phân loại thời gian hao phí 18 286 44 PVtc 38 PVkt 13 LPcn 31 LPtc 46 Lớp: Quản trị nhân lực 54B GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Ch uy ên đề th ực tậ p cu ối kh óa Chuyên đề thực tập Phiếu chụp ảnh nhóm cơng nhân hàn ngày 26/4/2016 Nhóm: Cơng nhân thợ hàn Tần suất: 5p/1 lần chụp ảnh Ngày chụp ảnh: 26/4/2016 Công việc: Hàn vật đúc xuất Thời gian bắt đầu chụp ảnh: sáng 7h30, chiều 1h truyền thống Giờ Công nhân Công nhân Bậc 3/7 SV: Nguyễn Hải Anh Bậc 6/7 Công nhân Lớp: Quản trị nhân lực 54B Ghi Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Bậc 7/7 7h30 LPcn LPtc LPcn Công nhân tổ trưởng giao việc cho lao động tổ 7h40 CK LPtc PVtc 7h45 TN CK TN 7h50 PVtc TN TN 7h55 PVtc TN TN 8h TN TN TN 8h05 TN TN 8h10 TN TN 8h15 LPtc tậ ực th ên đề LPtc TN LPcn TN TN LPtc TN 8h30 TN TN TN 8h35 PVkt TN TN 8h40 TN TN TN 8h45 LPcn TN PVkt Ch CN2 hướng dẫn CN1 làm việc CN3 nói chuyện điện thoại TN 8h25 TN CN1 di chuyển bán thành phẩm TN uy 8h20 CN3 di chuyển bán thành phẩm kh CK ối LPtc cu CK p 7h35 óa CN1, CN3 làm muộn CN2: nhắc nhở thành viên CN1: điều chỉnh máy CN1: ngồi nghỉ chỗ CN3: thay que hàn SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh 8h50 TN TN TN 8h55 TN LPtc TN CN2: Báo cáo tình hình sản xuất TN TN TN 9h05 NN-NC NN-NC NN-NC 9h10 NN-NC NN-NC NN-NC 9h15 NN-NC NN-NC NN-NC 9h20 PVtc TN TN 9h25 PVtc TN TN 9h30 TN TN TN 9h35 LPtc LPtc TN 9h40 LPtc LPtc TN 9h45 PVkt TN TN 9h50 TN TN TN NN-NC TN TN CN1 vệ sinh 10h TN TN LPcn CN3: nói chuyện điện thoại 10h5 LPcn TN TN CN1: ngồi nghỉ chỗ 10h10 TN TN TN 10h15 TN NN-NC TN 10h20 TN TN TN SV: Nguyễn Hải Anh kh ối cu CN1 di chuyển bán thành phẩm CN1 di chuyển bán thành phẩm p ực th đề ên Ch uy 9h55 óa 9h tậ với quản đốc CN2 hướng dẫn CN1 sản xuất CN1: điều chỉnh máy móc CN2: vệ sinh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh 10h25 TN TN TN 10h30 PVtc TN TN CN1 di chuyển bán thành phẩm 10h35 LPtc TN LPtc CN1, CN3 chờ cẩu trục vận chuyển bán thành phẩm tới LPcn LPcn CN2 nghỉ chỗ óa 10h40 LPcn 10h50 TN TN TN 10h55 LPtc LPtc TN 11h LPtc TN TN tậ TN CN1 thay que hàn TN 11h20 TN TN PVkt CN3 thay que hàn PVkt TN CN2 điều chỉnh máy 11h30 TN TN TN 1h CK LPtc TN 1h05 TN TN TN 1h10 TN TN TN ên TN uy 11h15 TN TN đề 11h10 PVkt CN2 dạy kỹ thuật cho CN1 TN th 11h05 TN CN2 hướng dẫn kỹ thuật cho CN1 ực LPtc ối TN cu TN p 10h45 TN kh CN1, CN3 lấy phiếu ăn Ch 11h25 TN SV: Nguyễn Hải Anh CN2 giao thêm việc cho CN1 Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh TN TN TN 1h20 TN TN PVtc CN3 di chuyển bán thành phẩm 1h25 TN TN PVtc CN3 di chuyển bán thành phẩm 1h30 TN PVkt PVkt CN2, CN3 điều chỉnh máy 1h30 TN TN TN 1h35 TN LPtc TN óa 1h15 kh CN2 đôn đốc thành viên LPtc TN 1h45 LPtc LPtc TN 1h50 TN TN TN 1h55 TN NN-NC TN 2h TN TN TN 2h05 TN 2h10 TN CN2 hướng dẫn CN1 làm việc cu LPtc CN2 hướng dẫn CN1 làm việc th ực tậ p 1h40 ối tổ CN2 vệ sinh LPcn TN TN TN LPcn TN CN2 nói chuyện điện thoại 2h20 LPcn TN TN CN1 ngồi nghỉ chỗ 2h25 PVkt TN TN CN1 thay que hàn 2h30 TN TN TN 2h35 TN TN PVkt 2h40 TN TN TN ên Ch uy 2h15 đề TN SV: Nguyễn Hải Anh CN3 ngồi nghỉ chỗ CN3 điều chỉnh máy Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh TN TN TN 2h50 TN TN TN 2h55 TN TN LPcn CN3 nghỉ ca sớm 3h00 TN TN LPcn CN3 nghỉ ca sớm 3h05 NN-NC NN-NC NN-NC 3h10 NN-NC NN-NC NN-NC 3h15 PVtc LPtc NN-NC kh óa 2h45 ối CN1 di chuyển bán thành phẩm cu CN2 báo cáo tình hình sản xuất p với đốc cơng TN 3h25 LPtc LPtc PVkt th 3h35 TN đề TN CN1 di chuyển bán thành phẩm TN CN1, CN2 đợi cẩu trục đưa bán thành phẩm tới TN TN CN1 thay que hàn PVkt PVkt CN2, CN3 thay que hàn TN TN TN 3h50 TN NN-NC TN 3h55 TN TN TN 4h TN TN TN 4h05 TN TN TN 4h10 PVkt TN TN 3h40 ên TN uy 3h30 TN tậ PVtc ực 3h20 Ch 3h45 TN SV: Nguyễn Hải Anh CN2 vệ sinh CN1 thay que hàn Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh TN 4h20 TN TN TN 4h25 LPtc LPtc TN 4h30 TN TN TN 4h35 TN TN TN 4h40 NN-NC TN LPcn CN2 hướng dẫn CN1 làm việc óa TN kh TN CN1 vệ sinh ối 4h15 TN TN TN 4h50 TN TN TN 4h55 CK TN TN CN1 sớm 5h LPcn CK CK CN2, CN3 thu dọn đồ đạc, ghi ực th đề Tổng: Tổng: CK: 20 CK: 10 CK: 10 TN: 300 TN: 335 TN: 365 NN–NC: 35 NN–NC: 35 NN–NC: PVkt: 25 PVkt: 15 30 PVtc: 35 PVtc:0 PVkt: 15 LPcn: 25 LPcn:5 PVtc: 20 LPtc: 40 LPtc: 80 LPcn: 35 uy Ch phiếu chấm công chuẩn bị Tổng: ên Tổng cộng p 4h45 tậ cu CN2 ngồi nghỉ chỗ Lptc:5 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Ch uy ên đề th ực tậ p cu ối kh óa Chuyên đề thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh óa kh ối cu tậ p ực Hà Nội, ngày .tháng năm 2016 (Chữ ký giáo viên) Ch uy ên đề th NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh óa kh ối cu tậ p ực Hà Nội, ngày .tháng năm 2016 (Chữ ký giáo viên) Ch uy ên đề th SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B