Chiến lược đầu tư
Khái niệm chiến lược 9 2.1.2 Vai trò, phân loại chiến lược 11 2.1.3 Quy trình xây dựng chiến lược 15 2.1.4 Công cụ xây dựng chiến lược 24 2.2 Chiến lược đầu tư bất động sản
Chiến lược, có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, được hiểu là phương châm và biện pháp tổng thể nhằm giành chiến thắng trong một cuộc chiến Ngày nay, chiến lược được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực với nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng có thể hiểu đơn giản là chương trình và kế hoạch hành động nhằm đạt được mục tiêu cụ thể Chiến lược bao gồm tổ hợp các mục tiêu dài hạn cùng với các biện pháp và cách thức để đạt được những mục tiêu đó Khi nói về chiến lược của một tổ chức, người ta thường nghĩ đến việc xác định rõ mục tiêu, phương thức thực hiện và đảm bảo các nguồn lực cần thiết.
Trong lĩnh vực kinh tế, khái niệm “chiến lược kinh doanh” được hiểu qua nhiều cách tiếp cận khác nhau Tuy nhiên, có thể tổng hợp các khái niệm này theo một cách tiếp cận phổ biến.
Chiến lược kinh doanh là một lộ trình quan trọng, giúp tổ chức liên kết khả năng nội tại với các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.
Chiến lược kinh doanh bao gồm các quyết định và hành động thiết yếu để xây dựng và thực hiện mục tiêu của công ty Cách tiếp cận này tập trung vào việc xác định rõ ràng các mục tiêu và biện pháp cần thiết để đạt được thành công bền vững.
Chiến lược kinh doanh là quá trình xác định mục tiêu của tổ chức, đưa ra các quyết định và kiểm soát việc thực hiện những quyết định đó để đạt được mục tiêu đã đề ra.
Có thể điểm qua một số quan điểm đang được chú ý về khái niệm này:
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Afred Chandler (1918 – 2007), a professor of business history at Harvard Business School and Johns Hopkins University, defined strategy as the process of determining an organization's fundamental long-term goals and selecting the appropriate actions and resource allocations necessary to achieve those goals.
Chiến lược, theo quan điểm của Theo James B Quinn, là một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, chính sách và trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất.
According to William J Glueck, strategy is defined as a cohesive, comprehensive, and integrative plan aimed at ensuring the successful achievement of a company's fundamental objectives.
Theo Boston Consulting Group (BCG), một trong những công ty tư vấn hàng đầu thế giới, chiến lược kinh doanh là quá trình xác định và phân bổ nguồn lực nhằm thay đổi thế cân bằng cạnh tranh, từ đó tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp.
Theo Michael Porter, một giáo sư chiến lược hàng đầu tại Trường Kinh doanh Harvard, chiến lược kinh doanh nhằm đối phó với cạnh tranh là sự kết hợp giữa các mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được và các phương tiện cần thiết để thực hiện những mục tiêu đó.
Chiến lược kinh doanh là phương hướng và quy mô dài hạn của tổ chức, giúp tạo lợi thế cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa nguồn lực Trong đầu tư bất động sản, chiến lược bao gồm các phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn, như phát triển địa lý và đa dạng hóa hoạt động.
Khóa luận tốt nghiệp về kinh tế hữu hóa tập trung vào phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh, dựa trên những khái niệm trong tác phẩm “Khái luận về quản trị chiến lược” của Fred R David.
2.1.2 Vai trò, phân loại chiến lược
2.1.2.1 Vai trò của chiến lược
Chiến lược kinh doanh là bản kế hoạch chi tiết cho tương lai, xác định các mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp cần đạt được cùng với các phương tiện cần thiết để thực hiện những mục tiêu đó Do đó, chiến lược đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Chiến lược đầu tư bất động sản đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định, giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển Điều này cho phép nhà quản trị đánh giá và quyết định hướng đi phù hợp cho tổ chức, từ đó đạt được kết quả mong muốn trong thời gian dự kiến.
Trong môi trường luôn biến động với nhiều cơ hội và nguy cơ, vai trò dự báo trong hoạch định chiến lược là rất quan trọng Quá trình này giúp nhà quản trị phân tích môi trường và đưa ra dự báo, từ đó tìm ra các giải pháp hợp lý Nhờ vậy, nhà quản trị có thể nắm bắt tốt hơn các cơ hội, tận dụng chúng hiệu quả và giảm thiểu các nguy cơ liên quan.
Bất động sản, đầu tư bất động sản 31 2.2.2 Khái niệm chiến lược đầu tư BĐS 35
2.2.1.1 Khái niệm bất động sản
Theo nghĩa thông thường, Bất Động Sản là “tài sản không chuyển dời đi được, như ruộng đất, nhà cửa ” [32, Tr 66]
Phân loại tài sản thành “bất động sản” và “động sản” có nguồn gốc từ Luật cổ La Mã, trong đó bất động sản không chỉ bao gồm đất đai và tài sản dưới lòng đất mà còn tất cả sản phẩm do lao động con người tạo ra trên đất đó Bất động sản bao gồm các công trình xây dựng, mùa màng, cây trồng và mọi yếu tố liên quan đến đất đai, cũng như những vật thể trên mặt đất và các bộ phận cấu thành lãnh thổ.
Thuật ngữ Bất Động Sản được sử dụng phổ biến trong nhiều bộ luật của các quốc gia có hệ thống pháp luật thành văn, như Pháp, Đức, và Nhật Bản Mặc dù có những đặc điểm phân loại riêng, hầu hết các nước đều xác định Bất Động Sản là đất đai và các tài sản không tách rời với đất đai, được xác định bởi vị trí địa lý Các quan niệm về tài sản gắn liền với đất đai cũng khác nhau; ví dụ, Điều 520 Luật Dân sự Pháp quy định rằng mùa màng chưa gặt và trái cây trên cây được coi là BĐS, trong khi Điều 100 Luật Dân sự Thái Lan có quy định riêng về vấn đề này.
“BĐS là đất đai và những vật gắn liền với đất đai, bao gồm cả những quyền gắn với việc sở hữu đất đai”
Trước khi Bộ luật Dân sự (1995) được ban hành, hệ thống pháp luật và quản lý kinh tế ở Việt Nam ít sử dụng thuật ngữ "Bất Động Sản", chủ yếu tập trung vào khái niệm "tài sản cố định".
Tại khoản 1 - Điều 174 - Bộ Luật Dân Sự nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Nam ban hành năm 2005, khái niệm Bất Động Sản được định nghĩa như sau:
Bất Động Sản (BĐS) bao gồm các tài sản như đất đai, nhà ở và công trình xây dựng gắn liền với đất, cũng như các tài sản khác liên quan Để được xem là BĐS, tài sản cần đáp ứng các điều kiện: là yếu tố vật chất có ích cho con người, thuộc sở hữu của cá nhân, tổ chức hay cộng đồng, có giá trị nhất định, không thể di dời hoặc di dời hạn chế và tồn tại lâu dài Theo quy định của pháp luật Việt Nam, BĐS được phân loại dựa trên các tiêu chí nhất định.
Theo phân loại đặc tính vật chất, tài sản được chia thành các nhóm sau: đất đai, công trình xây dựng cùng các tài sản gắn liền với công trình, và các tài sản khác liên quan đến đất đai như vườn cây, công trình nuôi trồng thủy sản, du lịch, hạ tầng cơ sở và hầm mỏ.
Theo mục đích sử dụng và đặc tính vật chất, đất đai được phân loại thành các loại khác nhau, bao gồm đất phục vụ cho xây dựng các công trình kiến trúc như nhà ở, công trình sản xuất và thương mại.
Theo một nghiên cứu khác, bất động sản có thể phân thành ba loại:
Bất động sản có đầu tư xây dựng bao gồm nhiều loại hình như BĐS nhà ở, BĐS nhà xưởng và công trình thương mại-dịch vụ, BĐS hạ tầng (hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội), cùng với BĐS là trụ sở làm việc Trong đó, nhóm BĐS nhà đất, bao gồm đất đai và các tài sản gắn liền với đất, là nhóm BĐS cơ bản và chiếm tỷ trọng lớn trong các giao dịch trên thị trường BĐS, không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn cầu.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Bất động sản không đầu tư xây dựng chủ yếu bao gồm đất nông nghiệp, đất rừng, đất nuôi trồng thủy sản, đất làm muối, đất hiếm và đất chưa sử dụng Các loại đất này được xem như tư liệu sản xuất, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế nông nghiệp và bảo vệ môi trường.
Bất động sản, đặc biệt là các công trình bảo tồn quốc gia và di sản văn hóa vật thể như nhà thờ họ, đình chùa, miếu mạo và nghĩa trang, đóng vai trò quan trọng trong việc gìn giữ và phát huy giá trị văn hóa truyền thống Những BĐS này không chỉ là di sản lịch sử mà còn là biểu tượng của bản sắc văn hóa dân tộc Việc bảo tồn và phát triển các công trình này cần được chú trọng để bảo vệ di sản cho các thế hệ mai sau.
Đất đai, nhà ở, công trình xây dựng và tài sản gắn liền với đất là những loại chính của bất động sản Theo quy định pháp luật, bất động sản phải được đăng ký để xác định quyền sở hữu và đảm bảo việc kiểm tra, kiểm soát của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
2.2.1.2 Đầu tư Bất động sản Đầu tư BĐS là quá trình bỏ vốn để phát triển các loại BĐS với mục đích thu được những lợi ích lớn hơn trong tương lai dưới dạng giá trị (thu nhập hoặc lợi nhuận) Cũng như các tổ chức kinh doanh khác, mục tiêu lớn nhất của các doanh nghiệp đầu tư BĐS là thu được lợi nhuận, tuy nhiên trong suốt qua trình phát triển và phấn đấu không ngừng, đầu tư BĐS còn nhắm tới đích đến cao xa hơn về mặt xã hội, đó là khẳng định thương hiệu, đáp ứng nhu cầu phát triển và hội nhập quốc tế của Việt Nam, góp phần xây dựng hình ảnh một đất nước Việt Nam hiện đại, năng động và phát triển. Đầu tư bất động sản là một trong những hướng đầu tư lớn trong cơ cấu thị trường đầu tư Khi lựa chọn đầu tư người ta cân nhắc giữa các hướng sau đây: mua cổ phiếu của các công ty; mua các trái phiếu với lãi suất cố định và đầu tư bất động sản Việc cân nhắc một hoạt động đầu tư được tiến hành dựa trên cơ sở các tiêu chí phản ánh chất lượng của hoạt động đầu tư Các tiêu chí cơ bản bao gồm:
Mức độ an toàn của vốn đầu tư là mối quan tâm hàng đầu của các nhà đầu tư, với vốn ít có nguy cơ bị mất Đầu tư vào bất động sản và cổ phiếu thường tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn so với các tài sản không có rủi ro như trái phiếu hay chứng chỉ tiền gửi.
Thu nhập đều đặn là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo chi tiêu hàng tháng và là mục tiêu của nhiều nhà đầu tư Việc có nguồn thu nhập ổn định không chỉ mang lại sự an tâm tài chính mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch đầu tư hiệu quả.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế đầu tư tập trung vào việc đầu tư vào một tài sản duy nhất, trong đó chi phí thường xuyên phụ thuộc vào thu nhập từ tài sản này Do đó, yếu tố này đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình phân tích và ra quyết định đầu tư.
Mua và bán lại kết quả đầu tư dễ dàng với chi phí thấp và thời gian ngắn Trong khía cạnh này, đầu tư bất động sản gặp bất lợi so với các hình thức đầu tư khác, do quy trình mua bán thường tốn nhiều thời gian và chi phí hơn.
Đặc điểm của chiến lược đầu tư bất động sản 36 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược đầu tư BĐS
Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là:
Tính toàn cục trong chiến lược doanh nghiệp đòi hỏi sự liên kết và hệ thống trong từng giai đoạn, từ xây dựng, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra và đánh giá Quy trình này cần phản ánh một cách liên tục, với các quyết định chiến lược quan trọng được tập trung vào cấp lãnh đạo để đảm bảo hiệu quả và sự điều chỉnh kịp thời.
Chiến lược cần phải có tầm nhìn dài hạn và toàn diện, thường được thiết lập cho một khoảng thời gian dài, nhằm xác định rõ ràng các mục tiêu cơ bản và tổng quát.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế tập trung vào việc phân tích các hoạt động của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sự phát triển liên tục và bền vững trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
- Tính cạnh tranh: chiến lược thể hiện sự phát triển, tồn tại trong tương lai
Chiến lược đầu tư bất động sản mang tính rủi ro cao vì nó chỉ là một phác thảo cho tương lai, do đó không thể dự đoán chính xác các xu hướng sẽ xảy ra.
Chiến lược chuyên nghiệp và sáng tạo là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tối đa hóa huy động và tối ưu hóa việc khai thác nguồn lực hiện tại và tương lai Điều này bao gồm việc phát huy lợi thế và nắm bắt cơ hội để tạo ra ưu thế cạnh tranh trên thị trường Để đạt được hiệu quả kinh doanh cao, doanh nghiệp cần phát hiện và sử dụng các cơ hội kinh doanh cũng như lợi thế so sánh của mình Việc đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thường xuyên xem xét các yếu tố nội tại trong quá trình thực thi chiến lược là điều cần thiết.
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, tính ổn định tương đối là rất quan trọng Chiến lược cần phải linh hoạt và có khả năng điều chỉnh để phù hợp với các tình huống thay đổi Việc kết hợp mục tiêu chiến lược với các mục tiêu tình thế sẽ giúp đảm bảo hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu sai lệch do định hướng chiến lược gây ra.
Trong đầu tư bất động sản, các chiến lược đầu tư cần chú trọng đến những đặc điểm quan trọng, bởi đây là lĩnh vực yêu cầu thời gian dài và giá trị đầu tư lớn.
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược đầu tư BĐS
Thực trạng quá trình xây dựng chiến lược của công ty cổ phần địa ốc MB
Mục tiêu - Định hướng của MBLand đến năm 2020 43 3.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài 48 3.2.3.Phân tích môi trường bên trong 81 3.2.4 Lập chiến lược đầu tư bất động sản của Công ty MBLand đến năm2020 86 3.3 Đánh giá quá trình xây dựng chiến lược của công ty đến 2020
Mục tiêu trong chiến lược đàu tư BĐS của MBLand đến năm 2020 được xác định trên cơ sở sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp:
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Theo ban Lãnh đạo MBLand, sứ mệnh từ khi thành lập là tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông, đồng thời nâng cao vị thế và uy tín của các cổ đông sáng lập.
MBLAND phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản, với mục tiêu phát triển thành tập đoàn đa ngành trong lĩnh vực này và các dịch vụ liên quan Chúng tôi cam kết hoạt động chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng, uy tín và hiệu quả, đồng thời hướng tới tăng trưởng bền vững.
MBLAND cam kết xây dựng môi trường làm việc thuận lợi với cơ sở hạ tầng hiện đại và chính sách đãi ngộ hợp lý, nhằm tối ưu hóa năng lực của từng thành viên trong đại gia đình MBLAND Chúng tôi luôn đảm bảo quyền lợi và sự tiến bộ của cán bộ nhân viên, đồng hành cùng sự thành công và thịnh vượng của doanh nghiệp.
Chúng tôi cam kết trách nhiệm xã hội, đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của Thủ đô và đất nước, nhằm tạo ra giá trị cho cộng đồng Chúng tôi nỗ lực xây dựng những công trình vĩ đại, mang lại niềm tự hào cho người dân Việt Nam.
MBLand được thành lập với mục tiêu trở thành một trong năm công ty bất động sản hàng đầu tại Việt Nam Sau 5 năm hoạt động, công ty hướng tới việc mở rộng quy mô và nâng cao danh tiếng để sánh ngang với Bitexco, một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam.
Sau 3 năm hoạt động kể từ khi thành lập cho đến thời điểm hiện tại, MBLand đã thống nhất quan điểm về “Tầm nhìn” như sau:
Chúng tôi luôn tìm kiếm và phát hiện những ý tưởng độc đáo để cung cấp sản phẩm và dịch vụ công trình phù hợp nhất, đáp ứng tối đa nhu cầu bất động sản hiện tại và tương lai của khách hàng Bằng cách không ngừng củng cố và phát triển đa dạng hóa sản phẩm cùng các loại hình kinh doanh, chúng tôi khai thác những lĩnh vực tiềm năng và mới mẻ, nhằm nắm bắt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại là mục tiêu hàng đầu của MBLAND.,JSC Chúng tôi chú trọng vào sức mạnh tổng hợp từ sự đoàn kết, sáng tạo và trí tuệ, không ngừng gia tăng lợi nhuận MBLAND.,JSC phấn đấu trở thành biểu tượng của thành công, thịnh vượng và bền vững trong ngành.
Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLAND.,JSC) cam kết duy trì và phát huy sức mạnh thương hiệu MB & VNH bằng cách đầu tư vào nhân lực chuyên nghiệp và công nghệ tiên tiến Định hướng trở thành nhà kinh doanh hàng đầu trong thị trường bất động sản, MBLAND.,JSC mở rộng quan hệ hợp tác chiến lược với các đối tác trong và ngoài nước Ban Lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên quyết tâm xây dựng, bảo vệ và phát triển năng lực cũng như vị thế của công ty, nhằm khẳng định và nâng cao uy tín của MB.
Nhận thức rằng MBLand ra đời trong bối cảnh thị trường không thuận lợi, công ty quyết tâm tìm kiếm những con đường độc đáo để phát triển vượt bậc như Viettel Ban Lãnh đạo MBLand đã xác định các giá trị cốt lõi, bao gồm "Tư duy mạnh hơn kinh nghiệm" và "Tự đặt mình vào thế khó để vươn lên".
Theo quan điểm của Lãnh đạo MBLand, giá trị cốt lõi có thể “phân tầng” như sau:
Tầng cao nhất của MBLand được gọi là tầng “Quan điểm”, nơi tập trung vào các giá trị cốt lõi như “tư duy sáng tạo”, “tạo ra sự khác biệt” và “khả năng ứng phó linh hoạt với thị trường” MBLand nhấn mạnh việc biến khó khăn thành cơ hội và cam kết đảm bảo tính “công khai, minh bạch” trong đầu tư bất động sản.
Tầng tiếp theo trong chiến lược của MBLand là những giá trị cốt lõi trong “điều hành” Trong các hoạt động hàng ngày, MBLand cam kết “đồng tâm nhất trí trên tư duy mạnh”, nhằm thúc đẩy sự hợp tác và sáng tạo trong đội ngũ nhân viên.
“sẵn sàng học hỏi, lắng nghe, không thỏa mãn với hiện tại để luôn luôn tìm tòi những giải pháp tốt hơn”
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Giá trị cốt lõi của MBLand được thể hiện qua từng cá nhân, với tinh thần đoàn kết và trung thành với công ty Cán bộ công nhân viên cần phát huy sự sáng tạo, kỷ luật cao và dân chủ trong công việc MBLand hướng tới phong cách làm việc chuyên nghiệp, kết hợp hài hòa với văn hóa Việt Nam.
MBLand nhận thức rằng giá trị cốt lõi là nền tảng quan trọng để phát triển văn hóa doanh nghiệp Công ty đang nỗ lực không ngừng để xây dựng và củng cố nền văn hóa riêng biệt của MBLand.
Doanh nghiệp có thể được ví như một con người, trong đó sứ mệnh và tầm nhìn tương tự như lý tưởng sống, còn giá trị cốt lõi chính là giá trị sống của họ Bộ ba này sẽ trở thành "kim chỉ nam" cho mọi hoạt động của công ty và hành vi của nhân viên Vì vậy, việc xây dựng sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi là rất quan trọng đối với doanh nghiệp Khi hoàn thiện, bộ "kim chỉ nam" này cần được truyền thông nội bộ và thông báo ra thị trường.
Sứ mệnh của công ty trong lĩnh vực đầu tư bất động sản không chỉ đơn thuần là một tuyên bố, mà còn là một cam kết rõ ràng về mục tiêu phục vụ khách hàng và mang lại lợi ích cho họ Nó cần phải xác định được đối tượng khách hàng, các sản phẩm mà công ty cung cấp, và thị trường mà công ty hoạt động Nếu sứ mệnh chỉ tập trung vào lợi ích của cổ đông mà không đề cập đến khách hàng và sản phẩm, thì sẽ thiếu tính thuyết phục và không đủ cơ sở để đảm bảo lợi ích cho cổ đông Do đó, một sứ mệnh rõ ràng và toàn diện sẽ giúp công ty truyền thông hiệu quả hơn ra bên ngoài.
Các định hướng cơ bản để hoàn thiện việc xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản
Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức 102 4.2.2 Giải pháp về Marketing 103 4.2.3 Giải pháp xây dựng thương hiệu 104 4.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực 105 4.2.5 Giải pháp về tài chính 106 KẾT LUẬN
Mbland đang hoàn thiện cơ cấu tổ chức thông qua việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình nhờ vào việc phân cấp và phân quyền hợp lý.
Phòng Marketing được thành lập dưới sự quản lý trực tiếp của Ban Giám đốc công ty, nhằm thực hiện các nhiệm vụ và chức năng liên quan đến Marketing, đồng thời chuyển giao Phòng Kinh doanh về đúng vai trò và chức năng kinh doanh của mình.
Thành lập công ty quản lý bất động sản hoạt động độc lập với Mbland
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Bộ phận Marketing cần hợp tác chặt chẽ với bộ phận Phát triển dự án để nghiên cứu thị hiếu và nhu cầu của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm bất động sản phù hợp với yêu cầu thị trường.
Công tác chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu mãi đối với khách hàng sử dụng các sản phẩm bất động sản của Mbland cần được chú trọng
4.2.3 Giải pháp xây dựng thương hiệu
Mbland cam kết xây dựng hình ảnh mạnh mẽ trên thị trường bất động sản thông qua việc đảm bảo chất lượng cao cấp tuyệt đối cho tất cả các sản phẩm mà công ty phát triển.
- Thường xuyên cải tiến giao diện và cập nhật mới thông tin về hoạt động của công ty trên website
- Xây dựng mối quan hệ tốt với cơ quan báo đài nhằm giải quyết kịp thời các phản ánh, nhận thức, xuyên tạc không đúng về công ty.
4.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực
Tuyển dụng thông qua các công ty quốc tế chuyên cung cấp nhân sự cao cấp, đảm bảo được chất lượng.
Có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
4.2.5 Giải pháp về tài chính
Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn định kỳ hàng quý, hàng tháng, hàng tuần nhằm quản lý và sử dụng hiệu quả các dòng vốn.
Thực hiện chính sách kiểm soát và quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Linh hoạt trong việc huy động các nguồn vốn để thực hiện các dự án
Sử dụng hiệu quả nguồn vốn ứng trước từ khách hàng là rất quan trọng Việc triển khai dự án nhanh chóng và đúng tiến độ giúp tránh tình trạng kéo dài, từ đó giảm thiểu chi phí phát sinh Khi dự án hoàn tất và đưa vào khai thác, nó sẽ mang lại nguồn thu đáng kể cho doanh nghiệp.