D O A N H N G H IỆ P V À C Á C Đ Ặ C Đ IỂ M C Ủ A D O A N H N G H IỆ P
Khái niệm về doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một khái niệm đã được nghiên cứu và thảo luận từ lâu với nhiều quan điểm khác nhau Trong nghiên cứu này, khái niệm doanh nghiệp được xem xét từ góc độ đặc thù của Việt Nam, phù hợp với các doanh nghiệp dệt may trong nước Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hoạt động theo quy định của pháp luật Việt Nam về doanh nghiệp, cũng như các quy định riêng biệt liên quan đến ngành dệt may.
Doanh nghiệp được định nghĩa là các tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh Kinh doanh bao gồm việc thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường với mục tiêu sinh lợi.
C ác loại hình doanh n gh iệp
Trong nghiên cứu này, chúng tôi sẽ tập trung vào các loại hình doanh nghiệp phổ biến tại Việt Nam, bao gồm doanh nghiệp nhà nước, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần và công ty liên doanh Những hình thái này đặc biệt quan trọng trong ngành may mặc, đặc biệt là đối với công ty M SA-HAPRO Các loại hình doanh nghiệp này không chỉ phản ánh sự đa dạng trong cơ cấu doanh nghiệp mà còn thể hiện sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam.
Công ty trách nhiệm hữu hạn là loại hình doanh nghiệp mà các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản trong giới hạn số vốn điều lệ đã cam kết.
N H Ũ N G VÁN Đ È c ơ BẢ N V Ề T À I C H ÍN H DOANH N G H IỆ P
Tài chính tài chính doanh nghiệp, cơ sở tài chính doanh nghiệp và các dòng tiề n
1.2.1.1 Khái niệm tài chính doanh nghiệp
Tài chính doanh nghiệp là một phần quan trọng trong hệ thống tài chính, nơi tập trung nguồn tài chính và thu hút các nguồn lực cần thiết cho doanh nghiệp Nó đóng vai trò quyết định trong việc ảnh hưởng đến đời sống xã hội cũng như sự phát triển hoặc suy thoái của nền sản xuất.
Tài chính doanh nghiệp thể hiện mối quan hệ giá trị giữa doanh nghiệp và các chủ thể trong nền kinh tế Các mối quan hệ tài chính này chủ yếu bao gồm việc quản lý nguồn vốn, phân bổ tài sản, và tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà nước hình thành khi doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ thuế, đồng thời khi nhà nước đầu tư vốn vào doanh nghiệp Sự tương tác này không chỉ đảm bảo nguồn thu cho ngân sách nhà nước mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và ổn định của doanh nghiệp.
Quan hệ giữa doanh nghiệp và thị trường tài chính thể hiện qua việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ, bao gồm vay ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn tạm thời và phát hành cổ phiếu, trái phiếu cho nhu cầu vốn dài hạn Đổi lại, doanh nghiệp phải trả lãi vay, vốn vay và cổ tức cho các nhà tài trợ Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể gửi tiền vào ngân hàng hoặc đầu tư chứng khoán bằng số tiền tạm thời chưa sử dụng.
Doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế, tương tác trên các thị trường hàng hóa, dịch vụ và thị trường sức lao động Những mối quan hệ này đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng đến sự cạnh tranh và hợp tác giữa các doanh nghiệp.
Năm doanh nghiệp đang tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị và nhà xưởng, đồng thời tìm kiếm lao động để đáp ứng nhu cầu thị trường Việc nắm bắt nhu cầu hàng hóa và dịch vụ thông qua thị trường giúp doanh nghiệp hoạch định ngân sách đầu tư và xây dựng kế hoạch sản xuất, tiếp thị hiệu quả nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp bao gồm mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất - kinh doanh, cổ đông và người quản lý, cổ đông và chủ nợ, cũng như quyền sử dụng vốn và quyền sở hữu vốn Những mối quan hệ này được thể hiện thông qua các chính sách của doanh nghiệp như chính sách cổ tức (phân phối thu nhập), chính sách đầu tư, chính sách về cơ cấu vốn và chi phí.
Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp và người lao động thể hiện qua việc doanh nghiệp chi trả tiền công và thực hiện các chế độ thưởng phạt vật chất Điều này diễn ra trong suốt quá trình người lao động tham gia vào các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
• Q uan hệ tài chính giũa doanh nghiệp vói các chủ sỏ’ hữu của doanh nghiệp:
Mối quan hệ giữa chủ sở hữu và doanh nghiệp được thể hiện qua việc đầu tư vốn hoặc rút vốn, cùng với việc phân chia lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
Từ những vấn đề nêu trên có thể rút ra một số điểm sau :
Tài chính doanh nghiệp là quỹ tiền tệ liên quan đến việc tạo lập, phân phối, sử dụng và vận động trong hoạt động của doanh nghiệp.
Hoạt động tài chính là một phần quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, giúp đạt được các mục tiêu đề ra Nó bao gồm việc tạo lập, phân phối, sử dụng và quản lý quỹ tiền tệ, đóng vai trò thiết yếu trong sự vận động và chuyển hóa tài chính của doanh nghiệp.
1.2.1.2 C ơ sở tài chính doanh nghiệp và các dòng tiền
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, một doanh nghiệp cần có tài sản được ghi nhận trên bảng cân đối kế toán Tài sản này, nếu được đánh giá tại một thời điểm cụ thể, sẽ cho thấy sự vận động và kết quả của quá trình trao đổi trong một khoảng thời gian nhất định, được thể hiện qua Báo cáo kết quả kinh doanh.
Quá trình hoạt động của doanh nghiệp có sự khác biệt rõ rệt về quy trình công nghệ và tính chất hoạt động, chủ yếu do đặc điểm kinh tế và kỹ thuật riêng của từng doanh nghiệp Mặc dù có sự phân biệt này, chúng ta vẫn có thể khái quát những đặc điểm chung của các doanh nghiệp thông qua hàng hóa và dịch vụ đầu ra.
Hàng hoá, dịch vụ đầu vào là những sản phẩm mà doanh nghiệp mua để sử dụng trong quá trình sản xuất - kinh doanh Những hàng hoá và dịch vụ này được kết hợp để tạo ra hàng hoá, dịch vụ đầu ra, phục vụ cho tiêu dùng hoặc tiếp tục quá trình sản xuất Trong một thời kỳ nhất định, doanh nghiệp chuyển hoá hàng hoá, dịch vụ đầu vào thành hàng hoá, dịch vụ đầu ra để thực hiện giao dịch bán Mối quan hệ giữa tài sản hiện có và hàng hoá, dịch vụ đầu vào, đầu ra thể hiện rõ trong bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh.
Trong số các tài sản mà doanh nghiệp sở hữu, tiền là một tài sản đặc biệt quan trọng Dự trữ tiền giúp doanh nghiệp mua sắm hàng hoá và dịch vụ cần thiết để tạo ra sản phẩm phục vụ cho hoạt động trao đổi Mọi giao dịch đều diễn ra thông qua tiền, từ đó hình thành khái niệm về dòng vật chất và dòng tiền, phản ánh sự di chuyển hàng hoá, dịch vụ và tiền tệ giữa các đơn vị kinh tế.
V A I T R Ò C Ủ A C Á C G IẢ I P H Á P T À I C H ÍN H Đ Ố I V Ớ I s ự P H Á T T R IỂ N SẢN
V ai trò của các giải pháp tài chính từ nội bộ doanh nghiệp
Vốn tiền tệ là yếu tố thiết yếu cho hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cả nhu cầu vốn ngắn hạn và dài hạn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển Thiếu vốn có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp, thậm chí làm gián đoạn hoạt động Do đó, việc tổ chức huy động vốn hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn ra liên tục và bình thường.
Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào khả năng huy động và quản lý tài chính Doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc vay vốn, phát hành cổ phiếu và khai thác các nguồn vốn như ngân sách, vốn tự có và vốn liên doanh Việc sử dụng hiệu quả các nguồn vốn khấu hao, vốn đầu tư phát triển và huy động vốn vay thương mại trong và ngoài nước là rất quan trọng Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên tận dụng các nguồn vốn ODA và tín dụng ưu đãi từ Nhà nước, cùng với việc cổ phần hóa để nâng cao năng lực sản xuất và thu hút các nhà đầu tư tài chính thông qua việc bán cổ phần.
Huy động tối đa vốn hiện có cho hoạt động sản xuất kinh doanh giúp tránh thiệt hại do ứ đọng vốn, tăng vòng quay tài sản và giảm số vốn vay Điều này không chỉ giảm chi phí lãi suất mà còn góp phần tăng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện qua lợi nhuận doanh nghiệp thu được trong kỳ và mức sinh lời từ mỗi đồng vốn kinh doanh Lợi nhuận phản ánh kết quả tổng thể của quá trình tổ chức và sử dụng vốn cố định cũng như vốn lưu động Để có cái nhìn toàn diện về hiệu quả sử dụng vốn, cần xem xét từ nhiều góc độ khác nhau để đánh giá mức sinh lời của đồng vốn kinh doanh.
Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu phụ thuộc vào hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và trình độ tổ chức nguồn vốn của doanh nghiệp Để đánh giá chính xác hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cần phân tích tình hình và phối hợp các chỉ tiêu đánh giá.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp liên tục chuyển đổi từ tiền sang hàng hóa và trở lại tiền, tạo thành sự tuần hoàn của vốn Quá trình sản xuất và kinh doanh diễn ra không ngừng, dẫn đến chu kỳ lặp lại của sự tuần hoàn vốn Vốn kinh doanh thể hiện giá trị tài sản được huy động và sử dụng để sinh lời, là điều kiện tiên quyết cho sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp.
Dựa vào đặc điểm chu chuyển của vốn, vốn kinh doanh được chia thành hai loại: vốn cố định và vốn lưu động Do đó, việc sử dụng vốn cần phải đảm bảo hài hòa và hiệu quả giữa hai nguồn vốn này.
- Sử dụng vốn c ố đ ịn h: Trong quá trình tham gia hoạt động sản xuát kinh doanh
, tài sản cố định bị hao mòn, giá trị tài sản cố định chuyển dần dần từng phần vào giá
Vốn cố định được chia thành hai phần: một phần vào chi phí sản xuất dưới hình thức khấu hao, tương ứng với sự hao mòn của tài sản cố định, và phần còn lại được giữ "cố định" trong tài sản Trong các chu kỳ sản xuất, nếu vốn lưu chuyển tăng lên, thì phần vốn "cố định" sẽ giảm tương ứng với mức giảm giá trị sử dụng của tài sản cố định Để sử dụng vốn cố định hiệu quả, cần nghiên cứu về khấu hao tài sản cố định và các phương pháp khấu hao Hơn nữa, để đánh giá hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp, cần áp dụng chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định.
Vốn lưu động là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh, bao gồm tài sản lưu động sản xuất và tài sản lưu động lưu thông Vốn lưu động thường xuyên chuyển hóa giữa các hình thái như tiền, vật tư dự trữ, sản phẩm dở dang và thành phẩm Quá trình kinh doanh diễn ra liên tục, tạo ra chu kỳ tuần hoàn cho vốn lưu động Để đánh giá hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lưu động, cần xem xét chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn lưu động, bao gồm tốc độ luân chuyển và mức tiết kiệm vốn lưu động.
Vai trò của các giải pháp tài chính hỗ trợ từ tầm v ĩ m ô
a / M ôi trường sản xuát kinh d oan h
Doanh nghiệp hoạt động và phát triển trong một môi trường kinh doanh đặc thù, bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của mình Môi trường này bao gồm các khía cạnh như kinh tế - tài chính, chính trị, pháp luật, công nghệ và văn hóa xã hội.
1 2 ệ * xem xét tác động của môi trường kinh tế tài chính đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Cơ sở hạ tầng phát triển, bao gồm hệ thống giao thông, thông tin liên lạc và điện nước, giúp giảm nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp và tạo điều kiện cho họ tiết kiệm chi phí kinh doanh.
Trong bối cảnh nền kinh tế đang tăng trưởng, doanh nghiệp có nhiều cơ hội để đầu tư và phát triển, điều này yêu cầu họ phải tích cực huy động vốn Ngược lại, trong giai đoạn suy thoái, việc tìm kiếm cơ hội đầu tư trở nên khó khăn hơn cho các doanh nghiệp.
Lãi suất thị trường đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến cơ hội đầu tư, chi phí sử dụng vốn và khả năng huy động vốn Khi lãi suất tăng cao, người tiêu dùng có xu hướng tiết kiệm nhiều hơn, dẫn đến giảm mức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó tác động gián tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh.
Lạm phát cao gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng tài chính căng thẳng Nếu không áp dụng biện pháp tích cực, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro thất thoát vốn kinh doanh Bên cạnh đó, lạm phát còn làm tăng nhu cầu vốn và tạo ra sự không ổn định trong tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Chỉnh sửa chính sách kinh tế và tài chính của nhà nước đối với doanh nghiệp là rất quan trọng, bao gồm các chính sách khuyến khích đầu tư, thuế, xuất nhập khẩu và chế độ khấu hao tài sản cố định Những yếu tố này có tác động lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Mức độ cạnh tranh cao trong ngành nghề yêu cầu doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn vào đổi mới thiết bị và công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như tăng cường quảng cáo và tiếp thị để tiêu thụ sản phẩm hiệu quả.
Thị trường tài chính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, cho phép họ huy động vốn hiệu quả và đầu tư các khoản tài chính tạm thời để gia tăng lợi nhuận Qua đó, doanh nghiệp cũng có thể thực hiện các khoản đầu tư dài hạn một cách dễ dàng hơn thông qua hệ thống các trung gian tài chính.
Sự phát triển của thị trường tài chính đã tạo ra nhiều công cụ và hình thức huy động vốn đa dạng cho doanh nghiệp, đặc biệt là sự xuất hiện và phát triển của thị trường chứng khoán Các trung gian tài chính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp, với sự phát triển mạnh mẽ cung cấp dịch vụ tài chính phong phú Cụ thể, sự phát triển của các ngân hàng thương mại đã làm đa dạng hóa các hình thức thanh toán, bao gồm thanh toán qua chuyển khoản, thẻ tín dụng và chuyển tiền điện tử.
Cạnh tranh lành mạnh giữa các trung gian tài chính giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng nguồn vốn tín dụng với chi phí thấp hơn.
Khi đánh giá tác động của môi trường kinh tế tài chính, cần xem xét không chỉ trong nước mà còn ở khu vực và toàn cầu Quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, với những biến động kinh tế và tài chính lớn ảnh hưởng nhanh chóng đến nền kinh tế và hoạt động kinh doanh của các quốc gia Chính sách xuất nhập khẩu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh và thích ứng với những thay đổi này.
Thị trường xuất - nhập khẩu của Việt Nam đã mở rộng đáng kể, với khu vực Châu Á hiện chiếm ưu thế lớn, đóng góp gần 63% tổng kim ngạch xuất khẩu và gần 74% tổng kim ngạch nhập khẩu Trong số các đối tác châu Á, Nhật Bản, Trung Quốc và ASEAN là những thị trường quan trọng nhất Đặc biệt, các nước ASEAN đóng góp 24,3% tổng kim ngạch xuất khẩu và 32,4% kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam.
Hàng hoá Việt Nam đã thâm nhập thành công vào thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, đặc biệt là các nước EU, Hoa Kỳ và Canada Ngoài ra, thị trường Trung Đông cũng đang được khai thác hiệu quả, với các sản phẩm chủ lực như gạo, chè, cà phê, cá hộp, quân áo may săn và nhiều mặt hàng tiêu dùng khác Hiện nay, một số sản phẩm như cà phê, gạo và chè của Việt Nam đã có sức cạnh tranh đáng kể trên thị trường quốc tế.
Chúng ta đang tìm kiếm giải pháp để khôi phục thị trường các nước thuộc Liên Xô cũ và Đông Âu, mở ra cơ hội mới cho quan hệ kinh tế và trao đổi hàng hóa trong khu vực Việt Nam ngày càng phát triển về cả khối lượng và chất lượng hàng hóa tham gia thị trường quốc tế Cơ cấu hàng xuất khẩu của Việt Nam đã thay đổi, phát huy lợi thế so sánh trong quan hệ kinh tế quốc tế.
Nhập khẩu trong những năm qua đã tăng nhưng với tốc độ chậm dần, chủ yếu tập trung vào nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, trong khi tỷ trọng kim ngạch hàng tiêu dùng đã giảm Một số mặt hàng trước đây phải nhập khẩu nay đã được sản xuất trong nước, giúp giảm thâm hụt cán cân thương mại Cơ cấu kim ngạch nhập khẩu cũng đã thay đổi, với tỷ trọng hàng tiêu dùng giảm đáng kể và tỷ trọng nguyên nhiên vật liệu tăng nhanh Sự thay đổi này phản ánh chính sách khuyến khích sản xuất trong nước và giảm nhập khẩu những mặt hàng có thể thay thế.
C H ÍN H SÁ C H T À I C H ÍN H C Ủ A M Ộ T SỐ N Ư Ớ C T R O N G V IỆ C P H Á T T R IỂ N
Chính sách tài chính của một số n ư ớ c
1.4.1.1 C h ỉn h s á c h tài ch ín h áp dụ n g tại Trung Q uốc
Trung Quốc là cường quốc hàng đầu thế giới trong ngành dệt may, với nguồn cung cấp nguyên liệu phong phú và lực lượng lao động dồi dào, tạo ra khả năng cạnh tranh mạnh mẽ Chính phủ Trung Quốc đã hỗ trợ đáng kể cho ngành xuất khẩu, bao gồm việc trợ giá bông và hỗ trợ qua tỷ giá, giúp hàng dệt may Trung Quốc dễ dàng vượt qua sản phẩm tương tự từ các quốc gia khác Để chuẩn bị cho giai đoạn “hậu hạn ngạch”, Trung Quốc đã thực hiện nhiều chính sách cải cách, bao gồm tư nhân hóa, đổi mới công nghệ và thu hút đầu tư nước ngoài, dẫn đến sự tăng trưởng xuất khẩu 30% vào năm 2000 và đạt khoảng 70 tỷ USD vào năm 2003 Nếu không có rào cản từ các quốc gia nhập khẩu, kim ngạch xuất khẩu dệt may của Trung Quốc có thể đạt 100 tỷ USD vào năm 2005, mặc dù có thể gặp khó khăn do các luật chống bán phá giá và hạn ngạch từ các nước như Mỹ.
Trong trường hợp của Trung Quốc, Nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dệt may và hoạt động xuất khẩu hàng dệt may phát triển mạnh mẽ Chính phủ tiến hành đầu tư đồng bộ từ việc phát triển vùng nguyên liệu, đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu cho sản xuất, đến các khâu như dệt, nhuộm và in.
2 2 hoàn tâ t đê Trung Quôc hoàn toàn chủ động trong sản xuất các sản phẩm dệt may xuất khẩu.
1.4.1.2 Chính sách tài chính áp dụng tại Ân Độ
Ngành dệt may của Ấn Độ có truyền thống 150 năm và đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, chiếm 20% sản lượng công nghiệp quốc gia Ngành này tạo ra 15 triệu việc làm và hàng triệu việc làm liên quan đến trồng đay và bông Nhận thức được tầm quan trọng của ngành dệt may trong quá trình công nghiệp hóa, Ấn Độ đã sớm chú trọng phát triển lĩnh vực này Ngành dệt may không yêu cầu vốn đầu tư lớn, có vòng quay vốn nhanh và giải quyết vấn đề việc làm hiệu quả, góp phần mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước Chính phủ Ấn Độ đã có kế hoạch dài hạn đầu tư vào ngành dệt may, hiện đang triển khai chương trình hiện đại hóa trị giá 6 tỷ USD và điều chỉnh chính sách thu hút đầu tư nước ngoài.
1.4.1.3 Chính sách tài chỉnh áp đụng tại Pakistan
Pakistan là một trong những nước xuất khẩu dệt may lớn trên thế giới, với lợi thế cạnh tranh nhờ nguồn nguyên liệu phong phú, ngành công nghiệp dệt phát triển, và chi phí lao động thấp Ngành dệt may đóng góp 46% sản lượng công nghiệp toàn quốc và sử dụng 38% lực lượng lao động công nghiệp, góp phần quan trọng vào kim ngạch xuất khẩu và cải thiện nền kinh tế.
Năm 2002, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may của Pakistan đạt 7,17 tỷ USD, cho thấy sự quan tâm lớn của quốc gia này đối với việc phát triển ngành dệt may và hoạt động xuất khẩu Chính phủ Pakistan đã triển khai nhiều chính sách ưu đãi đầu tư, bao gồm hỗ trợ lãi suất thấp và cho vay ưu đãi cho các dự án đổi mới công nghệ và hiện đại hóa dây chuyền sản xuất Hơn nữa, nhà nước cũng chú trọng vào việc phát triển nguồn nguyên liệu, khẳng định cam kết của Pakistan trong việc nâng cao giá trị ngành dệt may.
Nhà nước đang thúc đẩy sự phát triển ngành dệt bằng cách xây dựng các "khu đô thị dệt" tại các thành phố lớn, đồng thời phát triển các thành phố vệ tinh chuyên cung cấp nguyên liệu.
1.4.2 Bài học kinh nghiệm đối vói Việt Nam
Từ kinh nghiệm của 3 trong 5 quốc gia xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới, ta có thể rút ra một số bài học sau :
Đầu tư vào nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự phát triển ngành dệt may, với nhận thức rõ ràng rằng xuất khẩu hàng dệt may đóng vai trò then chốt trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Các quốc gia đã có những biện pháp mạnh mẽ để khuyến khích xuất khẩu dệt may, vì đây là ngành khởi đầu cho nhiều nước, hỗ trợ chuyển dịch cơ cấu kinh tế và thu ngoại tệ Ngành dệt may không chỉ phát triển nhanh chóng mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm, đồng thời góp phần vào việc xóa đói giảm nghèo và nâng cao dân trí ở khu vực nông thôn.
Nhà nước tập trung vào việc đầu tư xây dựng và phát triển nguồn nguyên liệu, đồng thời tạo môi trường đầu tư thuận lợi nhằm thu hút vốn từ mọi thành phần kinh tế, đặc biệt là nhà đầu tư nước ngoài.
Vào thứ Ba, các chính sách ưu đãi về tín dụng được áp dụng nhằm hỗ trợ xuất khẩu cho những đơn hàng có số lượng sản phẩm lớn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ Chính sách này chú trọng vào việc đầu tư vào máy móc thiết bị chuyên dụng, mở rộng sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm Thời gian vay được kéo dài với mức lãi suất hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay chủ yếu hoạt động dưới hình thức gia công cho nước ngoài, dẫn đến lợi nhuận không cao và thiếu động lực đầu tư Nếu không có sự quan tâm và ưu đãi từ Nhà nước cùng với các chính sách hỗ trợ, ngành dệt may sẽ khó đạt được sự tăng trưởng bền vững Điều này có thể cản trở sự phát triển của hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong tương lai.
Chương 1 của luận văn nghiên cứu lý luận về tài chính doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính doanh nghiệp, và vai trò của tài chính trong phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh hội nhập WTO Luận văn cũng phân tích chính sách tài chính của một số quốc gia trong lĩnh vực phát triển ngành dệt may, từ đó rút ra bài học thực tiễn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam.
Nam nói riêng Từ kết quả nghiên cứu Chương 1 là cơ sở để tác giả tiến hành nghiên cứu chương 2
T H ựC TRẠNG VIẸC s ư DỤNG CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY LIÊN
2.1 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẨT KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH MSA- HAPRO
2.1.1 Giói thiệu so lược về Công ty liên doanh M S A - HAPRO
Công ty liên doanh MSA-Hapro được thành lập vào ngày 14 tháng 9 năm 2000, là sự hợp tác giữa Xí nghiệp K Tổng hợp Hà Nội và Công ty M SA đến từ Hàn Quốc.
- Lúc đầu khi mới thành lập tổng số vốn đầu tư là : 1.500.000 USD.
Trong đó: + v ốn pháp định : 1.000.000 USD (phía Việt Nam 40% phía Hàn Quốc là
+ Vốn vay Ngân hàng là : 500.000 USD.
- Đến nay tổng vốn đầu tư của Công ty là 3.300.00 USD
Trong đó: + v ốn pháp định là 1.100.000 USD (Phía Việt Nam 40% Phía Korea là
Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty tập trung vào sản xuất và kinh doanh hàng dệt may xuất khẩu, chính thức hoạt động từ quý II năm 2002 Trong giai đoạn đầu, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng lao động, ổn định tổ chức và tổ chức sản xuất hàng xuất khẩu Đội ngũ thợ lành nghề và cán bộ có kinh nghiệm còn thiếu, đơn hàng không đều đặn, dẫn đến áp lực trong sản xuất Tuy nhiên, nhờ nỗ lực của ban lãnh đạo và sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã nhanh chóng ổn định hoạt động, tạo dựng uy tín với khách hàng về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng, và bắt đầu có lãi sau một năm.
Công ty luôn nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới nhằm tạo ra sự chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ giúp tạo ra việc làm ổn định và tăng thu nhập cho người lao động, mà còn góp phần tăng kim ngạch xuất nhập khẩu, tăng doanh thu và giảm chi phí Bên cạnh đó, công ty cũng tăng cường đầu tư để mở rộng sản xuất và phát triển thị trường.
26 trường và tăng năng suất lao động Định hướng đầu tư cả chiều rộng và chiều sâu đầu tư về con người và máy móc thiết b ị
Cuối năm 2005, Công ty liên doanh MSA - HAPRO đã khởi công xây dựng Nhà máy may 2 tại khu CN Phố Nối A, tỉnh Hưng Yên, với tổng diện tích 12.000m² và vốn đầu tư 1.800.000 USD Nhà máy chính thức đi vào hoạt động từ ngày 17/7/2006, hoàn toàn sử dụng vốn tự có và lợi nhuận tích lũy Trong thời gian ngắn, nhà máy đã thu hút gần 600 lao động nhàn rỗi, chủ yếu là lao động phổ thông chưa có tay nghề, và công ty đã tổ chức đào tạo nghề cùng bữa trưa miễn phí cho họ Đến cuối năm 2007, số lao động tại công ty đã tăng lên gần 1.500, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.
2.1.2 Những khó khăn và thuận lọi đối vói Công ty liên doanh M SA -H A PR O
Trong suốt thời gian qua kể từ khi bắt đầu hoạt động đến nay Công ty đã gặp những khó khăn và thuận lợi sau: a/ Những khó khăn :
H O Ạ T Đ Ộ N G SẢ N X U Á T K IN H D O A N H CỦ A C Ô N G T Y L IÊ N DOANH M S A -
T h ự c trạ n g năng lực tài chính của C ôn g t y
2 2 1 1 Chính sách huy động vốn
Công ty liên doanh M SA - HAPRO chuyên về hoạt động kinh doanh dệt may xuất khẩu, với doanh thu thuần chủ yếu từ sản phẩm này Hầu hết nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất đều do khách hàng cung cấp, bao gồm vải, nhãn mác và khuy cúc từ các đối tác nước ngoài Ngoài ra, công ty còn cung cấp chỉ, túi và thùng carton, đồng thời thực hiện thủ tục xuất khẩu hàng hóa.
Do vốn đầu tư cho sản xuất hạn chế, hầu hết chi phí của Công ty tập trung vào việc trả lương cho cán bộ công nhân viên Khoản thu từ gia công hàng hóa đã được sử dụng để trang trải các chi phí và khoản phải trả khác Vì vậy, Công ty không cần vay vốn từ các tổ chức tín dụng hay ngân hàng.
Kể từ năm 2003, Công ty đã triển khai chính sách giữ chân lao động và tăng cường sự gắn bó với nhân viên bằng cách trích quỹ tiền lương để tạo khoản tiết kiệm cá nhân Số tiền tiết kiệm được tính theo mức đóng góp của từng cá nhân dựa trên năng lực, thời gian làm việc và kết quả sản xuất kinh doanh Công ty đã ký biên bản thỏa thuận với tập thể lao động về việc giữ khoản tiết kiệm này trong vòng 2 năm, với lãi suất hàng tháng là 0,9% cho đến khi đáo hạn.
Bảng 2.3 Số tiền huy độne từ tiền tiết kiệm của CBCN V Đơn vị Triệu VNĐ
Hội đồng quản trị của Công ty đã quyết định không chia lãi hàng năm mà tái đầu tư để mở rộng sản xuất Số tiền vay từ cán bộ công nhân viên đã được sử dụng để đầu tư vào máy móc hiện đại, nhằm tăng năng suất và số lượng sản phẩm Công ty cũng chú trọng đào tạo nguồn lao động và phát triển thêm nhà máy may 2 tại khu Công nghiệp Phổ Nối A Hưng Yên, với quy mô và năng lực sản xuất tương đương nhà xưởng tại khu Công nghiệp Sài Đồng B.
Công ty liên doanh được thành lập với tổng vốn đầu tư 1.500.000 USD, trong đó vốn góp của phía Việt Nam là 400.000 USD (40%), đối tác góp 600.000 USD (60%), và 500.000 USD còn lại là khoản vay từ Ngân hàng.
Công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy tại khu Công nghiệp Sài Đồng B, Long Biên với tổng diện tích 12.000m2 Nhà máy được thiết kế với quy mô 8 chuyền may, tổ cắt và tổ hoàn thiện, tạo ra việc làm cho gần 1000 lao động.
Bảng 2.4 trình bày tình hình đầu tư tài sản cố định (TSCĐ) năm 2001, với đơn vị tính là triệu VNĐ Các chỉ tiêu bao gồm nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc, thiết bị vận tải, thiết bị quản lý và các tài sản khác, tổng hợp lại để thể hiện tổng mức đầu tư trong năm.
Ngân hàng cung cấp khoản vay dài hạn trị giá 500.000 USD để hỗ trợ Công ty thanh toán các chi phí đầu tư xây dựng cơ bản.
Khoản vay có thời gian 60 tháng từ ngày rút vốn đầu tiên, với thời gian gia hạn 5 tháng và lãi suất 4,3%/năm Lãi suất quá hạn là 5,16%/năm, và thời gian trả nợ kéo dài 55 tháng, bắt đầu từ ngày 7/7/2002 đến 7/2/2007 Đặc biệt, khoản vay này không yêu cầu tài sản cầm cố hay thế chấp.
- Vốn lưu động và các khoản đầu tư ngắn hạn Công ty đã dùng đầu tư vào sản xuất kinh doanh, mua nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất
Cuối năm 2005, Hội đồng quản trị Công ty liên doanh đã quyết định mở rộng sản xuất bằng cách xây dựng thêm chi nhánh tại khu Công nghiệp Phố Nối A, Hưng Yên Chi nhánh mới sẽ có qui mô năng lực sản xuất, nhà xưởng và máy móc thiết bị tương đương với nhà máy tại khu Công nghiệp Sài Đồng B, Long Biên, đồng thời nâng tổng số vốn đầu tư lên 3.300.000 USD.
U SD , với số vốn góp 1.100.000 USD tương ứng là 40% và 60% mỗi bên Làm cho giá trị tài sản tăng lên
Bảng 2.5 Tình hình đầu tư tài sản năm 2006 Đơn vị tính : Triệu VNĐ Chỉ tiêu Nhà cửa vật kiến trúc
Hàng năm, Công ty tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động thông qua các chương trình đào tạo tại chỗ và cử cán bộ tham gia các khóa học nâng cao Đặc biệt, Công ty chú trọng đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật và quản lý cấp trung, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Bảng 2.6 Chi phí đào tạo lao động hàng năm
Số LĐ được đào tạo
Bình quân/LĐ Nghìn/VNĐ 150 175 200 300 250
Công ty liên doanh M SA - HAPRO thường xuyên tổ chức các hội chợ giao lưu nhằm mở rộng mạng lưới khách hàng và phát triển thương hiệu Nhờ chiến lược này, công ty đã xây dựng được một hệ thống khách hàng vững chắc, bao gồm nhiều thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như GAP, NIKE, ADIDAS, COLOM BIA, và JC PENNY Đặc biệt, ban lãnh đạo công ty rất chú trọng vào việc phát triển hệ thống hàng FOB, từ việc mua nguyên phụ liệu đến tổ chức sản xuất và xuất khẩu thành phẩm, nhằm tăng doanh thu và kim ngạch xuất nhập khẩu.
Ban lãnh đạo Công ty liên doanh M SA - HAPRO đang triển khai kế hoạch phát triển thị trường nội địa, tập trung vào xây dựng và đăng ký thương hiệu Việc xây dựng thương hiệu được xem là tài sản vô hình, giúp khách hàng phân biệt sản phẩm và dịch vụ của công ty với đối thủ, từ đó đảm bảo chất lượng từ nhà sản xuất Thương hiệu không chỉ là sự xác nhận nguồn gốc và giá trị sản phẩm mà còn là chiến lược marketing quan trọng cho sự phát triển bền vững Hội đồng quản trị coi việc đầu tư vào thương hiệu như một phần thiết yếu trong tài sản doanh nghiệp, tương tự như các khoản đầu tư sản xuất khác.
2.2.2 Thực trạng sử dụng chính sách tài chính hỗ trọ tù’ tầm vĩ mô
2.2.2.1 Chính sách đầu tu’ tài chính Đe đấy mạnh đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ nâng cao chất lượng, sản lượng của các nhà máy dệt, may để đáp ứng nhu cầu cho may hàng xuất khẩu, đồng thời tăng nhanh năng lực may hàng chất lượng cao, giá cả có sức cạnh tranh, đáp ứng kịp thời nhu cầu các khách hàng và thị trường nhập khẩu lớn Cụ thể, với mục tiêu xuất khẩu năm 2010 của Công ty liên doanh M SA - HAPRO là 75 tỷ (VNĐ) với tỷ lệ nội địa hóa được mở rộng thu hút thêm lao động nhàn rỗi , lao động thời vụ để tăng năng lực sản xuất lên 10-15% hàng năm.
Công ty đang đối mặt với thách thức lớn nhất là nguồn nguyên phụ liệu, đặc biệt là vải dệt thoi, vốn phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu Để nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, ngành dệt may cần cải thiện các khâu in, nhuộm và hoàn tất Tuy nhiên, Nhà nước đã dành sự quan tâm đặc biệt cho lĩnh vực này, nhằm hỗ trợ phát triển bền vững cho ngành dệt may xuất khẩu.
Đ ÁN H G IÁ K H Á I Q U Á T
Những kết quả đạt đ ư ợ c
- Trong suốt những năm qua kể từ khi thành lập đến nay Công ty liên doanh
M SA - HAPRO đã liên tục đạt được những kết quả ấn tượng với doanh thu năm sau cao hơn năm trước, và lãi suất tăng nhanh từ năm 2002 đến năm 2004 Tuy nhiên, vào năm 2005, ngành dệt may gặp nhiều biến động, cùng với việc công ty chuẩn bị đầu tư xây dựng chi nhánh tại khu công nghiệp Phô Nôi A Hưng Yên, đã ảnh hưởng đến lợi nhuận trong năm đó.
Năm 2005, sản lượng hàng hóa giảm gần 30% so với năm 2004 Tuy nhiên, vào năm 2006, khi chi nhánh bắt đầu hoạt động sản xuất, sản lượng hàng hóa tăng đáng kể, dẫn đến lợi nhuận năm 2006 tăng gần 40% so với năm 2005 Đến năm 2007, lợi nhuận tiếp tục tăng 50% so với năm 2006.
- Thu nhập của người lao động cũng tăng từ 10 - đến 20% từ năm 2003 đến năm 2007
Công ty đã cải thiện và ổn định tình hình lao động, tạo sự gắn bó giữa người lao động và công ty Để nâng cao năng lực nhân viên, công ty không chỉ thực hiện các chính sách đào tạo tại chỗ mà còn gửi nhân viên đi học tại các trường chuyên nghiệp Ngoài ra, công ty còn hỗ trợ người lao động mở sổ tiết kiệm nhằm tăng thu nhập Với nhiều chính sách khác nhau, công ty đã thành công trong việc giữ chân nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất.
Tại khu Công nghiệp Phố Nối A, Hưng Yên, Công ty đã nhanh chóng tuyển dụng đủ số lượng lao động cần thiết, đáp ứng hiệu quả cơ cấu lao động tại chi nhánh.
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cấp máy móc và thiết bị, đồng thời mua sắm thêm nhiều máy mới, điều này đã góp phần đáng kể vào việc nâng cao năng suất lao động.
Năm tới, Công ty liên doanh sẽ tập trung vào việc xây dựng thương hiệu riêng, đồng thời chuyển đổi cơ cấu sản phẩm trong ngành hàng, với mục tiêu chuyên sản xuất các sản phẩm chất lượng cao.
2 3 2 Những tồn tại và nguyên nhân
Công ty liên doanh M SA - HAPRO đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong phát triển sản xuất kinh doanh nhờ áp dụng hiệu quả các chính sách tài chính nội bộ và các chính sách của Nhà nước.
Nhà nước Việt Nam đã mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế thông qua việc ký kết các Hiệp định thương mại, đồng thời ban hành và điều chỉnh nhiều chính sách nhằm khuyến khích xuất khẩu hàng dệt may, góp phần mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước Tuy nhiên, hệ thống chính sách tài chính vẫn còn những bất hợp lý, đặc biệt trong lĩnh vực thuế, dù đã trải qua hai bước cải cách và thường xuyên được sửa đổi, vẫn chưa đủ để tích cực khuyến khích xuất khẩu hàng dệt may.
Mức thuế cao đối với doanh nghiệp dệt may, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu, tạo ra gánh nặng lớn và ảnh hưởng đến khả năng giảm chi phí sản phẩm Điều này dẫn đến sự giảm cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam so với các sản phẩm tương tự từ các quốc gia khác trên thế giới.
Chính sách bảo hộ thuế quan hiện tại chưa hiệu quả, không đủ sức thúc đẩy doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập Cần xem xét lại cơ sở tính thuế thu nhập cho các doanh nghiệp để hỗ trợ tốt hơn cho ngành này.
43 chung các doanh nghiệp dệt may nói riêng chưa phù họ với thực tế trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam là lĩnh vực được Nhà nước chú trọng đầu tư, đặc biệt trong việc phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và mở rộng thị trường nước ngoài Tuy nhiên, sự dàn trải trong đầu tư và đối tượng đầu tư chưa hợp lý đã dẫn đến nhiều bất cập và dở dang trong các hoạt động đầu tư của Nhà nước vào ngành dệt may.
Tín dụng ưu đãi Nhà nước và tín dụng thương mại đóng vai trò quan trọng trong hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam Tuy nhiên, chính sách tín dụng hiện tại còn nhiều hạn chế như số lượng vốn vay, lãi suất, thời gian vay và đối tượng được hưởng ưu đãi, dẫn đến sự phân biệt giữa các thành phần kinh tế Mặc dù có các giải pháp tài chính hỗ trợ xuất khẩu, nhưng chế độ thưởng xuất khẩu không thực sự nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng dệt may, chỉ mang tính chất bù lỗ Hơn nữa, cơ chế quản lý hạn ngạch chưa phù hợp với thực tế và không đáp ứng yêu cầu mở rộng thị trường toàn cầu, đặc biệt là trong việc nâng cao tỷ lệ nội địa hóa nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm xuất khẩu.
Nhà nước Việt Nam đã triển khai các chính sách tài chính nhằm nâng cao khả năng xuất khẩu hàng dệt may để thích ứng với thời kỳ hậu hạn ngạch Tuy nhiên, một số giải pháp vẫn còn bất cập, dẫn đến hiệu quả chưa cao Việc thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may trở nên cấp bách, nhằm tạo động lực tăng kim ngạch xuất khẩu cho ngành dệt may và nền kinh tế chung.
Hoàn thiện hệ thống giải pháp tài chính nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may là cần thiết đối với Công ty liên doanh M SA — HAPRO và ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
Trong Chương 2, luận văn đã tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty liên doanh M SA-HAPRO, phân tích những khó khăn, thuận lợi và kết quả hoạt động Qua đó, bài viết đã đánh giá thực trạng sử dụng chính sách tài chính của công ty, rút ra những kết quả đạt được và tồn tại về mặt tài chính Những phân tích này sẽ là cơ sở để đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của công ty trong Chương 3.
G IẢ I P H Á P T À I C H ÍN H P H Á T T R IẺ N H O Ạ T ĐỘNG SẢN X U Ấ T K IN H DO AN H VÀ
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
Định hướng chiến lược phát triển ngành dệt may và chiến lược xuất khẩu hàng dệt may V iệt Nam đến năm 2 0 1 0
Ngành dệt may Việt Nam đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế đất nước, với kim ngạch xuất khẩu tăng đều qua các năm, hiện đứng thứ hai sau dầu thô Để thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành, Chính phủ đã phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngành đóng góp nhiều hơn vào sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa và tự tin hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới.
Đến năm 2010, ngành dệt may Việt Nam hướng tới mục tiêu phát triển thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu Ngành này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao trong nước mà còn tạo ra nhiều việc làm cho xã hội Đồng thời, ngành dệt may còn nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập vững chắc với nền kinh tế khu vực và thế giới.
Ngành dệt may Việt Nam đang hưởng lợi từ nhiều yếu tố thuận lợi như xu hướng đầu tư chuyển dịch từ các nước phát triển sang Việt Nam, giá nhân công thấp, vị trí địa lý thuận lợi cho giao thông, và đội ngũ lao động cần cù, khéo léo Chính phủ và các cơ quan quản lý cũng hỗ trợ thông qua các chính sách khuyến khích xuất khẩu Tuy nhiên, ngành này vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự phụ thuộc cao vào nguyên liệu và thiết bị nhập khẩu, khả năng cung cấp sản phẩm trong nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu xuất khẩu, và điểm yếu trong thiết kế mẫu mã thời trang cũng như xây dựng thương hiệu cho sản phẩm xuất khẩu.
Trong giai đoạn từ nay đến năm 2010, ngành dệt may cần xây dựng chiến lược phát triển đồng bộ, bao gồm việc cung cấp nguyên phụ liệu, tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, cũng như xúc tiến thị trường và tổ chức xuất khẩu hiệu quả.
Theo đó, đối với từng phân ngành trong dệt may chiến lược cụ thể như sau:
* Đối với ngành dệt bao gồm sản xu ất nguyên liệu, sợi, in nhuộm, hoàn tất.
Kinh tế Nhà nước đóng vai trò chủ đạo, là nòng cốt trong việc phát triển lĩnh vực này, đồng thời khuyến khích sự tham gia của các thành phần kinh tế khác, bao gồm cả đầu tư trực tiếp từ Nhà nước.
Đầu tư phát triển cần phải kết hợp chặt chẽ với việc bảo vệ môi trường, đặc biệt trong quy hoạch xây dựng các cụm công nghiệp sợi dệt Đồng thời, các cơ sở in nhuộm hoàn tất nên được đặt ở xa các trung tâm đô thị lớn để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường đô thị.
Đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và công nghệ cao là ưu tiên hàng đầu, kết hợp với kỹ thuật tiên tiến và trình độ chuyên môn hóa cao Đồng thời, việc thiết kế các sản phẩm dệt mới cũng được chú trọng, nhằm củng cố vững chắc uy tín của nhãn mác hàng dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Tổ chức lại hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng nhanh sản lượng hàng dệt, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng nội địa.
Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp may mặc tư nhân phát triển, đặc biệt là ở những vùng đông dân cư và có nguồn lao động dồi dào, nhằm thu hút đầu tư từ mọi thành phần kinh tế.
Công tác thiết kế mẫu thời trang và kiểu dáng sản phẩm may là rất quan trọng Cần tập trung đầu tư và cải tiến hệ thống quản lý sản xuất cũng như quản lý chất lượng Việc áp dụng các biện pháp tiết kiệm sẽ giúp tăng nhanh năng suất lao động, giảm giá thành sản xuất và nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm may Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam khởi đầu từ một vị thế yếu và phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các quốc gia có nền sản xuất phát triển và kinh nghiệm tiếp cận thị trường quốc tế vượt trội Trong bối cảnh thị trường toàn cầu đã được định hình, vấn đề cấp bách hiện nay là cần có những chiến lược phát triển đồng bộ cho toàn ngành, bao gồm cả từng phân ngành và sự liên kết giữa chúng.
Để nâng cao hiệu quả và đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, Việt Nam cần định hướng phát triển thị trường nước ngoài, nhằm trở thành nước xuất khẩu chủ yếu trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương và toàn cầu vào năm 2010 Việt Nam phải tích cực tham gia thương mại quốc tế, gia nhập WTO, ký kết các Hiệp định Thương mại và đạt được tối huệ quốc với các thị trường nhập khẩu chính như EU, Bắc Mỹ, SNG, Đông Âu và APEC Đồng thời, cần xây dựng chiến lược và chính sách cụ thể để tăng cường xuất khẩu hàng dệt may Chính phủ và Bộ Công nghiệp cũng cần có chính sách đầu tư hợp lý, kêu gọi đầu tư trong và ngoài nước, cùng với bảo hộ thuế quan để thúc đẩy ngành dệt may phát triển mạnh mẽ, đủ sức cạnh tranh trong khu vực ASEAN vào năm 2006 và thị trường toàn cầu.
Bảng 3.1: Dự báo thị trường xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam đến năm 2010 Đơn vị tính : Triệu USD
- - - Nguồn : Tổng công ty dệt may Việt Nam
3.1.2 Thòi c ơ và thách thức đối vói họat động sản xu ất và xu ất khẩu hàng dệt m ay Việt Nam tro n g điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Hội nhập kinh tế quốc tế đã mang lại nhiều cơ hội mới cho hoạt động xuất khẩu hàng hóa, đặc biệt là ngành dệt may Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội này, ngành dệt may cũng đối mặt với nhiều thách thức lớn cần phải vượt qua Những cơ hội trong bối cảnh hội nhập giúp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may bao gồm việc mở rộng thị trường, tăng cường cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Xu hướng chuyển dịch sản xuất hàng dệt may đang diễn ra mạnh mẽ, với sự dịch chuyển từ các nước NICs và một số quốc gia trong khu vực sang Việt Nam và các nước có chi phí lao động thấp hơn như Bănglađét và Mianma Điều này phản ánh lợi thế về chi phí sản xuất và giá nhân công rẻ, tạo cơ hội cho Việt Nam trong ngành dệt may.
Trong giai đoạn đầu phát triển, Việt Nam chủ yếu tham gia vào hệ thống sản xuất hàng may mặc toàn cầu thông qua hình thức nhận gia công và sản xuất liên doanh, do những hạn chế về thiết kế và trang thiết bị kỹ thuật.
GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THỨC ĐẨY PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUÁT KINH DOANH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI CÔNG TY LIÊN
C ác giải pháp tài chính từ nội bộ Công ty
Hội đồng quản trị Công ty liên doanh quyết định không chia lợi nhuận trong 5 năm tới, nhằm tăng vốn tự có và sử dụng số tiền này để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu là một phương pháp quan trọng, trong đó Công ty tiếp tục huy động tiền tiết kiệm của cán bộ công nhân viên (CBCNV) theo biên bản thỏa thuận đã được ký kết giữa người sử dụng lao động và người lao động Việc này không chỉ giúp tăng cường tài chính cho doanh nghiệp mà còn tạo sự gắn kết và động lực cho nhân viên.
Để thúc đẩy sản xuất, cần huy động các nguồn vốn hỗ trợ với lãi suất thấp và thời gian vay dài, chẳng hạn như nguồn vốn ODA Đồng thời, kêu gọi sự tham gia của các quỹ đầu tư như quỹ hỗ trợ phát triển sản xuất và các chương trình vay hỗ trợ lãi suất nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.
- M ở rộng đối tác liên doanh liên kết để khai thác hiệu quả nguồn vốn liên doanh liên kết
Trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là yêu cầu thiết yếu đối với mỗi doanh nghiệp Quản lý và sử dụng vốn hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sản xuất, tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
57 Để bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh , Công ty liên doanh
M SA - HAPRO cần xem xét điều kiện kinh doanh cụ thể để đưa ra các biện pháp quản lý vốn hiệu quả Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, doanh nghiệp cần chú ý đến một số biện pháp chủ yếu.
Việc đánh giá, lựa chọn và thực hiện các dự án đầu tư phát triển là rất quan trọng, vì những quyết định này ảnh hưởng lâu dài đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
Quản lý tài sản hiện có một cách chặt chẽ là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Cần lập hồ sơ, đánh số và mở sổ theo dõi cho từng tài sản, đảm bảo rằng mỗi tài sản cố định có cá nhân hoặc bộ phận chịu trách nhiệm quản lý Việc kiểm tra và giám sát thường xuyên tình hình sử dụng tài sản giúp tối ưu hóa nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có quyền chủ động thanh lý hoặc nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, nhằm thu hồi vốn nhanh chóng Định kỳ kiểm kê tài sản, xác định số lượng và hiện trạng của tài sản lưu động, đầu tư ngắn hạn, tài sản cố định và đầu tư dài hạn là cần thiết Cuối cùng, việc đối chiếu công nợ phải thu và phải trả khi khóa sổ kế toán giúp lập báo cáo tài chính chính xác và xử lý kịp thời tổn thất tài sản.
Để tối ưu hóa việc quản lý tài sản cố định, doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp khấu hao và mức khấu hao hợp lý, đồng thời quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả quỹ khấu hao Việc áp dụng phương pháp khấu hao thích hợp giúp xác định mức khấu hao hợp lý, tạo cơ sở cho việc thu hồi vốn đầu tư kịp thời và đầy đủ, từ đó tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi mới tài sản cố định.
Đổi mới tài sản cố định một cách kịp thời và hợp lý là yếu tố quan trọng giúp tăng cường khả năng cạnh tranh Việc này không chỉ nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế trên thị trường.
Việc đổi mới mẫu mã sản phẩm không chỉ giúp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và tiền công mà còn tăng cường sức cạnh tranh cho sản phẩm Điều này dẫn đến việc mở rộng thị phần tiêu thụ, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Công ty có quyền thực hiện các giao dịch cho thuê, thế chấp và cầm cố tài sản của mình, nhằm đảm bảo hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh theo quy định pháp luật.
Việc sửa chữa lớn tài sản cố định cần được thực hiện hiệu quả và kết hợp với hiện đại hóa nhằm duy trì năng lực sản xuất Điều này không chỉ giúp bảo vệ tài sản khỏi hư hỏng mà còn tối ưu hóa hiệu quả sử dụng của chúng.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty, cần áp dụng nghiêm minh các biện pháp thưởng và phạt vật chất đối với việc bảo quản và sử dụng tài sản kinh doanh Điều này giúp tăng cường ý thức trách nhiệm của người quản lý và người sử dụng.
Để bảo toàn vốn kinh doanh, công ty cần chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro, bao gồm mua bảo hiểm tài sản, trích lập quỹ dự phòng rủi ro, và dự phòng cho việc giảm giá hàng tồn kho cũng như chứng khoán.
3.2.2 C ác giải pháp tài chính hỗ trợ tù tầm vĩ mô
3.2.2.1 G iải p h á p về ch ín h sá c h đ ầu tư
Đầu tư cần được định hướng vào xuất khẩu, chủ động tìm kiếm nguyên vật liệu và phụ liệu trong nước để thay thế nhập khẩu Cần chọn lọc đầu tư theo các mặt hàng có thế mạnh nhằm tăng cường khả năng hợp tác và khai thác hiệu quả năng lực thiết bị công nghệ, đặc biệt là các mặt hàng truyền thống có khả năng hội nhập Khuyến khích mọi hình thức đầu tư để phát triển ngành cơ khí dệt may, tiến tới tự cung cấp phụ tùng, lắp ráp và chế tạo thiết bị phục vụ sản xuất.