(Tiểu luận) công ty nghiên cuu công ty cổ phầntập đoan hòa phát

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BI TÂP NHM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY NGHIÊN C*U: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON HỊA PHÁT GVHD: ĐẶNG THANH DŨNG LỚP: MGT 403 SA NHM : 05 THNH VIÊN NHM: TT HỌ V TÊN MSSV Nguyễn Thị Ngọc Hân 27204721586 Nguyễn Thị Lệ Hoa 27204701699 Lê Quỳnh Liên 25207108507 Nguyễn Thị Kiều 25207207572 Lê Thị Thanh Nhung 26202137842 Đà Nẵng, tháng 08 năm 2023 MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON HỊA PHÁT 1.1 Lịch sử hình thành phát triển CTCP Tập đồn Hịa Phát: 1.2 Sơ đồ máy cấu tổ chức CTCP Tập đồn Hịa Phát: 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh CTCP Tập đồn Hịa Phát: 1.3.1 Tầm nhìn: 1.3.2 Sứ mệnh: 1.4 Định hướng phát triển CTCP Tập đồn Hịa Phát thời gian đến: 1.5 Chiến lược phát triển CTCP Tập đoàn Hòa Phát từ năm 2020 – 2022: .6 1.5.1 Chiến lược năm 2020: 1.5.2 Chiến lược năm 2021: 1.5.3 Chiến lược năm 2022: 1.6 Giới thiệu sản phẩm/dịch vụ CTCP Tập đồn Hịa Phát: 1.7 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2020 – 2022: 10 1.7.1 Doanh thu thị phần nhóm sản phẩm/dịch vụ: 10 1.7.2 Tỷ lệ đóng góp vào doanh thu nhóm sản phẩm/dịch vụ: 12 1.7.3 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận từ năm 2020 – 2022: 14 1.8 Phân tích tình hình tài cơng ty từ năm 2020 – 2022: 14 1.8.1 Nhận xét chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: 14 1.8.2 Nhận xét hoạt động tài chính: 16 1.8.2.1 Tình hình tài sản: 16 1.8.2.2 Tình hình nguồn vốn: 19 1.8.2.3 Hiệu kinh doanh: 21 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOI CỦA CTCP TẬP ĐON HÒA PHÁT 23 2.1 Phân tích mơi trường tổng qt: 23 2.1.1 Môi trường kinh tế: 23 2.1.2 Mơi trường trị - pháp luật: .23 2.1.3 Mơi trường văn hóa – xã hội: 24 2.1.4 Môi trường tự nhiên: 24 2.1.5 Môi trường công nghệ: 25 2.2 Phân tích môi trường ngành: 26 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh công ty: .26 2.2.2 Khách hàng: .26 2.2.3 Nhà cung cấp: 27 2.2.4 Sản phẩm thay thế: 28 2.2.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn rào cản xâm nhập ngành: 28 2.2.5.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 28 2.2.5.2 Rào cản xâm nhập ngành: 29 2.3 Cơ hội (O) thách thức (T): 31 2.3.1 Cơ hội (O): 31 2.3.2 Thách thức (T): 32 PHẦN 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CTCP TẬP ĐON HÒA PHÁT 33 3.1 Hoạt động sản xuất: 33 3.2 Hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm/dịch vụ: 34 3.2.1 Hệ thống quản lý chất lượng công ty áp dụng: 34 3.2.2 Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ công ty: 35 3.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển công ty: .36 3.4 Hoạt động Marketing: 37 3.4.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường: 37 3.4.2 Chính sách giá cơng ty áp dụng: .37 3.4.3 Hoạt động quảng cáo quan hệ cộng đồng (PR): 38 3.4.3.1 Về hoạt động quảng cáo: 38 3.4.3.2 Về quan hệ cộng đồng: 38 3.4.4 Hoạt động phân phối: 39 3.5 Hoạt động quản lý nguồn nhân lực: 40 3.6 Điểm mạnh (S) điểm yếu (W): 41 3.6.1 Điểm mạnh (S): 41 3.6.2 Điểm yếu (W): 42 PHẦN 4: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT NHẰM LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 42 PHẦN 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 44 5.1 Các xây dựng chiến lược: 44 5.2 Dự báo nhu cầu thị trường: 45 5.3 Mục tiêu công ty: 45 5.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty: 46 5.4.1 Về tầm nhìn sứ mệnh: 46 5.4.2 Môi trường kinh doanh: 46 5.4.3 Mục tiêu chiến lược: 46 5.5 Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh/kinh doanh cho công ty: 47 5.5.1 Giải pháp Marketing: 47 5.5.2 Giải pháp tài chính: 47 5.5.3 Giải pháp nhân sự: 48 5.5.4 Giải pháp sản xuất, tác nghiệp: 48 TI LIỆU THAM KHẢO .49 PHỤ LỤC 50 Các từ viết tắt: CTCP TNHH DT BH&CCDV BĐS KLH LNST CPBH CPQLDN TSNH TSDH TS NPT VCSH NV D/E ROE ROA CBCNV Công ty Cổ phần Trách nhiệm hữu hạn Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Bất động sản Khu liên hợp Lợi nhuận sau thuế Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn Tài sản dìa hạn Tài sản Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn Hệ số nợ vốn chủ sở hữu Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản Cán công nhân viên Danh mục bảng: Tình hình tổng doanh thu CTCP Tập đồn Hòa Phát từ năm 2020 – Bảng 1.1 2022 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 1.6 Tình hình doanh thu ngành CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Tình hình tổng doanh thu lợi nhuận sau thuế CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Tình hình chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị gia tăng tài sản CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị gia tăng nguồn vốn CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Danh mục hình: Hình 1.1 Sơ đồ máy tổ chức CTCP Tập đồn Hịa Phát Hình 1.2 Mơ hình hoạt đơng CTCP Tập đồn Hịa Phát Hình 1.3 Tỷ lệ doanh thu ngành năm 2020 Hình 1.4 Tỷ lệ doanh thu ngành năm 2021 Hình 1.5 Tỷ lệ doanh thu ngành năm 2022 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 Hình 1.9 Hình 1.10 Hình 1.11 Hình 1.12 Hình 1.13 Giá trị tăng thêm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị tăng trưởng tổng doanh thu, tổng tài sản vốn chủ sở hữu CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị gia tăng vòng quay hàng tồn kho thời gian giải tỏa tồn kho CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Tỷ lệ cấu tài sản CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Tỷ lệ cấu nguồn vốn CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị gia tăng hệ số nợ CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị gia tăng thơng số khả tốn CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Giá trị gia tăng tỷ số sinh lời CTCP Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 – 2022 Document continues below Discover more from: trị chiến quản lược MGT403 Trường Đại Học… 305 documents Go to course Trắc nghiệm chiến 11 lược quản trị chiến… 100% (19) Hồ Tấn Tuyến - Đặng 190 Thanh Dũng, Quản T… quản trị chiến lược 100% (7) Tiểu Luận Lập Kế 54 12 Hoạch Kinh Doanh… quản trị chiến lược 100% (6) Đề thi MGT403 - đề thi môn quản trị… quản trị chiến lược 100% (5) CÂU HỎI NGẮN QUẢN TRỊ THU MUA PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON quản trị HÒA PHÁT 100% (6) chiến lược 1.1 Lịch sử hình thành phát triển CTCP Tập đồn Hịa Phát: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất thép phát triển bất PHÂN TÍCH TÌNH động sản Dưới lịch sử hình thành phát tiển CTCP Tập đồn Hịa Phát: HÌNH TÀI Chính CỦA…  Năm 1992: Thành lập Cơng ty TNHH Thiết Bị 37Phụ tùng Hịa Phát – Công ty quản trị chiến  Năm 1995: Thành lập Cơng ty Cổ phần Nội thất Hịa Phát.lược mang thương hiệu Hòa Phát 100% (5)  Năm 1996: Thành lập Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát  Năm 2000: Thành lập Công ty Cổ phần Thép Hịa Phát, Cơng ty TNHH Thép Hịa Phát Hưng Yên  Tháng 07/2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát  Tháng 09/2001: Thành lập Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Đô thị Hịa Phát  Năm 2004: Thành lập Cơng ty TNHH Thương mại Hòa Phát  Tháng 01/2007: Tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, với Cơng ty mẹ Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát Công ty thành viên  Tháng 08/2007: Thành lập Cơng ty Cổ phần Thép Hịa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất Gang thép Kinh Môn, Hải Dương  Ngày 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG thị trường chứng khoán Việt Nam  Tháng 06/2009: Cơng ty Cổ phần Đầu tư khống sản An Thơng trở thành Cơng ty thành viên Hịa Phát  Tháng 12/2009: Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn  Tháng 01/2011: Cấu trúc mơ hình hoạt động Cơng ty mẹ với việc tách mảng sản xuất kinh doanh thép  Tháng 08/2012: Hịa Phát trịn 20 năm hình thành phát triển, đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba Chủ tịch nước  Tháng 10/2013: Khu liên hợp Gang thép Hịa Phát hồn thành đầu tư giai đoạn 2, nâng tổng cơng suất thép Hịa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm  Ngày 09/03/2015: Ra mắt Công ty TNHH MTV Thương mại sản xuất thức ăn chăn ni Hịa Phát Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n, đánh dấu bước phát triển lịch sử Tập đoàn đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp  Tháng 02/2016: Thành lập Cơng ty Cổ phần Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát, quản lý, chi phối hoạt động tất cơng ty nhóm nơng nghiệp  Tháng 02/2016: Hồn thành đầu tư gia đoạn – Khu liên hợp Gang thép Hịa Phát, nâng cơng suất thép xây dựng Hòa Phát lên triệu tấn/năm  Tháng 04/2016: Thành lập Cơng ty TNHH Tơn Hịa Phát, bắt đầu triển khai dự án tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh loại công suất 400.000 tấn/năm  Tháng 02/2017: Thành lập Cơng ty Cổ phần Thép Hịa Phát Dung Quất, triển khai Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi, quy mô triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển Tập đồn Hịa Phát  Tháng 08/2017: Ngày 20/08/2017 mốc son vô đặc biệt Tập Đồn Hịa Phát thức tròn 25 năm xây dựng phát triển Nhân dịp này, tập đồn có nhiều hoạt động chào mừng Hội diễn văn nghệ mang tên “Tài tỏa sáng”, giải bóng đá, thi ảnh,  Tháng 04/2018: Cơng ty TNHH Tơn Hịa Phát thức cung cấp thị trường dịng sản phẩm tơn mạ màu chất lượng cao  Quý III/2018: Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát định đầu tư xây dựng, lắp đặt dây chuyền sản xuất ông thép cỡ lớn Nhà máy Hưng Yên  Tháng 10/2018: Lần đầu tiên, sản lượng tiêu thụ Thép xây dựng đạt kỷ lục 250.000  Tháng 09/2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát thức đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát  Tháng 11/2019: Thép Hòa Phát lần đầu cán mốc 300.000 tháng 11, thị phần thép vượt 26%  Tháng 11/2020: Tập đồn Hịa Phát bắt đầu cung cấp sản phẩm thép cuộn cán nóng thương mại thị trường Sản phẩm giúp tối ưu hệ sinh thái thép Hòa Phát  Tháng 12/2020: Tập đồn Hịa Phát tái cấu mơ hình hoạt động với việc đời Tổng công ty phụ trách lĩnh vực hoạt động Tập đoàn Theo đó, Tổng Cơng ty trực thuộc tập đồn thành lập, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, Tổng Công ty Nông nghiệp  Tháng 09/2021: Tập đồn định thành lập thêm Tổng Cơng ty Điện máy gia dụng Hòa Phát với lĩnh vực hoạt động: đầu tư, sản xuất, kinh doanh sản phẩm điện máy – gia dụng Qua nhiều năm phát triển, Tập đồn Hịa Phát trở thành tên tuổi hàng đầu lĩnh vữ thép bất động sản Việt Nam 1.2 Sơ đồ máy cấu tổ chức CTCP Tập đồn Hịa Phát: Mở rộng thị trường xuất khẩu: Tập đồn Hịa Phát trọng vào mở rộng thị trường xuất khẩu, tận dụng hội từ hiệp định thương mại tự tăng cường xuất sản phẩm nước ngồi Bảo vệ mơi trường phát triển bền vững: Tập đồn Hịa Phát cam kết bảo vệ mơi trường, tuân thủ quy định bảo vệ môi trường phát triển bền vững hoạt động sản xuất kinh doanh Đầu tư vào lĩnh vực phụ trợ: Tập trung vào đầu tư vào lĩnh vực phụ trợ vận tải, logistics, khí, điện, điện tử để hỗ trợ tối ưu hóa chuỗi cung ứng tập đoàn 5.2 Dự báo nhu cầu thị trường: Những dịng thép kỹ thuật khó thép cuộn làm lốp tơ, đinh vít, thép vằn đóng cuộn đóng vai trị cánh tay nối dài thêm chuỗi sản phẩm đa dạng Hòa Phát, góp phần thay hàng nhập khẩu, đáp ứng nhu cầu thị trường nước Theo báo cáo đề xuất “Chiến lược phát triển ngành thép Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050” Bộ Công Thương, chủng loại thép hợp kim sử dụng đóng tàu, khí chế tạo có nhu cầu lớn, song lực sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu nên dẫn đến tiếp tục phải nhập với số lượng lớn Theo dự báo sơ bộ, tổng nhu cầu thị trường ngành chế tạo Việt Nam giai đoạn đến năm 2030 đạt tới 310 tỷ USD Trong đó, ngành cơng nghiệp tơ khí phục vụ cơng trình công nghiệp hai ngành chiếm tỷ trọng lớn Đây thị trường lớn cho ngành thép nước, đặc biệt loại thép chế tạo, thép hợp kim chất lượng cao phục vụ ngành công nghiệp chế tạo, vốn phân khúc Việt Nam chưa tự chủ sản xuất thép nội địa Do đó, lâu dài, để đảm bảo nhu cầu loại thép hợp kim, thép chất lượng cao nước cần tiếp tục thu hút đầu tư số nhà máy liên hợp sản xuất thép lớn để phục vụ nhu cầu nội địa, giảm dần phụ thuộc vào thép nhập 5.3 Mục tiêu cơng ty: 46 Hịa Phát phấn đấu tiêu thụ hết lượng sản phẩm sản xuất năm 2023, tiếp tục dẫn đầu thị phần toàn quốc thép xây dựng ống thép Mảng tơn mạ, tập đồn dự kiến chạy tối đa công suất nhà máy 400.000 tấn/năm Hưng Yên, đồng thời xây dựng nhà máy tơn mạ màu, mạ kẽm, mạ lạnh phía Nam để phục vụ cho thị trường khu vực Với ống thép, Hòa Phát dự định xây nhà máy lớn tỉnh Long An giai đoạn 2022-2025 Mục tiêu tập đoàn đến năm 2025 đạt sản lượng 1,25 triệu thị phần nâng lên 35% Hòa Phát đặt mục tiêu doanh thu 150 ngàn tỷ đồng tăng 6% so với năm 2022 xem xét khởi động lại lò cao khác nửa đầu năm 2023 Đặt mục tiêu xuất thép đến nước Châu Âu nước khơng thể nhập thành phẩm từ nước Nga, chiến tranh 5.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty: 5.4.1 Về tầm nhìn sứ mệnh: Tập đồn định hướng phát triển trở thành Tập đồn cơng nghiệp sản xuất cung cấp thép hàng đầu Việt Nam, lấy thép lĩnh vực cốt lõi công ty, hướng đến mục tiêu lọt vào top 30 doanh nghiệp thép lớn giới từ năm 2025 Qua Hịa Phát có tầm nhìn chiến lược cụ thể hướng đến phát triển lâu dài Tập đồn 5.4.2 Mơi trường kinh doanh: Với tình hình xung đột vũ trang Nga - Ukraine diễn gây ảnh hưởng đến kinh tế giới Bên cạnh cịn có nhiều quy định môi trường ngày nghiêm ngặt Dù phải đối mặt với thách thức trên, thép Hòa Phát hướng đến chiến lược sản xuất thép sử dụng công nghệ cao giúp doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào khơng ảnh hưởng đến mơi trường Về phía doanh nghiệp, Hịa Phát có tiềm lực kinh tế mạnh với hệ thống kênh phân phối rộng Năm 2022 có dấu hiệu tăng trưởng tốt sản lượng thép cung cấp thị trường xuất khẩu, tạo hội vốn đầu tư quy mơ mở rộng giúp Hịa Phát nâng cao lợi mình, thực chiến lược mở rộng phát triển thị trường 5.4.3 Mục tiêu chiến lược: 47 Hòa Phát đơn vị kinh doanh, nên mục tiêu chung mà doanh nghiệp hướng đến đem lại doanh thu lợi thuận Bên cạnh đó, Hòa Phát cần tiếp tục xây dựng như: Về thị phần: Để giữ vững gia tăng thị phần doanh nghiệp nên mở rộng thêm quy mơ kinh doanh với chiến lược thâm nhập thị trường thép miền Trung Hịa Phát cần xây dựng liên kết với công ty thép khác nhằm ổn định, quảng bá phát triển thương hiệu Về quy mô doanh nghiệp: Với mục tiêu mở rộng thêm nhà máy, nhà xưởng phát triển thêm công nghệ vào sản xuất để làm tăng chất lượng sản phẩm Về tài chính: Nguồn vốn qua năm giữ vững ổn định, tỷ lệ nợ doanh nghiệp kiểm sốt tốt nên phần tài Hịa Phát ln đánh giá cao Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải phát triển thêm để mở rộng phát triển thị trường, củng cố thêm cho doanh thu tài doanh nghiệp Về thương hiệu: Phát triển mở rộng hình ảnh doanh nghiệp khách hàng qua việc như: nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng, tăng cường hoạt động marketing, tham gia hội chợ việc làm tổ chức hội nghị khách hàng Về nguồn lực: Gia tăng nhân có lực phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp để tạo đội ngũ công nhân viên làm việc hiệu Bên cạnh đó, áp dụng số án chuyển đổi số giúp doanh nghiệp nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng phát triển thị trường tương lai 5.5 Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh/kinh doanh cho công ty: 5.5.1 Giải pháp Marketing: Tăng cường chiến dịch quảng bá xây dựng thương hiệu: Đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo tiếp cận đến khách hàng tiềm năng, đồng thời xây dựng phát triển thương hiệu Hịa Phát để tăng cường uy tín tạo tin tưởng từ người tiêu dùng Phát triển kênh phân phối: Mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm để tiếp cận đến nhiều thị trường mới, đồng thời tối ưu hóa quy trình giao hàng dịch vụ sau bán hàng để tạo hài lòng cho khách hàng 48 5.5.2 Giải pháp tài chính: Hịa Phát trình phát triển thị trường qua việc triển khai đầu tư mạnh cho nhiều dự án lớn Do vậy, doanh nghiệp ln có nhu cầu nguồn vốn lớn Với tình hình lãi suất tăng làm cho chi phí lãi vay tăng ảnh hưởng hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Qua đó, Hịa Phát ln định hướng cấu nợ phải trả vốn chủ sở hữu cho phù hợp với thời điểm hoạt động sản xuất kinh doanh gắn với thời điểm thị trường tín dụng Cơ cấu nguồn vốn phải giữ ổn định qua năm để tạo dựng lòng tin với nhà đầu tư Doanh nghiệp đưa sách khả xoay sở vốn cách thận trọng, phải quản lý cách chặt chẽ Tỷ lệ nợ doanh nghiệp cần kiểm soát cách kỹ lưỡng hợp lý để giảm thiểu gánh nặng cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, tỷ lệ nợ vay cần ý kiểm soát cách chặt chẽ để ln trì hệ số 1, khơng giúp doanh nghiệp có thêm lợi cạnh tranh mà cịn giúp khả vay vốn nâng cao 5.5.3 Giải pháp nhân sự: Đào tạo phát triển nhân viên: Tập trung vào việc đào tạo phát triển nhân viên để nâng cao lực suất làm việc, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để giữ chân nhân tài lâu dài Xây dựng mơi trường làm việc tích cực: Tạo mơi trường làm việc thân thiện, động lực khuyến khích sáng tạo để thu hút giữ chân nhân viên tài 5.5.4 Giải pháp sản xuất, tác nghiệp: Nâng cấp công nghệ quy trình sản xuất: Đầu tư vào cơng nghệ đại nâng cấp quy trình sản xuất để cải thiện hiệu suất, giảm chi phí sản xuất tăng cường chất lượng sản phẩm Đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định: Xây dựng hợp đồng cung ứng nguyên liệu đáng tin cậy để đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ổn định cho trình sản xuất 49 TI LIỆU THAM KHẢO 1.https://www.hoaphat.com.vn/gioi-thieu 2.https://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/hpg/incsta/2022/0/0/0/0/ket-qua-hoat-dong-kinhdoanh-cong-ty-co-phan-tap-doan-hoa-phat.chn 3.https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com-vn/2022/04/bao-cao-thuong-nien-2021.pdf 4.https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com-vn/2023/03/bao-cao-thuong-nien-2022.pdf 50 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA NĂM GẦN NHẤT (ĐVT: ĐỒNG) CHỈ TIÊU TI SẢN A TI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Chứng khốn kinh doanh Dự phịng giảm giá chứng khoán kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng NĂM 2020 NĂM 2021 NĂM 2022 56,747,258, 197,010 94,154,859, 648,304 80,514,708, 725,456 13,696,099, 298,228 22,471,375, 562,130 8,324,588,9 20,227 2,094,314,2 98,228 6,316,299,6 66,510 3,458,049,7 33,104 11,601,785, 000,000 16,155,075, 895,620 4,866,539,1 87,123 8,126,992,6 75,380 18,236,152, 616,078 26,268,246, 676,354 - - - - - - 8,126,992,6 75,380 18,236,152, 616,078 26,268,246, 676,354 6,124,790,4 60,291 7,662,680,7 96,645 9,892,867,3 73,309 3,949,486,9 43,250 4,973,095,6 72,343 2,958,587,1 25,337 1,303,037,8 35,829 1,722,371,8 23,278 5,366,251,9 39,739 - - - - - - 51 Phải thu cho vay ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi Tài sản thiếu chờ xử lý IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B TI SẢN DI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Trả trước - 23,521,740, 500 124,200,000 ,000 910,365,502 ,671 39,336,197, 606 981,799,066 ,828 39,275,168, 162 1,482,978,2 49,031 41,074,336, 139 1,236,376,1 47 1,167,661,8 58 1,924,395,3 41 26,286,822, 229,202 26,373,360, 826,788 86,538,597, 586 42,134,493, 932,210 42,370,012, 405,544 235,518,473 ,334 34,491,111, 096,123 35,727,277, 739,296 1,236,166,6 43,173 2,512,553,5 33,909 3,650,156,7 41,241 1,537,894,6 59,443 141,398,046 ,799 296,697,348 320,077,470 ,350 ,557 2,357,338,6 85,110 3,335,690,2 50,424 1,117,646,9 51,943 13,816,802, 000 17,769,142, 467 100,170,236 ,943 - - - - - - 74,764,176, 191,827 84,081,562, 709,945 89,820,810, 782,676 305,165,547 ,431 809,234,947 894,484,456 ,969 ,379 - - - - - 52 cho người bán dài hạn Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu cho vay dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mòn lũy kế III Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế IV Tài sản - - - - - - 96,007,238, 800 118,401,369 ,280 101,693,561 ,714 209,158,308 ,631 690,833,578 792,790,894 ,689 ,665 - - - 65,561,657, 180,137 69,280,841, 784,004 70,832,915, 657,865 65,307,819, 877,543 68,744,125, 939,109 70,199,153, 681,536 82,616,601, 097,978 17,308,781, 220,435 91,026,106, 008,677 22,281,980, 069,568 98,976,369, 133,844 28,777,215, 452,308 - - - - - - - - - 253,837,302 ,594 342,995,279 ,178 89,157,976, 584 564,296,973 ,801 681,931,844 ,756 117,634,870 ,955 6,247,213,5 536,715,844 ,895 618,321,659 ,402 81,605,814, 507 548,210,755 ,123 698,820,145 ,314 150,609,390 ,191 9,698,699,3 633,761,976 ,329 744,538,077 ,973 110,776,101 ,644 629,111,776 ,960 859,667,015 ,615 230,555,238 ,655 13,363,274, 53 dở dang dài hạn Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang V Đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào cơng ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phịng đầu tư tài dài hạn Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn VI Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập giữ lại Thiết bị, vật tư, phụ tùng thay dài hạn Tài sản dài hạn khác Lợi thương mại TỔNG CỘNG TI SẢN 06,994 97,713 912,355 918,470,731 ,946 1,409,414,0 47,105 28,953,988, 212 5,328,742,7 75,048 8,289,285,3 50,608 13,334,320, 924,143 171,085,206 ,311 6,715,955,6 17 700,000,000 - - - 385,206,311 6,015,955,6 17 - 700,000,000 700,000,000 700,000,000 - - - 170,000,000 ,000 - - 1,914,757,7 77,153 1,646,094,5 18,464 3,737,859,8 69,519 3,171,382,1 88,206 4,100,323,9 79,117 3,929,243,9 56,403 225,553,308 ,024 529,355,730 ,648 83,071,062, 718 - - - - - - 43,109,950, 665 37,121,950, 665 88,008,959, 996 131,511,434 ,388,837 178,236,422 170,335,519 ,358,249 ,508,132 54 CHỈ TIÊU NĂM 2020 NGUỒN VỐN C NỢ 72,291,648,08 PHẢI 2,726 TRẢ I Nợ ngắn 51,975,217,44 hạn 7,498 Phải trả 10,915,752,72 người bán 3,952 ngắn hạn Người mua trả 1,257,272,765, tiền trước 123 ngắn hạn Thuế khoản 548,579,261,4 phải nộp 53 Nhà nước Phải trả 313,099,678,4 người lao 02 động Chi phí 640,129,684,1 phải trả 82 ngắn hạn Phải trả nội ngắn hạn Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Doanh thu chưa 34,564,307,81 thực ngắn hạn Phải trả 328,061,400,3 ngắn hạn 51 khác 10 Vay nợ thuê tài 36,798,465,67 ngắn 2,104 hạn 11 Dự 5,846,534,626 NĂM 2021 NĂM 2022 87,455,796,84 6,810 74,222,579,89 2,349 73,459,315,87 6,441 62,385,390,68 0,685 23,729,142,56 9,420 11,107,160,79 5,326 788,002,603,1 34 860,793,139,2 45 796,022,241,1 21 648,407,591,9 81 816,457,005,6 28 306,208,839,4 67 772,615,123,3 52 460,508,546,6 38 - - - - 16,951,911,16 16,974,936,88 1,047,158,508, 079 418,512,269,6 68 43,747,643,08 2,356 46,748,670,40 0,471 4,755,735,476 55 5,198,833,687 phòng phải trả ngắn hạn 12 Quỹ khen thưởng phúc lợi 13 Quỹ bình ổn giá 14 Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ II Nợ dài hạn Phải trả người bán dài hạn Người mua trả tiền trước dài hạn Chi phí phải trả dài hạn Phải trả nội vốn kinh doanh Phải trả nội dài hạn Doanh thu chưa thực dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ thuê tài dài hạn Trái phiếu chuyển đổi 1,133,445,419, 487 1,740,567,096, 1,812,955,327, 715 314 - - - - - - 20,316,430,63 5,228 13,996,480,97 0,369 11,837,189,211 ,664 2,637,987,658, 239 - - - - - 223,664,493,8 46 410,407,940,2 62 531,620,146,4 55 - - - - - - 16,127,650,19 8,803,217,550 4,109,316,288 68,736,086,17 63,027,061,24 61,033,120,56 17,343,247,55 1,512 13,464,931,99 8,700 11,151,651,20 4,402 - - 56 10 Cổ phiếu ưu đãi 11 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 12 Dự phòng phải trả dài hạn 13 Quỹ phát triển khoa học công nghệ D VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu Cổ phiếu ưu đãi Thặng dự vốn cổ phần Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá - - - 666,262,529 - 31,207,164,75 26,000,932,74 49,310,752,61 57,568,259,20 - - - 59,219,786,30 6,111 90,780,625,51 1,439 96,112,939,61 5,783 59,219,786,30 6,111 90,780,625,51 1,439 96,112,939,61 5,783 33,132,826,59 0,000 44,729,227,06 0,000 58,147,857,00 0,000 33,132,826,59 0,000 44,729,227,06 0,000 58,147,857,00 0,000 - - - 3,211,560,416, 3,211,560,416, 270 270 3,211,560,416, 270 - - - - - - - - - - - - 5,568,369,072 -1,925,960,852 20,652,355,00 57 hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 10 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước LNST chưa phân phối kỳ 12 Nguồn vốn đầu tư XDCB 13 Lợi ích cổ đơng khơng kiểm sốt II Nguồn kinh phí quỹ khác Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 928,641,612,1 56 923,549,304,1 22 834,782,434,2 16 - - - - - - 21,792,442,63 3,285 41,763,425,97 0,912 33,833,829,97 3,987 13,450,300,05 2,812 34,478,143,19 7,460 25,350,319,41 9,956 8,342,142,580, 473 7,285,282,773, 8,483,510,554, 452 031 - - - 148,746,685,3 28 154,788,720,9 87 105,562,146,3 15 - - - - - - - - - 131,511,434,3 88,837 178,236,422,3 58,249 170,335,519,5 08,132 58 BẢNG BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NĂM GẦN NHẤT (ĐVT: ĐỒNG) CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Phần lãi lỗ cơng ty liên doanh, liên kết Chi phí bán hàng 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh{30=20+(21-22) + 24 - (25+26)} 12 Thu nhập khác 13 Chi phí khác 14 Lợi nhuận khác(40=31-32) 15 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế(50=30+40) 16 Chi phí thuế TNDN hành NĂM 2020 NĂM 2021 NĂM 2022 91,279,041,77 150,865,359,9 142,770,810,6 1,826 67,200 76,858 1,160,538,345 1,185,569,987, 1,361,536,216, ,109 855 226 90,118,503,42 6,717 149,679,789,9 79,345 141,409,274,4 60,632 71,214,453,52 2,563 108,571,380,4 46,353 124,645,848,2 21,080 18,904,049,90 4,154 41,108,409,53 2,992 16,763,426,23 9,552 1,004,789,766 3,071,440,640, 3,743,650,707, ,270 188 331 2,837,406,430 3,731,542,257, 7,026,723,285, ,588 873 241 2,191,680,92 2,525,823,258, 3,083,638,131, 3,417 237 818 1,964,631,764 4,465,302,865 -1,072,667,584 1,090,795,558 2,120,068,223, 2,665,806,087, ,423 228 302 690,298,504,1 1,324,261,548, 1,019,444,279, 85 679 447 15,292,303,80 8,992 37,008,443,44 6,265 9,794,030,627, 309 654,081,334,2 25 589,418,351,5 16 64,662,982,70 796,666,105,9 25 748,331,838,0 00 48,334,267,92 872,024,724,9 26 743,114,224,9 51 128,910,499,9 75 15,356,966,79 1,701 37,056,777,71 4,190 9,922,941,127, 284 1,784,567,843 2,855,306,347, 1,001,020,240, ,866 167 086 59 17 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 18 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60=50-51-52) 19 Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ 20 Lợi nhuận sau thuế cơng ty mẹ khơng kiểm sốt 21 Lãi cổ phiếu(*) 22 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 66,234,890,92 319,483,564,2 75 477,491,832,6 82 13,506,164,05 6,907 34,520,954,93 1,298 8,444,429,054, 516 13,450,300,05 2,812 34,478,143,19 7,460 55,864,004,09 42,811,733,83 8,483,510,554, 031 39,081,499,51 3,846 7,166 1,452 - - - 60