Quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần may sông hồng thực trạng và giải pháp,

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG    KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Giảng viên hướng dẫn : T.S Lê Thị Xuân Sinh viên : Phạm Thị Thanh Huyền Lớp : TCDND - K12 Khoa : Tài Hà Nội – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG    KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Giảng viên hướng dẫn : T.S Lê Thị Xuân Sinh viên : Phạm Thị Thanh Huyền Lớp : TCDND - K12 Khoa : Tài Hà Nội – 2013 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng LỜI CẢM ƠN Đến với giảng đường Đại học với bao mơ ước hồi bão, em thật nhận thấy may mắn học tập nghiên cứu dìu dắt nhiệt tình tận tâm cán giảng viên trường Học Viện Ngân Hàng Qua bốn năm học tập trường, em trang bị kiến thức kỹ thật hữu ích Đó hành trang quý báu giúp em tự tin nhiều bước vào môi trường làm việc Được giới thiệu Khoa Tài Chính trường Học Viện Ngân Hàng chấp thuận Ban Giám Đốc Công ty cổ phần May Sông Hồng, em tích cực tìm hiểu hoạt động thực tế công ty kết hợp với việc vận dụng kiến thức tích luỹ năm học vừa qua để lựa chọn đề tài nghiên cứu hoàn thành Khố luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Học Viện Ngân hàng, đặc biệt thầy cô Khoa Tài Chính quan tâm, giảng dạy truyền đạt cho em kiến thức kỹ hữu ích thời gian em học tập trường Em xin cảm ơn Ban Giám Đốc toàn thể cán nhân viên Công ty cổ phần May Sông Hồng, đặc biệt anh chị Phịng Kế Tốn tạo điều kiện thuận lợi giúp em tiếp cận thực tế hoạt động công ty thu thập số liệu, tài liệu để em hồn thành tốt Khố luận Lời cảm ơn sâu sắc em xin gửi đến cô giáo TS Lê Thị Xuân tận tình hướng dẫn, dạy giúp đỡ em suốt trình lựa chọn đề tài, nghiên cứu thực Khoá luận Xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè ln ủng hộ, động viên giúp đỡ em suốt thời gian hồn thành Khố luận Cuối cùng, em xin kính chúc q thầy tồn thể cô, chú, anh chị CTCP May Sông Hồng gia đình, bạn bè ln dồi sức khỏe, đạt thành công công việc sống Hà Nội ngày 18 tháng năm 2013 Sinh viên thực Phạm Thị Thanh Huyền Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em Các thơng tin, số liệu, liệu nêu Khóa luận trích dẫn trung thực từ tài liệu chuyên ngành phù hợp báo cáo tài chính, tài liệu thực tế khác có liên quan Cơng ty cổ phần May Sông Hồng ba năm 2010, 2011 2012 Nếu có gian lận em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Nhà trường, Ban chủ nhiệm Khoa Tài Hội đồng chấm khố luận Tác giả khóa luận Phạm Thị Thanh Huyền Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CTCP Công ty cổ phần TSNH Tài sản ngắn hạn BCTC Báo cáo tài TĐT Tương đương tiền TGNH Tiền gửi ngân hàng ĐTTCNH Đầu tư tài ngắn hạn KPT Khoản phải thu HTK Hàng tồn kho HTKbq Hàng tồn kho bình quân BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh DT BH CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán LN Lợi nhuận LNKT Lợi nhuận kế toán LNST Lợi nhuận sau thuế CPBH Chi phí bán hàng CP QLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp TNDN Thu nhập doanh nghiệp VQ KPT Vòng quay khoản phải thu VQ HTK Vịng quay hàng tồn kho Chi phí SXKD dở dang Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU STT TRANG Sơ đồ 1.1 Sơ đồ luân chuyển khoản đầu tư tài ngắn hạn Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức CTCP May Sông Hồng 28 10 11 12 13 14 15 16 17 Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết kinh doanh CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn CTCP May Sông Hồng 20102012 Bảng 2.3 Một số tiêu tài sản ngắn hạn CTCP May Sông Hồng Bảng 2.4 Cơ cấu tiền mặt CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010-2012 Bảng 2.5 Khả tốn tức CTCP May Sông Hồng Bảng 2.6 Khả tốn tức số cơng ty ngành Bảng 2.7 Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp phải thu khách hàng SH1 theo khu vực cuối năm 2012 Bảng 2.9 Bảng phân tích tuổi nợ công ty May Sông Hồng năm 2011 – 2012 Bảng 2.10 Vòng quay khoản phải thu CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 2.11 Vịng quay khoản phải thu số cơng ty ngành giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 2.12 Cơ cấu hàng tồn kho CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 2.13 Vòng quay hàng tồn kho CTCP May Sông Hồng giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 2.14 Vòng quay hàng tồn kho số công ty ngành giai đoạn 2010 – 2012 Bảng 3.1 Một số tiêu kế hoạch năm 2013 CTCP May Sông Hồng Phạm Thị Thanh Huyền 31 35 38 40 43 44 45 49 49 50 50 52 55 55 66 TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung tài sản ngắn hạn 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn 1.2 Quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Đánh giá chung hiệu quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2.1 Quản trị tiền mặt 1.2.2.2 Quản trị khoản phải thu 13 1.2.2.3 Quản trị hàng tồn kho 16 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tài sản ngắn hạn 20 1.2.3.1 Các nhân tố khách quan 20 1.2.3.2 Các nhân tố chủ quan 23 Kết luận chƣơng 25 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 26 2.1 Tổng quan hình thành phát triển CTCP May Sơng Hồng 26 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển CTCP May Sông Hồng 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức CTCP May Sông Hồng 28 2.1.3 Tình hình kinh doanh CTCP May Sơng Hồng năm gần 29 2.1.3.1 Thuận lợi - khó khăn hoạt động kinh doanh thời gian qua 29 2.1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 30 2.2 Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn CTCP May Sông Hồng 34 2.2.1 Khái quát quản trị tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 2010-2012 34 Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng 2.2.1.1 Kết cấu tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 2010-2012 34 2.2.1.2 Đánh giá chung hiệu quản trị tài sản ngắn hạn công ty 38 2.2.2 Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn chủ yếu CTCP May Sông Hồng 39 2.2.2.1 Thực trạng quản trị tiền mặt 39 2.2.2.2 Thực trạng quản trị khoản phải thu 44 2.2.2.3 Thực trạng quản trị hàng tồn kho 51 2.3 Đánh giá công tác quản trị tài sản ngắn hạn CTCP May Sông Hồng 57 2.3.1 Những kết đạt công ty 57 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân tồn 58 Kết luận chƣơng 61 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP MAY SÔNG HỒNG 62 3.1 Những định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 62 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội triển vọng phát triển ngành 62 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động công ty 64 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài sản ngắn hạn cơng ty 67 3.2.1 Giải pháp hồn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn 67 3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác quản trị tiền mặt 67 3.2.1.2 Nâng cao hiệu quản trị khoản phải thu 69 3.2.1.3 Nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho 70 3.2.2 Giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh 71 3.2.2.1 Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá 71 3.2.2.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí 75 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực 76 3.2.4 Giải pháp khác 79 3.2.5.1 Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý, tăng cường sở vật chất cho công tác quản lý 79 3.2.5.2 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh 79 3.3 Một số kiến nghị 80 Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng 3.3.1 Đối với Nhà nước 80 3.3.1 Đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam 81 Kết luận chƣơng 82 KẾT LUẬN CHUNG 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng LỜI MỞ ĐẦU Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, nơi tổ chức kết hợp yếu tố trình sản xuất để tạo cải vật chất, tạo nguồn tích lũy cho xã hội phát triển Để tồn đứng vững thị trường, doanh nghiệp cần xác định cho mục tiêu phương hướng hoạt động cho đem lại hiệu cao Trong năm gần đây, Nhà nước ta chủ trương phát triển kinh tế với xu hướng mở cửa, hội nhập, nhiều doanh nghiệp nước trụ vững chịu cạnh tranh gay gắt khơng mà cịn ngồi nước Xu bắt buộc doanh nghiệp phải phát huy lợi mình, hơp lý hố tồn q trình sản xuất kinh doanh để không ngừng phát triển lên Trong đó, cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn hoạt động cần thiết hàng đầu doanh nghiệp Bởi vì, nâng cao hiệu quản trị tài sản ngắn hạn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao doanh thu, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh thị trường Có thể nói hiệu quản trị tài sản ngắn hạn cao hay thấp định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp nên thời gian thực tập CTCP May Sông Hồng, hướng dẫn tận tình giáo TS Lê Thị Xuân giúp đỡ nhiệt tình cán nhân viên Phịng Kế tốn cơng ty May Sông Hồng kết hợp với việc vận dụng vốn kiến thức tích luỹ sau q trình học tập nghiên cứu Học Viện Ngân Hàng, em mạnh dạn lựa chọn đề tài: ―Quản trị tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần May Sông Hồng – Thực trạng giải pháp‖ làm đề tài cho Khố luận tốt nghiệp mình, với mong muốn đề tài khơng có ý nghĩa mặt lý luận mà cịn góp phần giải tồn thực tế diễn trình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP May Sông Hồng Đề tài thực theo phương pháp nghiên cứu lý luận kết hợp với thực tiễn với nội dung kết cấu gồm chương: Chƣơng 1: Những vấn đề tài sản ngắn hạn quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 70 Học viện Ngân Hàng khách hàng tốn sịng phẳng, khách hàng chậm tốn…để có sách tín dụng thương mại hợp lý với đối tượng khách hàng Đồng thời tổ chức hội nghị khách hàng để thu thập ý kiến đóng góp khách hàng, tạo điều kiện cho cơng tác bán hàng thu hồi nợ tốt + Bên cạnh đó, cơng ty cần thành lập nên phận chuyên trách quản lý việc thu hồi, xử lý công nợ tồn đọng để trực tiếp đôn đốc thu hồi nợ với nhóm khách hàng khác nhau, chia theo ngành nghề kinh doanh khách hàng, vị trí địa lý giá trị cơng nợ Những thành viên phận đào tạo kỹ giao tiếp qua điện thoại, khả thuyết phục khách hàng cam kết toán, xử lý tình khó, sử dụng thành thạo phần mềm hỗ trợ + Có biện pháp thu hồi nợ kiên linh hoạt để thu hồi khoản nợ phải thu khơng nên q cứng nhắc làm khách hàng Đối với khoản nợ khó địi: Một mặt công ty cần trọng đến việc thực trích lập quỹ dự phịng khoản phải thu khó đòi để đảm bảo ổn định mặt tài Mặt khác, cơng ty cần có biện pháp xử lý khoản nợ khó địi cách phù hợp như: Gia hạn nợ, giảm nợ nhằm thu hồi phần khoản nợ xóa nợ Ngồi ra, cơng ty sử dụng số kỹ thuật đặc biệt để tránh rủi ro khả thu hồi nợ thông qua việc bán khoản nợ cho cơng ty thu mua nợ (nhà Bao tốn) Nhờ tính chun mơn hố nghiệp vụ mà cơng ty hy vọng thu lại khoản vốn cách nhanh chóng 3.2.1.3 Nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Là công ty sản xuất, hàng tồn kho phận quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn công ty qua năm Tuy nhiên, công tác quản trị hàng tồn kho cơng ty cịn số tồn Cơng ty cần ý quản lý khoản mục nhằm hạn chế thất thoát khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản, thu mua, tiêu thụ, đảm bảo thu hồi lượng vốn ứ đọng + Công ty cần lựa chọn áp dụng phương pháp thiết lập mức dự trữ tồn kho, ví dụ mơ hình EOQ, dựa sở nghiên cứu nhu cầu thực tế thị Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 71 Học viện Ngân Hàng trường để xác định lượng hàng cần thiết cho kỳ kinh doanh Đồng thời tính tốn lượng hàng lần nhập cho chi phí thấp + Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị với người bán đền bù, tránh thiệt hại cho công ty + Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn + Sử dụng hợp lý tiết kiệm, tránh lãng phí hàng tồn kho Để đảm bảo nguyên vật liệu công ty sử dụng tiết kiệm, hợp lý, trước hết công ty cần xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu, hàng hóa cần mua kỳ lượng tồn dự trữ hợp lý Mức dự trữ nguyên vật liệu phụ thuộc vào mức tiêu dùng nguyên vật liệu thời gian cần thiết để dự trữ nguyên vật liệu Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần thường xuyên kiểm tra, so sánh khối lượng nguyên vật liệu tiêu dùng thực tế với khối lượng nguyên vật liệu lại kho chưa dùng đến để tổ chức việc cung cấp nguyên vật liệu hợp lý, hạn chế lượng nguyên vật liệu tồn kho Đồng thời, cơng ty nên thực đa dạng hóa, thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp, thường xuyên theo dõi, nắm bắt thông tin giá yếu tố đầu vào để lựa chọn nhà cung cấp thích hợp, đảm bảo mặt chất lượng, giá + Cần trọng khâu kiểm định chất lượng sản phẩm trước đưa vào tiêu thụ, tăng cường đổi mẫu mã đa dạng, sách giá hợp lý để nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm cơng ty, giảm tình trạng ứ đọng thành phẩm kho + Ngoài ra, giá yếu tố đầu vào ngành dệt may ln có biến động bất thường, đặc biệt nguồn nguyên liệu nhập chịu ảnh hưởng từ biến động tỷ giá Công ty cần trọng việc trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho để phòng tránh rủi ro giảm bớt thiệt hại giá nguyên vật liệu đầu vào biến động theo chiều hướng bất lợi cho công ty 3.2.2 Giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh 3.2.2.1 Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 72 Học viện Ngân Hàng * Mở rộng hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng Là số cơng ty có mạng lưới tiêu thụ rộng khắp tồn quốc, cơng ty May Sông Hồng cần tận dụng lợi mình, quan tâm đến hệ thống phân phối thông qua đẩy mạnh tiếp xúc trực tiếp với địa lý người tiêu dùng để thực mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ Đồng thời, công ty nên tiếp tục trì đẩy mạnh chương trình thúc đẩy bán sản phẩm mới: khuyến mại tặng kèm sản phẩm, sách khuyến mãi, chiết khấu dành cho đại lý người tiêu dùng để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm Để tăng cường hoạt động hỗ trợ bán hàng, cơng ty tiến hành lắp đặt biển hiệu quảng cáo sản phẩm, showroom cửa hàng, khu đông dân cư hay trục đường chính; đăng kí chương trình quảng cáo tivi, báo chí, phương tiện truyền thơng cơng cộng Ngồi ra, với phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin nay, công ty nên có kế hoạch dài hạn thu thập ý kiến phản hồi người sử dụng thông qua website tiến tới ứng dụng công nghệ bán hàng trực tuyến – phương pháp bán hàng mẻ cho thấy hiệu không nhỏ thời gian gần Bên cạnh đó, cơng ty nên tích cực tham gia hội chợ triển lãm nước để quảng bá thương hiệu, tìm kiếm mở rộng thị trường Hội chợ địa điểm tốt để công ty bán hàng, tìm hiểu khách hàng kí kết hợp đồng Đồng thời, hội để người tiêu dùng hiểu biết thêm sản phẩm công ty Thực tế, công ty tham gia nhiều vào hội chợ triển lãm nước Trong thời gian tới, công ty nên cố gắng mở rộng tham gia hội chợ triển lãm quốc tế để tăng cường hội tiếp cận với khách hàng thị trường tiềm nước ngồi, góp phần mở rộng thị trường, tăng khối lượng tiêu thụ hàng hố Ngồi ra, hội nghị khách hàng hoạt động thường niên công ty, hội giúp cơng ty tiếp nhận trực tiếp phản ánh tình hình từ đại lý người tiêu dùng, qua nắm bắt nhu cầu thị trường hội để truyền đạt chủ trương, sách công ty đến đại lý, người tiêu dùng Đây hoạt động có tác động tích cực đến tình hình tiêu thụ hàng hố cơng ty, cần trì tổ chức nhiều Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 73 Học viện Ngân Hàng * Không ngừng đổi mới, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lƣợng, đa dạng hoá cấu sản phẩm Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt Chất lượng, mẫu mã sản phẩm yếu tố quan trọng để tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm, có tính chất định đến khả tiêu thụ hàng hoá cơng ty Mỗi sản phẩm có chu kỳ sống, mà sản phẩm may mặc chu kỳ sống lại ngắn, khơng có thay đổi, cải tiến sản phẩm chết khơng cịn thị trường Do đó, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá gắn liền với việc cải tiến mẫu mã sản phẩm, tung thị trường sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng sách giá hợp lý Trong năm vừa qua, chất lượng sản phẩm công ty nâng cao lên nhiều nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày thay đổi theo chiều hướng khắt khe việc lựa chọn sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá phù hợp Do vậy, để đảm bảo chất lượng hàng hố, cơng ty cần trọng từ thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch trình sản xuất chất lượng sản phẩm đảm bảo suốt từ chuẩn bị sản xuất sản xuất theo tiêu chuẩn đề thiết kế Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục đầu tư vào máy móc, thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất, tăng khả tự động hố q trình sản xuất kết hợp với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Điều quan trọng việc nâng cao chất lượng sản phẩm máy móc thiết bị lạc hậu, khơng đồng gây hỏng hóc, ngừng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến khối lượng chất lượng sản phẩm Như vậy, đầu tư đại hố máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô, tăng lực sản xuất biện pháp cần thiết để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty Không đổi mặt cơng nghệ, ngun vật liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng chất lượng giá thành sản phẩm Những nguyên vật liệu đầu vào có kiểm tra khó nhận thấy chất lượng mà đưa vào sử dụng đánh giá chất lượng nguyên liệu có đạt tiêu Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 74 Học viện Ngân Hàng chuẩn hay khơng Do đó, để đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, công ty cần lựa chọn đối tác có lực sản xuất lớn chất lượng ổn định Đồng thời, công ty cần rà soát lại định mức vật tư sử dụng nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm giá thành, tăng khả cạnh tranh sản phẩm * Đẩy mạnh hoạt động điều tra, nghiên cứu thị trƣờng Hoạt động nghiên cứu thị trường hoạt động quan trọng doanh nghiệp Đối với công ty May Sơng Hồng trở nên quan trọng công ty không kinh doanh thị trường nội địa mà tham gia xuất nhập khẩu, mà rủi ro kinh doanh quốc tế lại cao Để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, công ty cần trọng đặc biệt vào khâu nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng để khẩn trương triển khai thực chiến lược sản xuất kinh doanh xuất đáp ứng kịp thời xu hướng tiêu dùng chiếm lĩnh thị trường Công ty cần thu thập thông tin thị trường chủng loại hàng hố mà cơng ty kinh doanh thích ứng sản phẩm thị trường thơng qua tìm hiểu biến động thị trường, xu tiêu dùng, giá cả, cách phục vụ khu vực thị trường Căn vào kết điều tra, công ty trả lời câu hỏi: Đối tượng khách hàng ai; Khách hàng khen chê sản phẩm điểm nào; Giá sản phẩm hợp lý chưa; Dịch vụ cách thức bán hàng tốt chưa; Tính mùa vụ loại sản phẩm nào… Những thông tin cần cung cấp thường xuyên cho phận có chức tiến hành phân tích đánh giá để xem xét khả đáp ứng, thuận lợi khó khăn để kịp thời có kế hoạch triển khai nguồn lực, tiến hành sản xuất có hiệu nhằm tạo sản phẩm hoàn thiện, đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Phạm vi thị trường xuất công ty chưa rộng lớn nên việc nghiên cứu thị trường tương đối khó khăn Bên cạnh văn phịng đại diện Hong Kong nay, công ty cần xem xét mở thêm văn phòng đại số nước có tiềm để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giao dịch, giới thiệu sản phẩm, thiết lập mối quan hệ hợp tác kinh doanh nghiên cứu thị trường Việc đảm Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 75 Học viện Ngân Hàng bảo cho công ty cập nhật thông tin thị trường chuẩn xác hơn, nhanh chóng giúp ban lãnh đạo đề phương hướng sản xuất kinh doanh đắn Bên cạnh việc trọng mở rộng thị trường xuất khẩu, công ty nên trọng khai thác thị trường nước thị trường có tiềm tiêu thụ lớn Hơn nữa, việc cấp hàng hoá thị trường nội địa giúp công ty tiết kiệm chi phí thuế chi phí giao dịch với nước ngồi Ngồi ra, q trình kinh doanh, cơng ty cần sử dụng sách xúc tiến bán hàng thơng qua hình thức quảng cáo, truyền bá sản phẩm đến với người tiêu dùng Đồng thời, tổ chức mạng lưới bán hàng sở nghiên cứu thị trường, phân phối sản phẩm vào kênh giao nhận kết thúc trình sản xuất kinh doanh Thực tốt giải pháp tạo chun mơn hố cán công nhân viên, tăng cường phối hợp chặt chẽ khâu, mang lại hiệu cao cho hoạt động tiêu thụ mở rộng thị trường công ty Tuy nhiên, để làm tốt việc địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cán có chun mơn giỏi, trang bị hệ thống máy móc lưu trữ xử lý thơng tin Từ đẩy mạnh lượng hàng hố tiêu thụ, tránh tình trạng ứ đọng hàng hố tồn kho, góp phần nâng cao hiệu quản trị tài sản ngắn hạn 3.2.2.2 Nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí Trong kỳ kinh doanh, doanh thu khơng đổi, chi phí tăng lên làm giảm lợi nhuận công ty, điều làm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giảm Do đó, cơng ty cần phải xem xét lại cơng tác quản lý chi phí khâu để cắt giảm chi phí khơng cần thiết, tiết giảm chi phí đến mức thấp đảm bảo chất lượng sản phẩm, qua tăng cường hiệu quản trị tài sản ngắn hạn Đối với chi phí khâu sản xuất: Đối với hàng dệt may, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Do đó, giảm chi phí ngun vật liệu có vị trí quan trọng cơng tác giảm giá thành Tuy nhiên, giảm chi phí nguyên vật liệu khơng có nghĩa cắt giảm ngun vật liệu định mức kỹ thuật cho phép mà công ty nên giảm chi phí cách định mức tiêu hao nguyên vật liệu chặt chẽ hơn; tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu hơn, hạn chế đến mức nhỏ Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 76 Học viện Ngân Hàng mát, hao hụt, hư hỏng vận chuyển bảo quản; nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân khâu sản xuất để giảm thiểu tình trạng lãng phí ngun vật liệu Ngồi ra, cơng ty cần tính tốn tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định với giá hợp lý nhất, đồng thời tham gia vào hợp đồng hợp tác chia sẻ lợi nhuận ba bên: bên đặt hàng, bên gia công bên cung cấp nguyên phụ liệu để có nguồn cung cấp ổn định, đảm bảo chất lượng Bên cạnh đó, để giảm chi phí nhân cơng, khơng nên cắt giảm tiền lương, thưởng công nhân mà thực cách tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hóa, tự động hóa sản xuất Cơng ty cần tính tốn hợp lý chi phí thuộc khoản chi phí sản xuất chung Phấn đấu giảm chi phí giúp cơng ty hạ giá thành sản xuất, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm cơng ty, góp phần mang lại lợi nhuận cao tạo điều kiện để cơng ty phát triển tồn diện Đối với chi phí bán hàng: Cơng tác quản lý chi phí bán hàng cần xem xét lại, chi phí bán hàng cần tiết kiệm tiết kiệm chi phí phương tiện tính tốn, đo lường, kiểm nghiệm chất lượng Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: Đây loại chi phí cố định, khơng thay đổi sản lượng tăng giảm nên việc tăng chi phí nhìn chung khơng tốt Cơng ty cần trì chi phí mức thấp thơng qua xếp lại phận quản lý doanh nghiệp, kiên thực tiết kiệm: tiết kiệm chi phí văn phịng, cắt giảm tiếp khách, hội nghị không cần thiết, để tập trung đầu tư nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Các khoản chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận cơng ty Vì vậy, kiểm sốt tốt chi phí mang lại cho cơng ty nhiều lợi thế, giúp công ty giảm giá thành sản xuất, hạ giá bán, thúc đẩy lượng sản phẩm tiêu thụ tăng, từ giúp cơng ty nâng cao sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Nhân tố người ln đóng vai trị định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất CTCP May Sông Hồng Bởi người nhân tố có khả lập mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hoạt động, tổ chức thực kiểm tra, kiểm soát hoạt động Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 77 Học viện Ngân Hàng doanh nghiệp Công ty có khả cạnh tranh hay khơng nhờ phần lớn vào trình độ, phẩm chất gắn bó đội ngũ cán nhân viên công ty Do vậy, cơng ty cần có sách hợp lý để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực * Đối với đội ngũ lãnh đạo, nhà quản trị Quản trị tài sản ngắn hạn có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp Nếu khơng hoạch định kiểm sốt cách thích hợp loại tài sản ngắn hạn dẫn đến thất bại việc hồn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp Người có vai trị trực tiếp công tác quản trị tài sản ngắn hạn đội ngũ nhà quản trị công ty Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp, họ đứng quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, đảm bảo công ty sử dụng hiệu nguồn lực để phát triển sản xuất Một cơng ty có đội ngũ quản trị giỏi chắn hoạt động kinh doanh nói chung cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn nói riêng họ có hiệu Nhận thức điều này, cơng ty cần: + Có kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị giỏi Nhà quản trị giỏi người biết khéo léo kết hợp lợi ích thành viên lợi ích chung công ty Họ cần xác định trách nhiệm, quyền hạn nhân viên để hoàn thành mục tiêu cách tốt Đồng thời, tự đặt vào vị trí nhân viên để nắm bắt kịp thời tâm tư nguyện vọng nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên để kích thích nhân viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm + Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ cho đội ngũ quản trị đương nhiệm, mặt khác, phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên + Đồng thời, để nâng cao trách nhiệm người quản trị, công ty nên trọng vào chế độ đãi ngộ họ bên cạnh công ty cần xây dựng chế độ thưởng phạt rõ ràng, nghiêm ngặt để nâng cao tinh thần trách nhiệm người quản lý * Đối với đội ngũ cán nhân viên Để thực tốt công tác quản trị tài sản ngắn hạn, đội ngũ cán nhân viên phải người có kiến thức, trình độ, biết sáng tạo tạo lập mục tiêu làm việc thoải mái, tạo cho người lao động có cảm giác làm việc tập thể lớn Để nâng cao trình độ, phẩm chất đội ngũ này, cơng ty cần: Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 78 Học viện Ngân Hàng + Thường xuyên đánh giá, tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ, chuyên môn cán nhân viên, từ xây dựng chương trình đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán nhân viên, cung cấp cho họ kỹ am hiểu nghiệp vụ chuyên môn, phổ biến giáo dục quy tắc ứng xử chuẩn mực đạo đức + Công ty cần thực tốt quy trình tuyển dụng, đảm bảo tuyển người có tài, có đức, có đủ phẩm chất, tâm huyết gắn bó với cơng việc Trên tảng cán nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bước đào tạo cán nhân viên trẻ học hỏi dần khẳng định Có chế độ thăng tiến khách quan, công bằng, tạo động lực phấn đấu cho họ + Bên cạnh đó, khơng ngừng cập nhật cho họ quy định kinh doanh, văn luật, sách thuế thơng qua buổi tập huấn chuyên gia từ quan chuyên trách để vận dụng có hiệu vào sản xuất kinh doanh * Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu quản trị tài sản ngắn hạn nói riêng phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp tham gia vào trình sản xuất để tạo sản phẩm Chính vậy, cơng ty cần đưa sách cụ thể tác động vào đội ngũ công nhân công ty nhằm đạt hiệu cao kinh doanh: + Xây dựng chương trình đạo tạo cơng nhân thơng qua tổ chức lớp công ty cho công nhân theo học lớp đào tạo quy; tổ chức hội thảo trao đổi kỹ thuật, tay nghề; phát động phong trào thi đua sản xuất, khuyến khích họ phát huy vai trị tự chủ, động sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm, ý thức tiết kiệm nguồn lực sản xuất, tránh trộm cắp vật tư + Bên cạnh đó, q trình hoạt động cần định kỳ tổng kết, kịp thời có khuyến khích vật chất thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bẩy để phát triển sản xuất, góp phần kích thích tâm lý tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung cơng ty Đồng thời nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hàng vi sai trái, vi phạm kỷ luật, cản trở phát triển công ty Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 79 Học viện Ngân Hàng + Ngoài ra, nên thường xuyên tổ chức hoạt động văn hoá văn nghệ, du lịch nghỉ mát cho cán cơng nhân viên, từ tạo nên đoàn kết, thoải mái tinh thần cán cơng nhân viên ln có khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ thật hiệu 3.2.4 Giải pháp khác 3.2.4.1 Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý, tăng cƣờng sở vật chất cho công tác quản lý Thông tin đầu vào q trình định, vậy, chất lượng định đưa phụ thuộc nhiều vào chất lượng thông tin Do đó, hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý điều kiện cần thiết để công ty nâng cao hiệu quản trị tài sản ngắn hạn + Thơng tin cung cấp phải đảm bảo xác, tin cậy kịp thời, phản ánh khách quan đầy đủ biến động kinh tế; chủ trương, sách Đảng Nhà nước; yếu tố nguồn lực giúp nhà quản lý có nhìn tổng qt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung quản trị TSNH nói riêng để đưa định kịp thời với thay đổi nhanh chóng thị trường + Cần xây dựng báo cáo quản trị nhanh chóng, xác đáp ứng u cầu thường kỳ đột xuất ban lãnh đạo công ty + Tăng cường trao đổi, đảm bảo thông suốt liên tục dịng thơng tin phịng ban chức để có thơng tin nhanh chóng, cập nhật Bên cạnh đó, cơng ty cần quan tâm đến việc đầu tư vào trang thiết bị, sở vật chất đại nguồn tài cần thiết cho công tác quản trị Trang bị hệ thống máy móc đại giúp cơng ty nắm bắt thông tin thị trường tốt hơn, lưu trữ xử lý thông tin nhanh hơn, kịp thời cung cấp cho nhà quản trị tiến hành phân tích đánh giá để đề kế hoạch triển khai nguồn lực, tiến hành sản xuất có hiệu góp phần nâng cao hiệu quản trị tài sản nói chung TSNH nói riêng cơng ty 3.2.4.2 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh Rủi ro yếu tố mà công ty lường trước được, xảy lúc trình sản xuất kinh doanh Những rủi ro đến từ biến động Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 80 Học viện Ngân Hàng giá thị trường ; bất ổn thị trường tài chính; trị, xã hội…Do đó, cơng ty cần chủ động có biện pháp phịng ngừa rủi ro hữu hiệu kinh doanh: Định kỳ kiểm kê, đánh giá lại toàn khoản vốn vật tư hàng hoá, vốn tiền mặt, vốn toán để xác định số tài sản ngắn hạn có công ty theo giá trị Trên sở có điều chỉnh kịp thời phần chênh lệch cho hợp lý Theo dõi thường xuyên tình hình biến động tỷ giá hối đoái thị trường để từ có biện pháp ứng phó kịp thời, tránh tình trạng thiệt hại biến động tỷ giá gây Những hàng hoá ứ đọng lâu ngày cần xử lý kịp thời, tìm nguồn tiêu thụ với giá hợp lý để thu hồi vốn, bị lỗ cần tìm nguồn khác để bù đắp kịp thời Chú trọng công tác lập quỹ dự phịng như: dự phịng phải thu khó địi, dự phịng giảm giá hàng tồn kho….với tỷ lệ hợp lý để phòng tránh giảm bớt rủi ro cho tài sản ngắn hạn công ty 3.3 Một số kiến nghị Trong trình thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngành may mặc nói chung CTCP May Sơng Hồng nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân công ty giải Bởi lẽ, công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn khổ pháp luật Nhà nước đề Đồng thời, hoạt động công ty phải dựa định hướng ngành Dệt may thời kỳ Do đó, ngồi biện pháp thúc đẩy hoạt động quản trị phạm vi doanh nghiệp, công ty cần biện pháp hỗ trợ từ phía Nhà nước ngành Dệt may 3.3.1 Đối với Nhà nƣớc Nhà nước cần xây dựng môi trường pháp luật nghiêm minh, công bằng, tạo bình đẳng kinh doanh cho doanh nghiệp; xoá bỏ tiêu cực trốn thuế, tham nhũng, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường; ban hành sửa đổi, bổ sung hệ thống pháp luật đồng bộ, thống nhất, phù hợp với tình hình kinh tế cụ thể đất nước giai đoạn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 81 Học viện Ngân Hàng Bên cạnh đó, Nhà nước cần có sách vĩ mơ đắn, hợp lý tạo mơi trường kinh tế ổn định như: + Chính sách tiền tệ cần điều hành linh hoạt thận trọng để kiểm soát mức tăng tổng phương tiện tốn tín dụng, lãi suất tỷ giá mức hợp lý, đảm bảo khả an toàn toán hệ thống ngân hàng phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội Tăng cường phối hợp sách tiền tệ sách tài khố nhằm nâng cao hiệu điều hành, kiểm soát tiền tệ, lạm phát Đồng thời, cần có dự báo xu biến động tỷ giá, giá cả, giá vàng…giúp doanh nghiệp kịp thời nắm bắt thông tin chủ động chuẩn bị phương án kinh doanh +Chính sách hỗ trợ vốn: Chính phủ cần có chế cho vay ưu đãi để tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh Bên cạnh ngân hàng cần giảm bớt rút gọn thủ tục giấy tờ cho vay để doanh nghiệp dễ dàng việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng, tạo chủ động vốn kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh thị phần thị trường + Giải pháp hỗ trợ thuế: Quốc hội cần xem xét điều chỉnh việc giảm, miễn thuế số mặt hàng xuất khẩu, đặc biệt với ngành Dệt may - ngành công nghiệp xuất mũi nhọn đất nước để khuyến khích ngành Dệt may phát triển, tăng vị hàng may mặc Việt Nam thị trường giới + Cần đẩy nhanh tốc độ cải cách thủ tục hành chính, ban hành quy định thuận tiện, rõ ràng, đơn giản, gọn nhẹ nhằm giảm bớt chi phí thời gian cho thủ tục hành Ngồi ra, cần đảm bảo ổn định trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Sự ổn định trị kinh tế nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước Để khuyến khích hoạt động kinh tế đối ngoại xuất bên cạnh việc ổn định trị kinh tế, cần giữ vững mối quan hệ hồ bình với nước khu vực giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với nước, tạo bầu khơng khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung hoạt động xuất nước nói riêng 3.3.1 Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 82 Học viện Ngân Hàng Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực việc hỗ trợ cấp thơng tin tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho doanh nghiệp dệt may nói chung Cơng ty cổ phần May Sơng Hồng nói riêng Bên cạnh đó, Hiệp hội phải thực tốt vai trò quan điều phối sở tự nguyện số lượng mức giá doanh nghiệp xuất nhằm tránh tình trạng cạnh tranh nội doanh nghiệp dệt may Việt Nam Ngoài ra, Hiệp hội nên tham gia hợp tác có hiệu với tổ chức quốc tế có đại diện Việt Nam như: Tổ chức chương trình phát triển công nghệ Liên Hợp Quốc (UNDP); Tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ); Tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA)… tổ chức có liên quan để tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trình hội nhập Với cố gắng doanh nghiệp hỗ trợ kịp thời Nhà nước Hiệp hội Dệt may Việt Nam, ngành Dệt may Việt Nam đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thực trở thành ngành có vị trí quan trọng q trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào khu vực giới Kết luận chƣơng Trên sở phương hướng hoạt động thời gian qua kết phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần May Sông Hồng chương 2, chương đề tài mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần May Sông Hồng Phần đầu chương định hướng phát triển công ty thời gian tới Phần nội dung trọng tâm chương giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn công ty, nhấn mạnh biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý vốn tiền, khoản phải thu hàng tồn kho công ty nêu gắn liền với tồn hạn chế nêu chương Phần cuối chương số ý kiến, kiến nghị, đề xuất với quan chức đơn vị có liên quan, nhằm tiến tới hệ thống giải pháp vĩ mô vi mô đồng bộ, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, có CTCP May Sông Hồng nâng cao hiệu công tác quản trị tài sản ngắn hạn, góp phần gia tăng lợi nhuận cho cơng ty Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khố luận tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng 83 KẾT LUẬN CHUNG Tài sản ngắn hạn nhân tố thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bài toán quản lý sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn để giảm chi phí tới mức tối thiểu góp phần gia tăng lợi nhuận, tối đa hố giá trị cho chủ sở hữu ln đặt nhà quản trị Trong năm vừa qua, gặp phải nhiều khó khăn việc triển khai thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với nỗ lực bền bỉ tập thể lãnh đạo cán công nhân viên công ty quan tâm giúp đỡ quan hữu quan, CTCP May Sông Hồng không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu quản trị tài sản ngắn hạn nói riêng Tuy nhiên, cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn cơng ty cịn số tồn địi hỏi cơng ty cần quan tâm khắc phục để hồn thiện cơng tác quản trị, nâng cao kết kinh doanh, khẳng định vị uy tín cơng ty thị trường ngồi nước Qua tìm hiểu phân tích tình hình thực tế CTCP May Sơng Hồng kết hợp với việc vận dụng vốn kiến thức chuyên ngành tích luỹ sau trình học tập nghiên cứu trường, em mạnh dạn đưa số giải pháp giúp công ty khắc phục tồn nay, góp phần nâng cao hiệu quản trị tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng, hướng tới phát triển bền vững tương lai Đây vấn đề quan trọng, cần xem xét nhiều mặt Do trình độ lý luận thời gian thực tập có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo người quan tâm đến đề tài để khố luận em thực có ý nghĩa phương diện lý luận thực tiễn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo TS Lê Thị Xn tận tình hướng dẫn, bảo em suốt trình lựa chọn, tiến hành nghiên cứu thực đề tài Đồng thời, em xin cảm cô chú, anh chị Phịng Kế tốn CTCP May Sơng Hồng gia đình, bạn bè giúp đỡ em hồn thành khoá luận Sinh viên thực Phạm Thị Thanh Huyền Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12 Khoá luận tốt nghiệp 84 Học viện Ngân Hàng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình ― Tài doanh nghiệp‖ – Học Viện Ngân Hàng, TS Lê Thị Xuân, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 2011 Giáo trình ― Tài doanh nghiệp‖ – Học Viện Tài Chính, PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS Bạch Đức Hiển, NXB Tài 2008 Giáo trình ― Phân tích tài doanh nghiệp‖ – HVNH, TS Lê Thị Xuân Ths Nguyễn Xuân Quang, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 2011 ―Quản trị tài doanh nghiệp‖ – Nguyễn Hải Sản, NXB Tài 2007 Báo cáo tài (đã kiểm tốn) năm 2010, 2011, 2012 CTCP May Sông Hồng; CTCP Sản xuất thương mại May Sài Gòn (GMC); CTCP May Việt Tiến (VTEC) Bản cáo bạch CTCP May Sông Hồng năm 2012 Báo cáo thường niên năm 2010, 2011, 2012 CTCP May Sông Hồng Nghị đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 CTCP May Sông Hồng Khố luận khóa trước 10 Các trang web: www.mof.gov.vn (Bộ Tài chính) www.sbv.gov.vn (Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) www.ssc.gov.vn (Uỷ ban chứng khoán Nhà nước) www.customs.gov.vn (Tổng cục hải quan Việt Nam) www.vietnamtextile.org.vn (Cổng thông tin Hiệp hội Dệt May Việt Nam) www.songhong.vn (CTCP May Sông Hồng) www.fpts.com.vn (CTCP Chứng khoán FPT) vneconomy.vn www.tapchitaichinh.vn http://cafef.vn/ http://www.cophieu68.com/ Phạm Thị Thanh Huyền TCDND_K12