Nâng cao chất lượng quản lý tài chính tại công ty liên doanh các hệ thống viễn thông vnpt nec

Thư viện - Học viện Ngân Hàng LV.000536 HỌC VIỆN Nổi IG TÂM t h ò m LV536 LV53 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ĐỖ DUY PHƯƠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LIÊN DOANH CÁC HỆ THÔNG VIỄN THỐNG VNPT-NEC Chuyên ngành: Kinh tê tài - Ngân hàng M ã số: 60.31.12 H O C VIỆN NGÂN HÀNG _ TRUNG TẨM THÔNG TIN JHƯ VIỆN T H Ư V IỆ N Số': Ly536 LUẬN VÃN THẠC s ĩ KINH TẾ N g i h n g d ẫ n k h o a h ọ c : TS Hà nội - 2009 Phạm Thị Hoa LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Đỗ Duy Phương MỤC LỤC MỞ Đ Ầ U Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỂ c BẢN VỂ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 1.1.2 Sự cần thiết quản lý tài doanh nghiệp 11.3 Đối tượng mục đích quản lý tài chinh doanh nghiệp 1.1.4 Thơng tin sử dụng quản lý tài doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Quản lý tiền mặt 1.2.2 Quản lý vốn sử dụng thực công ty 1.2.3 Vốn lưu động cân tài 10 1.2.4 Quản lý n ợ .^ 1.2.5 Quản lý hàng tồn kho 11 1.2.6 Quản lý chi phí *2 1.3 Nâng cao chất lượng quản lý tài doanh nghiệp 13 1.3.1 Khái niệm chất lượng quản lý tài 13 1.3.2 Phương pháp áp dụng: I 1.3.3 Sử dụng tiêu quản lý tài 16 1.3.4 Kế hoạch hố tài dự báo tài 21 1.4 Các nhân tố ảnh hưỏng đến chất lượng quản lý tài doanh nghiệp 23 1.5 Quản lý tài tập đồn kinh tế lớn giới 24 1.6 Tinh hình quản lý tài Việt N am 26 Chương 2: THựC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY LIÊN DOANH CÁC HỆ THỐNG VIÊN THÔNG VNTP - NEC 28 2.1 Khái quát công ty 28 2.1.1 Thông tin sơ lược 28 2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý 29 2.1.3 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty VINECO 32 2.1.4 Chế độ kế toán áp dụng Công ty VINECO 33 2.1.5 Các thơng tin tài cơng ty 35 2.2 Khái quát tình hình kinh doanh cơng ty qua năm gần 37 2.2.1 Thuận lợi 37 2.2.2 Khó khăn 39 2.3 Đánh giá thực trạng chất lượng quản lý tài chánh công ty VINECO 41 2.3.1 Đánh giá biến động tài sản .41 2.3.2 Bố trí cấu tài sản 43 2.3.3 Đánh giá biến động nguồn vốn 44 2.3.4 Bố trí cấu nguồn v ố n 46 2.3.5 Chất lượng quản lý tài thơng qua tiêu tài chủ yếu 49 2.4 Đánh giá khái quát chất lượng quản lý tài công ty VINECO 60 2.4.1 Những kết đạt 60 2.4.2 Những mặt tồn 61 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY VINECO 65 3.1 Định hướng phát triển ngành viễn thông Việt N am 65 3.1.1 Môi trường kinh doanh 65 3.1.2 Định hướng phát triển ngành Viễn thông Việt Nam 67 3.2 Định hướng phát triển công ty VINECO .67 3.3 Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài công ty VINEC0.69 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng V K D 69 3.3.2 Nâng cao chất lượng quản lý tiền mặt, quản lý chi phí 69 3.3.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ 70 3.3.4 Nâng cao chất lượng sử dụng V C Đ 72 3.3.5 Nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho 73 3.3.6 Đẩy manh đào tạo nguồn nhân lực, thu hút người lao động có tay nghề, trình độ ca o 73 3.3.7 Xây dựng đẩy mạnh hệ thống kiểm sốt nội cơng ty 74 3.4 Một số kiến nghị 74 3.4.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 74 3.4.2 Kiến nghị với Hãng m ẹ .76 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VNPT Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt nam NEC Tập đồn NEC Nhật VINECO Công ty liên doanh VNPT-NEC GDP Tổng thu nhập quốc dân WTO Tổ chức Thưcmg mại Thế giới FDI Đầu tư trực tiếp nước TNDN Thu nhập doanh nghiệp TCDN Tài doanh nghiệp QLTC DN Quản lý tài doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng USD Đơ la Mỹ VND Đồng Việt Nam BCTC : Báo cáo tài SP Sản phẩm NVL Nguyên vật liệu TSCĐ TSLĐ : Tài sản cố định Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động SGA Chi phí quản lý, chi phí bán hàng VCSH Vốn chủ sở hữu CBCNV : Cán công nhân viên XNK : Xuất nhập CMKT : Chuẩn mực kế toán DANH MUC CÁC BẢNG Nội dung Trang Bảng Muc • luc • 2.1 2.1.5 Bảng cân đối kế toán 36 2.2 2.1.5 Bảng Báo cáo kết SXKD 37 2.3 2.2.2 Tình hình biến đối lực lượng lao động 40 2.4 2.3.1 Tinh hình biến động tài sản 41 2.5 2.3.2 Tinh hình bố trí cấu tài sản 43 2.6 2.3.3 Tinh hình biến động nguồn vốn 44 2.7 2.3.4.1 Phân tích tỷ suất nợ 46 2.8 2.3.4.2 Phân tích tỷ suất tự tài trợ 47 2.9 2.3.5.1 Phân tích vốn luân chuyển 49 2.10 2.3.5.1 Hệ số toán hành 51 2.11 2.3.5.1 Hệ số tốn nhanh 52 2.12 2.3.5.2 Vịng quay khoản phải thu 53 2.13 2.3.5.2 Vòng quay hàng tồn kho 55 2.14 2.3.5.2 Chỉ số hiệu sử dụng TSCĐ 56 2.15 2.3.5.3 Chỉ số lợi nhuận hoạt động 57 2.16 2.3.5.3 Chỉ số lợi nhuận doanh thu 59 2.17 2.3.5.4 Chỉ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu 59 2.18 2.4.2 Doanh thu chi phí SGA qua năm 07-08 63 3.1 3.2 Chỉ tiêu kế hoạch 2009 68 DANH MỤC S ĐỔ, Đ THỊ Sơ đ / Biểu đồ Muc • luc • Sơ đồ 2.1 2.1.2.4 Sơ đồ 2.2 Nội dung Trang Sơ đồ tổ chức công ty 30 2.1.3 Sơ đồ máy kế tốn cơng ty 32 Sơ đồ 2.3 2.1.4 Qui trình nhập số liêu hạch toán kế toán 34 ĐỒ thị 2.1 2.2.2 Tỷ lệ TSLĐ đầu tư ngắn hạn 43 Đồ thị 2.2 2.3.4.1 Tỷ suất nợ 46 ĐỒ thị 2.3 2.3A Tỷ suất tự tài trợ 48 Đồ thị 2.4 2.3.5.1 Vốn luân chuyển 50 Đồ thị 2.5 2.3.5.1 Hệ số toán hành 51 ĐỒ thị 2.6 2.3.5.1 Hệ số toán nhanh 52 ĐỒ thị 2.7 2.3.5.2 Vòng quay khoản phải thu 54 ĐỒ thị 2.8 2.3.5.2 Vòng quay hàng tồn kho 55 Đồ thị 2.9 2.3.5.2 Hiệu sử dụng TSCĐ 56 Đồ thị 2.10 2.3.5.3 Chỉ số lợi nhuận hoạt động 58 Đồ thị 2.11 2.3.5.3 Chỉ số lợi nhuận doanh thu 60 Đồ thị 2.12 2.3.5.3 Doanh thu chi phí SGA 63 MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết đề tài Tài cơng ty hệ thống quan hệ kinh doanh nảy sinh trình phân phối khoản tiền gắn liền với việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ công ty để phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Vai trị quản lý tài quan trọng, tồn tuân theo quy luật khách quan bị chi phối mục tiêu phương hướng kinh doanh công ty Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp thành lập phát triển nhanh chóng Nhiều nhà quản lý, giám đốc gặp khó khăn kiểm duyệt lập kế hoạch phát triển, bảo vệ nguồn tài doanh nghiệp mình, nhà quản lý doanh nghiệp cịn gặp khó khăn việc đưa định phù hợp với biến động thị trường, hiệu sử dụng vốn chưa cao, chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Để đứng vững môi trường cạnh tranh nay, doanh nghiệp phải nghiên cứu áp dụng phương pháp, tiêu quản lý tài phù hợp nhằm mang lại thơng tin tài chính xác, bổ ích Nằm xu hướng phát triển chung kinh tế Việt Nam, với sách cải cách mở cửa kinh tế, trước sức ép cạnh tranh gay gắt kinh doanh, công ty hoạt động lĩnh vực viễn thơng có thay đổi cấu mục tiêu hoạt động phải đối phó với nhiều khó khăn thử thách Là cơng ty Liên doanh kinh doanh lĩnh vực viễn thông, công ty VNPT-NEC (VINECO) vấp phải thách thức chung ngành Việc tìm hiểu, phân tích thực trạng hệ thống quản lý tài chính, xác định vấn đề tồn để từ đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài Cơng ty có ý nghĩa thực tiên rât lớn Qua gop phần tăng hiệu hoạt động Cơng ty, ngăn ngừa sai phạm xảy ra, bảo vệ tài sản cho công ty Nhận thức tầm quan trọng quản lý tài doanh nghiệp, qua thời gian học tập, nghiên cứu Học viện Ngân hàng Hà nội qua thời gian cơng tác Phịng kế tốn-tài cơng ty VINECO nhận thấy tầm quan trọng công tác quản lý tài làm thê đê nâng cao chat lượng quản lý tài doanh nghiệp nói chung cơng ty VINECO nói riêng ln địi hỏi nhà quản lý, nhà kinh doanh người quan tâm Với ý nghĩa đó, đề tài: “Nâng cao chât lượng quản lý tài cơng ty Liên doanh Hệ thống Viễn thông VNPTNEC” chọn triển khai nghiên cứu 2/ Mục đích nghiên cứu luận án Nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn Quản lý tài doanh nghiệp vai trị phát triển doanh nghiệp nói chung cơng ty Liên doanh Hệ thống Viễn thơng VNPT-NEC nói riêng Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài cơng ty Liên doanh Hệ thống Viễn thông VNPT-NEC Nêu giải pháp nhằm nâng cao công tác chât lượng quản lý tài cơng ty Liên doanh Hệ thống Viên thông VNPT-NEC 3/ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu quản lý tài công ty Liên doanh Hệ thống Viễn thông VNPT-NEC Phạm vi nghiên cứu chủ yếu tập trung vào nghiên cứu nâng cao chât lượng quản lý tài công ty Liên doanh Hệ thông Viên thông VNPT-NEC 67 dịch vụ bưu chính, viễn thơng có khả sinh lợi cao hoạt động vùng thị trường có sức mua cao thành phố lớn, khu đô thị, khu công nghiệp 3.1.2 Định hướng phát triển ngành Viễn thông Việt Nam: Tiếp tục phát triển, mở rộng mạng viễn thông theo hướng: giảm cấp mạng, sử dụng công nghệ quang SDH, công nghệ xử lý công suất lớn chuyển mạch ATM, hợp mạng sở nhiều dịch vụ với nhiều tốc độ khác POST, N-ISDN, mạng chuyển mạch gói, mạng truyền số liệu tốc độ cao ATM, xây dựng mạng đường trục quốc gia, viễn thông đủ mạnh sở công nghệ ATM/IP SDH quang ghép kênh theo bước sóng WDM, đáp ứng nhu cầu chuyển tải loại hình dịch vụ, đặc biệt dịch vụ di động, Internet, VoIP, băng rộng, đa phương tiện Tập trung đào tạo chuyên gia đầu ngành lĩnh vực then chốt, đặc biệt chuyên gia công nghệ cao, công nghệ phần mềm, quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh có trình độ ngang tầm đối thủ cạnh tranh quốc tế, làm nịng cốt cho cơng tác nghiên cứu ứng dụng đào tạo 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN c ủ a c ô n g t y VINECO Tính đến tháng 6/2009, tổng số thuê bao điện thoại tồn mạng có 92.3 triệu máy Trong thuê bao di động chiếm tới 83% đạt 89,5 thuê bao/100 dân Nhu cầu thông tin liên lạc ngày tăng lên Nó tạo thị trường tiềm năng, đầy hấp dẫn cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực viễn thơng có VINECO Hiện nay, VINECO phải đối mặt với sức cạnh tranh lớn thị trường VNPT khơng cịn chiếm vị độc quyền thị trường viễn thông Nhiều mạng viễn thông tham gia vào thị trường Vietel, S-Phone Công nghệ sản xuất công ty sử dụng công nghệ tiên tiến NEC Việt Nam Nhưng nay, trước phát triển công nghệ giới 68 thay đối công nghệ viễn thông nước, sản phấm mà công ty sản xuất (NEAX 61 sigma) không cịn phù hợp Cơng ty giai đoạn chuyển đổi hình thức kinh doanh, tháng năm 2008, cơng ty thức cấp Giấy chứng nhận Đầu tư UBND TP Hà Nội cấp Qua lĩnh vực kinh doanh công ty đa dạng theo hướng làm dịch vụ thương mại Cụ thể: - Tiếp tục mở rộng hoạt động công ty sang lĩnh vực cung cấp dịch vụ thiết bị viba số cho công ty thông tin di động Tiếp tục tuyển thêm kỹ sư cho đào tạo thiết bị viba Pasolink hãng NEC, đào tạo thêm kỹ sư để triển khai dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật khai thác - bảo dưỡng - Tiếp tục thực dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật bảo trì bảo dưỡng tổng đài 61E, 61 Sigma theo hợp đồng ký kết với Tập đoàn - Tiếp tục nỗ lực NEC lựa chọn sản phẩm để đưa vào giới thiệu cho thị trường Việt nam Tích cực NEC đẩy mạnh hoạt động thử nghiệm, tiếp thị tạo dựng thị trường cho sản phẩm NGN, 3G Bảng 3.1 Các tiêu kê hoạch năm 2009 Chỉ tiêu ĐVT 2009 rp • /\ A 55.100 2.Tổng nộp ngân sách rp Triệu đơng • /\ A 9.500 3.Lợi nhuận sau thuế r-fl • A A 8.317 4.Thu nhập bq/người/tháng rip Triệu đong • /V J Á 4.5 5.Lao động bình quân Người 80 l.Tổng doanh thu Triệu đông Triệu đông N g u n : B o c o k ế h o c h S X K D n ă m 0 -V I N E C O Bước sang lĩnh vực kinh doanh mới, công ty phải đối mặt với sức canh tranh lớn thị trường Đây thách thức cho Lãnh đạo cơng ty tồn thể cán công nhân viên công ty cần phải nỗ lực mặt khác cơng ty phải có chiến lược kinh doanh dài hạn cấu tổ chức máy linh hoạt 69 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VINECO 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng YKD Trong năm vừa qua, VINECO quan tâm coi trọng công tác quản lý, sử dụng nâng cao hiệu sử dụng VKD Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm có lợi nhuận Đi đơi với thành tựu đạt được, cơng ty cịn tồn số hạn chế ảnh hưởng xấu đến hiệu sử dụng VKD khoản phải thu cao, số TSCĐ chưa khai thác hết công suất, chi phí giá thành cao, chi phí quản lý cao vấn đề đặt đối vói cơng ty phải tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn lực có 3.3.2 Nâng cao chất lượng quản lý tiền mặt, quản lý chi phí Quản lý tiên mặt trình phức tạp, để quản lý tiền mặt có hiệu cơng ty cần thực biện pháp: - Chọn số đối tác ngân hàng có khả giúp cơng ty quản lý tốt tiền mặt Công ty nên quan hệ với số ngân hàng có lực để thực tốt việc quản lý tốt việc quản lý tiền mặt có dịch vụ tốt đáp ứng yêu cầu công ty - Xây dựng phát triển mơ hình dự báo tiền mặt có độ xác cao Do tiền mặt lưu chuyển thường bấp bênh không ổn định nên công ty sử dụng mô hình dự báo để bù trừ bấp bênh cân đối thu chi giao dịch tương lai - Thường xuyên kiểm tra hệ thống quản lý tiền mặt, việc kiểm tra thường xuyên hệ thống quản lý tiền mặt cho phép cơng ty tìm phương thức, biện pháp cải thiện hệ thống, đồng thời đưa đảm bảo tính tin cậy liệu tài cơng ty mà khơng cần thực việc 70 kiểm toán hàng ngày Đồng thời qua cơng ty nhận nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến lưu chuyển tiền tệ thơng qua hệ thống tốn - Sổ lượng tiền mặt quỹ giới hạn mức thấp để đáp ứng nhu cầu tốn khơng thể chi trả qua ngân hàng Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng Thanh tốn qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận Quản lý chi phí: đàm phán với nhà thầu phụ để giảm chi phí giá thành, tìm kiếm thêm nhà thầu phụ có lực khác để so sánh Trong thời gian tới, công ty nên có giải pháp cụ thể để tiết giảm chi phí giá thành chi phí quản lý việc cụ thể đẩy nhanh tiến độ lắp đặt dự án, giảm chi phí trực tiếp, cơng tác phí, tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, chi phí điện nước, lại Mặt khác, thực hoạt động kinh doanh thương mại, công ty phải có sách bán hàng hợp lý Do đó, cơng ty cần phải có điều chỉnh hợp lý khoản chi phí so cho phù hợp, vừa tiết kiệm chi phí, vừa khơng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ Các khoản phải thu chiếm 69% tổng VLĐ năm 2007 chiếm 24% VLĐ năm 2008 Năm 2007, thời gian thu hồi nợ bình quân công ty 9,2 tháng Một số khoản phải thu kéo dài đến năm Tuy nhiên sang năm 2008 thời gian thu hồi nợ bình quân giảm xuống mức 7,7 tháng, khoản phải thu lại cuối năm 2008 chủ yếu phần lại họp đồng cung cấp thiết bị cho khách hàng, thời hạn toán sau hết thời gian bảo hành Mặt khác, đặc thù lĩnh vực kinh doanh nên thời điểm, công ty thực nhiều dự án khác nhiều địa bàn khác Vì vậy, dự án kéo dài dẫn đến tình trạng gia tăng chi phí kéo dài thời gian nghiệm thu chậm việc ghi doanh thu, kéo dài thời 71 gian thu tiền Trong thời gian tới, công ty cần phải thực số biện pháp nhằm thúc đẩy việc thu hồi nợ: - Họp đồng ký kết công ty phải quy định rõ điều khoản toán phương thức toán, thời hạn toán, địa điểm toán, nghĩa vụ bên khơng thực tốn Các khoản tốn chậm cần tính lãi - Cơng ty cần xây dựng sách bán chịu họp lý khách hàng Đôi với khách hàng có mối quan hệ thường xuyên chấp hành tốt chế độ tốn với cơng ty cơng ty ưu tiên thực hợp đồng trước, có sách khuyến mại, chiết khấu bán hàng, - Công ty phải thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, theo dõi chi tiết khoản phải thu cho đối tượng khách hàng, thời hạn toán, số tiền phải toán - Đối với khoản phải thu đến hạn, công ty cần phải đơn đốc khách hàng tốn hạn, hạn chế tình trạng xảy nợ hạn lâu ngày Các phận cần phải phối họp tốt với nhau, hỗ trợ để thực hiện, tích cực xử lý khoản nợ, thường xuyên liên hệ với khách hàng để cập nhật thông tin, bổ xung hồ sơ thiếu - Đối với khoản phải thu hạn có giá trị lớn, nợ dài ngày, cơng ty cân phải thực kiêm soát đặc biệt phải có biện pháp tính lãi khoản nợ, đồng thời tìm biện pháp giải hợp lý : thăm khách hàng để tìm hiểu nguyên nhân, gia hạn n ợ - Cơng ty cần kiểm soát khoản phải thu cho phù họp với đánh đổi lợi nhuận rủi ro Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu gia tăng doanh thu tăng lợi nhuận đánh đổi gia tăng khoản phải thu tăng chi phí quản lý rủi ro bán chịu, v ấn đề đặt công ty 72 nên lới lỏng tiêu chuẩn bán chịu thắt chặt tiêu chuẩn bán chịu điều khoan ban chiu thời hạn bán chịu đê có sách bán hàng cho phù hợp Ngồi cơng ty nên có sách, quy đinh điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn nợ, hạn mức nợ sau kiểm tra thang bậc đánh giá cho tiêu chí cụ thể khả tốn, doanh thu dự kiến lịch sử toán, sở vật chất khách hàng Thưởng hơp lý cho nhan vien thu nợ đạt tiêu đê đê động viên, khuyến khích nhân viên làm việc Các sách tảng, tài liệu hướng dẫn cho ca hẹ thông kênh thơng tin hiệu liên kết phịng, ban cơng ty q trình phối kết hơp để quản lý công nợ 3.3.4 Nâng cao chất lượng sử dụng VCĐ Để bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng VCĐ VCĐ phải quan ly chặt chẽ vê hình thái vật hình thái giá trị Trong thời gian tới công ty cần thực số biện pháp: Can tien hanh kiem kê, đánh giá lại TSCĐ, theo dõi tình hình khấu hao loại TSCĐ Đối với TSCĐ khấu hao hết không cân dùng nữa, lỗi thời cơng nghệ cơng ty nên nhượng bán, lý để giải phóng vốn bị ứ đọng - Đối với TSCĐ nằm kho, chờ lý, nhượng bán công ty cần phải phân cấp trách nhiệm bảo quản, tránh tình trạng thất mát tài sản - Đổi với TSCĐ cần dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh cân phải bảo dưỡng, sửa chữa nhằm trì nâng cao lực hoạt động, phân cấp rõ trách nhiệm quản lý TSCĐ - Kết cấu TSCĐ công ty thời gian tới cần phải điều chỉnh lại cho phù họp cơng ty chuyển sang hình thức kinh doanh thương mại Sang năm 2009 công ty có kế hoạch đầu tư số thiết bị 73 phục vụ cho việc kinh doanh sản phẩm mới, Hội đồng quản trị phê duyệt trị giá đầu tư khoảng 145.000 USD Nhu cầu đầu tư loại thiết bị cần nghiên cứu chi tiết tính khả thi xác định thời gian thu hồi vốn chúng nhằm tận dụng hết công suất hoạt động máy móc thiết bị 3.3.5 Nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho Công ty cần phải tiến hành kiểm kê lại toàn hàng tồn kho Những nguyên vật liệu, linh kiện không cần dùng cần tiến hành lý, nguyên vật liệu, linh kiện cần dùng phải bảo quản, cất giữ cẩn thận có kế hoạch tìm kiếm khách hàng để bán số nguyên vật liệu cho khách hàng để thu hồi vốn Mặt khác đổi với họp đồng ký với khách hang mới, cơng ty cần tính tốn nhu cầu thiết bị thật sát nhằm giảm thiểu chi phí lưu kho, giảm thiểu lượng tồn kho sau kết thúc dự án 3.3.6 Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực, thu hút người lao động có tay nghề, trình độ cao Việc cung cấp đội ngũ lao động có tay nghề, có kỷ luật yếu tố có vai trị quan trọng, yếu tố để định đến lợi cạnh tranh kinh tế VINECO hoạt động lĩnh vực cơng nghệ cao nên địi hỏi trình độ tay nghề cao người lao động Trước cạnh tranh mạnh mẽ thị trường lao động, nhiều kỹ sư giỏi có tay nghề cao xin nghỉ việc cơng ty sách đãi ngộ cơng ty chưa đáp ứng yêu cầu họ Do đó, thời gian tới, cơng ty nên có sách đãi ngộ phù hợp với trình độ, lực làm việc người việc đưa sách khen thưởng cụ thể nhằm khuyến khích nhiệt tình, khả sáng tạo nhân viên công việc 74 Trang bị nâng cao tri thức khoa học cho người lao động nhiệm vụ trọng tâm, cơng ty cần có chiến lược đào tạo ngắn hạn, dài hạn nước cử nhân viên nước ngồi đào tạo nâng cao trình độ Bên cạnh cơng ty cần có sách khuyến khích người lao động tự đào tạo, thưởng cho người có thành tích xuất sắc học tập, có quy chế bổ nhiệm vị trí, chức vụ phù hợp khả chuyên môn đào tạo để thu hút nhân tài, bổ sung nhân lực có trí thức cao cho chiến lược phát triển lâu dài Đối với cán tài kế tốn cần khơng ngừng cập nhật kiến thức nâng cao trình độ quản lý tài phù hợp với thay đổi lĩnh vực kinh doanh công ty 3.3.7 Xây dựng đẩy mạnh hệ thống kiểm soát nội công ty Hiện công ty chưa xây dựng hệ thống kiểm sốt nội hồn chỉnh, nhiên hàng năm hãng mẹ NEC thường xuyên cử chuyên gia tập đồn sang kiểm tra quy trình quản lý tài chính, sản xuất kinh doanh cơng ty, kiểm tra yếu tơ gây lên rủi ro hệ thống sau thường có khuyến nghị yêu cầu công ty VINECO cải tiến, thay đổi cho phù hợp phòng tránh rủi ro, nâng cao hiệu quản lý Công ty cần thiết lập hệ thống kiểm sốt nội bộ, đề cao vai trị trách nhiệm người đứng đầu đơn vị xây dựng chế, quy trình quản lý kiểm tra chéo phận Xử lý nghiêm minh sai phạm gây tổn thất cho doanh nghiệp, xây dựng chế thưởng phạt nghiêm minh, pháp luật 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ : 3.4.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trong kinh tế thị trương có điều tiết vĩ mơ Nhà nước, hệ thống pháp luật sở pháp lý điêu chỉnh quan hệ kinh tê, cụ thê hóa đường lối sách kinh tế Đảng Nhà nước Do đó, hệ thống pháp luật phải đầy đủ đồng phát huy tác dụng việc điều chỉnh quan hệ kinh tế, sách, giải pháp trở thành thực 75 Cần hồn chỉnh hệ thống pháp lý mơi trường kinh doanh viễn thông Hiện có Pháp lệnh Bưu chính-Viễn thơng, theo thị trường Bưu chính-Viễn thơng phá bỏ tính độc quyền khai thác dịch vụ bưu chính, viễn thơng Trong lĩnh vực viễn thơng có nhiều doanh nghiệp khai thác viễn thông đời không doanh nghiệp nước mà cịn có tham gia doanh nghiệp nước tạo lập sân chơi bình đẳng cho nhà khai thác dịch vụ bưu chính, viễn thơng Hiện nay, hệ thống pháp luật ta đầy đủ: Luật đầu tư nước ngồi Việt Nam, luật khuyến khích đầu tư nước, Luật thuế, Luật Ngân hàng, Luật Thương mại Tuy nhiên, cịn có điều quy định Luật với văn luật chưa đồng bộ, điều thực gây khó khăn cho doanh nghiệp thực Vì vậy, hình thành đồng hệ thống văn Luật, đảm bảo thống mục tiêu sách giải pháp phát huy tác dụng Hồn thiện chế quản lý tài chính, sách thuế, chuẩn mực kế toán Cần thống số khái niệm, thuật ngữ sử dụng chuẩn mực kế tốn với văn pháp luật có liên quan Luật Đầu tư nước ngoài, Luật thuế, Luật Hải quan để doanh nghiệp qúa trình thực thuận lợi Tiếp tục hoàn thiện nội dung chuẩn mực kế toán ban hành, chỉnh sửa bổ sung điểm chưa thống chuẩn mực chuấn mực ban hành trước có điểm chưa hồn tồn phù họp với chuẩn mực kế toán ban hành sau, chuẩn mực kế toán với văn pháp luật có liên quan nhằm tạo thống vấn đề, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trình áp dụng quan quản lý trình kiểm tra Trong q trình hồn thiện chuẩn mực kế tốn ban hành cần tính tới việc cập nhật thay đổi 76 nội dung chuẩn mực lập trình bày BCTC Nhanh chóng triển khai chuẩn mực, thơng tư hướng dẫn chuẩn mực ban hành vào thực tiễn với văn pháp luật khác Luật Ke tốn, Nghị định hướng dẫn Luật Chỉ có thơng qua việc triển khai văn vào thực tiễn, có câu trả lời xác đáng tính phù họp hệ thống chuẩn mực, đồng thời, hồn thiện chúng ngày tốt Ngoài ra, rủi ro tài doanh nghiệp thường gắn liền với tượng lạm phát kinh tế Lạm phát xảy nhiều nguyên nhân chủ yếu nguyên nhân khách quan từ thị trường giới, từ việc điều hành kinh tế vĩ mô Nhà nước Lạm phát bệnh kinh tế Vì Nhà nước, người có quyền thu thuế có chức quản lý kinh tế quốc dân, cần có biện pháp cấp bách hữu hiệu để giúp doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa, chống đỡ với rủi ro tài lạm phát 3.4.2 Kiến nghị vói hãng mẹ: 3.4.2.1 Đơi với VNPT: Hồn thiện phát triển đồng thị trường viễn thông theo hướng mở cửa hội nhập Quốc tế, tăng tính cạnh tranh giúp giảm giá dịch vụ người dân hưởng dịch vụ viễn thông đại tiên tiến thuận lợi với giá rẻ Tăng tốc độ mạng di động, chuyển hướng sang hệ 2,5 G với việc cung cấp dịch vụ truyền số liệu tốc độ cao tiến tới hệ 3G, đáp ứng nhu cầu video internet di động Tạo điều kiện sở vật chất, chế, nhân lực để VINECO phối hợp NEC đưa sản phẩm thị trường viễn thông Việt nam Đề nghị Tập đoàn tiếp tục hạn hợp đồng bảo trì bảo dưỡng cho cơng ty VINECO với phạm vi công việc mở rộng cho VINECO 77 Đẩy nhanh thủ tục xét duyệt hồ sơ thầu, nhu cầu dự án đầu tư cần thơng tin sớm để Cơng ty có kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp thời gian đặt hàng nhà cung cấp thường kéo dài 4-5 tháng Đẩy nhanh thủ tục toán, khách hàng VINECO chủ yếu Viễn thông tỉnh, công ty VNPT Do đó, VNPT cần có can thiệp cần thiết để đề nghị Viễn thông tỉnh tốn hạn cho VINECO, đẩy nhanh q trình luân chuyển chứng từ phòng ban nội Tập đoàn 3.4.2.2 Đối với NEC: Cần tiếp tục nâng cao việc hỗ trợ công ty việc đặt hàng, cung cấp thiết bị thay thế, chấp nhận đơn đặt hàng từ Công ty thời gian tới cho phần thiết bị bảo trì, bảo dưỡng Hỗ trợ VINECO việc thiết lập trung tâm công nghệ Pasolink Việt nam, tiếp tục đào tạo chỗ quản lý dự án, thiết kế hệ thống, hỗ trợ VINECO hoạt động O/M (Operation and Matainanace - bảo trì, bảo dưỡng) Tích cực phối hợp với công ty Nhật làm ăn thị trường Việt Nam nhà cung cấp dịch vụ khác để triển khai dịch vụ coi VINECO đầu mối quan trọng thị trường Việt nam Điều khoản toán hợp đồng NEC cung cấp hàng hố, dịch vụ cho VINECO thoả thuận loại ngoại tệ khác USD để công ty giảm chi phí tài lỗ tỷ giá Cung cấp khoá đào tạo ngắn hạn, dài hạn quản lý nói chung quản lý tài nói riêng cho nhân viên VINECO để nâng cao trình độ K ẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở lý luận Chương thực trạng quản lý tài chương Cơng ty VINECO, chương luận văn dựa định hướng phát triển ngành định hướng phát triển cơng ty tình hình kinh doanh làm dịch vụ kỹ thuật, qua luận văn đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài cơng ty nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tình hình 78 KẾT LUẬN Qua 10 năm xây dựng trưởng thành, công ty liên doanh VNPT-NEC đạt kết đáng ghi nhận, bước sang giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chuyển sang cung cấp dịch vụ kỹ thuật cần thay đổi lớn quản lý, công tác điều hành sách sách tài chính, sách bán hàng, quảng cáo, xây dựng thương hiệu phát triển mạng lưới bán hàng để tiếp tục phát triển vững mạnh năm Qua phân tích thực trạng việc quản lý tài cơng ty liên doanh VNPT-NEC, luận văn nêu lên lý luận vấn đề tài doanh nghiệp vài trị tài hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Liên doanh VNPT-NEC Đồng thời luận văn đề cập tới kinh nghiệp quản lý tài số Tập đoàn kinh tế lớn Thế giới Từ rút học thực tế doanh nghiệp nói chung cho doanh nghiệp Viễn thơng Việt Nam nói riêng có cơng ty VNPT-NEC Trên sở luận văn đưa số kiến nghị để nâng cao chất lượng quản lý tài góp phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty liên doanh VNPT-NEC giai đoạn Thơng qua phân tích thực trạng quản lý tài cơng ty Liên doanh VNPT-NEC, tác giả tồn nguyên nhân cần khắc phục để nâng cao chất lượng quản quản lý tài góp phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn cơng ty chuyển đổi hình thức sản xuất kinh doanh truyền thống sang môi trường kinh doanh dịch vụ viễn thông đầy cạnh tranh, động trình hội nhập kinh tế Quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp hoạt động ngành Viễn thơng nói chung cơng ty liên doanh VNPT-NEC nói riêng ln phải tự nâng cao 79 khả cạnh tranh sản phẩm để thúc đẩy sản xuất kinh doanh giai đoạn Trong q trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, gia đình đồng nghiệp Tác giả xin chân thành biết ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo khoa Kinh tế-Ngân hàng, khoa Sau đại học Học viện Ngân hàng Hà nội, đặc biệt cô giáo hướng dẫn Tiến sĩ Phạm Thị Hoa-giảng viên Đại học Cơng đồn bạn bè đồng nghiệp, lãnh đạo cơng ty VINECO giúp đỡ tác giả có nhận thức mặt lý luận thực tiễn để hồn thành luận văn này, từ giúp cho tác giả có nhận thức tầm quan trọng học tập nghiên cứu Quản lý tài doanh nghiệp vận dụng vào thực tiễn công việc sống Luận văn kết nghiên cứu công phu, khoa học nghiêm túc thân Song thời gian có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế định Tác giả mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến thầy cô giáo, đồng nghiệp độc giả quan tâm đến luận văn Xin chân trọng cảm ơn / TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài cơng ty VINECO qua năm 2006, 2007, 2008 Tổng cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam, Báo cáo tóm tắt chiến lược hội nhập phát triển Tổng công ty Bưu Viễn thơng Việt Nam đến 2010, Hà nội, 2001 Nguyễn Minh Đức, Đầu tư trực tiếp nước phát triển ngành Bưu viễn thơng việt nam, Luận văn thạc sỹ kinh tế, 2003 Lưu Hằng Nga - Một số ý kiến tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp, Tạp chí kiểm tốn số năm 2003 Trường đại học kinh tế Quốc dân, Giáo trình tài doanh nghệp, chủ biên PGS.TS Lưu Thị Hưcmg, Nhà xuất Thống kê Hà Nội - 2005 Trường Đại học tài kế tốn, Giáo trình tài doanh nghiệp, chủ biên PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển, NXB Tài Hà nội năm 2007 Bộ tài - trung tâm BDCB Tài chính, Tài liệu bồi dưỡng cập nhật kiến thức kinh tế tài TS Trần Ngọc Thơ - Chủ biên, TCDN đại, NXB Thống kê, 2003 Nguyễn Tấn Bình, Phân tích quản trị tài chính, NXB Đại học quốc gia TP HCM, 2002 10 Nguyễn Năng Phúc, Phân tích kinh tế DN, NXB Tài chính, 2003 11 Nguyễn Minh Kiều - Chủ nhiệm, ứng dụng mơ hình tốn định tài cơng ty, Đề tài nghiên cứu khoa học, Đại học kinh tế TP HCM, 2003-2004 81 12 Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/06/2008 13 Luật thuế giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/06/2008 14 Viện nghiên cứu đào tạo vê quản lý (VIM), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB LĐ-XH, 2008 15 Nguyễn Hữu Ngọc-Cẩm nang Nhà quản lý Tài chính, NXB LĐ-XH 16 Trần Hồi Nam, K ế tốn tài quản trị giá thành áp dụng cho doanh nghiệp nước Doanh nghiệp có vốn Đầu tư nước ngồi Việt nam, Nhà xuất Thống kê 17 Nguyễn Lệ Trinh, Phân tích tình hình tài cơng ty du lịch An Giang, Luận văn tốt nghiệp, 2004 18 Josette Peyrard (Người dịch: Đỗ Văn Thận), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, 1999 19 Website : www.mof.gov.vn Bộ Tài 20 Website : www.gdt.gov.vn Tổng cục thuế 21 Website : www.sbv.gov.vn Ngân hàng Nhà nước Việt nam 22 Website : www.vaa.com.vn Hội Kế toán Kiểm toán Việt nam 23 Website : www.ketoantruong.com.vn 24 Website : www.webketoan.com 25 Website : www.kienthuctaichinh.com