NỘI DUNG
GIỚI THIỆU CÔNG TY NIKE
1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty Nike
Nike là tập đoàn đa quốc gia hàng đầu của Mỹ, chuyên thiết kế, phát triển và sản xuất giày dép, quần áo, phụ kiện cùng với các dịch vụ thể thao Thương hiệu này không chỉ chú trọng vào chất lượng và cam kết với khách hàng, mà còn tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh hiệu quả Đồng thời, Nike cũng đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng và định vị thương hiệu trên thị trường.
Tiền thân của Nike là công ty Blue Ribbon Sports, được thành lập với mục đích nhập khẩu giày thể thao giá rẻ từ Nhật Bản mang thương hiệu Onizuka vào thị trường Mỹ Sau 45 năm phát triển, Nike đã khẳng định vị thế thương hiệu toàn cầu và được người tiêu dùng ưa chuộng với nhiều sản phẩm thể thao đa dạng.
Nike, thành lập vào năm 1964 tại Beaverton, Oregon, là một trong những công ty sản xuất giày thể thao hàng đầu thế giới Được sáng lập bởi Phil Knight và Bill Bowerman, Nike khởi đầu chỉ là một nhà phân phối giày thể thao cho một công ty Nhật Bản với đội ngũ ban đầu gồm hai nhân viên.
Sau khi thực hiện các thay đổi chiến lược kinh doanh, Nike đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những thương hiệu thể thao hàng đầu thế giới Những bước phát triển quan trọng của Nike đã góp phần vào sự thành công này.
Vào những năm 1970, Nike đã cho ra mắt nhiều sản phẩm mới, đặc biệt là giày chạy bộ, cùng với các chiến dịch quảng cáo sáng tạo như "There is no finish line" (Không có đường đến vạch đích) nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu.
Vào những năm 1980, Nike đã giới thiệu các sản phẩm thời trang mới và thiết lập mối quan hệ tài trợ với những vận động viên nổi tiếng như Michael Jordan và John McEnroe.
Vào những năm 1990, Nike đã mở rộng hoạt động ra thị trường toàn cầu, đồng thời phát triển các sản phẩm thể thao mới, bao gồm bóng rổ và quần vợt Công ty cũng giới thiệu nhiều mẫu sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Trang 5 chiến dịch quảng cáo nổi tiếng như "Just Do It" để khẳng định tầm quan trọng của việc rèn luyện sức khỏe và tinh thần thể thao.
Trong những năm 2000, Nike đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nghiên cứu phát triển nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm giày thể thao Đồng thời, hãng cũng mở rộng hoạt động quảng cáo và tài trợ thể thao để nâng cao độ nhận diện thương hiệu trên toàn cầu.
Nike hiện nay là thương hiệu thể thao hàng đầu thế giới, cung cấp đa dạng sản phẩm như giày, quần áo, phụ kiện và công nghệ thể thao Thương hiệu này không ngừng phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh toàn cầu.
Ngoài những bước phát triển trên, Nike còn có một số thành tựu đáng chú ý khác:
Năm 1987, Nike giới thiệu công nghệ Air Max, đánh dấu bước đột phá đầu tiên trong việc ứng dụng công nghệ bong tróc vào giày thể thao, mang đến sự khác biệt rõ rệt về thiết kế và trải nghiệm sử dụng.
Vào năm 2002, Nike đã ra mắt sản phẩm Nike SB Dunk, dòng giày chuyên biệt dành cho môn trượt ván, nổi bật với thiết kế độc đáo và chất liệu tiên tiến.
Vào năm 2012, Nike giới thiệu công nghệ Flyknit, một phương pháp dệt vải bằng máy tính, cho ra đời những đôi giày thể thao nhẹ và đàn hồi, mang lại cảm giác thoải mái tối ưu cho người sử dụng.
Vào năm 2018, Nike đã giới thiệu công nghệ phát sáng Adapt, cho phép người dùng điều chỉnh độ chặt của giày thông qua ứng dụng điện thoại, mang đến trải nghiệm thể thao hiện đại và tiên tiến.
Năm 2021, Nike đã công bố kế hoạch sản xuất giày tái chế nhằm thúc đẩy sự bền vững trong kinh doanh, đồng thời tiếp tục hỗ trợ các vận động viên nổi tiếng như Cristiano Ronaldo, Serena Williams và Neymar Jr.
Nike đã trải qua nhiều bước phát triển quan trọng và đạt được nhiều thành tựu nổi bật, từ đó khẳng định vị thế thương hiệu thể thao hàng đầu toàn cầu Những đóng góp của Nike không chỉ nâng cao giá trị thương hiệu mà còn thúc đẩy sự phát triển tích cực cho ngành công nghiệp thể thao.
Thương mại Quốc… 100% (8) 18 ÔN T Ậ P GK TH ƯƠ NG
BÀI-GIẢNG-tay - học và làm vi ệ c
1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi.
NGUYÊN NHÂN CÔNG TY NIKE THỰC HIỆN OUTSOURCING SO SÁNH TRƯỚC VÀ SAU KHI OUTSOURCING
2.1 Outsourcing tại các bộ phận và chức năng.
2.1.1 Các bộ phận và chức năng mà công ty NIKE outsourcing.
Công ty Nike, một trong những tập đoàn hàng đầu trong ngành thể thao và sản xuất giày dép, đã áp dụng mô hình Outsourcing, cho phép các nhà sản xuất bên ngoài sản xuất sản phẩm của mình Dưới đây là một số bộ phận mà Nike đã Outsourcing cùng với chức năng của chúng.
Nike thực hiện việc gia công sản xuất giày dép và các sản phẩm thể thao của mình tại nhiều quốc gia trên toàn cầu, bao gồm Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia, Thái Lan và Ấn Độ.
Nike đã quyết định thuê ngoài quản lý chuỗi cung ứng cho các công ty chuyên nghiệp, điều này giúp họ tập trung vào các hoạt động cốt lõi khác của doanh nghiệp Việc outsourcing này không chỉ tối ưu hóa quy trình logistics mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của Nike trên thị trường.
Nike đã quyết định thuê ngoài các dịch vụ quảng cáo và marketing cho những công ty chuyên nghiệp, nhằm tối ưu hóa quy trình thiết kế, phát triển và sản xuất sản phẩm của mình Việc này giúp Nike tập trung vào những lĩnh vực cốt lõi, nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra giá trị tốt nhất cho khách hàng.
Nike kết hợp giữa nghiên cứu và phát triển nội bộ với việc thuê ngoài một số công việc cho các công ty khác, nhằm tận dụng chuyên môn và kỹ năng đặc biệt của các đối tác.
Bằng cách thuê ngoài các bộ phận và chức năng này, Nike có thể tập trung vào các hoạt động cốt lõi, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng doanh thu cho công ty.
2.1.2 Nguyên nhân công ty Nike outsourcing :
Công ty Nike đã áp dụng chiến lược Outsourcing để giảm chi phí sản xuất, đồng thời nâng cao tính linh hoạt trong quy trình sản xuất và nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Việc áp dụng Outsourcing đã giúp Nike giảm chi phí sản xuất nhờ vào mức chi phí lao động thấp hơn so với nhiều quốc gia khác Bên cạnh đó, công ty còn tận dụng nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao, có tinh thần học hỏi và sẵn sàng làm việc với công nghệ mới.
Việt Nam là một điểm đến hấp dẫn cho các nhà sản xuất quốc tế nhờ vị trí địa lý thuận lợi gần các nước Đông Nam Á và Trung Quốc Hơn nữa, cơ sở hạ tầng sản xuất tại đây đã được cải thiện đáng kể, đáp ứng tốt các yêu cầu về độ chính xác và linh hoạt của các công ty sản xuất.
Việc thực hiện Outsourcing không chỉ giúp Nike tăng cường sự linh hoạt trong sản xuất mà còn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Bằng cách chuyển giao một số hoạt động sản xuất cho các nhà cung cấp tại Việt Nam, Nike có thể tập trung vào các hoạt động cốt lõi và nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi của thị trường, từ đó đáp ứng hiệu quả hơn các nhu cầu của khách hàng.
2.2 So sánh trước và sau khi công ty thực hiện Outsourcing.
Trước khi thực hiện chiến lược Outsourcing, Nike chủ yếu sản xuất và gia công sản phẩm tại các nhà máy ở Hoa Kỳ và châu Âu, nơi chi phí lao động và vận hành cao Điều này dẫn đến giá thành sản phẩm của Nike tăng, khiến giá bán trên thị trường trở nên đắt đỏ hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Sau khi thực hiện chiến lược Outsourcing, Nike đã chuyển giao hoạt động sản xuất và gia công sản phẩm cho các nhà cung cấp tại những quốc gia có chi phí thấp như Việt Nam, Trung Quốc và Indonesia Nike đã đào tạo và quản lý các đối tác này để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao Nhờ vào việc Outsourcing, Nike đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Nike đã giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận bằng cách chuyển hoạt động sản xuất và gia công sản phẩm sang các nhà cung cấp đối tác ở những quốc gia có chi phí thấp hơn.
- Tăng doanh số bán hàng: Chi phí sản xuất giảm đã giúp Nike tăng khả năng cạnh tranh giá thành, từ đó tăng doanh số bán hàng.
Từ năm 2005 đến 2021, doanh thu của Nike đã tăng trưởng mạnh mẽ, từ 13,7 tỷ USD lên 44,5 tỷ USD, tương ứng với mức tăng 225% Đồng thời, lợi nhuận của công ty cũng ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng, từ 1,2 tỷ USD năm 2005 lên 5,7 tỷ USD năm 2021, đạt mức tăng hơn 375%.
Nike đã nỗ lực mạnh mẽ trong việc quảng bá thương hiệu và phát triển sản phẩm, giúp công ty trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu toàn cầu trong lĩnh vực giày dép và thể thao.
SỬ DỤNG MÔ HÌNH KIM CƯƠNG M.PORTER VÀO CÔNG TY NIKE10
3.1 Mô hình kim cương của Michael Porter và ý nghĩa.
3.1.1 Mô hình kim cương M.Porter.
Mô hình kim cương của Michael Porter là một công cụ kinh tế quan trọng giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh Mô hình này cung cấp cơ sở để các doanh nghiệp khám phá cơ hội và khả năng phát triển trên thị trường quốc tế.
Mô hình kim cương do Michael Porter phát triển nhằm phân tích các yếu tố cạnh tranh của quốc gia hoặc nhóm Mô hình này đánh giá các thành phần sẵn có để xác định lợi thế cạnh tranh và làm rõ vai trò quan trọng của chính phủ trong việc nâng cao vị thế quốc gia trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Mô hình kim cương giải thích sự khác biệt trong thành công của các quốc gia khi cạnh tranh quốc tế, nhưng chưa phản ánh đầy đủ vai trò của toàn cầu hóa và hợp tác quốc tế Dù vậy, đây vẫn là một trong những mô hình phân tích chiến lược nổi bật nhất.
Các thành phần trong mô hình kim cương của Michael Porter:
Các yếu tố sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Những yếu tố này bao gồm nguồn nhân lực, nguồn vốn, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và công nghệ thông tin Tất cả những yếu tố này quyết định đến năng suất lao động và khả năng sáng tạo của doanh nghiệp.
Nhu cầu của thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô và tốc độ tăng trưởng, phản ánh tính chất của khách hàng và điều chỉnh hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của doanh nghiệp Để đánh giá nhu cầu thị trường, cần xem xét triển vọng phát triển, khả năng chi trả của khách hàng và doanh số sản phẩm.
Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các lĩnh vực khác nhau, với sự hợp tác từ các bên cung cấp nguyên vật liệu và gia công Để đạt được sự phát triển bền vững và mạnh mẽ trên thị trường quốc tế, việc hình thành các cụm ngành thay vì chỉ tập trung vào một ngành đơn lẻ là cần thiết.
Chiến lược và cơ cấu ngành có vai trò quan trọng trong khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp, chịu ảnh hưởng bởi các quy định địa phương Cấu trúc thị trường cùng với các yếu tố cạnh tranh như công nghệ, hình ảnh thương hiệu, và hệ thống cung cấp và phân phối đều quyết định lợi thế cạnh tranh của ngành so với các thị trường toàn cầu.
Cơ hội và chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình lợi thế cạnh tranh của ngành Những cơ hội phát triển từ chính ngành và môi trường kinh doanh, kết hợp với các chính sách phát triển của chính phủ, có thể tạo ra tác động gián tiếp đến các yếu tố cạnh tranh.
3.1.2 Ý nghĩa của mô hình kim cương.
Mô hình kim cương giúp doanh nghiệp đánh giá sự cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp trong ngành Qua đó, doanh nghiệp có thể cải tiến sản phẩm, chiến lược tiếp thị hoặc điều chỉnh giá cả để tối ưu hóa lợi nhuận Kết quả là, lượng khách hàng, đặc biệt là khách hàng trung thành, sẽ gia tăng.
Mô hình này cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường, giúp doanh nghiệp nhận diện vai trò quan trọng của nhà cung cấp và đánh giá hiệu quả hợp tác với họ Ngoài ra, doanh nghiệp còn có thể phân tích số lượng người mua, sức mua và mức độ trung thành của khách hàng.
Mô hình đã chỉ ra sức mạnh cạnh tranh trên thị trường, không chỉ từ các đối thủ lớn mà còn từ những người mới tham gia.
3.2 Lí do công ty Nike chọn Việt Nam làm nơi Oursourcing.
3.2.1 Điều kiện các yếu tố sản xuất
Việt Nam sở hữu nguồn lao động dồi dào với dân số trên 99 triệu người, trong đó có khoảng 66,6 triệu người trong độ tuổi lao động Chi phí lao động tại Việt Nam chỉ khoảng 0,6 USD/giờ, thấp hơn nhiều so với Nhật Bản (13 USD/giờ) và Trung Quốc (1 USD/giờ), nơi được xem là trung tâm sản xuất Outsourcing toàn cầu Sự gia tăng chi phí lao động ở các nước này cùng với giá nhân công rẻ tại Việt Nam là những yếu tố quan trọng thúc đẩy Nike mở rộng hoạt động Outsourcing tại thị trường Việt Nam.
Người Việt Nam nổi bật với đức tính cần cù, sáng tạo và khả năng thích ứng nhanh chóng với tiến bộ trong khoa học và công nghệ cao.
Việt Nam, nằm trong khu vực Đông Nam Á, sở hữu vị trí địa lý chiến lược với tiềm năng phát triển kinh tế cao Quốc gia này nằm trên tuyến đường giao thương hàng hải quốc tế, kết nối với các nước như Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc, đồng thời có nhiều cảng biển sâu, khí hậu thuận lợi, giúp tàu bè nước ngoài cập bến an toàn quanh năm Ngoài ra, Việt Nam còn nằm trên trục đường bộ và đường sắt quan trọng từ Châu Âu sang Trung Quốc qua Campuchia và Thái Lan Sân bay Tân Sơn Nhất, nằm ở vị trí trung tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển và vận chuyển hàng hóa Với hạ tầng giao thông phát triển, Việt Nam đảm bảo hiệu quả trong việc vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm.
Việt Nam là một trong những quốc gia sở hữu tài nguyên thiên nhiên phong phú và đa dạng, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển các ngành sản xuất và chế biến hàng hóa xuất khẩu.