CHỦ ĐỀ NGIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG (HÀ NỘI)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1 BÀI TẬP THỰC TẾ SỐ 1 CHỦ ĐỀ: NGIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG (HÀ NỘI) Danh sách thành viên nhóm 1: 1. Nguyễn Phương Anh 2. Phương Minh An 3. Bùi Minh Anh 4. Đậu Ngọc Tú Anh 5. Đàm Phương Anh 6. Hoàng Phương Anh 7. Lê Phương Anh Hà Nội, 2022 1. Lý do chọn đề tài Trước đây sự phân chia công việc không đồng đều và khiến cho nhiều lao động phải làm việc quá giờ dẫn đến kiệt sức và cuối cùng hiệu quả làm việc không cao. Cùng với đó, hiệp tác lao động cũng không phổ biến trong các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp chưa tổ chức được sự liên kết, phối hợp giữa các lao động đơn lẻ hay các tổ/ nhóm trong tổ chức. Tuy nhiên trong xã hội ngày nay ngày càng phát triển dẫn đến sự phân công công vệc cho lao động càng được quan tâm hơn. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì hiện nay việc tổ chức hợp lý công việc cho người lao động tại nơi làm việc là vô cùng quan trọng. Do vậy mọi công ty dù lớn hay nhỏ muốn đứng vững trên thị trường phải làm tốt công tác phân công công việc và hiệp tác lao động. Nhận thấy tính cấp thiết của vấn đề này và để hiểu rõ, sâu sắc hơn vấn đền, nhóm đã quyết định “Nghiên cứu thực trạng công tác phân công công việc và hiệp tác lao động tại Nhà máy Canon Thăng Long” cho bài tập thực tế số 1. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích cơ sở lý thuyết của phân công và hiệp tác lao động trong doanh nghiệp, tổ chức - Tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác phân công công việc và hiệp tác lao động tại Nhà máy Canon Thăng Long (Hà Nội). 3. Phương pháp nghiên cứu Sử dụng chủ yếu nguồn dữ liệu thứ cấp, thu thập dữ liệu thông qua:  Giáotrình,sách  Cácbàibáovềphâncôngcôngviệcvàhiệptáclaođộng  PhỏngvấnmộtsốcôngnhântạiNhàmáyCanonThăngLong 4. Phương pháp phân tích dữ liệu - Tổng hợp, thống kê những lý thuyết liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Phân tích tổng hợp các bài báo kết hợp phỏng vấn đối với thực trạng phân công công việc và hiệp tác lao động tại Canon Thăng Long 5. Kếtcấubàitậplớnsố1 Ngoài phần mở đầu và kết luận thì nội dung bài tập của nhóm gồm 2 chương như sau: CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 3 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CANON THĂNG LONG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG BÀI TẬP THỰC TẾ SỐ CHỦ ĐỀ: NGIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG (HÀ NỘI) Danh sách thành viên nhóm 1: Nguyễn Phương Anh Phương Minh An Bùi Minh Anh Đậu Ngọc Tú Anh Đàm Phương Anh Hoàng Phương Anh Lê Phương Anh Hà Nội, 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .3 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu tập lớn số CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Phân công lao động Khái niệm phân công lao động Nội dung ý nghĩa phân công lao động a Nội dung phân công lao động b Ý nghĩa phân công lao động .5 Hình thức phân công lao động .5 c Phân công lao động theo chức b Phân công lao động theo công nghệ c Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc II Hiệp tác lao động Khái niệm hiệp tác lao động Ý nghĩa hiệp tác lao động Hình thức hiệp tác lao động a Hiệp tác mặt không gian b Hiệp tác về mặt thời gian CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG .13 I Giới thiệu Canon Việt Nam Nhà máy Canon Thăng Long 13 Canon Việt Nam: .13 Nhà máy Canon Thăng Long: 13 II Thực trạng phân công công việc Canon Thăng Long 13 Phân công lao động theo chức 13 Phân công lao động theo công nghệ 14 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 15 III Thực trạng hiệp tác lao động Canon Thăng Long 17 Hiệp tác lao động mặt không gian 17 Hiệp tác lao động mặt thời gian 17 IV Thực trạng công tác phân công công việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long thời kỳ Covid-19 19 V Nhận xét phương hướng hoàn thiện công tác phân công công việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long 20 Nhận xét công tác Canon Thăng Long 20 a Ưu điểm: 20 b Nhược điểm: 20 Đưa phương hướng hoàn thiện Canon Thăng Long 21 a Về phân công lao động: 21 b Về hiệp tác lao động: 21 KẾT LUẬN 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trước phân chia công việc không đồng khiến cho nhiều lao động phải làm việc dẫn đến kiệt sức cuối hiệu làm việc không cao Cùng với đó, hiệp tác lao động khơng phổ biến doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp chưa tổ chức liên kết, phối hợp lao động đơn lẻ hay tổ/ nhóm tổ chức Tuy nhiên xã hội phát triển dẫn đến phân công công vệc cho lao động quan tâm Đối với doanh nghiệp việc tổ chức hợp lý công việc cho người lao động nơi làm việc vô quan trọng Do công ty dù lớn hay nhỏ muốn đứng vững thị trường phải làm tốt công tác phân công cơng việc hiệp tác lao động Nhận thấy tính cấp thiết vấn đề để hiểu rõ, sâu sắc vấn đền, nhóm định “Nghiên cứu thực trạng công tác phân công công việc hiệp tác lao động Nhà máy Canon Thăng Long” cho tập thực tế số Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích sở lý thuyết phân công hiệp tác lao động doanh nghiệp, tổ chức - Tìm hiểu phân tích thực trạng công tác phân công công việc hiệp tác lao động Nhà máy Canon Thăng Long (Hà Nội) Phương pháp nghiên cứu Sử dụng chủ yếu nguồn liệu thứ cấp, thu thập liệu thông qua:  Giáo trình, sách  Các báo phân cơng công việc hiệp tác lao động  Phỏng vấn số công nhân Nhà máy Canon Thăng Long Phương pháp phân tích liệu - Tổng hợp, thống kê lý thuyết liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Phân tích tổng hợp báo kết hợp vấn thực trạng phân công công việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long Kết cấu tập lớn số Ngoài phần mở đầu kết luận nội dung tập nhóm gồm chương sau: CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CANON THĂNG LONG NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Phân công lao động Khái niệm phân công lao động Phân công lao động trình tách biệt hoạt động tổng thể thành chức lao động độc lập để giao cho người, hay nhóm người lao động thực hiện, cho phù hợp với khả họ để họ thực song song đồng thời với hoạt động lao động khác nhằm đảm bảo suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Nội dung ý nghĩa phân công lao động a Nội dung phân công lao động - Xác định rõ yêu cầu kỹ thuật công việc mà người lao động cần phải đáp ứng - Xây dựng danh mục nghề nghiệp doanh nghiệp, thực việc hướng nghiệp, tuyển chọn lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất - kinh doanh - Thực việc bố trí người lao động đảm bảo phù hợp khả người lao động với yêu cầu công việc đặt ra, tạo điều kiện để người lao động thực cơng việc giao theo cách tốt b Ý nghĩa phân công lao động - Nhờ có phân cơng lao động cách hợp lý mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành, tạo nên máy với tất phận, chức cần thiết theo tỷ lệ tương ứng với yêu cầu sản xuất - kinh doanh - Phân công lao động cho phép cá nhân tập thể có điều kiện thực chun mơn hóa sản xuất, nhờ họ nhanh chóng tích lũy kinh nghiệm, góp phần nâng cao chất lượng cơng tác, nâng cao suất lao động - Đối với doanh nghiệp:  Bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, sở trường đặc điểm cá nhân người lao động, tận dụng khả riêng họ  Tiết kiệm chi phí đào tạo, có thêm điều kiện thiết kế sử dụng máy móc trang, thiết bị chuyên dùng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp giới hóa đại hóa sản xuất  Đạt suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt, góp phần củng cố địa vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Hình thức phân cơng lao động c Phân cơng lao động theo chức Là hình thức chia tách hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp thành chức định vào vị trí, chức doanh nghiệp Theo hình thức phân cơng lao động này, hoạt động doanh nghiệp phân loại theo chức liên quan tới lĩnh vực như: - Quản lý chung - Thương mại – Marketing - Tài - Kế tốn - Kỹ thuật - Cơng nghệ - Cung ứng vật tư - Kỹ thuật - Nhân lực - Sản xuất Căn vào mức độ tác động vào trình làm thay đổi đối tượng lao động, nguồn nhân lực doanh nghiệp chia thành hai loại: lao động gián tiếp lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp: lao động quản lý cấp quản lý phòng ban chức năng, chuyên gia lao động chuyên môn, nghiệp vụ; nhân viên thừa hành kỹ thuật - Lao động trực tiếp: cơng nhân cơng nhân phụ trợ phục vụ, người tác động lên đối tượng lao động nguyên vật liệu để làm sản phẩm hay dịch vụ Xét theo khác theo đối tượng quản lý chia thành: - Quản lý kinh tế: người quản lý sản xuất - kinh doanh lĩnh vực kinh tế - Quản lý kỹ thuật: người quản lý sản xuất - kinh doanh lĩnh vực kỹ thuật - Quản lý hành người quản lý sản xuất - kinh doanh lĩnh vực hành Như vậy, phân cơng lao động theo chức doanh nghiệp tách riêng nhóm người lao động theo vai trò họ sản xuất, góp phần tạo nên cấu lao động chung tồn doanh nghiệp b Phân cơng lao động theo công nghệ Phân công lao động theo công nghệ hình thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác theo tính chất quy trình cơng nghệ để thực chúng, hình thức quan trọng doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào tính chất kỹ thuật công nghệ để sản xuất sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Tùy theo tính chất đặc điểm cơng cụ lao động, quy trình công nghệ mà đề yêu cầu người lao động hiểu biết kỹ thuật thời gian lao động định.  Tùy theo mức độ chun mơn hóa, phân cơng lao động theo cơng nghệ chia thành hình thức sau: - Phân cơng lao động theo đối tượng: Là hình thức phân cơng lao động hay nhóm người lao động thực tổ hợp công việc tương đối trọn vẹn, chuyên chế tạo, sản xuất sản phẩm hay chi tiết định sản phẩm - Phân công lao động theo bước công việc: Là hình thức phân cơng lao động người lao động thực hay vài bước cơng việc (ngun cơng) quy trình sản xuất sản phẩm chi tiết sản phẩm Hình thức phân cơng lao động nhằm chun mơn hóa lao động, áp dụng phổ biến loại hình sản xuất quy mô lớn, sản xuất hàng loạt lớn hàng khối c Phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc Đây hình thức phân cơng lao động tách riêng hoạt động, cơng việc khác theo tính chất phức tạp Thực chất hình thức phân cơng lao động vào mức độ phức tạp cơng việc để bố trí người lao động có trình độ chun mơn lành nghề tương ứng Bởi vậy, hình thức phân cơng lao động gọi hình thức phân cơng lao động theo trình độ chun mơn Mức độ phức tạp công việc đánh giá theo ba tiêu thức:  - Mức độ xác cơng nghệ khác - Mức độ xác kỹ thuật khác - Mức độ quan trọng công việc  Ứng với mức độ phức tạp khác cơng việc địi hỏi người lao động có trình độ lành nghề khác Trình độ lành nghề người lao động thể hai khía cạnh sau: - Sự hiểu biết người lao động quy trình cơng nghệ thiết bị sử dụng - Kỹ lao động kinh nghiệm sản xuất II Hiệp tác lao động Khái niệm hiệp tác lao động Hiệp tác lao động trình liên kết, phối hợp hoạt động lao động riêng, lẻ, độc lập để đảm bảo thống trình, tạo hoạt động nhịp nhàng, thông suốt đạt mục tiêu chung trình lao động Ý nghĩa hiệp tác lao động Hiệp tác lao động có ý nghĩa hai mặt kinh tế xã hội: - Về mặt kinh tế: Hiệp tác lao động làm thay đổi điều kiện vật chất trình lao động sở kỹ thuật phương pháp lao động không đổi Đồng thời, giúp tạo sức mạnh tổng hợp tập thể để đạt suất lao động cao hiệu thực công việc tốt - Về mặt xã hội: Hiệp tác lao động thúc đẩy tinh thần thi đua cá nhân, nhóm làm thúc đẩy khả sáng tạo cải tiến phương pháp lao động Hơn nữa, thúc đẩy mối quan hệ đồng nghiệp q trình lao động, góp phần phát triển văn hóa doanh nghiệp ngày mạnh.  Hình thức hiệp tác lao động Về ngun tắc, có ba hình thức hiệp tác lao động: theo chức năng, theo công nghệ theo mức độ phức tạp công việc Nhưng thực tế sản xuất người ta thường nhìn nhận hình thức hiệp tác lao động theo hai giác độ mặt không gian thời gian a Hiệp tác mặt không gian   Trong doanh nghiệp, xét mặt khơng gian thường có hình thức hiệp tác sau:  - Hiệp tác không gian toàn tổ chức: cần xác định mối quan hệ công việc - Hiệp tác phận phòng/ban hay phân xưởng: việc xác định mối quan hệ công việc, xác định phối hợp cơng việc nhóm, tổ, đội phận chuyên trách nhằm đạt mục tiêu phận theo cách tốt - Hiệp tác khơng gian tổ/nhóm: xác định phối hợp công việc cách nhịp nhàng, có hỗ trợ, giúp đỡ lẫn thành viên nhóm nhằm hồn thành nhiệm vụ chung theo kế hoạch đặt ra. Trong các doanh nghiệp, thông thường có các loại tổ sản xuất như: tổ sản xuất theo tính chất công nghệ, tổ sản xuất theo thời gian:  Theo công nghệ có hai loại tổ: tổ sản xuất chuyên môn hóa và tổ sản xuất tổng hợp không chuyên môn hóa (nhiều nghề)  Theo thời gian cũng có hai loại tở: tở theo ca tổ thông ca (theo máy) Như vậy, mỗi loại tở sản x́t đều có đặc điểm riêng Cho nên tở chức tở/đội sản x́t doanh nghiệp cần thiết phải lựa chọn hình thức tở chức cho phù hợp với điều kiện cụ thể của để đảm bảo hiệu quả sản xuất - kinh doanh b Hiệp tác về mặt thời gian Trong mỗi doanh nghiệp, hiệp tác về mặt thời gian được xem sự phối hợp nhịp nhàng giữa phân xưởng, phòng ban, bộ phận phục vụ sản xuất cũng như cá nhân từng đơn vị để bảo đảm tiến độ sản xuất, kế hoạch dự kiến Sự hiệp tác thể hiện đầy đủ nhất kế hoạch tiến độ sản xuất của từng bộ phận, từng phân xưởng cũng như của tồn doanh nghiệp Trong doanh nghiệp có q trình sản xuất liên tục, có chế độ làm việc nhiều ca liên tục, cũng cần tở chức hợp lý ca làm việc một ngày đêm Chế độ đảo ca hợp lý vừa đáp ứng được yêu cầu của sản xuất vừa đảm bảo sức khỏe tính cơng bằng cho mọi người lao động doanh nghiệp tuân thủ pháp luật về lao động Căn Bộ luật lao động năm 2019: Điều 109 Nghỉ làm việc Người lao động làm việc theo thời làm việc quy định Điều 105 Bộ luật từ 06 trở lên ngày nghỉ 30 phút liên tục, làm việc ban đêm nghỉ 45 phút liên tục Trường hợp người lao động làm việc theo ca liên tục từ 06 trở lên thời gian nghỉ tính vào làm việc Ngồi thời gian nghỉ quy định khoản Điều này, người sử dụng lao động bố trí cho người lao động đợt nghỉ giải lao ghi vào nội quy lao động Căn Nghị định 145: Điều 63 Ca làm việc tổ chức làm việc theo ca Ca làm việc khoảng thời gian làm việc người lao động từ bắt đầu nhận nhiệm vụ kết thúc bàn giao nhiệm vụ cho người khác, bao gồm thời gian làm việc thời gian nghỉ Tổ chức làm việc theo ca việc bố trí 02 người 02 nhóm người thay phiên làm việc vị trí làm việc, tính thời gian 01 ngày (24 liên tục) Yêu cầu của tổ chức ca làm việc phải: căn cứ vào đặc điểm trình sản xuất; tận dụng được cơng śt của máy móc thiết bị, đảm bảo người lao động được nghỉ ngơi tốt đảm bảo sức khỏe bình thường u cầu của chế độ đởi ca đảm bảo sản xuất bình thường, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động không đảo lộn nhiều đến sinh hoạt, tránh tình trạng có người phải làm việc liên tục ca Hiện nay, doanh nghiệp áp dụng nhiều cách đổi ca khác nhau: - Đởi ca thuận theo t̀n có nghỉ chủ nhật: ngày đổi một lần Theo chế độ đổi ca này, sau mỗi tuần làm việc người lao động đổi ca, thời gian nghỉ đổi ca: từ ca sang ca 48 giờ, từ ca sang ca 48 giờ; từ ca sang ca 24 giờ - Đởi ca nghịch theo t̀n có nghỉ chủ nhật: ngày đổi một lần Theo chế độ đổi ca này, sau mỗi tuần làm việc người lao động đổi ca, thời gian nghỉ đổi ca từ sang ca 32 giờ, từ ca sang ca 32 giờ; từ ca sang ca 56 giờ Nói chung hai dạng đởi ca đều có ưu điểm giờ ca được ởn định cả tuần, nhưng lại không phù hợp với điều kiện khí hậu, điều kiện sức khoẻ của người lao động hiện nay, hiện tượng mệt mỏi xảy phổ biến số người lao động làm ca - Chế độ đổi ca liên tục không nghỉ chủ nhật: Những cơ sở, doanh nghiệp yêu cầu sản xuất liên tục thường áp dụng chế độ đổi ca Để có thể làm việc được liên tục mà vẫn có thể nghỉ được cách làm như sau: Cứ tở làm việc ca thêm tở nữa để bớ trí thay nghỉ Trong chế độ đổi ca người lao động không được nghỉ vào ngày chủ nhật mà phải luân phiên nghỉ vào những ngày khác tuần Một tuần làm việc ở ca chuyển sang ca được nghỉ 48 giờ, ca sang ca nghỉ 48 giờ, ca sang ca nghỉ 24 giờ Trong thực tế sản x́t ngồi một sớ chế độ đởi ca chủ yếu trên, cơ sở, doanh nghiệp có thể áp dụng chế độ đổi ca ngày hoặc ngày một lần nhằm khắc phục hiện tượng mệt mỏi phải làm việc ca nhiều ngày đêm Đối với cơ sở, doanh nghiệp thực hiện chế độ tuần làm việc 40 giờ, cơ sở, doanh nghiệp phải căn cứ vào tính chất sản xuất, đặc điểm cụ thể của để áp dụng chế độ đởi ca thuận nghịch có nghỉ chủ nhật (ngày nghỉ hàng tuần), chế độ đổi ca liên tục không nghỉ chủ nhật (không nghỉ hàng tuần) cho phù hợp nhằm đạt được hiệu quả sản xuất, công tác cao Như vậy, ta thấy có nhiều chế độ đởi ca khác nhau, lựa chọn chế độ đổi ca phải cố gắng đạt tới việc sử dụng hợp lý nhất sức lao động thiết bị sản xuất, phối hợp chặt chẽ về 11 thời gian, bảo đảm hoàn thành công tác một cách nhịp nhàng, liên tục, tạo điều kiện nghỉ ngơi cần thiết cho người lao động Nếu cơ sở, doanh nghiệp tở chức kíp làm việc chế độ đởi kíp áp dụng tương tự như chế độ đổi ca Làm ca đêm, người lao động sẽ gặp nhiều khó khăn về sinh lý (mệt mỏi, buồn ngủ ) điều kiện làm việc (ánh sáng, nhiệt độ ) nên dễ ảnh hưởng đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm tình hình sức khoẻ của người lao động Vì vậy, cơ sở, doanh nghiệp tổ chức làm ca đêm (ca 3) phải: làm tốt công tác chuẩn bị sản xuất, cử cán bộ có thẩm quyền theo dõi giải quyết những khó khăn, bế tắc người lao động cần đến động viên hướng dẫn họ sản xuất; tổ chức việc bồi dưỡng cho người lao động làm ca đêm chu đáo, đảm bảo phục vụ tại nơi làm việc kịp thời, bớ trí nơi nghỉ, nơi ngủ cho người lao động làm ca đêm Áp dụng chế độ thưởng cho người lao động làm ca đêm đảm bảo năng suất, đảm bảo ngày, giờ công quy định Cùng với những vấn đề trên, việc quy định chế độ bàn giao ca, chế độ nghỉ giải lao, nghỉ ăn cơm, ăn bồi dưỡng giữa ca (doanh nghiệp tổ chức sản xuất ca) cũng cần xây dựng hợp lý Giao ca phải cụ thể, rõ ràng, ghi rõ vào sở giao ca tình hình máy móc, dụng cụ, ngun vật liệu, bán thành phẩm những khó khăn trở ngại của ca trước để ca sau biết có biện pháp khắc phục Thực hiện chế độ giao ca gối đầu, ca sau đến trước 10 - 15 phút để giao nhận Đối với những công việc cần có giờ nghỉ giải lao ca phải quy định thời điểm rõ ràng, không nên để cho người lao động tùy thích cá nhân, nghỉ một cách tùy tiện để ảnh hưởng đến năng suất lao động Với những cơ sở tổ chức làm ca đêm, người lao động được nghỉ ngơi (ăn cơm, ăn bồi dưỡng) giữa ca 45 phút; thời điểm nghỉ ăn cơm, bồi dưỡng cũng cần nghiên cứu quy định cụ thể hợp lý, không nên mới vào làm việc vài giờ, năng suất lên cho nghỉ ăn cơm, ăn bồi dưỡng Tổ chức ca làm việc một nội dung quan trọng của tổ chức lao động doanh nghiệp Nghiên cứu tổ chức ca làm việc hợp lý, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ giao, đảm bảo tiết kiệm sức lao động trì khả năng làm việc lâu dài cho người lao động những yêu cầu cơ bản cần quán triệt Tổ chức ca làm việc tốt một những biện pháp cụ thể để thực hiện kế hoạch sản xuất, động viên tổ chức mọi người làm việc, làm theo chế độ, sức tăng năng suất lao động nhiệm vụ được giao Lựa chọn áp dụng hình thức phân công hiệp tác lao động hợp lý điều kiện để sử dụng lao động sống một cách có hiệu suất, nâng cao năng suất lao động hiệu quả 12 sản xuất - kinh doanh Để nghiên cứu lựa chọn hình thức phân cơng hiệp tác lao động hợp lý cần xem xét khía cạnh sau: - Loại hình doanh nghiệp: xem xét về quy mô đặc điểm của doanh nghiệp, cơ sở để xác định hình thức tở chức phân cơng hiệp tác lao động - Loại hình sản xuất: cơ sở xác định nhóm thành phần nghề nghiệp phân cơng lao động theo chức năng - Trình độ cơ khí hóa tự động hóa: nhằm xác định nội dung của lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Thành phần thiết bị công nghệ: nhằm xác định công việc phục vụ, sửa chữa, quy định tỷ trọng sớ lượng cơng nhân phụ - Tính tốn hao phí lao động của từng loại công việc, bước công việc, theo sản phẩm, chi tiết Từ xác định tỷ lệ hợp lý giữa ngành nghề, trình độ chun mơn của người lao động CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG I Giới thiệu Canon Việt Nam Nhà máy Canon Thăng Long Canon Việt Nam: - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH Canon Việt Nam - Tên giao dịch đối ngoại: Canon Vietnam Co., Ltd - Thành lập: 11/4/2001 - Bắt đầu vào hoạt động tháng 5/2002 - Giấy phép đầu tư số 2198, cấp Bộ Kế hoạch Đầu tư - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp chế xuất 100% VDTNN - Vốn đầu tư: 306.700.000 USD - Trong vốn pháp định: 94.000.000 USD Nhà máy Canon Thăng Long: - Là trụ sở chính, chuyên sản xuất loại máy in phun, máy quét ảnh - Diện tích mặt bằng: 200.000m2 - Diện tích nhà xưởng 94.000m2 - Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, xã Kim Chung, huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội 13 Số lượng người lao động: Hơn 1000 người II Thực trạng phân công công việc Canon Thăng Long Phân công lao động theo chức Nguồn nhân lực Canon chia làm hai loại: lao động gián tiếp lao động trực tiếp Sơ đồ tổ chức: BAN GIÁM ĐỐC Phòng Đúc nhựa (MOLD): sản xuất linh kiện nhựa Phòng Ép nén kim loại (MSD): sản xuất linh kiện kim loại Bộ phận sản xuất trực tiếp Phịng Máy cơng nghệ sản xuất: Thiết kế, bảo dưỡng khn Phịng Sản xuất mạch (PCB): sản xuất mạch điện tử Phịng Cảm biến hình ảnh (CIS): Cơng nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh Phịng Lắp ráp: Lắp ráp linh kiện thành sản phẩm hồn chỉnh Phịng Kế hoạch: Lập kế hoạch hoạt động cho công ty Bộ phận kế hoạch Phòng Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất, quản lý cấp linh kiện Phòng Đổi sản xuất: Tổ chức khố học, tính tốn quản lý thời gian tiêu chuẩn Bộ phận gián tiếp sản xuất Phòng HCNS: Tuyển dụng, lương, phúc lợi xã hội, phúc lợi cơng ty kiện Phịng Kế tốn Phịng Quản lý chi phí 14 Phịng Quản lý Điều phối Phòng Điều phối: Quản lý mua hàng Phòng Thiết bị nhà xưởng Phịng Mơi trường Phịng Quản lý cơng nghệ Phịng Quản lý chất lượng linh kiện Phịng Quản lý chất lượng sản phẩm Phịng Cơng nghệ sản phẩm 1: Kỹ thuật khí Phịng Cơng nghệ sản phẩm 2: Kỹ thuật điện, điện tử Phân cơng lao động theo cơng nghệ Dựa theo tính chất quy trình sản xuất Canon với nhiều linh kiện có kích thước lớn nhỏ khác u cầu độ xác cao sản xuất nhà máy, q trình sản xuất tách chun mơn hóa thành phận khác Dây chuyền sản xuất Canon Thăng Long kết hợp lao động sống hệ thống dây chuyền kĩ thuật cao Mỗi phận sản xuất có nhóm cơng nhân đứng điều khiển máy thực công việc phụ cần thiết để đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động cách trơn tru Canon Thăng Long phân công lao động chủ yếu theo bước công việc.   - Bộ phận đúc nhựa với số lượng lớn máy đúc kỹ thuật cao đáp ứng yêu cầu sản xuất đòi hỏi.  - Bộ phận dập kim loại cung cấp từ linh kiện khung máy in đến linh kiện chi tiết Dây chuyền lắp ráp mạch PCB kết hợp hệ thống máy móc tự động hố thao tác lành nghề công nhân - Bộ phận sản xuất linh kiện cảm biến hình ảnh CIS địi hỏi độ kỹ thuật cao để tạo nên linh kiện cho dòng sản phẩm máy in đa chức MFP máy quét ảnh Scanner.  15 - Bộ phận lắp ráp thành sản phẩm đóng gói Tại dây chuyền lắp ráp sản phẩm, linh kiện sản xuất nhà máy linh kiện nhập từ nguồn bên lắp ráp thành sản phẩm đóng gói Ngồi cịn có phận: - Bộ phận quản lý chất lượng linh kiện có nhiệm vụ kiểm tra tất linh kiện nguyên vật liệu mua từ công ty nước nước trước linh kiện nguyên vật liệu đưa dây chuyền sản xuất - Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm tiến hành kiểm tra công đoạn, kiểm tra dây chuyền, kiểm tra lấy mẫu sản phẩm điều kiện nhiệt độ độ ẩm khác nhau, kiểm tra shock nhiệt, đồng thời tiến hành kiểm tra độ rung, độ rơi để đảm bảo sản phẩm dù bị vận chuyển hay sử dụng điều kiện bất thường không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Cuối cùng, sản phẩm hoàn chỉnh đưa khu vực xuất hàng để xuất nước giới Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Canon Thăng Long phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc cách phân thành cấp bậc quản lý, trình độ nghề nghiệp tức phân biệt cấp bậc nghề nghiệp cán cơng nhân viên theo trình độ đào tạo lực thực tế, chất lượng công tác họ Có 12 cấp bậc phân theo kĩ năng, chuyên môn, kinh nghiệm, lực Mỗi mức cấp độ công việc khác chịu trách nhiệm cấp bậc công việc, cấp bậc phân thành 12 mức sau : GD : Tổng giám đốc DGD : Phó tổng giám đốc FM : Giám đốc nhà máy GM : Giám đốc phận DFM : Phó giám đốc nhà máy AGM : Phó giám đốc phận M1 : Trưởng phịng G5 : Phó phòng thăng chức từ G4 G4 : Quản đốc thăng chức từ G3 G3 : Staff, Shift Leader đầu vào Đại học 16 G1 : Công nhân phổ thông Ưu điểm: - Phân công lao động thành 12 cấp bậc theo trình độ đào tạo, chuyên môn, kĩ năng, kinh nghiệm thực tế cán công nhân viên, giúp cho người quản lý dễ dàng phân bậc khả công nhân, từ quản lý cách hiệu trình sản xuất, đồng thời giúp cho q trình sản xuất tồn cơng ty ln ổn định tầm kiểm soát - Xét theo tổng thể tồn tiến trình sản xuất, phân công lao động theo cấp bậc giảm hao phí nguồn lực sản xuất, nâng cao hiệu suất làm việc qua thúc đẩy tiến trình cơng việc cách hiệu - Phân công lao động thành 12 cấp bậc cơng nhân góp phần giúp cho trình tuyển dụng doanh nghiệp dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng, tuyển người lực trình độ vào vị trí giúp tăng suất hiệu cơng việc Bên cạnh đó, việc phân cơng lao động giúp phận nhân quản lý lương thưởng thù lao vấn đãi ngộ khác, đánh giá cán cơng nhân viên cách có hệ thống hiệu Nhược điểm: - Phân công lao động theo cấp bậc cơng nhân gây bất mãn nội lao động, cán công nhân viên Vị trí G3, G4 G5 phân cơng chưa hợp lý để từ vị trí G3 lên G4 ( quản đốc) G5 ( phó phịng) cần dựa kinh nghiệm số năm làm việc trong công ty mà thực tế kinh nghiệm công nhân tích lũy từ bên ngồi Vị trí G1 cơng nhân phổ thơng có hội thăng tiến vị trí khác nên điều tạo động lực cho nhóm người lao động Như vậy, phân công lao động theo cách khơng phù hợp với số vị trí - Phân cơng lao động theo cấp bậc công nhân, cấp bậc công việc phương thức để phân công lao động doanh nghiệp, Canon dựa vào hướng để phân công lao động thiếu sót lớn tổ chức lao động Có thể phân công lao động theo hướng mang lại hiệu trình quản lý nhân sự, tuyển dụng, đánh giá, đãi ngộ nhiên mang lại bất cơng việc có quy mơ nhỏ cụ thể chi tiết đặc biệt quy trình sản xuất Canon bao gồm linh kiện có kích thước khác nhau, yêu cầu độ tỉ mỉ xác cao Cách 17 phân cơng thể cho người lao động thấy họ thuộc cấp bậc trình độ lao động mà khơng rõ công việc mà người lao động phải làm Do vậy, người quản lý khó dựa vào để quản lý tiến trình sản xuất cách hiệu III Thực trạng hiệp tác lao động Canon Thăng Long Hiệp tác lao động mặt khơng gian Q trình bước cơng việc để tạo sản phẩm bao gồm nhiều cơng đoạn, chắn cần phải có phối hợp nhịp nhàng nhóm nhân viên để hoàn thành giai đoạn tạo nên sản phẩm hồn chỉnh Tất cơng đoạn tiến hành theo hướng sau: - Plan (nhóm đảm nhận công việc xây dựng kế hoạch) lên kế hoạch sản xuất gồm yếu tố: thời gian sản xuất, số lượng sản xuất, thời gian kết thúc -> PX (nhóm kích hoạt điều khiển máy) theo kế hoạch nhóm Plan chuẩn bị yêu cầu tạo sản phẩm: khuôn, nguyên liệu, người phản hồi lại có thay đổi, gặp khó khăn -> QC (nhóm quản lý chất lượng sản phẩm) kiểm tra chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn công ty đề ra, phản ánh lại với nhóm liên quan có khó khăn gặp cố để nhanh chóng xử lý - Nếu sản phẩm tạo đạt yêu cầu chuyển lơ sản phẩm kho cho bên lắp ráp xử lý Mọi công đoạn quản lý người đảm nhận quản lý ca - Sản xuất nội chế chiếm tỉ lệ lớn.Vì vậy, việc phối hợp phịng ban vơ quan trọng với cơng đoạn để tránh tình khơng may mà cấp bách xảy làm nguy hiểm đến sản xuất, lắp ráp Giữa phân xưởng phòng: phịng nhân viên có mục tiêu chung làm cho công đoạn sản phẩm trở nên trơn tru nhất, nên cần giúp đỡ hỗ trợ cần thiết từ phòng liên quan, chí từ phịng khơng liên quan phải hỗ trợ Đoàn kết thành viên tổ đội thực cần thiết điều tất yếu Quy trình để tạo sản phẩm bao gồm nhiều công đoạn, cơng đoạn có nhóm đảm nhận riêng khơng có phối hợp đồn kết tốt rõ ràng khơng thể có sản phẩm hồn chỉnh suất làm việc thấp, hàng lỗi nhiều Hiệp tác lao động mặt thời gian Thường cơng nhân người đảm nhiệm vai trò làm việc vào buổi sáng ban ngày có tỷ lệ làm việc tốt người đảm nhiệm làm vào ca đêm, yêu cầu 18 đạo từ phía công ty đưa sản xuất tận dụng hết mức lực máy móc cơng ty đưa thời gian biểu bao gồm ca làm việc buổi đêm cho công nhân Nhà máy áp dụng chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật theo bảng minh họa: Ngày 1 10 11 Ca A A A A A - - B B B B B B - A Ca B B B B B - - A A A A A A - B Ca Ngày Ca 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 2 13 14 15 28 29 30 Ca A A A A A - B B B B B - - A A Ca B B B B B - A A A A A - - B B Trong đó: Ca 1: 8:00 sáng đến 17:00 Ca 2: 21:00 đến 6:10 sáng hôm sau Thời gian làm việc Bộ phận sản xuất trực tiếp: * Shift (ca) : - Chia ca ngày làm việc theo khung buổi sáng vào làm lúc 8:00 sáng đến 17:00 - Thời gian nghỉ ăn trưa 50 phút, lần nghỉ giải lao lần 10 phút - Ca đêm nhân viên vào làm việc từ 21:00 đến 6:10 sáng hôm sau - Thời gian nghỉ ăn nhẹ buổi đêm nhiều làm ngày phút 55 phút ăn đêm, lần nghỉ giải lao, lần 10 phút - Nhân viên nghỉ ngày chủ nhật ngày thứ tháng * B-type shift (kíp) : Bao gồm ca ngày đêm: - Ca ngày bắt đầu vào làm từ 8:00 sáng đến 20:00 hết ca - Thời gian nghỉ ăn trưa 50 phút, lần nghỉ giải lao, lần 10 phút nghỉ ăn chiều 40 phút 19 - Ca đêm bắt đầu vào làm việc từ 20:00 đến 8:00 sáng hôm sau - Thời gian nghỉ ăn nhẹ buổi đêm nhiều làm ngày phút 55 phút ăn đêm, lần nghỉ giải lao, lần 10 phút - Nhân viên nghỉ ngày chủ nhật ngày thứ tháng Nhóm làm ca ngày chuyển sang ngày làm ca đêm nghỉ ngày Không phân biệt thứ Chủ nhật, tháng có ngày nghỉ cơng ty đến ngày rơi vào ngày nghỉ nghỉ bù thêm ngày đến ngày rơi vào ngày nghỉ nghĩ nghỉ bù thêm ngày, rơi vào thời gian làm việc nghỉ, tiếp tục vào hôm sau Thời gian làm việc Bộ phận sản xuất gián tiếp: - Sáng từ 8:00 đến 17:00 - Thời nghỉ ngơi: Nghỉ ăn trưa 50 phút, lần nghỉ giải lao lần 10 phút tháng nghỉ ngày CN ngày Thứ IV Thực trạng công tác phân công công việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long thời kỳ Covid-19 Đại dịch Covid-19 xuất Việt Nam từ cuối năm 2019 đầu năm 2020 gây nhiều mát đình trệ sản xuất với doanh nghiệp Việt Nam, Nhà máy Canon Thăng Long bị ảnh hưởng lớn với đại dịch Công ty chịu tổn thất nặng nề vào đợt bùng dịch Covid thứ ngày 27/04/2021 Tổng Giám đốc Cơng ty Canon cho biết Cơng ty có 19 F0 khiến Công ty phải tạm dừng hoạt động, dây chuyền sản xuất bị đình trệ, chậm tiến trình Điều ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Chi nhánh Thăng Long chịu tổn thất lớn khâu sản xuất Bởi KCN Thăng Long có hàng nghìn cơng nhân làm việc nên việc dừng hoạt động gây nhiều thiệt hại lớn kinh tế cá nhân cơng nhân tồn doanh nghiệp Việc phân cơng cơng việc hiệp tác lao động doanh nghiệp bị ảnh hưởng không Chủ tịch UBND tỉnh thông báo đến doanh nghiệp, kể Chi nhánh Thăng Long cho phép doanh nghiệp vận hành với điều kiện doanh nghiệp phải chuẩn bị chỗ ăn, ở, cho cơng nhận lại q trình làm việc, nhằm vừa sản xuất vừa phịng dịch Cơng ty thực biện pháp sản xuất an toàn phép mở cửa lai “3 chỗ” Nhóm liên hệ với số anh, chị công nhân Nhà máy Thăng Long để hỏi vấn đề liên quan đến đợt dịch Sau vấn có số thơng tin việc phân cơng công việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long thời kỳ Covid-19 sau: 20 - Công ty làm theo đạo Nhà nước: vừa mở lại đường dây sản xuất nhà máy, vừa triển khai sách “3 chỗ”: sản xuất chỗ, cách ly chỗ ăn nghỉ chỗ Mọi công nhân đến làm việc nhà máy khơng nhà để phịng chống dịch lây lan ngồi cộng đồng - Mọi cơng nhân đến nhà máy lấy mẫu xét nghiệm trước vào làm Mỗi đến ngày tiến hành lấy mẫu lần khu cách ly để giám sát quản lý cách an toàn hiệu quả, hạn chế tối đa việc lây lan dịch bệnh KCN, tránh làm đứt gãy chuỗi sản xuất - Công ty cấp chỗ sẽ, thống mát cho cơng nhân, cung cấp bữa ăn đủ chất để công nhân làm việc hiệu thời dịch Covid diễn - Công nhân mắc SARS-CoV-2 ảnh hưởng đến việc phân công công việc hiệp tác lao động tổ chức Công ty giới hạn số công nhân làm, giảm 50% số lượng công nhân theo đạo Công việc ngày phân công lại, tiến độ làm việc chậm Hạn chế tối đa giao lưu công nhân, khu vực, phận Công ty với nhau, tránh trường hợp lây nhiễm chéo Nhờ phương án giải trên, nhà máy mở để sản xuất Tuy nhiên hiệu quả, suất làm việc bị ảnh hưởng nhiều phân cơng lao động hiệp tác chỉnh sửa Trước đây, nhà máy trì ca, dịch bệnh nên phải phân chia thành ca thời gian nghỉ ca kéo dài Việc chia thành ca giúp công nhân đỡ mệt sức Nhưng việc khảo sát việc chia thành ca trì thời gian định, sau lại trở ca cũ dịch bệnh KCN thuyên giảm V Nhận xét phương hướng hồn thiện cơng tác phân cơng cơng việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long Nhận xét công tác Canon Thăng Long a Ưu điểm: - Hiệp tác mặt thời gian có phối hợp cách nhịp nhàng phân xưởng, phòng ban, phận phục vụ sản xuất cá nhân đơn vị nhỏ để đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch dự kiến doanh nghiệp Tổ chức hợp lý ca làm việc ngày đêm, có chế độ đảo ca hợp lý vừa đáp ứng yêu cầu sản xuất vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động.  21 b Nhược điểm:  - Vấn đề đảm bảo sức khỏe cho người lao động nhiều bất cập Việc người lao động thường xuyên phải làm ca đêm dẫn đến thay đổi đồng hồ sinh học thể, thể người hoạt động suất vào ban ngày Việc vận động mức vào khoảng thời gian mà thể cần nghỉ ngơi làm ảnh hưởng sâu sắc đến sức khoẻ, thay đổi nhịp sinh học liên quan đến giấc ngủ, thói quen sinh hoạt ngày, việc ăn uống, nghỉ ngơi, vui chơi bị ảnh hưởng - Khi người lao động thường xuyên làm việc vào ban đêm dễ mắc phải bệnh ngủ, trầm cảm, béo phì, tiểu đường, rối loạn tiêu hóa Ngồi ra, nghiên cứu cho thấy phụ nữ làm việc ca đêm tăng 30% nguy ung thư vú đau tim Mệt mỏi, tập trung làm ca đêm khiến người lao động dễ gặp tai nạn lao động làm việc ban ngày Đưa phương hướng hoàn thiện Canon Thăng Long a Về phân công lao động: - Cơ cấu tổ chức cần gọn nhẹ, không chồng chéo, phải rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm người, đồng thời quản lý chặt chẽ giám sát thời gian làm việc người lao động - Cần trọng tới việc tuyển dụng nguồn nhân lực, dùng chiến lược phù hợp để thu hút nguồn lao động Quá trình tuyển dụng cần chọn lọc kỹ lưỡng, chọn người lao động phù hợp với tiêu chí, u cầu mà cơng ty đề - Tổ chức chương trình đào tạo kỹ năng, chuyên môn cho đội ngũ nhân viên cho phù hợp với yêu cầu Có thể tự tổ chức huẩn luyện, kèm cặp chỗ để giảm chi phí - Nên sử dụng phù hợp nguồn lực, lực có phân xưởng, giải hợp lý vấn đề dư thừa lao động, tránh tượng việc người nhiều, giảm hao phí cho cơng ty - Chus trọng vào đánh giá lực nhân viên cách xác, từ đưa định đắn, cơng bằng, tạo lịng tin cho người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty Xây dựng ban hành sách đãi ngộ hợp lý, đảm bảo nguồn lực cơng ty, từ đảm bảo phân công lao động hiệp tác lao động diễn thuận lợi, dễ dàng b Về hiệp tác lao động: 22 - Hiệp tác lao động theo không gian theo phần sản xuất sản phẩm thực qua nhiều công đoạn, công đoạn cần có kết hợp khéo léo với nhau, điều yêu cầu tay nghề, chuyên môn lao động cao Công ty cần trọng vào công tác tuyển dụng đào tạo kỹ người lao động để tối ưu số lượng sản phẩm lỗi - Về mặt không gian:  Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, hợp lý, chuẩn xác;  Bố trí phân cơng người, việc, tạo niềm hăng say, làm việc tích cực cho người lao động;  Khuyến khích thúc đẩy hợp tác khéo léo cơng nhân hay phịng ban  Bố trí nơi làm việc, nơi sản xuất phải phù hợp với đặc điểm phân xưởng, kho để vật tư, nguyên vật liệu, thành phần có đủ, nơi để dụng cụ, đồ nghề phù hợp với sản xuất hạn chế thời gian tổn thất công nhân - Về mặt thời gian:  Do tính chất cơng việc ca đêm khơng thể tránh khỏi Cơng ty xem xét bố trí lại lịch làm từ thứ đến thứ tuần làm ca ngày tuần sau làm ca đêm, ngày chủ nhật nghỉ, công nhân quen với giấc hơn, giúp công nhân tránh mệt mỏi làm việc - Tổ chức khám sức khỏe miễn phí cho người lao động, chăm lo sức khỏe người lao động cách ý đến bữa ăn, môi trường, không gian làm việc, đảm bảo trình làm việc đảm cho phân cơng hay hiệp tác lao động diễn hiệu - Các trang thiết bị đồ, dụng cụ bảo hộ lao động cần phải đảm bảo tốt điều kiện làm việc, tạo yên tâm cho người lao động làm việc - Lãnh đạo trao quyền chức danh cho người lao động nhằm tăng tính chủ động làm việc 23 KẾT LUẬN Từ sở lý thuyết thực tiễn công tác phân công công việc hiệp tác lao động mà nhóm đề cập nội dung trên, thấy việc phân cơng hiệp tác cơng việc cần tính khoa học hợp lý Thực tế, để làm điều khơng đơn giản dễ dàng Ban quản lý cần tìm hiểu thật rõ q trình phân cơng cơng việc cho hợp lý doanh nghiệp nên kết nối người, khu vực, phòng ban với để tới hiệu làm việc cao Trong Chương II nhóm đề cập đến thực tiễn vấn đề nghiên cứu Canon Thăng Long Sau trình phân tích dựa sở lý thuyết khảo sát thực tế doanh nghiệp, nhóm nhận việc phân cơng lao động Canon Thăng Long cịn nhiều bất hợp lý vấn đề chia ca làm việc Tuy nhiên, thời kỳ Covid-19, Công ty điều chỉnh lại việc chia ca cho phù hợp đảm bảo an tồn cho cơng nhân hơn, nhiên việc khơng trì lâu Nhóm đưa giải pháp để vấn đề phân công công việc hiệp tác lao động Canon Thăng Long triển khai hợp lý phần cải thiện sức khỏe, tinh thần công nhân q trình làm việc Cơng ty 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: Vũ Thị Mai, Vũ Thị Uyên (2019), Tổ chức định mức lao động, NXB Đại học KTQD Bộ Luật lao động năm 2019 Nghị định 145/2020/NĐ-CP Báo laodong.vn: https://laodong.vn/y-te/phat-hien-ca-nhiem-covid-19-cong-ty-canon-taibac-ninh-dung-hoat-dong-908383.ldo https://cvn.canon/index.html 25 ... II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG .13 I Giới thiệu Canon Việt Nam Nhà máy Canon Thăng Long 13 Canon Việt Nam: .13 Nhà. .. TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CANON THĂNG LONG NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Phân công lao động Khái niệm phân công lao động Phân cơng lao động q trình tách biệt... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY CANON THĂNG LONG I Giới thiệu Canon Việt Nam Nhà máy Canon Thăng Long Canon Việt Nam: - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH Canon