NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP
Những vấn đề chung về tài sản ngắn hạn
1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn
Trong nền kinh tế quốc dân, mỗi doanh nghiệp đóng vai trò như một tế bào, thực hiện sản xuất hàng hóa và dịch vụ cho xã hội Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần ba yếu tố chính: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động Sức lao động bao gồm năng lực thể chất và tinh thần của con người, trong khi đối tượng lao động là những vật mà con người tác động vào để biến đổi Tư liệu lao động là hệ thống vật dụng giúp truyền dẫn sự tác động của con người lên đối tượng lao động Trong nền sản xuất hàng hóa tiền tệ, doanh nghiệp cần ứng trước vốn để mua sắm đối tượng lao động, tư liệu lao động và trả lương cho công nhân viên, từ đó hình thành tài sản doanh nghiệp Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, doanh nghiệp cần có tài sản ngắn hạn, chiếm khoảng 25-30% tổng giá trị tài sản, giúp đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra ổn định, tránh lãng phí và tổn thất vốn, đồng thời đảm bảo khả năng thanh toán và sinh lời.
Tài sản ngắn hạn là những tài sản mà doanh nghiệp sở hữu, thường xuyên được luân chuyển trong hoạt động kinh doanh và có thời gian thu hồi vốn ngắn.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 hoặc thanh toán trong vòng một năm hoặc một chu kì kinh doanh bình thường của doanh nghiệp
1.1.2 Đặc điểm của tài sản ngắn hạn Đối với từng loại hình doanh nghiệp cụ thể, tuỳ thuộc vào đặc điểm, mặt hàng kinh doanh cũng như độ dài của chu kỳ kinh doanh thì tỷ trọng tài sản ngắn hạn trong tổng giá trị tài sản cũng như đặc điểm luân chuyển của chúng sẽ khác nhau Nhưng nhìn chung, các tài sản ngắn hạn đều có chung những đặc điểm sau:
Tài sản ngắn hạn là một phần quan trọng trong vốn sản xuất kinh doanh, luôn vận động và thay đổi hình thái trong suốt quá trình sản xuất Đối với doanh nghiệp sản xuất, tài sản ngắn hạn thường biểu hiện dưới dạng T-H-SX-H’-T’, trong khi đối với doanh nghiệp thương mại, hình thái tài sản ngắn hạn là T-H-T’.
Giá trị của tài sản ngắn hạn được chuyển đổi hoàn toàn vào giá trị hàng hóa sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh Toàn bộ giá trị tài sản ngắn hạn sẽ được thu hồi khi chu kỳ kinh doanh kết thúc.
Tài sản ngắn hạn có tính thanh khoản cao, cho phép dễ dàng chuyển đổi từ dạng vật chất sang tiền tệ mà không phát sinh chi phí lớn, từ đó đáp ứng hiệu quả khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Khác với đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư vào tài sản ngắn hạn có thể dễ dàng huỷ bỏ mà không tốn nhiều chi phí, nhờ vào khả năng đáp ứng nhanh chóng với sự biến động trong doanh số và sản xuất Tuy nhiên, tài sản ngắn hạn thường bị ảnh hưởng bởi những dao động theo mùa vụ và chu kỳ kinh doanh.
1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn
Trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn có thể được phân loại dựa trên vai trò của chúng trong quá trình sản xuất và hình thái biểu hiện Việc phân loại này giúp đáp ứng yêu cầu quản lý hiệu quả hơn.
1.1.3.1 Phân loại theo vai trò của TSNH đối với quá trình sản xuất kinh doanh
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Theo tiêu thức này, tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được chia thành ba loại:
Tài sản ngắn hạn trong khâu dự trữ sản xuất bao gồm toàn bộ tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp, không phân biệt hình thái biểu hiện Các loại tài sản này gồm tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển, nguyên vật liệu tồn kho, công cụ dụng cụ trong kho, hàng đang vận chuyển, hàng gửi gia công và các khoản trả trước cho người bán.
Tài sản ngắn hạn trong quá trình sản xuất bao gồm tất cả các tài sản ngắn hạn hiện có, như giá trị bán thành phẩm, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, chi phí trả trước và chi phí chờ kết chuyển Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và tối ưu hóa quy trình sản xuất của doanh nghiệp.
Tài sản ngắn hạn trong khâu lưu thông bao gồm tất cả các tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp đang trong quá trình lưu thông, như thành phẩm tồn kho, hàng gửi bán và các khoản phải thu từ khách hàng.
Phân loại tài sản ngắn hạn giúp các nhà quản lý doanh nghiệp xác định cấu trúc tài sản trong từng giai đoạn sản xuất kinh doanh, từ đó đánh giá tình hình phân bổ và vai trò của từng thành phần trong quá trình kinh doanh Điều này cho phép đưa ra các biện pháp quản lý hiệu quả nhằm tạo ra một kết cấu tài sản hợp lý và tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn.
1.1.3.2 Phân loại theo hình thái biểu hiện
Căn cứ vào hình thái biểu hiện, tài sản ngắn hạn được chia thành ba loại:
* Tiền, các khoản tương đương tiền và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Tiền được định nghĩa là tiền tồn quỹ, tiền trong tài khoản thanh toán của doanh nghiệp tại ngân hàng và tiền đang trong quá trình chuyển Đây là loại tài sản có tính thanh khoản cao nhất, giúp doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi thành các tài sản khác hoặc thanh toán các nghĩa vụ tài chính Tiền mặt cho phép doanh nghiệp duy trì khả năng chi trả và giảm thiểu rủi ro thanh toán Tuy nhiên, tiền mặt gần như không sinh lợi, vì vậy cần duy trì mức tiền mặt hợp lý để tránh lãng phí vốn.
Các khoản tương đương tiền bao gồm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn có thời gian thu hồi hoặc đáo hạn không quá ba tháng Chúng có khả năng chuyển đổi dễ dàng thành tiền mặt và có rủi ro thấp trong quá trình chuyển đổi kể từ ngày mua cho đến thời điểm báo cáo.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
+Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Mục tiêu của doanh nghiệp là tối ưu hóa việc sử dụng tài sản Chứng khoán gần như tiền mặt đóng vai trò như một "bước đệm" cho tiền mặt, cho phép doanh nghiệp đầu tư vào các tài sản có tính thanh khoản cao Khi cần, doanh nghiệp có thể dễ dàng và tiết kiệm chi phí chuyển đổi chứng khoán thành tiền mặt Do đó, trong quản trị tài chính, việc sử dụng chứng khoán có khả năng thanh khoản cao là cần thiết để duy trì mức tiền mặt mong muốn.
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ luân chuyển các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG
Tổng quan về sự hình thành và phát triển của CTCP May Sông Hồng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May Sông Hồng
2.1.1.1 Thông tin chung về Công ty cổ phần May Sông Hồng
Tên công ty: Công ty cổ phần May Sông Hồng (Song Hong Garment Joint stock
Người đại diện: Ông Bùi Đức Thịnh - Chức vụ: Chủ tịch HĐQT
Trụ sở chính: 105 Nguyễn Đức Thuận - Thành phố Nam Định - Tỉnh Nam Định Vốn điều lệ: 54.000.000.000 đồng
Ngành nghề kinh doanh của Công ty:
- Sản xuất may mặc xuất khẩu
- Sản xuất chăn ga gối đệm cho thị trường nội địa
- Sản xuất bông tấm và giặt phục vụ khép kín cho sản xuất
2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần May Sông Hồng, tiền thân là Xí nghiệp May 1/7, được thành lập vào ngày 1/7/1988 và trực thuộc Công ty Dịch vụ Thương nghiệp Nam Định Vào tháng 5/2004, công ty đã chuyển đổi sang mô hình cổ phần với 100% vốn do cổ đông đóng góp Những năm đầu, công ty chỉ có 50 cán bộ, 50 máy khâu đạp chân và 400 m² nhà xưởng Hiện nay, Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã phát triển mạnh mẽ với hơn 7000 lao động và 13 xưởng sản xuất, bao gồm Sông Hồng 1, Sông Hồng 2, Sông Hồng 3, Sông Hồng 4 và Sông Hồng 7, mỗi xưởng có 8 dây chuyền sản xuất.
CTCP May Sông Hồng, với Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12, hiện có 1 tổ cắt, 1 tổ hoàn thành và văn phòng, dự kiến sẽ đưa xưởng 14 (dự án Sông Hồng 7) vào hoạt động vào tháng 6/2013, nâng tổng công suất của công ty lên 14 xưởng Nhờ phát huy hiệu quả mọi nguồn lực, tinh thần lao động sáng tạo và quản lý chất lượng, công ty đã có bước phát triển vượt bậc về quy mô sản xuất và lực lượng lao động, xây dựng các khu sản xuất hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế CTCP May Sông Hồng đã được Hiệp hội dệt may Việt Nam bình chọn là một trong 10 doanh nghiệp dệt may lớn nhất cả nước.
Công ty cổ phần May Sông Hồng là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực dệt may tại Việt Nam, cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao nhất Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường, CTCP May Sông Hồng chuyên cung cấp hai dòng sản phẩm chính: Chăn ga gối đệm và sản phẩm may mặc.
CTCP May Sông Hồng cung cấp chăn ga gối đệm đa dạng, chất lượng cao với giá cả cạnh tranh, giúp thương hiệu nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nội địa thông qua mạng lưới đại lý rộng khắp toàn quốc.
Sản phẩm may mặc là hoạt động chủ yếu của công ty, chiếm 75%-80% doanh thu hàng năm, với doanh số trung bình trên 50 triệu USD/năm, đồng thời tạo việc làm cho 7000 lao động với thu nhập ổn định Thị trường tiêu thụ sản phẩm bao gồm cả trong nước và quốc tế, với uy tín lâu năm trong lĩnh vực xuất khẩu, chủ yếu sang Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Canada, Mexico và các quốc gia Trung Đông Công ty hợp tác với nhiều thương hiệu lớn toàn cầu như GAPP, COLOMBIA, MANGO, BRINKMANN, và FLEET STREET.
Công ty May Sông Hồng đã liên tục giữ vị trí trong top 10 doanh nghiệp dệt may hàng đầu tại Việt Nam trong những năm qua Ngoài ra, công ty còn được vinh danh với nhiều giải thưởng, trong đó có Chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 đã nhiều năm liền đạt tiêu chuẩn chất lượng may mặc theo đánh giá của GAP - Hoa Kỳ Công ty cũng vinh dự nhận danh hiệu nhà xuất khẩu uy tín từ Bộ Công Thương Ngoài ra, họ còn giành giải 3 trong các giải thưởng về trách nhiệm xã hội và được chứng nhận giải thưởng nhân ái Việt Nam.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần May Sông Hồng
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của CTCP May Sông Hồng được thiết lập theo kiểu trực tuyến chức năng, kết hợp giữa chỉ huy trực tiếp từ các cấp lãnh đạo hành chính và chỉ đạo nghiệp vụ từ nhân viên chức năng Hội đồng quản trị đứng đầu, cùng với Ban giám đốc, lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng đơn vị sản xuất kinh doanh, với sự hỗ trợ từ các phòng ban chức năng và các ban quản lý.
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức CTCP May Sông Hồng
(Nguồn: Phòng Hành chính CTCP May Sông Hồng) ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
P.Bảo vệ 12 xưởng may Sông
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
2.1.3.Tình hình kinh doanh của CTCP May Sông Hồng những năm gần đây 2.1.3.1 Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh thời gian qua
Trong bối cảnh toàn cầu hóa mạnh mẽ hiện nay, các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty May Sông Hồng, đang phải đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2007 đã để lại những ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.
Công ty May Sông Hồng, một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may, đã xây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế Với mạng lưới tiêu thụ rộng lớn và hệ thống đại lý bán lẻ khắp nơi, công ty dễ dàng tiếp cận khách hàng và thiết lập mối quan hệ bền chặt với các đối tác Điều này giúp công ty thuận lợi hơn trong việc tiếp cận các khoản vay từ tổ chức tín dụng và nguồn vốn từ nhà cung cấp Đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề cùng với phương pháp sản xuất khoa học và công nghệ đạt tiêu chuẩn quốc tế đã giúp công ty tạo ra sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Công ty May Sông Hồng đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ Nhà nước, bao gồm giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp và các khoản vay phát triển sản xuất với lãi suất ưu đãi Những hỗ trợ kịp thời này đã giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn do khủng hoảng kinh tế, ổn định và phát triển sản xuất Tận dụng những thuận lợi sẵn có, công ty đã nỗ lực khắc phục khó khăn, tối đa hóa công suất để đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì sự phát triển trong những năm gần đây.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Mặc dù công ty May Sông Hồng có nhiều thuận lợi, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2007 đã để lại những ảnh hưởng nặng nề, tác động tiêu cực đến tình hình kinh doanh của ngành dệt may Thị trường xuất khẩu chính của công ty, bao gồm Mỹ và EU, vẫn chưa phục hồi sau khủng hoảng, dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu hàng dệt may.
Lạm phát mạnh mẽ trong những năm gần đây đã khiến giá cả các mặt hàng thiết yếu như xăng, dầu, và điện tăng cao, cùng với sự biến động giá nguyên vật liệu nhập khẩu, dẫn đến chi phí đầu vào sản xuất và hoạt động của công ty gia tăng Bên cạnh đó, việc tăng lãi suất cho vay để kiềm chế lạm phát đã làm cho doanh nghiệp khó tiếp cận nguồn vốn tín dụng, ảnh hưởng đến khả năng phát triển sản xuất.
Cuộc khủng hoảng kinh tế đã dẫn đến tình trạng trì trệ toàn cầu, làm giảm nhu cầu tiêu thụ hàng hóa, đặc biệt là trong ngành dệt may Chính sách thắt chặt tiền tệ và kiềm chế lạm phát của Nhà nước đã tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ cho các công ty, không chỉ từ doanh nghiệp nội địa mà còn từ các công ty liên doanh nước ngoài Trong bối cảnh này, hàng dệt may Trung Quốc với giá cả cạnh tranh và mẫu mã phong phú đang trở thành thách thức lớn đối với các nhà sản xuất trong nước.
2.1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010 - 2012 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2012/2010 Chênh lệch 2012/2011
Các khoản giảm trừ DT 209 533 444 235 112,44 -89 -16,70
CPTC 22.608 38.540 20.511 -2.097 -9,28 -18.029 -46,78 trong đó CP lãi vay 13.586 20.480 20.486 6.900 50,79 6 0,03
( Nguồn: BCTC công ty cổ phần May Sông Hồng)
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Dựa trên báo cáo kết quả kinh doanh dạng so sánh ngang, có thể nhận xét tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010-2012 như sau: Doanh thu và lợi nhuận đã có sự biến động đáng kể, phản ánh những thay đổi trong chiến lược kinh doanh và điều kiện thị trường Các chỉ số tài chính cho thấy công ty đã nỗ lực cải thiện hiệu quả hoạt động, tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai.
Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại CTCP May Sông Hồng
Công ty cần tiến hành phân tích và tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến sự suy giảm trong công tác quản lý chi phí trong hai năm qua Việc này sẽ giúp đưa ra các biện pháp cải thiện hiệu quả hơn và phát triển các chính sách quản lý chi phí tốt hơn trong tương lai.
Lợi nhuận của công ty May Sông Hồng đã có sự tăng trưởng ổn định trong ba năm qua Cụ thể, năm 2012, lợi nhuận sau thuế đạt 100.809 triệu đồng, tăng 29.979 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 42,33% so với năm 2010 và tăng 8.406 triệu đồng, tương đương 9,10% so với năm 2011.
Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng chủ yếu nhờ vào lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Năm 2012, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 108.119 triệu đồng, tăng 29.769 triệu đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 37,99% so với năm 2010 và tăng 27.692 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 34,43% so với năm trước đó.
Năm 2012 được xem là một trong những năm khó khăn nhất đối với nền kinh tế trong và ngoài nước Dù phải đối mặt với nhiều thách thức, công ty May Sông Hồng vẫn duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và đạt được mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận.
Dù gặp nhiều khó khăn do bất ổn kinh tế toàn cầu và trong nước, công ty May Sông Hồng đã đạt được kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh Sự nỗ lực không ngừng của công ty trong việc khắc phục hạn chế và tận dụng lợi thế đã giúp duy trì và mở rộng hoạt động, khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường, đồng thời tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
2.2 Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần May Sông Hồng 2.2.1 Khái quát về quản trị tài sản ngắn hạn của công ty giai đoạn 2010-2012 2.2.1.1 Kết cấu tài sản ngắn hạn của công ty giai đoạn 2010-2012
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của CTCP May Sông Hồng 2010 - 2012 Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Tuyệt đối % Tuyệt đối %
( Nguồn: BCTC công ty cổ phần May Sông Hồng)
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Trong giai đoạn 2010-2012, tài sản ngắn hạn của công ty May Sông Hồng đã có sự gia tăng đáng kể, với tổng giá trị đạt khoảng 750.757 triệu đồng vào năm 2012, tăng 65,27% so với năm 2010 và 20,65% so với năm 2011 Sự gia tăng này phản ánh sự đầu tư mạnh mẽ vào tài sản ngắn hạn của công ty Tuy nhiên, cần phân tích chi tiết từng khoản mục để đánh giá tính hợp lý của sự biến động trong cơ cấu tài sản ngắn hạn.
+ Về khoản mục tiền và tương đương tiền:
Khoản mục tiền và tương đương tiền trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể Cuối năm 2010, giá trị khoản mục này chỉ đạt 47.765 triệu đồng, chiếm 10,51% tổng giá trị tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, đến năm 2011, con số này đã tăng lên 144.345 triệu đồng, tương đương 23,20% Đến năm 2012, giá trị khoản mục tiền và tương đương tiền tiếp tục tăng lên 225.220 triệu đồng, chiếm 30% tổng giá trị tài sản ngắn hạn Sự gia tăng này cho thấy xu hướng tích cực trong việc quản lý tài sản ngắn hạn của công ty.
Năm 2012, khoản mục này ghi nhận mức tăng mạnh 177.455 triệu đồng, tương ứng với 371,52% so với năm 2010 và tăng 80.875 triệu đồng, tương đương 56,03% so với năm 2011 Sự gia tăng này phù hợp với doanh thu của công ty Tuy nhiên, cần lưu ý rằng việc duy trì quá nhiều tiền mặt nhàn rỗi có thể làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty.
Khoản mục đầu tư tài chính ngắn hạn mới được công ty May Sông Hồng đưa vào báo cáo tài chính năm 2012, đánh dấu sự thay đổi trong chiến lược đầu tư của công ty Trước đây, công ty không chú trọng đến khoản đầu tư này, nhưng với sự gia tăng doanh thu từ bán hàng, họ nhận ra rằng việc giữ quá nhiều tiền mặt không mang lại lợi nhuận Do đó, công ty đã bắt đầu sử dụng các khoản đầu tư ngắn hạn để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, cho thấy một bước tiến tích cực trong quản trị tài sản.
+ Về khoản mục khoản phải thu:
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Trong ba năm qua, các khoản phải thu của công ty đã có sự biến động đáng kể về giá trị và tỷ trọng trong tổng tài sản ngắn hạn Vào cuối năm 2010, khoản phải thu đạt 230.455 triệu đồng, chiếm 50,73% tổng tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, đến năm 2011, giá trị này giảm xuống còn 215.344 triệu đồng, tương đương 34,61% Đến năm 2012, khoản phải thu lại tăng lên 265.405 triệu đồng, chiếm 35,35% tổng tài sản ngắn hạn Tổng thể, tỷ trọng các khoản phải thu có xu hướng giảm, cho thấy công ty đang chuyển hướng đầu tư ít hơn vào các khoản phải thu trong tài sản ngắn hạn.
Vào năm 2012, khoản phải thu của công ty ghi nhận giá trị tăng 34.950 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 15,17% so với năm 2010 So với năm 2011, khoản phải thu cũng tăng mạnh 50.061 triệu đồng, đạt tỷ lệ tăng 23,25%.
Trong giai đoạn 2011-2012, doanh thu của công ty May Sông Hồng tăng, nhưng khoản phải thu có sự biến động, cho thấy công ty đã thực hiện tốt công tác thu hồi vốn trong năm 2011 Tuy nhiên, vào năm 2012, khoản phải thu tăng mạnh do công ty nới lỏng chính sách tín dụng thương mại để thúc đẩy tiêu thụ, phản ánh chính sách linh hoạt nhằm duy trì tăng trưởng doanh thu Mặc dù trong ba năm qua, giá trị khoản phải thu có xu hướng tăng, công ty cần cải thiện hiệu quả thu hồi nợ để tránh tình trạng vốn bị tồn đọng lâu Về hàng tồn kho, giá trị này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ngắn hạn, với 170.612 triệu đồng (37,56%) vào cuối năm 2010, tăng lên 252.359 triệu đồng (40,56%) vào năm 2011, nhưng giảm xuống còn 244.395 triệu đồng (32,55%) vào năm 2012 Mặc dù có sự biến động, tỷ trọng hàng tồn kho trong giai đoạn này đang có xu hướng giảm.
Trong giai đoạn từ 2010 đến 2012, giá trị hàng tồn kho đã có sự biến động đáng kể, với mức tăng 43,25% so với năm 2010, nhưng lại giảm 3,16% so với năm 2011 Sự thay đổi này phản ánh những yếu tố kinh tế và quản lý hàng tồn kho trong các năm đó.
2011, do ảnh hưởng từ sự bất ổn của nền kinh tế, giá cả nguyên vật liệu đầu vào liên
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 ghi nhận sự biến động trong tình hình kinh doanh Công ty đã chủ động tăng cường dự trữ nguyên liệu đầu vào để đối phó với tình trạng thiếu hụt, đồng thời tình hình tiêu thụ giảm dẫn đến hàng hóa thành phẩm tồn kho nhiều hơn Dự báo giá nguyên liệu năm 2012 sẽ không có nhiều biến động, doanh nghiệp đã quyết định cắt giảm dự trữ nhằm tiết kiệm chi phí.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP MAY SÔNG HỒNG
Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội và triển vọng phát triển ngành a) Bối cảnh kinh tế xã hội
Mặc dù nền kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn trong những năm qua, chính sách ổn định kinh tế vĩ mô đã mang lại những thành tựu đáng ghi nhận trong năm 2012, như lạm phát được kiểm soát ở mức 6,81% và tăng trưởng GDP đạt 5,03% Năm 2012 cũng đánh dấu lần đầu tiên Việt Nam xuất siêu sau 19 năm nhập siêu Tuy nhiên, trong trung và dài hạn, kinh tế vĩ mô vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố bất ổn Năm 2013 được xem là năm bản lề trong kế hoạch 5 năm, với nhiều chỉ tiêu còn thấp so với mục tiêu đề ra Việt Nam cần tiếp tục kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô và đảm bảo an sinh xã hội, đồng thời tái cấu trúc nền kinh tế để tạo tiền đề cho tăng trưởng cao hơn Đến năm 2020, mục tiêu là biến Việt Nam thành nước công nghiệp hiện đại Sự ổn định chính trị và xã hội sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là công ty May Sông Hồng, mở ra nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi công ty phải đổi mới và phát huy tiềm năng.
Ngành dệt may là một trong những lĩnh vực chủ chốt trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa Việt Nam, đóng vai trò là ngành sản xuất mũi nhọn với tiềm năng phát triển mạnh mẽ Trong nhiều năm qua, ngành dệt may đã liên tục khẳng định vị thế và sức mạnh của mình trong nền kinh tế.
Ngành dệt may Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng xuất khẩu ấn tượng, với tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2012 lên tới 17,2 tỷ USD, dẫn đầu trong các ngành hàng xuất khẩu Hoa Kỳ là thị trường lớn nhất, chiếm 51% giá trị xuất khẩu, tiếp theo là EU (16%), Nhật Bản (13%), Hàn Quốc (6%) và các thị trường khác (14%) Tuy nhiên, các chuyên gia chỉ ra rằng ngành dệt may vẫn thiếu điều kiện cho sự phát triển bền vững, khi hàng năm phải nhập khẩu một tỷ trọng lớn nguyên liệu và phụ liệu từ nước ngoài để tăng kim ngạch xuất khẩu.
Trong Quy hoạch Tổng thể phát triển ngành công nghiệp Dệt may đến năm 2015, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt mục tiêu phát triển ngành Dệt may thành một ngành công nghiệp trọng điểm, với sản lượng tăng từ 12-14% và xuất khẩu tăng 15% trong giai đoạn 2011-2020 Mục tiêu doanh thu toàn ngành đạt 22,5 tỷ USD vào năm 2015 và 31 tỷ USD vào năm 2020 Bộ Công thương sẽ phát triển nguồn nguyên liệu thông qua Chương trình phát triển cây bông, giảm chi phí nhập khẩu cho doanh nghiệp Chính phủ cũng cam kết hỗ trợ ngành Dệt may với các ưu đãi như lãi suất vay ưu đãi, giãn thuế thu nhập doanh nghiệp, và giảm 30% thuế cho một số doanh nghiệp Sự phát triển kinh tế và đời sống xã hội nâng cao đã dẫn đến nhu cầu tiêu dùng may mặc gia tăng, tạo cơ hội lớn cho ngành may mặc Việt Nam phát triển.
Sản phẩm dệt may của công ty May Sông Hồng đã được khẳng định trên thị trường trong và ngoài nước, mở ra cơ hội lớn cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, công ty phải đối mặt với môi trường kinh tế, xã hội và công nghệ phức tạp, cùng với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp khác, đặc biệt là hàng may mặc giá rẻ từ Trung Quốc Do đó, việc phát huy lợi thế sẵn có và khắc phục khó khăn là điều cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh trong thời gian tới.
3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty a) Định hướng phát triển của công ty
Công ty cổ phần May Sông Hồng, ra đời từ năm 1988, ban đầu chuyên cung cấp đồ bảo hộ lao động và xuất khẩu sang Liên Xô cũ và Đông Âu Sau hơn hai mươi năm phát triển trong ngành dệt may, công ty đã mở rộng sản xuất các sản phẩm may mặc xuất khẩu và hướng tới mục tiêu trở thành một doanh nghiệp may mặc nổi tiếng toàn cầu Hiện nay, nhiều tập đoàn bán lẻ lớn và hãng thời trang quốc tế đã biết đến thương hiệu May Sông Hồng và chủ động liên hệ để ký kết hợp đồng Đồng thời, công ty cũng chú trọng phát triển thị trường nội địa với các sản phẩm chăn, ga, gối đệm cao cấp mang thương hiệu Sông Hồng, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng và an toàn, phục vụ hàng triệu gia đình Việt Nam.
Công ty May Sông Hồng, với uy tín lâu năm, vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường, đặc biệt ở các khu vực như Nghệ An, Thanh Hoá, Tuyên Quang, mặc dù đã tối đa hóa công suất máy móc thiết bị Để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục thực hiện kế hoạch tăng trưởng quy mô sản xuất.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Dự án Sông Hồng 7 và sắp tới là dự án Sông Hồng 8 đang thể hiện sự đầu tư mạnh mẽ của công ty Hiện tại, Sông Hồng 7 đã đi vào hoạt động với 3 xưởng và dự kiến sẽ hoàn tất hoạt động của xưởng còn lại trong tháng 6 năm 2013 Nhằm khai thác thị trường xuất khẩu tiềm năng, công ty May Sông Hồng đang từng bước thu hẹp sản xuất gia công hàng may mặc và chuyển hướng phát triển sản xuất mặt hàng FOB, nhằm chủ động hơn trong kinh doanh.
Định hướng của công ty hoàn toàn phù hợp với xu thế thị trường và Quy hoạch phát triển ngành đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đến năm 2015 Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là tiếp tục phát triển bền vững và đáp ứng nhu cầu thị trường.
* Các mục tiêu phát triển dài hạn của công ty
Luôn giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng trong ngành chăn ga gối đệm tại Việt Nam, chúng tôi phấn đấu trở thành nhà sản xuất và xuất khẩu may mặc có tầm ảnh hưởng khu vực và quốc tế.
+ Phát triển trình độ quản trị doanh nghiệp đạt các tiêu chuẩn quốc tế
Chúng tôi liên tục cải tiến thiết bị và công nghệ, đồng thời hợp tác nghiên cứu với các đối tác quốc tế để sản xuất sản phẩm chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế và đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước cũng như quốc tế.
+ Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty
+ Cam kết không ngừng góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và sự nghiệp bảo vệ môi trường
Trong những năm gần đây, nền kinh tế và hoạt động kinh doanh của ngành may mặc Việt Nam đã trải qua nhiều khó khăn Mặc dù các chính sách ổn định kinh tế vĩ mô đã mang lại một số thành quả, nhưng vẫn còn nhiều yếu tố bất ổn Bước sang năm 2013, doanh nghiệp dệt may sẽ có nhiều cơ hội phát triển, tuy nhiên vẫn phải đối mặt với không ít thách thức Dự kiến, Dự án Sông Hồng 7 sẽ hoàn thành vào tháng 6 năm 2013 và bắt đầu tạo ra doanh thu.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 đã dự đoán rằng vào năm 2014, công ty sẽ bắt đầu thu lợi nhuận từ dự án Sông Hồng 7, nếu không có các yếu tố khách quan làm chậm tiến độ thực hiện dự án.
Dựa trên thực trạng kinh doanh và các đơn đặt hàng dự kiến từ khách hàng, Công ty đã xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm 2013 với mục tiêu duy trì các chỉ tiêu đạt được trong năm 2012.
Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2013 của CTCP May Sông Hồng
Doanh thu toàn công ty 2000 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế 100 tỷ đồng
Tỷ lệ chi trả cổ tức 25% – 30%
Thu nhập bình quân 5,35 triệu đồng/ người/ tháng
Để đạt được mục tiêu phát triển, CTCP May Sông Hồng đã triển khai các chiến lược marketing bao gồm chiến lược khách hàng, sản phẩm và giá cả Trong lĩnh vực may mặc, công ty tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Đối với khu vực chăn ga gối đệm, công ty chú trọng phát triển mẫu mã đa dạng, sản xuất đồng bộ và tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng với giá cả hợp lý Bên cạnh đó, công ty còn mở rộng thị trường và đầu tư phát triển sản phẩm cao cấp, phấn đấu trở thành nhà cung cấp số 1 Những nỗ lực này không chỉ củng cố vị thế của công ty mà còn mang lại lợi ích tài chính và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ Để hoàn thành các mục tiêu, công ty cần tập trung vào phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả tiêu thụ.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty
Mục tiêu chính của hoạt động kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận, và để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, đặc biệt là tài sản ngắn hạn Việc quản trị tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng đồng vốn đầu tư có thể sinh lời và mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp.
Sau khi phân tích và tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty cổ phần May Sông Hồng, tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại và nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn của công ty.
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn
3.2.1.1 Hoàn thiện công tác quản trị tiền mặt
Tiền mặt là yếu tố then chốt kết nối tất cả các hoạt động tài chính trong doanh nghiệp Do đó, công ty cần chú trọng vào quản trị tiền mặt để giảm thiểu rủi ro thanh toán, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và ngăn ngừa hành vi gian lận tài chính từ cả nội bộ và bên ngoài.
Trong những năm gần đây, công ty May Sông Hồng đã chứng kiến sự gia tăng tỷ trọng tiền mặt trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, trong khi lượng tiền mặt tại quỹ và tiền gửi ngân hàng có xu hướng giảm, dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ của các khoản tương đương tiền Hệ số khả năng thanh toán tức thì đang có xu hướng tăng, cho thấy khả năng thanh toán bằng tiền của công ty được cải thiện Công ty cần xác định mức tiền mặt hợp lý để vừa đảm bảo thanh toán kịp thời, vừa không bỏ lỡ cơ hội đầu tư sinh lời cao Để quản trị tiền mặt hiệu quả, công ty cần áp dụng các biện pháp phân tích để dự báo luồng tiền thu chi, từ đó xác định mức dự trữ tiền mặt tối ưu Nhà quản trị cần dự đoán chính xác các nguồn nhập và xuất ngân quỹ.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dự báo kinh doanh theo chu kỳ, mùa vụ và kế hoạch phát triển của công ty trong từng giai đoạn Việc áp dụng phương thức dự đoán định kỳ chi tiết theo tuần, tháng, quý và tổng quát hàng năm cũng cần được thực hiện thường xuyên để nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển.
Bên cạnh đó, công ty cũng nên áp dụng thêm một số chính sách quản lý tiền mặt để giảm thiểu rủi ro cũng như thất thoát như:
Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt và tiền gửi ngân hàng là cần thiết, bao gồm danh sách các mẫu bảng biểu và chứng từ Cần xác định quyền và hạn mức phê duyệt cho các cấp quản lý dựa trên quy mô công ty Đưa ra quy tắc rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận liên quan sẽ giúp quá trình thanh toán diễn ra thuận lợi và chính xác.
Để quản lý tiền hiệu quả, cần thực hiện các biện pháp kiểm tra chặt chẽ các khoản thu chi hàng ngày nhằm hạn chế thất thoát tiền mặt Cần có kế hoạch kiểm kê quỹ thường xuyên và đột xuất, đối chiếu số tiền mặt tồn quỹ thực tế với sổ quỹ và số liệu kế toán Đối với tiền gửi ngân hàng, việc định kỳ đối chiếu số dư giữa sổ sách kế toán của công ty và số dư ngân hàng là cần thiết để phát hiện và xử lý kịp thời các khoản chênh lệch nếu có.
Trong quá trình kinh doanh, công ty không thể luôn duy trì lượng tiền dự trữ hợp lý do ảnh hưởng của mùa vụ, thời tiết và các yếu tố ngoài tầm kiểm soát, dẫn đến tình trạng thiếu hoặc thừa tiền mặt Để điều tiết lượng tiền mặt hiệu quả, công ty cần xác định mức chi tiêu hợp lý và đẩy nhanh chu kỳ vận động của tiền mặt bằng cách tăng tốc độ thu hồi nợ, giảm hàng tồn kho và kéo dài thời gian thanh toán các khoản phải trả.
Công ty nên chú trọng đầu tư số tiền dư thừa vào các loại chứng khoán có tính thanh khoản cao để đảm bảo khả năng thanh toán và gia tăng lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang gặp khó khăn, công ty cần thận trọng trong các quyết định đầu tư nhằm tối đa hóa khả năng thu hồi vốn.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
3.2.1.2 Nâng cao hiệu quả quản trị khoản phải thu
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, các khoản phải thu đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng uy tín và vị thế của công ty, đồng thời giúp tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn Quản lý hiệu quả các khoản phải thu không chỉ tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh mà còn gia tăng doanh thu và lợi nhuận Tuy nhiên, công tác quản trị khoản phải thu của công ty May Sông Hồng trong giai đoạn 2010-2012 chưa đạt yêu cầu Do đó, công ty cần tìm cách quản lý các khoản phải thu để tăng doanh số bán hàng mà không bị chiếm dụng vốn quá nhiều, đồng thời thực hiện thu hồi nợ một cách linh hoạt và đảm bảo.
Để đảm bảo tính thanh khoản cao nhất cho các khoản nợ phải thu, công ty cần kiểm soát chặt chẽ việc cấp tín dụng cho khách hàng bằng cách thẩm định kỹ lưỡng tư cách tín dụng của họ Việc đánh giá khả năng thanh toán hiện tại và tương lai là rất quan trọng trước khi quyết định cung cấp tín dụng thương mại Hợp đồng giữa hai bên cần quy định rõ ràng về thời gian, phương thức thanh toán và các điều khoản thuận lợi cho việc thu hồi nợ sau này Bên cạnh đó, công ty nên định mức bán trả chậm để bù đắp cho những rủi ro tiềm ẩn như vỡ nợ, lạm phát và các chi phí phát sinh trong quá trình thu hồi nợ.
Công ty cần thiết lập chính sách chiết khấu thương mại để khuyến khích khách hàng mua hàng với số lượng lớn Việc xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý cho khách hàng thanh toán trước hạn là rất quan trọng Ngoài ra, công ty có thể thúc đẩy khách hàng ứng trước nhiều hơn bằng cách áp dụng chính sách chiết khấu, cho phép họ nhận được ưu đãi chiết khấu dựa trên tỷ lệ ứng trước tương ứng với lãi suất vay ngân hàng.
Định kỳ, công ty cần tiến hành tổng kết và đánh giá hoạt động tiêu thụ, đồng thời lập danh sách các khách hàng quen thuộc và những khách hàng thường xuyên mua với khối lượng lớn.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 đã đề xuất xây dựng chính sách tín dụng thương mại hợp lý cho từng nhóm khách hàng, bao gồm cả khách hàng thanh toán sòng phẳng và khách hàng chậm thanh toán Đồng thời, tổ chức hội nghị khách hàng để thu thập ý kiến đóng góp, nhằm cải thiện hiệu quả bán hàng và công tác thu hồi nợ.
Công ty cần thành lập các bộ phận chuyên trách quản lý thu hồi và xử lý công nợ tồn đọng, nhằm đôn đốc và thu hồi nợ hiệu quả từ từng nhóm khách hàng, phân loại theo ngành nghề, vị trí địa lý và giá trị công nợ Các thành viên trong bộ phận này sẽ được đào tạo về kỹ năng giao tiếp qua điện thoại, khả năng thuyết phục khách hàng, xử lý tình huống khó khăn và sử dụng thành thạo các phần mềm hỗ trợ.
Một số kiến nghị
Trong quá trình phát triển kinh doanh của ngành may mặc, CTCP May Sông Hồng phải đối mặt với nhiều khó khăn mà công ty không thể tự giải quyết Công ty hoạt động trong khuôn khổ pháp luật của Nhà nước và phải tuân theo định hướng của ngành Dệt may theo từng giai đoạn Vì vậy, bên cạnh việc cải thiện quản trị nội bộ, CTCP May Sông Hồng cần sự hỗ trợ từ Nhà nước và ngành Dệt may để thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
Nhà nước cần xây dựng một môi trường pháp luật nghiêm minh và công bằng để đảm bảo sự bình đẳng trong kinh doanh cho các doanh nghiệp Việc xoá bỏ các tiêu cực như trốn thuế và tham nhũng là cần thiết nhằm tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh Hơn nữa, cần ban hành và sửa đổi hệ thống pháp luật một cách đồng bộ và thống nhất, phù hợp với tình hình kinh tế cụ thể của đất nước trong từng giai đoạn, từ đó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Bên cạnh đó, Nhà nước cần có những chính sách vĩ mô đúng đắn, hợp lý tạo môi trường kinh tế ổn định như:
Chính sách tiền tệ cần được điều hành linh hoạt và thận trọng để kiểm soát tăng trưởng tổng phương tiện thanh toán, tín dụng, lãi suất và tỷ giá, đảm bảo an toàn thanh toán cho hệ thống ngân hàng phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội Cần tăng cường phối hợp giữa chính sách tiền tệ và tài khoá để nâng cao hiệu quả điều hành và kiểm soát lạm phát Đồng thời, việc dự báo xu hướng biến động tỷ giá, giá cả và giá vàng là cần thiết, giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin kịp thời và chuẩn bị các phương án kinh doanh chủ động.
Chính phủ cần thiết lập các cơ chế cho vay ưu đãi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh Đồng thời, các ngân hàng cũng nên đơn giản hóa thủ tục vay vốn, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn tín dụng Điều này không chỉ tạo ra sự chủ động về vốn mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần trên thị trường.
Quốc hội nên xem xét điều chỉnh chính sách thuế, bao gồm việc giảm và miễn thuế cho một số mặt hàng xuất khẩu, đặc biệt là ngành Dệt may, nhằm khuyến khích sự phát triển của ngành này và nâng cao vị thế hàng may mặc Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Cần tăng tốc cải cách thủ tục hành chính bằng cách ban hành các quy định rõ ràng, đơn giản và thuận tiện, nhằm giảm thiểu chi phí và thời gian cho người dân và doanh nghiệp.
Để thu hút đầu tư nước ngoài, cần đảm bảo ổn định chính trị và kinh tế, đồng thời mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với các quốc gia trên thế giới Sự ổn định này không chỉ tạo sức hấp dẫn lớn cho doanh nghiệp mà còn khuyến khích hoạt động kinh tế đối ngoại và xuất khẩu Việc duy trì mối quan hệ hòa bình trong khu vực và toàn cầu, cùng với việc thúc đẩy hợp tác quốc tế, sẽ tạo ra bầu không khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh và xuất khẩu.
3.3.1 Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần tăng cường vai trò của mình trong việc cung cấp thông tin và hỗ trợ tìm kiếm thị trường Điều này bao gồm việc giới thiệu các đối tác tiềm năng cho các doanh nghiệp dệt may, đặc biệt là Công ty cổ phần May Sông Hồng.
Hiệp hội cần phát huy vai trò điều phối tự nguyện về số lượng và giá cả giữa các doanh nghiệp xuất khẩu, nhằm ngăn chặn tình trạng cạnh tranh nội bộ trong ngành dệt may Việt Nam.
Hiệp hội cần tích cực tham gia và hợp tác với các tổ chức quốc tế có mặt tại Việt Nam như UNDP, GTZ, và DANIDA, cùng với các tổ chức liên quan khác, nhằm tăng cường hỗ trợ cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong quá trình hội nhập.
Nhờ nỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp và sự hỗ trợ kịp thời từ Nhà nước cùng Hiệp hội Dệt may Việt Nam, ngành Dệt may đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, khẳng định vị trí quan trọng trong quá trình hội nhập kinh tế của Việt Nam vào khu vực và thế giới.
Dựa trên phương hướng hoạt động và kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty cổ phần May Sông Hồng, chương 3 của đề tài đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty.
Chương này trình bày định hướng phát triển của công ty trong tương lai, tập trung vào các giải pháp hoàn thiện quản trị tài sản ngắn hạn Đặc biệt, chương nhấn mạnh việc cải thiện quản lý vốn bằng tiền, khoản phải thu và hàng tồn kho, liên quan đến những tồn tại đã được đề cập ở chương 2 Cuối chương, một số ý kiến và kiến nghị được đưa ra nhằm xây dựng hệ thống giải pháp vĩ mô và vi mô đồng bộ, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt là CTCP May Sông Hồng, nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn và gia tăng lợi nhuận.
Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12
Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp quản lý và sử dụng hiệu quả để giảm chi phí và tăng lợi nhuận Việc tối ưu hóa giá trị tài sản ngắn hạn là một thách thức lớn đối với các nhà quản trị, nhằm đảm bảo lợi ích tối đa cho chủ sở hữu.
Trong những năm qua, CTCP May Sông Hồng đã nỗ lực vượt qua khó khăn trong sản xuất kinh doanh, nhờ sự hỗ trợ từ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên cũng như các cơ quan hữu quan Công ty đã cải thiện hiệu quả sản xuất và quản trị tài sản ngắn hạn, tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục Việc hoàn thiện quản trị tài sản ngắn hạn sẽ giúp nâng cao kết quả kinh doanh và khẳng định vị thế, uy tín của công ty trên thị trường trong và ngoài nước.